晋商银行

第一篇：晋商银行

晋商，肇始于虞舜，鼎盛于明清，称雄商界，纵横亚欧，创无数金融第一，领中国商业与金融革命，成山西为中国金融发源地。晋商所创造的账局、票号等金融机构被西方人称为“山西银行”。

组建晋商银行，是山西省委、省政府振兴山西经济，实现科学发展，重振晋商雄风，再创晋商辉煌的一项战略举措，是社会各界多年的愿望，也是历史上晋商的银行的传承和发展。2008年8月6日，山西省政府成立晋商银行组建领导小组，全面启动组建工作；同年12月30日中国银监会批复同意；2009年2月5日，晋商银行股份有限公司股东大会成功召开；2009年2月28日正式挂牌。晋商银行是一家总行设在山西的股份制商业银行，为省属大型金融企业。

战略愿景：积极完成省内网点布局，逐步向省外拓展辐射，择机在境内外公开上市。把晋商银行打造成：资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的，根植三晋、服务山西、面向全国、走向世界的，具有较强竞争力和影响力的民族品牌银行。

市场定位：扶持中小企业，支持优势企业，参与重大项目，服务城乡居民。企业文化：传承晋商金融文化，弘扬现代经营理念，敬业、守纪、和谐、创新、发展。晋商银行从历史中走来，在改革中诞生，并必将在传承和创新中不断走向成熟和强大！

厚德永续，源远流长；

融汇天下，共铸伟业！

晋商银行董事长 上官永清

上官永清，女，1963年出生，中共党员，高级经济师，毕业于山西财经学院。1978年9月至1982年7月 山西财经学院财政金融系学习。

1982年8月参加工作，先后任临汾地区工商银行副行长、党组成员，工商银行榆次分行行长、党委书记，工商银行晋中分行行长、党委书记，中国华融资产管理公司太原办事处副总经理、党委副书记、总经理、党委书记,省农村信用社联合社党委书记。

2009年2月至今 晋商银行董事长。

曾获三八红旗手，优秀党务工作者称号。

晋商银行行长 阎俊生

阎俊生，男，1961年出生，中共党员，高级经济师，毕业于上海财经大学，工商管理硕士。

1976年12月至1987年4月在北京卫戍区服役，1987年5月先后任太原市人民政府办公厅副处级秘书，太原市城信社联合社副理事长、副主任兼营业部经理，太原市商业银行党委委员、董事、副行长，上海浦东发展银行太原分行党委委员、纪委书记、副行长。

2009年2月至今晋商银行副董事长、行长。

晋商银行副监事长 吕福贞

吕福贞，女，1956年出生，中共党员，高级经济师，大学本科。

1976年参加工作，先后任人民银行太原分行金融管理处副处长，人民银行太原分行金融市场经理、计划处处长，太原市商业银行副行长、党委委员，行长、党委副书记，董事长、党委书记。2009年2月至今晋商银行副监事长。

历任太原市第八届、九届党代会代表，太原市第十一届、十二届人大常委。

晋商银行副行长 栗建强

栗建强，男，1958年12月出生，中共党员、高级经济师、经济法学硕士研究生，现任晋商银行董事、副行长。

1979年12月参加工作，先后曾任工商银行太原分行副行长、党组成员，工商银行山西省分行营业部副总经理、党委委员，工商银行大同分行党委书记、行长，工商银行运城分行党委书记、行长，太原市商业银行行长、副董事长、党委副书记。2009年2月至今 晋商银行董事、副行长。

中国工商银行EMBA核心课程研究生班，获毕业证书 荣获太原市人民政府授予劳动模范和特级劳模，荣立山西省、太原市劳动竞赛委员会命名的个人一等功，山西省人民政府授予省级劳动模范，并参加全国劳动模范大会，大同市人大代表，大同市人大常委会财经委员，山西省第十一届人大代表，太原市总商会副会长。

发展规划

要加快调整业务收入结构。科学合理的业务及收入结构是实现可持续发展的重要措施，也是推进我行业务发展战略的主要抓手。要合理组合公司银行业务、零售银行业务和财富管理业务，大力发展零售银行业务，积极推进财富管理业务，促进收入结构从以存贷利差为主向利差收入和非利差收入并重的转变。

要优化信贷资产结构。资产结构的科学合理决定着我行信贷资产的质量和效益。未来三年我行公司资产业务的大、中、小客户占比应该保持在5∶3∶2的比例，要扶持优势中小客户，把握其经营特点，建立符合中小客户经营特点的经营管理机制，提高服务效率，努力培育我行的基础客户群；要加强与其它金融机构的全面合作，参与重点项目，支持优势企业，使我行信贷资产更具抗风险能力。

要建立以资产业务带动中间业务的联动发展机制，积极开展交叉销售和组合营销，构建我行新的盈利模式。一方面以融资业务促进投行业务发展，通过为客户提供融资业务来争取债券承销(短期融资券和中期票据的承销)、重组并购等各类投行业务机会；另一方面以投行业务来巩固和竞争发展客户，积极发展针对目标客户群的财务顾问、银团筹组及安排、资产证券化和综合金融服务方案等投行业务，使我行获取更多的综合业务机会，拓展更为广阔的优质客户，实现我行收入结构多元化的发展目标。

要实施零售业务经营模式的转变，通过开展理财、个人信贷、信用卡等业务，争取、培育高端客户，实现负债业务的增长，为全行业务发展提供充足的资金来源。

要加快、完善我行现有的营销渠道，按照“效益优先、服务优良”的理念，整合现有的物理网点，加强自助网点的建设，使其成为物理网点的有效补充；同时，要加快虚拟渠道的建设，通过网上银行的功能开发，利用互联网的优势，实现虚拟营销网络的构建。实现在低成本、短时间内快速建立销售渠道的目标。

要树立流程银行的理念，以客户为中心，以风险控制为核心，进行流程再造。从全行整体出发研究制定主要业务流程的顺序、约定、从属、权限和责任，降低银行内部交易成本，防范操作风险，提高运行效率。

要积极探索风险控制体系建设，建立全行、全员、全过程的全面风险管理组织体系。建立包括信用风险、市场风险和操作风险在内的，全程、量化和立体的全面风险管理体系，形成全行统一的风险偏好、风险管理战略、风险管理制度和风险管理文化，使风险管理贯穿于经营决策、资本配置、产品定价、绩效考核、市场营销等经营管理全过程。全面提升组合层面的风险管理水平，在有效防范和控制风险的基础上，积极推动业务稳健发展。

要建立和完善各项经营机制。一是建立科学的选人用人机制。人的问题是企业生存发展的决定性因素。我们要进一步完善科学合理的选人用人机制，按照重民意、重能力、重业绩的原则，不拘一格选拔人才，放开手脚使用人才，创造条件保留人才，人尽其才，才尽其用，尽快建设一支适应现代金融企业要求的员工队伍。二是建立完善的经营绩效考评机制。通过竞聘上岗、按绩考核、末位淘汰，实现干部能上能下、员工能进能出。三是建立以绩效为主要考核内容的薪酬分配机制，以岗定薪，按绩取酬，易岗易薪，奖优罚劣。突出前台，薪酬向一线倾斜

