常州西平安工地汇报材料

第一篇：常州西平安工地汇报材料

常州西绕城高速公路工程房建项目

“平安工地”建设活动

总监办工作情况

江苏振星工程监理有限公司 常州西绕城高速公路CRC-JL-51标总监办

二0一一年七月二十日

常州西绕城高速公路房建工程项目

CRC-JL-51标总监办 “平安工地”建设活动情况

各位领导、各位专家:上午好!

常州西绕城高速公路房建工程CRC-JL-51监理标段，监理范围为常州市境内：房建主体(收费大棚)、二次装修及相关设备等施工内容，其中房建工程：计3个房建标段（CRC-51、52、53标），总建筑面积18133.48m2，即：收费站2965.48m2、管理中心8492 m2、服务区6676m2，合同总价为6438.1715万元。各施工标段主要内容为：

CRC-51标：管理中心及常州西收费站—南通建工集团股份有限公司 CRC-52标：淹城荡服务区—江苏省建筑工程集团有限公司

CRC-53标：新区、武进西及武南路收费站--江苏顺通建设集团有限公司 结构形式：房建为二层框架局（管理中心局部三∽四层）；收费大棚为钢结构。

针对房建、大棚整个设计、施工特点，总监办组织编制了详细的监理规划、监理实施细则和监理工作要点，始终把工程质量和安全监理工作作为重中之重，确保工程质量及进度、投资控制达到业主的预定目标。在安全方面总监办坚持以“安全工作、预防为主”的方针指导思想，2011年是我省公路水运工程“平安工地”建设达标推广年，根据省厅、省交建局、常州市高指有关“平安工地”建设活动达标考核标准通知精神，总监办高度重视，召开多次专门会议落实各项工作，具体情况汇报如下:

一、组织各单位认真学习和领会通知精神，高度重视房建施工安全生产管理，认真组织开展“平安工地”达标推广年活动，逐步落实“平安工地”建设达标各项工作，以“平安工地”建设活动为抓手，全面夯实安全工作基础，为常州西绕城高速公路房建工程建设提供强有力的安全保障。

二、认真开展安全生产学习教育培训，提高安全生产意识和业务水平。如参加安全生产业务教育培训，消防安全培训，组织观看安全生产宣传片等；督促和检查各单位特殊工种持证上岗情况，要求各单位特殊工种必须经过培训取得岗位证后才允许上岗，否则不得上岗。做好施工作业前的安全技术交底工作，书面告知施工存在的危险因素，提高作业人员的自我防范意识、安全操作技能，对突发事情有应急预案，提高突发事件的应急处置能力。

三、各单位施工现场临时设施严格按照市高指有关要求，均搭设为彩钢瓦房，集中易燃材料处均设置消防器材，对临时用电方面进行了整治和规范，严格审查施工单位上报的临时用电方案，减少和杜绝现场乱接乱拉等用电不规范现象，总体情况基本符合要求。

四、要求各单位对房建工程施工机械建立了维护、保养、检验检测等各项管理制度，严格审查塔吊等大型起重设备安装、拆卸专项方案，要求在使用前必须报主管部门验收，取得了合格证后才能使用，同时对租凭的机械也完善各项手续。

五、总监办对施工现场脚手架搭设、钢结构安装等高空作业以及危险性较大的分部分项工程等专项方案进行了严格审查，同时报项目办审批，督促各单位在施工现场进行严格落实到位，消除一切安全隐患。

六、各施工单位基本建立完善的安全保证体系和各项安全生产规章制度，在具体的实施过程中，能全面进行了贯彻落实:各标段均配备专职安全员，建立一整套的安全台帐，项目部能定期对一线施工人员进行安全交底，帮助一线生产人员掌握必要的安全常识，尤其是涉及到临时用电安全、高空作业、消防防火等方面，各标段的安全生产紧急预案在开工报告中均比较健全、详细、责任分工明确，奖罚分明，各标段已投入使用的工程机械均已做标识、标定及安全认证，特殊工种（如电工、焊接工、机械操作手等）执证上岗情况较好，施工现场安全措施基本能得到落实，确实把常州西绕城高速公路房建工程创建成“平安工程、放心工程”。

