拌和站生产管理细则（合集五篇）

第一篇：拌和站生产管理细则

中交三航局青荣城际铁路工程牟平制项目部

目

录

一、总则.......................................................................................2

二、材料管理...............................................................................2

三、设备管理...............................................................................3

四、施工管理...............................................................................4

五、台帐管理...............................................................................5

六、环境管理...............................................................................6

七、奖惩.......................................................................................7

八、附则.....................................................错误！未定义书签。中交三航局青荣城际铁路工程牟平制项目部

拌合站生产管理细则

一、总则

规范砼拌合站的物资、生产管理，明确职责，实现砼拌合站材料进场、加工、原材消耗、运输的全程监控，达到安全生产、确保质量、降本增效的目的。

二、材料管理

1.拌和站须配备2名专职材料人员对材料的使用数量计量并进行交接核算及签认。

2.磅房须有两人同时进行计量、交接、相互监督确认，日清日结，每天计量数必须在当天上午8点前交物资部门进行入库登帐、输入电脑，不得拖延。

3.拌和站、物资部门每月22-24日进行材料月总量的汇总核算，月清月结，一式三份其中计合部、物资部门、拌和站各一份。4.对超额领料的须查明原因经领导审批后方可发放。

5.经过计量后的材料到达施工现场时，拌和站要有专人安排运输车辆到指定地的料仓、料罐卸货，及时安排卸车、打堆，扩大料仓的储备量。不同检验状态的砂、石料必须分仓储存，做好料仓编号、标识，严禁串料、混料而造成质量事故发生，耽误工程进度及增加成本。

6.拌和站要在料仓旁悬挂警示牌。防止砂、石料二次污染，雨天进料时应对运输车辆等机械进行冲洗，禁止泥土等杂物被带入料仓。

7.拌和站、料库管理员每天必须及时检查、巡视料仓、料罐材料使用情况及剩余储备量，及时向材料员汇报以便安排进料，以防缺料、断料影响现场施工。8.在施工过程中严格控制材料浪费、减少损耗，严格按要求配合比生产混凝土，中交三航局青荣城际铁路工程牟平制项目部

严禁箱梁材料它用。

9.无论谁使用拌和站材料，都要到料库办理数量方向签认单。

10.每班生产的混凝土必须及时核算出各种原材料的用量，使用方向要有项目部施工人员签认。其核算用量计合部、物资部门各执一份，做到月清月结并按要求填写可追溯性记录，实现材料使用可追溯性要求。

11.历史记录必须保存，为防止资料丢失可事先备份，每天按车打印，每月装订成册。电脑记录和施工配料单必须相符，不准销毁电脑记录。

12.每天生产的混凝土用到什么地方，具体部位，所用的原材料情况都要做到具有可追溯性。

三、设备管理

1.所有机械设备操作人员必须参加岗前培训并持证上岗。坚持定人定机制度，交接班制度。

2.操作人员必须服从现场指挥不得违规操作。

3.操作人员必须定期对机械、设备进行检查保养，发现故障及时排除，杜绝带病作业。原则上不允许在维修时拆东墙补西墙，确实有需要的经请示后再行处理。严禁维修时乱拉乱接电线，擅自在管路上气割、焊接构件。

4.工作前应按照说明书及“十字作业”（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）的要求，认真做好设备例保工作，对各运动部位进行重点检查、各润滑点进行注油润滑，并做好记录。

5.检查各路秤悬挂和传感器连线是否正确，上位机、混凝土搅拌控制微机通信是否正常。中交三航局青荣城际铁路工程牟平制项目部

6.校秤：每班使用前应对各路秤（砂石料秤、水泥秤、粉煤灰秤、外加剂秤、水秤）进行”零”点校核，合格后，方可投入混凝土生产程序。

7.做好微机数据库中的资料备份，以备可查。若用U盘或移动硬盘备份时，应对移动储存设备进行杀毒处理后方可在微机上进行数据备份，避免将病毒带入微机，造成混凝土控制系统出现意外故障或数据丢失。

8.严禁在微机上运行与生产无关的程序（游戏、小说等）。9.混凝土运输车接料前必须检查罐内是否清洁有无存水。

四、施工管理

1.2.方。3.搅拌站操作人员必须做好水泥、粉煤灰、外加剂等原材记录，及时与物资部当班操作人员不得擅自离岗，如有发生，视情节给予相应的处罚。

加强与现场施工人员的沟通，及时将现场施工情况反馈门到拌合站，不得超门联系，杜绝出现搅拌过程中缺料停工现象。认真作好混凝土发放及交接班记录。4.搅拌站在接到实验室及现场的正式书面通知（浇筑令：使用混凝土的单位工程、工程部位、工程数量和混凝土强度等级）方可按施工配合比及书面通知数量生产混凝土。拌和站要严格按配合比要求生产混凝土。5.拌和站操作人员对计量系统定期进行检查，并作记录，按施工配合比单进行输入，试验人员复核无误后开盘。6.根据高性能混凝土流动性大以及高性能复合型外加剂的特点，结合设备特点和相关技术条件的要求，投料顺序依次为：细骨料、水泥、粉煤灰、矿粉----水、外加剂--粗骨料，投料延续时间按微机设定为准。中交三航局青荣城际铁路工程牟平制项目部

7.根据《铁路混凝土工程施工技术规范》要求，结合高性能混凝土特点和前期混凝土施工及试验情况，对各种混凝土搅拌时间作如下规定：搅拌时间不少于2min或按配料单上提供时间。8.装载机司机必须按指定的砂石料进行上料，拌和站负责人和试验人员现场向装载机司机交代清楚。不得将含水率差别很大的砂石混用，必须向装载机司机讲清楚这样做的危害性。坚决杜绝使用待检砂石料。9.砼运输车辆必须按照指定时间在出料口列队等候，根据用料地点规划行驶路线，不得带料随意行驶。

10.拌合站管理人员要合理安排施工和人员的搭配，加强施工人员的培训（至少每周一次），做到能够及时处理现场的应急情况，并将相关组织培训情况及时反馈项目部备案。

11.按照要求对当天的生产情况进行登记，发现问题及时查清原因，落实解决措施，防止下次发生。

五、台帐管理

实行砼拌合站生产全过程流水记录台帐，由项目部指定专人进行统计，并与相关各部门及时核对，发现存储原材料、砼生产、原材消耗和砼流向等问题，及时查清原因并采取措施防止问题蔓延和继续发生。相关记录台帐有以下项目：

1.《施工人员台帐》。2.《机械设备台帐》。

3.《砼运输设备出动记录》当天统计。4.《量具校核记录》。中交三航局青荣城际铁路工程牟平制项目部

5.《原材料进场流水记录》由当天磅房上报量统计。

6.《筒仓原材进库记录》水泥、矿粉、粉煤灰进场确认重量后及时登记。7.《筒仓库存记录》当天电脑自动生成报表统计。8.《机械设备加油记录》。9.《配料单台账》上墙。10.《砼浇筑令台账》上墙。

11.《砼生产流向记录》由当天现场签认方量统计。12.《砼实际消耗记录》由当天电脑自动生成报表汇总统计。

13.《设备常规检查、保养记录》保养部位制成专用表格定人检查、保养，当天上报按周登记成册。

14.《设备维修记录》记录每次维修情况，及时上报统计。

以上台帐由相关现场管理人员上报统计。当天统计昨天工作情况，并在上午8时前完成上报，12时前完成汇总统计。历史记录必须保存，电脑记录和施工配料单必须相符，不准销毁电脑记录。

六、环境管理

1.保持拌合站控制室内的清洁、干净，控制室内严禁吸烟。2.施工完毕后及时清理料仓附近道路。

3.对料仓及出料口附近卫生要专人轮班定时进行清理。

4.所有进场设备需要维修时在搅拌站指定位置完成，不得污染料场硬化地面，及时清理维修垃圾。

5.搅拌站及混凝土搅拌运输车洗盘污水排放到指定沉淀池，不得随意排放。中交三航局青荣城际铁路工程牟平制项目部

6.在水泥等散装材料进场后往罐仓存储过程中有外泄严重的，要立即制止。7.在运输过程注意观察车辆出料口，如有洒落及时通知拌合站派人清理。8.本细则未提及的参照相关制度、要求。

