第一篇：项目建设如火如荼 潮起云涌满武陵(区委办 经验材料)
项目建设如火如荼 潮起云涌满武陵
按照市委市政府“项目建设年”工作的总体部署，武陵区坚持项目立区的发展理念，深入转变发展方式，着力调整产业结构，真抓实干，积极作为，取得了较好的阶段性成效，有力促进了全区经济平稳较快增长。
一、以创业的精神引领项目建设
“艰难困苦，玉汝于成”，区委区政府将项目建设作为经济工作的“牛鼻子”来抓，全力以赴引项目、争项目、建项目，以项目建设的大突破，实现区域经济的大发展。区委书记罗少挟、区长涂碧波多次主持召开区委常委会、区政府常务会以及现场办公会议，研究部署项目建设年工作。为加快重大项目建设进度，罗书记和涂区长亲自挂帅，分别担任8个重大商贸物流项目协调小组组长，加强对项目建设的领导、指导和督导。友阿（常德）商业广场项目建设过程中，罗书记多次亲自衔接协调市发改、国土、规划、环保等部门，解决了友阿集团提出的单层面积不足、建筑密度过低等问题。为使项目能够顺利签约，罗书记又多次约谈友阿集团公司项目负责人，听取意见建议，及时予以回复。涂区长坚持周末亲自主持召开专题会议，调度8个重大商贸物流项目建设进度，集中解决项目建设中遇到的难题，对于已经启动拆迁的常德商业广场、常德汽贸城等项目，更是每天过问进展情况，并定期现场督导查看。全区广大干部群众更是把重大项目建设作为新一轮项目建设的主攻方向，敢于担当，敢于吃苦，不怕吃亏，在一线督促落实，在一线解决问题，在一线提高能力，在一线干出业绩，真正在全区迅速掀起项目建设的高潮，形成你追我赶、热火朝天的动人场面。1-5月，区属城镇以上固定资产投资完成21.46 亿元，同比增长 42.5 %。其中城镇固定资产投资16.23亿元，同比增长65.3 %；房地产52370万元，同比下降0.1%；区属第一、第二、第三产业分别完成投资9470万元、3.2亿元、17.31亿元，同比分别增长35.2%、-11.7%、61.4%。2012年全区安排重点建设项目28个，总投资47.28亿元；新增重点建设项目7个，总投资2.49亿元；纳入2012年武陵区项目建设年工作方案20个重大项目前期中16个已启动前期工作；全区争取上级项目资金为4095万元。
二、以革命的理念推进项目建设
1、精心组织，突出重点。区委区政府根据当前宏观形势和自身发展需要，确立了固定资产投资突破100亿元、争资额度突破3亿元的年度工作目标。为确保目标任务落到实处，我们制订了项目建设实施方案和考核细则，分解工作任务，明确工作计划，细化工作责任。建立了重大项目区级领导包保责任制，形成了区级领导、主管部门和专门班子的推进责任体系。加大督促调度力度，对“项目建设年”工作整体情况实行一旬一抽查、一月一通报、一季一调度。对重点项目建设情况，做到随时掌握动态情况。对8个重大商贸物流项目，落实了 “一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一线协调、一抓到底”的“六个一”包保推进制，从项目选址、立项、报批、规划设计、征拆到建设提供全程跟踪服务。如友阿商业广场项目组，下设了综合组、宣传组、政策咨询组和征拆组，抽调精干力量30多名深入一线开展工作。工作组对被征收居民户、商业铺面业主、企业、单位进行了2个多月的入户调查，先后召开业主大会、协调会40多场，分发征收调查表900多份，接待征收对象咨询500多人次。为解决8个项目推进中的各种困难和问题，我们积极向市委市政府请示汇报，相关市级领导先后10多次到我区现场办公，有力推动了项目建设。