七、积极响应上级文件精神，对交通建设领域突出问题专项治理工作进行了落实和部署:对施工单位资质证书、安全许可证、项目经理及专职安全员执业资格证书的符合性、有效性(是否已年检)进行仔细检查；对项目部执业人员到位与投标书承诺人员进行对照；对项目部人员及施工人员三金情况及意外伤害保险进行了检查，检查是否已缴纳；对施工单位的质保体系、安保体系及施工组织设计、施工方案进行检查；对施工单位的钢材、水泥等主要原材料进场使用合格证、检测报告；检查施工单位财务使用情况；项目部于分包单位的合同、分包与农民工的劳务合同等进行了检查，总体情况良好。

八、在开展“平安工地”建设活动期间，根据苏交建传66、67号文件精神，在常州西绕城高速公路房建工程施工中，积极开展“2011年安全生产月活动以及严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动”，未发现严重违规行为，整体情况良好。

通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。进一步落实房建各单位的安全生产责任，规范现场安全管理行为，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量，创建“零伤亡”工程目标，为我省公路水运工程又好又快地发展提供强有力的安全保障。

九、目前，常州西绕城高速公路各房建工程已进入最后装修施工及收尾阶段，正好处于夏季高温季节施工，总监办将根据上级文件精神，切实履行好安全监理职责，努力提高自身的安全监理水平，严格执行安全监理规定，积极做好争创示范工地的各项工作，加大施工现场管理力度，明确各自的安全生产责任，做到分工明确，密切配合，务求实效。至目前为止，常州西绕城高速公路房建工程施工未发生一起伤亡事故，实现了“零伤亡”工程目标。

下一步安全管理方面，要求施工单位做到以下几点 ：

1、继续加强宣传教育，提高防范意识。积极学习上级关于安全生产的重要文件精神，继续强化安全生产责任，做好施工现场消防安全工作。抓好施工单位的安全考核目标管理责任制的贯彻落实情况。

3、加大工程施工的安全管理力度，在巩固现有安全检查机制的基础上，根据工程进展需要不定期的组织专项检查。

4、积极做好防暑降温工作、做好防台、防风、防汛等各项安全工作。安全责任，重于泰山，但我们有信心在抓好房建工程建设的同时，抓好安全生产管理工作，力争安全、优质、高效地圆满完成各项建设任务。

第二篇：平安工地汇报材料

创建“平安工地”汇报材料

检查组：

2010年天水过境段第三合同段的安全生产工作，在甘肃省交通厅、天水市质检站、项目办的领导下，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，认真贯彻交通厅提出的创建“平安工地”的指示精神，强化标化管理，落实各项规章制度，狠抓事故隐患整改，创建工作取得了一定成绩。工地治安形势明显好转，安全事故得到有效控制，工程款和工资纠纷大大减少，不文明施工的投诉廖廖无几。回顾半年工作，我们主要做了以下几点：

一、强化组织领导，落实安全生产责任制。

总结以往经验，安全工作做得好坏与项目领导的重视程度和组织机构健全与否是有着直接的关系。我单位自进场以来，首先成立了项目安全工作委员会。由项目经理担任组长，分管安全的副经理任副组长，成员由项目各科室负责人组成，全面负责项目安全工作的开展。同时项目经理部与安委会成员签订了安全生产责任状，明确了各级管理人员的安全责任和义务，做到纵向到底、横向到边，分级安全责任书签订率达到100%，使创建工作变成每个员工的自觉行动。

二、加强宣传教育，提高思想认识。

项目领导高度重视安全教育培训工作。项目部今年根据安全员的需求计划，打算继续培养一批B类和C类的安全员。在今年的 “安

全生产月”活动中，我们利用安全事故图片，宣传安全事故的危害性，通过悬挂横幅、张贴标语等形式，营造“安全生产月”活动氛围。项目部安全管理人员对施工一线的特种作业人员，开展了集中教育活动，组织安全教育学习2次，举行了生产安全事故隐患排查治理知识竞赛活动。我们还组织全体人员认真学习相关的法律法规、安全管理和安全生产基础知识、安全生产法纪等，内容包括日常安全用电、用气、用水知识以及防火、防盗、防爆、防食物中毒、防中暑、防溺亡等，通过安全知识学习，让安全生产知识走进广大职工，让“安全发展、预防为主”的理念深入人心。

三、注重实效、狠抓安全生产专项整治工作

根据项目部“平安工地”创建实施方案，结合“安全生产年”活动的要求，（4月中旬-10月底）为“平安工地”第二阶段：全面实施阶段；为使活动的开展有成效，我项目部各级管理人员经常到施工现场进行安全检查，针对现场出现的不良现象，及时给予指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在活动中，项目部坚持日常检查、周安全检查及专项检查相结合的检查方式。截止目前，项目部共组织安全检查12次，查出一般隐患21项，重大隐患1项，（下发整改通知单17份，现场反馈存在安全缺陷或存在安全隐患内容整改意见120多条）。已全部进行整改，整改率达100%。通过进行有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我项目部“平安工地”和“安全生产年”活动变