七、奖惩

1.当班操作人员擅自离岗，发现一次罚款50元，当月发生三次的清除出场。2.控制室内非工作人员严禁进入，发现与操作人员闲聊、打闹等，罚操作司机50-100元。

3.设备操作人员无设备操作证，清除出场后罚协作单位500元。4.运输车辆未按指定路线或超速行驶每次罚50-100元。5.厂内机动车未经允许擅自离开厂区，每次罚200元。

6.厂内机械未按照相关操作规程进行操作和驾驶的每次罚款50-100元。7.搅拌站操作人员未按配料单下料的每次罚100元，拌合站赔偿下错料损失。8.未能按照现场施工要求加工砼，出现超方的，损失由拌合站承担，并罚当班操作人员50-200元，罚协作单位200-500元。

9.因拌合站未及时安排生产导致现场怠工的，罚拌合站200-500元。10.擅自在构件上气割、焊接对结构造成影响的每次罚500元。

11.在检查中发现台账登记不全或数据发生丢失视情况对相关负责人罚100-500元。微机数据丢失的，对拌合站罚20000元/次。

12.周围环境未及时清理，如饮料瓶、废混凝土、废纸等严重影响形象的，每处罚50元。

13.定时、定期对设备进行保养检修，未按时保养或保养不到位的，发现一处对协作单位罚1000-2000元，对相关操作人员罚款50-100元。中交三航局青荣城际铁路工程牟平制项目部

14.严禁在微机上运行与生产无关的程序（游戏、小说等），若发现一次罚款50-100元。

15.每次下班或现场暂停使用混凝土1小时以上，就要清洗罐车和搅拌机主机等，若发现没有清洗，发现一次，先清理干净，再视现场情况罚款100-300元。16.厂内机动车灯光不全未及时修理的每次罚50-100元。

17.设备运转记录填写不实或不及时的，发现一次罚50元，丢失的罚100元。18.发现事故隐患或及时制止事故发生的，奖50-200元。

19.设备部每月不定期对拌合站机械设备进行评比，被评为红旗设备的司机奖200元。

八、附则

本细则未包含试验和安全相关内容，未提及的相关内容按照项目部各部门有关规定和国家有关法律、法规和规范执行。本细则的相关解释由拌合站办公室负责。细则内容及相关表格下发拌合站，由拌合站负责人签收后组织相关人员学习并立即执行。

中交三航局惠州工程项目经理部

2014年4月10日

第二篇：拌和站岗位职责

搅拌站岗位职责

1、站长岗位职责

（1）认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，代表项目部对搅拌站的日常管理。切实落实水、电机械设备的安全检查制度和保养制度，要保证公司生产系统等设备完好和正常运转，并做好台帐记录。

（2）坚决执行岗位责任制，并负责审批和处理所属的工作问题，对生产安全和砼质量负直接责任。

（3）常督促搅拌操作人员严格执行操作规程，搞好安全活动。

（4）组织推动混凝土全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。

（5）负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产检查。针对存在的问题和隐患，组织相关人员研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各相关人员的落实和实施情况。

（6）加强本站设备管理，制定和实施相关设备管理制度、规程，保持设备完好，保证生产期间设备正常运转。

（7）负责按要求向施工现场提供合格的混凝土产品，并提供相应的质量保证，对产品质量负责。

（8）制设备大、中修计划，并负责组织实施。对各种设备的运行成本进行统计和考核。

（9）时刻查阅搅拌站的使用情况及台帐记录、并到现场核对，有问题立即解决，检查督促搅拌站的日常保养工作。

（10）每开盘前核实现场的原材料是否与施工配料单相符，数量是否满足

每次浇注，发现问题不开盘。

（11）对搅拌站的一般机械故障应抓紧维修以尽量不影响生产为准则，配合好现场施工。

（12）要注意文明施工，保持工作场所的整洁，地面油污要定期清除。

（13）每位员工要做到持证上岗操作，并注意自我素质的提高，以适应公司发展的需要。

（14）完成领导交办的其它工作。

2、副站长岗位职责

（1）协助站工作，执行站长分工，完成分管的各项工作任务，带头遵纪守法、尽忠职守，直接对站负责。

（2）参加分管工作的各专业会议，并布置、落实、检查有关部门的各项工作。

（3）组织和指导生产、质量、安全等计划、措施的安排和落实，检查和监督有关部门工作的执行和落实情况，协助经理处理重大的生产、质量、安全事故，并在调查研究和技术鉴定的基础上提出处理方案。

（4）协助站长督促检查各项制度的执行和落实情况。

（5）对分工所领导的部门发生的生产安全和质量隐患负领导责任。

（6）负责搅拌站的质量体系的正常运作、内审和迎接外审工作。

3、运输队长岗位工作职责

5、负责生产设备、运输设备和泵送设备的日常维护保养、修理检修工作。

6、负责生产设备、运输设备和泵送设备内外部清洁的监督检查和处置。

9、负责生产过程中一般突发事件的协调和处理工作。

10、负责大宗原材料的检斤和收料工作，确保数量、质量符合要求。

12、负责生产系统的生产安全、交通安全的教育、交底与培训工作。

13、负责与外部联系设备租借事项，及罐车特种通行证的管理和换证工作。

15、负责部门各项管理制度、工作方案、工作计划的制定与实施。

16、完成公司领导交办的其他工作任务。

3、材料员岗位职责

（1）认真贯彻落实执行公司的各项规章制度，负责搅拌站的材料管理。（2）严格按有关规定的验收批次要求，将每日进站的各项材料数量按物资管理要求建立物资管理台帐，并于当日及时通报给试验员，以便试验员按验收批次要求掌握抽样时机。检验结果出来后，及时会同试验员对相应材料做出验收放行与否决定和对验收合格材料进行检验合格状态标识。对进场的原材料的质量和数量负责。（3）了解并掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况，确保能正常生产。

（4）做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以及时预防。

（5）完成领导交办的其它工作。

3、控制室操作员岗位职责

（1）树立“质量第一”的思想和良好的职业道德，严格执行生产技术操作规程，开机前应对设备进行全面检查。严格遵守经理部的各项规章制度，听从各级领导指挥，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。

（2）熟悉、了解设备性能，正确使用设备，保证设备正常运行。平时做好

保养工作，遇到故障时及时通知有关人员检修，并参与配合。

（3）严格按实验室提供的混凝土配合比输入电脑，经复核确认无误后方可开机生产砼。在操作运行中，认真监视各种指示信号，监视设备，计量等情况，发生故障应及时处理。

（4）真服从站长指挥，保证所拌混凝土符合技术要求。

（5）好预拌混凝土质量自检、工地预拌混凝土质量信息反馈调整等工作，并及时、认真的做好各种生产记录，确保预拌混凝土质量的可追溯性。

（6）爱护生产设施，做到工完料清。生产完成，关闭电源。

（7）严禁非搅拌机控制室人员随意进入控制室。控制室内严禁吸烟。

（8）严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。施工结束后和交接班前要清理控制室内卫生，严禁不清理卫生就交接班和下班。

（9）在生产过程中，积极配合试验人员作好砼的质量控制，积极观察砼生产中的状态。因操作员不执行配合比、输入数据有误或因不极时观察而造成砼不合格的损失，操作员负主要责任。

