第一篇:苏波盖乡主要工作开展情况汇报提纲
苏波盖乡主要工作开展情况汇报提纲
中共苏波盖乡委员会 苏波盖乡人民政府(2012年4月12日)
按照旗委的调研精神,现就苏波盖乡今年主要工作开展情况简要汇报如下:
一、2012年的总体工作安排
2012年,苏波盖乡的主要工作思路是:坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实旗委十一届二次全委(扩大)会议精神,以农业龙头企业为带动,全力打造保护地蔬菜种植、苗木花卉种植、盐碱地开发改造和万只肉羊养殖四个特色农牧业示范区,勇担全旗一产业试验田;依托 “三大园区”,狠抓项目引进和建设,进一步做大做强总部经济,争当二产业排头兵;以110国道、萨凉公路为两线,通过佳禾会馆等企业的拉动,打造美岱桥古村风貌与板召营、牛五营黄河故道旅游开发区,同步发展旅游观光农业和商贸物流产业,建成全旗第三产业的辅助带;稳步实施村庄整合撤并,进一步完善社会保障体系,全力实施各项惠民工程,开创全旗城乡一体化率先推进的先行区。
围绕上述思路,重点抓好以下几项工作:
一是继续盯紧项目建设,不断增强财政实力。要继续坚持以项目引进建设统揽经济工作全局,切实把重大项目、重点工程作为促发展的主要抓手。扶持天喔食品、旺旺食品和明旺乳业、三固水泥等现有企业做大做强。进一步加大新上项目的支持力度,确保总投资5000万元、年产值22.8万吨的奥东食品项目于4月底前投入运营。积极争取引进小尾羊屠宰加工项目,提升全乡农副产品的附加值,推进农业产业化进程。加快佳禾会馆二期工程建设进度,力争早日投入运营。积极引进8个流通企业,不断培植新型税源,做大做强总部经济,壮大乡财政实力,年内财政收入力争突破1亿元。
二是扎实推进城乡一体化建设,有效改善农村面貌。美岱桥村被旗委、政府确定为全旗城乡一体化建设的示范点,星级评选被确定为9星村,今年要努力打造全旗城乡一体化建设的样板工程,继续实施古村文化区的保护建设,完善建设东西古官道、古戏台、古庙和休闲广场。将现有总长1200m南北主街从6m拓宽到8m,建设南北仿古一条街,北入口新建仿古牌楼一座;主街两侧现有民居61处,计划投资500万元,对现有民居统一进行规划设计,内外进行仿古装修,建成农家乐旅游接待点。在村委会至农民健身活动中心的南北街两侧打造党建长廊,全面反映全旗基层组织建设和精神文明建设成就。完成3000㎡农民健身活动中心装修和3000㎡老年公寓建设任务。投资96万元,完成500户太阳能热水器安装项目。引资建设牛五营、板召营黄河故道旅游开
约化经营面积4万亩以上。对被流转的土地,统一进行土地整理,推广节水管灌、喷灌、滴灌等先进技术,为发展现代农业奠定基础。进一步发展壮大肉羊、生猪的规模化养殖业,扎实推进农牧业产业化进程,稳定增加农民收入。
四是不断加大民生保障投入,和谐发展社会事业。全面落实好农村社保、医保、低保、五保、医疗大病救助和贫困大学生救助工作,让广大群众充分享受到党和政府的各项惠民成果。进一步发展壮大苏波盖惠民资金互助合作社和朱麻营村爱心基金会,创新运营方式,扩大辐射面和影响力,解决更多群众的生产生活困难。完成村文化室、文化大院和村卫生室建设任务,逐步提高社会公共服务水平。以开展“四进家门”活动为契机,努力解决事关群众切身利益的突出问题。继续坚持领导干部值班接访、带案下访、矛盾纠纷排查化解等机制,依法依规解决好群众的合理诉求,因案施策做好信访积案化解工作,依法打击非法缠访、闹访和借机制造事端的违法行为。加大社会治安综合治理力度,加强重点区域、重点地段巡查监控力度,依法从重从快打击处理盗窃、抢劫、吸毒、赌博等违法犯罪行为,为促进经济平稳快速发展营造和谐稳定的社会环境。
二、当前主要工作开展情况
1、春耕备耕工作开展情况。春耕备耕工作坚持做到了早谋划、早安排、早部署。一是紧紧围绕提高农业效益,增加农民收入这一总目标,大力调整种植结构,发展保护地蔬菜和苗木花卉种植
