修编标准制度 供电公司全力推进标准化建设[推荐阅读]

第一篇：修编标准制度 供电公司全力推进标准化建设

修编标准制度 供电公司全力推进标准化建设

2010-12-07 来源：维保中心

（通讯员 吴晓瑛）为进一步保障轨道交通供电系统设备安全、高效、可靠运营，供电公司在申通集团公司和维保中心的指导下，自2010年2月初，率先开展和强力推进标准化变电站、接触网示范段建设工作。

公司在推进标准化变电站建设过程中，以《加强供电运行系统安全基础建设若干意见》为主线，按照党政工团齐抓共管，分工协作，分阶段全面推进实施，并制定了《标准化变电站环境整洁及考核暂行标准》、《标准化变电站安全质量及考核暂行标准》、《标准化变电站设备运行记录质量及考核暂行标准》、《变电站配置暂行标准》、《标准化变电站设备管理质量及考核暂行标准》及《变电站运行标准化作业流程》等规范性质量标准和考核内容。

为进一步推进和加强标准化变电站、接触网示范段建设工作，现公司汇编《标准化变电站建设学习手册》一书，使每位干部、员工在思想上充分认识标准化变电站、接触网示范段建设，对提高设备运行特性、确保供电系统稳定起到基础性作用。不断完善并全面提升供电系统运营管理水平、不断提高设施设备质量、不断改善环境面貌、不断规范作业行为、不断提升运行和检修质量，努力达到设备标准化，配置标准化，环境标准化，管理标准化，作业标准化，提高供电系统整体保障能力。

公司要求，要高度重视标准化建设的重要意义，全力以赴按期完成标准化建设各项任务。随着标准化变电站、接触网示范段建设纵深开展，相信在全体干部、职工的共同努力下，围绕“五项”标准化目标，常抓不懈，真抓实干，标准化变电站、接触网示范段建设工作，一定会再上新的台阶，为供电系统设备安全、可靠运行再立新功。

第二篇：全力推进党支部标准化规范化建设

全力推进党支部标准化规范化建设两篇

篇一

全力推进党支部标准化规范化建设

党支部是党的全部工作和战斗力的基础，全面提升党支部建设质量是落实新时代党的建设总要求。为全面提升党支部建设质量，迎接公司党委年底对党支部标准化规范化的考核验收，XXX党支部提高政治站位，抓住工作重点，加强组织领导，迅速部署，积极行动，狠抓落实，推动党支部规范化建设各项任务落到实处。主要从以下五个方面来进行：

组织设置完备化。成立了XXX党支部，设书记、组织委员、宣传委员各一人，下设一个党小组。

组织生活常态化。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议会和主题党日等制度，规范党员政治行为，提高党员政治能力，永葆党员政治本色，有效解决了以往支部内组织生活随意化、平淡化、简单化、庸俗化等问题。

党员管理严格化。XXX党支部把理论学习、志愿服务、党员示范岗创建等的具体任务融入日常工作中、细化到党员身上，让党员学习、作用发挥、创先争优等一系列工作都形成标准和规范，使党员的先锋模范作用得到彰显。党员每月集中学习一次，平时利用”学习强国”平台进行学习，实行“线上线下”同步开展。在党员发展上，严格按照5个阶段和25个环节实施管理。严格执行党费收缴制度，实行“一簿一证一票”运作机制，做到党支部收党费有登记、党员交党费有记录、党支部上交党费有单据。

信息台账清晰化。按照公司党委《关于转发＜“市直机关党支部标准化规范化建设年”活动方案＞的通知》文件要求，分类建立完善了党支部信息台账资料的“三本五盒”，指定专人负责，确保及时记录，保管规范，有效解决了支部内活动无记录、记录内容不规范、相关台账不齐全等问题。

党建阵地标准化。从人员、经费、场所、资源、载体等方面为支部标准化建设提供有力保障，建成了标准化的党员活动室，有党徽、党旗、入党誓词、规章制度，党员身份公开、支部党务公开，使支部活动阵地达到“一室四有两公开”创建标准。根据党建工作实际，我们打造具有自身特色的党支部文化，把“党员活动室”作为党员学习教育活动的主要阵地，提出了“创建标准化党员活动室、促党建工作再上新台阶”创建口号，狠抓党员活动室的创建工作，使党员活动室成为党员实践“两学一做”和十九大精神学习教育的重要活动场所。

