A112011年第一季度汇报材料(5.23)123

第一篇：A112011年第一季度汇报材料(5.23)123

沈海复线高速公路漳州段

汇

报

材

料

中铁十三局集团第一工程有限公司 沈海复线漳州段A11标项目经理部

二O一一年五月二十三日

沈海复线高速公路漳州段

建设检查汇报材料

中铁十三局集团第一工程有限公司按照省交通运输厅交通工作会议及省高指高速公路工作会议精神，继续全力以赴打好“五大战役”，大干“十二五”开局之年。在省、市高指和漳州沈海复线高速公路有限公司直接领导下，在地方政府和沿线乡镇的大力支持下，工程建设正在稳步有序推进。具体情况如下：

（一）工作进展情况

已完成征地70%，临时工程完成80%。

（二）工程形象进度：

A11合同段：开工累计完成投资1867.67万元（其中100章总则1320.5万元），占合同净价22230.8502万元（未含暂定金、包干风险金、不可预见因素预备金）的8.4%。混凝土拌合站已完成建设并经标定验收已投入生产；路基完成6km清表工作，完成挖方8.6万方填方7.40万方。桥梁桩基灌桩35根，涵洞累计完成长度2道。

（三）贯彻落实标准化管理，工程质量控制、安全生产情况。

1、“三集中”建设

我标段拌合站选址于官陂镇309省道K91+300左侧，距离

省道约60米，离正线约300m，占地面积约10000m，计划供应砼方量约9万方。该站位于S309省道和汤头村之间的荒地上，远离居民区；靠近省道，方便材料的运输和砼的输出；用电可就近从附近高压线引入，设置500KVA/10变压器一台；背靠小溪，溪水经加工处理检验合格即可使用。搅拌站设置两台HLS90型的砼搅拌机，采用两台搅拌机组成二条生产线，完全能满足生产高峰期的使用要求。现搅拌机已通过计量单位标定，已可投入使用。相关配套设施也已到位，准备申报验收。

钢筋加工场位于官陂镇汤头村，距离省道约240米，离正线约80m，占地面积约2000m，方便施工。现已完成场地建设，设备安装调试正在进行中。

预制梁场计划设置于挖方段路基上，目前已上报建设方案，一旦路基具备施工条件，全力突击完成该段工作。计划5月底完成场地平整，7月中旬完成梁场建设，7月底预制好第一批梁。

2、工程质量控制情况

目前主要是桥梁桩基，C15片石砼，涵洞施工，质量控制较好，未出现质量事故。

3、安全生产情况

公司高度重视安全生产情况，明确安全目标，成立以项目经理为组长的各级安全管理组织，并配备各级专职安全检查人员，坚持安全交底、持证上岗制度，组织经常性的安全检查。

建立、健全安全生产管理制度。

2定期召开安全专项会议。项目部每周六组织召开安全生产专项会议，对每周的安全工作进行考评，并按照项目部的管理制度给予奖惩，并对下周的安全生产工作进行安排。

未发生任何安全事故。

（四）下一步工作计划

随着红线征地的展开，增加投入，增加工作面，涵洞工程、路基土石方、防护工程逐步开始作业，桥梁桩基已开工，力争在5月份出墩，7月份出梁。

（五）履约情况

人员履约已全部到位，履约率96%。机械部分已进场，试验室设备全部到位，已通过验收。

（六）存在需要协调解决的问题

主要是杆线迁移、结构物拆除、迁坟等工作需业主、地方政府大力支持。

中铁十三局集团第一工程有限公司 沈海复线漳州段A11标项目经理部

2011年5月23日

第二篇：第一季度汇报

大名县行政服务中心

2012年第一季度工作情况汇报

今年以来，县行政服务中心在县委、县政府的正确领导下，以提供优质、便捷的审批便民服务为工作切入点，为我县项目建设营造了优越的发展环境。今年第一季度共办理各类审批事项506项，各类服务事项 5742项，受到办事企业群众的一致好评。现将2012年第一季度重点工作汇报如下：