建性规划设计,预计5月初完成并开始实施。近日已开始实施古官道、古戏台、古庙和休闲广场建设工程,并开始调运树苗准备栽种,高标准老年公寓建设工程计划于4月中旬复工。
5、社会维稳工作。当前,我乡存在的矛盾和信访隐患主要有新村土地洇渗矛盾、美岱桥村玫瑰项目流转土地涉及曹二叶的土地纠纷、石老丈营村神东电厂贮灰厂项目征地涉及徐三马、张三虎、庞六等人的征地纠纷、集包铁路扩建涉及东老丈村董喜乐的土地纠纷,稳控对象有丹进营村强二忠多次进京,返乡退伍警察亢发旺等4名。针对以上案件,我乡实行领导干部包案责任制,成立由包片乡领导任组长、派出所、司法所干警和包村干部以及村干部为成员的包案工作组,全力做好信访矛盾的化解工作,对于部分群众的不合理要求或暂时难以解决的,在做好解释说服动员的同时,进一步加强稳控,今年以来,未出现赴京、赴自治区的非访或群体性上访事件,社会形势和谐稳定。
三、党员干部“四进家门”活动开展情况
按照旗委组织部关于开展“四进家门”活动的有关要求,经旗领导积极协调和反复督促,各帮扶单位均引起了高度重视,并积极行动,主动到乡到村联系对接,着手开展调查研究,及早谋划今年工作计划和帮扶项目,实现了良好开局。
一是迅速启动,完成工作对接。及时研究制定了全乡党员干部“四进家门”活动实施方案,于3月21日和3月27日两次召开了由帮扶单位负责人、乡党员干部和各村“两委”负责人参加的全
所在地美岱桥村全国文明村创建巩固提升工作,同时要争创市级文明乡镇。结合美岱桥村被列为自治区级城乡一体化建设高标准试点村的有利契机,着力加强古村文化区建设、村内基础设施建设和村容村貌综合整治,实施道路拓宽改造、仿古一条街建设、村屯绿化和太阳能热水器安装工程,打造环境整洁、优美和谐的文明村庄。积极开展首先模范、星级文明户、文明村民、文明好媳妇等评选表彰活动,形成文明村镇创建的整体合力。
二是全力承办好内蒙古第二届二人台文化艺术节分会场的各项活动,着力提升苏波盖乡对外影响力。佳禾会馆作为内蒙古第二届二人台文化艺术节分会场,我们已经与会馆负责人进行了多次对接,并督促会馆二期工程按进度施工,争取在7月底前完成多功能楼、戏苑和古建书画院的各项建设任务,保证活动的顺利开展。
三是认真抓好外宣工作,着力提升苏波盖乡对外知名度。我乡外宣工作一直处于全旗领先水平,连续四年排名处于各乡镇(管委会)第一名。今年我们专门召开了外宣研讨会,并将任务分解到每个人头。综合外宣文稿通过集体智慧群笔头完成,专项外宣信息通过层层把关拔高式完成,目前外宣工作排名靠前。
第二篇:苏波盖乡道路交通整治工作总结(2011-9-13)
苏波盖乡道路交通整治工作总结
(2011年9月13日)
自G6高速公路、110国道改扩建以来,为确保G6高速公路、110国道在我乡境内改扩建期间的社会稳定,将改扩建工程对交通运输和农民生产生活的影响降到最低,保障改扩建工程顺利进行,乡党委、政府高度重视,按照旗委、旗政府的具体安排,制定了一系列积极有效的措施确保我乡境内施工路段不发生大面积、长时间的严重交通堵塞、不发生重大道路交通事故和影响社会稳定的突发事件。
一、提高认识,加强领导。
G6高速公路和110国道呼包段改扩建工程是自治区人民政府解决我区西部地区经济社会发展交通运输“瓶颈”问题的重要部署,乡党委、政府充分认识到此次改扩建工程的重要性,专门成立了由政府乡长任组长、分管领导任副组长、综治办、派出所、司法所等有关部门负责人为成员的道路交通组织管理工作领导小组,形成主要领导亲自抓、分管领导负责落实的工作责任制,精心组织,周密部署,并结合当前实际制定了具体方案和应急疏导预案,确保管理工作实现高效指挥、科学调度,保证车辆有序通行和分流。
二、明确职责,形成合力。
进一步明确了各有关部门的工作职责,密切配合,加强疏导,提高交通事故处理工作效率,切实抓好车辆分流点和过往车辆有序通行,防止发生故意阻断交通、堵塞路口等影响农民群众生活、工作秩序的行为,并针对具体实施过程中出现的问题,及时做出合理调整。
