十户街流动人口汇报(改22)（合集五篇）

第一篇：十户街流动人口汇报(改22)

创新工作机制 完善综合措施 大力提升流动人口服务和管理水平

---萨依布依街道十户街社区流动人口服务和管理工作情况介绍

十户街社区成立于2007年12月，社区共有干部19人。辖区面积0.6平方公里，有行政企事业单位2个，居民小区3个、营业网点241个，居民1786户3853人，流动人口1550户3110人。近年来，我们按照上级关于加强社会建设，创新社会管理的部署和要求，整体推进各项工作，以提升服务水平、打造服务型社区为载体，结合“平安社区”创建工作，积极创新流动人口服务管理新模式，达到“以房管人”的目的，构建流动人口服务和管理工作新格局。

一、建立健全流动人口组织机构，完善管理体制

按照“及时登记、科学管理，有序引导、周到服务”的工作方针，成立了由社区党支部书记任站长，社区民警任副站长的流动人口服务管理工作站，配备2名流动人口和出租房屋协管员、2名协警员、2名计生宣传员相互配合开展工作；建立社区劳动保障服务站、计划生育服务站、人民调解委员会等相关部门共同参与流动人口服务管理工作的“一站式”办公机制，形成了“多部门共同参与、齐抓共管”的管理格局。

二、坚持“日清、周结”和出租房屋挂牌管理，突出“以房管人”制度

为实现流动人口“底数清、情况明”的工作目标，按照“四知四清四掌握”工作机制要求，将流动人口登记管理工作落实到每名社区干部身上，实行干部“日清”、“周结”和社区“每周研判”制度。每天把所有干部当天采集的流动人口和出租房屋信

为进一步提高流动人口信息化管理水平，更好的为流动人口提供优质服务，社区加强了流动人口服务管理网络化建设。一是加大硬件投入，为流管站配备和完善了数字化办公设备，并安装了宽带和出租房屋流动人口信息管理软件，实现了与街道流管中心、市流管办信息系统联网。二是加强干部培训，由街道每年两次对社区干部进行培训，对协管员进行信息录入系统培训，保证了采集信息及时、准确录入电脑。三是加强制度建设，制定了流动人口信息平台交换管理制度，规范了信息的录入、管理和程序操作，确保了信息录入准确、及时，做到了当日信息录入达到100%。

五、转变理念，创新载体，深化流动人口“521”服务模式 科学发展观的核心是以人为本，在社区工作的核心就是贴近群众做好服务工作，把全心全意为人民服务的宗旨落实到每一个社区干部身上，进一步健全社区服务体系。通过认真落实“四知四清四掌握”工作机制，社区党支部积极推行流动人口“521”服务模式（“521”即“5家、2站、1箱”），不断增强了党组织的凝聚力。

“5家”：一是流动人口“维权之家”。社区在流动人口服务大厅成立了法律服务室，邀请街道司法所人员定期坐班，为流动人口提供法律援助，依法维护流动人口的合法权益。同时，为流动人口办理房屋租赁证、暂住证，面对面宣传法律知识。去年夏天，有一位伊宁县到辖区打工的维吾尔族小伙子叫艾尔肯，他为辖区某餐厅清理油烟管道，最后却没有拿上工资，他抱着怀疑的态度，到社区反映情况，令他没有想到是，社区干部随即和他和一起到他务工的餐厅，通过调解，餐厅业主很快将其务工的工资全数付清，艾尔肯十分感动，他仅仅是到社区看看，并没有想到会这么快得到解决，打算以后再打工，一定优先考虑十户街社区；二是流动人口“健康之家”。社区依托计划生育服务咨询室、社区医疗卫生服务站等，积极为流动人口免费提供计划生育咨询、社区工作的社区干部及教师组成管理员队伍。积极与辖区内的餐厅联系协商，制定了小食谱，在托管站内放置了文具盒、针线包、常用药品盒等，积极为留守儿童提供便利的服务，使留守儿童健康成长，并在寒暑假期间开设了课业辅导班。流动人口王树才的孩子今年上小学，夫妇二人早出晚归打工，又没有亲戚，孩子实在无人照看，在社区成立“留守儿童托管站”后，为他夫妇二人解决了心病，孩子终于有人管了，开支又不大，而且很安全，很放心。

“1箱”：即“流动人口信箱”。流动人口流动性大，地址更换频繁，家里寄来的信件、包裹经常无法收上。为解决流动人口“收信难”的问题，社区专门设立了“流动人口信箱”，社区干部个个成为“绿色信使”。房屋出租大户姜天华家有很多流动人口，他们的邮件经常收不到，意见很大，自从社区设立“流动人口信箱”后，邮件包裹再没有被耽误过，既方便了流动人口，又为邮局工作人员解决了一大难题，社区成了流动人口与家人搭建沟通的桥梁。

