沾化瑜凯-汇报资料

第一篇：沾化瑜凯-汇报资料

汇报材料

尊敬的丁区长，各位领导大家上午好：现在由我简要地汇报一下我公司在安全生产管理方面的基本情况：

2015年落实主题责任和精细化管理以来，一年多时间，我公司为落实“企业主体责任”，修订了全员安全生产责任制度，每月开展一次生产安全隐患自查自纠。并与滨州市安全评价中心签订了专家查隐患服务协议，每二个月开展一次专家查隐患活动，积极落实隐患整改，取得了良好效果。创新实施了“精细化管理，责任化运作”模式，公司安全生产、经营管理、后勤保障、党群建设等各项工作平稳运行，成效明显，切实打造出了具有瑜凯特色的“凡事有人管、凡事有考核、凡事有奖惩”的闭环管理体系。

按照上级主管部门的要求，为了保障企业安全生产和有效提升企业安全生产管理水平，2016年起我公司开展了安全生产、职业病风险分级管控与隐患排查治理双体系建设。

一、建立机构，确保“双体系”管理工作的组织领导

为确保公司精细化管理工作稳步、有序、有效推进，我们专门成立了以总经理为组长，各部门负责人为成员的双体系工作领导小组。领导小组下设办公室，成员由各专业、部门负责人组成。主要工作职责是负责公司双体系实施方案的制定、讨论、修订、实施及日常工作，确保双体系工作顺利、有序推进。

二、开展全员风险排查，确保“双体系”建设真实有效

由公司安环部将职工危险源排查调查问卷下发到每一位员工，开展了“在你身边”的危险源调查；在调查问卷的基础上号召全体员工自我开展风险源排查；紧紧围绕“以人为本”的管理理念，落实细节管理，坚持全员参与，严格过程控制。

三、多措并举，确保“双体系”管理工作内容丰富精细。我们按照“双体系”管理工作要求，根据实施方案，关键抓好生产系统的安全风险管控与隐患排查治理这个关键环节。

依托安全标准化，打造“双体系”标杆企业。我们以安全标准化为抓手，按照抓标准、抓细节、重效果的原则，全面推进“双体系”建设精品工程。一是抓细节。从源头抓起，从细节抓起，对每个危险作业过程、每个危险设备，都做到严格分析。二是重实效。在调查问卷的基础上，推行“双体系建设”管理“六化”作业。即：“风险分级精细化、排查隐患全面化、整改隐患彻底化、牌板标识形象化、操作间内舒适化、设备管理规范化”，以优质的标准化助推“双体系建设”。

四、制作公示牌，进行“风险点”公示

为落实好“双体系建设”，我公司制作了公示牌，对安全和职业病风险点进行了公示，使每一名员工了解其岗位存在的风险点和应急处置措施，有效地保障了生产安全。

以上就是我公司在开展“双体系”建设管理工作方面的基本情况，不足之处，请批评指正。今后，切实通过“双体系”建设，提升企业安全、生产、经营水平，为全区安全发展做出积极贡献。汇报完毕，谢谢。

第二篇：汇报资料

安徽省光信建设工程有限公司

淮北工业学校新校区A～F#教学楼

申报“相王杯”汇报材料

安徽省光信建设工程有限公司

2015年 1月28

尊敬的各位领导、各位专家：

首先请允许我代表施工单位安徽光信建设工程有限公司向今天到位的各位领导、各位专家表示感谢，承蒙在座各位领导、专家的关心、支持，今天淮北工业学校A～F#教学楼工程迎来了“相王杯”工程验收工作，下面我对该工程创杯情况作简要汇报。

第三篇：汇报资料

工作汇报材料

2012年3月22日

尊敬的董事长、各位领导:

下面,我将分管的定边采油厂2011年主要工作作简要介绍，并就今年的以来工作开展情况及存在问题汇报如下：

Sdk镀金盔甲地方的skf姐弟烧烤卡萨帝将发的是恐惧问哦人家发的身份将迪斯科教父对抗赛看电视剧佛ifwefuj欧金峰沙度飞斧将而我方将发酵粉。

第四篇：红星美凯龙调查资料

红星美凯龙资料

一、基本概况

红星美凯龙家居集团股份有限公司(Red Star Macalline Group Corporation Ltd.),注册资本人民币 30亿元,法定代表人车建兴,注册地址位于上海市浦东新区临御路 518 号6 楼F801 室，公司成立于 2007 年6 月18 日，2011 年1 月6 日整体变更为股份有限公司。