三、落实责任,积极上报。
严格落实领导带班制和干部值班制,全面掌握辖区内路面行车秩序信息,进行分析判断,做出工作部署,并指定了专人负责信息上报工作,经由领导小组统一调度,做到及时上报因发生交通严重堵塞而引发的相关事件。
四、全面排查,消除隐患。
切实配合上级交通、路政、安监等部门,积极组织我乡境内主要施工路段和分流点所涉及的相关单位、部门全面进行道路隐患排查工作,联系上级部门安装完善缺失的道路标志。
五、多点配合,提高效率。
全力配合上级公安、交警、交通、路政、运管部门,切实加强我乡境内主要施工路段的监控、疏导工作,通过分流等有效措施,及时疏导堵塞、滞留车辆,确保道路畅通。
六、加大投入,维护稳定。
在保障我乡境内G6高速公路、110国道改扩建期间过往车辆顺利通行的同时,乡党委、政府针对期间因不同程度堵车现象给司机们的正常出行和饮食带来诸多不便的问题,由分管领导亲
第三篇:苏波盖乡转变政府职能的思考范文
强化民本意识转变政府职能
推动科学发展促进社会和谐
——对苏波盖乡转变政府职能、创新社会管理工作的思考
苏波盖乡党委书记强威
面对新形势下政府自身建设的需要和广大人民群众的新要求,苏波盖乡把转变政府职能,加强和创新社会管理作为推动农村科学发展的基础性工程来抓,坚持以为民办实事为重点,以密切党群干群关系为切入点,以科学有效的工作机制为保障,努力打造“服务型政府和群众满意政府”,得到了广大干部群众的一致好评。
一、主要做法
(一)转变思想观念,让优质服务体现在每一个环节上。
将政府主要职能由过去对农民的管理为主转到以服务群众为主上来,将服务作为贯穿所有工作的主线,让服务体现到各个环节,千方百计为群众提供最优质的服务。专门开设便民服务大厅,设立便民咨询、民政服务、党员服务、社会保障、人口计生、农林服务六个服务窗口,统一将低保特困户审批办理、流动人口婚育证明、准生证、独生子女证、组织关系接转、困难党员救助、城乡居民养老保险等直接面对群众服务的项目进行整合,由便民-1-
服务中心集中办理。实行一个窗口“一站式”办公和“一条龙”服务,做到服务内容、办事程序、政策依据、服务电话、工作情况“五公开”。各个服务窗口由专人负责接件和办件,并根据情况,急事急办,特事特办,限时办结。改过去办事拖拉为限时办结,改过去分散办理为集中、联合办理,改过去“群众求着政府办”为“政府服务群众办”,做到“告知一口清、一纸明”,让老百姓“少跑一趟路、少跨一道门、少走一道程序、少找一个人”,在最短的时间内把想要办的事办好、办完。在南片相对集中的三间房村(原三间房乡政府所在地)设立便民服务站,在各村设立便民服务代办点,指定一名村干部为专职代办员。同时,制定了考勤、办理登记、效绩考核、岗位责任、首问负责、过错责任追究、职位代理等制度,要求便民服务中心和便民服务代办点工作人员从受理到办结提供全程服务、规范服务,对受理的每一件事情、办理的每一个证件,接受的每一个咨询等都详细登记备查。
(二)进村入户走访,让干群关系融洽在每一件实事上。
密切党群干群关系是加强和创新社会管理的关键环节。以开展建设服务型党委、政府和落实乡村干部服务责任制即“双服务”活动和党员干部“四进家门”活动为契机,建立了干部联系村户制度和办实事好事工作台帐,每名领导联系帮扶10户困难户和2名贫困学生,一般干部每人帮扶2户困难户,坚持按照“农村所需,农民所盼,政府所能”的原则,帮助定好发展规划,找准致富门路,推广实用技术,提供市场信息,着力为联系点办实事、办好事,进一步明确帮扶任务,丰富帮扶载体,严格落实责任。从去年以来,领导干部已累计为贫困户捐款56000多元,组织乡属企业捐款82000元,资助帮扶了44名贫困学生,帮助65户贫困户找准了致富产业,兴办实事好事110件,为群众代理代办各类服务300多项,调处基层矛盾纠纷37起,解决了一大批群众反映的热点、难点问题,赢得了群众的信任和称赞。进一步创新帮扶载体,扶持苏波盖惠民资金互助合作社累计为170余户群众提供生产生活借款530万元,朱麻营村爱心基金会累计资助贫困学生23名,帮扶贫困家庭49户,提供帮扶资金74000元。