加强支部建设是一项长期艰巨的任务，XXX党支部将按照公司党委要求，着眼当前、立足长远、狠抓规范，扎实推进支部标准化规范化建设，着力推动基层党建工作全面进步、全面过硬。

篇二

机构改革以来，市外事办党支部全面贯彻落实市委要求和市直机关工委工作部署，以扎实开展党支部标准化规范化建设为引领，通过“四抓四提”夯基础、统筹抓、创新干，有力推动凝聚力增强、活力迸发和组织力提升，实现基层党组织建设紧实新，获评2019年市直机关党建工作优秀党组织。

一、抓阵地提标准，完善工作载体

阵地建设是党建工作的重要基础。XX办立足常用、高标投入，按照“两专六有”的标准进行党员活动阵地标准化建设。即：建设专门的党群活动室和党建专干室，配备有会议桌、电脑、空调、会议电视、书柜、记录本，优化党支部的工作条件。同时，强化党建带群建，新成立工会、妇女小组和团支部，坚持党群共建发展，做到党群工作计划共通、资源共用、活动共办、成果共享。

二、抓队伍提能力，把牢工作关键

队伍建设是党建工作的关键所在。办党支部新组建后，即选举XX办党组书记兼任办党支部书记和一名经验丰富的副处级领导担任副书记，选配一名正科级干部担任党建工作专干和3名优秀年轻干部担任支委委员。党支部下设4个党小组，小组长全部由正科级领导干部担任，形成了党建工作“抓书记、书记抓”和配强队伍、骨干担纲的局面。订立工作联席会商制度，支委和小组长定期研究工作计划，总结工作成绩，解决工作难题。

三、抓活力提作用，增强工作实效

有活力是党建工作有成效的保障。XX办结合XXXX工作特点，创新开展形式多样的活动，不断提升支部活力和党员作用。如，每月一理论讲习、每月一升旗仪式、每周一文体活动等“五个一”活动,在重要节点时间或时机开展XX爱国主义主题教育。

四、抓品牌提水平，引领工作创新

坚持品牌引领、创新驱动，在XX办开展以争创“得力支委、活力支部”为内容的“双力双争”活动，构建科学的评比选树指标体系，细化标准、量化考评,力促党员比学赶超、党干忠诚担当、支部坚强有力，打造创先争优工作品牌。将“忠诚、使命、奉献”的外交人员价值取向和“全心全意为人民服务”宗旨植入到XX办党员干部心中，打造一支随时拉得出、能战斗、打得赢的队伍。在新冠肺炎疫情防控期间，办党支部全体党员投入到一线防疫工作中，举旗帜做表率，时间最长的从春节假期开始到现在仍在参与联防联控工作，面对境外疫情输入防控的严峻形势，一丝不苟落实工作要求，做到不漏放一个病患，不出现一个风险，以高度的担当负责赢得了赞赏与信任。

下一步，我们将认真贯彻落实本次会议精神，学习借鉴各单位的先进经验做法，坚持聚焦任务、务实创新，努力把我办党支部建设得更有活力、凝聚力和引领力。

第三篇：全力推进党支部标准化规范化建设

党支部是党的全部工作和战斗力的基础，全面提升党支部建设质量是落实新时代党的建设总要求。为全面提升党支部建设质量，迎接公司党委年底对党支部标准化规范化的考核验收，xxx党支部提高政治站位，抓住工作重点，加强组织领导，迅速部署，积极行动，狠抓落实，推动党支部规范化建设各项任务落到实处。主要从以下五个方面来进行：

组织设置完备化。成立了xxx党支部，设书记、组织委员、宣传委员各一人，下设一个党小组。

组织生活常态化。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议会和主题党日等制度，规范党员政治行为，提高党员政治能力，永葆党员政治本色，有效解决了以往支部内组织生活随意化、平淡化、简单化、庸俗化等问题。