大事纪要

二OO五年

2005年，山西各界开始呼吁组建晋商银行。一些科研机构和高校学者进行了相关的专题研究。

二OO六年

2006年，晋商银行的组建工作被列入山西省委、山西省人民政府的工作重点。山西银监局就重组改造地方性商业银行，多次到全国各地调研，进行专项考察，多次向省政府与中国银监会汇报，得到了认可和支持。

3月23日上午，山西省委常委、太原市委书记申维辰，太原市委副书记、代市长张兵生，太原市委常委、常务副市长张璞，太原市委常委、秘书长、统战部长张贵元等认真听取了而太原市商业银行完善法人治理结构进展情况等工作汇报。之后，申维辰对市商业银行发展提出明确要求。他强调，要认清形势，抓住机遇，全面改革创新，打造晋商银行，用三年左右时间，使太原市商业银行成为业内有影响的股份制银行。

4月13日，山西省委常委、太原市委书记申维辰，就太原市如何落实科学发展观、实现率先发展作了题为《太原要努力服务全省，影响全国，吸引世界》的讲话。其中讲到：“以‘晋商银行’件事为龙头，以五大国有银行和保险公司为支柱，以民生、光大等民营银行和保险公司为辅助，以各级各类证券营业部为依托，将太原市建设成为山西的金融中心。加快城市盛业银行改制步伐，依托晋商品牌，尽快组建成立晋商银行，引领金融中心建设。” 7月，中国银监会唐双宁副主席在监管二部和合作部有关领导陪同下到山西调研。山西省委常委、常务副省长范堆相就山西组建晋商银行的工作与唐副主席进行了交流。唐副主席对此项工作给予了肯定，要求进一步加快晋商银行组建步伐。

12月，山西银监局向省政府提交了《山西省城市商业银行联合重组晋商银行实施方案》。其后，按照联合重组的方案积极推动了太原、大同城市商业银行的风险处置和阳泉、晋中城市信用社的改制工作。

二OO七年

2007年，山西省《政府工作报告》提出“要整合地方金融资源，探索建立晋商银行”。

11月，山西银监局向银监会和省政府就组建晋商银行事宜进行了汇报，确立了太原市商业银行风险处置和太原市商业银行更名为晋商银行同步进行，并在此基础上做大做强晋商银行的思路。

12月13日，山西银监局副局长赵金童、太原市常务副市长李俊明、太原市商业银行高管组成的工作组，就太原市商业银行风险处置工作及组建晋商银行事宜向银监会银行监管二部作了专题汇报。

二OO八年

2008年1月15日，在山西银监局的督促指导下，太原市商业银行召开了股东大会，决定增资扩股，确立了太原市政府的控股地位。

1月28日，山西省《政府工作报告》指出：要“加快推进晋商银行组建工作”。

1月至5月，中共山西省委常委、山西省政府常务副省长薛延忠，多次召开专门会议，听取山西银监局、中古人民银行太原中心支行等有关部门关于组建晋商银行的工作汇报，研究相关事宜。

8月6日，山西省人民政府办公厅引发了《关于成立晋商银行组建领导小组及筹备组的通知》（晋政办函[2008]122号），指定申联彬（省委常委、常务副省长）为领导小组组长，邓智毅（山西银监局局长）、毛金明（中国人民银行太原中心支行行长）、郑建国（省财政厅厅长）、李俊明（太原市常务副市长）为副组长，陈跃刚（省委组织部副部长）、杨波（省委宣传部常务副部长）、刘荣华（省监察厅副厅长）、杨培岳（省劳动保障厅副厅长）、牛来有（省国土资源厅副厅长）、高爱平（省审计厅副厅长）、朱成基（省国资委副主任）、薛维栋（省工商局副局长）、王德平（省国税局副局长）和张澎涌（省地税局副局长）为领导小组成员；指定邓智毅（山西银监局局长）为筹备组组长，赵金童（山西银监局副局长）、郭保民（中国银行太原中心支行副行长）、上官永清（省农村信用联社原党委书记）和闫俊生（上海浦东发展银行太原分行原副行长）为副组长，马平衡（山西银监局现场检查四处处长）、吕福贞（太原市商业银行董事长）和栗建强（太原市商业银行行长）为成员。

9月5日，山西省委常委、省政府常务副省长、晋商银行组建领导小组组长申联彬，主持召开了晋商银行组建领导小组及筹备组工作会议，审议通过了《山西省组建晋商银行工作方案》和《太原市商业银行不良资产处置及晋商银行增资扩股方案》。

9月8日，山西省委常委、省政府常务副省长申联彬主持召开了由省属8户国有企业参加的晋商银行增资扩股座谈会。

9月28日，山西银监局现场检查四处马平衡处长带队，晋商银行筹备组副组长上官永清、闫俊生及太原市商业银行董事长吕福贞一同前往银监会银行监管二部就晋商银行组建工作进行了汇报。银监会原则同意了《山西组建晋商银行工作方案》。

10月9日，晋商银行筹备组召开了第一次工作会议。会议宣布了《晋商银行筹备组工作职责及工作制度》及晋商银行筹备组工作人员名单，决定下设综合协调组、财务重组组（分增资扩股和制度设计两个小组）和风险控制组（分经营稳定、不良资产处置和解决历史遗留问题三个小组）三个职能部门，进行了职责分工。

10月，山西银监局出台了《太原市商业银行重组更名期间的风险控制办法》和《太原市商业银行重组更名期间突发重大风险应急预案》；晋商银行组建筹备组制订了《太原市商业银行重组更名期间的风险控制办法实施细则》和《太原市商业银行重组更名期间突发重大风险应急预案实施细则》；山西银监局局长邓智毅两次赴银监会就晋商银行组建工作进行汇报。

10月31日，受申联彬常务副省长的指示和委托，省政府副秘书长李建功主持召开了落实晋商银行国有法人股股份会议。省国资委主任张崇慧，山西银监局副局长赵金童，山西国际电力集团公司董事长常小刚等8家省管重要骨干企业有关负责人，晋商银行筹备组副组长上官永清、闫俊生及筹备组成员马平衡等参加了会议。

11月4日，晋商银行筹备组召开了第二次工作会议。会议听取了各工作小组前一段工作情况汇报，统一太原市商业银行拟定提交董事会和第二次股东大会的五个议案，审议通过了《晋商银行筹备组工作任务分解及时间进度表》。

11月5日，省政府办公厅下发了《山西省组建晋商银行工作方案》（晋政办发[2008] 91号）和《太原市商业银行不良资产处置及组建晋商银行增资扩股工作方案》（晋政办发[2008] 92号）。

