107采区达标规划汇报材料5篇

第一篇：107采区达标规划汇报材料

107采区标准化采区建设

情况总结

鄂庄煤矿 二O一O年十二月

107采区标准化采区建设情况总结

根据新矿传真【2010】43号及【2010】40号文《关于印发〈标准化采区规划及考核办法〉的通知》的要求，四季度在107采区开展“标准化采区”创建活动，各专业根据现场实际，对照标准，制定达标整治规划，以鄂煤字【2010】136号下发文件，落实“整治项目、投入资金、完成时间、责任人、验收人”等五落实，共计投入资金58.08万元。通过整治107采区现场环境面貌有了很大的改善，经自检验收达到了规划的标准化采区标准。

一、107采区简介

107下山采区位于矿井工业广场保安煤柱以北，北至井田边界及不可采边界，南至工业广场保安煤柱及-300米底板等高线，东至F27断层，西北部至不可采边界，西南部至F21断层及工业广场保安煤柱线，采区走向长度2000m，倾斜宽度1240m，面积2480000 m，可采储量为203.2万吨（与307采区联合布臵）。

现107采区共布臵两条下山，伪倾斜布臵；两条下山全部沿煤层布置，107轨道下山主要担负七层煤的辅助提升、提人及进风任务；2107运输机下山主要担负整个采区的运煤及回风任务。

二、前提条件

1、矿井季度内杜绝了因工死亡事故和一级非伤亡事故。

2、经矿组织验收：采区内各专业得分为采煤97分、掘进93分、机电97分、运输95分、通防97分、地质96分、综合95分，七个专 1

业质量标准化得分在90分以上。

3、采区内排水、通风、防尘、防灭火、运输、安全监测监控等生产系统完善可靠，符合要求。

标准化采区考核的前提条件全部符合要求。

三、标准化采区建设情况总结

1、高度重视，加强领导，为切实加强该项活动的领导，矿成立了领导小组。矿长任组长，生产矿长、掘进矿长、安监处长、总工程师任副组长，各分管副总工程师和生产科室负责人为成员，并在安监处设立活动办公室，安监处长兼任办公室主任，具体督促、检查、考核活动开展情况。

2、强化管理，落实责任。各单位都根据采区规划和标准，制定了安全措施，强化落实，抓好整改，各专业强化现场指导。由207采区联责副总每周带领相关专业人员、区队负责人到现场办公，对上一次提出的问题进行复查，未完成的进行处罚。对现场存在的问题，落实“责任人、验收人、完成时间”，下发会议纪要进行整改，实行闭环考核，有利的保证了活动的开展。

3、协调配合，不留死角。

采取了各专业联合办公协调现场的各项工作，严格落实各项工作的考核，标准化采区建设不留死角，真正做到了事事有人管、时时有人问，各项工作面面俱到，高标准严要求的完成标准化采区的建设。

4、各专业具体工作。⑴采煤专业

采煤专业根据标准化采区的建设要求，从采煤工作面内在工程质量做起，严格落实采煤专业标准化采区各项要求。采煤工作面的文明生产严格按照“三达到”、“三对号”、“三齐全”、“三朝上”、“三整齐”、“三直”、“三线”、“三畅通”八个三的标准进行了整改。

①1710轨道巷、运输巷

巷道面貌：清理巷道内淤泥积水，消灭3cm以上的矸石，巷内两帮煤壁外鼓处进行了开帮处理及破网重新补联，确保人行道畅通，1710轨道巷人行道铺设盖板；

超前支护：宽度、高度达不到技术管理规定要求的重新进行卧底开帮，安全出口处净高达到了1.8米，保证了出口畅通，并挂设小标志牌，表明超前支护距离，消灭超前支护以内3cm以上矸石；

电缆及管线面貌：电缆及风水管用吊挂钩统一吊挂整齐，擦拭干净，吊挂钩及管路按规定刷漆；

巷道质量：破网处及时补联，巷道两帮础根彻底清处，顶板网兜放掉，并补联网，淋水处加设彩钢瓦挡水，并引入水仓；

泵站及油脂硐室面貌：泵站开关设备及台架重新刷漆，平整清理地面杂物及矸石粉末，油脂硐室按标准化进行设臵，并配全防火设施；

沿空留巷工程质量：垒砌的矸石带达到整齐、稳固、致密、接顶、不漏风，外侧双抗网包裹严密，无撕网窜矸；垒砌范围内干净无浮煤；柱梁支护纵横成线，偏差不小于〒100mm，并做到迎山有力，初撑力不低于50KN，支护完整不间断保持平直。