（10）保持通信通畅，积极细致耐心的做好对施工现场的服务工作。（11）及时回收混凝土发货单，施工结束后应及时统计混凝土发货量，上报相关人员并做好相关记录。

（12）完成领导交办的其它工作。

4、铲车上料司机岗位职责

（1）遵守经理部及站内的各项规章制度，坚守工作岗位，不得擅自离岗。

（2）熟悉装载机的有关机械性能，且持证上岗。（3）供料必须及时、准确、对仓号上料。不得影响生产，并保证砂石不混合。

（4）做好对装载机的日常保养工作，进行修理时，协助机修人员修理。使用前常查看机油的耗用情况，保证油箱不干，对轴承处应时常涂抹黄油，使机械摩擦处于正常磨损状态。

（5）上料时随时关注砂、石含水率和砂中含石量变化情况，及时与生产值班员沟通，以便搅拌站试验员据息检测和及时调整施工配合比。

（6）完成站内安排的其它工作。

5、运输车司机岗位职责

（1）认真贯彻执行道路交通安全管理的各项法规和公司制定的各项规章制度和规定，礼貌行车、安全第一，防止各类交通事故的发生。持证上岗

（2）服从领导，听从调配，按时上、下班，按时出车；积极按质按量，完成下达的各项任务。（3）负责安全、迅捷、准确地将混凝土运送到浇筑地点。

（4）装运混凝土前，负责对搅拌运输车进行认真检查，确保搅拌筒内壁清理干净，其内不得存有积水。

（5）每次装运混凝土工作结束后或卸料空筒时间超过30min时必须清洗搅拌筒。

（6）在搅拌运输车运输混凝土途中，负责以4r/min转速搅动；当搅拌车运输混凝土到达浇筑地点时，应高速旋转20s～30s后再将混凝土拌和物卸入混凝土受料斗（车）内。

（7）完成站内安排的其它工作。篇二：搅拌站岗位职责

操作主机手岗位职责 1.在生产和调度的领导下负责混凝土搅拌设备的日常管理和操作。保证生产任务的顺利完成。2.负责设备的定期保养、维护及修理工作。（监督、检查并参与）。3.生产前认真检查生产设备各系统的技术状况，试运行后方可生产。4.生产前认真阅读生产任务单，严格按生产任务单填写发货单，不得进行涂改，在质检员的监督下共同输入生产配合比，不得擅自调整。核对原材料品种、规格。检查设备运转情况，以保证混凝土出厂质量。

5.搅拌机工作4-6小时，要停机对搅拌机内部进行冲轴处理，并作维修保养记录。6.下班前将搅拌机打扫干净，检查机械状况。做好交接班手续，填好搅拌运行日志。7.每周进行一次校秤，做好测试记录。搞好班前班组安全教育工作，保证安全生产。8.及时检查、反馈设备存在的潜在故障，保证设备的正常运行，严禁混凝土落地和浪费。9.依据生产任务单认真填写混凝土发货单，内容要详细、清楚，不得涂改。

泵送班班长职责 1 在调度的领导下，负责泵车施工现场的调度工作。2 负责泵车日常维护，保养及备件计划工作，确保车辆在生产过程中保持良好的工作状态。3 认真落实现场安全操作规程，对违章操作负有领导责任。4 负责查看现场每车供货单，复核工地名称，数量，强度等级，浇注部位并监督需方接收人在供货单签字确认。5 负责进入施工现场我方人员机械设备的安全管理和指挥工作。协调施工现场的各方面关系，处理混凝土泵送的相关事宜。掌握混凝土的基本性能，控制现场浇注节奏，合理调动车辆。6 负责混凝土供应最后浇注数量的计算和掐盘，做好收尾工作。7 施工单位在混凝土浇注过程中出现跑模浪费等现象造成亏方要予以记录，并及时通知主管领导。

注重搅拌站形象，搞好现场规范操作，文明施工。

材料后勤保障科长职责 1 负责主要材料及站内零配件的供给，储存工作，对站内的库存材料进行巡视，根据当天的生产任务进行备料。2 定期（半年）对供方进行评价和调查，负责采购合同的签定工作对有实力的合格供货方着重加大进货量，保证材料质量和生产供应。3 每日收集进货单据，与材料会计，过磅员核对，无误后登记收料明细表，每月25-30日与供货方核对进货单，无误后开具完工证，并记帐，向材料会计提供相应单据。4 每天检查所进材料的质量，对不合格材料清除场外，并追查不合格材料进场原因，不定期对过磅员进行培训和工作指导，杜绝不合格材料。5 对进场材料进行外观验证，并记录备案。6 月底做好消料工作，真实反映生产成本。7 与材料会计每月底对帐，保证帐帐相符，帐实相符。8 年终做好材料清核工作，做好主材进料及付款台帐。9 按时通知试验技术科材料进货数量，以便试验技术科及时按批量进行原材料复检。10 及时过问各生产部门所需日常备件的库存情况，及时填报计划并采购，保证正常生产。11 保证生产人员的工作用餐及劳保供给工作。12 保证场区的整洁卫生，物品堆放有续。

材料会计岗位职责 1 根据材料员填写的“收料单”填制“入库报单”，由科长审核后，按对应联分别上交财务，返仓库保管，自己入账。2 收到供方发票后，先审核发票本身是否正确、合格，无问题后与账目、入库单对照，确认无误后找相关领导签字，及时上报财务。3 根据库管员开具的“领料单”和材料员填写的“销料表”对照审核，确认无误后签字，并找科长审核签字，然后报财务，返材料员，自己据此记账。4 每月按“销料表”编制主材报表、成本分析汇总表。5 每月及时与材料员，财务会计对帐，发现问题及时查找解决。6 负责收发文件，接到收文分类保存、登记，及时返给材料员编制“采购计划”所需文件。7 配合库管员工作，定时盘点库房，不定期按帐抽查实物。8 将每月“入库单”和“销料表”在当月月底前装订后封存保管。9 负责本科室每月办公用品的计划、申报、领用、发放。10 负责年终清核工作。11 协助材料科科长及材料员做好贯标工作。

搅拌站调度职责 1 在生产主管领导下，负责砼生产过程的组织，协调和指挥工作，负责人、机、料、法、环的协调和调配工作。2 负责砼生产前的人员，设备调度安排和生产过程中的管理与指挥，在生产期间有权调度搅拌站的任何人员和设备，确保生产任务的顺利完成。3 开盘前落实好人员，材料，设备到位工作。确保商砼供应质量，稳定和连续。4 保持与现场联络通畅，及时掌握施工进度和现场情况，解决现场反馈的问题，控制砼生产速度和质量。5 负责生产记录的填写，包括人员，设备，生产，运输和浇注情况的记录，及时上交施工日志。6 负责搅拌站装载机，运输车和泵送车等设备的日常管理和安全生产工作，监督督促班前安教育工作。7 按生产任务单提供的供货量供货，当超过预计方量及时与甲方沟通，确认后再进行生产。

及时与甲方进行回访，努力创建搅拌站的良好形象。篇三：搅拌站部门岗位职责

一、搅拌站职责

1.、在建设单位验收合格后，方可投入使用。

2、搅拌操作人员、试验员必须经岗位知识培训合格后上岗。

3、未检验或检验不合格的材料不得使用。

4、建立健全完整的设备、材料、记录、台帐等资料。

5、根据现场生产需要（内容包括混凝土类别、数量，要求等），保证混凝土供应。

6、配合试验、质检人员进行质量监测和控制。

7、严格按施工配料单位、技术交底进行数据输入、控制，对电脑数据的真实性和可靠性负责。

8、对拌合中发现的异常现象（拌和物的和易性差、计量误差超限等），及时向现场负责人或相关人员反映。

9，保持拌和区域内设备停入有序，标识标志醒目，环境整洁干净。

10、主动接受监理和业主的监督检查。

二、岗位职责 1 站长职责 1.1、认真贯彻、落实、执行公司和各项规章制度，全面负责本站管理工作对砼拌合物的质量负直接领导责任。

1.2、组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。1.3、负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各

部门和落实和实施情况。

1.4、负责本站人员、设备及设施等资源配置并合理利用资源。1.5、抓好站内的安全生产，对安检人员的工作进行监督。1.6、负责本站各部门（人员）职责分工，并对其履行情况进行监督检查，实施奖惩。1.7、经常检查混凝土拌和过程实施情况，优化过程检测，保证混凝土拌和物质量。1.8、关心本站人员的生活，工作和思想情况，调动人员积极性共同完成混凝土生产任务。1.9、组织本站人员进行技术攻关，大力推广应用新技术、新材料、新工艺。2试验员职责