11月14日，申联彬常务副省长带队赴京与中国银监会副主席王兆星就晋商银行组建工作进行了会谈。银监会银行监管二部楼文龙主任、周民源副主任、办公厅夏令武副主任、山西省政府副秘书长李建功、山西银监局局长邓智毅，晋商银行筹备组副组长郭保民、上官永清、闫俊生，银监会银行监管二部相关处室负责人、山西银监局马平衡处长参加了会谈。

11月25日，晋商银行筹备组马平衡等赴银监会银行监管二部就晋商银行组建工作进展及太原市商业银行不良资产处置、增资扩股方案修改情况进行了汇报。晋商银行筹备组闫俊生、吕福贞、王小军参加了会谈。

11月26日，晋商银行筹备组召开了第三次工作会议。会议通报了25日赴银监会汇报情况，听取了各工作小组前一段工作情况汇报和下一步工作计划。

11月26日，在山西省财政厅厅长、晋商银行组建领导小组组长郑建国同志亲自安排和督导下，省财政4.2亿资本金及9.8亿用于处置太原市商业银行不良资产的资金全部到位，为晋商银行增资扩股奠定了基础。

11月29日，太原市商业银行股份有限公司召开临时股东大会。会议审议通过了《关于对太原市商业银行股份有限公司章程修改的议案》等8项议案。12月3日，山西银监局局长、晋商银行筹备组组长邓智毅向申联彬常务副省长汇报了晋商银行组建工作的最新进展。

12月8日，山西银监局副局长、晋商银行筹备组副组长赵金童主持召开了太原市商业银行不良资产处置工作会议，筹备组副组长上官永清及筹备组成员马平衡、吕福贞出席了会议。风险控制小组全体工作人员参加了会议。

12月11日，山西银监局连续召开了局长办公会和行政许可会议，审议通过了《关于太原市商业银行变更10%以上股东初审意见的报告》、《关于实施太原市商业银行股份有限公司重组更名为晋商银行股份有限公司总体方案的批复》、《关于太原市商业银行增资扩股方案的批复》等文件。

12月12日，山西银监局现场检查四处马平衡处长等赴银监会银行监管二部报送《关于太原市商业银行变更10%以上股东初审意见的报告》等材料。

12月18日，省委常委、常务副省长申联彬，主持召开晋商银行组建领导小组正副组长会议，要求有关部门采取更有力措施，确保12月底取得银监会同意组建晋商银行的批复。

12月20日，太原市商业银行33.93亿元不良资产剥离工作全面完成。剥离后，太原市商业银行总资产223.7亿元，各项存款183.4亿元，各项贷款91.4亿元，不良贷款率2.91%，资本充足率30.33%，拨备覆盖率128.35%，各贡指标均达到了监管要求。

12月25日，太原市商业银行增资扩股工作圆满完成。增资扩股后，太原市商业银行新增股本17.87亿元，总股本达到23.919亿元。增资扩股后的股本结构为：山西省财政出资4.8亿元认购新增的4.8亿股股票，占股本总额的20.07%；太原市财政局保留原股本3.2亿股，占股本总额的13.38%；法人股东43户，持股***亿股（其中，新法人股东受让太原市财政局及原法人股东所持股份1.53亿股，保留原法人股本0.5210亿股），占股本总额的63.23%；保留原自然人股本0.7944亿股，占3.32%。

12月29日，山西银监局向中国银监会提交了《关于太原市商业银行重组更名为晋商银行的初审报告》。邓智毅局长带队赴银监会进行了申报工作汇报。

12月31日，银监会印发了《关于太原市商业银行更名的批复》（银监复 [2008] 569号）文件，同意“太原市商业银行股份有限公司”更名为“晋商银行股份有限公司”，简称“晋商银行”；英文名称变更为“JINSHANG BANK CO., LTD.”，简称“JINSHANG BANK”。

二OO九年

2月28日，晋商银行总行大楼奠基。

2月28日，晋商银行股份有限公司举行隆重的揭牌仪式。

3月6日，首次行长办公会在金蓉家园酒店会议室召开，行长阎俊生主持了会议

3月12日，晋商银行首次面向社会公开招聘总行部门经理、总行部门职员、客户经理及柜员

3月18日，晋商银行党委成立

3月20日，晋商银行召开管理软件招标会

3月28日，经山西省新闻出版局批准，《晋商银行》报创刊号正式出版 3月31日，总行营业部为山西天然气股份有限公司发放流动资金贷款。此笔贷款是我行挂牌后发放的第一笔贷款。

4月18日，晋商银行召开案件专项治理工作会议。4月19日，晋商银行召开“更换门头标识” 招标会

4月22日，总行授信部与中介机构建立联系，进行授信测算模型的开发工作。

5月6日，晋商银行股份有限公司第二届董事会、监事会2009年第二次会议。

5月9日，晋商银行董事会 “关于同意设立晋商银行中小企业金融服务中心的决议”

5月11日，首期新聘员工培训开班典礼在省军区教导大队举行。5月18日，晋商银行开展自我排查风险，充分暴露案件动员大会。5月19日，桂林市商业银行来我行考察学习5月20日，晋商银行首批新聘员工上岗

5月22日，山西晋商文化交流协会主办、晋商银行协办“2009新晋商、新机遇、新形象发展论坛”大会在金港大厦成功举行。5月24日，我行绩效管理系统（一期）正式投产运行，5月30日，绩效管理系统上线。

6月4日，晋商银行股份有限公司2008年度股东大会。6月6日，晋商银行召开太原市内机构调整动员大会

6月6日，晋商银行将宣布成立解放中路直属行。晋商银行宣布成立并州北路直属行（暂定）晋商银行。

6月9日，新一代核心业务系统项目推进会

6月20日，晋商银行召开加强柜台风险防范工作会议

7月6日-13日，晋商银行第二期138名新聘员工在省军区教导大队接受岗前培训。

7月17日，晋商银行解放中路支行正式更名为晋商银行太原并州支行。并州北路直属行正式更名为晋商银行太原龙城支行。

7月21日，人力资源部代表晋商银行总行与公司业务团队各位总经理及其助手共同在总行七楼会议室签订了“晋商银行岗位、行员登记及薪酬待遇协议书”。

7月23日，晋商银行与山西省经济和信息化委员会在迎泽宾馆隆重举行战略合作签约仪式。

7月25日，我行绩效管理系统（二期）成功上线。

7月27日至28日，晋商银行股份有限公司第二届董事会、监事会2009年第三次会议在丽华大酒店成功召开。

7月31日，晋商银行与运城市人民政府在迎泽宾馆隆重举行战略合作签约仪式。

8月2日-6日，总行召开“晋商银行2009年发展改革研讨会”，阎俊生行长主持研讨会。

8月12日，晋商银行纪委成立。

8月14日，上官永清同志任晋商银行股份有限公司党委书记，闫俊生同志任晋商银行股份有限公司党委副书记，吕福贞、栗建强同志任晋商银行股份有限公司党委委员。

8月18日，总行正式启动贷记卡系统项目。8月26日、27日，总行召开“晋商银行全辖支行行长工作会议”。9月1日至9月4日期间，栗建强副行长带队一行五人先后赴天津银行和北京银行进行考察、学习。