截至 2013 年12 月31 日，公司在全国90 个城市经营130 家家居商场，是在国内同行业中经营家居商场数量最多的企业。营业面积约为954.46 万平方米，商场网络覆盖25 个省、自治区、直辖市的90 个城市，初步形成了全国性的商场网络布局。目前，红星美凯龙的主要竞争对手包括居然之家、欧亚达家居、百安居和宜家等家居建材企业。以居然之家、欧亚达家居为代表的国内家居建材流通企业，贴近国内家居建材消费需求，且具备较为通畅的招商合作渠道；以百安居、宜家为代表的国外家居品牌商，知名度较高，且具备较为先进的管理模式和服务理念。截至 2013 年12 月31 日，发行人共有102 家子公司、19 家参股公司。

公司主营业务为专业家居商场的经营、管理和专业咨询服务。公司通过自营和委托经营管理两种模式，为“红星美凯龙”家居商场的商户、消费者和投资商提供全方位的服务，主要表现在：为商户搭建统一的营销、展示平台；为消费者提供“家居一站式购物”的便利；为家居卖场投资商提供从选址到商场规划设计、招商、开业策划等全过程咨询服务和后续运营、管理服务。

红星投资持有公司 70.25%的股份，是公司控股股东；车建兴持有红星投资92%的股份，是公司实际控制人。控股股东红星投资成立于2007 年4 月28 日，注册资本为5,000 万元，注册地址为上海市浦东新区莲林路15 号1 幢409 室，主要从事实业投资、投资管理、投资咨询，法定代表人为车建兴。实际控制人车建兴先生，1966 年6 月出生，车建兴先生于1986 年开始从事家具生产业务，于1988 年创办红星家具总厂，于1990 年创办常州市红星家具城，于1992 年起在江苏省内主要城市开办家具城，于1994 年创办常州红星家具集团公司，于2007 年创办红星有限。车建兴先生现任本公司董事长兼总经理。

二、财务数据(摘自4月份招股说明书)

红星美凯龙称，资产负债率较高的原因系公司注重自有商场的建设，由于原有资本金规模及融资渠道的限制，公司主要通过银行借款解决资金需求，造成公司资产负债率较高。由于账面资产按照会计准则为历史成本，自有商场有很大的市场价值增值情况未能反映在会计报表中，因此如按照公允价值计算的实际负债率会大幅降低。

三、经营状况

近几年，国内家居建材流通企业加快了扩张的步伐，企业之间的竞争主要以城市网点布局为主，竞争焦点集中在抢夺最有利的商场资源上。而随着一线城市商场的逐渐饱和，实力雄厚的家居建材流通企业开始逐渐向二线和三线城市延伸，进一步扩大销售网络的覆盖面，在一线城市的竞争则由片面的抢夺商场转向品牌建设、内部管理和签约战略客户等。在此过程中，逐渐形成了以红星美凯龙、居然之家等企业为首的家居建材零售第一集团军，这些企业由于进入行业较早，加之多年的积累，在扩张和竞争中具有品牌、门店、客户资源等多项优势，成为行业的领军者。

截至 2013 年12 月31 日，公司共经营管理130 家家居商场，营业面积约为954.46 万平方米，商场网络覆盖25 个省、自治区、直辖市的90 个城市，初步形成了全国性的商场网络布局。主要分布在北京、上海、天津、重庆、江苏、浙江、福建、安徽、山东、辽宁、四川、河南、广东等4 个直辖市、18 个省份、3 个自治区，共90 个城市。2011 年至2013 年期间，公司每年的商场净增加数量分别为31 家、12 家、15 家。商场数量由2010 年末的72 家增加至2013 年末的130 家，年复合增长率约21.77%；商场营业面积由2010 年末的517.60 万平方米增加到2013 年末的954.46 万平方米，年复合增长率约22.63%。公司主营业务模式分为：自营模式、委托经营管理模式。

目前，红星美凯龙的主要竞争对手包括居然之家、欧亚达家居、百安居和宜家等家居建材企业。以居然之家、欧亚达家居为代表的国内家居建材流通企业，贴近国内家居建材消费需求，且具备较为通畅的招商合作渠道；以百安居、宜家为代表的国外家居品牌商，知名度较高，且具备较为先进的管理模式和服务理念。公司面临的市场竞争呈日趋激烈的态势。

