高点谋划,精细操作 汇报材料

第一篇：高点谋划,精细操作 汇报材料

在全县廉政风险防控建设交流会上的发言

县住房和城乡建设局（2011年10月11日）

各位领导：

根据会议安排，我代表县住建局向大会作交流发言，不足之处，请批评指正。

几个月来，在县委、县政府和县纪委的统一部署与指导下，我局认真开展了岗位廉政风险防控体系建设试点工作，排查、分析了廉政风险点，制定了风险管理制度和流程，绘制防控体系图,前阶段工作取得了一定的成效。

一、主要工作开展情况

（一）组织领导，精心部署。

1.加强领导，健全组织。扎实有效开展廉政风险防控体系建设，加强领导是保证。县纪委第一次会议后，我局党组把此项工作纳入今年重要工作议程，成立了领导小组统一领导部署、统一组织实施、统一协调落实；召开了动员大会，传达全县廉政风险防控工作会议精神，王观全局长、罗仁贵书记都作了重要讲话。各股室、下属事业单位负责人也树立了“一岗双责”意识，明确专人负责对开展廉政风险防控体系建设的具体工作，形成了主要领导亲自抓、分管领导协调抓、具体部门具 体抓的多方联动的领导体制和工作机制，并及时下发了《县住建局廉政风险防范管理工作实施方案》，使该项工作得到有计划、有步骤地落实。

2.大力宣传，营造氛围。廉政风险点查找是一项崭新的工作，要求高、涉面广，时间紧、任务重。工作中，我局紧密结合工作实际，切实加强宣传教育，提高全局干部职工的思想认识，形成工作合力。并通过召开会议、印制文件资料、设置宣传栏等形式，对廉政风险的定义、风险防控的主要措施、如何开展风险防控工作等方面进行了详细的宣讲，确定了“以岗位为点、以程序为线、以制度为面”环环相扣的工作思路，明晰融“教育、制度、监督、预警”于一体的廉政风险点防控新机制，让全局干部职工学习、了解、掌握廉政风险防控管理知识，有效地防止腐败行为发生。

3.认真学习，深入交流。按照“突出重点、先易后难、循序渐进、逐步推进”的工作原则，我局通过各种会议系统的学习廉政建设文件精神，统一思想认识，同时建立信息与沟通制度，深入开展调研，及时研究解决工作中遇到的难点和问题。为了借鉴成功经验，更好的开展防控管理工作，我局积极主动的联系市住建委，得到市住建委的高度重视并在他们的带领下，赴马鞍山市住建委等地学习，就廉政风险防控管理工作推进了此项工作的开展。

（二）突出重点，认真排查。1.查找廉政风险点。围绕本部门、本岗位的职责，采取自下而上查找的方式，围绕“四个重点”即从思想道德、岗位职责、工作流程、规章制度等方面，分成职工自己查摆、部门共同查找、局党组集中排查，分别对全局79个岗位逐

一、认真、细致的排查。员工自己查摆主要从岗位职责、工作流程和制度机制等方面入手，查找各自在岗位履职时存在风险的可能性。从最初查找出的79个风险点中，局党组组织人员多次进行研讨、分析，围绕“岗位”、“廉政”、“风险”等关键点，去粗存精，去伪存真，重新梳理出了54个岗位廉政风险点,使风险点更加合理、具有可操作性。

2.分析制度与流程。通过风险点的排查，逐一提取出相应的规章制度和工作流程，使排查出的廉政风险点都能有相关制度和工作流程进行规定、规范，同时也进一步反观了单位、部门规章制度和工作流程的全面性、准确性、有效性。局党组将排查出的风险点及防控措施下发给各股室、单位，要求各股室、单位严格按照规章制度和工作流程开展工作，确保风险防控落到实处并取得长效机制。

3.绘制防控体系图。在廉政风险防控体系建设的探索与实践中，我局不断进行总结做法与经验，提出相应对策。随着工作的不断深入，我局的廉政风险防控体系建设有了更加明确的目标和更加有力的思路，对廉政风险防控体系建设全局性工作有了全面的掌握。在县纪委的和第三纪检组的指导帮助下，我们绘制了《金寨县住建局岗位廉政风险防控体系建设流程图》，对廉政风险防控体系建设的各个环节、各项工作都作了详细的说明，使廉政风险防控有据可依、有章可循，具有很强的可操性和前瞻性。