党员管理严格化。xxx党支部把理论学习、志愿服务、党员示范岗创建等的具体任务融入日常工作中、细化到党员身上，让党员学习、作用发挥、创先争优等一系列工作都形成标准和规范，使党员的先锋模范作用得到彰显。党员每月集中学习一次，平时利用”学习强国”平台进行学习，实行“线上线下”同步开展。在党员发展上，严格按照5个阶段和25个环节实施管理。严格执行党费收缴制度，实行“一簿一证一票”运作机制，做到党支部收党费有登记、党员交党费有记录、党支部上交党费有单据。

信息台账清晰化。按照公司党委《关于转发＜“市直机关党支部标准化规范化建设年”活动方案＞的通知》文件要求，分类建立完善了党支部信息台账资料的“三本五盒”，指定专人负责，确保及时记录，保管规范，有效解决了支部内活动无记录、记录内容不规范、相关台账不齐全等问题。

党建阵地标准化。从人员、经费、场所、资源、载体等方面为支部标准化建设提供有力保障，建成了标准化的党员活动室，有党徽、党旗、入党誓词、规章制度，党员身份公开、支部党务公开，使支部活动阵地达到“一室四有两公开”创建标准。根据党建工作实际，我们打造具有自身特色的党支部文化，把“党员活动室”作为党员学习教育活动的主要阵地，提出了“创建标准化党员活动室、促党建工作再上新台阶”创建口号，狠抓党员活动室的创建工作，使党员活动室成为党员实践“两学一做”和十九大精神学习教育的重要活动场所。

加强支部建设是一项长期艰巨的任务，xxx党支部将按照公司党委要求，着眼当前、立足长远、狠抓规范，扎实推进支部标准化规范化建设，着力推动基层党建工作全面进步、全面过硬。

第四篇：以“五好”标准全力推进基层商会建设

以“五好”标准全力推进基层商会建设

2012年，随着浦东新区祝桥镇“撤三建二”后，原祝桥镇商会与川沙新镇商会部分会员单位重组，建立了浦东新区工商联祝桥镇商会。两年多来，商会始终按照镇党委“一年求突破，二年树特色，五年争一流”的工作要求，紧紧围绕“领导班子好、会员发展好、商会建设好、作用发挥好、工作保障好”的“五好”创建标准，在新区工商联的指导关心下作了探索和实践，并连续三年荣获市、区工商联“优秀基层商会”称号。

加强班子建设，发挥整体合力

商会是政府与非公企业之间的桥梁，那么商会领导班子自然就是“搭桥人”。要打造一座好的桥，关键在于“搭桥人”。因此商会首要任务就是抓好领导班子建设，形成合力，制定一套完善的内部管理制度，营造出既民主又集中的氛围，使商会成为一个平等交流、民主表决的平台。对此，祝桥商会做得可圈可点。2011年9月，在商会召开的第一次全体会员大会上，选举产生了由11名中共党员、1名民主党派、2名非党人士组成的新一届商会领导班子成员，班子中既有企业家代表，也有政府职能处室负责人；既有区镇人大代表，也有全国“五一”劳动奖章获得者；既有城镇建设、现代农业、支柱产业的领军人物，也有区域经济的骨干企业；既有本土企业家，也有港澳等外资企业的代表人士。

多年来，在新领导班子的团结合作下，商会坚持班子分工负责制。由会长负责全面工作，12名常务副会长分4个专业组负责相关工作，1名秘书长协助会长负责秘书处工作；坚持班子民主决策制。商会根据大镇体制的特点并传承原祝桥商会的良好做法，先后制定了《浦东新区工商联祝桥商会工作实施细则》、《祝桥商会若干管理制度》等25项议事规则；坚持班子集体议会制。商会严格按照要求每季度召开一次会长会议，每半年召开一次会长（扩大）会议，有效提高了班子科学化、民主化的决策水平。

壮大会员队伍，夯实组织基础

截至今年5月，祝桥镇有各类民营商贸企业6058家，为“祝桥新镇、航空新城”建设发挥了经济支撑作用。商会及时将其中规模大、能级高、影响广，符合产业导向的优秀企业发展为商会会员。据悉，商会今年新增会员69家，会员队伍扩大至164家，与两年前同比净增72.6%。同时，借助去年10月祝桥私营企业协会成为商会会员后，全镇3700家私营个体非公企业随之纳入了商会组织体系。