（一）主要竞争对手简介

1、居然之家

居然之家隶属于北京居然之家投资控股集团有限公司。该公司成立于1999年3 月，是国有控股股份制企业。该公司以“居然之家”为统一字号，为顾客提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品等“一站式”服务。该公司经营的居然之家家居商场是融家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。居然之家与本公司在主要业态、主要业务模式、品牌定位、市场定位等各个方面较为类似。

2、欧亚达家居、月星家居、香江家居（含金海马家居）及集美家居等其他国内家居建材流通企业经过多年的积累，在一个或多个区域内形成了较大的经营规模和影响力。欧亚达家居、月星家居等其他国内家居建材流通企业与本公司在主要业态和主要业务模式上相近，是红星美凯龙有力的竞争对手。

3、百安居、宜家等国外家居流通企业

百安居、宜家品牌的拥有者均为欧洲著名的建材家居零售集团。该类家居连锁企业具有较长的运营历史和丰富的运营经验，全球影响力较大，资金实力较强。百安居、宜家进驻中国后，大都以家居建材连锁超市业态为主，在短时间内实现了较快的连锁复制，占据了一定的市场份额。

（1）百安居

百安居品牌创立于 1969 年，1982 年并入英国翠丰集团。英国翠丰集团是欧洲最大、世界领先的建材家居零售集团，在全球拥有约900 家连锁店，近80,000员工，年销售额超过100 亿英镑。1999 年百安居开始进入中国内地，百安居（中国）投资有限公司在上海沪太路开设了第一家商场，正式开始了中国的业务。

（2）宜家

宜家品牌创立于 1943 年，目前宜家集团商场遍布41 个国家，拥有12.7 万 名员工，年销售额超过231 亿欧元。1998 年宜家集团开始进入中国内地，在上 海开设了第一家商场。

（二）公司在行业中的竞争地位

公司是国内家居流通行业的龙头企业，商场规模、市场占有率、品牌影响力等各项指标均处于行业领先地位。公司“红星美凯龙MACALLINE M 及图”商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”，根据工信部下属中国品牌研究中心发布的中国品牌力指数（China Brand Power Index，简称：C-BPI）显示，2012-2014 年公司连续三年获得“大型家居卖场行业上榜品牌”第一名。

2013年

C-BPI大型家居卖场行业上榜品牌

第五篇：汇报资料3

太阳山镇中心学校行风建设汇报材料

我校是一所九年义务教育一贯制学校。学校现有小学部、中学部。在校学生1300名，教职工68名。

下面就我校行风建设的几点作法做以汇报：

一、抓领导班子做表率，是推进我校行风建设的根本点。领导班子是促进学校行风建设发展的源头，学校专门成立了以校长为中心，各成员组为辅的行风建设领导小组，坚持“围绕中心、服务大局、科学实施、标本兼治、内强素质、外塑形象”的行风建设方针，全方位立体化管理。

１、坚持中心组学习，领悟文件精神。

学校领导班子始终贯彻执行中心组学习制度，如班子例会前，一直坚持学习上级文件精神和时事有关材料，通过学习研讨，班子成员明确了国家今后的发展方向，找到了我校生存和发展的航标。同时，在学习行风建设有关材料和文件过程中，我校领导班子进一步清晰了行风建设重大意义，知晓了如何抓行风，重点是什么，怎样从自身做起等等新时期抓好行风建设的要点。学好文件精神，领悟精神实质，为学校行风建设抓出成效指明了方向。

2、针对学校特点，制定相关制度。

我校位于沙泉乡，是一所农村学校，学生家庭成员多以农民为主，经济条件相对比较困难，针对学校周围环境的特殊性，我校结合教育局文件要求，出台了符合学校管理特点的多项行风建设管理制度并且责任追究，如校务公开制度、收费制度、禁止教师乱补课制度、教师十不准、扶贫助学制度、财务管理制度等等，合理有效的制度，规范了学校的办学行为，为学校的发展提供了有力的保障。