其它：两巷内顶、帮悬挂铁丝及杂物全部清理，巷道内的图牌

板全部按照标准悬挂整齐并内容齐全；料场内物料及配件分类码放整齐不落地，拉绳挂牌管理；工具物品整理归位,排列整齐，备用物品上台上架。

②1710工作面

工作面浮煤浮矸全部清理干净，支柱高度与采高相适应，支柱、顶梁、铁鞋三对号，无空载失效柱，无失修漏液。工作面内无淤泥积水，并及时对支柱进行了编号管理；加强对工作面机道管理，保证机道内不漏顶，工作面液压管路不漏液。

③其它

认真贯彻落实集团公司《煤矿“手指口述”安全确认导则》的文件精神，我矿采煤专业制定多项考核管理办法，将“手指口述”安全确认纳入基层单位工作中；对照《手指口述安全确认实用手册》内容，为各工种每名职工配备了“手指口述”安全确认卡片，便于职工在现场施工作业中的心想口述，确保了安全生产；同时，考核办法规定每月评选出各工区“手指口述”安全确认标兵，给予奖励并在工作面悬挂的光荣榜上公示，促进了职工对现场施工正规操作程序的积极性。

对照集团公司标准化采区验收标准，自检得分为97分，达到标准化采区标准。

⑵掘进专业

掘进专业根据标准化采区的建设要求，现场按照2010年《掘进安全质量标准化标准》狠抓严管，严格落实掘进专业标准化采区各项要求。

①1707轨道巷

巷道工程质量：加强打眼、放炮管理，打眼前必须画出轮廓线，插杆打眼，减少巷道超欠挖，巷道高、宽符合规定；严格验收考核，锚杆扭矩全部达到400N.m以上，无穿皮等不合格锚杆，锚杆间、排距控制在〒100mm范围以内；控制底眼角度，成型巷道使用风镐剔除帮局部出根，两帮无出根；局部网坠裂处及时放矸连网，网护帮顶不实处补打锚杆加强支护，根据工作面围岩情况及时调整支护强度或支护方式，严禁支护强度不够，杜绝漏顶。

文明生产：

清理并保持巷道内无淤泥积水、脏杂物，巷道内动扫帚清理碎矸，消灭3cm以上的矸石；废旧物料及时运到料场，集中装车上井；定期冲刷巷帮和擦洗开关设备，确保管线、设备煤（岩）尘不超规定，巷道内无堆积；图牌板悬挂整齐，内容齐全符合现场实际；所有材料分类码放整齐，工具设备小件入箱，大件上台上架，摆放成排成行，并挂牌管理，迎头工具用后及时归位；开关重新刷漆并上台上架排放整齐，电缆擦洗干净吊挂整齐，风水管除锈刷漆吊挂整齐。

②巷道整修

对107采区巷道进行全面巡查，及时摘除离层喷体和悬矸危岩，对不易摘除的地点采取有效安全措施，按先急后缓的原则进行了巷道整修，整修巷道为：107运输机下山放顶开帮锚网支护整修巷道30米，107轨道下山及下车场开帮放顶锚网喷整修巷道100米，107采区轨道巷整修50米。对107采区所有锚网喷巷道局部

摘除喷体段进行喷浆护网防锈，下山人行道侧刨出毛台阶或砌筑台阶，平巷铺设水泥盖板，巷道失修率为零。加强三岔门、四岔门顶板管理，更换字迹不清的牌板。

经矿检查验收得分93分，达到标准化采区的标准。⑶机电专业

机电专业认真贯彻落实集团公司及上级一系列机电安全工作的文件及指示精神，坚定不移地把电气安全作为机电专业的首要任务，完善各项电气安全制度，认真学习2010年《机电质量标准化检查标准》，重点抓好整治规定内容，抓好“手指口述”安全确认操作程序的执行，抓好电气设备点检制、周期性检修，彻底根除事故隐患，确保四季度机电质量达到行业一级质量标准、107采区质量达标。107采区整治工作总结如下：