在吸纳会员的过程中，商会不仅重量，更为重质。例如，新晋的上海众德金属制品有限公司、上海汇祝电力工程有限公司等11家企业，在去年镇党委组织的“献爱心募捐活动”中，共计捐款43万元，占商会捐款总数215万元的20%。同时，商会严格执行会员退出机制。去年对长期不参加活动、不正常生产经营、不缴纳会费的11家会员单位办理了注销手续。

同时，商会根据祝桥镇发展的实际情况，不断探索扩宽会员渠道的有效途径。对祝桥镇来说，优越的地理优势形成了除有本土企业的传统支撑外，也有浦东机场、商飞总装、自由贸易三个区域中一批市管企业下放的格局。对此，从今年起商会已逐步把上海浦东国际机场航空油料有限责任公司、上海浦东国际机场货运站有限公司、上海日上免税行等8家年税收超亿元的大型企业聘为顾问会员，采取“专项活动、专设平台、专题对接”等形式，通过量体裁衣提供个性化服务。

除此之外，近2年来，祝桥商会主动与镇总工会、综合党委和临港工业园区、招商服务中心等单位加强联动，努力把建立党组织的企业通过党建指导员的服务吸纳为商会会员；努力把商会入会企业通过商会联络员的推荐帮助建立党组织；努力把工会会员通过引导加入商会组织，在良性互动中不断扩大会员队伍。

围绕发展大局，创新建会模式

全力打造“繁荣、宜居、幸福、和谐”的现代化“祝桥新镇、航空新城”，使祝桥成为浦东地区最具吸纳力、辐射力、影响力的城市副中心，这是祝桥的发展大局，也是“梦圆”祝桥的发展蓝图，更是祝桥商会为之努力的目标。

商会以“追梦”为己任，打造“联手”、“联动”、“联创”的服务模式，开拓商会建设新思路。自去年5月起，商会根据新区工商联的统一部署和镇党委的要求，会同综合党委在136家会员单位和97家已建立党组织的非公有制企业中认真开展了理想信念教育实践活动，并成为区工商联六个基层商会教育活动示范点之一。其间，有4名一线职工加入了党组织，3家企业建立了党组织。目前，148家（不含个人会员和个体工商企业）注册会员单位都建立了党组织，已实现党的组织全覆盖、党的工作全覆盖。

针对祝桥地域广、范围大、企业多给商会工作带来许多困难和问题、机遇和挑战的实际，商会力求做到与大镇体制的发展要求相吻合，与大镇体制的发展目标相一致，与大镇体制的发展形势相适应，从2011年起会同镇招商服务中心并在招商各部中抽调12名同志为商会联络员，分别负责5个社区、工业园区、空港地区会员企业的联系工作，实现了服务企业与商会工作全覆盖的有机结合。

不仅如此，两年多来，由商会牵头，聘请司法所、社保所、工商、税务、公安及各社区等14家政府部门为顾问单位，先后建立了会员“四必访制度”和“四服务平台”。其间，帮助上海祭本自行车有限公司等3家会员化解较大劳资纠纷5起；探望会员企业负责人85人次；组织115家（次）会员科技培训6期；至今，除个别会员民营企业动迁外，没有发生税源外泄、企业外迁的现象。原祝桥商会传承的“亲商、安商、稳商”工作品牌得到了进一步提升。

把握“三性”特点，发挥商会作用

多年来，祝桥商会在工作中始终坚持“三性”统一原则，更大地发挥优势、更好地体现特色。随着新时期商会工作的不断发展，统战性、经济性、民间性的内涵也随着时间的推移不断丰富和完善。首先，商会强化了在政治生活和社会事务中的帮手作用。2012-2014年，商会在会员单位中广泛开展“光彩事业活动日”主题活动，把商会的“感恩行动”与党委、政府发起的慈善募捐结合起来，三年中共有112家（次）商会民营企业累计向新区社会发展基金会捐款1600万元，已完成本届商会计划捐款不少于3000万元的53.3%。

其次，强化在企业管理和企业服务中的助手作用。在今年镇党委开展的群众路线教育实践活动中，按照“事事有回应、件件有落实”的要求，已累计为上海特种钢门有限公司等50多家会员单位协调解决个性化诉求61件。在镇经发办的指导下，整合资源、发挥优势，推荐和帮助上海森松成套化工设备有限公司等112家会员单位及民营非公企业开展科技服务，已累计获得区、镇二级科技扶持796.6万元，2854家商会民营企业获得区财政扶持经济发展资金2.35亿元。