3、领导率先垂范，规范办公行为。

领导班子的工作作风直接影响到学校行风建设的好与坏。每次班子例会，校长首要讲的是要求班子成员注重个人行为，严禁胡乱说话、严禁中午喝酒、严禁成帮结对、严禁互相猜疑起内哄等等有悖班子形象的行为，并且倡导大家在工作中事事往前想，事事做在前。同时，我校领导班子从校长到每一个中层干部，工作中一直保持廉洁自律，资金项目使用透明公开，在人事安排、职称评聘等等涉及教职工利益的事，从不暗箱操作，违背原则。今后，学校将努力做到“搭一个好伙，干一手好活，做一个好人”，不辜负教育局领导和群众的支持与信赖。

二、抓校务公开重民主，是我校推进行风建设的着眼点。为全面贯彻党的教育方针，有效地把实施素质教育，加大教育改革力度。多年来，我校以公开、公平、公正为突破口，大力推行了校务公开，通过实践证明，推行校务公开，对于班子廉政建设和思想作风建设有着极大的促进作用，并密切了党群关系和干群关系，真正实现了民主参与，民主管理和民主监督。

（一）“基本问题”公开，明确工作方向。

所谓“基本问题”，是指学校的发展规划、教育教学工作计划和目标、改革措施及各类管理制度、检查评比结果等等，其公开手段是通过全校大会、家长会、工作通报单、黑板公开栏、广播站、校务公开橱窗等，有计划有目的公开，让全体师生都明确学校的整体目标和工作思路，让每位教职工都知晓自己的工作业绩和存在的不足。例如：三年规划、学校工作计划和总结通过全校大会公开，让教师明确了学校的工作方向及工作中存在问题，达到了工作有章可循；班级纪律卫生检查评比通过校中厅黑板栏公开，使各班知晓了班级为什么减分或加分，并如何改正；大大提高了教职工的自我管理能力和民主管理意识，营造了稳定、有序、规范、和谐的育人环境。

（二）“重点问题”公开，开辟廉洁净土。

所谓“重点问题”，是指大家非常关注的收费问题和学校资金使用问题。

1、关于收费问题。

为了规范学校收费工作，本学期，我校严格执行上级部门有关政策，除代收作业本费(中学生每人10元、小学生每人6元)，学前班保教费、书费120元/生外，没有向学生收取任何费用，并成立家长监督委员会，接受社会监督。严格执行“收支两条线”，实行收费公示制度，没有举办或变相举办“补习班”、“尖子班”的现象发生。

认真贯彻执行农村义务教育经费保障工作。我校认真贯彻执行义务教育阶段生均公用经费补助政策，没有用此项资金偿还债务和向教职工发放补贴福利等情况，无“一边免费一边乱收费”的情况，认真落实“三免一补”补助政策。在专项资金的支付管理上，我校坚持以《农村义务教育经费保障机制改革》《中央、自治区和市、开发区（区）专项资金支付管理暂行办法》为依据，对资金实行专项管理和使用，确保学校各项工作正常运作。免费发放教科书，循环使用免费教科书，严禁教师乱订教辅资料。

2、学校资金使用问题。

学校资金的来源，主要是政府拔款和学杂费，而支出项目有公务费、办公费、接待费、物品使用费、工程项目等等，学校对于资金收入和支出，主要采取二种方式予以公开。

一是领导班子会议公开。每学期，校长都清晰的把财政局、教育局拔入学校款项及数额向所有班子成员公开，并在一起研讨如何使用，怎样使用，制定出合理使用计划，对于工程款，校长更是把各种明细帐向班子成员公开。由于资金使用非常透明，没有任何假帐，班子成员之间非常团结，没有任何猜疑，形成了非常有凝聚力、吸引力和战斗力的领导团队。

二是召开教职员工会议公开。每学期末工作总结大会上，由校长代表领导班子，详细的公开学校的财务收支、工程建设等情况，一笔笔清晰的帐目让全校教职工明知，表明了领导班子的清正廉明，赢得了教师的信赖与支持。

三、抓师德建设塑形象，是学校推进行风建设的发展点。自古对教师的评价“博学为师，德高为范”，品德是教师应具备的最基本素质，“亲其师，信其道”，教师的言传身教对于学生的影响至关重要，我校一直把树立教师为人师表形象列为行风建设的主课题，把师德修养做为根本来抓。