通过“521”服务模式的探索和运行，拉近了社区干部和流动人口的距离，各项工作开展的也顺利了。

今后，十户街社区将继续围绕科学发展观的总要求，进一步巩固和深化“四知四清四掌握”工作机制，不断完善社区服务群众的各项措施，做好流动人口服务和管理工作，真正把十户街社区打造成更加和谐、更加文明的新型社区。

第二篇：浆洗街流动人口实施方案

浆洗街流动人口实施方案

为认真贯彻落实市、区关于进一步推进流动人口服务管理工作要求，开创流动人口服务管理工作新局面，在区委、区政府的领导下和市政府流动人口服务管理工作办公室的指导下，在前期推进工作的基础上，结合自身实际，就建立街道、社区流动人口服务管理工作提出如下实施方案。

一、组织机构及人员配备

（一）街道流动人口服务管理办公室

街道流管办设主任1名、副主任1名，专职工作人员3名负责街道流管办的日常工作。

办公室具体负责对辖区流动人口服务管理工作组织实施，负责对各社区流动人口服务管理工作的指导、督促和检查。协调辖区各职能部门，落实辖区用工单位流动人口的日常管理。对社区用工单位流动人口出租房屋信息采集及日常管理工作进行检查，负责辖区流动人口协管员队伍的组织建设、业务培训、日常管理和检查考核。

（二）社区流动人口服务管理工作站

在5个社区，设立流动人口服务管理工作站，由社区书记为主要负责人，签订目标责任书，配备工作人员2名，专职信息录入员1名；流动人口专职协管员2名，每个社区共3人负责此项工作。

社区流管站在街道党委、政府的领导下开展流动人口服务管理工作，是对流动人口提供服务和实现综合管理的平台与主要力量，负责对流动人口、出租房屋信息进行登记和管理；办理、核实暂住证；对流动人口、出租房屋信息进行录入和维护；对社区流动人口、出租房屋实行网格化管理，落实专兼职协管员、用工单位的责任；做好日常服务管理工作，实现社区内流动人口底数清、情况明、信息灵。

（三）社区流动人口出租房屋信息采集点

各社区依据自身情况，在辖区内流动人口密度较高、出租房屋较多的地区设立信息采集点，负责对住宅小区、居民院落、用工单位、商业店铺流动人口及出租房屋信息的日常采集和维护工作。各采集点确定1名联系人，负责采集点的日常管理和工作联系。

二、落实工作目标，建立长效机制

街道流管办、社区流管站、社区采集点按照“四个统一”的要求，做到工作规范统一、工作职责统一、工作流程统一、工作保障统一，落实“办、站、点”三级责任制，强化工作措施，实现全辖区流动人口服务管理工作的全覆盖。

（一）建立网格化的日常管理工作机制

将流动人口队伍建设放在突出位置，以社区为单位实行网格化管理。5个社区按照地域特点对社区内的街道、院落合理划分为若干个网格，每个网格配备1名专职协管员，落实流动人口出租房屋日常管理责任。同时，统一为专职协管员配备数码照相机、手电筒、信息采集袋、雨伞、水杯、鞋套、签字笔等用品。

（二）实现流动人口服务管理的信息化建设

为织密协管员队伍网，形成纵向到底、横向到边、覆盖全面、专群结合的立体化管理控制网络，每个社区从住宅小区、物管、院落门卫、企事业单位、保卫人员、居（家）委会负责人、楼栋长以及水、电、气抄表员中确定1-2人担任流动人口信息采集员。以居民小组、院落、小区为单位，负责对本居民小组、院落、小区的流动人口、出租房屋信息变更情况进行调查、采集，协助社区服务站做好流动人口服务管理工作。

（三）搭建流动人口服务管理信息互动服务平台

以社区流管站为工作平台，向流动人口提供劳动保障、法律援助、计划生育、法制教育、就业培训、房屋租赁等方面服务。

（四）发放流动人口服务指南

将与流动人口服务管理相关的法规政策、流动人口及出租房屋基础信息采集流程、服务事项等汇编成册，发放给外来流动人口，为他们提供温馨服务。

三、明确工作考核，层层落实责任

（一）街道流管办负责对各社区流管站的工作进行监督、指导、考核；将流动人口服务管理工作纳入对社区的目标考核，制定工作计划，与各社区签订工作目标责任书；指导社区流管站开展流动人口服务管理工作。