2.1、负责原材料复试，混凝土拌和物拌和前、中、后的检验工作。2.2、混凝土设计配合比的试验鉴定，负责每工作班前砂石料含水率测定，并根据此提出施工配合比填入混凝土浇筑令。2.3、负责混凝土拌和过程中按规定频率做混凝土拌和物坍落度、含气量和混凝土强度及耐久性检验试件，按规定进行养护和到龄期的试验。2.4、按规定操作试验仪器设备定时清洁、保养、保证仪器设备精度和室内环境清洁。2.5、做好每天的混凝土试验记录工作。2.6、及时填写“试验报告”并分发给相关部门，对报告真实性负责。2.7、及时根据生产指令及生产计划调整施工配合比，向施工室下达施工配料单。2.8、根据要求完成混凝土生产、灌注过程中的相关试验工作。2.9、扩时根据原材料进场情况进行原材的抽检及相关试验工作。2.10、负责整理、编制混凝土相关试验资料。2.11、负责搅拌站内混凝土生产的技术及质量监控工作。3质检工程师职责

3.1、熟悉高性能混凝土技术条件、质量标准和安全操作规程，监督执

行情况。3.2、编制各项质量保证计划，并督促、检查有关科室执行计划，协调有关科室的质量管理工作。

3.3、负责进场原材料的质量检查、监控工作。3.4、负责搅拌站内混凝土安全生产的质量控制工作。3.5、负责检查搅拌站内特种人作业人员持证上岗情况的安全检查情况。3.6、负责对施工过程中有关环境、职业健康安全、环保方面实施情况

进行检查。3.7、负责与上级安全主管部门的工作联系，传达贯彻有关安全生产的办法、制度、文件、要求。3.8、负责运送混凝土外观质量，检验强度、含气量和坍落度控制情况。3.9、收集、整理有关质量信息，掌握质量动态，进行质量分析和评价。3.10、负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。开展工序控制和中间检查，严格完工检验，充分发挥自检、互检和专检的作用。3.11、检查质量管理体系的效率和效能，及时提出改进意见。负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作，并编报质量记录。

3.12、负责开展质量管理人员培训、宣传和咨询活动。4安全员职责 4.1、遵守国家有关的法律、法规，执行公司的各项规章制度，熟悉安全生产方面的规程、规范、法令、制度及日常安全生产管理常识。4.2、负责现场的日常安全检查工作。分部、分项工程施工时，专职安全员必须在现场监督操作施工。制止一切违章指挥、违章操作行为，按公司

奖罚制度处罚，并做记录。4.3、配合项目经理做好入场前职工和外来施工队伍、劳务工的安全教育，监督检查安全劳保用具的使用。4.4、负责完成开工前基础、主体、外粉等阶段性安全备案，竣工的安全评价，归整资料报安全管理部备存。4.5、作为安全管理成员之一，参与专项施工方案，应急救援预案的制定。了解岗位作业环境、制定相应措施防止职业危害。4.6、配合公司安全管理部门定期对现场施工管理人员的考核。4.7、有职责将现场安全隐患向安全管理机构（公司或政府）汇报。4.8、做好现场文明施工管理，及时整理上报有关的报表资料。4.9、参加伤亡事故的调查、分析、处理。办理索赔。4.10、审查外来施工队伍的资质及安全生产许可条件，监督完成安全生产合同的鉴定，负责购买工程保险及延续手续。4.11、监督检查资料等，完整的制定安全管理资料。5调度员职责

5.1、严格遵守公司的各项规章制度，不准擅自离岗，坚守工作岗位。5.2、协助各部门按时完成生产任务，熟悉砼的生产工艺流程，及时追踪了解和掌握所发出车辆的动态，保证砼的供给不间断。5.3、负责和需方协调组织砼生产安排。5.4、明确浇筑地点、数量、施工部位及强度等级、抗渗等级、坍落度等技术指标（即砼方量申请单），做好详细记录，并以生产计划的形式通知当班负责人。5.5、生产砼前，安排生产所需车辆关通知车队做好发车准备工作。5.6、负责车辆的清洗和保养工作，以维护站的形象。5.7、贯彻交通安全法规，搞好安全教育，组织好车队的安全生产，确保生产运输的安全和任务和完成，对生产过程中所发生的一切生产情况负责进行处理。5.8、负责组织全体司机完成下达的生产运输任务。对车队负有全面指挥调动的管理机力。5.9、负责组织全体司机做好车辆的维修、保养和日常技术管理。确保车辆经常处于良好的技术状况。

6机械工程师职责 6.1、认真贯彻执行集团公司、公司的管理规则和各种规程以及有关对机械工作的指示、命令和规定。6.2、认真执行质量、环境、安全管理体系文件，组织本系统进行环境因素和危险源辨识、评价、控制，制定机械设备的环境保护和职业健康的有关措施，并负责落实。6.3、负责制定对所有机械的安全技术操作规程指导机械操作使用人员认真学习，严格执行。6.4、负责提报机械设备购置计划，对上级批准自购的机械设备已完成项目按规定手续办理组成固定资产。6.5、负责基础资料的汇总统计工作，建立健全机械台帐，技术档案内容齐全准确，并按规定及时保送各种报表。6.6、经常深入实际调查研究，掌握机械设备状况，出现问题及时解决并提出改进措施，努力提高机械完好率、利用率，充分发挥机械效能。6.7、负责和参加机械事故的调查分析和处理，并填报机械事故报告单。7材料主任职责

7.1、执行物资归口管理有关规定，按照物资计划保证物资质优量足，并及时组织物资到达施工现场。

7.2、结合现场实际和施工进度，提报月份低值易耗品计划，二、三类

物资计划。7.3、对合格分供方产品进行质量、数量有效控制，做好合格分供方以外的产品的调查工作。

7.4、负责整车、汽车的催发、提货、装卸、运输等管理工作，并做好记篇四：混凝土搅拌站各级各类人员岗位职责

批准页： 发放号：

各级人员岗位职责

依据

gb/t19001-2008 idt iso 9001∶2008 编 号：yl/s03 受 控 状 态：

版本编制/修订：

编 制：缪国营

审 核：董华东

批 准：马永强

广饶县水利工程公司预拌混凝土分公司

各级人员岗位职责 1目的

对公司各级各类人员的岗位职责提出具体要求，以满足标准从事影响产品质量工作的人员是能胜任的。2适用范围

适用于对公司各级各类岗位人员。（总经理、管理者代表的职责已在质量管理手册中规定）。3岗位职责 3.1技术部

3.1.1技术部经理职责 3.1.1.1在公司总经理领导下认真贯彻执行国家技术政策、标准、规范、规程和各项技术管理制度。3.1.1.2负责组织策划产品实现过程，编制产品设计开发文件和质量计划以及工艺文件，作业指导书等用新材料、新技术、新设备、新工艺。3.1.1.3负责公司技术培训和考核工作。3.1.1.4解决砼生产过程中重大技术质量问题。3.1.1.5负责监视和测量装置的选购检定、标准和管理。3.1.1.6负责管理体系的策划和正常运行、监督、检查指导全公司环境方针和各部门目标指标和管理方案的执行情况业债改进。3.1.1.7全面负责试验室的管理。3.12.质检员岗位职责

3.1.2.1生产全过程质量检验（包括原材料进场、砼生产过程、产品最终检验）3.1.2.2随时注意原材料变化，不合格原材料禁止使用。3.1.2.3根据生产情况和工地情况调整配合比，保证混凝土坍落度、和易性。3.1.2.4检查生产中配合比执行情况，预定搅拌时间的实行，计量精度是否符合要求，冬时水温、砼温控制情况。

3.1.2.5按规范要求及时取样、留试、拆模入标养室。3.1.2.6混凝土工地取样须有工地人员签字证明。3.1.2.7混凝土生产过程中出现问题及时解决，解决不了的及时上报。3.1.2.8做好各项技术质量工作记录，保证混凝土质量的可追溯性。3.1.3技术部资料员岗位职责 3.1.3.1帮助技术部经理（兼试验室主任）进行工作。3.1.3.2负责对技术部和试验室资料、数据、记录、报告、规章制度分类、归档保存。3.1.3.3对各类数据进行汇总、评定，发现问题及时上报。3.1.3.4负责各类资料的打印、发放工作。3.1.3.5负责提出销毁超过保存期资料的申请，并对失效资料进行销毁及登记。3.2生产部