①107采区设备、电缆、皮带机整治。机电专业重点抓好107采区机电设备、电缆、皮带机整治工作，专业领导多次组织有关单位人员现场办公，制定标准、措施、完成时间、项目责任人、验收人等。各区队积极响应，集中人力物力，对管辖设备进行了整治，运转工区更换塑料电缆钩4200个，整理大巷电缆2300米、配电点2个、电缆过桥5个，风管除锈刷漆1000米；皮带工区更换皮带500米、吊挂绳400条、吊挂架60个、托辊110组、整理电缆600米、水仓3个；采煤三区对1710面上下巷设备电缆进行了整治，整理吊挂电缆700米，加电缆钩80个，整理配电点2个，整治休息驿站1个；掘进一区整理吊挂电缆1000米、配电点2个，加电缆钩100个，更换皮带200米，完善了皮带机保护。通过对

107采区设备、电缆、皮带机整治，推动了采区质量标准化提高。

②为确保107采区机电设备正常运转对107采区机电设备加强检查。对107采区配电点开关开关、移变等机电设备实施刷漆搞完好并加防潮剂，拉绳挂责任牌板并加补小电牌。检查维修开关各种保护、电气设备、设施的防爆性能进行全面检查并完善，杜绝设备失爆。电气设备接地线、接地极进行检查摇测，确保接地系统灵敏可靠。

③完善107采区皮带各种保护。加强107集运巷第一部、第二部皮带、107运下大皮带、1707运巷第一、二、三部皮带、1708运巷皮带、1708联络巷皮带、1710运巷皮带、1712运巷皮带低速、堆煤、烟雾、电动机超温、打滑、防跑偏等保护装臵。确保各项保护灵敏可靠。整改107采区小水仓，对所用潜水泵进行挂牌管理，落实责任人，确保潜水泵正常排水。

经验收得分97分，达到标准化采区的标准。⑷运输专业

四季度，我矿质量标准化规划重点整治采区为107采区，根据现场实际，运输专业制定整改规划，在搞好矿井运输质量标准化建设的同时，先后重点对107采区轨道巷、107轨道下山、1710轨道运输线路的运输设备、设施及轨道线路进行了整治整修，具体工作如下：

①107采区轨道巷：卧底、整修轨道运输线路300米；休息驿站整修刷漆；整修水沟300米。

②107轨道下山：整修轨道500米，串枕木100条；整修水沟

50米；更换各类岗位操作牌板、标志牌板25块；雷达捕车器一套，D型挡车器4组刷漆搞完好；各类警示信号；人行车三节刷漆整修搞完好。

③1710轨道巷：卧底、整修轨道线路400米，安全设施搞完好；更换各类牌板10块；车场铺设人行盖板200块，人行道整修。

经验收得分95分，达到标准化采区的标准。⑸通防专业：

①1707东轨道巷新建风门1道，按标准整改维修了107轨下联络巷等12道主要风门，对所有风门、调节风窗全部进行了刷漆，风门悬挂了警示标语，风门设臵了正反双面开启把手，风门前后卫生进行了清理。

②1708轨道巷及切眼新建密闭墙2道。整改维修密闭墙3道。密闭墙全部抹边刷白，墙前一律重新砌台硬化，密闭墙周边抹好裙边，挂牌管理，密闭前5米范围内卫生进行了清理，所有密闭墙重新加“U”型管并更换管理牌板。

③加强了1710面沿空留巷段瓦斯和煤尘管理，对沿空留巷段的防尘管路、隔爆设施、净化水幕及时进行了维护。

④107石门车场、107轨下、107运下、1710面等处防尘水管重新吊挂平直3500m，采用了统一吊挂钩进行吊挂，并重新进行了刷漆编号；冲刷巷道13680m；新增107集运巷回风水幕1组，防尘喷雾设施刷漆10处。

⑤1710轨道巷、1710运输巷等处更换新隔爆水袋4组，整改隔爆水袋8组，更换隔爆水袋管理牌板4块、隔爆水袋吊挂牌15

个。

⑥对1707轨道巷、1710面安装了“集装箱”式火药硐室，规范了火药硐室内物品的存放。

⑦统一制作了通防资料盒，规范了1707轨道巷、1710面资料管理。

⑧加强了1707轨道巷、1710面注水工作，全部使用了注水流量压力表，并完善了注水台帐。

⑨对107石门、107回风测风站、北石门测风站重新进行了刷白。

⑩对各采掘工作面运输转载点喷雾刷漆并新安装自动喷雾2组；规范了采掘工作面瓦斯牌板、监测牌板、测风牌板的吊挂，做到了吊挂平直一条线；对所有监测分站、传感器铁盒进行了刷漆，监测系统电缆、接线盒吊挂整齐并全部擦拭一遍。