(三)着力改善民生,让惠民富民落实到每一项举措上。
创新乡镇社会管理必须从解决农民群众反映最强烈的问题入手,不断改善生产生活条件,努力让群众赞成满意。通过几年来全体领导干部的不懈努力,苏波盖乡的经济社会各项事业共同推进,主要工作和重点工作均有亮点,有特色,一产业如总投资8300万元的苗木花卉、保护地蔬菜、盐碱地改造、小尾羊万只养殖园区等,还有正在争取的油房营村5000亩光农互补项目;二产业有总投资31.65亿元的奥东食品、旺旺食品和明旺乳业、天喔食品、三固水泥等项目;三产业有总投资9800万元的佳禾会馆,还有牛五营、板召营村今年新上的生态旅游开发项目等。三次产业的协调发展,极大地带动了群众增收致富,也提高了政府为群众办事的能力。2011年,农民人均纯收入达到9876元,同比增长15%;财政税收完成7873万元,完成净上解财力2320万元,分别增长%
和%。2010年政府用于改善社会民生事业的支出达到800万元,2011年达到1100万元,年均增长37.5%。现全乡通村水泥路、安全饮水、有线电视、电话覆盖村户率均达到95%以上,村文化活动室、卫生室、文化大院等日益完善,低保、五保、社保、医保等社会保障体系不断健全,社会治安和谐稳定,人民群众安居乐业。
二、存在的困难和问题
近年来,苏波盖乡在转变政府职能、创新社会管理方面作出了有益的探索,也见到一定成效,但在工作中仍有一些困难和问题:一是人员少,工作量大。我乡核定编制总数60名,其中行政实际空编17名;事业空编13名。由于干部人数较少,有的干部身兼数职,有的干部除做好乡机关工作外还要包3个村的工作,工作量较大,影响了服务质量和工作效率。二是兴办公益事业难。由于乡政府自身财力有限,加之大部分村无集体收入,兴办公益事业只能争取上级的配套扶持,存在一定的局限性。
三、关于加快政府职能转变,加强社会管理创新的几点建议乡镇党委、政府的工作重点就是为农村经济发展创造良好环境,加快职能转变,创新社会管理,一是要大力加强农村公共管理,化解农村社会矛盾,维护农村社会稳定;二是要按照推进城乡一体化建设的总体要求,大力加快农村产业发展、农田水利等基础设施建设以及教育、卫生、文化、社会保障等公共服务和社会事业的发展,实行权力下放、资金下拨、人员下沉、服务下移,将公共服务直接送到农村及农民之中,为人民群众提供方便、快捷、优质、高效的公共服务。三是要把乡镇职能转变与上级职能部门的相关改革协调配合,整体推进,为乡镇职能的顺利转变创造良好的制度、体制、机制保障,实现服务农村、服务群众、服务社会宽基础深层次的全面转型;四是要进一步深化乡镇机构职能转变,理顺条块事权关系,将机构编制、人员工资待遇与乡镇机构职能建设充分结合起来,适度扩大下放部分乡管事权,加快乡镇机构职能转变;五是要在机构设置、资源调配、操作运行、人员结构等方面加强服务,着力优化乡镇机构编制结构和使用,为乡镇及时补充人才,特别是技术型人才,为职能转变提供有力的组织和人力资源支持。
第四篇:关于苏波盖乡村两委换届选举工作的想法
苏波盖乡村“两委”换届筹备工作汇报提纲
今年苏波盖乡村级“两委”换届选举工作,要严格按照旗委、政府的精神要求,借鉴以往换届选举的成功经验,坚持“因地制宜、分类指导、先易后难、稳步推进”的原则,周密安排部署,精心制定方案,加强督查指导,严格程序要求,广泛发动群众,充分发扬民主,使村“两委”换届选举工作健康有序开展。
一、基本情况
