某监理部进度滞后专题报告格式（5篇）

第一篇：某监理部进度滞后专题报告格式

专 题 报 告

编号：**

致：************************** 事由：关于第**次报告********工程施工进度事宜 内容：

*************建设工程，中建四局未按照合同工期（合同截止日期：2011年4月20日）完成土建部分施工。深圳市华辉装饰工程有限公司未按照合同工期（合同截止日期：2011年6月30日）完成外装饰幕墙工程施工，因中建四局拆除机楼外脚手架至2011年7月10日全部结束，造成机楼外装饰幕墙工程无法按正常计划施工，按照合同条款规定，经业主、监理单位同意顺延81天（合同截止日期为2011年9月19日）。根据现场实际形象进度中建四局已造成工期延误150天左右，深圳市华辉装饰公司在合同工期和工程延期天数内无法完成机楼施工任务，中建四局与深圳华辉装饰公司工期目前已处于滞后状态，望业主能够按照合同条款进行处罚。现场实际情况介绍如下：

一、工程现场实际形象进度：

1、土建部分已完成工程量：

1）综合楼：混凝土结构完成完；外墙体砌筑、保温、涂料施工完成；内墙体砌筑、抹灰施工完成；屋面防水、保温施工完成。

2）机楼：混凝土结构完；外墙体砌筑、保温、涂料施工基本完成；内墙体砌筑、抹灰施工完成，一至七层内墙批腻子完成；屋面防水、保温施工完成；消防水箱安装完成。

3）人防地下车库：混凝土结构完；墙体砌筑、抹灰完成；地下车库顶蓬批腻子完成，墙体批腻子完成80%。地下室外墙回填土完成。

2、外装饰幕墙工程已完成工程量：

1）综合楼：玻璃幕墙与铝板幕墙安装已基本完成（因南立面吊篮未拆除，造成此部分外装饰工程无法收尾）；幕墙外脚手架已拆除完成；

2）机楼：幕墙主钢架共安装完成95%；外装饰脚手架搭设完成80%。

3、土建部分未完成工程量：

1）综合楼此部分施工内容做甩项（已经业主、监理、施工三方共同确认）：一至六层楼地面地坪未做；一至六层内墙、柱、顶棚批腻子刷涂料未做；楼梯踏步地板砖、不锈钢栏杆未做；卫生间瓷砖、地板砖、吊顶未做；营业大厅花岗岩粘贴、办公辅助用房地板砖未做。

2）机楼此部分施工内容做甩项（已经业主、监理、施工三方共同确认）：一至七层楼地面地坪未做；一至七层内墙、柱、顶棚刷涂料未做；楼梯踏步地板砖、不锈钢栏杆未做；卫生间瓷砖、地板砖、吊顶未做；VIP接待厅、全业务演示大厅地面花岗岩，办公用房地板砖未做。3）人防地下车库：内墙、顶棚涂料未做；车库屋面防水部分未做。

4、幕墙工程未完成工程量：

1）综合楼：已进入收尾阶段。

2）机楼：玻璃幕墙与铝板幕墙安装未做。

二、造成进度滞后的原因分析：

1、华辉公司外装饰幕墙工程进度滞后的原因：

1）外在原因：机楼土建部分外脚手架拆除时间过迟且拆除时间较长（计划2011年4月20日拆除完成，实际6月22日开始拆除，7月9日拆除完毕，共延误81天左右）；中建四局总包单位与幕墙单位不能进行很好的配合（前期塔吊配合时间较少，现场塔吊在7月3日拆除完成并运出场地），2011年8月15日外装饰塔吊安装完成并开始投入使用；由于进入梅雨季，七月、八月份强降雨时间较长（七月份共有17天时间有降雨；8月份共13天时间有降雨）；七月、八月正值高温季节，正常施工时间降效。因综合楼南立面吊篮未拆除，造成综合楼剩余部分幕墙工程无法收尾。