3.2.1生产部经理岗位职责 3.2.1.1在公司总经理的领导下，认真贯彻执行国家、省、市有关法律法规和其 他要求，依法生产照章办事，负责公司生产，质量方面的管理工作。3.2.1.2根据销售部签订的订货合同编制下达生产计划 3.2.1.3按照生产计划，组织生产搞好各有关部门联系，定期召开生产调度会，协调解决生产过程遇到的各种问题，保证生产计划按时完成。3.2.1.4依照公司质量管理体系要求，深入生产现场，抓好现场文明生产管理解决处理好现场生产，质量问题。3.2.1.5负责公司质量管理体系的策划和正常运行，监督、检查指导公司职业健康方针和各部门目标、指标管理方案执行情况。实现持续改进。3.2.2生产调度员岗位职责

调度工作岗位是保证每天产出合格产品，顺利完成生产任务的关键岗位，调度员必须头脑清楚，责任心强，不怕苦、不怕累，才能把合格的砼产品不误时机、顺利的送往现场，完成客户的要求，保证企业生产正常运行。3.2.2.1根据生产部下达的生产任务指示统筹安排，制定合理作业计划上报生产部批准，保证当日生产顺利完成。3.2.2.2对当班的所有人员、搅拌员、砼运输车、泵车、现场等拥有指挥权，统一安排，统一指挥，保证当日生产顺利完成。3.2.2.3加强对所有员工班前教育，每日讲安全、讲服务、讲车况（运输搅拌车、泵车、搅拌机）讲工作安排，保证每日安全顺利完成生产任务。3.2.2.4对用户要服务热情、周到、用户询问各种问题要耐心解释，不准用生硬语言，确保用户满意。3.2.2.5加强对本班司机（泵车、运输车、搅拌员）的督导，培养团结协作的团 队意识，不允许搞小集团、小动作。3.2.2.6要组织本班所有人员召开总结会，总结当班生产中出现的问题，避免在下一班中重演（生产部参加），以利于生产。3.2.2.7增强、提高质量意识，监督搅拌员严格按技术部下达的砼“配合比通知单”进行作业。

3.2.2.8根据当日生产任务进度要求，现场砼浇注构件，不等车，不压车，保证生产顺利正常进行。

3.2.2.9在得到现场反馈准确信息，现场已具备作业条件后（支模完毕牢固，浇

注部位无积水等），调度应指挥搅拌员开机操作，向现场及时发送砼，做到现场不等车。3.2.2.10控制好发车频率，发往现场的砼运输车，严格做到不压车，现场最多不准超守一辆罐车等候放料，（如超过两部车，追究调度责任），做到前一部罐车放料完毕，第二部到达现场，时间不超过5分钟。3.2.2.11严格要求司机做好车辆的日常养护。司机在作业前向调度报告车质情况，在行车安全有保证的前提下，调度方能同意作业。并检查车辆卫生情况，不符合卫生标准不准作业，保证车辆正常安全行驶。3.2.2.12砼运输接料前，必须向司机询问、检查罐车搅拌筒内是否有杂物和水，看清拌筒运转是正转反转，确认为正转后方能准予放料。3.2.2.13检查监督开票人员工作的准确性，保证开票质量，做到准确无误。3.2.2.14对砼运输车司机时时讲、天天讲、向工地运送砼熟料时，严禁向运输车 拌筒内随意加水，对违反十二条、十四条规定人员要严肃处理，给予经济处罚。3.2.2.15为维护企业信誉，保证合格的砼运往工地，应监督操作室搅拌员必须保证搅拌时间，确保合格的拌合物出厂。3.2.2.16在每盘灰向罐车内放料前，调度应监督搅拌员、罐车司机及调度本人应观察拌合物（砼）颜色是否异常，砼出机或出泵时，发黄发黑泌黄水，应立即停盘，通知试验室采取措施。3.2.2.17按照交接班制度介绍本班和下一班的情况。以便于下一班调度更好的安排下一班的生产。

3.2.2.18生产当中出现的问题应及时向部门领导汇报，让领导掌握第一手信息，及时准确的协调解决问题，保证生产正常运行。3.2.3安全员岗位职责篇五：拌合站人员职责 6.1站长职责 6.1.1负责拌合站的组织领导和全面建设，努力完成各项任务，安排拌合站人员日常工作，确保拌合站工作正常有序进行。6.1.2认真履行项目部制定的施工生产计划。遵守规章制度和管理规定,严格按照试验室的施工配合比组织生产。6.1.3根据工程需要负责拌合站与施工现场的施工协调，确保混凝土供应的数量及质量。随时掌握施工动态，了解和掌握管段内工程数量，施工进度，及时发现和解决施工生产中出现的各种问题，合理安排生产，如有特殊情况，立即向上级或有关部门汇报。6.1.4组织技术人员对拌合站所发生的资料进行收集整理、归档、保存。按时按要求上报报表及各种资料。合理安排拌合站的工作。6.1.5严格执行国家环保法、水土保持法和上级有关规定；监督、检查、验收站内环境水土保护执行落实情况；对站内施工环境水土保护工作负总责。定期或不定期检查、协调施工中存在的环境水土保护方面的问题。6.1.6组织实施拌合站所有人员学习国家环境保护法律法规及京津城际延长线环境保护实施细则中的有关条款，制定环境保护宣传计划，检查落实环境保护宣传教育培训情况。6.1.7加强对站内人员的宣传教育和业务培训，认真落实项目部各项规章制度和施工生产计划安排，不断提高全体人员的综合素质和专业技能。完成领导交办的其它工作。

党支部书记工作职责

一、主持拌合站党建工作，搞好班子和拌合站的团结，培养人才，组织理论学习，使党员充分发挥先锋模范作用。管理好生活、文化卫生、监督门卫，对站长、调度工作进行协调督促，使拌合站各项工作搞的更好，服从党委和项目部领导安排，带领拌合站全体人员完成项目部领导交办的各项任务。制定党务工作的计划，并认真组织实施。定期主持召开党支部委员会，讨论研究党支部的日常工作。

二、抓好党员、干部和职工的时政学习，宣传党的各项路线、方针和政策，使大家在思想上、行动上与党中央保持一致。

三、认真贯彻执行公司党政的各项决议，围绕公司、项目部的中心任务，做好职工的思想政治工作，确保各项中心工作的顺利推进。

四、搞好科学决策、民主决策。围绕顺利推进施工、生产进度，完善标准化施工管理，使工程成本管理始终处于受控，做好职工的思想政治工作，确保中心工作的改革创新与和谐稳定。

五、抓好党员干部队伍的组织建设，认真抓好发展党员工作，根据公司及项目部组织部门的要求，做好后备干部的推荐和考察培养工作。

六、抓好党员和职工队伍的作风建设，制定、完善和实施党风廉政建设的各项规章制度，加强廉政勤政教育，提高党员干部队伍素质，增强拒腐防变的能力。

七、加强对群团组织的领导和指导，发挥群团组织的作用，加强中心文化建设，努力构建和谐中心。

6.2技术负责人职责 6.2.1在项目部和队长的领导下负责架子队的技术保障、质量管理和技术交底等项工作，协助队长抓好现场技术管理和技术服务工作，业务上接受项目部总工的领导和指导，服从工作安排，履行岗位职责。6.2.2指导班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业、规范施工。6.2.3建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底和安全交底。6.2.4建立书面技术交底资料台帐并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。6.2.5督促检查现场技术人员和施工作业班组，按规定要求及时填写工程资料，检查指导各种资料是否符合要求，及时发现问题并认真进行整改。6.3核算员职责 6.3.1在队长的领导下开展工作，根据施工进度、工程质量和完成实物工 程量做好本架子队的验工计价工作，保证及时准确有效。根据每月的对上验工计价，做好工程验工计价台帐。业务上接受项目部计划经营部、财务部的检查指导，服从工作安排、履行岗位职责。6.3.2根据施工合同、施工计划和每月的验工计价，做好对每个施工班组的工程工费的核算及分摊工作，并对材料、设备使用情况进行奖罚。6.3.3填报每月的责任成本核算报表，配合项目部财务部门，做好项目部的责任成本核算工作。