二、存在问题和不足

虽然我们在廉政风险点排查中取得了一定成效，但离县委、县政府、县纪委的要求还有很大差距，也存在不少问题和不足。主要表现在：一是个别同志的重视程度不够，认为廉政风险与一般工作人员无关。二是岗位职责不明确，有的岗位职责不完整，有的却交叉重叠，使廉政风险点的排查工作造成一定困难，导致查找岗位廉政风险点不够准确、全面。三是廉政风险防控是个长期复杂的工程，个别同志有厌战情绪。

三、下一步工作打算

随着工作的不断深入，在县纪委和第三纪检组的指导下，我们有信心按照县委、县政府、县纪委的统一部署，按照工作序时进度，认真开展廉政风险防控体系建设的各项工作，确保廉政风险防控工作取得实实在在的成效，下一步我们将做好一下工作：

1、进一步加强领导。根据几个月的实践证明，抓好这项工作的关键在领导，责任在班子。只要领导认识到位、重视抓，就能确保工作顺利开展，取得实效。我们将进一步抓好班子成员 “一岗双责”，一级抓一级，一级带一级，层层抓好落实。要身体力行，带头分析查找班子和个人存在的廉政风险及原因，带头制定和落实防控措施，带头抓好自身和管辖范围内的廉政风险防范管理，决不能只查别人、不查自己。

2、进一步创新工作方法。廉政风险防范管理是一项崭新的工作，我们将在未来的具体工作中，既要坚持基本原则、基本经验和基本要求，又要从实际出发，敢于突破，创造性地开展工作，不照搬照套，不搞一种模式。要善于发现和总结好的做法和经验，将零散的成果系统化，感性的认识理性化，成熟的做法制度化，推动全局廉政风险防控工作引向深入。

3、进一步抓好落实。廉政风险防范管理涉及面广，实践性强。我们将进一步转变作风，真抓实干。查找风险点要实现全员覆盖，制定防范措施要具体落实到每一个岗位，细化到权力运行的每一个环节。努力提高党员干部遵纪守法的自觉性、筑牢反腐防腐的底线，为建设事业发展营造一个风清气正的良好环境。

谢谢大家！

第二篇：工作谋划汇报

丹凤县妇女联合会

2011年工作总结及2012年工作打算

过去一年的工作小结

一年来，县妇联在县委、县政府的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，围绕中心，服务大局，团结广大妇女积极投身于发展经济和社会建设大舞台，不断推进我县妇女工作实现新突破表现为：

一、推动宣传教育工作创新，妇女发展环境优化工作进入新境界

组织开展了声势浩大的“三八”十大系列庆祝活动。召开了纪念“三八”妇女节101周年大会，组织全县2000余机关职工、社区居民举办万人参加的全民健身秧歌赛，表彰巾帼示范岗、优秀妇干、巾帼创卫标兵等各类先进集体、妇女先进典型100个，唱响男女平等基本国策的主旋律。开展“创卫在我家，健康全家人”、“崇尚科学、反对邪教”、“反对家庭暴力”、“不让毒品进我家”等主题宣传活动，妇女工作开展得有声有色、红红火火。

二、深化形式多样、喜闻乐见的三大主题活动，为促进经济建设作出新贡献

一是深化“双学双比”活动。依托“妇女之家”，组织举办木耳、香茹等实用菌栽植和种、养殖技术培训班56期，受训妇女6984名，培养妇女科技致富带头人368人，建立妇字号基地5个，为东河、棣花等农村留守妇女及下岗失业妇女争取提供小额贷款26万元，建立26个生态养鸡大棚。

二是深化“巾帼建功”活动。评选表彰省市县级文明岗7个，评选10名省市县级巾帼建功创业标兵。组织失业下岗女工、无业妇女进行实用技术、创业就业培训共7期2950人。

三是开展家庭创建活动。将五好文明家庭活动与平安家庭创建、节能减排家庭社区行动、创卫活动相结合，编印五好文明家庭标准、平安家庭、健康教育等内容为主的知识读本。“三八”期间，表彰“五好文明家庭”30户，平安家庭20户。丹凤县被评为省级平安家庭创建活动先进县。

三、认真履行妇联维权职能，妇儿权益维护工作开创新局面 一是做好《2001-2010年妇女（儿童）规划》终期监测督导评估工作。通过抓点示范，使“两个规划”终期评估顺利通过省委督查组验收。县委分管领导被评为省实施“两纲规划”先进个人，县妇联被评为省级实施“两纲规划”先进集体。