2、精细规划，整体推进。按照新兴工业、都市农业，现代服务业的整体发展格局，武陵区产业发展坚持“退二进三”，以现代服务业作为主要发展方向，立足于打造湘西北区域消费中心、生态宜居城市、现代城市经济来科学规划武陵区的发展。
一是以扩大消费需求、改善消费条件、培育消费热点为取向，大力发展文化、旅游、购物、房产、汽车、餐饮、娱乐等消费，丰富消费产品，提升消费层次，把常德市中心城区建设 成湘西北区域消费中心。积极打造商业集群，围绕友阿商业广场、常德商业广场、常德汽贸城、东鹏陶瓷常德总部基地等项目，打造高品质的城市消费综合体系。积极发展特色街区，结合城市规划和现有基础，培育一批消费服务的“特色街区”，引导市场主体在特色街区汇集，划行规市，规范管理，整体营销，抱团发展，发挥集聚效应。积极培育消费品牌，深入挖掘唱的本体“老字号”，引导和鼓励本土知名企业扩大规模、提升层次，增强竞争力。认真实施“品牌战略”，力争培育一批在省内外、国内外叫的响的服务业知名品牌。
二是紧扣“生态”、“宜居”两个概念，进行产业布局和功能定位。牢固树立地毯发展、循环发展理念，构建有利于节约资源、保护环境的产业结构、生产方式和消费模式，建设一批“两型”项目，“两型”产业、“两型”社区，把武陵区打造成宜居宜业宜游的中心城区。着力提升房地产开发水平，加强对房产企业资质、资金、工程建设的监管力度，重点建设好一批智能型、环保型、宜居型小区。不断增强社区服务功能，积极扩展社会养老、早期教育、家政家教、体育建设、宅便速递等社区有偿服务。努力加快城市提制改造，高标准推进棚户区改造工程，高水平打造教育、医疗、绿化、公园等公共服务设施。
三是以现代服务业为主题，着力提升传统服务，不断引进 高端服务，积极拓展新兴服务，优化城市经济结构，增强城市竞争力。大力发展现代物流业，建设好以常德农产品综合物流园、兴隆国际物流园等为代表的综合性物流仓储中心，创新物流模式，提高物流效率，节约物流成本。大力发展楼宇经济，引进和培育电子商务、建筑设计、工艺美术、广告策划、数字动漫、财务咨询、中介代理等新兴产业，不断壮大楼宇经济规模。大力发展休闲旅游，以湘西北旅游经济一体化为契机，充分利用独特的山水资源、良好的生态环境和深厚的文化底蕴，突出发展城市休闲和旅游消费。积极整合柳叶湖、太阳山、诗墙公园等精品城市旅游资源，区本级集中建设好金丹洲现代生态园，大力发展旅游商品产业，把武陵打造成为湘西北旅游线路的中心消费驿站和省内一流的休闲度假胜地。
三、以问责的态度抓好项目建设
1、确保固定资产投资突破100亿元、争资额度突破3亿元的目标不动摇，进一步抓好中央预算内和省基建补助投资项目、列入市级计划管理的大中型项目实施的协调调度和监督检查，推进在建项目加快实施、提前竣工、提前见效。
2、突出重点不动摇。要大力加快投资10亿元的友阿（常德）商业广场、投资20亿元的常德商业广场、投资20亿元的常德兴隆国际物流园、投资25亿元的常德汽贸城、投资10 亿元的东鹏陶瓷常德总部基地、投资20亿元的常德农产品综合物流园、投资1亿元的常德花卉苗木市场、投资10亿元的常德市中心人民医院等重大商贸物流项目建设，全面促进城市经济量与质的飞跃提升；统筹推进民生与社会保障事业建设，即大力发展保障性住房建设、大力推进医疗卫生项目建设、大力推动教育文化项目建设、大力推进市城区农贸市场建设；重点抓好投资3亿元的常德烟机高速卷接机组技改工程、投资2.5亿元的天济酒店建设工程、投资1.2亿元的假日大厦综合楼建设工程、名都桃林、投资1亿元的戎苑大酒店建设工程、投资1.5亿元的市活体动物交易大市场建设工程、投资2.5亿元的常德市火车站大市场提质改造工程等纳入项目建设年工作责任目标的重点工程；做好常德市国际陶瓷交易中心建设工程、武陵区岩桥农贸超市及配套建设工程等55个市直打捆项目的协调服务工作。力争新开发和储备5000万元以上的项目55个以上。三是加强重大项目的科学引导，不断优化投资结构，引进一批大项目、大资本、大品牌，以大项目带动产业和城市发展，力争国家和省给予我区更多的项目资金支持。