一、开展组织考核，营造争先氛围

一是对进驻单位进行目标考核。按照县委、县政府《关于进一步完善县行政服务中心建设的若干规定》，行政服务中心管委会对入驻部门进行目标考核，评分占入驻部门目标考核总分的10分。行政服务中心管委会严格按照文件要求，组成考核组深入窗口单位主要对权项应进全进、部门授权、窗口业务办理、审批服务制度落实、日常工作考勤、单位领导重视等方面对27个（不含新进驻单位）进驻部门进行了目标考核。从考核结果来看，大多数进驻单位较重视中心工作，窗口业务开展较好，能够落实各项制度，考核成绩较好。但也有极个别单位权项仍未实现进驻，未能实现窗口办公。考核结束后，我们将各单位考核结果报到了县委考核办，考核办将中心考核结果计入了单位考核总成绩。

二是对进驻人员进行个人考核。目前，县行政服务中心管委会正在结合县委组织部、县人劳社保局，对2011进驻部门工作人员考核事宜进行了安排，确定2011在中心考核的的单位17个（不含垂直单位），总人数为96人，其中一般干部72人，副科级以上领导干部18人。按照我县有关文件规定，行政服务中心进驻人员评优比例为30%。经测评，一般干部中被评为优秀等次的有22人，副科级以上领导干部被评为优秀等次的有6人，极大地提高了进驻窗口工作人员的工作积极性，形成了窗口工作争先创优的良好氛围。

二、筹备公共资源交易中心，完善中心职能

按照省市有关文件精神和县主要领导批示精神，县行政服务中心结合县财政局、建设局、国土局等相关部门，并参考周边地区经验做法，拟定了我县公共资源交易中心建设方案。方案从工作机构、人员组成、工作任务、办公场地及中心内部软硬件配备拟定了初步意见。拟成立我县公共资源交易中心，实行与县行政服务中心一体化管理，即一套人马，两块牌子，建议增加全额财政拨款事业编制15人，以健全中心管委会及公共资源交易中心内设机构。目前该方案正在呈报县领导审阅。

三、制定管理制度，规范乡镇便民服务

近期，县行政服务中心起草了《乡镇便民服务中心工作人员行为规范》、《乡镇便民服务中心便民服务工作流程》、《乡镇便民服务中心首问负责制》、《乡镇便民服务中心限时办结制》、《乡镇便民服务中心政务公开制》、《乡镇便民服务中心一次性告知制》、《乡镇便民服务中心A、B岗工作制》等乡镇便民服务中心内部管理制度，以上制度规范了乡镇便民中心服务工作，对提高工作效率，加强日常管理将发挥积极作用。

四、调度进驻部门，强化职能进驻

为实现进驻部门职权的应进全进，强化窗口审批服务职能，县行政服务中心目前正在对34个进驻单位进行逐一调度，一是听取其2012年第一季度驻中心窗口工作情况汇报；二是对应进驻职权进行逐项调度，要求其人员、权项、业务实现中心工作“三到位”；三是对进驻部门的授权委托书进行了规范；四是查看了审批档案卷宗。同时也听取进驻部门对县行政服务中心工作的意见和建议。

五、正视存在问题，改进中心工作

我县行政服务中心目前还存在以下几个问题：一是权项进驻不够充分。个别单位的一些重要审批事项仍在原单位，存在“前店后厂，体外循

环”等问题。二是“双联网”工程停滞问题。由于工程款尚未付清及网络使用费未到位（县政府主要领导已批示解决，但未到位），“双联网”硬件设备虽已到位，但软件系统无法安装使用，“中心”网站也无法向外发布，“双联网”系统功能也不能得到发挥；三是岗位补贴及统一着装未实现。周边县行政服务中心均发放了岗位补贴，且标准为每人每月200元。我县有关文件中也明确规定发放行政服务中心工作人员岗位补贴（每人每月100元），但仍未到位。此外，统一着装问题也未得到解决，不利于提高我县窗口整体形象；四是中心管委会现有人员工作关系转入问题。市、县编制部门虽确定了5个行政编制，但目前仅能有管委会常务副主任和副主任共两人能够转入，其他两名骨干工作人员因是事业（全额财政）身份，不能转入中心管委会机构编制序列；五是县行政服务中心运行经费不足问题。目前虽已确定行政服务中心经费预算，但与实际需求差距较大，不能保障中心工作正常运行。