二是积极参与换届工作，提高妇女参政意识。县党代会289名代表中妇女代表63名，占代表总数的21.8%；县人代表178名代表中女代表49名，占代表总数的22.7%；新提拔科级女领导14名，镇换届中，党政各配备1名主要领导，全县16个镇配备科级女领导16人。在村“两委会”换届前，提早安排，联合组织、民政部门发文，专项安排换届中女村官、两委会中女委员的配备及村级妇代会换届工作。选出女村支书15名，女主任6名，女支委 名女委员117名。

三是协调推进家庭教育工作。组织家教报告团深入峦庄镇、武关镇作报告5场次，为1560多名家长送去科学家教理念。在武关等劳务大镇，依托寄宿制学校建立了留守儿童关爱中心，以妇干、教师、亲戚担任代理家长的模式，建立活动中心，开通亲情电话，开展培训活动和送家教书籍等活动。

四是认真抓好维权工作。开展送法下村，在县城和集镇上设立咨询点，处理妇女群众来访。依托县法院妇女儿童维权合议庭、县检察院女子公诉组、县公安局打拐办、县司法局法律援助中心等机构，有效维护广大妇女儿童的合法权益。今年来，县妇联共接待上访妇女52人次，并协调县直有关部门和单位妥善解决了合理诉求。

四、实施项目扶贫帮困，服务基层工作呈现新成效

一是认真实施“何崇本”救助、香港回归扶贫、民办园所救助、“春蕾计划”、爱心午餐补助、儿童成长家园等六大项目。为竹林关镇等全县30户贫困户妇女每人发放救灾款1000元，计3万元；争取投资13.8万元小额扶贫贷款在东沟村良性运转；为商镇桃园村、竹林关双语幼儿园争取资助3.5万元；为华茂牧业30名职工子女争取3万元救助款；为丹凤月日镇中心小学168名学生提供五年免费午餐，项目款总计50余万元；争取10万元资金改善峦庄镇黄柏岔小学办学条件。

二是为妇女儿童办实事。“三八”期间，县委主要领导慰问全县10名妇女典型，每人送去1000元慰问金。为500多名女干部免费进行健康体检；“六一”期间，为寺坪、花瓶、桃花铺小学等基层学校300名学生送去书包和字典；拿出资金2000元，慰问部分孤儿20名；为全县3000多名幼儿体检；挤出资金5000元为寺坪、商镇镇中心小学贫困学生赠送服装350件；为全县患“两癌”的50余名妇女，申报救助资金50余万元；为全县10名女大学生争取红凤工程资助1万元。

三是做好包村工作。为包扶村武关镇毛坪村投资5000元钱购买茶种，协助扩建茶园，辐射带动20户茶叶种植大户，实现茶叶科管300亩。组织村民200余人在参加科技培训，进行有组织的劳务输出。春节、“七一”节，拿出资金5000元，慰问30户贫困户。

争取水泥60吨、、资金1万元、价值1万元的健身器材10套，协助铺修毛坪村五个组的村组道路，补修毛坪—马兰村组道路2公里；新修石门沟河堤和石门沟便民桥一座等基础设施建设。

五、强化自身素质建设，妇女组织能力水平得到新提升 延伸妇女工作触角，使全县村（社区）级妇代会组织组建率100%，新组建县直机关妇委会（女工委）3个。大力提升妇女业务能力。举办女干部、女村官培训班5期230人，选送妇女干部50多人参加省、市各级各类培训10次。

抓好“妇女之家” 建设。县妇联争取县委县政府支持，按每名妇女一元钱的工作经费标准，纳入财政预算。制定了《“妇女之家”示范点创建活动实施方案》，确定了龙驹寨镇丹江社区等9个省级示范点、商镇桃园等30个县级示范点，申请到妇女之家建设补助款4.2万元。龙驹寨镇丹江、河涧、商镇桃园村、棣花镇西三塬村四村被命名为全国妇联基层组织建设示范点。

2012年工作设想

2012年，全县妇女工作以实施项目为抓手，坚持一手抓发展、一手抓维权，强班子，抓阵地，突出在推进机制创新上下功夫，创特色，求亮点，以实现妇女工作新跨越。重点抓好五项工作：