如今，商会中50家会员单位已进入全镇重点企业行列。上海新镇投资发展有限公司、上海新海航发展有限公司等68家会长、常务副会长、执委和会员单位先后被党委、政府授予经济发展杰出贡献奖、金奖、银奖、铜奖和优胜奖。这也是商会强化在转型发展，创新驱动中的支撑作用上的最好体现。

指导关怀，提供有力保障

随着祝桥镇“撤三建二”顺利实施，商会在为建设“政治坚定、特色鲜明、机制健全、作风优良”的社团组织上发挥了核心作用，引起了镇党委、镇政府的高度重视和关心指导，每年听取一次商会工作汇报；每年安排一批企业负责人体检；每年组织一次执委班子外出考察学习；每年帮助商会落实一笔预算经费；每年由党政主要领导在发展论坛上给会员企业作一次形势报告。这“五个一”关怀机制为祝桥镇非公有制经济人士健康成长和非公有制企业健康发展提供了强有力的保障。

镇党委、镇政府还安排相关人员兼任负责商会工作，这样一来有效协调了商会与经济口各部门及综合党委和各顾问单位的关系，良好的运行机制保障了商会工作在资源整合、部门联动中有序、有效的开展。

同时，两年来镇党委、镇政府始终把商会建设纳入全镇经济社会发展大局，每年安排并筹措不少于100万元工作经费，保障了商会在政策咨询、形势宣传、教育培训、课题调研、学习考察等方面开展工作有声有色，真正营造了“有人管事、有章理事、有钱办事”的良好氛围。

（本文图片由祝桥镇商会提供）

第五篇：供电公司推进供电所标准化建设工作总结

供电公司推进供电所标准化建设工作总结

近年来，XX供电公司加大基层供电所标准化建设力度，取得了诸多荣誉：22个县供电公司的305个基层供电所全部被授予标准化供电所；全部被授予县级以上“行风建设优秀供电所”；265个供电所被授予县级以上“文明单位”；33个供电所获得县级以上“青年文明号”等。这些成绩的取得，是供电企业上下拼搏努力的结果，也饱含着基层供电所同志默默无闻的劳动和奉献，凝聚着他们的辛勤汗水和心血。

一、基层供电所基础建设与管理的基本情况

(一)抓硬件建设，重点抓基层供电所。基层供电所直接面向广大用电客户。供用电管理工作最终需要基层供电所落实，各种情况需要基层供电所反馈，基层供电所的硬件建设好坏，直接影响着工作的质量和标准化。如果没有基层供电所做支撑，上级机关硬件再好、再先进也发挥不了应有的作用。因此，我们始终树立为基层供电所服务的思想，始终把加强基层供电所标准化建设工作放在突出位置。一是加大供电所办公用房建设的力度。22个县供电公司先后新建、扩建供电所办公用房累计4万平方米，基层供电所的办公条件得到了明显改善。二是落实农村供电所“五小”建设要求。积极指导农村供电所搞好具体实施。各供电所从自身实际出发，利用现有办公区域的场所、设施等，因地制宜地加以绿 化、美化，为用电客户提供良好的业务办理环境。三是增加计算机和交通工具等设备的投入。经过多年的努力，22个县供电公司累计新增计算机类设置660多台，征管用车260多辆。这些新增设备大部分都用于基层供电所，基本保障了基层供电所供用电管理工作的需要。

(二)抓管理制度，重点抓具体。各县供电公司结合工作特点和自身管理需要，建立、制订了一些符合基层供电所实际的具体规章制度，如上下班考勤、值班、车辆、食堂、接待、安全保卫、固定资产管理，以及实施公开业务办理、开展标准化供电所创建和文明创建等项工作要求的一系列具体制度，初步建立了对日常工作和人员行为的约束机制，促进了基层供电所整体工作开展，为各项任务的完成提供了较好保障。XX供电公司农电部今年以来，对基层供电所现有各项规章制度进行了重新梳理、修订完善，形成六大类56项的系统管理制度，并汇编成册，受到省公司领导的好评。