大名县行政服务中心管委会

2012年3月31日

第三篇：第一季度考核汇报材料

枣庄市峄州大酒店有限公司工作完成情况

2012年元旦以来，峄州大酒店按照集团2012年工作部署和指定的任务目标计划稳步发展，一月份完成营业收入135.99万元，二月份完成80.9万元，三月份完成87.3万元，累计完成全年任务目标的16.9%。同时贯彻落实集团《关于修改和加快实施“一二一”工程、“一二一”战略的决议》文件和宇兴旅游开发有限公司《关于实行目标成本控制责任制的通知》等文件精神，围绕经营目标，酒店主要完成了以下工作：

一、加强基础管理与员工培训，逐步提高酒店接待水平。

进入2012年以来，在进一步巩固酒店运行以来实施的管理制度的基础上，加强学习借鉴成熟管理方案，有力促进技术管理、质量管理、营销管理等体系化建设更加完善。并根据所推行的先进管理方法，完善酒店各项管理制度。

第一季度，酒店采取各种方式对员工进行教育与培训，多方面利用管理人员培训、例会、班前会等形式对各职级管理人员及一线员工进行“山东民俗”、“服务意识”以及商品知识等内容的培训。努力促使一线员工从细节入手做好重要接待，提升酒店接待水平。酒店第一季度完成多次重要接待，赢得了市、区领导和贵宾们的一致好评。

（一）1月2日至1月7日，完成峄城区第九次党代会接待；

（二）1月11日至1月15日，完成峄城区人大、政协两会接待；

（三）1月18日，完成峄城区2012年春晚接待；

（四）1月19日，完成福兴集团2012年春晚接待；

（五）2月2日，完成峄城区“站在新起点、谋求新突破、实现新跨越”解放思想大讨论活动动员大会；

（六）3月6日至3月9日，完成岳氏宗亲纪念岳飞诞辰909周年活动接待，获得广大岳氏宗亲的一致好评，酒店获赠由国家一级美术师岳修虹先

生手书“宾至如归”字幅。

（七）3月13日至3月14日，完成开发区外宾接待，获得外宾的赞许。

（八）3月20日，完成峄城区2011综合表彰大会接待。

二、开展多样活动，丰富员工文体生活，在争取经济效益的同时兼顾社会效益。

（一）元月份组织员工参加元月19日集团2012年新春联欢会，通过参与节目演出与晚会组织工作丰富员工业余文化生活，同时也为酒店承接大型晚会接待积累了一定经验。

（二）为弘扬雷锋精神，增强服务意识，提高全体员工的无私奉献精神，3月5日，酒店组织了“学雷锋、献爱心，关爱留守儿童”活动，选派部分员工代表前往峄城区榴园镇龙泉小学，为他们送去一片爱心。

（三）为响应低碳生活号召，进一步提高酒店员工的绿化意识和文明素质，3月11日，酒店组织员工代表前往冠世榴园大里峪参加义务植树活动，使员工在劳动中自我教育、自我提高，增强环保意识，提高个人素质，从而运用到酒店的节能降耗活动中去。

（四）3月27日，举行第三届员工卡拉OK大赛暨第一季度员工生日晚会，员工积极参与，展现自我风采，共同庆祝第一季度员工生日，使员工在欢乐过后更好的投入到工作中去。

三、立足运营需要，加强安全管理。

建立健全各项安全管理制度，完善酒店安全管理体系。先后完善了酒店灭火疏散预案，酒店防踩踏预案，将酒店各类应急预案汇总建册，完善酒店各项安全管理制度，使酒店安全工作有章可循。加强酒店夜间值班巡查制度，做好夜查记录，为酒店安全管理提供记录支持。

四、提高员工专业素质，加强人员储备。

长期开展人员招聘，针对酒店营业项目储备专业人才，同时加强现有员工的业务学习。人力资源部对内部员工开展办公软件及商务文印服务的培训，积极从内部发掘人才；同时不放过外出培训学习的机会，3月6日至3月9日外派员工参加“金钥匙”培训，积极筹措拓展“金钥匙”服务。

酒店2月下旬至四月下旬为宇兴旅游公司培训新员工，从旅游业概况、集团工作纪律等多方面对新员工进行军训与培训。

五、2012年以来酒店获奖情况：

（一）2012年元旦以来，酒店积极筹划、参与“好客山东贺年会”活动，我酒店开展的“我来唱山东”活动获评好客山东好玩游戏二等奖，我酒店获评“贺年宴”最佳组织奖。

（二）2012年3月15日，酒店获评枣庄市第八届消费者满意单位。

（三）2012年3月，酒店被中国饭店协会评为“优质品质饭店”。

六、加强节能建号，降低酒店运营费用。

针对酒店运营情况，对基本开支较大的项目如蒸汽，采取集中控制，加强干预，全员节能减耗等措施，2012年2月份蒸汽费用下降至19万元。对其他营业所需成本，酒店贯彻宇字„2012‟6号文《关于实行目标成本控制责任制的通知》的文件精神，制定《峄州大酒店成本控制方案》，实施“三全”成本控制，要求各一线部门要掌握营业数据的同时掌握营业成本数据，加强对营业成本的分析、控制，节约运营成本。