（二）街道流管办负责对专职协管员、信息采集员的管理和考核，社区流管站负责对流动人口信息进行及时变更、维护；与社区居民小组、用工单位、出租房屋主签订责任书，发挥社会力量的协管作用；组织人员定期进行实地检查，对信息的真实性进行倒查。

（三）派出所协助配合街道流管办对各社区流管站、社区民警的工作情况进行严格考核，对协管员的工作进行指导，定期组织协管员进行培训，对采集的人员信息进行比对检查。

（四）各社区流管站全面开展流动人口服务管理工作，专职协管员按照“以房管人、以业控人”的原则，对辖区的流动人口、出租房屋信息变更情况进行采集、审核，并由社区流管站负责录入、维护，做到“来有登记，走有注销”对各组信息采集员上报的信息进行审核或实地倒查，发现错误、瞒报、漏报流动人口、出租房屋信息变动情况的，及时上报予社区流管站和派出所并最后汇总到街道流管办。

四、工作制度

（一）两级工作例会制

街道流管办每两周召开一次工作例会，社区服务站每周组织本社区服务站工作人员、居民小组组长、专职协管员、信息采集员召开工作例会，总结日常工作情况，对下一步工作进行安排部署，研究解决日常工作中存在的问题。

（二）联席会议制

由街道办事处分管领导牵头，每月组织召开一次联席会议，街道相关职能部门和社区负责人参加，收集流动人口服务管理工作情况，互通工作信息，制定和落实工作措施，共同破解工作难题。

（三）宣传培训制

采取以会代训、定期集中培训等形式，向街道流管办、社区服务站工作人员、居民小组组长、专（兼）职协管员宣传流动人口服务管理法律法规和方针政策，同时，邀请公安、劳动、房管、城管、地税、计生、司法等职能部门对社区服务站进行业务指导。

（四）信息收集制

信息采集员对责任区内的出租房屋、流动人口信息进行收集、登记，及时向专职协管员通报。专职协管员根据信息员提供的信息，入户进行采集，24小时内上报社区服务站录入。同时，专职协管员每两周对责任区进行一次巡查，登记出租房屋、流动人口底数，及时掌握责任区内出租房屋、流入及流出人口情况，上报社区服务站。

（五）三级巡查制

街道流管办每周巡查一次社区服务站，社区服务站每两周巡查一次信息采集点，专（兼）职协管员每两周对责任区内的出租房屋开展一次巡查，巡查工作应当做好工作记载。

五、严格实行奖惩兑现

各社区利用其人熟、地数、情况熟的优势，对辖区内人员、房屋变动情况进行日常的巡查。同时为提高流动人口管理工作的工作效率保证流动人口管理工作的顺利完成，街道流管办严格实行奖励与惩罚并用的工作制度：每月达到区流管办考核前三名者，按每成功采集1条，奖励0.5元；每成功录入1条，奖励1元；每通过审核并合格1条，奖励1.5元。每月录入工作未达标或录入工作被区流管办扣分者，列入目标考核扣分项目同时扣除此项工作的部分经费。

协管员、信息采集员在入户信息采集过程中及时发现并上报违法犯罪信息或犯罪嫌疑人的，按照公安机关相关标准予以奖励。

六、完善软硬件建设，落实经费保障

加强街道流管办、社区流管站硬件设施，配备所需的桌、椅、资料柜、电话、电脑等办公设备；定期对成都市流动人口服务及综合管理信息系统进行补充、维护。

将宣传培训、信息采集、维护所需经费，以及协管员、信息采集员工资、奖金等纳入街道财政，保障工作顺利开展。

浆洗街流动人口服务管理办公室 2011年3月4日

第三篇：流动人口汇报材料

创建流动人员服务品牌汇报

南京苏美达创元制衣有限公司位于六合区城东10公里，占地20000平米，现有员工541人，本地员工占职工总数的95%，外地员工比率为5%，其中女职工占96%，是横梁街道规模较大的服装加工企业”。

随着我区经济的高速发展，大量外地劳动力涌向本地，形成了一个较为庞大的劳动力市场。流动人口为自身创造了财富，也为流入地经济发展作出了贡献，同时给计生管理工作带来了严峻的挑战。面对诸多矛盾和问题，我们不断探索流动人口计生管理的有效途径和方法，扎实推进流动人口“一盘棋”工作，取得了一定的成效。我们的具体做法是：