得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我部施工生产提供了良好的安全环境，确保当前和今后一个时期的生产安全。

四、合理安排、做好季节性事故预防工作

由于甘肃地区今年以来，发生多起因山洪引发滑坡、泥石流造成重大人员伤亡的事故，因此做好预防季节性事故工作就显得十分重要。夏季我项目部调整了作息时间表，禁止任何人在高温天气进行高空或特种作业。自进入雨季以来，我部累计清理河沟道1000余米，转移安置工人20余人，另外项目部还制定了汛期值班制度、汛期值班表以及汛期信息报送制度，并且下属各施工队也建立24小时值班制度，加强汛期安全应急值守和信息报送工作，保障信息畅通，遇紧急情况或突发事件，能及时采取有效措施，最大限度减少人员伤亡和财产损失。

四、教管并举，奖惩结合，是构建和谐环境的有效措施

平安创建关健在人，源头也在人。我们重点在人员的教育管理上下功夫。人的日常教育主要包括法制教育、安全教育、技术交流、岗位培训、班前教育及应付突发事件预案的教育。项目部做到每季开展一次法制教育，每月开展一次安全教育，每班组按工序进行技术交底，每个工人岗前培训和应急预案的教育。工地进场人员均登记身份，务工人员均签订了劳务合同。项目部严格把关劳务人员使用，不满18周岁不得进入工地，超过60岁的操作人员也不许使用，老弱病残也不得从事建筑施工，任何时候都不允许携带小孩进入工地。我们重视

把人性化管理与强制性管理相结合，使平安创建落实在一线，惠及工地每个员工。宿舍管理人性化，规定每间住人不得超过6人，配备了安全牢固的双层铁架床，统一安装电扇等电器设施。膳食一律集中到食堂就餐，食堂严格落实各项食品卫生制度，生熟分开，配备紫外线消毒灯。完善工地娱乐设施，丰富职工文化生活，大部分工地都为民工建立了电视室、报刊室和配备了卡拉OK音响，使民工的业余生活丰富多彩。活动开展以来我部对施工现场管理混乱、文明施工不达标的两个施工队分别处于了3000元罚款。而对于一个在项目部平时及各项检查中，安全生产及文明施工均达到合格以上标准的施工队，给予了5000元奖励，并授予该施工队《安全生产、文明施工》先进集体荣誉称号锦旗一面。

五、清理拖欠，及时发放农民工工资，是构建和谐环境的根本要求

切实维护好民工权益，减少工资等纠纷的发生，建立项目部与农民工和谐的劳务关系。

1、项目部对每个民工建立“一人一卡”制，由每个民工亲自到财务科领取银行工资卡，然后每月30日各施工队将考勤表及工资表交财务科，财务科在每月10日将农民工工资打到银行工资卡中，农民工直接到银行领取工资。同时财务科建立农民工工资发放信息台账。

2、最低工资控制：项目部对每位农民工的工资进行审阅，确保现农民工工资不低于省最低工资标准。

3、在项目部门口悬挂“施工队伍明示牌”和“民工维权告知牌”。告知民工维权事项和投诉部门、地址、电话，使农民工在自身的合法权益受到侵犯

时投诉有门，矛盾化解在基层，避免了上访事件的发生。

4、项目部采取班前交底的做法，保证每个工人在施工前早知道规范要求，避免因返工引起纠纷。

宝天高速天水过境段第三合同段项目经理部

二0一0年九月二日

第三篇：“平安工地”汇报材料

十房高速公路11标平安工地 建设活动开展情况汇报

根据湖北省交通运输厅《湖北省公路水运工程“平安工地”创建标准》的要求，以及湖北省十房高速建设指挥部对我项目部提出的“平安工地”建设要求。我项目部组织各工区开展“平安工地”建设活动，现将有关情况汇报如下：

一、成立“平安工地”领导小组。

本项目成立了 “平安工地”建设活动领导小组，领导小组下设办公室，指导活动的全面开展。

组 长：韩展（项目经理）

副组长：刘江松（总工）、胡德全（安全部长）

组 员：徐胜峰（合同部部长）、周立刚（工程部长）、王永建（质检部部长）、卢大海（路基一工区工区长）、刘伟（路基三工区工区长）、郭靖（路基四工区工区长）、陈为军（桥涵工区工区长）、各协作作业队队长、各协作作业队兼职安全员