对照集团公司标准化采区验收标准，自检得分为97分，达到标准化采区标准。

⑹地质专业

107采区目前开采7煤层，区内地质及水文地质条件简单，不受水害威胁，本年度区内无防治水工程。

①事故情况

107采区内自开拓至今无突水事故发生；无老空透水事故；无测量、地质责任事故。

②基础工作

a、根据技术部门下达的委托书要求，及时提交了各采掘工作

面地质说明书及相关图纸，并按规定时间进行审批，文字、原始资料、图纸齐全，内容达到要求。

b、积极开展预测预报工作，地质及水文地质预报坚持了周分析、月、季、年预报，预报图表相符，内容签字齐全，特殊地段及时进行了临时性预报，实现了“安全开采、科学开采、经济开采”的目标。

③疏排水系统

107采区泵房排水系统完善可靠，采区涌水量6m/h，泵房排水能力170m/h,满足生产需要；采区内排水沟经责任单位整改后，畅通无阻，无淤泥、无脏杂物，盖板整齐，不漫水。

经过全面整治，107采区达到标准化采区整治规划要求，地测防治水现场面貌有了较大的提高，技术资料进一步完善，经过自检质量标准化得分96分。

⑺综合专业

①采区入口处有采区基本情况简介、采区平面布臵示意图和工作地点人员分布示意牌板及避灾路线图，各种安全标志、警示牌齐全。

②采掘地点各种牌板规格统一、齐全，特殊工种持证上岗，各种安全记录齐全。

③各作业地点统一配备了挂衣架、上岗人员工作服、矿灯、矿帽等，将《手指口述安全确认实用手册》下发到每名职工手中，区队利用班前会和安全活动日组织学习，使职工在干每项工作前做到：“眼看手指安全确认，心想口述操作程序”，专业人员在每

33次下井必须对手指口述情况检查，每次检查后，现场人员在时空卡上签字，手指口述执行不好的对责任者罚款30元，到现场不检查或时空卡上不签字的对专业人员罚款20元，通过手指口述安全确认活动，规范了职工的操作，杜绝违章蛮干现象，为安全生产创造了良好的条件。

④现场各级干部盯班带班正常、班组长现场作用发挥到位，现场无安全隐患和严重问题，交接班制度落实严格，交接班延点无超过1小时现象，平时安排的工作、上报材料及整改问题落实及时迅速，无拖延、迟办现象。

综合专业经矿检查得分95分，达到标准化采区的标准。

四、考核结果

采煤得分〓0.15+掘进得分〓0.15+机电得分〓0.15+运输得分〓0.15+通防得分〓0.15+地质得分〓0.15+综合得分〓0.1=97〓0.15+93〓0.15+97〓0.15+95〓0.15+97〓0.15+96〓0.15+95〓0.1=14.6+14.0+14.6+14.3+14.6+14.4+9.5=96（分）达到标准化采区的验收标准。

附：各专业107采区达标整治规划完成情况

鄂庄煤矿 二〇一〇年十二月

第二篇：综采区材料汇报

班组长素质大赛演讲稿

演讲者：任凯

各位领导、同志们：

我演讲的主题是：加强班组建设 增强凝聚力 提高班组安全操作水平

当今时代，是一个竞争激烈，协作至上的时代，所有事业都是讲求协作的团队精神。在激烈的竞争中，班组要想仅仅依靠某个人的力量取得成就，无异于天方夜谭。正所谓“团结就是力量”，班组要想获得好成绩，就一定需要一种班组精神。拥有良好的班组精神的班组，其班组内部成员才能在彼此间互相鼓励、支持、学习与合作，班组才能具备很强的向心力、凝聚力与战斗力，不断进步和发展。我认为，班组中的每一个人都只是班组当中的一根线而已，单靠一个人根本不能编织出业绩的“锦旗”。只有所有的班组成员都将自己视为班组的一部份，以班组整体的利益为最高利益，团结起来才能实现班组的宏伟蓝图。

团结是力量之源。在一个团结奋进的班组里，班组成员人人精神振奋，在奋斗的过程中能与班组目标保持高度的一致性，具有“班组强我荣、班组衰我耻”这一共同的奉献理念，才能形成一种具有心往一处想、劲往一处使，爱岗、敬业的班组精神。“不积小流，无以成江海”，班组只有集合全体班组成员的力量和智慧，才能加快班组的发展速度，才能使班组的核心竞争力得到有效增强。