2）内在原因：幕墙单位未充分考虑其施工技术的难度性，关键部位处理时间较长；机楼外装饰脚手架搭设因无塔吊配合施工难度大。夜间加班时间偏少。

3）近期进度缓慢的原因（9月12日至今）：因中秋节放假及农忙季节的影响，现场劳动力大量减少。

2、中建四局土建部分施工进度滞后的原因：

1）现场管理水平较差（现场管理人员对施工班组已失去有限的控制，项目部制定的工期计划，施工班组不能完成。晚上无明显的加班施工措施；施工管理混乱，瓦工班组施工效率较低；施工单位项目部管理不到位，全面组织协调力度差，计划执行力差）；施工班组调整频繁（从春节后开工至现在砌墙施工班组已调换三次；粉刷施工班组已调换二次）；施工材料有时供应不及时；公司管理层不够重视（因业主多次向其公司转发监理部签发的进度滞后专题报告，而其公司领导未采取相应的解决办法）；施工项目部工期意识差（业主、监理部多次进行口头、书面督促其现场施工进度已严重滞后，但效果甚微）。因土建部分施工已进入到收尾阶段，目前施工现场人员有20-30人左右。

三、监理采取的措施：

1、针对现场进度滞后采取的措施：

1）针对综合楼现场实际进度已经滞后、机楼现场实际进度已经严重滞后，监理部在每周的监理例会上都着重强调其进度滞后这一事件；2）向中建四局项目部签发45#、46#、48#、053#、054#进度滞后监理通知单27#、30#监理工程联系单（按照施工承包合同总工期的要求，中建四局芜湖电信施工项目部现已进入工期延误阶段）；3）约谈中建四局芜湖电信数据中心施工项目部负责人和深圳华辉装饰公司芜湖电信数据中心施工项目部负责人；4）对中建四局芜湖电信数据中心施工项目部申报的部分月工程进度款建议业主暂缓支付和酌情考虑支付。5）针对近期华辉公司进度缓慢现象，已通知其公司项目负责人，要求对本工期滞后这一事项要高度重视，要求增加现场劳动力，在保证现场安全、质量的情况下，晚上进行加班施工。

2、关于于综合楼与机楼吊篮未拆除事项处理措施：

针对现场吊篮未拆除事项，监理部已多次口头通知中建四局进行拆除，并在监理例会063#上业主与 监理部要求中建四局在2011年9月10之前拆除现场吊篮，中建四局未拆除，监理部又签发监理工 程师通知单064#。但中建四局至今未拆除，监理部编制015#专题报告上报业主。

四、建议业主：

一、对中建四局采取的措施：

1）建议业主向中建四局总公司发书面函，告知现场实际情况后，要求其总公司给出切实可行的解决办法；2）针对其现场施工进度已经严重滞后，建议业主向芜湖市建设主管部门报告；3）针对施工现场进度严重滞后而无法控制，建议业主首先考虑暂停支付现有的工程款并保留向中建四局提出工期索赔的权利；4）土建施工已严重脱离合同工期，并且机楼外架拆除时间较迟，严重影响幕墙施工，由中建四局承担主要责任，应按照合同约定进行经济处罚。

二、对深圳华辉装饰公司所采取的措施：

1）针对综合楼未在2011年6月30日完成外幕墙施工这一关键节点计划造成工程延误，由深圳市华辉公司承担主要责任，建议业主按照合同约定对给华辉公司进行经济处罚。2）关于机楼施工进度已脱离原合同工期（其原因有中建四局前期配合不够，土建施工工作面交付时间过迟，其也有深圳华辉装饰公司自身的管理因素），建议与华辉公司就其工期事项进行协商，要求其公司重新调整机楼幕墙施工总计划，以此总计划作为对华辉公司后期施工的考核依据。

三、因室内二次装饰设计图纸及施工队伍至今还未确定，造成室内水电、消防、空调通风、喷淋等工作无法进行完善，直接造成2011年10月份整体工程无法竣工验收，其整体项目最终工期目标将无法确定。目前室内水电、空调通风、喷淋等工作基本处于停滞状态。望业主抓紧落实室内二次装饰图纸的设计和施工队伍的招标工作。

安徽省建设监理有限公司

安徽电信公司芜湖数据中心工程监理部

2011年09月19日

抄送： 中建四局

深圳华辉装饰公司

第二篇：进度滞后的分析报告

关于新世纪大道续建工程C标

进度滞后的分析报告

目前，本监理项目部所监控的C标工程项目进度严重滞后，现场施工存在较多方面的影响，其中最主要的原因是由于资金的不合理使用，没有正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标，因而造成材料供应和现场施工机械设备不足，施工不连续，进度缓慢。按照工程施工合同规定的竣工日期为2011年5月19日。现已进入7月份，而整个工程完成的工程量如下：

1.土石方工程=246347.11（挖道路土方）+90640.3（道路填方）+ 595319.47（余方弃置）+2680.678（挖雨水口沟槽土方）+360813.67（挖雨污水沟槽土方）+535786.5（沟槽余方弃置）+278401.89（沟槽回填土方）+1808094.3（沟槽回填中粗砂）=3918083.9元（其中土石方工程总价为4890682.6 则完成比例为