枣庄市峄州大酒店有限公司

二〇一二年四月二十日

第四篇：拥军优属第一季度汇报

田坝镇教育管理中心

2017第一季度“双拥工作”情况汇报

区五城同创办：

按照区教育局要求，我中心积极落实双拥工作会议精神，认真组织开展相关工作，现将有关工作情况汇报如下：

一、工作情况

按照双拥工作要求，成立了田坝镇教育管理中心双拥工作领导小组，以教育管理中心主任为组长，教育管理中心支部副书记为副组长，其他工作人员及校长为成员。成立了双拥工作领导小组办公室，在小学支部办公室。召集了各校校长召开了双拥工作会议，拟定了教育管理中心层面的工作方案和计划。倾力打造双拥工作宣传氛围，全镇通过校会、班会、班刊校刊及红布标语宣传双拥工作。统计了全镇学校军烈属子女就读名单，便于以后拥军优属工作的开展。

二、存在的问题及不足

因为该项工作以为没有认真开展过，很多地方经验缺乏，操作起来不是很得心应手，对于军烈属信息掌握不是太完全，在国防教育方面还有待探索。附件：双拥工作宣传标语

田坝镇教育管理中心

2017年4月26日、

第五篇：第一季度汇报材料

李沟矿业公司第一季度汇报材料

强化管理 夯实基础 努力打造本质安全型矿井

尊敬的各位领导：

在百忙之中到我单位检查指导工作，这既是对我们安全工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们安全质量工作最大的信任。在此，我首先代表李沟矿业全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈欢迎和衷心感谢！

下面，先将我单位的第一季度安全生产质量工作的开展情况向各位领导作一简要汇报：

一、矿井基本概况

李沟矿业公司前身是宜洛煤矿李沟井，于1958年建井，1963年投产，已有50年的开采历史。2001年随宜洛矿破产, 2007年6月义煤集团与洛阳金鑫集团合作组建了李沟矿业公司。2009年1月16日矿井顺利通过河南煤矿安全监察局安全设施条件综合验收；12月19日顺利通过河南工业和信息化厅煤炭生产许可证现场验收；企业法人营业执照、采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证等六证齐全。

矿井设计生产能力30万吨/年，井田位于宜洛煤田西部，面积4.84平方公里。矿井地质储量1257万吨，可采储量752万吨，服务年限18年，可采煤层为两层，主采二1煤，一

8煤局部可采，采煤方法采用走向长壁伪俯斜采煤法，陷落法管理顶板，开拓方式为立井两水平分区式开拓。1980年经省 李沟矿业公司第一季度汇报材料

煤炭厅鉴定为煤与瓦斯突出矿井。

开拓方式，为立井两水平分区式开拓。第一水平为立井开拓，第二水平为暗斜井开拓。提升运输方式，主井为双层单车罐笼担负原煤提升；副井为单层单车罐笼担负人员及物料提升；副斜井液压绞车担负21区物料提升；大巷采用8吨特殊防爆蓄电池电机车牵引1吨矿车运输。通风方式，为分区抽出式，南三风井安装两台（2×75kw）对旋轴流式通风机，担负六区的通风，实际供风量1500m/min ；南翼风井安装两台（2×110kw）对旋轴流式通风机，担负21区的通风,实际供风量2560m/min。排水系统，一水平中央泵房安装主排水泵8台，水仓容量4800m，设有主排水管路四趟；二水平中央泵房安装主排水泵4台，水仓容量3700m，设有排水管路两趟，矿井最大排水能力1930m/h。供电系统，电源采用双回路供电，分别来自义络公司35KV变电所一、二号变压器。地面有二个变电所，分别向两个抽风机房、地面主、副井绞车、压风机房等设备供电，井下设有中央变电所和采区变电所。压风系统，地面设有空压机房，安装了3台（2台20m，1台30m）空压机向井下各用风地点供风。压风自救系统，井下各施工作业地点压风自救系统完善。供水系统，完善了供水系统，覆盖了所有工作地点。监控系统，现有一套KJ101型安全监控系统，井下设有KJF19监控分站三个，井下采掘工作面按《规程》规定分别设置了瓦斯传感和开停传感器，均实现了瓦斯报警、断电及地面瓦斯监控和打印功能。通讯系统，李沟公司在地面装备一套DH-2000型