班组精神是班组文化建设的一个重要内容，而这种精神说白了就是思想。我们知道，思想能支配人的行动、理念指导人的行为。我们的思想政治觉悟和道德理念对我们的言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能使我们在实际工作中真正领会“班组精神”的重大意义。而塑造这种班组精神，最重要的一个途径就是学习。没有一个班组从一开始就是成功的，而是需要通过不断学习才能创造出惊人的成果。

就拿我们三班为例，以班长带头在平时的工作中就当班或其他班的问题进行技术问答活动，请技术好的同事给班组成员进行技术强化

培训，特别是对新分来的工人以“传、帮、带”的形式进行技术交底，促使我们早日承岗，工作中还对我们进行现场培训，利用巡视的机会对照设备进行工艺技术抽查，不明白的地方大家一起讨论学习。只有大家的综合业务水平提高啦，班组的安全才能有一个可靠的保障。大家想一想，班组成员通过学习，情操陶冶了，思想提升了，班组精神自然而然也就会形成。

职工的行为决定安全，坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守队、班的各项管理制度。要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯。班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每次评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

我有时常说：安全关系到千家万户的幸福，抓安全不能当老好人，要铁面无私。今年4月，1021工作面安装，由于设备大且重，运输环节多，任务重，时间紧，给施工人员带来一定困难。有一名青工在施工时图省事，怕麻烦，违章超挂车，正准备走勾时，被我当场“逮”到，我严肃地说：“违章是害，万一出了事，说对不起老婆和孩子那就晚了。”那青工听了心服口服。

当然，抓好班组建设与在团结，还也应注重加强沟通、增进理解，用心搞好班组生产工作，俗话说“人人心连心，黄土也能变成金”，这就是对班组精神的最好诠释。班组成员在日常的工作中可能不会有太多的感情交流，因此班组管理者可以通过适当开展一些集体活动，如：劳动、竞赛、联欢、等等。让班组成员在自然而然的氛围中就会感到我们是一个团体，是一个完整的整体，从而激发我们团结的班组精神，推动班组生产力的健康发展。

第三篇：达标汇报材料

脱硫安装质量月报

一．质量目标完成情况及措施：

1.质量目标：

本工程施工全面贯彻“科技领先，过程控制，创建精品，诚信服务” 的质量方针。施工全过程遵守中国国家和电力行业颁发的现行规范、技术标准，确保机组高水平达标投产。

2.工程形象进度：

#5吸收塔：基础划线完成；底板梁安装完成；底板安装完成，顶板安装完成；壁板安装至第14带板；除雾器支撑梁及板安装完成；喷淋梁安装安装完成；平台支架30.81米层、27.4米层、24米层、20.45米层安装完成；19.2米层以上环梁（4层）安装完成。

事故浆液箱：基础划线完成；底板梁安装完成；底板安装完成，顶板安装完成；壁板安装完成；盘梯支架安装完成，无损检测结束。

石灰石浆液箱：基础划线完成；底板梁安装完成；底板安装完成，壁板安装完成。

4．措施：

施工现场严格控制安装质量，施工前进行安全技术交底；对重要环节旁站控制，现场所用材料进行送检，不合格的材料不准投入使用。二．质量情况、问题及处理情况

本工程至今施工质量处于受控状态，无重大质量事故、质量缺陷。现场实行三级验收制度，各道工序质量均由专人检查、控制。

自开工累计验收分段工程： #5吸收塔基础划线、#5吸收塔底部支撑梁安装；#5吸收塔内部支撑构件安装，分项工程及分部工程无

焊缝无损检测情况: 事故浆液箱至第10带板受检T形焊口100 个已检测100个合格率100%，环焊口10个已检测10个合格率100%，立焊口50个已检测50 个合格率100%。

吸收塔安装至第8带板受检T形焊口90 个已检测 90个，环焊口8个已检测8个合格率100%，立焊口20个已检测20个合格率100%。

第四篇：达标汇报材料

xxxxxx “创建二级乙等”保健院工作汇报

尊敬的各位领导、各位评审专家：上午好！

我代表全体职工，热烈欢迎各位领导和专家莅临我院检查指导工作！

在市卫计局、分管县长、县卫计局关心、支持和领导下，在市妇幼保健院指导下，我院始终以贯彻落实《中华人民共和**婴保健法》和《中国妇女发展纲要》、《中国儿童发展纲要》为核心，认真履行妇幼公共卫生职能，加强内涵建设，增强妇幼医疗保健业务能力，按照四川省《二级妇幼保健院评审标准》，积极开展创建工作，现就创建工作情况汇报如下：