3918083.9÷4890682.6=80.11%）

2.排水管网工程= 1120040.7（S10缠绕玻璃夹砂管DN400）+260137.7（DN500）+492435.58（DN800）+1654900.7（DN1000）+1004444.9（DN1200）+77677.876（II级钢筋混凝土平口管d300）+1210785.8（d1500）+1410471.7（d1650）+275414.4（d2000）+621147.45（d2200）+295947.68（Ф1000检查井）+51557.76（Ф1250检查井）+83342.52（Ф1500检查井）+22425.21（矩形直线砖砌雨水检查井1500×1100）+54681（1800×1100检查井）+68062.5(2100×1100检查井)+ 7357.08(2300×1100检查井)+ 12898.98(检查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100检查井)+ 24017.12(矩形90°三通砖砌雨水检查井1650×1650)+ 27279.46(检查井2200×2200)+ 103224.3(检查井2630×2630)+ 24456.1(检查井3150×3150)+ 23809.89(°三通砖检查井3500×3500)+ 23809.89(检查井3800×3800)+ 14511.68(检查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°砖砌雨水检查井d1650)+ 140336.7(联合式双箅雨水口)+ 29931.33(联合式四箅雨水口)=9148307.9元（其中排水管网工程总价为11148435.74，则完成比例为9148307.9÷11148435.74=82.06%）

3.拆除工程=508119.02(拆除基层)+ 16745.824(拆除侧平石)+ 246792.1(拆除II级钢筋混凝土管（平口）d300～d1400)+ 320684(拆除混凝土基础)+ 67761.26(拆除砖石结构)=1160102.2元（其中拆除工程总价为1272830.6，则完成比例为1160102.2÷1272830.6=91.14%）

4.道路工程=375088(级配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥稳定下基层)=1197166.4元（其中道路工程总价为31937608.37，则完成比例为1197166.4÷31937608.37=3.75%）

5.道路照明、交通工程=28527（挖电缆沟土方）+8143.716（回填电缆沟土方）+21026.638（电缆沟余方弃置）+38957.54（电缆沟铺砂盖砖）+74386.556（电缆沟混凝土）+286994.8（GBB70/5电缆保护管）+121026（GBB100/5电缆保护管）+4211.325（10#铁线）+60215.064（Ф12热镀锌圆钢）+5161.31（过路检查井740*740）+21773.59（路灯检查井740*740）=670425.54元（其中道路照明、交通工程总价为2309257.1，则完成比例为670425.54÷2309257.1=29.03%）

根据以上数据可知累计完成工程量占合同总造价为28.05 %（16094086.35÷57360221.47）进度已严重滞后，其中影响进度存在多方面的因素，可归纳为人的因素、技术因素，材料、设备与构配件因素、机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他因素等。现我监理项目部结合了现场施工的实际情况，系统的分析了影响进度计划实施的主要因素为：

（1）施工计划不周，导致相关作业脱节，工程局部无法进行；（2）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；

（3）施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要； 现项目部现有管理人员10人，辅助人员15人，主要部门有工程技术部、安全部、综合部、财务部、工地试验室。生产部门主要有机械队、拌和站19人、路基工程只有一个施工队12人，未能满足施工需要。

（4）施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要；

投入施工的主要机械设备有挖掘机2台，装载机1台，压路机2台，自卸汽车5辆，50强制拌和机一台、30强制拌和机一台、变压器一台、发电机1台、交通运输车2辆等。由于现阶段已进入基层的施工，目前贵项目部进场的施工机械已无法满足施工的需求，且未按照施工合同规定进场相关数量的机械及型号，导致施工进度缓慢及施工时存在较多的问题： ①水泥稳定碎石基层施工时，平地机未及时到位，致使摊铺、碾压时间较长，超过水泥的初凝时间，无法保证工程质量；

②水泥稳定碎石基层碾压完成后，养护不到位，洒水车不能满足施工的需要，且与合同规定的数量及型号不相同；

③现场挖掘机不足，致使多处可开展施工的工作面无法施工；（5）向有关部门提出的各种申请审批手续的延误；

（6）自有资金严重不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用，严重影响施工的进度；

（7）劳动力、技术力量与合同约定有所偏差；

（8）有关设计变更问题：如K4+600～K5+990因原有路面破损较多，很难展开路面修补施工，且难以保证工程质量，所申请破除原有路面按新建路面结构施工的变更方案尚未审批下来，造成该段道路无法按计划进度完成施工，也是造成进度缓慢的因素之一；