3、着力抓好产业经济发展。一是以扩大消费为重点，全力推动第三产业日趋繁荣。确保全年社会消费品零售总额增长20%以上，坚持开发与改造并举，着力建设一批设施完善、功 能配套、服务优良的商业基础设施。加快友阿（常德）商业广场、常德商业广场、东鹏陶瓷常德总部基地建设项目的发展，努力把我区建成优质商务楼宇密集区、区域性总部企业集聚区和现代服务业示范区。依托大交通，发展大物流。抓好物流信息平台项目建设，形成物流信息网络，推进兴隆国际物流园、常德农产品物流园等项目加快进度。加大服务企业培育力度，加快专业市场和基础设施改造升级步伐，进一步优化服务业发展环境。二是全力打造现代都市农业。继续抓好现代农业示范区建设，努力形成基础设施领先、园区示范引领、科技集成应用、环境显著改善的示范样板。着力培育农业休闲产业，积极引导现有星级休闲农庄升级提质改造，大力发展餐饮农家乐、农事体验、乡村旅游等农业休闲项目，做强农业休闲产业，增强服务城市的功能。努力提升农村服务监管能力，加大农民教育培训工作力度，加快推进农民专业合作组织发展，大力推行农业标准化生产，切实加强农产品质量安全监管，为现代都市农业的发展提供服务保障。三是以调整转型为手段，发展新型工业。抓住具有潜力的产业领域，选择具有优势的企业和技术，抓住烟厂、烟机等大中型企业建设和发展，做好配套、加工服务性企业发展。
第二篇：项目建设经验材料文档
超前谋划真抓实干
倾力推进富平县中心粮库项目建设
富平县粮食局
富平县地处关中平原东北部，总面积1242平方公里，耕地110万亩，辖17个镇、7个管区、总人口80多万。全县粮食种植面积近年来稳定在130万亩左右，年粮食产量保持在45万吨左右，占全市总产量的1/5，居全省前列，是全国粮食生产先进县、食品安全示范县和全省产粮大县。现有国有及国有控股粮油企业4户，粮食加工、转化企业14户，年粮食加工转化能力达到60万吨，非国有粮食经营实体多达90余户，粮食流通异常活跃，全县各经营主体年经营粮食达150万吨。
2011年，我们紧抓《陕西省粮油仓储建设规划（2010—2020）》启动实施的难得历史机遇，结合我县仓储设施实际，放大现有资源资产优势，着眼壮大行业发展实力，创新思路，超前谋划，积极争取，狠抓落实，倾力推进富平县中心粮库迁建项目的实施。截止目前，项目已经完成了项目选址、勘界放线、地形地貌测绘、地质勘察、环境影响评价、节能减排审核、可研评审、初设评审、土地征用等工作。
根据会议安排，现就富平县中心粮库迁建项目筹备筹建的具体做法汇报如下：
一、抢抓机遇，超前谋划，全力争取项目落户，1富平县中心粮库隶属县粮食局国有独资公司—富平县合兴粮业有限公司管理。公司总仓容12.5万吨，但由于建设年代久远，趋于危房，且分散于全县13个库点，加之城关粮库地处县城中心位置，仓容为7.5万吨的仓房均为50-60年代建设的“苏式”仓，已远远不能适应社会发展的要求。面对经营无银行贷款、储粮无安全保障、建设无资金来源的“三无”窘境。我们积极转变思想观念，创新经营模式，寻求合作发展，盘活了资产，搞活了经营，取得了成效。