一、加强妇联基层组织建设，着力改善妇联工作上热下冷的现象

一是配强配齐16个镇妇联干部。每季度组织一次妇联干部培训会，提高妇联干部队伍素质，提升妇联干部工作能力。

二是以村级两委会换届为契机，健全全县村妇代会班子，妇代会班子配备率达100%。

三是继续抓好“妇女之家”示范点建设。在2011年的基础上，重新确定30个示范点，以省级示范点创建标准为考核标准，年底前达标。

二、创新宣传教育活动载体，通过活动营造妇联工作良好社会氛围

一是精心策划举办更加主题鲜明、富有实效的纪念“三八”妇女节庆祝活动。二是联合团委、关工委、教育部门开展“六一”活动，推动农村留守儿童问题的思路和工作途径创新。三是围绕县委县政府中心工作，开展各类创建活动，达到同拍共奏，帮忙而不添乱。

三、深化三大主题活动的内涵和形式，创出丹凤妇女工作新模式

一是围绕新农村建设为主题，深化“双学双比”活动。抓好棣花、商镇、龙驹、资峪等4个镇8个村的“双学双比”竞赛活动示范点，举办各类实用技术培训、技能比赛，培养竞赛活动先进集体5个，先进个人20名。

二是围绕全民创业，深化“巾帼建功”活动。在全县各行业广泛开展巾帼建功、巾帼文明岗创建活动，围绕岗位成才、岗位建功，举办一次演讲赛、两期教育培训、三次大型活动。培树先进集体5个，先进个人20名。

三是围绕创新社会管理模式为主题，开展五好文明家庭创建活动。将平安家庭、廉洁家庭等创建活动结合，广泛开展五好文明创建活动。三八期间，拟表彰五好文明家庭30户。

四、强化职能作用，大力开展维权工作，使妇联工作有为、有位、有威

重点依托县、镇维护妇女儿童合法权益机构，解决妇女反映的有关问题，做到件件有落实，事事有回应。对涉及侵害妇儿权益案件，做好接访，为妇女儿童争取权益保护。关注侵权妇女，争取省妇联民生项目，提供生活补助，为她们解决实际困难。

五、突出项目抓落实，为妇女儿童做好事、办实事

继续实施好妇女儿童民生项目，做好两癌患者、侵权妇女儿童、贫困妇女儿童等弱势群体的调查摸底工作。实施康芝“红脸蛋”爱心午餐补助、儿童成长家园、“红凤工程”等项目。

第三篇：选煤厂精细管理汇报材料

选煤厂精细化管理工作汇报

尊敬的各位领导：

按照集团公司要求和矿统一安排部署，我厂以企业文化建设为引领，以“保安全、降成本、增效益”为核心，以系统主导、全员参与、整体推进为手段,全面推进精细化管理工作。

一、精细化管理的必要性

精细化管理是由粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。近年来面对煤炭市场持续恶化的不利形势，为保证企业永续发展，全面提升企业安全管控能力和生产经营水平，降低生产成本，提高生产效率和效益，增强核心竞争力，推行精细化管理是必然选择。

二、精细化管理的创建

1、广泛宣传、营造氛围、完善制度、强化管理体现核心原则：“保安全、降成本、增效益”；理念层级原则是先领导再管理人员、最后到员工逐级提高改善。

① 选煤厂成立了精细化管理推进小组。不提空洞口号，不做表面文章，注重实际效果，总体推进。

② 根据以人为本、实事求是的原则，广泛征求和吸纳了各方面、各层级意见，制定各队组的重点展示项目和演示内容、确定了项目推进时间进度表、路线图，通过系统把关，严格按计划推进。

整章建制，通过废立改手段完善现有制度、工作流程及考核规定。从根本上改变了部分制度相互重叠，相互冲突的现象，保障了制度管理的规范性、有序性。

2、推进亮点、树立标杆展现旗帜引领原则：先重点环节区域、危险作业区域、人员密集区域，循序拓展；经营绩效原则是不花钱自行整改完善、少花钱目标效果体现，花大钱创大效。

我厂遵循以上原则将手选车间、原煤分配车间、烘干车间、洗煤车间、装车车间五个岗位设为亮点岗位，分别从软件和硬件两方面进行了建设。

创建过程中，确立了各自鲜明独特的建设侧重点。如洗煤车间是我厂的核心生产加工车间，且设备数量多、类型多，管理难度大，该车间通过悬挂洗煤系统工艺流程图、产品类型和产品质量指标牌板以及干部巡查路线示意图等，集中展示理念渗透，提高员工的责任心和敬业心，渲染了队组为创建安全管理精细化、质标建设达标化、员工行为规范化、精筛细选创精优、精醇细致创品牌、绩效对标创记录的管理理念营造出的良好氛围。其次通过大量的改善工作，美化了车间的作业环境，实现了人机最佳状态的有机配合，在保障安全生产的基础上，取得了产品质数量平衡。