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3李沟矿业公司第一季度汇报材料

程控交换机，电话由地面、井下通讯电缆网络接入机电峒室、各采区、采掘工作面及各生产地点，通讯电缆入井端口设有避雷装置。井下人员定位考勤管理系统，李沟公司已安装了KJ222（A）煤矿井下人员定位考勤系统，现正在试验调试阶段，待验收后投入使用。紧急避险系统，李沟公司按照矿井实际，完善了矿井应急预案体系，制定出了切实可行的应急预案，并组织了有效演练；主要应急措施包括：矿井瓦斯煤尘爆炸事故应急预案、矿井水灾事故应急预案、矿井火灾事故应急预案、矿井停电事故应急预案、矿井顶板事故应急预案各专项预案组成。矿井应急配套设施齐全，避水、火灾路线标志牌板吊挂齐全，自救器配备齐全。能够满足矿井安全生产的需要。现有21和16两个生产采区。分别布置有21064和16121两个采煤工作面。一个岩巷掘进工作面，即二水平南运输大巷掘进工作面，一个煤巷掘进工作面，即15052上巷掘进工作面。

现有职工1030人，其中，本科15人，大专31人。安全生产管理机构设置齐全

二、始终坚持“安全第一”方针，抓好安全工作的落实

1、管理制度方面。我们牢固树立“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”的理念，紧紧围绕“安全零事故”目标，构筑完善“大小三防”体系，强管理，抓落实。认真贯彻落实国发23号文及国家安全生产监督局33号令文件精神，严格抓好各级领导24小时值班制度、8小时带班制度（如有事要向总经理和值班矿领导请假，通知信息站，并要求带 李沟矿业公司第一季度汇报材料

班人员必须是本人到到信息站签到，在井下交接班，认真排查现场存在的不安隐患，拿出处理措施，要求有关单位限时、限期处理、安全隐患排查制度、安全大检查制度、安全办公例会制度的落实；坚持“四亲自，四必开”，按时召开“一通三防”、机电、生产、防突等安全例会，对查出的不安隐患，按照“五定”原则抓好整改落实。

3月7日，在集团公司召开安全紧急视频会议后，下午我单位又再次召开安全安全紧急会议，重点传达集团公司视频会议精神，并对下阶段安全生产工作做出了具体安排，要求各单位和各级领导干部切实提高危机意识、责任意识和安全意识，在全国“两会”期间，务必对安全工作保持高度警惕，真正把安全工作放在各项工作首位，加强领导、落实责任、强化预防、消除隐患，切实保证“两会”期间安全工作顺利开展，全面实现安全事故“零”目标。

同时，今年我公司应集团公司要求，顺利组建安全评价网络系统，合理的选择评价方法，对煤矿存在和潜在的危险、有害因素进行识别和分析，并提出合理可行的安全技术和安全管理对策，把生产过程中的不安全因素和作业场所的隐患消灭在萌芽阶段。

年初至2月底，全矿共组织各类安全检查20余次，累计查出隐患200余条。对查出的隐患严格按照“五定”原则进行整改，整改率达100%。通过采取一系列的安全检查，使现场隐患得到有效治理，为避免各类事故的发生奠定了坚实的基础。

李沟矿业公司第一季度汇报材料

2、在质量标准化工作方面。成立了由董事长总经理任组长的安全质量标准化领导小组，按系统领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，上到总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化工作全面负责，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全质量标准化责任保证体系。出台了《李沟矿业有限公司安全质量标准化管理办法及质量标准化管理细则》等管理制度，形成了每月安全质量标准化检查评比、考核奖惩兑现，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

我们按照“巩固、完善、延伸、提高”的工作思路，从工程质量数字化、环境卫生文明化、材料码放堆见形码见角、管路安装、电缆吊挂、轨道铺设一条线、设备完好等各项基础管理入手，强化常态管理，矿井安全质量标准化逐步实现了“由静态达标向动态达标，由局部达标向全方位、全过程达标，由视觉形象达标向本质安全达标”的全面转变和提升。