一、医院概述

xxxxxx坐落在长江第一支流南广河河畔，有万里长江第一城的美称。享有“乌蒙西下三千里，僰道南来第一城”的美誉。xxxxxx是一家以妇产科、儿科为主要专科特色、集医疗、保健、教学、预防、急救、健康教育为一体的一级甲等妇幼保健院和爱婴医院。既承担了xxxxxx及周边地区妇女儿童各类疾病的诊治和危重疾病的抢救工作，又承担着全县妇幼保健业务的技术指导工作。我院实行24小时应诊，设有临床、保健、医技科室14个，行政职能部门5个，开设了妇科、产科、儿科、内科、中医科、妇保科、儿保科、生殖健康、计划生育等临床科室，并设有药剂、检验、超声、影像、输血科等医技科室5个。xxxxxx先后多次受到国家、省、市和县里的表彰，1994年获得“中国首批爱婴医院”称号，2017年“爱婴医院”复评通过，1996年获得“全国妇幼卫生工作先进单位”称号，1998年通过了一级甲等妇幼保健院评审，2008年被四川省妇联授予“全省巾帼文明示范岗”。（找李主任插入图片）

xxxxxx是政府举办的公立医院，于1957年建立，为“xxxxxx妇幼保健所”，1985年改为“xxxxxx妇幼保健站”，1994年改为“xxxxxx”，2017年3月与xxxxxx计划生育指导站合并为xxxxxx妇幼保健计划生育服务中心，分设文江院区和庆符院区。文江院区坐落在xxxxxx文江镇解放街20号，庆符院区坐落在xxxxxx庆符镇硕勋中路，是全县唯一的“以保健为中心，以保障生殖健康”为目的得专科医院，承担着全县及毗邻地区妇幼群体医疗急救、保障生命安全和身体健康任务。（插入图片）

房屋情况：县妇计中心主体拥有文江和庆符两个医疗服务场所，总建筑面积4803.1㎡（其中文江镇1553.66㎡；庆符镇3249.44㎡）。政府今年已划拨23亩建设标准的新院区（张院改）

人员结构：中心事业编制为54人，实有职工69人，其中在编人员41人，自主招聘人员28人；专业技术人员62人(高级职称5人，中级职称13人）；另退休人员24人。

设备设施情况：中心拥有床位27张，医疗设备总价值约1250万元，资产总价值约2300万元。设备情况：（插入麻醉剂、B超机、暖箱等设备图片）全院资产总价值约2300 万元，设备总价值约1250万元。2017年全院总收入650万元，门诊人次33900人次，住院人次816人次。

医院编制床位40张，开放床位35张，县编办下达医院职工编制数为54人。医院设有7个临床科室（包括庆符院区孕优科、文江院区门诊部、急诊科、儿科（新生儿室）、妇产科、中医科（含康复）、麻醉科和6个医技科室（包括药剂科、检验科、输血科、功能科、B超室）、10个行政职能科室。（插入部分科室图片）

二、创建工作

（一）高度重视 充分认识创建重要性

医院围绕“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健和临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针，以评促建，以评促改，评建并举，在医院功能任务、医疗服务、患者安全、医疗质量安全管理与持续改进、护理管理与质量持续改进、医院管理等各个方面加强内涵建设，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉、优质的医疗卫生服务。

（二）完善组织

医院2017年7月启动了“二级乙等妇幼保健院”创建工作，制定实施方案，明确指导思想和工作目标，细化标准，进行任务分解，明确各条款分管院领导，明确责任部门、科室和协助部门，体现分工与协作。成立了以院长xxxxxx同志为组长的评审申报工作领导小组和专门的等级创建办公室及医院管理组、人力资源及信息管理组、医疗组、护理组、后勤保障组、公卫组六个专业督查指导组。

（三）广泛动员 全员参与迎创建工作

医院通过院务会、全院职工动员大会、职代会、中层干部会等反复强调医院评审的重要性，全员参与，利用微信创建群、公示栏、显示屏等平台宣传公布医院评审动态、自评检查情况、学习资源等，在全院范围内营造人人参与的迎评氛围。（找李主任插入大会图片和微信二维码）