6.3.4在施工过程中，注意搜集变更索赔有关资料，及时上报项目部，准确及时填报各类施工统计报表，及时上报，做好各项工程量统计台账，按时间要求上报。6.3.5配合项目部物资部，每周对物资的发放情况进行统计，月底进行汇总，为工程的成本核算以及对下的验工计价做好前期准备。6.3.6每周六参加项目部的现场完成工程量计量统计工作，到各工点现场勘察，与项目部工程部、物资部等一起见证并核实各班组已完合格工程量。6.3.7做好施工作业班组的施工进度、完成产值、安全质量管理、文明施工等 各项统计工作，配合上级对施工作业班组进行管理评价，每月进行考核。6.4领工员职责 6.4.1在队长和技术负责人的领导下开展工作，根据队长和技术负责人的分配、交待，安排各个作业班组按照设计文件、招标技术规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，规范化作业、标准化施工。6.4.2负责各个工序的劳动力安排和调配，合理安排各工种人员，满足施工现场需要和业主、监理单位的要求。6.4.3坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，针对施工中存在的质量通病经行检查，提出纠正措施和处理意见。6.4.4对于技术、质检部门提出的质量问题认真安排整改，对违章、野蛮操作坚决予以纠正，对整改情况进行督促、检查、验收。6.4.5认真履行工作岗位职责，及时发现施工现场管理中存在的问题，敢于提出自己的意见和建议，积极发挥作用，并努力完成领导交办的其它工作。6.5质检员职责 6.5.1在队长和技术负责人的领导下开展工作，严格按照项目部质量自控体系和有关标准进行检查和质量控制，负责对工序质量检查验收，业务上接受项目部安质环保部、工程技术部的检查指导，服从工作安排，履行岗位职责。6.5.2深入施工现场，了解掌握施工部位及相关情况，履行好监督检查职责，对违章施工现象，立即制止，督促整改，限期完成。6.5.3严把工序质量关，堵塞质量管理漏洞，保证质量控制严格有效，组织工序质量验收。参与分项、分部工程的检查验收。6.5.4配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令，负责现场存在问题整改结果的复查验收。6.5.5按规定如实上报周、月、季工程质量情况报表，完成领导交办的其他各项工作。

6.5.6对违反项目部质量自控体系的班组和个人，有权提出其停工、返工以及整改的具体建议。6.6安全员工作职责 6.6.1熟悉安全生产的规定和业务部门对安全工作的具体要求、制度，掌握各类工程安全施工的操作规则。

6.6.2做到95%的工作时向在施工现场，重点工程要蹲到现场一抓到底。6.6.3检查安全能发现问题，对事故隐患及时处理。6.6.4检查分析事故要客观，定性要准确，处理事故的各种依据，经过备案清楚，上级做到准、实、快。

6.6.5利用一切机会宣传安全工作常识，每月必须进行安全常识教育。6.6.6积极组织tqc科学管理的活动，每年做好一个点，并有成果发布。6.6.7每月向队汇报一次工作情况，重要情况需书面汇报。6.6.8对所管辖范围内的安全事故负责。6.7材料员职责 6.7.1在项目部物资管理部门和拌合站领导下开展工作，完成好进场原材料的验收，记录等工作，对拌合站所进材料的外观验收和过磅，对外观检验不合格的材料不准过磅，严禁进场。

6.7.2作好各种质量、数量记录并建立台帐，保管和传递物资材料的相关资料，对所进材料的原始资料进行整理归档。6.7.3坚持原则，不徇私情，确保各种进场原材料数量足、质量好，符合规定要求，达到质量标准。6.7.4及时向物资管理部门和上级领导反映各种原材料进场的情况，存在的问题，改进的意见等，积极主动地做好物资材料管理工作。负责对电子汽车衡的检查，维护和保养工作。6.7.5及时登记所进材料，每日16点准时汇总向上级业务部门报进料数量情况。6.7.6每周五下午3：00前，汇总并上报本周的所有材料的出入库统计。每月30日负责对当月出入库及库存进行盘点汇总工作，并向上级领导汇报。完成好上级领导交办的其它工作。

6.8调度员职责 6.8.1及时准确地传达项目部及拌合站领导对有关施工生产方面的指示、决定。监督和收集反馈执行情况，搞好综合分析。6.8.2全面掌握本拌合站工程形象进度，及时向上级领导反映施工现场的问题，协调内外部关系，解决生产中的各种问题，保证施工生产顺利进行。6.8.3定期收集、掌握施工产值、实物工程量、工程质量情况和劳动力、机械车辆使用动态及物资器材供应情况，为领导正确决策提供参考。

第三篇：拌和站试验专题会议纪要

拌和站试验专题会议纪要

时

间：2011年7月15日 地

点：中心试验室 主 持 人：贺

华

参加人员：朱载莹、吴

刚、李显强、陈美富、许

敏、雷建东、胡

刚、宋泽江、庞

建、单光国、张朝允、沈进江、周浩、严

磊、刘铜海 会议内容：

试验室主任朱载莹组织学习研讨《混凝土质量管理办法（暂行）》，对各拌和站驻站试验人员做出如下要求：

1、原材料

要求所有进场的原材料都要过磅，过磅员通知试验员和材料员到场验收，试验员通过目测合格且质量证明文件齐全，方可收料。材料卸车后，应进行材料标识、送检。只有已检合格的原材料才可使用。

2、配合比

拌和站所有进场材料的产地、规格必须与中心试验室下发的《配合比审批表》中的材料一致。混凝土生产前，拌和站试验室应根据标号要求、关注要求、防腐要求结合原材料的情况、大堆料的含水率准确计算施工配合比，出具配料单。配合比调整原则是保证水胶比不变的情况下调整砂率、级配、外加剂掺量，并应有配合比调整记录。

3、混凝土

混凝土生产前应按规定进行衡器校验。再次检查原材料的质量、数量是否满足生产需要，确保混凝土生产计划连续生产。首盘混凝土试验人员应及时目测和检测拌合物性能（工作性、和易性、坍落度、含气量、出机温度、泌水率）。对不符合要求的混凝土，应分析原因，调整配合比。

试验分公司经理贺华提出了赣龙铁路混凝土质量控制的几点想法和驻站试验人员及中心试验室工作的几点要求。

混凝土质量控制

1、要加强员工素质教育，搅拌站站长与住站试验负责人应相互沟通、协调，工作上不存在谁想管谁，住站试验人员要接受站长的工作安排，搅拌站人员要认真执行试验人员的指令，一切工作要有利于混凝土及时生产供应、质量可控、数量可控、成本可控。

2、混凝土使用方应指定专人负责砼供应联系、供应速度、供应数量的监控，避免混凝土长时间运到灌注地不能及时浇筑，特别是孔桩砼、泵送砼要专人全过程监控、联系，联系方式应做到一对一，出现问题能及时解决、处理，尽可能缩短混凝土拌合物停顿时间，根据浇灌速度均衡加工砼。

3、不同批次水泥、粉煤灰、减水剂进场后，除抽样进行材质检验外，住站试验人员必须对配合比性能进行验证，当不符合要求时，应及时通知中心试验室朱载莹、李显强解决，新进场材料未进行配合比验证不得使用生产混凝土。验证的重点查砼砼拌合物和易性、含气量、坍落度和1小时坍落度损失。水下砼出机坍落度应控制在200~220mm,1小时坍落度必须≥170 mm；泵送混凝土出机坍落度应控制在180~200mm，1小时坍落度必须≥140 mm。如未开展验证工作，砼出现不能浇筑现象，住站试验人员负全责。

4、搅拌站进场的水泥、减水剂、粉煤灰和砂石料数量必须三方签认（运输、材料、试验或加工中心人员）避免材料流失，加工中心应不定期验证地磅的准确性，水泥、减水剂、粉煤灰数量应与运单数量基本一致。

5、开盘前试验员、搅拌司机共同设置砼配料计量，过程中需调整计量，必须通过试验员同意，并形成文字记录，以便搅拌站月材料消耗考核。未经试验员同意改动计量、搅拌司机负全责。