（9）因社会干扰的限制，无法开展施工。如K6+980～K7+185段因未征地拆迁，致使不能进行雨污水管道施工，无法按计划进度完成任务。

由于受到上述多方面因素的影响，造成了进度严重滞后，施工单位应尽快做好相应的进度保障措施。如：

（1）抽调技术业务能力强的人员重组项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理。

（2）严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。（3）为保证施工不因沟通渠道工作而受阻，指定专人与公司、监理单位保持联系，及时向公司汇报沟通渠道上出现的问题。（4）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对施工单位自购的部分材料，选派有经验的人员进行采购。对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。

（5）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

（6）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文化娱乐活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。

（7）如果发生影响工程施工进度的事情时，应及时联系监理工程师和建设单位，共同商议采取补救措施，并尽最大可能履行合同中的义务。

（8）严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度；在不违反国家法律的前提下，可进行晚上加班抢进度。

（9）制订有关方案，明确奖罚制度，以调动施工人员的积极性和主动性。

（10）编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各工序开工前进行详细的技术交底。

（11）积极与设计代表联系，尽早解决施工中出现的问题。（12）加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。

（13）加强资金的管理，做到专款专用，合理安排的原则，并编制资金使用计划，合理确定投资控制目标。

施工单位应按照施工合同规定进场相关型号的施工机械以及数量，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，并事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。同时希望业主尽快解决拆迁问题、设计变更等问题。我监理项目部在过程控制中务必做到认真负责，防患于未然。对存在的施工问题，协调施工单位与业主进行沟通，从而保证工程进度及时落实。

大连泛华工程建设监理有限公司

驻北海新世纪大道续建工程C标监理项目部

二0一一年七月十三日

第三篇：关于安装单位工期进度滞后报告

关于安装施工单位滞后影响土建

施工工期的报告

致：厦门港口开发建设有限公司

厦门协诚工程建设监理有限公司

厦门现代物流园区贝类净化及水产品配送中心工程从工程开工至今我司已根据施工合同及相关的设计文件所的要求于2008年11月前基本完成了基础、主体、装修、水电、室外工程等工作内容，因受设备安装单位工期滞后的影响，致使本工程的许多分项工程无法收尾，至今仍无法竣工验收。影响的分项主要有以下内容：

1、内墙分项：本工程的内墙贴面砖项目于2008年11月前就已基本结束，当时因受电梯及冷库间设备安装队伍未进场的影响，相关的墙面砖无法收尾。春节后，电梯班组进场安装施工电梯，我司即根据电梯安装队伍的施工进度给予积极配合，相关的电梯墙面及时给予了收尾。现只剩下2*E轴的无机房电梯墙面，因其电梯安装未开始，墙面砖无法开始铺贴。而冷库间的大门墙面则因为冷库施工队伍还未开始施工，墙面的面砖还是无法铺贴。

2、楼地面分项：楼地面主要剩冷冻间和装配式冷库部分，因为设备安装单位的保温班组一直未进场施工，导致下一道工序钢筋砼保护层及相关的块料面层工序还是无法开展工作面。

3、室外工程：室外工程主要完成了室外搅拌桩，室外雨、污水井及相关的管道埋设、室外围墙等内容，现因正面的围墙及室外电缆做法未确定，导致围墙、路面分项无法收尾。

4、吊顶、门窗分项：与设备安装交叉的吊顶、轻质隔墙上的门窗、等室内土建项目，因安装项目还未开始施工，至今无法开展。吊顶工序的开展不了则导致水电灯具无法安装。

5、水电分项：水电部分至今已完成了预埋、室内穿线支架安装、室内给排水、消防、防雷接地等大部分工作内容。现主要剩下室外电缆、动力柜和灯具的安装等工作。因室外电缆的数量、型号一直未确定，我司无法进行材料的采购（有关因设计变更而增加的电缆和套管的预算造价我司已报送给贵司）。因设备控制系统无法确定，目前动力柜还无法生产。

根据合同工期本项目应于2008年10月5日竣工，因受安装单位的影响，致使以上土建部分的收尾工作一直无法开展，达不到竣工验收的条件，我司曾于2008年11月25日向贵司提供了一份有关申请顺延工期的报告，现因安装工程进展缓慢，已经严重影响了土建工程的施工工期。因此请贵司给予协调加快现场安装的施工进度，使土建工程能够尽早验收。并结合合同通用条款13.1中有关工期顺延的约定，申请本工程的施工工期能够结合设备安装的实际情况给予延期。请予以支持，谢谢！