“平安工地”建设活动领导小组办公室设在安全部，由胡德全负责日常工作。

二、以方案为指导，深入开展“平安工地”建设活动。

1、制定并下发了《十房高速公路11标段“平安工地”建设活动实施方案》，规定了活动时间和范围，并从建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任；严格依法执行专

项施工方案审查制度；严格执行劳动用工登记制度和安全培训教育制度；加强施工安全隐患排查治理；施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标；严格执行施工安全专项费用保障制度；完善特种设备管理体系等方面，落实省指挥部对本合同段提出了具体的要求，对我标段“平安工地”建设活动的开展起到指导性作用。

2、结合十房高速公路建设指挥部转发的《湖北省公路水运工程“平安工地”创建标准》、《湖北省公路水运工程“平安工地”考核评分细则》的要求进行了自查自纠。

3、在各个工区开设“平安工地”建设活动讲座，加大“平安工地”宣传力度，真正做到人人都能熟知“平安工地”建设活动的内容和要求，营造出浓厚的活动氛围。

三、逐步开展“平安工地”各项工作。

1、本标段建立了各项安全管理规章制度及各项操作规程，安全管理制度包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度等20余项安全制度。

2、本标段根据工程实际情况，对危险性较大的工程项目制定出了专项安全施工方案，监理工程师对专项施工方案进行了审查，现阶段都已通过省指挥部相关领导审查签字，各专职安全员按规定进行了现场监督检查并留有检查记录，之后，我部将会继续完善专项方案的制定。

3、建立了农民工动态管理台账，对进场农民工和新上岗的施工人员进行了岗前安全教育培训；对于从事电气、起重、高空作业、焊接、车辆驾驶、爆破等特殊工种的人员，在经过专业培训，获得资格证书后，才允许上岗；分项工程开工前，都召开了安全技术交底会，以书面交底为主，口头为辅，施工队都能做到内容详细、具体，结合实际操作进行交底，并确保交底到每个人。

4、本项目制定了施工安全隐患排查计划，建立了施工安全隐患治理台账，对排查出的隐患明确了整改责任人、制定了整改措施、确定了整改时间，项目安质部对隐患治理情况及时进行复查。

5、安全部对各工区的“平安工地”建设情况进行每月三次的检查，内容包括施工场地环境情况、施工作业安全防护是否达标；临时便道的文明施工、施工便桥的安全检查、临时用电线路的布设、拌和系统和预制场等是否按有关安全规定进行布设和施工；现场施工是否严格执行安全操作规程等规定；各类高空作业、防坠落措施、救生消防设施等是否按规程和有关规定设置。

6、安全部对项目的安全经费使用情况进行严格审查，并督促各个工区的安全生产经费都完全用于施工安全防护

用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等。

四、改变观念，创新安全工作管理方式

以人为本，生命至高无上等理念已经成为每一个行业和项目追求的目标，为了进一步搞好项目的安全工作，我们除了在施工过程中强化安全措施外，还要运用科学发展的观点，改变旧的安全管理观念，在安全管理的体制，教育方式等方面不断创新，以适应现代安全管理工作的发展需要。

1、安全管理体制上创新，要强化职工安全文化行为。

2、在教育形式创新要体现出“活”字，灵活运用各种媒介跟能让农民工易于接受和掌握。

3、在观念上创新，安全工作是一个长期讲、月月做、天天说的一项工作，使安全文化采用不同的形式，来达到“安全第一，预防为主”的目的。

湖北省十房高速公路11项目经理部 二〇一四年十一月二十日

第四篇：平安工地建设汇报

平

安

工

地

建

设

情

况

汇

报

XX公路XX段第X合同段项目经理部

二○一一年四月

平安工地建设情况汇报

为深入贯彻落实《平安工地建设》要求，以及交通部队内部相关文件要求，我昆明绕城西北段土建第六合同段项目经理部结合我标段实际情况，积极开展了平安工地建设活动，并根据活动方案积极组织各项平安工地建设活动，起到了良好的效果。现将有关工作情况汇报如下：

一、开展创建“平安工地”的宣传活动，加强宣传教育 针对 “平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，项目部采取各种渠道及方式持续开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。一是现场宣传。在施工现场张贴宣传横幅、开辟宣传栏，并对宣传横幅、宣传栏内容和形式做出了严格要求。二是送“平安”到工地。将创建“平安工地”的一些具体内容形成宣传单，开展送“平安”到工地活动，将宣传单发到现场施工人员手中。三是会议宣传。项目部针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”创建的有关文件、方案等资料印发到每个协作队伍，让所有现场施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。