手选车间是人员密集作业区域，且灰尘大、噪音大、作业环境差、劳动强度高、安全隐患多，结合该车间的这些特性，将人本管理作为建设侧重点，通过改进工艺流程，加设分煤器和改造振动筛，有效降低员工的劳动强度。其次，通过采取加设除尘装置、消尘设施、作封闭、上隔断等措施，使车间由原先恶劣的作业环境逐步向着健康、安全、舒心的环境转变。

原煤分配车间一直是我厂典型的危险作业区域，通过对皮带输送机、刮板输送机的安全隐患部位进行整体封闭和刮板输送机耐磨底板的应用，有效降低了生产事故率，提高了岗位安全系数。

通过推行一队一标杆、一岗一旗帜的亮点岗位树典型管理办法，构建竞争平台，营造竞争氛围，通过煤炭产品生产流程的精确管控体系，提高了产品质量，扩大销售市场。1-7月份商品煤销量401万吨，完成全年计划的70.35%，比计划提高68.5万吨；商品煤合格率再创新高，商务赔款大幅下降，同比降幅95.36%。

三、精细化管理的永续发展

选塑的亮点岗位就是我厂全面推行精细化管理硬件上的样板、是标杆，是规章，更是一种灵魂的启动，这将引领我厂的精细化管理工作横向到边，纵向到底，全面推进；更会延续、渗透到安全生产、经营管控等所有环节，提升整体管理绩效。近期重点工作：

1、继续巩固完善现有的亮点岗位，确保常态化运行。

2、遵照亮点岗位的确立原则，打造第二批5个亮点岗位。总之我们将不忘初心、永续发展，以“定标、达标、升标”的精细化管理工作程序，作为我厂的精细化管理推进实施的总体规划。队组间要相互对标、相互学习，共享管理经验和先进做法，全面提升企业管理整体水平，更好、更快地发挥协同效应，从而以点带面，循序渐进，最终目标是真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，从而让我们的企业向着更大、更强的目标迈进。

第四篇：中国石化：精细操作小故事

精细操作小故事

“重质酮苯装置请做好切换轻脱原料的准备！”

“重质酮苯装置请准备切换涠洲减三料！”

自今年三月份以来，这样的调度指令在茂名石化炼油分部润滑油二车间不断地进行着。受国内市场影响，重质酮苯装置频繁切换原料，通常一个班切换一次甚至更多。原料性质的差异，决定装置各个参数的不同控制，稍有一个参数调节不到位，便直接影响到产品质量，甚至会产出不合格产品，无法进入市场。但即使是经验丰富的“高手”，也会被高频度的换料指令搞得措手不及。

知彼知己方可百战不殆，如何在最快时间内，将装置调至最佳的参数运行，一本平稳操作的“葵花宝典”在润二车间新鲜出炉。职工们精心收集资料以及结合日常操作中的好经验，把每一种原料的最优参数分类集中在一个“妙册”里，再将一些值得商榷的操作方法记下来，交接给下个班，这样一种“传纸条”式的交流方式，成为了大家总结经验的好平台。每当遇到原料切换时，打开“葵花宝典”，“招数”一目了然，何时更改参数、如何调至参数最优值等等都能在“葵花宝典”里找到，让职工们可以有条不紊、忙而不乱的平稳操作，确保了装置效益的最大化。

“有了这么一本“葵花宝典”，尽管原料切换频繁，但我们装置的指标也是最优的，能耗也是最低的！”二班班长王建成自豪地说。

第五篇：精细管理、挖潜增效汇报

渤海钻井总公司“精细管理、挖潜

增效”主题竞赛活动典型材料

精细管理练内功 挖潜增效促发展

渤海钻井一公司

我们钻井一公司现有22个钻井队（其中海南市场2个），7个后勤单位，用工总量1794人。今年以来，我们深入开展“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动，并结合公司具体情况，对总公司下达的挖潜增效指标（1285万元）进行层层分解，把压力传达到每个基层单位，责任落实到每一名职工，全力保证全年挖潜增效任务目标的完成。