全乡辖29个行政村,其中6个村有集体经济收入,加之近年来村干部工资待遇的逐年提高,预计竞争也较为激烈。根据调查摸底,村情比较复杂、存在派系斗争的村有7个,分别是苏波盖、二座、丹进营、王大法、朱麻营、小井、张老五。预计换届后能够实现“一人兼”的村有10个,占34%;村党支部书记连选连任的达到23个,村委会主任连选连任的达到21个(其中包含8个“一人兼”的村);村“两委”成员能够实现“交叉任职”的有45人,占委员总数的30%左右;村“两委”委员中,妇女预计达到14名,占9%左右,比例基本与上届持平。
二、针对各村实际分类制定选举办法
一是针对难以选出合适的支部书记的4个村,准备继续下派机关干部兼任,分别是东老丈、新村、朱麻营、王大法村。二是针对班子战斗力强、群众威信较高的5个村,准备采取公推直选方式直接选举产生村党支部班子,分别是新营、四座、王老
四、1
捣拉板、北官地村。三是对凝聚力和战斗力不强的2个村支部班子,准备采取“先支部、后村委”的方式,分别是西麻、大井村。四是对其余的18个村,采取“先村委、后支部,先易后难”的方式,同时可提高“一人兼”和交叉任职比例。
三、强化换届选举的组织措施
一是加强组织领导,提高思想认识。成立村“两委”换届选举工作领导小组,并抽调精干力量成立由包片领导任组长的村“两委”换届选举驻村指导组,驻村蹲点开展工作,具体负责换届选举的协调与指导,及时了解和向上反映换届选举工作动态。各村也要相应地成立“两委”换届选举领导小组,依照法定程序选举产生村换届选举委员会,为全面依法做好换届选举工作提供强有力的组织保证。
二是认真调查摸底,做好审计工作。从现在开始,进村入户提前调查摸底,主要是掌握村“两委”班子现状、干部威信、重点人选、群众的思想动态和社会矛盾等情况。根据各村情况,因村制宜,制定选举预案。选举前要对29个村全部进行财务清理和离任审计,规范村级财务秩序,避免换届前突击花钱等现象发生。
三是抓好建章立制,配强村级组织。选举结束后,要及时从党性党风、法律法规、财务管理、文书档案等方面对当选干部进行集中培训,提高他们的领导能力及业务素质。同时要认真做好离任干部思想工作,充分肯定他们过去所做的工作成绩,引导他
们从发展的角度正确认识、对待此次换届工作,鼓励他们放下包袱,在今后的工作中继续带好头。同时要做好新旧班子交接工作,实现平稳过渡。与加强农村基层党组织建设相结合,积极开展党员纳新工作,重点把不是党员的村委会成员和群众推荐票高的村民,作为入党积极分子进行重点培养,既体现民意,又很好的解决了村干部后继乏人的问题。
第五篇:苏盖提乡召开党建工作现场观摩会
苏盖提乡召开党建工作现场观摩会
3月23日下午,苏盖提乡组织全乡14个村分管党建的副书记,各站、所、社、院、校党支部书记召开党建工作现场观摩会,乡党委书记张保东同志参加了现场观摩会,在乡组织员夏建国同志的带领下,分别对我乡十一村,三村,六村小学进行了党建观摩,观摩主要以加强基层组织建设为载体,积极探索引导加强各党支部开展党建工作建设的有效途径,以增强村党支部的创造力,凝聚力和战斗力提供坚强的组织保证。
在十一村主要以抓好“三老人员”坐班制度、归纳整理各类档案、规范填写各类记录本、村级各项事务“三公开”,村级“四会一评”流程图以及农村党员远程教育学习与掌握、管理与使用;在六村小学主要以如何开展学校党建工作,归纳学校党建档案,三维两反课堂化,并现场听取了该校老师的授课;在三村主要以如何抓好村级阵地建设,美化绿化办公环境,完善各项制度为内容的观摩学习会,观摩会由乡党委委员,组织员夏建同志进行介绍讲解。通过现场党建观摩,使负责党建工作的干部能够明白了如何抓好党建工作,给他们找准了方向,指明了目标,规范了内容,明确了职责。
观摩会结束后,张保东同志作了重要讲话,他强调,抓好党建工作,是促进各支部组织建设重要保证,是提高党的建设,充分发挥干部队伍、党员队伍的有效途径,是检验党支部发挥战斗堡垒作用的现实体现。他要求,分管党建的干部要按认真按照现场观摩会的内容去抓好,去落实好,并实行奖惩制度,对抓党建工作得力,各项工作落实好的支部实行经济奖励,对落实党建工作责任心不强,落实不力,实行经济处罚以及撤职处理。,