（四）加强培训 把握评审重点难点

医院多次组织人员外出参观学习，帮助大家正确领会评审要点。完善购买评审要求的相关制度、资料、书籍，发放到各部门和各科室，内容包括医院文化、行政管理、医疗质量、医疗服务、护理工作、药事管理、院感管理、教育培训、医疗设备等多项内容。各部门各科室组建了“评审资料卷”，逐步完善台账建设。（张旺找参观时的照片）

（四）加强培训 把握评审重点难点

医院多次组织人员外出参观学习，帮助大家正确领会评审要点。完善购买评审要求的相关制度、资料、书籍，发放到各部门和各科室，内容包括医院文化、行政管理、医疗质量、医疗服务、护理工作、药事管理、院感管理、教育培训、医疗设备等多项内容。各部门各科室组建了“评审资料卷”，逐步完善台账建设。建立并健全了各项管理制度，完善了各项医疗保健工作规章制度、诊疗常规和各级人员职责，编印了各级各内人员《制度与职责》；制定了妇产科诊疗常规和围产期保健诊疗常规；完善围产保健相关流程和操作常规。我院坚持全院每月一次业务培训，内容涉及各专业技术知识、法律法规知识培训，共计300 余人次；每月一次“三基三严”及技能培训、急救及护理常规技术操作培训，共计 200 余人次。（培训及图书图片）

（五）开展自评 查找问题持续改进

组织相关人员采取系统追踪和个案追踪方法进行多次的自评检查，关注核心条款，关注质量与安全细节，关注科室日常管理工作，如应急预案的演练、消防器材的完善和使用、大型设备的管理、人员的培训等等，对于在自查自评中存在的问题，要求各责任部门和科室制订切实可行的整改措施、整改建议和整改完成时间，确保存在的问题得到有效解决。各部门、各科室持续改进医疗服务质量，并定期反馈整改效果，确保各项工作的有效开展。（插入去年出诊演练和前年单位组织的火灾或医疗急救演练图片）

三、创建所得的主要成效

（一）全院人员参与迎评准备的热情高涨

全体院领导参与到各项工作的布置、协调工作中．带领各管理组进行检查自评和整改。职能部门认真梳理条款内容，把握条款要点，正确领会条款精神，明确条款的落实要求，更好地指导科室开展工作，并做好对临床医技科室的监管。各科室从科主任和护士长做起，认真贯彻落实职能部门的要求，完善台账，加强科室质量监管，参加各种培训，发动全科人员学习掌握评审标准、评审内容，并严格按照规范执行，确保评审工作顺利进行。（培训学习达标标准的照片）

（二）健全了质量管理的体系

医院质量管理组织主要包括：医院质量与安全管理委员会及多个质量相关委员会(包括医疗质量与安全管理委员会、药事管理与医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会等)、质量管理部门、各职能部门、科室质量与安全管理小组等。院长作为质量管理第一责任人．定期专题研究医院质量和安全管理工作，院领导、各部门负责人致力于质量与安全管理和持续改进，科主任全面负责科室质量管理工作。对重点部门、关键环节和薄弱环节定期检查与评估，体现决策、控制与执行三个层次。（刘玉芳提供委员会文件、张旺提供组织架构图图片）

（三）加强了医疗质量监管

(1)完善多项医疗质量与安全保障机制，如：急危重病人管理机制、围手术期患者管理机制、医疗环节质量实时监控保障机制、分析与系统改进机制等。(2)完善科室质量管理小组的建设．各科室体系化开展质量管理与改进活动，加强科室质量监管，强化三级查房制度，规范医师手术权限、麻醉权限、抗菌药物分级管理、用血权限等，多措并举降低平均住院日，强化科室对死亡患者、再入院患者、再手术患者的讨论和监管。(3)加强不良事件上报管理，建立信息系统，进一步明确不良事件报告范围，通过各科室上报不良事件，医务科、药剂科、护理部、输血科等部门给予分析指导，落实安全细节管理，保障了患者安全。(4)进一步开展抗菌药物专项治理，建立抗菌药物分级管理目录，医务人员取得与其职称相应的抗菌药物处方权或调剂资格，并以信息化手段严格管理，每月处方点评通报抗菌药物临床应用情况。(5)加大临床路径的实施与管理。根据国家卫计委要求，开展输卵管妊娠和 ？两种临床路径。(6)加强医院感染控制。院感科加强管理和培训工作，开展全院医务人员手卫生培训考试，使全院职工手卫生依从性、洗手正确率明显提高。强化感染监测制度的执行，对重点部门、重点环节、重点人群与 高危因素进行监测，对保洁质量提出要求，并加强监督检查。(7)全面加强应急管理，完善应急管理组织，健全相关制度流程，建立完善应急预案手册，建立各种应急管理机制，开展应急演练，反复培训及考核各类人员的各种应急处理。全院人员应急管理的意识逐渐增强．应急处理和应急抢救的能力不断增强。（每一点都插入图片，第7点插入院感相关图片，张院和后勤人员洗手图片）