9月2日至3日，晋商银行股份有限公司第二届董事会2009年度第二次临时会议以书面提案方式召开。

9月8日，晋商银行与中国工商银行股份有限公司山西省分行签署全面业务合作协议。

9月9日，山西省委常委、组织部长汤涛等一行三人来我行调研。9年9日，总行召开年中个人及卡业务专业会议。

9月10日，公司业务部召开了“晋商银行客户经理管理办法”和“晋商银行客户经理考核办法”的研讨会。

9月9日，晋商银行中小企业服务中心与科技局、高新科技园区召开知识产权融资座谈会。

9月18日，晋商银行卡名、卡样、广告语设计方案评审会。9月22日，晋商银行成立后召开第一次信贷审查委员会。

9月25日，总行召开“晋商银行深入学习实践科学发展观活动动员大会”。9月27日，由山西省银行业协会主办，晋商银行承办的山西省银行业迎国庆“晋商银行杯” 毽球比赛在太原市滨河体育中心开幕。晋商银行代表队荣获冠军奖杯。

10月1日，晋商银行全国客服电话95105588正式开通运行。

10月12日，总行领导领导及部分员工参观山西省展览馆举办的《辉煌60周年——山西省庆祝新中国成立60周年成就展》。

10月15日，由山西银行业协会举办的新中国成立60周年摄影展在景峰国际隆重揭幕。晋商银行选送的摄影作品《三亚风光》（张霖）荣获铜牌奖。

10月25日18时，晋商银行新核心业务系统的顺利成功上线，标志着我行在现代商业银行建设中有了一流的IT支撑体系。

10月27日，总行成立信用卡项目领导组。

10月28日，总行公司业务部召开了“国内经济形势、行业政策研讨会”。10月30日下午，总行在丽华大酒店四层会议室举办了晋商银行重点公司客户讲座、答谢晚宴及座谈会。

11月1 日，晋商银行田瑞璋独立董事赴总行调研。

11月3日，晋商银行中小企业服务中心与山西商融担保有限公司召开银保座谈会。

11月4日，晋商银行在太原市丽华大酒店四楼第二会议室组织召开全省城市商业银行业务合作研讨会。

11月5日，总行举办晋商银行深入学习实践科学发展观活动专题讲座。11月5日，晋商银行中小企业服务中心与朝阳街服装城集团召开银企业务促进会。

11月13日，晋商银行中小企业服务中心与科技局、知识产权局研讨科技型中小企业知识产权评估暨投融资研讨会。

11月15日，总行机关党委举行晋商银行学习实践科学发展观活动演讲比赛。11月16日，晋商银行中小企业服务中心与中联钢担保有限公司召开银保座谈会。

11月19日，总行召开晋商银行深入学习实践科学发展观活动第一阶段总结暨第二阶段动员大会。

11月20日，晋商银行与中远国际货运有限公司签署“存货融资质押监管合作协议”。

11月20日，晋商银行召开公司信贷产品推介暨研讨会。

11月27日，晋商银行隆重召开“新一代核心业务系统项目建设总结暨先进集体和先进个人”表彰大会。

12月5日，吕梁分行招聘。

12月7日，总行开展“送温暖、献爱心”捐助活动。

12月10日，晋商银行中小企业服务中心与运城市政府召开合作支持中小企业发展对接座谈会。

12月10日——11日，晋商银行股份有限公司第二届董事会、监事会2009年度第四次会议在海南省三亚市华宇皇冠假日酒店顺利召开。

12月17日，吴黎正同志任晋商银行股份有限公司党委委员。12月18日，吴黎正同志任晋商银行股份有限公司纪委书记。

12月18日下午，中央深入学习实践科学发展观活动领导小组成员、中国人民银行党委书记、行长周小川等一行9人莅临晋商银行调研指导。省委常委、常务副省长申联彬、省政府副秘书长王纯、太原中心支行行长毛金明、山西银监局局长邓智毅、省直工委副书记郭康锋、省深入学习实践科学发展观领导小组办公室指导检查组组长安雅文等人陪同调研。

12月25日，晋商银行与山西省国新能源发展股份公司银企战略合作框架协议签约仪式在迎泽宾馆举行。

12月27日，晋商银行与晋城市商业银行签署山西省城市商业银行全面业务合作协议。

12月29日晚，2010年晋商银行元旦联欢晚会在全晋会馆二楼多功能厅隆重举行。

12月31日，总行授信部对我行授信规模进行了全面的统计和规模控制。12月31日晚，总行领导深入总行营业部、数据中心、晋阳支行、龙城支行、并州支行、中小企业金融服务中心及辖内支行对一线干部员工进行亲切慰问。

12月31日,新核心系统上线后的首次年终决算工作顺利完成。标志着我行新一代核心系统各项功能得到全面验证。

二0一0 年

1月5日—13日，总行举办第三期新聘员工岗前培训。1月15日，总行召开2009年全年工作总结汇报会。

1月28日，晋商银行2010年个人及信用卡业务专业会议在天瑞商务酒店隆重召开。

2月3日—5日，晋商银行2010年全辖支行行长工作会议暨案件防控和党政廉政建设工作会议在山西财经大学国际交流中心召开。

2010年2月5日，晋商银行全辖“案防攻坚年”动员大会在财税专科学校报告厅召开。

2月7日，晋商银行在尖草坪批发市场、煤炭博物馆、山西世贸中心举办“早春炫彩大礼”大型营销宣传活动。2月8日，总行领导深入离退休干部、特困员工家庭进行年终慰问。2月9日下午，总行“2010同心同力趣味运动会”在滨河体育中心羽毛球训练馆拉开了帷幕。

2月10日，晋商银行2010年公司信贷工作会议在迎泽宾馆召开。2月25日，以“传承融合 创新 梦想”为主题的“晋商银行成立一周年暨2010年年会”在太原市工人文化宫隆重举行。

第二篇：晋商银行员工培训问题研究

晋商银行员工培训问题研究

【摘要】：面对瞬息万变的经济金融形势，面对逆水行舟、不进则退的同业竞争环境，着力于打造品牌银行、小微银行和市民银行的晋商银行要想在山西转型跨越发展中提高经营效益，实现持续、稳健发展，人力资源素质提高是关键环节，提高人力资源素质的重要途径是培训。但目前晋商银行培训工作仍存在着一系列的问题，尚不能满足晋商银行战略发展的需要，因此需要分析目前存在的问题，并提出解决对策，以提高人才竞争力，实现企业发展目标。基于此，本研究以晋商银行员工为研究对象，用文献法、面谈沟通法、问卷法进行数据收集。并围绕员工培训工作设计了调查问卷，自2012年11月至12月，对全行范围内的员工进行分层抽样调查，共发放问卷180份，收回有效问卷157份，并根据问卷的调查结果，采用统计分析的方法总结分析得出晋商银行目前培训工作存在着培训需求分析欠缺、培训内容针对性差、培训方式单调、培训效果不明显、培训管理不规范的问题，并分析了产生以上问题的原因。同时结合学习型组织理论、人力资本理论、胜任力素质模型及员工职业生涯管理，提出了改善晋商银行员工培训的对策和建议：一是转变观念，将培训与企业发展战略相结合；二是建立员工胜任力素质模型，为培训工作提供指导和目标，三是运用多种人才培养工具，打通员工职业发展通道，四是建立培训、考核、激励三级联动机制以真正实现培训效果，五是建立组织健全、权责明晰的培训管理机制，强化制度管理。【关键词】：城市商业银行人力资