但仓储设施陈旧濒危的现状无力改变，就在我们左右为难，缺乏壮大发展的关口，《陕西省粮油仓储设施建设规划（2010-2020年）》启动实施，无疑为我们注入了一剂强心剂。面对良好发展机遇，我们积极向省市粮食局、发改委及县委、县政府汇报，提出了利用位于县城中心位置、具有较大开发价值的原城关粮库进行资产置换的办法赢取资金，建设一座高标准、超一流的中心粮库的设想，得到了各级领导的充分理解和大力支持。2011年6月，省委书记赵乐际来富调研粮食收购工作时，在听取省局和县政府有关我县粮食工作及仓储设施建设汇报后，明确指示“要改善仓储环境，搞好粮食储备，发挥粮站作用，保证粮食供应，把粮食仓储设施建设当作确保粮食安全、社会稳定的大事做好，省、市、县各级要给予大力支持”。随后，省市发改委、粮食局遵照赵书记指示精神，决定建设富平县中心粮库，县政府及时召开专题会议，将建设富平县中心粮库工作摆上议事日程，并决定由富平县合兴粮业有限公司负责筹备筹建。
二、创新理念，真抓实干，倾力推进项目进展
建设中心粮库是粮食流通体制改革后，我县粮食事业科学发展的难得机遇。为了把握好这一发展机遇，我们将着眼点放在了如何促进县域粮食持续增产、农民不断增收；如何改善全县粮食仓储条件，增强粮食储存能力；如何促进县域内外粮食合理流通，实现产销区对接；如何建设坐落渭北，面向全省乃至西北的继西安之后的又一个粮油交易枢纽中心等等这些问题。带着这些问题，我们开门纳谏，科学论证，首先在全系统开展了“项目如何定位，事业如何发展”大讨论活动。其次赴市进省，虚心向相关专家学者请教。三是积极向省市县领导汇报，听取指导意见。经过反复调研，反复论证，确定了“立足当前，放眼长远”的项目定位原则和“高标准、高起点”的项目建设目标，拿出了富平县中心粮库迁建项目的初步规划意见。随即我们委托国家粮食储备局郑州科学研究设计院编制《富平县中心粮库迁建项目可行性研究报告》，设计在富平县王寮镇双杨村省道106南侧投资1.51亿万元，分两期建设占地103.3亩、仓容6万吨（其中储备粮仓3.7万吨、物流周转仓2.3万吨）、建筑面积3.2万平米（其中拱板平方仓10栋，建筑面积1.44万平米、综合办公楼2060平米、综合贸易楼3600平米、培训服务楼7000平米、其余配套建筑4940平米），集粮油收购、仓储调运、检验检测、物流配送为一体的现代化新型粮食仓储物流中心。
为了加快项目建设进度，以期尽早投入运营，我们一是成立
了富平县中心粮库迁建项目工作领导小组，并抽调专人，下设专门工作机构，明确了任务，落实了责任，为项目的顺利实施提供了组织保障。二是提请县政府召集经发、住建、环保、国土等相关部门及有关镇主要领导，召开项目建设协调会议。在协调会议上，县政府明确要求各相关部门、镇要打破条条框框，大力支持项目建设，尽可能提供一切方便条件，很快住建部门通过了项目选址审核，国土部门通过了项目用地预审，环保部门通过了环境保护预审，王寮镇人民政府制定了项目用地征用办法及补偿标准，并积极实施，截至目前，征用土地工作已经结束，为项目的顺利实施调动了一切积极因素。三是多措并举，多渠道筹措项目所需资金。由于该项目所需资金除申请国家和省市扶持补助资金外，大部分资金采取把原城关粮库现有土地及地面附着物出售的办法来解决，项目启动资金无从着手，我们就向县政府请示，得到了县政府的大力支持，从县财政预借启动资金700万元，为项目的顺利实施打破了制约瓶颈。四是积极全面向各级领导及时汇报项目进展情况，得到了大力支持。省局王成文局长、市粮食局李建民局长等省市局领导多次过问，并提出了许多建设性意见；省发改委朱昱处长、省粮食局闫国强处长、市发改委、粮食局等处（科）室领导和县委县政府主要领导多次深入现场、亲临一线指导项目选址、规划、设计等工作，协调相关部门解决问题，奠定了项目前期工作顺利进行的强大基础。五是项目工作人员根据项目进展情况及下一步工作需要，主动联系协调有关部门，自觉