(三)抓规范管理，重点抓细节。当前，22个县供电公司基层供电所必要的办公场所和设施已基本到位，XX供电公司认为：当前和今后一个时期基层供电所管理工作的重点，要由重建设或建管并重转移到重管理和完善上，特别是要侧重抓好基层供电所的标准化和功能完善、日常管理，以及所容所貌等项工作的规范化管理。各县供电公司分别结合实际，认真总结分析本地基层供电所建设与管理现状，查找不足，积极研究加强管理的相关举措。特别是将管理引向深入，注重了细节。如：在加强基层供电所规范管理上，着力实施“54321”工程。即完善“五小”功能(小阅览室、小活动室、小食堂、小浴室、小菜园)；创建”四化“供电所(绿化、净化、亮化、美化)；推行“三个”统一(统一制度种类、统一公共标识、统一着装上岗)；确保“两个”安全(人员安全、财产财物安全)；维护“一个”形象(廉洁、高效、优质的供电“窗口”形象)。这些重管理、重完善的细节推动了基层供电所规范管理工作。

二、充分认识规范基层供电所管理工作的重要性和紧迫性

基层供电所工作是各级供电企业一切工作的落脚点和出发点，基层供电所是我们事业的根基。供电企业的工作成果靠基层供电所创造，各种矛盾和问题往往也出现在基层供电所。抓基层供电所、加强基层供电所是我们工作的重点。今后，特别是要侧重抓好基层供电所的标准化和内务功能完善、日常管理，以及所容所貌等项工作的规范化管理，由重建设或建管并重、转到重管理和完善上。

(一)规范基层供电所管理，是提升供电企业标准化的客观需要。当前，省公司正在开展以“强素质、优服务、促发展、创满意”为主题的标准化建设活动，要求县级供电企业打好“标准化革命”攻坚战，努力形成人人讲标准化、处处 抓标准化、事事创标准化的良好氛围。加强基层供电所规范管理，是推进标准化建设、提升标准化水平的重要环节；是打造务实进取、廉洁高效的供电团队，树立基层供电所形象的有力抓手。加强基层供电所规范管理，对于我们每一个基层供电所来说，就是要结合实际，通过对各种管理要素的有效整合，提高标准化建设和内务管理工作效率，提高供用电管理水平；就是要从自身做起，从现在做起，高标准、严要求，以有效的管理、优质的服务，保障各项工作顺利开展，推动各项任务全面完成。

(二)规范基层供电所管理，是落实规范管理年活动的重要举措。今年是省公司确定的县级供电企业“规范管理年”，目前各县供电公司、各单位正积极按照省市公司的要求，具体组织实施有关活动项目。加强基层供电所规范管理，是县供电公司落实“规范管理年”活动的一项重要举措，是22个县供电公司今年乃至今后一个时期的一项重点工作。我们必须进一步面向基层供电所、心系基层供电所、服务基层供电所，依托基层供电所这个重要“窗口”和载体，以强化管理为手段，以规范统一为目标，通过坚持不懈地深入推进基层供电所规范化管理，不断改善基层供电所条件，提升管理服务水平，提高工作质量效率，树立基层供电所供电良好形象，为打造供电企业“五型机关”奠定坚实的基础。

(三)规范基层供电所管理，是提高供电企业整体水平的 内在要求。目前，22个供电公司共有305个基层供电所，其中农村供电所294个，农村供电所工作困难相对较多。近年来，在各级的重视下，22个县供电公司基层供电所基础设施建设已初步完成，供电所员工的工作和生活条件得到了一定的改善，但基层供电所管理工作仍然存在一些问题，有的问题甚至影响或制约了县供电公司整体工作水平的提高。因此，加强基层供电所规范管理，已成为抓好基层供电所工作的当务之急。县供电公司上下以及每一位供电企业干部职工，都务必要尽快转变思路，适应基层供电所工作重点转移的要求，不断提高自身素质，进一步焕发工作激情，努力改进行风，端正作风。要在县供电公司形成一个重视管理、研究管理、加强管理、人人积极参与管理的氛围。通过加强基层供电所管理，不断提高基层供电所管理水平。