源员工培训问题研究

【学位授予单位】：山西财经大学 【学位级别】：硕士 【学位授予年份】：2013 【分类号】：F832.33 【目录】：摘要6-7Abstract7-101绪论10-181.1问题的提出10-111.2选题的理论意义和实践应用价值111.2.1选题理论意义111.2.2选题实践意义111.3相关理论文献综述11-161.3.1培训定义的研究现状及发展动态11-121.3.2学习型组织内涵的研究现状及发展动态12-141.3.3学习型组织特征相关理论研究141.3.4人力资本相关理论的研究现状14-151.3.5基于胜任力的相关理论研究15-161.4研究内容与方法16-171.4.1研究内容161.4.2研究方法16-171.5本文创新之处17-182晋商银行的发展沿革18-272.1晋商银行概况18-202.2晋商银行经营状况20-212.3晋商银行的组织结构及岗位设置21-222.4晋商银行人力资源状况22-272.4.1人力资源状况23-252.4.2人力资源管理现状25-273晋商银行员工培训工作现状27-323.1员工培训目标27-283.1.1管理人员的培训目标273.1.2新聘员工岗前培训的培训目的27-283.1.3综合性培训的培训目的283.1.4高端专业技术人才培训的培训目的283.1.5条线培训的培训目的283.1.6内训师培训的培训目的283.2员工培训组织体系28-293.2.1分层负责，培训范围覆盖全行28-293.2.2分级督查，适时检验培训效果293.3员工培训形式29-303.3.1按照培训主办单位分类29-303.3.2按照培训班组织方式分

类303.4员工培训内容303.5员工培训管理机制30-323.5.1建立科学的培训考核机制313.5.2建立积极的培训奖励机制313.5.3明确培训经费管理机制313.5.4完善员工培训档案机制31-324晋商银行员工培训存在的主要问题与原因分析32-394.1员工培训问卷调查32-354.1.1问卷设计324.1.2问卷发放及回收情况32-344.1.3调查结果统计分析34-354.2员工培训存在的主要问题及原因35-394.2.1培训需求分析欠缺354.2.2培训课程内容设计欠佳35-364.2.3培训方式单调36-374.2.4培训效果不明显374.2.5培训管理不规范37-395员工培训问题解决的对策和建议39-445.1转变观念，将培训作为实现晋商银行目标的战略工具395.2建立员工胜任力素质模型，为培训工作提供指导和目标39-405.3运用多种人才培养工具，打通员工职业发展通道40-425.4建立培训、考核、激励三级联动机制，真正实现培训效果42-435.5建立组织健全、权责明晰的培训管理机制，强化制度管理43-446结论44-466.1主要结论446.2研究的局限性44-46参考文献46-48致谢48-49附录49-51攻读硕士学位期间发表的论文51-52

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第三篇：晋商学习心得

晋商与会计史学习心得

--晋商精神有感

晋商与会计史学习心得

--晋商精神有感

这学期选修了晋商与会计史研究这门课，原本以为会是一门很枯燥的课程，但赵丽生老师的精彩讲述，让这么课程如此的有趣有益，给我留下了深刻的印象，这门课让我学到了很多关于晋商的知识，这其中感受最深的是晋商的精神。

说到晋商精神概括有这么几个字：穷则思变，艰苦创业；逐利四海，开拓进取；振兴民族，忠义爱国；组帮结会，同舟共济；信誉至上，诚实守义；尊师重教，以人为本；勤奋谨慎，节约自律；乐善好施，热心公益。

1．进取精神

山西商人具有强烈的开拓进取精神。所谓“天行健，君子自强不息。”有许多山西商人就是靠这种自强不息的精神，白手起家而成大业。如著名的大盛魁商号，其创始人之一山西太谷人王相卿，幼年家贫，为生活所迫，曾为人佣工，在清军费扬古部充伙夫，服杂役，后来与山西祁县人张杰、史大学一起随营贸易，先是肩挑负贩，拉骆驼，后在乌里雅苏台、科布多开“吉盛堂”商号，其后改名为“大盛魁”，几经磨难，终于白手起家，到雍正时大盛魁已经是一家具有相当规模的商号了。

晋商不畏艰辛，敢于冒险。他们拉着骆驼，千里走沙漠，冒风雪，犯险阻，北走蒙藏边疆，横波万里浪，东渡东瀛，南达南洋。山西商人在清代开辟了一条以山西、河北为枢纽，北越长城，贯穿蒙古戈壁大沙漠，到库伦，再至恰克图，进而深入俄境西伯利亚，又达欧洲腹地彼得堡、莫斯科的国际商路。这没有非常的气魄与胆略是不可能实现的。

2．敬业精神

敬业是事业成功的源泉，晋商热衷于经营商业，他们认为商和士农工是同等重要的事业，都是本业，同样要敬。晋商以经商为荣。榆次富商常氏总是把家族中最优秀的子弟投入商海。

勤奋刻苦是大多数山西商人具有的良好的品德。太谷县商人是山西票号三大帮之一，他们经商“跋涉数千里，率以为常”。

晋商还以谨慎闻名。他们对放款对象一定要在详细调查对方资产、用款目的、还款能力、财东情况等的基础上，才决定放款与否。

3．群体精神

“晋商”这一名称的出现，说明清代山西商人已逐步形成一个地域性的商帮。清后期，山西票号在国内8O多个城市设立了分号，从而形成了一个汇通天下的汇兑网络，也是以乡人为主体形成的山西商人群体。

山西商人在经营活动中很重视发挥群体力量。他们用宗法社会的乡里之谊彼此团结在一起，用会馆的维系和精神上崇奉关圣的方式，增强相互间的了解，通过讲义气、讲相与、讲帮靠，协调商号间的关系，消除人际间的不和，形成大大小小的商帮群体。

晋商这种商帮群体精神，首先来源于家族间的孝梯和睦。祁县乔映霞主持家政时，把其兄弟集中在一起，让练有武艺的九弟先把一双筷子折断，接着又让其一次折九双筷子，结果折不断，以此喻义让众兄弟团结互助。晋商在发扬群体精神中，还注意量才使用，各尽所能。群体精神是经商活动中业务扩大与商业竞争的需要。随着山西商人活动区域和业务范围的扩大，商业竞争也愈来愈激烈，于是他们从家族到乡人间，逐渐形成“同舟共济”的群体。