开展工作，而且根据项目进展情况，打破常规工作时限，加班加点，昼夜兼程，确保了项目前期工作顺利推进。
三、健全制度，落实责任，聚力抓好项目管理
目前，富平县中心粮库迁建项目前期工作基本结束，开工建设在即，为了确保将粮库建成一流水准设施、一流精品工程、一流安全项目，我们将从以下几方面扎实做好工作。
一是加强项目施工安全管理。正确处理质量、安全、进度
三者的关系，坚决做到进度服从于质量，质量服从于安全，尤其要对重点部位和关键环节加强指导和现场监管，严防各类施工安全事故的发生。
二是加强项目质量管理。树立“百年大计，质量第一”的思想，建立和落实工程质量领导责任制、项目法人责任制和工程质量终身制度等制度。要对建设项目开展经常性自查和排查，加强项目全过程质量监管，严防死守，确保工程质量。
三是加强项目财务和资金管理。严格执行有关规定，对项
目资金开设建设资金专户，实行专人管理、单独建账、单独核算、专项使用，确保项目资金专款专用，无挤占、挪用等现象出现。
四是严格项目招标投标制。对项目的土建施工、设备采购、工程监理等将严格按照《招标投标法》等法律法规的规定，按照“公开、公正、公平”的原则进行招标投标，择优选择施工单位、供货单位和监理单位。绝不以任何名义、任何形式干预项目的招投标活动，不以任何方式推荐设计、施工和建立队伍，推荐设备
和材料厂家，不收取礼金和礼品。
五是认真做好档案记载。从项目建设一开始，就指定专人，认真做好项目建设有关档案、资料、照片等收集和整理工作，以备日后查找、使用和存档，也为项目验收做好准备工作。
虽然我们在项目建设工作中取得了一定成绩，但距离上级的要求还有不小的差距，我们决心以贯彻落实这次会议精神为契机，学习兄弟县市的经验和做法，继续解放思想，更新观念，增添措施，真抓实干，不断推进项目建设有新突破、上新水平，粮食工作有新进步、上新台阶。
谢谢大家!
第三篇：项目建设经验材料
满怀激情抓项目夯实崛起硬支撑
项目是一个地方发展的活力之本，抓住了项目就抓住了经济增长的关键。今年以来，市扭住项目建设，扎实推进“项目建设年”活动，在全市掀起“大抓项目、抓大项目”热潮。1-4月，全市施工项目 个，亿元以上项目已开工建设个，其中新开工 个，占计划目标的。
一、打会战、设擂台，项目激情大焕发。一是鼓气势，聚精凝神。顶住经济增速放缓的压力，必须要有一股临危不惧的精气神。项目建设统摄全局，是砥砺意志、提振精神的训练场，唯有以实干家的气魄才能突破工作中的障碍，营造出强大的发展气场。各地、各部门深刻领会项目建设对全市经济社会发展的重大意义，充分认识开展项目建设的重要性和紧迫性，采取一系列赶超进位的竞赛活动提振精神，昂扬斗志，努力以精神区位赢得发展高位。二是讲形势，内化动力。当前 经济发展确实存在着不少困难和挑战，但全市经济总体实现了平稳开局，经济质量进一步提高，民生保障持续改善。长远来看，全省推进一元多层次战略体系没有变，“中国 谷”建设已经进入发展快车道，屈家岭核心区、“荆