同时加大投入力度，去年下半年以来累计投入资金1253余万元，完成安全质量标准化建设项目19项，定置安装各种标志牌、记录牌110O余块，升级吊挂在用风筒1230余米，主井更换电控系统75万元、一10平台绞车房装修、主井绞车房整修2265㎡60万元、付井绞车房整修2019㎡50万元、灯房整修757㎡30万元、干部澡堂整修、职工澡堂装修600㎡90 万元、井口至澡堂走廊、楼梯改造450㎡90万元、信息站改造装修53㎡12万元、新办公楼办公室用品90间108万元、井下北石门更换30㎏轨道1500米30万元、井下730米段至一10平台200米整修巷道200万元、副井底及副斜 李沟矿业公司第一季度汇报材料

井绕巷标准化亮点300米180万元、井下风水管路除锈刷漆7000米5万元、井底及西大巷800米36.05万元、整修一水平西大巷水沟800米10万元、井底巷道及副斜井上平台4000米25万元、副井口整修180米25万元、井底巷道罩白1600米15万元、程控交换机更换30万元、调度大屏安装180万元、地面人行通道整修(包括涮脚池)1225米费用15万元。西大巷装修淋水段两处40万元、-10平台装修投入50万元，现副井底准备准备开工装修及安装涮脚池，预计投入近50万元；我们的目标是加大质量标准化的投入争创文明矿井达到省一级质量标准化矿井。

3、治理“三超”方面。目前，矿井现有16和21两个生产采区。21采区21064工作面（采一队）；16121工作面（采二队）。按照采掘布置，我们坚决杜绝三超现象的发生，一是我们严格按照矿井核定生产能力，科学组织，合理安排，有序、有计划组织生产，使每月原煤产量控制在核定生产能力之内，不超月计划的10%，全年不能超能力生产。二是根据生产布局，我们合理定岗、定编、定员，按照规程规定，每个工作面不超规定人数，实行正规循环作业，严格控制入井人数。三是严格执行劳动法，坚持8小时工作制。

4、加强职工安全教育和培训力度，夯实矿井安全基础。我们牢固树立“安全发展”理念，落实安全主体责任，真正把安全工作放在煤矿生产各项工作的首位。组织开展了安全讨论、安全事故案例分析等；开展了“两述两化”（手指口述、岗位系统描述、质量标准化、军事化）、“无隐患区队” 李沟矿业公司第一季度汇报材料

“无隐患班组”“无隐患人”以及“无隐患矿井创建”和“班组建设”等一系列安全教育活动，并制定下发了《李沟公司“两述两化”和岗位应知应会考核办法》，不断提高职工的整体素质和技术水平。除此之外，我们还着重加大对职工的培训力度，使职工持证上岗率始终达到100%，确保了矿井的安全生产。

三、加强顶板管理，加大支护改革力度

工作面单体柱由原来的2根/㎡改为现在的4根/㎡；大巷断面由9㎡，改为现在的18.1㎡，采区巷道由原来的7㎡改为现在的14㎡；工作面上下巷由原来的4㎡改为现在的8㎡；采煤工作面把原来的铰接顶梁改为现在的π型顶梁；加大调整伪俯斜力度，工作面有原来坡度38°，调整到现在的28°；继续利用高压动力注水和浅孔注水煤体注水措施，注重固化煤体效果；加强工程质量管理，从工作面超前支护到单体柱初撑力的检验，我们始终做到动态管理，单体柱的初撑力不低于规程规定的60KN，工作面遇到不见底时，加强特殊支护，采取打木垛、辅底下底梁、穿柱鞋等措施从而提高工作面的支护强度。同时，认真执行《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》446号令，坚持以风定产，坚决杜绝了超能力、超定员、超强度生产现象的发生。

按照集团公司的要求，加大支护改革力度，开拓巷道断面由原来的9㎡扩大到现在的18.1㎡，对新掘的采掘巷道，坚决按照集团公司要求的断面进行施工。积极推广松邦卸压技术，我们对施工煤巷采用钻孔卸压、手镐松邦卸压等技术 李沟矿业公司第一季度汇报材料