4．创新精神

晋商票号作为“现代银行乡下祖父”，曾经创造了我国近代金融史上的百年辉煌，赢得了近代“北亚金融中心”的历史地位。其多层次的经营规模和创造的财富神话曾令世界瞩目。晋商票号无论其组织架构、经营制度、企业文化、产品创新等，毫不逊色当时世界上最先进的公司管理水平。创新在其经营管理的各个环节所起的决胜作用。没有创新，就没有晋商票号的昔日辉煌。

历史之所以选择票号由晋商创建，除了客观条件，如晋商最早采用股份制、商业网络发达、资本雄厚等。一个更重要因素，就是历史上的晋商一贯具有敢为人先的创新精神。如身股制、两权分离、“龙门帐”薄记制度等，都是由晋商创立并特有，积淀了深厚的公司管理经验和创新能量，这是其他商帮所无法企及的。晋商不仅是我国近代商业顶峰、财富顶峰，也是商业自主创新的顶峰。

晋商票号普遍实行“身股”制。所谓“身股”，又称“顶身股”。清人徐珂在《清稗类钞》中对此已有准确描述：“出资者为银股，出力者为身股”。身股是票号为激励员工，防范道德风险，无偿赠送给员工的股份。身股制为晋商首创，尤其在票号业中实行得最为规范。身股和银股一样享有定期分红，且身股分盈不分亏。身股的晋升是根据员工的等级、资历、贡献等依约定期调整。票号的身股因逐期增加，到清末已普遍超过银股。身股超出银股，意味着票号一半以上的盈利归属员工。身股制的实行，鲜明地体现了票号“以人为本”的经营理念。“身股”把员工的利益与票号的整体利益紧紧联系在一起，给票号的发展注入了强大的内在动力，是晋商成功的制胜武器。

两权分离制的执行模式最早也是由晋商创立，在近代票号业中实行得最为规范，最为彻底，劳资双方严格遵守。它是在以股份制为前提、以身股制为保障的基础上发展起来的，与股份制、身股制等有机结合，形成有效的公司治理结构，为票号的做强做大奠定了坚实的制度基础。也是我国近代企业制度创新的又一次飞跃。

现代学者研究发现，晋商票号在长期实行“联号制”经营过程中，逐渐建立起一整套与之相适应的公司治理机制，形成独特的执行模式。他们针对票号经营的各个环节制定了严格细密的管理制度（号规），如人才选拔与培训制度（择优保荐、培训科目）、员工行为规范（如著名的乔氏“十不准”）、保密制度（暗语公函）、市场准入制度（客户选择）、总分号联系制度（三日一函，五日一信）等等。有些制度十分苛刻，不近情理，如员工三年才可回家一趟，不许携带家眷，不准娶外省女性为妻，不准相互借钱、送礼，私人开口信件，禁止“三爷”（少爷、姑爷、舅爷）入号和财东荐人等。且对于违规的惩罚非常严厉。由于票号员工大都有着优厚的待遇和体面身份，相应地违规成本就非常高。所以，在晋商票号史上，极少有员工背叛票号、贪渎谋私等损害票号利益和声誉的行为记录。有些制度看似苛刻无情，于今已不适用，但在当时社会背景下，有着内在道理，对于风险防范、强化企业执行力等起到保障作用。

晋商票号在百年历史上，从未发生过款项冒领之事。这不能不提到汇票的防伪创新。汇票由总号专门印制，各票号均有自己的专用纸张，印数严格控制，若有损坏须寄总号备案。汇票上暗藏票号标记（即“夹印”，妙似现在的水印），“夹印”防伪由票号独创。汇票由专人书写，其笔迹、印章由各分号备案。180多年前，晋商票号就已创造性地采用了汇票密押，即用汉字代表数字，年月日和银两数字均用汉字编码。编码由票号自行设计，并经常更换，外人无法仿制。

结语

晋商精神有很多，以上仅是我认为主要的晋商精神，其中的创新精神令我感受颇深。可谓成也创新，败也创新。晋商的辉煌离不开创新，而晋商最后的没落的一个主要原因就是缺乏了昔日敢为人先的创新精神。然而，晋商对我国金融贸易史的贡献是不可否认的。它使得山西商人聚集了大量的货币资财，让白银源源不断地流回家乡，促进了山西手工业的发展，促进了全国商品物资的交流，加快了中国自然经济解体和商品经济发展的进程；他们首先创造了民间汇兑业务、转帐和清算中心，首先创造了类似中央银行的同业公会，这些都对中国金融业的发展产生了重大影响；同时造就了一代理财人物。晋商资本所有权与经营权分离，实行经理负责制的方式，再加上以后实行的顶身股制度，促使经营者工作不敢懈怠，把职工的利益和企业的利益结合在一起，促进了管理人才的出现，提高了经营效益，这在中国企业史上是有积极意义的。

总之，我为自己有着这样杰出的祖先们感到骄傲，也为自己是山西人感到无比的自豪！

第四篇：晋商精神

明清山西商人的成功，在于他们是在一定的历史条件下自觉和不自觉地发扬了一种特殊精神，它包括进取精神、敬业精神、群体精神，我们可以把它归之为“晋商精神”。这种精神也贯穿到晋商的经营意识、组织管理和心智素养之中，可谓晋商之魂。

山西商人

晋商精神核心内容

穷则思变，艰苦创业。

逐利四海，开拓进取。振兴民族，忠义爱国。

组帮结会，同舟共济。信誉至上，诚实守义。尊师重教，以人为本。勤奋谨慎，俭约自律。乐善好施，热心公益。

明清晋商的成功之道

明清山西商人称雄国内商界五个多世纪，“生意兴隆通四海，财源茂盛达三江”，是他们的自我写照。他们的成功，令人注目。他们是如何取得成功的，是一个很值得研究的问题。我们知道，每一种社会实践活动都有一种特殊的精神作为其灵魂，这种内在的灵魂是实践活动中最活跃的能动力量，而从事这一活动的人就是这一特殊精神的创造者和实践者。明清山西商人的成功，就在于他们是在一定的历史条件下自觉和不自觉地发扬了一种特殊精神，它包括进取精神、敬业精神、群体精神，我们可以把它归之为“晋商精神”。这种精神也贯穿到晋商的经营意识、组织管理和心智素养之中，可谓晋商之魂。晋商的进取精神