三、把握着力点，找准结合点，全力推进基层供电所规范管理

规范基层供电所管理是一项系统工程，也是一项长期的工作。需要各级供电企业的重视和努力。系统上下一定要按照XX供电公司的总体部署，进一步提高认识，统一思想，把握着力点，找准结合点，扎扎实实地抓好规范基层供电所管理各项措施的落实，务求取得实实在在的效果。

(一)进一步健全管理机制，形成工作合力。一要加强组织领导，实行分级负责。基层供电所规范管理工作的落脚点 虽然在基层供电所，但成效如何，领导是关键。各级供电企业要把此项工作列入重要议事日程，从政治和全局的高度，深化对规范管理工作的认识，始终把它作为关系全局、关系供电企业事业长远发展的战略任务，落实领导分工责任制，主要领导亲自抓，分管领导重点抓，其他负责同志齐抓共管。要按照分级负责的原则，XX供电公司和各县供电公司分别负责工作过程中的组织、计划、协调、检查和指导。各级要建立和完善领导成员基层供电所联系点制度，经常深入基层供电所，专题研究规范管理工作，听汇报、提要求、交任务，及时发现和解决问题。二要激活用人机制，选准用好供电所长。火车跑得快，全靠车头带。基层供电所长是规范管理的主要责任人，选准、用好供电所长，是加强基层供电所管理、落实好各项目标任务的重要环节。各级要继续坚持用严格的标准选准人，以科学的调配用活人，靠健全的机制激励人。要进一步完善竞争上岗、轮岗交流等措施，继续深入开展“优秀供电所长”评选活动，进一步提高供电所长综合素质，不断在系统形成有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制。三要加强协调配合，形成工作合力。规范管理工作涉及面广、任务重、要求高，要加强组织和协调，定期分析基层供电所规范管理的形势，特别是针对存在的突出问题，及时提出改进意见和措施。机关职能部门要各尽其职，各负其责，协调配合，形成合力。供电所要根据上级要求，结合本单位实际，把各项管理目标和任务，及时分解落实到人，要保证各岗位、各环节相衔接，齐心协力抓好管理工作。

(二)进一步完善制度体系，发挥制度威力。一要完善制度体系。各县供电公司要按照与时俱进、实用可行、规范管理和提高工作标准化的原则，对现有制度进行整合修订，建成比较完善的，包括标准化建设、内务、环境和安全管理等方面的制度，统一编印成册，便于实际执行。二要重视制度执行。把落实制度、执行制度作为严格管理、提高标准化的重要手段，坚持既对事也对人。不管什么人，都要按照制度要求去做；不管什么事，都要按照制度规定去办。各级领导要带头执行制度，要求别人做到的，自己首先做好；要求别人不做的，自己首先不做。三要强化监督考核。各县供电公司要把规范基层供电所管理工作，列为系统综合考评的一项重要内容，制定分目标及达标、验收的具体标准，坚持自查与抽查相结合，明查与暗访相结合，发现问题与跟踪检查相结合，切实增强监督检查的实效性。每至少开展一次综合检查。供电所必须结合实际，细化措施，严格各项制度的执行，加强日常管理考核，严格奖惩兑现。对工作中出现失误、管理不到位、管理不规范等现象，要责令限期整改，并坚决按有关规定处理到位。

(三)进一步加强示范引导，增强实施动力。一要通过典型示范，以点带面。各县供电公司在推进规范管理过程中，要加强对先进典型的培养、树立、宣传和奖励，关心爱护先进典型，注意及时总结、推广成功经验，积极发挥典型示范作用，做到以点带面。对先进典型要进行动态管理，使基层供电所和供电企业干部能够互帮互学，学有榜样、赶有目标，推动工作交流。二要积极发挥领导表率作用，带动基层供电所。身教胜于言传。领导的正确决策和正确行为，对调动基层供电所积极性，规范基层供电所干部员工行为影响很大。各级必须坚持高标准、严要求，努力加强自身建设，为基层供电所树立务实进取、勤奋敬业的榜样，树立艰苦奋斗、廉洁从政的榜样。要严明工作纪律，保证政令畅通，做到令行禁止，增强县级县供电公司的凝聚力和战斗力。三要不断转变机关工作作风，服务基层供电所。各县供电公司要进一步牢固树立为基层供电所服务意识，正确处理机关与基层供电所的关系，研究部署工作一定要结合基层供电所情况，充分考虑到基层供电所实际，增强计划性、针对性和可操作性，做到有的放矢，减少盲目性。要时时心系基层供电所，处处着眼基层供电所，为基层供电所诚心诚意办实事，尽心尽力解难题。特别是对制约基层供电所发展的重点问题，要拿出切实可行的措施，及时解决。真正做到体察基层供电所情况，了解基层供电所意愿，集中基层供电所智慧，珍惜基层供电所人力，推动基层供电所工作。