致

礼

福建二建建设集团公司

厦门现代物流园区项目经理部

2009年6月1日

第四篇：工期滞后的监理通知

致：******************（承包单位）

事由：关于要求你项目部采取一切措施解决进度严重滞后的通知

内容：根据你项目部与国土资源局所签合同的工期要求，到目前为止合同工期已到，可你项目部仅完成总工程量的60%（左右），工期的严重滞后。为了不给国土资源局造成较大的影响，尽快完成此项工程，现要求项目部做好以下工作：

1、编制一个切实可行的调整后的施工进度计划，报我监理项目部审批，尔后严格按审批计划实施。

2、增加人力、物力、财力、挖掘一切可以利用的资源确保工程尽快完成。

3、人员分工明确、责任到人，层层把关，施工进度定期【每天（周）】进行汇报，定期对实际进度与计划进度进行核查校对，出现偏差及时处理。

4、解决好各工序施工中的窝工、怠工，并尽可能合理利用人力物力财力等资源。上述几点意见，要求你项目部尽快报我监理项目部，并切实可行的落实和执行到位。

特此通知

抄报：(业主或其他上级主管单位)

(某监理公司)：

总/专监理工程师

日 期

第五篇：监理部如何做好进度管控工作

监理部如何做好进度管控工作

摘要：进度控制从始至终一直贯穿在整个监理过程中，进度控制不同与质量控制和投资控制，没有规范、定额可依，只能通过有效的组织管理，过程跟踪检查，并认真排除，才可能有效的完成进度控制工作。作者结合监理规范要求及实际工作经验简要谈一下如何做好进度管控工作。

关键词：监理 进度管控 措施 方法

一、进度管控监理工作内容

1、项目监理机构进现场后，组织全体监理人员尽快了解工程概况、工程特点、难点；承包单位的资质、质量保证体系、管理水平、人员素质和企业的信誉以及设备能力等情况后，在开工前应编制出施工总进度控制计划，作为阶段进度考核的依据，另一方面作为审核承包单位编制的总进度计划的依据。

2、进一步了解承包单位组织架构，现场项目管理部管理体系，质量保证体系、管理水平、各类管理人员的素质、劳动力来源，拟投入的机械设备等情况。

3、督促承包单位按施工合同的竣工日期编制留有余地的施工总进度计划及工程里程碑目标计划。

4、审查承包单位编制的施工总进度计划的可行性、合理性，总工期与合同约定是否相符，项目划分（分段流水或阶段划分）是否合理，是否有漏项。

5、审查年、季、月、旬进度计划，是否与总施工进度计划相符，为完成进度计划而投入的劳动力数量、设备以及物力能否满足进度要求。

6、审查施工报送的单位工程、分部工程、分项工程的施工计划安排是否合理，分段流水的组织、时间间隔是否合适。

7、为保证月进度计划的实现，关键是要控制周进度计划，在每周的监理例会上，承包单位应汇报上周计划完成情况，是否有滞后等问题，并进行原因分析，定出本周计划，采取什么调整措施等。在例会上建设单位、监理单位针对工程施工进度问题，对承包单位提出要求。

8、每个月对月进度计划进行核实，检查每月完成实物工程量，并与计划完成工程量进行比较。月末周例会检查月计划完成情况、检查每周关于例会的决议事项的完成情况（每周例会也检查），及所采取的措施的效果如何，找出与原计划进度的差距，分析原因、根据偏差的大少采取针对性的措施。

9、利用计算机辅助动态控制施工进度计划，做到按日检查、当天记录，按周统计分析、按月总结调整，确保关键线路实施、并完成，项目监理机构根据收集的施工进度信息，进行统计、分析、预测和编写进度报告，按时或在适当时向建设单位提交周报、月报和专题分析报告。

二、项目监理机构应认真编制施工总进度控制计划

施工总进度控制计划在工程管理中至关重要，它是整个进度管理工作的核心，一切工作的展开必须围绕着施工总进度控制计划。项目监理机构编制施工总进度控制计划就显的尤为重要。

1、项目监理机构应在工程开工前认真熟悉设计图纸，掌握工程特点、结构类型、难易程度，周密分析施工部署、施工承包的模式，依据施工合同中工期约定，编制工程施工总进度控制计划，对进度目标进行风险分析（是指对影响进度的各种风险预测、判断、评估以及采取适当的预防措施），制定出总进度控制方案。