措施，确保了巷道支架不变形，满足了行人、通风、安全生产的需要。

四、加大防突和“一通三防”工作

1、我们严格按照“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”的十六字方针和“四位一体”防突措施，以区域防突措施为主，局部防突措施为辅，坚决做到不采超限面、不掘超限头。建成了地面永久瓦斯抽放系统和井下21区瓦斯抽放系统；同时，与河南理工大学合作开展了消突和瓦斯治理研究工作，成功运用了底板集中巷穿层抽放钻孔增透消突技术，消突效果与以前相比：一是不仅时间提前了五个月，而且一次性消突彻底，瓦斯含量由原来的8.5m³/Τ降到现在的4-5.1 m³/Τ，瓦斯压力由原来的1.1MPa降到现在的0.2-0.5MPa之间，并且防尘效果明显，为工作面瓦斯治理和安全生产提供了有力保障。二是降低了煤巷掘进防突、防尘和瓦斯治理的难度，提高了煤巷单进水平，掘进进尺由原来的每月45米，提高到现在的120米。

目前，我们采取综合抽放措施为：未卸压抽放、卸压带抽放和采空区抽放以及不同形式的浅孔快速抽放，同时在16121工作面采取了高位钻场进行抽放，各高位钻场抽放情况良好，平均负压17.69KPa，平均抽放浓度10%，平均混合流量为2.3132 m³/min，平均纯流量为0.1226 m³/min。通过瓦斯综合抽放措施的执行，使得采煤工作面瓦斯量明显降低，目前两个采煤工作面回风流的平均瓦斯浓度为0.15-0.25%。

李沟矿业公司第一季度汇报材料

2、“一通三防”工作方面。我们建立健全了各项管理制度，按照要求完善了通风系统、瓦斯监控系统和防尘系统。对瓦斯监控系统进行了升级改造，实现了与集团公司联网。在综合防尘方面，我们按照“系统完善，设施齐全，清洒注控，环境达标”的目标，在地面建立了净化水池；井下各作业地点安装了净化水幕、转载点喷雾等防尘设施；采掘工作面采用深孔高压注水和超前浅孔注水的消尘措施，改善了采掘工作面的工作环境。

四、矿井防治水工作方面

超前防范，精心做好防治水工作。我们始终坚持“预测预报，物探先行，钻探验证，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则，每周开展一次专项检查，对查出的问题，按照“五定”原则进行整改落实。针对矿井周边小窑密布，采空区多的实际情况，及时对全矿井范围内的小煤窑活动情况、采空区及含水层赋水情况进行物探；对矿井定期进行水患排查，对掘进头和工作面采取瞬变电磁勘探先行、打钻验证和综合评价等防治水措施，达到超前防范的目的。

1、按照集团公司要求，对《煤矿防治水规定》进行学习。对照文件要求制定了学习计划，并编写了学习材料，生产技术部抽调防治水专业人员进行授课。

2、按照《煤矿防治水规定》对防治水基础台帐，相关图纸进行了补充完善。

3、针对我矿的地质条件复杂的现状，我们坚持定期进行井下水情排查，进行水情分析，对发现的异常现象，采用 李沟矿业公司第一季度汇报材料

直流电法物探手段进行探测，并结合钻探手段进行验证，做到了“有疑必探，先探后掘（采），保证了矿井安全生产。

4、水情水害预报。根据生产计划的安排及采掘布局编制完成了季度、月度水情水害预报，特殊情况时及时编制临时预报，季度、月度水情水害预报在当季、月5日前完成。

5、对矿井各水平涌水量的观测。按照有关规定每月进行三次观测，每月的观测数据已整理归档。

6、水文地质图纸的资料填绘。每季填绘一次，并对充水性图纸进行了更新。

7、现已组织专业技术人员已在进行水文地质类型划分报告编制。

今年以来，我矿切实加强安全管理，虽然在瓦斯治理、顶板管理、防突、防治水、机电运输等工作中做了大量的工作，取得了一定的效果，但是，这与集团公司的要求还有一定距离，我们将以这次检查指导为契机，进一步提高认识、加强安全管理，始终坚持把安全工作当作头等大事抓紧抓好，努力把矿井打造成为具有李沟特色的本质安全型矿井，确保矿井顺利实现安全生产。

最后，祝各位领导：工作顺利，身体健康，万事如意！谢谢大家！

李沟矿业公司 二〇一一年三月