（四）进一步提升了医疗服务水平

(1)进一步优化各项服务流程。从人民群众就医最关心、最直接、最现实的问题入手，提供便民惠民服务，完善“一站式服务”、电话预约、现场预约等便民举措，强化急诊服务能力，强化医疗环节的衔接。坚持把公益性放在首位，解决门诊拥挤的问题，满足了群众看病就医需求。（插入预约图片）(2)进一步完善投诉处理机制。医院完善投诉接待受理和处理流程，在醒目处公布投诉电话（5421404）和信箱（tm3300@126.com），制定投诉承办部门责任分类、承办部门工作职责、投诉接待工作制度等规章制度。实行投诉处理24小时快速反应，做到实事求是、不推诿不拖延，有记录有回复。（插入投诉接待受理和处理流程图片）(3)各项护理工作协同发展。开展优质护理与专科护理协同发展。配置合理护理人员，逐步建立专业的护理服务模式。（找李家琴插入优质护理图片）

（五）加强了医院科学精细化管理

修订完善各项规章制度、流程、规范与规定。从管理制度、管理标准、行为规范、管理模式、管理方法、团队协作等方面全面提升。推行职能部门精细化考核，树立了职能部 门为临床服务的意识，增强了各部门、科室之间的沟通与协作。坚持和完善职代会民主管理制度，按照“三重一大”要求，进一步健全医院内部决策执行机制，不断提高民主管理水平。加强以电子病历为核心的信息化建设，加强日常统计学监管，建立信息化的医院质量常态评价机制。完善运营管理体系，建立了一整套一体化综合运营管理模式，实行绩效管理，按岗取酬、按工作量取酬。（“三重一大”开会的图片，田会计2018.5.23关于绩效文件图片）

第五篇：调度室2013达标规划

安桂良煤矿调度室2013年工作规划

一、总体目标的规划：

1．严格落实业务部门责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的岗位责任制，对重大安全隐患进行跟踪调度。

2．组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好问题的落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺的完成情况。

3．严格落实各类人员安全生产责任制。建立健专业人员岗位责任制和各单位的责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。

4．做好灾害预防和应急情况的救灾演习。

5．深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。对现场出现的问题均有记录。

二、调度汇报的规划

1．事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。

2．加强领导干部和专业人员的汇报。管理干部和专业人员坚持在井下现场向矿调度室汇报制度，内容包括现场变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。

3．各单位按规定的时间和内容要及时向调度室填报、生产、安全和任务等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

4．月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。

5． 矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修期间，各队要做检修或停电时要向矿调度室报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向调度室汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。

6．标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档。

三、调度基础管理的规划

1．建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具 体，能反映和指导生产，为安全生产服务事故，设立领导值

班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、清晰，数字准确，填写及时。

2．设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人

身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3．设有产、运、销、存、安全及综合台账，采掘队逐日、月完成情况台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。

4．业务培训。采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每半年组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。

5．强化工作场所的文明建设。调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一；调度人员工作认真、态度和霭、文明用语，促进工作质量的提高。

四、调度、各大系统的建设规划

综合调度台、计算机、安全监控等装备齐全、使用正常，加强完善煤矿信息平台的建设，做到数据实时传送，按照规定要求安装永久避难硐室的各类传感器，规范视频系统和视频会议的建设，强化人员定位的使用，保证各种信息数据持续稳定，确保了各种信息畅通。加强各大系统的维护管理，对于系统出现问题及时处理，按照上级及领导要求打印各种报表，调度台对生产单位、主要领导、安监部门及医疗部门

等设直通或直拨电话，调度台有录音、放音、扩音功能；各类生产调度报表及有关数据都能通过计算机处理；大屏能能将采掘工作面和矿井供电、提升、运输、供排水、压风等生产情况和信息反映出来，实现以调度室为中心的集中监控系统，发挥作用，达到信息灵、准、快。

2013安桂良煤矿调度室 年1月12日