二、加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展 “平安工地”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自开展工作以来，项目部根据

相关文件要求，编制了相关活动实施方案，并严格审核各种专项方案。将文件及方案交底到各管理人员、班组。项目部积极强化“平安工地”创建工作的组织领导，成立“平安工地”建设领导小组。领导小组坚持定期对施工现场、项目部生活区进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层制定“平安工地”创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。

三、进一步加强施工现场安全生产管理

始终坚持并牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步细化完善项目经理部的安全责任体系，确定管理责任，从项目到部门，从部门到现场管理人员，层层落实安全责任制，将安全责任落实到个人；项目经理部进一步增加必要的安全生产投入，提高防护水平；加强对务工人员的安全生产教育；各类特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象。针对隧道作业安全施工、现场安全隐患、平交路口管理、临时用电安全等工作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下：

1、现场隐患排查治理。目前，项目部施工重点为隧道施工。

针对施工现场安全防护，项目部积极组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治，对安全防护措施项目经理部进一步加大投入，提高防护水平与质量。

2、加大平交路口管理力度。规范平交路口防护及警示标志措

施，并在夜间注意设置反光标志、设置灯光，尤其是靠近省道两侧做重点防护，防止重大责任事故的发生。

3、加大安全管理。加强安全防护设施建设，严格按照施工安

全专项方案进行现场防护，尤其是对进出洞人员严格进行控制，同时安排专人值班，对进出洞人员进行登记。

4、细化临时用电管理体系。项目部临时用电管理形成电工管

理电工的模式，由项目部电工牵头，全面提高各级电工的临时用电管理能力、水平，从一级箱开始，层层查、线线查，确保每条用电线路的安全可靠，同时购买更换大量三级箱、末端箱，确保每箱、每级皆有断路器。

四、继续深入开展创建文明工地活动

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。因此，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工生产安全、创建“平安工地”的重大基础性工作来抓。在继续开展文明施工方面，驻地办严格按照建筑工地文明施工八大标准进行文明施工控制，营造良好的文明施工环境和秩序。将文明工地建设引向深入，将责任落实到位，抓住目前施工现场存在的施工扰民、运输车辆污染道路、施工及生活、办公场所脏乱、工地降尘和施工便民措施等存在的问题，积极采取有效措施，把工地建设成为项

目部文明的窗口。

乘此次平安工地建设活动的东风，项目部建立了有效、长期的安全管理机制，积极对存在的安全隐患、文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个项目“平安工地”的建设，有效地保证了项目各项生产工作有序、安全开展。

XXX合同段项目经理部

二○一一年四月二十五日

平

安

工

地

建

设

情

况

汇

报

昆明绕城高速公路西北段第六合同段项目经理部

二○一一年四月二十五日

第五篇：平安工地汇报材料

江六高速公路

路面JL-23标“平安工地”汇报材料

尊敬的各位领导，大家好：

二〇一〇年，江苏省公路水运工程“平安工地”建设活动在江六高速启动，本标段作为江六高速公路“平安工地”示范单位之一，认真贯彻落实了交通运输部工作会议精神，全面实施规范化、标准化的安全生产管理。进一步落实了省交通运输厅《关于印发<全省交通运输系统创建平安交通示范点开展安全管理提高年活动实施意见>的通知》的要求，组织各工区积极开展“平安工地”建设活动，现将有关情况汇报如下：

一、工程概况

上海至西安国家高速公路江都至六合段JL-23合同段起点桩号K40+100,终点桩号K62+062，全长21.962Km，采用双向6车道高速公路标准，路基宽34.5m，路面结构层采用18cm沥青混合料面层（4cm SMA-13+6cm Sup-20+8cm Sup-25）+36cm抗裂性水泥稳定碎石基层+18cm低剂量水泥稳定碎石底基层。

本标段主要工程内容包括主线、匝道和服务区（停车区）贯穿车道的路面底基层、基层、面层，服务区（停车区）广场、收费广场路面工程，路肩边部排水、中央分隔带培土及路缘石，桥梁和明通明涵的搭板、桥面防水层，硅芯管、收费岛等交通工程预留预埋设施的施工。本标段合同价22975万元，工期18个月。

二、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安全发展的科学理念，坚持“抓基础、抓示范、抓关键”的原则，继续巩固“隐患治理年”、“安全生产年”工作成果，以“平安工地”活动为契机，结合开展“安全生产年”和创建安