一、精打细算，向降低成本要效益

严格预算管理。所有费用必须控制在预算范围内，严禁超预算支出，对生产费用超出预算的一律不付款，费用自负。对成本实行全过程控制，克服以领代耗、以包代管的损失，减少成本流失，重点做好基层队每日材料的使用计划。公司出台了《关于材料集中配送的有关规定》，由送料队负责井队所有材料的领用、供井等具体工作，严格控制材料费用支出，杜绝材料流失和浪费。各基层队有专职材料保管负责材料入库验收和领用登记台帐，建立材料出入库台帐，及时将材料的变化情况进行登记反映，据此报口井的材料计划，达到材料的动态跟踪管理。后勤各单位严格杜绝非生产性材料消耗，将挖潜增效工作落到实处。

细化过程管理。基层队根据公司的材料管理办法，结合生产实际，将材料总费用分解到每个岗位每个职工肩上，大到钻井设备、小到一个螺钉，从节约一个钳牙、一块棉纱、一袋石粉做起，精打细算，口井钻进过程中步步细算，完井后进行结算分析，考核兑现，降低了材料消耗，形成了“成本重担众人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。1-8月份井队一般材料费与去年同期相比，每台月下降28453元（不含修旧利废因素），累计下降378万元。后勤单位中，两个用料大户，综合大队材料费同比下降57万元。车队同比材料费累计下降79.97万元。

近期，我们已开始着手对泥浆、重晶石进行回收利用，预计四季度可回收泥浆40口井（水平井15口），每口井通过回收泥浆节约成本近2.8万元（水平井5.6万元），累计可节约成本154万元。

强化油料管理。主要是控制每天井队柴油计划，保证井队正常生产用油，对计划异常的井队进行跟踪调查，杜绝油料外流。对月度完成井柴油消耗进行双向考核。首先按2008年公司标准台月费预算，以实际发生金额进单井成本；其次是按钻机定额，依据预算钻机月定额数量与实际钻机月消耗数量进行考核，节奖超罚，每节约一吨奖2000元，超一吨罚3000元，厉行节约成为广大职工的自觉行动。原来柴油机换下来的废机油井队通常会当作废品卖掉，现在则是把它用在一些零部件的润滑上。对跑冒滴漏现象，更是当班发现当班解决。45708队司机卢士磊发现柴油机输

油管线有渗漏，在零下8度的低温条件下，连续工作两个小时，直到把管线换好。50775队黄健民对钻机、钻井泵和液压大钳储油及润滑系统跑冒滴漏的部位进行整改，口井节约机油600多公斤。1-8月份井队生产用柴油与去年同期对比，每台月下降5%。同时，我们积极开展技术创新、技术改造活动，挖潜增效，不断增强对生产成本的控制能力，提升成本运行效果，调动职工参与活动的积极性。每个队都成立了以队长和高级技师、技师，高级工组成的革新小组，积极开展技术革新、技术改造活动，通过修旧利废，恢复老旧设备性能，节省设备维修费用，最大限度地挖掘现有设备零部件的使用价值。职工们设计的《防盗地线桩》解决了外围井被盗的问题，《 防漏水密封垫圈》解决了190柴油机局部漏水的大问题，自制的取钻头喷嘴工具使一副喷嘴重复利用7支钻头而无损坏。

二、精雕细刻，向科学打井要效益

向区域钻井模式要效益。我们始终认为提高生产效率就是降本增效，多打井、打好井就是降本增效。生产中我们始终坚持科学打井不放松，不断探索区域钻井模式，到目前为止，我公司已经形成了比较齐全的各区块区域化钻井模式，如义34区块、桩148区块等区域钻井模式等，并根据钻井工艺技术的发展，不断地对区域化钻井模式进行更新与完善，取得了良好效益。2008年我们在义34区块施工5口井，平均井深3728.4 m,平均机械钻速16.20m/h，平均钻井周期21天18小时，在平均完钻井深大幅度

增加和定向井所占比例增大的情况下，仍然取得了较好的技术指标。在桩59区块施工的2口井平均完钻井深3622.5米，平均钻井周期16天8小时,平均机械钻速19.32m/h。在桩148区块主要是海油陆采定向井，2008年已经完工的3口定向井，平均完钻井深3673.33m，平均钻井周期18天12小时，钻井周期均缩短了11天左右，特别是45696队施工的桩148-斜7井，完钻井深3715米，钻井周期15天2小时，机械钻速19.15 m/h，创出了同类中深定向井的高指标。