1.创家立业、兴宗耀祖的抱负

孔子曰：“富而可求也，虽执鞭之士，否亦为之。”所谓“天下熙熙皆为利来，天下壤壤皆为利往，夫千乘之王、万家之侯、百室之君，尚犹患贫，而况匹夫编户之民乎。”由利益而起动的进取精神，是明清山西商人鏖战于商场的精神动力。山西平阳府席铭（1481——1542），“初时学举子业不成，又不喜农耕，曰：丈夫苟不能立功名世，仰岂为汗粒之偶，不能树基业于家哉！于是历吴越、游楚魏、泛江湖，撤迁居积，起家巨万金，而蒲大家必曰南席云。”清人纪晓岚说：“山西人多商于外，十余岁辄从人学贸易，俟蓄积有资，始归纳妇。”这就是说，事业不成，甚至连妻子也不娶。可见山西人是把经商作为大事业来看，他们通过经商来实现其创家立业、兴宗耀祖的抱负，而这种观念正是使其在商业上不断进取的极其巨大的精神力量。上述席铭经商成功后，“自是崇义让，淳宗族，睦邻里亲友，赈贫恤乏，解纷讼，成人之美，„„嗤蒲之州大夫、所将军不以行伍众庶待之，而席氏之家声益振。”席氏通过经商致富，提高了其家族的社会威望和地位，自然鼓舞着更多的人来走经商之道路。

2.强烈的开拓精神

山西商人的进取心还表现在强烈的开拓精神上，所谓“天行健，君子自强不息。”有许多山西商人就是靠这种自强不息的精神，白手起家而成大业。如著名的大盛魁商号，其创始人之一山西太谷人王相卿，幼年家贫，为生活所迫，曾为人佣工，在清军费扬古部充伙夫，服杂役，后来与山西祁县人张杰、史大学一起随营贸易，先是肩挑负贩，拉骆驼，后在乌里雅苏台、科布多开“吉盛堂”商号，其后改名为“大盛魁”，几经磨难，终于白手起家，到雍正时大盛魁已经是一家具有相当规模的商号了。

3.不畏艰辛，敢于风险

山西商人的进取精神还表现在他们不畏艰辛，敢于冒风险方面。他们拉着骆驼，千里走沙漠，冒风雪，犯险阻，北走蒙藏边疆；横波万里浪，东渡东瀛，南达南洋。充分表现了他们不畏艰辛、坚韧不拔的精神风貌。如山西商人在清代开辟了一条以山西、河北为枢纽，北越长城，贯穿蒙古戈壁大沙漠，到库伦，再至恰克图，进而深入俄境西伯利亚，又达欧洲腹地彼得堡、莫斯科的国际商路，这是继我国古代丝绸之路衰落之后在清代兴起的又一条陆上国际商路。西北新疆伊犁、塔尔巴哈台等地也是山西商人活跃之地，并进而“远贾安息”（今伊朗）。山西商人从明代已在日本贸易，清代乾隆时山西商人范氏是赴日贸易的最大洋铜商，清末山西商人又在韩国、日本开办了银行。这些事业的成功，没有非常的气魄与胆略是不可能实现的。经商犹如打仗，险象环生是常事。他们不仅要经历天气环境之险，而且还常常遇到被盗贼抢掠及至丧失生命之险。如榆次人秦必忠自幼经商，胆识异常，清嘉庆时条行初兴，北人赴南省办茶，舟揖**视为畏途，秦必忠坦然无疑，屡年经返，均获厚利。山西商人到包头经商，杀虎口是必经之路。有民谣称：“杀虎口，杀虎口，没有钱财难过口，不是丢钱财，就是刀砍头，过了虎口还心抖。”但是旅蒙晋商并不因此退缩，而是人越去越多，势如潮涌。为了适应社会不安定的现状，还有一些山西商人，自己练就武功。明代嘉靖时，为防日本海盗入侵，山陕盐商家属善射骁勇者500人曾组成商兵守城。苏州是晋商活跃之埠，“有山西客商善射者二三十人”。由上可见，开拓进取，自强不息，不畏艰辛，敢于冒险是明清晋商经商事业成功的一个重要因素。晋商敬业精神

敬业是中国人民的美德

晋商的敬业精神，也是常为人所称道的。敬，原是儒家哲学的

山西乔家大院

一个基本范畴，孔子就主张人在一生中始终要勤奋、刻苦，为事业尽心尽力。他说过“执事敬”、“事思敬”、“修己以敬”等语。北宋程颐更进一步说：“所谓敬者，主之一谓敬；所谓一者，无适（心不外向）之谓一。”可见，敬是指一种思想专

一、不涣散的精神状态。敬业是中国人民的传统美德。

热衷经营商业

在封建社会中，传统的观念是重儒轻商，故四民中以士为一等，商为末等。但明清山西商人却不这样看，他们认为商和士农工是同等重要的事业，都是本业，同样要敬。晋人摒弃旧俗，褒商扬贾，以经商为荣。榆次富商常氏，有清一代不绝于科举，但绝不轻视商业，而且是把家族中最优秀的子弟投入商海。常氏家族弃儒经商、弃官经商的子弟很多。如十三世常维丰，幼年从师就读，词章粹美，识者器重。长大后放弃科举，赴张家口经商。维丰极具才能，办事干练，尤精用人、通变之道，凡事一经裁酌，立即决断，为同仁所不及。十四世常旭春，是清末举人，曾任晚清法部员外，书法艺术名冠三晋，诗词也做得很好，时人称他是“书宗李北海，诗步王渔洋”。但他最热衷的还是经营商业。常氏一改“学而优则仕”为“学而优则商”，能数代集中优秀人才锐意经营商业，从而形成了一个具有相当文化的商人群体。由于他们把儒家教育的诚信、仁义、忠恕精神引入商界，从而有了常氏商业之繁盛。可见，把商业作为一项终身的崇高的事业来对待，正是山西商人经商取得成功的重要因素。

敬业

敬业是事业成功的源泉，而勤奋、刻苦、谨慎的作风，又是敬业思想在实践中的具体体现。

勤奋

勤奋是大多数山西商人具有的良好品德。如山西定襄邢九如“少贫乏，年十四失情，„„越二载，其大父即辞世，家道益困，公以母老弟幼苦无资，不得已弃学就商，甫弱冠远服贾于京东之赤峰县，„„勤劳四十余载，而家道卒致丰。”榆次人李智春，“生贫家，幼父母卒，兄佣工，仲兄且殇，于是学商于直隶顺德府布店，数十年勤劳无间，为执事者所重，积有余资，乃旋里娶妇王氏，„„三子皆成立，长商于赤城，次二、三子耕作，后家渐起。”永济人赵俊，“为富家贾于江南，勤俭著闻”。

刻苦

不怕苦，不怕累，也是大多数山西商人的良好品德。清人纳兰常安说：“塞上商贾，多宣化、大同、朔平三府人，甘劳瘁，耐风寒。”太谷县商人是山西票号三大帮之一，他们经商“跋涉数千里，率以为常”。乾隆《祁县志》卷9载，祁县阎成兰“行商朔平、归化，辛苦备尝”。

谨慎

山西商人经商以谨慎闻名。这并不是说他们不敢经营大的业务，恰恰相反，他们对大业务抓得很紧。但他们不轻易冒风险，不打无准备之仗，而是要在充分调查了解情况的基础上，才拍板成交，以避免不必要的损失。以放款来说，这是山西票号的一项重要业务，但又有风险，他们对放款对象一定要在详细调查对方资产、用款目的、还款能力、财东情况等的基础上，才决定放款与否。有的票号对用款户透支数额还作了明确规定：上上等户不得超过3万两，上等户不得超过5千至1万两，中等户不得超过3千两，下等户则不与之交往。这一规定，就是出于谨慎行事之目的。晋商的群体精神