一、完善机构，健全规章制度，扎实推进机制一体化

地方政府高度重视流动人口计划生育工作，将流动人口计划生育工作列入重要议事日程，每年与企业签订责任状，企业负责人以及办公室等职能部门组成的流动人口服务领导小组，全面负责创元厂流动人口的计划生育工作，为加强流动人口计划生育管理与服务工作提供了有力的组织保障，使流动人口计划生育管理服务工作有序开展。今年增设了1名管理人员专门负责流动人口工作，进一步明确了职能、职责和义务，从而强化和落实了责任，为确保全面完成流动人口计划生育管理服务工作取得实效提供了制度保障。

二、夯实基础，积极实现手段信息化

为进一步提高管理服务水平，我们从搞好基础工作着手，采取员工报到登记制度，流动人口基本信息、家庭户信息、计生信息，逐一健全和完善外来人员档案，提高流动人口信息的全面性，流入人口登记率达100%以上，每季度在对外来务工人员进行排查，及时对新增、离开人员信息进行完善，实行动态管理，为搞好全厂流动人口服务工作打下了基础。

三、以人为本，开展各项服务，努力实现服务均等化

为切实搞好流动人口计划生育工作，我们按照“三同时”的要求开展各项服务。结合公司实际，充分调动各车间、班组积极作用，深入到外来人员较为集中的班组，宣传计划生育相关法律法规，和集中培训等形式广泛宣传流动人口计划生育法律、法规，到目前为止，共举办外来务工人员计划生育宣传教育培训班6期，参培人数累计达45人，取得了较好效果。对外来务工人员，主动了解他们来自哪里，婚育状况以及家里经济情况，帮助他们解决一些实际困难，提供外来人员居住宿舍实行集中管理，安装空调、提供中餐、晚餐、宿舍内设有小卖部，员工活动室等关爱外地员工的举措，使外地员工能在创元厂开心工作。

第四篇：流动人口汇报材料

一样的蓝天下，一样温暖的家

----获嘉县太山乡流动人口计生管理工作典型材料

获嘉县太山乡位于县城南10公里，辖24个行政村，38000

口人，地域面积60.8平方公里，其中耕地面积52000亩，是全县面积最大的农业乡镇，蔬菜种植颇具特色，宋朝年间因“贡菜”享有美誉，2002年被省政府命名为“万亩无公害蔬菜生产基地”。

随着国家改革发展的不断深化，特别是沿海地区经济的高速发展，我乡大量农村劳动力涌向外地，形成了一个庞大的劳动力市场。据统计，2008年，我乡外出流动人口已突破1万大关，劳务收入成为我乡农民增收的一个重要渠道。流动人口为自身创造了财富，也为流入地经济发展作出了贡献，同时给计生管理工作带来了严峻的挑战。面对诸多矛盾和问题，我们不断探索流动人口计生管理的有效途径和方法，扎实推进流动人口“一盘棋”工作，取得了一定的成效。我们的具体做法是：

一、完善机构，健全规章制度，扎实推进机制一体化

乡党委、政府高度重视流动人口计划生育工作，将流动人口计划生育工作列入重要议事日程，成立了由乡分管领导、派出所所长、工商所所长、卫生院院长、骨干企业负责人以及村计生专

干等组成的乡流动人口计划生育工作领导小组，全面负责流动人口的计划生育工作，为加强流动人口计划生育管理与服务工作提供了有力的组织保障，使流动人口计划生育管理服务工作有序开展。与此同时，我们按照全省《流动人口计划生育工作规范和服务管理制度》要求，在人员、经费、场地、办公设施等方面都予以全力保障，今年增设了1名流管员专门负责流动人口工作，进一步明确了职能、职责和义务，从而强化和落实了责任，为确保全面完成流动人口计划生育管理服务工作取得实效提供了制度保障。

二、夯实基础，完善MIS系统，积极实现手段信息化

为进一步提高管理服务水平，我们从搞好基础工作着手，克服了时间紧、任务重、人手少、网络不流畅等的困难，在乡领导高度重视下，计生办同志想尽各种办法，采取地毯式摸排，集中开展流动人口基本信息、家庭户信息、计生信息的清理核查登记工作，摸清流动人口底数，逐一健全和完善人口档案，提高流动人口信息的全面性，加班加点完成了MIS系统人员变动信息的录入工作，全乡共登记录入 1596名流动人口（其中，已婚育龄妇女135人），流入人口登记率达85%以上，登记录入外出人口51人，登记率达100%。全乡24个村均建立了流动人口登记台帐，每季度在乡计生办的指导下，对流动人口进行排查，及时对新增、离开人员信息进行完善，实行动态管理，为搞好全乡流动人口计划生育工作打下了基础。