2、施工总进度控制计划将作为总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划的重要依据，尤其是当工程项目由二人以上的承包单位或多个分包单位承包施工时，编制好施工总进度控制计划尤为重要。

三、进度管控的基本措施和方法

1、严格对施工总进度计划进行审批

项目监理机构在审批施工总进度计划时，对计划实施的可行性、计划的科学性和合理性要进行认真研究分析，可通过各种途径包括召开施工进度计划讨论会（约请建设单位、承包单位、监理单位的有关专家等），对承包单位报送的施工总进度计划进行全面的讨论、分析、研究。同时要符合客观实际、切实可行。

2、对施工总进度控制目标进行合理分解

根据工程规模、特点，先将可分解的单位（或子单位）、分部、分项工程的施工进度进行分析、研究，并提出分阶段里程碑目标。

3、计划实施过程中，必须进行动态控制

在进度计划的实施过程中，总监理工程师指派各专业监理工程师根据其专业的特点进行跟踪监控，实施动态控制，及时对工程实际完成情况进行记录，并和已经审批的进度计划（包括年、季、月、旬、周）进行对比，分析施工进度可能或已经滞后的原因，初步提出建议，然后由总监理工程师组织有关各方分析研究，并督促相关单位采取纠偏措施。

4、有效召开工地例会、进度协调会

1）、总监理工程师定期主持召开工地监理例会。检查分析工程项目进度计划完成情况，存在问题，提出下一阶段进度目标及落实措施，对于工期延误，应要求承包单位采取有效的纠偏和赶工措施。

2）在工程施工高峰期，项目监理机构应要求承包单位报周计划甚至天计划，并在周例会上或每天碰头会上针对施工进度方面，要求承包单位着重汇报上周或昨天施工进度完成情况，并与周计划或天计划进行比较，对于未完成部分找出原因，并提出在下周或第二天计划内补救的措施。

3）在每月未的一次周例会上（通常每月月末前或月初的一次周例会）应要求承包单位将本月进度计划完成情况与经批准的月进度计划进行比较分析，分析滞后的原因，并提出下月纠偏的具体措施和方法。

四、进度计划实施的检查与调整

1、依据总、季、月、旬、周施工进度计划要求，总监理工程师应指派专业监理工程师监督、检查承包单位施工进度计划的实施情况：检查实际进度完成情况，并详细记录；检查和分析劳动力、材料、构配件、设备，以及施工机具、设备等生产要素的投入情况；检查并记录承包单位施工管理体系、安全管理体系的管理人员到岗情况；施工方案的实施情况。

2、项目监理机构应督促承包单位按批准的施工进度计划，合理组织安排施工，确保施工资源（人、材、机、法、环）投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、安全施工，尽量避免出现突击抢工、赶工局面和工伤事故。

3、项目监理机构应督促承包单位项目管理部加强对进度的管理，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做到以工程质量促施工进度（需重点说明：质量促进度是一个很重要的概念，是监理三大控制实施的重要内容，是三大控制对立统一的具体体现，是质量与进度控制管理的最高境界，也是我们监理日常管理工作的较高目标），确保合同工期的按期实现。

4、总监理工程师生应派专业监理工程师重点控制关键线路上的项目和重要里程碑项目的进展，同时也应亲自参与督查。随施工进展，逐月检查施工准备、施工条件和施工计划的实施情况，及时发现各解决影响工程进度的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。

5、由于承包单位的责任、原因，施工进度发生滞后时，项目监理机构通过下达监理指令、召开工地例会、各层次的专题协调会议，督促承包单位采取有效措施加快工程进展，按期完成进度计划。

6、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度表和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。建设单位原因造成工程工期延误的情况也非常多，固而对建设单位的引导也至关重要，接下来重点说明一下。

1）、提醒甲方及时办理开工报建手续，以免因此影响工程进展；

2）、要求建设单位选择优秀的设计单位，保证出图质量，尽量减少过程中的变更；

3）、建设单位应及时处理和解决工程变更，以免打击施工单位积极性，同时不及时解决会加大监理工作的阻力，影响连续施工；

4）、建设单位应按照合同及时解决外部关系以及由建设单位解决的其它事项；

5）、方案的确定必须快速，不能拖而不决；

6）、工程快慢也取决于管理者的心态，管理要简单、纯粹，不能私心太重，必须以大局出发，合理解决问题。