1三角”和杨竹流域三大现代农业示范区建设成为了 新的增长点。人民群众思发展、奔小康的愿望强烈，各级干部干事创业的氛围浓，全市千方百计抓项目，奋力实现“双过半”目标的动力强劲。三是乘大势，竞上争先。大力开展“跑省进京”，加强汇报衔接工作，争取项目资金。及时开展项目建设百日大会战活动，启动了“县市和园区结对发展擂台赛和挑战赛”，实行“一对一”挑战赛、月冠军擂台赛，决出大会战总冠军，相关县市区和园区一把手“两抢两比”（抢时间、抢进度，比成效、比发展），形成了项目建设负势竞上、抢前争先的良好态势。按照要求，到9月底省、市重点调度项目开工率达到 以上，全市新签约亿元以上项目 个以上，新开工建设亿元以上项目 个以上，新建成投产亿元以上项目 个以上，新储备亿元以上项目 个以上。
二、上领导、下基层，责任链条再锁紧。一是纵横延伸，实施目标责任全覆盖。纵深推动包联项目“30个上领导、300个下基层”，将30多个 亿元以上项目包联到市领导，多个亿元项目包联到县市区领导。横向拉动市直部门包联重点项目，动员 个市直部门参与项目建设，建立项目协调工作机制，每月对服务项目情况进行公示。落实项目建设“五有”要求，确保每个项目都有责任领导、有责任人、有专班、有倒排工期表、有现场展示牌，实施专班、专人、专款“三专” 全
托式服务，强化目标责任制，全市形成了上下同欲、合力共为的联动格局。二是多措并举，实现项目督查无缝隙。推行重大项目督查工作机制，成立专门机构，组建督查专班，采取专班分片督查、领导协调督查、领导约谈督查等方式，推进项目实施。完善“一看二评三讲”工作机制，每月组织开展一次项目观摩活动，看各地的项目开工、进展情况，由观摩人员进行评分，市领导进行现场讲评。落实媒体通报制，在新闻媒体上开辟项目建设专栏，定期通报各地投资及项目建设情况，实行排名情况公示制度，借助公众力量监督各地项目建设的推进落实。三是惩奖斗硬，实行考核结果问责制。把考核结果的运用环节作为重点来抓，抓紧制定《 市 年项目建设“百日大会战”考核办法》，除严格、及时兑现奖惩外，发改、组织等部门相互配合，深入研究了考核结果的运用方法，以考核结果作为部门目标考核、干部综合考评和干部选拔任用的重要依据，严肃对待项目建设中的不作为和推诿扯皮问题，对相关当事人进行处理，对有关责任领导进行问责，激发了践履工作职责、改进工作质量的热情。
三、转作风、提效能，项目服务新提升。一是把优化审批服务环境作为切入点，下功夫提升行政效能。继续深化审批制度改革，优化行政审批流程，实施并联审批、网上审批，大力推动全市行政审批零收费。建立完善的政务服务体系，健全服务承诺、即时评价等制度，解决好服务态度生硬、服务质量不优等问题，以超常举措对重点企业、招商引资企业特事特办、急事快办。积极推行目标积分考核，按百分制对照目标任务进行绩效考核打分，严格执行“四最四零”，争当审批效率最高的城市。截至4月底，全市行政审批事项承诺件提前办结率达到 以上，办理并联审批事项 件，平均缩短审批时间 左右。二是把促进干部作风转变作为突破点，动真格解决实际问题。扎实开展“效能风暴”专项活动，围绕项目建设抓作风转变，彰显鲜明的时代导向。通过“百家企业评部门”、“服务对象评科长”、“办事群众评窗口”等活动，倒逼党员干部进一步提升能力本领。加强工作平台建设，建立电子监察平台、“市民问政”平台、网络舆情处理平台，重点对各地各部门提升政务服务质效、推进重点项目建设等方面的情况，进行常态化监督检查，破除制约经济社会发展的“中阻梗”。三是把破解项目建设困局作为着力点，花力气开展专项整治。着力解决招商引资过程中成效不明显、优惠政策不落实、承诺条件不兑现等问题，实行“二分之一工作法”，强化后续跟踪服务和签约项目督办，推进储备项目落地、资金到位。针对项目建设中搞形式主义、假开工、开工后长时间无实质进展等问题，由市政府、市发改委等部门进行协调督办落实，坚持全市重点项目联席会议制度，推动