1全文明施工标准化工地等活动，以完善建筑工地安全稳定的长效机制为建设重点，落实各班组安全生产主体责任，与项目部的工程质量管理、安全生产管理、用工制度完善、民工权益保障、施工现场安全保卫措施、食品卫生保障等工作相结合；把“平安工地”创建活动融入到 “安全生产年”活动的总体部署中，切实保证项目部的和谐稳定。

三、2011年安全目标

1、重伤、重大及特大安全事故为零。

2、机械设备重大事故为零。

3、人员轻伤和其他一般安全事故率不超过2‰

4、坚持每月至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患。

5、提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，及时整改率达到95%以上

四、成立“平安工地”领导小组

1、本项目成立了江六高速公路“平安工地”建设活动领导小组，下设办公室，具体负责和指导本标段的“平安工地”建设活动。朱成兵任组长，陈涛、张印、郭波昌任副组长，工区负责人、技术主管、施工队负责人为成员。办公室设在江六高速JL-23标项目经理部综合部。

2、项目部安全组织机构图见附件

五、以方案为指导，深入开展“平安工地”建设活动

制定并下发了《江六高速公路JL-23标“平安工地”建设活动实施方案》，建立健全安全生产管理制度；落实安全生产责任；严格依法执行专项方案审查制度；严格执行劳动教育、人员登记和安全培训制度；加强施工安全检查和隐患排查治理；施工场地总体布设、安全防护达标；严格执行施工安全专项费用制度；完善特种设备管理体系；

加强机械设备的登记维护制度；严格执行人员持证等九个方面实现项目办、总监办对本合同段提出的具体要求。

六、逐步开展“平安工地”各项工作

1、我标段虽然于2011年6月份进驻江六高速，前期由于雨水以及其他各种外部因素于9月份才正式投入生产，但我部没有放松对“平安工地”工地建设，前期就召开了由项目经理牵头，总工、副经理以及其他各部门负责人参加的“平安工地”动员大会，在会上宣传了“平安工地”的要求和精神，要求各部门相互协作，努力将我部建设成为“平安工地”示范点。各项工作如下：

2、建立了各项安全管理规章制度及各项操作规程，安全管理制度包括安全生产培训教育制度、安全管理人员和特种作业人员持证上岗制度、安全会议制度、安全生产费用保障和使用制度、安全生产技术交底制度、安全生产检查整改制度、安全事故应急救援制度、安全生产事故报告制度、施工现场风险告知制度、危险源辨识制度、隐患排查登记与防控制度等20余项安全制度。

2、本标段根据工程实际情况，对危险性较大的工程项目制定出了专项安全施工方案，监理工程师对专项施工方案进行了审查，现阶段都已通过相关领导审查签字，各专职安全员按规定进行了现场监督。

3、建立了施工人员动态管理台帐，对进场人员和新上岗人员进行了岗前安全教育培训；对于从事电气、起重、车辆驾驶等特殊工种的人员，在经过培训，获得证书后，才允许上岗。并且召开安全技术交底会进行安全技术交底，按照详细、具体、结合实际操作进行交底，并确保交底到每个人。

4、本项目部制定了施工安全隐患排查制度，对排查出的隐患明确了整改责任人，制定了整改措施、确定了整改时间，安全部对隐患排查治理情况及时进行复查。

5、安全部对前后场施工情况进行跟踪调查，对施工后场环境、施工作业安全防护是否达标、临时用电线路的布设、拌和场是否按规定进行布设和施工、现场施工是否严格执行安全操作规程，各类高空作业、消防设施等是否按规程和有关规定设置。

6、安全部对项目的安全经费使用情况进行严格的审查，按照相关管理规定，督促前场和后场的施工安全生产经费都完全用于施工安全防护用具及设施采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等。

7、“平安工地”建设活动是工程管理中长抓不懈的管理方式和方法，也是工程施工管理上的另一种升华，建此活动对我项目部创建文明工地和安全施工有着重要意义。我们一定要按照省厅、项目办、总监办创建“平安工地”的总体部署，进一步加大创建力度，丰富创建内容，落实创建措施，提高创建水平，同时结合本次创建活动，我项目部将总结好的经验，健全现有管理制度，进一步完善对施工现场的安全管理，为创造安全和谐的施工生产环境，实现“平安江六”的目标作出我们积极的贡献。

江苏捷达交通工程集团有限公司江六高速JL-23标项目经理部二〇一一年十月二十日