6、指挥部应成立搅拌站月成本考核小组，每月25日对各站材料进行收方，重点考核原材料节超情况，水泥、粉煤灰、减水剂允许偏差±1%，砂、石料允许偏差±3%。

7、砼运到工地时现场试验人员必须到场，灌注前测定砼坍落度。水下砼坍落度≥170 mm，泵送砼坍落度≥140 mm，喷射砼坍落度≥100 mm，仰拱、填充砼坍落度以罐车能放出砼即可，当满足以上条件，施工现场任何人不得加水提高砼坍落度，如遇此情况运输司机负全责。

8、当出机砼温度＞35℃时，孔桩、二衬砼尽量安排在傍晚或夜间施工，当傍晚或夜间砼出机温度＞40℃时，应采取降温措施。

对住站试验人员的要求

1、住站人员一定要掌握储罐水泥数量，应了解每班水泥消耗量，进场水泥应待检测合格后使用，使用前要测定水泥的温度，过高温度的水泥会产生假凝或速凝现象，无法施工，特别是孔桩和二衬混凝土要引起重视。

2、每次开盘钱应检查材料是否充足，并与搅拌司机、上料司机交待清楚，特别是河砂要固定定位，且不可刚拉进河砂即可使用，造成含水量不一致，混凝土坍落度发生变化。

3、要随时观察混凝土性能变化，必要时进行检查，随机抽查制取比对试件。

4、要配合拌和站、项目部用好自产料，对于有不合格自产料，可适当放宽，但要做到随进、随用、随清理。

5、要遵章守法，绝不做违规之事，并监督拌和站的一些违规行为。

6、进场材料的验收：水泥、粉煤灰、外加剂要有材质单，运单，外加剂桶外要有标识，砂、碎石应分清是哪一产地的，可根据各料场料源颜色区分，验收重点应在数量上，只有数量可控了，材料不流失，混凝土生产管理才能有保障。

7、混凝土配合比信息量要及时传递项目部实验员。

8、操作室应随时清理干净，砂、石级配、含泥量、针片状含量目测不准要经常测定，含气量仪、压力泌水率仪要经常使用。

9、沟通、协调；对人要和气，不能自高自大，多沟通、有问题与混凝土加工中心向振国汇报。

10、日常管理工作中，存在问题的给站长交待，并做好记录，时间、地点、事由。

11、含水量测定为饱和面干含水率。

12、配合比现场调整按微调规定执行。对中心试验工作的要求

1、速凝剂：要求厂家按所用水泥调整凝结时间，初凝：＜3min、终凝＜7min，每批到场及时取样检测，进场批量要求项目队尽量大一些，不要3~5吨一批，这样质量可控有保证一些！目前应使用一种速凝剂与多个搅拌站不同批次的水泥做相容试验，查找是否水泥明显变化较大，其次就是要采用机制砂，河砂对凝结时间的影响，所做工作一定要有记录、有总结！

2、减水剂：先向物资部反映开工以来减水剂使用效果，掺量情况。物资部与供应商洽谈确定掺量范围以书面形式告诉我们（包括速凝剂），日常以此掺量范围确定每批减水剂合格与否，确定搅拌站应用水泥及粉煤灰厂家、品种。

3、中心人员要多关心，支持搅拌站驻站人员收样后及时报告反馈回去，帮助指导驻站试验检测工作，必要时应派驻各站跟班检查，要真正了解掌握搅拌站与驻站驻站人员的协调、沟通问题，日常工作开展情况，只有理顺了各项工作程序，什么时间做——怎么做——达到的目的效果。如何解决处理好施工中检测中各环节的问题，对可能发生的问题要提前预防，绝不能事后去处理，这样大家工作起来才会轻松。

4、赣龙铁路结束后，要求每个人对现有检测项目参数都要会，日常应交叉安排负责某一项工作，包括搅拌站的管理，检测工作，对外沟通协调工作，希望每个人都具备当主任的能力。新来的实习生除熟悉各项检测工作外，要抽时间学习公路项目试验检测工作，希望你们明年参加公路检测员考试。

5、生活卫生区域要建立卫生值日制度，要随时保持舒适、清洁，各操作间由专人清扫。

6、要认真落实指挥部及分管领导的指令，处理存在的问题，处理结果、执行情况要及时向分管领导反馈。

三、目前的工作安排

1、外加剂确定范围，不合格通知领导和物资部。

2、阿力瓦配合比要跟踪检查，现场核实使用情况，配合比不要有大的调整，应在现场进行验证。

3、每次原材进场（水泥、粉煤灰、外加剂），在开盘之前各搅拌站驻站试验人员应进行配合比试拌，使各项拌合物性能满足要求。

第四篇：拌和站启用报告

中铁隧道 运输 长株潭城际铁路综合I标项目经理部三工区 集团有限公司

隧长株潭Ⅰ-Ⅲ〔2011〕13号

关于申请中铁隧道集团长株潭城际铁路综合I标项目部1#、3#拌合站启用的报告

湖南城际铁路有限公司：

我1#、3#拌和站依据《湖南城际铁路有限公司工程质量管理办法》（湘城安发【2010】24号）、《湖南城际铁路有限公司中心试验室管理办法》（湘城安发【2010】29号）、《湖南城际铁路有限公司试验室验收办法》（湘城安发【2010】78号）、《湖南城际铁路有限公司混凝土拌和站管理办法》（湘城安发【2010】79号）等有关规定，先后通过监理验收审查和湖南城际铁路有限公司安质部的验收，对提出的问题已复查确认现场均已整改完毕。拌和站情况如下：

一、混凝土拌和站生产混凝土约79.3万方，配置一台HZS90型和一台HZS120型全自动搅拌机，设计能力为3600方

/天，设备配置和生产能力满足供应管段工程需要。

二、混凝土拌和站组织机构设置和理，分工明确；配置足够检测试验机构和专业人员；混凝土拌和站和操作人员、特殊工种和试验人员均持证上岗，其他人员参加过相关培训学习。

三、混凝土拌和站仪器符和项目要求，全部通过检定；规格型号和机械性能满足质量控制要求；拌和站控制系统的精度符和要求，已拌和混凝土的配合比数据不可更改。

四、混凝土拌和站各项管理制度详细、明确、规范，具有可操作性，并做到上墙。

五、混凝土拌和站工地管理达到标准化。场地全部硬化，排水设施完善、排水通畅；砂石料分区存放，合格区采用牢固的棚架遮挡防护，预留夏季降温和冬季保温设施，按照IS09000标准要求进行产品标识。

六、混凝土拌和站已进行混凝土试拌，报监理工程师旁站并形成记录和签认。

七、混凝土拌和站布局和理，建筑面积、消防安全、文明施工、环、水保等内容符和公司标准化管理文件要求。

现申请中铁隧道集团长株潭城际铁路综和Ⅰ标项目部拌合站1#、3#搅拌机于2010年12月28日启用。请湖南城际铁路有限公司安质部审查批准！

二〇一〇年十二月二十六日

长株潭综合Ⅰ标项目经理部三工区

主题词：拌合站启用报告

抄送：长株潭城际铁路综合I标项目部。

长株潭综合Ⅰ标三工区综合管理部

2010年12月26日印

第五篇：高速公路拌和站管理办法（定稿）

混凝土拌和站管理办法（讨论稿）

一.管理模式：

拌和站实行双管理模式，即混凝土中心和项目部的双重管理，业务上混凝土中心主管，项目部监管。混凝土生产、运输、调配、服务等服从项目部的管理。二.人员分配: 原则上由混凝土管理中心负责配备，满足现场需要，必须配备一名设备负责人、两名收料员、一名机械维修工和一名电工，每台拌和机配设备操作员两名、每台装载机及罐车配司机两名，且所有人员配置要相对固定。设备管理和拌和机操作人员的配置情况报公司设备部审查备案，收料员报公司物资部审查备案。拌和站还需配备必要的场地清扫工确保场地的清洁和夜间的值班，所有的迎检工作在项目的统一部署下由拌和站承担，相关费用根据实际情况进行分摊。地磅室保持24小时有人值班，除拌和站所属的材料自行负责过磅外，还需负责项目部其它材料的过磅任务，并负责打印保存过磅记录。并保存出厂合格证和其它送货记录。三.承包单价: 由项目部计划合同部与混凝土中心签订承包合同确定单价，据实核算、自负盈亏。以运送到工地现场合格混凝土的数量给予计价。四.管理机构和职责: 1.项目部成立拌和站管理领导小组：组长由项目经理担任，分管副经理邢化引任副组长，拌和站站长、物资、设备、工程、计划、试验为组员。2.相应职责