（一）强化师德建设，构建教师形象工程。在学生面前，教师不仅仅是抽象知识的化身，而是一个有血、有肉、有思想、有感情，富有鲜明个性的具体师表。教师自身的思想道德、语言、仪表、性格、举止行为都对学生起着润物细无声的作用。因此，学校以塑造教师形象工程为主线，组织了各项活动。（1）文明修身教师学礼仪活动。学校先后多次组织教职工学习了人民大学金正昆教授的教师礼仪讲座，李开复的《做最好的自己》，汪中求的《细节决定成败》等等相关材料和录象。通过学习教师明确了礼仪规范的标准，吸纳了先进的教育理念，坚定了工作信念。（2）教师的关爱、激励教育活动。我校对全体教师教育学生提出了一个口号：让每名学生都能抬起头走路，让每名学生都能感受师爱的润泽，让每名学生都能享受优质教育。实践证明，实施“关爱、激励”教育以来，“平等、民主、关爱”的新型师生关系初步建立起来，教师乐教，学生乐学，教育教学质量全面提高，教师的威信高了，教育的形象树立起来了。

（3）树形象，远离乱收费和乱办班补课活动。乱收费和乱补课行为，一直是我校考核教师师德好坏重要指标，对于有三乱行为的教师，学校处罚毫不手软，不仅找其个人谈话，同时取消评先选优资格，严重者，直接待岗查看。

（二）强化师德建设，造就一流的师资队伍。

教师业务能力与水平的提高，是学校发展的根本保障，同样，也是师德建设一项重要表现，教师只有以渊博的知识、长远的目光、高超的教学艺术才能赢得学生的信任、尊敬与爱戴。为提高一线教师队伍业务能力，学校先后举办了“青年教师课改研究课”；“骨干教师教学展示课”；“党员示范课”；“教师学科样板课”；“初三教师教学针对性研究课”等活动，活动中学校领导全程参与，系列活动给学校与教师带来了巨大的收益。

（三）强化师德建设，培养学生良好品质。

教师师德水平的提高，最终目的是言传身教，培养学生的良好品德，教育学生成人成材。为此，学校从两方面加强学生的教育。

第一、教学过程中渗透品德教育。

学校经常强调，教师不仅在课堂上传授书本知识，更要教会学生做人道理。而课堂上渗透品德教育，班主任是主阵地，学校多次组织各班级召开以品德教育为中心的主题班会，先后召开了“学生养成教育主题班会”、“感恩、感激、感谢”主题班会、如何备战期中考试主题班会，各班主任根据班级自身特点，积极谋划，认真组织，以不同主题的班会为契机，渗透品德教育，达到了很好的效果。

第二，教育活动中让学生感受品德教育。

为全面提升学生素质，促进学生的德智体美劳一同发展，培养学生意志品质、团结协作精神，学校经常开展具有自己特色的、多元化的学生活动。学校举办了校园文化艺术节、体育健康节让每一名学生都有机会参与，让每名学生都能感受到比赛的快乐。

几年来，我校在领导班子的正确领导和全体师生共同努力下，在困难的环境下起步腾飞，得到了社会的肯定，但由于学校的特殊环境，学校的工作还有些许不足，前进的路途还会布满荆棘。今后，学校将以科学发展观为统领，以抓好行风建设为龙头，以提高教育教学质量为根本，努力办成人民满意的学校。

太阳山镇中心学校

2009年12月28日

太阳山镇中心学校行风建设汇报材料

各位领导、各位评议代表：

为进一步贯彻落实上级文件精神，深入实施学校形象工程，切实加强我校行风建设，树立太阳山镇中心学校良好形象，不断推进学校行风建设，加快构造和谐教育的步伐，进一步提高群众对我校教育的满意度。现将学校行风工作建设情况汇报如下，不妥之处，敬请各位批评指正。

一、学校的基本情况：

太阳山镇中心学校是一所局属九年义务教育一贯制学校。学校现有在校学生1300人，教职工68人。

近几年来，学校全面贯彻国家教育方针，围绕“德育为首，质量为本，突出特色，全面发展”的办学宗旨，努力为社会培养知书达理、基础扎实、善于思辩、勇于创新、有特长、有潜能的合格人才，形成了“探究合作，自主创新”的学风和“求真务实，博学善思”的教风。办学品位不断提高，教育教学质量稳步上升