(四)进一步把握工作重点，提升管理活力。一要坚持统 筹兼顾、分类指导。各县供电公司必须立足实际，因地制宜，按照XX供电公司总体要求，根据本单位的实际，突出管理的重点，有针对性地研究制订落实措施。二要进一步加强基层供电所自身建设。规范基层供电所管理的主体，所以供电所人员的总体素质决定了管理的层次。各县供电公司要进一步调动大家的工作积极性，激发工作热情，使基层供电所同志充分认识到自己工作的重要性，意识到肩负的责任，扎扎实实、兢兢业业地做好本职工作，成为规范管理的参与者。要自觉加强学习，积极把现代先进科技手段运用到规范管理中。三要自觉接受社会监督，借助外部推力。规范管理，树立形象，对外部来说，就是要把用电客户需求作为第一信号，把用电客户满意作为最高标准。供电所要积极优化为用电客户服务，多听用电客户意见，多站在用电客户角度思考问题，于细微处规范管理行为。不仅要利用客服大厅电子屏幕、公告栏、广播电视报纸等载体，发布有关信息，而且要采取编印宣传手册、召开座谈会、上门走访、发放调查问卷等多种有效形式，广泛征集各界的意见和建议，有针对性地制定整改措施，借助全社会力量，积极推进规范管理和标准化建设。

(五)进一步注重工作结合，提高执行能力。一要重视结合、学会搞好结合。当前，供电企业工作面临许多新情况、新任务，很多工作没有现成经验可以借鉴，需要用新的思路和措施来解决，需要深入调查研究，创造性地开展工作；需 要基层供电所在落实、结合、创新上下功夫，才能不断取得成效。对于基层供电所来说，上面的中心任务一个接着一个，如何全面及时地落实好，提高执行能力，重点就是要学会结合，坚持把上级的精神与供电所实际结合起来去落实。二要加强结合，促进工作创新。创新来源于基层供电所，实践于基层供电所，体现于基层供电所，基层供电所是创新的真正主体。我们干工作，一定要从实际出发，既要吃透上情，也要摸清实情，把两头结合好。结合好了，落实好了，形成了自己的特色，实际上就是一种创新。如果忽视工作结合，缺乏结合的能力，缺乏突破的勇气，缺乏创新的精神，老是跟着跑，什么事都干不成。如果上面布置一下，我们做一下，上面讲一下，我们动一下，工作也不会有多大成效，更无从争先进位。三要运用结合，推进规范管理。加强基层供电所规范管理的内涵十分丰富，涉及到供电企业工作的方方面面，更需要使之与各项工作有机结合。一方面，要与组织收入和各项中心工作相结合。要紧紧围绕服务经济发展的大局，紧紧贴近地方政府的决策部署，紧紧把握供电企业工作中心和各个时期的重点，深入推进供用电管理，在寻找结合点、选准突破点、把握支撑点上做文章、下功夫，防止“单打一”。另一方面，要与创建人民满意供电所、文明单位和标准化供电所等项工作相结合。要在原有基础上，以规范管理为抓手，进一步延伸工作触角，以积极的态度认真参与规 范管理、各项创建和行风评议等活动，形成各个层次的创建活动竞相开展的生动局面。要围绕服务经济、规范供用电管理、优质服务等内容，精心谋划，认真组织，深入开展富有供电企业特色的主题实践活动，不断拓展基层供电所管理的内涵。要逐步引入和运用ISO9000质量管理理念，全面提高基层供电所管理和基础工作水平。要通过加强基层供电所规范管理，取得实实在在的效果，不断增强全体供电企业干部职工的荣誉感和自豪感，进一步营造快乐工作、激情创业、自觉奉献、健康生活的和谐氛围。(XX供电公司：田光辉)