向新技术、新工艺的推广要效益。一是在浅层定向井、水平井中全面推广使用“弯螺杆+MWD（或FEWD）”随钻导向钻井方式。采用这种钻井方式，一方面实现了连续控制井眼轨迹，可以提高中靶精度的。另一方面可以避免频繁起下钻换钻具组合造成时间上的浪费。基本实现了采取一只钻头，一根螺杆、一套钻具组合钻完一口浅层定向井的目的，缩短建井周期２天。在水平井施工中，全面推广地质导向钻井技术，在提高油层穿透率的同时，钻井速度也有了明显提高，2008年1-8月份共完成水平井61口，比去年同期增加40口，平均机械钻速提高了0.9米/小时，平均建井周期缩短了2.42天。二是在中深井中推广应用 “螺杆+PDC”复合钻井技术，大大提高了中深井的钻井速度。由于中深井的深部地层夹层多、砾岩及硬页岩钻进困难，我们采用牙轮钻头，机械钻速相对较慢，而采用合适的PDC钻头，机械钻速能提高2倍左右，单只钻头高进尺减少了起下钻次数并节约了钻井周期成本。

同时通过攻关，掌握了定向井中使用PDC钻头的井眼轨迹控制技术，在中深定向井的深部地层全面推广使用PDC钻头，使中深定向井的钻井速度也大大提高。2008年在桩西地区施工的桩148-斜

3、桩148-斜

4、桩148-斜

7、桩161-斜

2、桩161-斜

3、桩161-斜4井等六口定向井，平均井深3213.83米，平均建井周期21天13小时，接近该地区直井的钻井速度。

三、精益求精，向强化基础管理要效益

从精打细算中控制成本。针对目前钻机口井搬迁中井队板房损耗大、工农关系复杂、地方政府费用高等问题，我们对公司驻地附近的8个井队实行集中管理，职工全部入职工公寓。这样一是降低口井搬迁费用，按每队每年8次宿舍搬迁，口井宿舍搬迁定额20790元，全年节约搬迁费用133万元；二是减轻了钻机搬迁过程中的板房损耗，可延长板房使用寿命约1-2年，按每队每年节约板房成本8万元，全年节约成本64万元；三是减少了宿舍占地，降低了口井工农费用，按平均口井费为6480元，全年可节约宿舍占地费41.47万元；四是降低柴油了消耗，全年节约柴油费145.7万元。下一步，我们还将对公司公共浴室的锅炉进行太阳能改造，按年消耗柴油180吨计，可节省能源消耗和各种检测、检修费用达110万元，节能、环保、省钱，可谓一举三得。

从制度管理中控制成本。加强各单位办公费、差旅费监督和控制，严格费用的审批程序，由经理亲自负责审核，使各单位费用在去年的基础上压缩5%。2008年1-8月份办公费35.72万元，较去年同期下降2.1万元；差旅费27.72万元，较去年同期下降2万元。

从生活能耗中控制成本。公司成立了水电管理领导小组，制定了《水电管理特别规定》，并严格按照规定考核兑现。重点加强了对后勤单位和驻地井队的管理，在井队开展了“我为节电做贡献”活动，机关后勤每周一天“节能日”，要求职工在岗位上、生活中，从节约每一度电做起，做到人走灯灭，及时关闭饮水机等电器，提高了广大干部职工的节点增效意识。今年二季度，我们进一步完善了水电计量，加强了现场监督检查，召开了多次节能专题会议，进一步强化了考核奖罚力度，使耗电量逐渐降低。特别是开展限电保供工作以来，我们做了大量的宣传工作，起到了很好的效果。用电量比去年同期的上升幅度逐渐减少，在驻地居住的钻井队增加了3个的情况下，仅七月份较去年同期降低了54151度，较定额节约110031度。

各位领导，自开展“精细管理、挖潜增效”活动以来，我们公司干群一心，齐心合力，取得了良好效果，也总结出一些好的经验和做法，如我公司进尺冠军32693队的“四法”管理，经济效益多年来一直在公司名列前茅45696队“以快制胜，以好增效”的打井模式等等。虽然取得了一定成绩，但离上级的要求还有很大差距。今后工作中，我们将继续深化管理、深挖潜力，做实做细精细管理、挖潜增效工作，为总公司长期、和谐、健康发展做出积极的贡献！