重大项目开工常态化，开展重大项目集中开工，确保项目建设按时序快建设、早投产。3月和4月在全市范围举行了两次重大项目集中开工周活动，共有 个重大项目集中开工，总投资 亿元。
第四篇：项目建设主要经验和做法
项目建设的主要经验和做法
（一）加强领导，落实责任。我县高度重视XXXX工作，成立了以分管XXX工作的副县长为组长，财政、教育、建设等部门领导为成员的XXX领导小组，负责XXX工作的领导、指挥、协调，并明确了各部门工作职责。领导小组下设办公室于县财政局，由财政局长兼任办公室主任，负责日常事务处理。
（二）部门协调，齐抓共管。在县工作领导小组指导下，县财政局充分发挥牵头、协调作用，各成员单位也充分发挥职能作用，在施工图纸设计、地勘、项目招投标、质量监管、用地的规划审批、资金使用等方面，认真履职，监督到位。同时，县人大、政协等部门XXX建设工作作了专题调研，镇人民政府、人大主席团职责落实到位，多次深入XX检查指导，加强对XXX建设工程的督查，形成了齐抓共管的工作氛围，确保了工程建设的有序推进。
（三）强化监管，确保质量。为确保工程质量监管到位，聘请XXX公司负责整个工程的全程监督管理。州财政、教育等部门领导也多次到现场进行指导。县领导小组建立了全过程、经常化的监管机制，建立XXX分管XXX长直接联系项目制度，明确了挂钩领导、XXX职责,单位选派工作责任心强、熟悉工程业务人员作为驻工地监管负责人，负责施工监督，做好隐蔽工程监管、混凝土取样、钢筋试拉、砖块试压等工作。同时，工作人员积极深入施工场地，重点抓好基础、地圈梁钢筋、板面钢筋等环节的把关验收，组织初验、终验及做好协调服务工作。
(四)加强培训，提高管工程理水平。为提高XX管理人员对工程项目的管理水平，教育、建设部门组织了工程项目管理、施工安全等业务知识培训。通过实地参观施工现场管理和专业人员讲授，进一步规范工程建设程序、施工现场管理、安全管理、质量监督和资金管理，为顺利完成项目建设任务奠定了坚实的基础。
（五）严格程序，确保资金效益。项目建设坚持层层审批原则，做到操作程序规范，严格按照上级审批项目建设规模、工程项目管理办法、工程进度款拨付管理等相关要求开展工作，并严格按照资金使用的相关管理要求执行，严格资金使用范围，保证项目资金专款专用。始终坚持按工程进度拨付工程款，学校、施工方、监理单位每月书面上报工程进度，领导小组办公室根据工程进度拟定拨款建议，报领导小组研究决定后直接拨付到施工单位，有效杜绝了截留、挪用、滞留、浪费资金等现象的发生，确保了资金使用安全和最大效益的发挥。
第五篇：乐福堂乡农业综合开发项目建设如火如荼
乐福堂乡农业综合开发项目建设如火如荼
近日，记者在乐福塘乡农业综合开发项目施工现场看到,眼前一片繁忙景象，挖壕取土、装石运料、拌浆砌砖，修沟铺路，各项工作有条不紊地进行着，工程建设如火如荼。
乐福塘乡农业综合开发项目总投资1527万元，其中财政资金1335万元。开发任务1.1万亩，涉及7个行政村，建设内容涵盖水利，农业，科技等方面。建设完工后将改善灌溉面积0.85万亩，改善旱涝面积0.15万亩，新增水利面积0.2万亩。项目开工2个月来，已完成总工程量的70%,预计春节前可全面完工并交付使用。
项目建成后，可使项目区的农业生产条件和生产水平得到明显提升，将形成“田成方、林成网、渠相通、路相连，旱能浇、涝能排，科技高、效益好”的高效农业生产格局。
本台记者：蒋宽平报道
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