二、行风建设开展情况

今年以来，我们认真贯彻纠风工作会议精神，严格执行局政策规定，坚持“依法办学、规范行为、严格政策、强化监督”，并以此作为加强学校行风建设和治理教育乱收费的指导思想，将行业作风建设与学校教育教学工作紧密结合，同步发展。在教育局的直接领导下，我们在加强行风建设中，以治理教育乱收费为突破口，以加强师德师风建设为重点，以办好让人民满意的教育为终极目标，加强学校政风行风建设，不断提高办学效益和办学水平。

1、依法治校方面

我校坚定正确的办学方向，始终把“办好让人民满意的学校”作为办学宗旨。为此，我校依法执教，严格按照法律法规来规范我们的办学行为。首先，我校充分利用政治学习制度加大了“五五普法”教育，给每位教职工颁发了普法读本，先后集中学习了《教师法》、《教育法》、《未成年人保护法》等，提高了广大教师的依法执教意识。

同时，我校严格依法治教，用上级有关部门的法规条文来治理学校，一切按规章制度办事，一切按人民群众的要求为准则。学校在制定各项规章制度时用上级的规定和各种教育法规为准绳。把握严格的尺度，使学校始终沿着正确的办学方向健康发展。

2、师德师风建设方面

学校的主体是教师，师德师风决定着一个学校校风的形成。我校十分重视师德师风建设，通过开展各项活动建设了一支高素质教师队伍，先后开展了“师德师风大讨论活动”“千名家长、学生评教师”等活动，所有活动目的明确，步骤科学，方案详尽，收到了极好的效果。同时，我校不断完善师德师风建设的评价约束机制，规范教师的教学行为，在教学过程中，严禁歧视和排挤后进生，严禁体罚和变相体罚学生，促进了教师队伍建设的制度化和规范化，确保了广大教师在教育教学过程中摆正了自己的位置身份，使他们能够用高尚的师德教育人，用美好的心灵影响人。

3、治理乱收费情况

我校严格执行各项收费政策，规范收费行为。在这方面，我们主要是作好了以下工作：一是加强学习教育，提高思想认识。学校始终坚持把提高全员思想道德水平作为加强行风建设重中之中，自觉执行各项政策规定。二是层层签定责任状，落实责任制。学校成立了治理乱收费领导小组，落实“一把手总负责，谁主管谁负责，一岗双责”的责任制。建立完善治理教育乱收费的专效管理机制。强化监督检查，各项收费由学校集体研究，由财务室统一收取。严格执行义务教育阶段“一费制”收费办法，杜绝学校的各种乱收费行为。三是认真落实治理教育乱收费的工作要求，严格执行“一证、一卡、两公开、四统一”收费管理制度。即物价部门规定的《收费许可证》；公开收费项目和标准；统一收费时间、统一收费标准、统一收费项目、统一使用财政部门印制的收费票据。我们公开向家长和社会承诺，对不符合规定的收费项目、收费标准，以及收费不出具合法票据的，学生有权拒交，并可向教育等有关部门举报。四是加强学校收费管理，严格执行“收支两条线”的规定。五是推进校务公开和收费公开制度，学校在校门口设立了校务公开栏，将学校的收费项目、标准、收据及收费情况、投诉电话向社会公布，增加学校收费透明度，做到自觉接受社会监督。

总之，收费方面我们能够做到严格执行收费公示制度，实行“阳光收费政策”，接受师生及社会各界的监督，接受人民群众的监督。

4、学校管理情况

我校严格进行办学管理，始终把素质教育作为学校的办学方向。学校在制定发展规划，教师业务考核标准等各个方面，均能注重学生的综合素养的培养，注重教师的整体素质的提高。教学管理方面，我校在课堂教学上重视学生个性发展，突出了课堂特色，用全新的课改理念指导教师的课堂改革，在常规管理方面，重视教师备讲批辅及各个环节的管理，要求教师将德育教育放在教学的首位，不但教知识，更要教学生怎样做人。学校、家庭、社会“三位一体”的立体化管理模式，使学生始终沿着素质教育方向健康发展。

总之，我校一定要继续搞好行风建设，以师德师风建设为突破口，提高教师素质。扎实推进素质教育，全面提高教育教学质量和办学水平，严格收费政策，规范办学行为。积极开展平安校园建设，构建和谐校园，努力办好让人民满意的教育，努力办好让人民满意的学校。

太阳山镇中心学校

2008年12月28日