(1).组长、副组长：负责拌和站的全面建设、混凝土的统一调配及规范拌和站的全面管理、原材料的进场、节超考核、组织对拌和站进行全面的核算考核。

(2).拌和站站长：负责拌和站工作的具体实施、原材料的验收、保管、混凝土拌和、运输及拌和站的日常管理工作。统筹协调各施工队混凝土计划，确保重点，桩基需灌筑时无条件优先保证。(3).物资部：负责拌和站原材料的采购和混凝土的核算工作，负责混凝土使用单位的转帐工作,建立拌和站独立核算台帐。(4).设备部：负责监督拌和站对设备的维修保养，常用配件和易损件的储备,保证设备的完好性。

(5).工程部：按核算对象清理图纸工程数量，建立工程量台帐，并将责任预算数量和当月已完工数量传递给计划合同部、财务部、物资部。

(6).计划合同部：制定科学、合理的成本独立核算管理实施细则、下达每月混凝土的供应计划。与拌和站签订承包协议，并进行验工计价和结算。

(7).试验室：项目试验室根据原材料产地、料源、材质等信息检测沙石料的堆积密度，检测结果必须真实准确，并作为比重换算的依据。原材料质量检测、混凝土配合比调整，沙石料比重换算等由项目试验室负责。五.原材料管理 1.采购管理

(1).月计划: 每月25日下达下月的原材料采购计划。由工程部根据施工生产计划向物资部提供书面的混凝土需求计划，物资部根据试验配合比反算原材料需求量并向供应商下达月采购计划。(2).地材计划：根据料仓存料情况，拌和站材料员每天及时向物资部的现场联系人报需求计划，在晴天时多进料，确保料仓足额储备。物资部协调供应商及时供料。

(3).水泥计划：在业主确定供应商后按业主要求报计划。由拌和站材料员向物资部现场管理人员报计划，由物资部现场管理人员向水泥供应商发出供货通知。拌和站材料员要考虑当天水泥用量并及时检查罐内的实际储存量确保合理储备。(4).减水剂计划：拌和站需提前5天报计划。2.原材料进场验收

材料验收是拌和站控制的重点。为严格、规范控制进场材料的验收，杜绝徇私舞弊、损公肥私现象和行为发生，拌和站应选择责任心强、原则性强、素质好、能吃苦、会算账的内部职工担任过磅员，并实行2人以上验收签认制度。项目部物资部、试验室将各自派一名管理人员驻站监管材料的验收，试验室负责原材料的质量把关、含水率的测定、抽样检测等工作。物资部负责督促供应商及时进料、签认进场材料的数量、协调拌和站和监理、试验室各方面的关系，及时报验等工作。

为规范材料验收作业流程，拌和站要做到以下工作

(1).定期（一星期）校准地磅，确保磅差在规定范围之内。地磅经质量监督局标定合格后，由拌和站负责使用、保养、维修（维修费用根据实际情况可由项目承担）

(2).坚持每车过磅制度，磅单上必须显示车号、时间、总重、皮重和净重，过磅员填写“日入库材料登记表”与磅单数据保持一致。(3).严格控制材料的含水率。碎石生产时经过水洗，合同约定滴水扣一方，不滴水不扣方。沙子可由试验室提供含水比重，加大密度或采取量方过磅的方法，尽量减少损失。砂子含水率在3%以下不扣方，超出3%部分要扣除。

(4).严密监视卸料过程中有无弄虚作假行为。

(5).掌握地磅的特性，尽量减少人为磅差，过重车时司机必须熄火下车，严禁重车司机不下车，空车下车过磅。

(6).水泥必须在卸完料后过皮，以避免某些司机特意不将料卸完。(7).原材料管理必须执行逐日材料消耗登记制度和日清月结制度，每月进行节超分析。六.混凝土的生产管理

1.混凝土现场供应原则：以监理报检的先后顺序供应混凝土，同时段报检的以工点通知拌和站的先后顺序为准。同时段混凝土供应优先桩基灌注。

2.混凝土的生产，现场副经理和技术主管应及时掌握工地动态，合理地进行混凝土的调配，并提前1小时向试验室和拌和站电话通知混凝土需求计划，拌和站在接到试验室的配合比开盘通知单后，在现场正式开盘指令发出后10分钟内开机生产混凝土。3.发料：混凝土数量以过磅重量为准，先过皮重，再过毛重，计算出净重，并由项目部、施工队及拌和站相关人员共同签字确认，如施工队不派人现场监督记录，则以拌和站的原始过磅单据作为结算依据，各施工队不得以任何借口找项目部和拌和站要求补量或索赔等。

4.在单批次混凝土施工未结束前，拌和站依然处于待命状态，确保及时补方。在未接到现场值班员的结束指令前，拌和站必须无条件服从补方，否则由此造成的一切损失由拌和站承担。5.在混凝土拌和输送过程中，现场值班员要及时与站长沟通联系混凝土需求量和进度，以便及时调整罐车数量和最后补方。现场要认真测算补方数量，防止超补浪费，同时也要杜绝二次补方现象。

6.当混凝土施工使用泵车泵送时，拌和站必须派一台罐车送水两立方用于清洗泵车管道（需要时），现场值班员签字认可，项目部给予计价 元/次（由计划合同部确定单价）。七.责任划分

对“超方混凝土”及“报废混凝土”的责任划分如下： 1.对立模施工的标准承台、系梁、墩身、盖梁、梁体预制等产生超方现象的，要立即查明原因，由责任方承担损失。杜绝计量误差和人为操作误差现象。

2.如因施工队非正常超挖所造成的混凝土超方或因立模不稳造成的混凝土流失，其超方数量由施工队承担。

3.如因混凝土不合格造成的混凝土报废以及罐车在运输过程中出现机械故障造成混凝土报废，其责任由拌和站承担。

4.如因项目部计划失误造成混凝土车到现场超过2个小时而不能施工所损失的混凝土由责任部门承担。

5.如因主便道路况太差造成输送车不能行驶或陷车而损失的混凝土由项目部承担。

6.如因补方数量不准造成超方的和二次补方的由工点施工队承担损失。

7.对于各种原因造成混凝土罐车内有未使用完的混凝土，要及时告知各工点确认能否继续利用。混凝土卸车报废要报请项目经理批准，未经批准倾倒混凝土的要对拌和站处以罚款。

8.混凝土实行车车过磅，项目部、使用方有权随时随机抽查过磅或派人在磅室监磅，如发现缺斤少两，按欠方数量对以前所有混凝土总量扣减。八.拌和站核算

1.核算原则：双向控制，三方复核，管理上由项目部、拌和站实施双控；计量上由拌和站、使用单位、项目部三方复核混凝土实际供应量，单项工序的实际供应量不得超过设计量。特种工序如钻孔桩会在承包合同中注明超方系数，如实际使用中超出此系数，超出部分按照合同约定对施工队进行扣款。

2.物资部依据拌和站生产混凝土的数量，并根据配合比计算原材料的应耗量，与当月原材料收入量进行对比，分析原材料节超情况并查找原因，及时杜绝漏洞。经核算，若原材节余，项目部按节余数量（不考虑损耗系数）的100%核发奖金，拌和站50%、试验室30%、物资现场负责人20%。若超耗，按对等比例对相关人进行处罚。

3.物资部、设备部、工程部、计划合同部每月根据完成工程量、混凝土产量、原材料费、机械设备费、电费等对拌和站进行成本核算，分析盈亏情况，确保成本受控。九.拌和站机械设备的维修保养

1.当班混凝土浇筑完毕后要及时清洗拌和设备

2.拌和站要设专人负责机械设备的日常维护保养工作，保养工作尽量利用工作间歇时间进行，确保机械设备的完好。

3.为了保证机械设备出现故障时及时维修，易损件、常用件应保证一定储备。

4.要定期对发电机进行检查维护、并进行试发电，确保停电后能及时提供备用电源，确保混凝土的连续生产。