三、突出重点，严把各个环节，全心致力管理精细化

流出人员的管理一直是我乡流动人口计划生育管理的工作重点，要求全乡人员外出时首先到村委会填写流动人口婚姻证明，盖章后到乡计生办流管办办理外出流动人口《婚育证明》，已婚育龄妇女同时签订流动人口已婚育龄妇女计划生育协议书，提交计划生育孕检报告单并建立个人档案，完善信息的录入工作。今年以来共登记办理流出人员12人，其中男性2人，女性10人（已婚育龄妇女8人），已婚育龄妇女办证率达100%。在对外来人员的计生管理上，我们对7家企业聘用的外来务工人员进行逐一清理再登记，深入到企业进行法律、法规、政策及优生优育科普宣传，发放宣传资料、避孕药具等，还组织流动人口参加计划生育知识讲座等活动。

四、以人为本，开展各项服务，努力实现服务均等化

为切实搞好流动人口计划生育工作，我们按照“三同时”的要求开展各项服务。乡计生办结合各村实际，充分调动各村、各单位积极作用，各司其职，各尽其责，深入到流动人口较为集中的地方，宣传计划生育相关法律法规，采取上门、进单位和集中培训等形式广泛宣传流动人口计划生育法律、法规，到目前为止，全乡共举办外出务工人员计划生育宣传教育培训班6期，参培人数达450人，取得了较好效果。“三夏”大忙期间，我们组织了计生帮扶小分队，深入外出务工计生家庭帮助收割小麦，节日期间积极慰问“留守儿童”。对外来人口，主动了解他们来自哪里，婚育状况以及家里经济情况，帮助他们解决一些实际困难，以生育服务为重点，全方位开展生产、就业、生活、就医、入学等多项服务，让他们感受到了党和政府的关怀和温暖。

第五篇：珠街计划生育流动人口管理工作总结

珠街计划生育流动人口管理工作总结

2011年是“十二五”的开局之年；也是我街道办事处加快推进发展创新的重要之年。我街道计生工作总的思路是计生局的业务指导下全面贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神，始终围绕突出稳定适度的低生育水平，提高优质服务管理，提高出生人口与经济社会资源环境协调和持续发展。计生工作中流动人口管理工作是一项重要任务。

一． 构建和谐为主不断强化组织领导

我街道从改革、发展、稳定的大局出发，以推进平安创建、构建和谐社会为目标、着眼于解决流动人口管理中的突出问题，以服务为基础、以引导合理有序流动人口管理，维护社会稳定为主线，不断强化对流动人口管理与服务。结合本辖区实际，制定了 以“政府领导综治牵头、各社区叁与、综合治理”的 工作方针，把其纳入了党委、政府目标管理责任制，坚持热情服务与依法管理相结合，使我街道的流动人口管理工作进一步法制化、社会化、规范化。二．以抓“服务”为宗旨，加强基础管理工作

流动人口管理工作是一项涉及面广、系统性强、头绪多,任务重的工作，为抓好服务管理工作，我街道计划生育办将流动人口管理服务工作放到重要位置来抓。

三．健全网络、规范管理

流动人口管理要先加强网络建设，流动人口具有流动性快、隐蔽性强、这就要求要建立一支素质高、业务能力强的 计生网络队伍，为此一方要求要加强队伍建设，对社区每一个小组签订流动人口管理责任状，明确任务、落实责任、制定考核细则、严格考核。同时通过培训有关的政策法规、避孕节育、生殖健康等知识，提高计生干部依法办事的能力。另一方面加强对全国流动人口信息平台的管理运用，及时录入及时删除及时反馈，使得计生网络得以健全，街道社区形成合力共同做好流动人口计划生育管理。

我街道流动人口主要为流入流出登记、办证、验证。2011年全年流动人总人口8895人，已婚育龄妇女3007人，3016户，其中外省市人口2256人，户数810户，省内人口总数6639人，办理流出《婚育证明》76份，流出人口211人。

四．完善管理措施、严格依法管理

为加强对流动人口管理，计生办充分发挥职能作用，建章立制，协调配合，使我们街道对流动人口管理进一步规范化、法制化。一是严格落实流动人口登记，办证制度。计生办对流动人口实行登记分类管理、建档，确保街道社区两级流动人口登记册。把流动人口计划生育管理纳入年终考核内容，将目标责任实行分解。

2011年计划生育办日常工作中从办理各类证件到宣传《计生条例》再到建立各类政策性生育以及违法生育文档，我街道计生办都严格遵循规章制度，建立了完善的管理体制、严格依法办事，和谐管理，构建良好的计划生育流动人口管理环境。

珠

街

计

生 2011年 9 月 30 办 日