山西商人一直有群体精神

山西镖局

山西商人在经营活动中很重视发挥群体力量。他们用宗法社会的乡里之谊彼此团结在一起，用会馆的维系和精神上崇奉关圣的方式，增强相互间的了解，通过讲义气、讲相与、讲帮靠，协调商号间的关系，消除人际间的不和，形成大大小小的商帮群体。

商帮群体精神的来源

山西商人这种商帮群体精神，首先来源于家族间的孝梯和睦。如明代曲沃人李明性，青年时常感慨：“夫为弟子壮不能勤力，将坐而食父兄乎？”于是“挟资贾秦陇间”，由于他在商场上“精敏有心计”而致富，又“内行周慎，孝睦于父兄。仲兄卒，无子，以己次子后之。治家甚严，族子甲出钱收息过当，召而责之，手裂其券，自是举宗凛凛。”明代襄陵人乔承统，“其父中盐卒于扬州，遂弃儒而贾。内监杨某督鹾两淮，承统弟承经以事得罪杨某而逃亡，杨捕之急，承统挺身出就狱，所受之刑，五毒备至，终不言弟所在，且为行贿千金，得释。弟归家，破析己财之半予之”。介休冀氏马太夫人主持家政时，“族戚邻里之待以举火者，无虑数十百家，皆太夫人赞助成之”，“又待伙极厚，故人皆乐为尽力”。祁县乔映霞主持家政时，把其兄弟集中在一起，让练有武艺的九弟先把一双筷子折断，接着又让其一次折九双筷子，结果折不断，映霞喻义让众兄弟团结互助。山西商人在发扬群体精神中，还注意量才使用，各尽所能，明代山西大同人薛伦，“其家世力田，兄耕弟贾，业盐于淮。”明代蒲州人王冕，“早卒而遗孤二人，家无应门之仆，王冕妻张氏奉姑抚孤，誓志不二。二子长大后，命长子服贾。曰：孤而无助，将门户是赖；授次子以儒业，曰良人有志而未成，其负荷在是也。后长于克拓前产，次子以明经为诸生，卒立厥家。”

其次，群体精神是经商活动中业务扩大与商业竞争的需要。随着山西商人活动区域和业务范围的扩大，商业竞争也愈来愈激烈，于是山西商人从家族到乡人间，逐渐形成“同舟共济”的群体。如明代蒲州人王氏，“其闾里子弟，受钱本持缗券，以化居于郡国者，肩相摩趾相接也”。由此可知，从王氏那里得到资金的子弟很多。明代隆庆、万历年间，蒲州张四维家族、王崇古家族、马自强家族，均是大商人家庭，三家联姻为亲戚，张四维曾任礼部尚书兼东阁大学土参赞机务，王崇古官居宣大总督、兵部尚书，马自强曾任礼部尚书。三家的联姻，增强了其商业竞争实力。王崇古在河东业盐，张四维的父亲是长芦大盐商，累资数十百万，张、王二氏联手，结成了盐商团伙，控制了河东、长芦两处盐利，具有一定的垄断性。在亲缘集团的基础上，晋商又逐渐发展为地缘组织。清朝乾隆末年，在典当业中已出现了所谓“江以南皆徽人，曰徽商；江以北皆晋人，曰晋商”的说法。“晋商”这一名称的出现，说明清代山西商人已逐步形成一个地域性的商帮。清后期，山西票号在国内80多个城市设立了分号，从而形成了一个汇通天下的汇兑网络，也是以乡人为主体形成的山西商人群体。

商帮群体精神的表现形式

山西商人的商帮群体精神在商业经营中的表现有三种形式：

其一是从朋合营利到合伙经营。这是最初的群体合作形式。朋合营利就是一方出资，一方出力，有无相资，劳逸共济。而合伙经营是一个人出本，众伙而共商，也就是财东与伙计合作经营，它与朋合经营不同之处是，一个财东可有许多伙计，故“估人产者，但数其大小伙计若干，则数十百万产可屈指矣”。显然，伙计制比朋会制规模大，伙计制是在朋合制基础上发展起来的。这一制度就其规模组织而言，在中国商业史上实无前例。不过，无论朋合或伙计制，尚是比较松散的商人群体。

其二是按地区形成商帮。这一种形式是在朋合营利和伙计制基础上，以地域乡人为纽带组成的群体。山西商人在各地设立的会馆，就是这一地方商帮形成的重要标志。这种地域帮以山西商人来说，统为晋帮。但在山西内部又按省内各地区形成不同的商帮，如泽潞帮、临襄帮、太原帮、汾州帮等。清季票号兴起，又形成平遥、祁县、太谷三大票商帮。

其三是以联号制和股份制形成业缘群体组织。联号制是由一个大商号统管一些小商号，类似西方的子母公司，从而在商业经营活动中发挥了企业的群体作用。股份制是山西商人在经营活动中创立的很有特色的一种劳资组织形式。

股份制的实行，劳资双方均可获利，极大地调动了全体员工的积极性，在商业企业经营中充分发挥了群体作用。唐朝论新晋商精神五大关键词

“李嘉诚先生的一位得力助手和我说，李嘉诚之所以能够成为华人首富，不是他的决策如何正确，关键是李先生有一个非常好的习惯：发现一个错误之后能够立即改正这些错误。”8月4日，山西大同籍著名营销专家、全球第二大融资类门户网站――融资网首席执行官唐朝在太原接受了本报记者独家专访。唐朝作为在京工作的山西籍企业家，是很多著名网站的专栏作家和评论员，他一直利用这些阵地倡导新晋商精神，不久前，美国《时代周刊》北京分社社长艾西门先生还对他进行了专访。新晋商精神一：忠诚度

人才是第一核心竞争力，您认为新晋商应该树立怎样的人才观？

“培养正确的人才观，其实就是树立正确的新晋商精神。”唐朝认为：“无论是人才，还是新晋商，都离不开忠诚度――对祖国的忠诚、对民族的忠诚、对事业的忠诚、对家庭的忠诚.。”

“物质属性的产品是钱能买来的，精神属性的产品是钱买不来的；忠诚度是属于精神层面的产品，精神层面的产品只能靠精神的交换才能培养出来。”唐朝说。

忠诚度究竟该如何培养呢？

“既然忠诚度是精神产品，那么你就必须用能够满足精神需要的方式去培养。落实到企业家身上，首先就是你的人品，人品是价值观决定的，因此企业家必须具备正确的价值观，没有人会忠诚一个人格龌龊的领导者，只有领导者的思想高瞻远瞩、人格伟岸才能培养出忠诚度。”唐朝说。

为什么要培养人才的忠诚度？

“‘自古成大事者，必有死士相随。’这句话中提到的 ‘死士’是境界最高的忠诚度。如果一个人对你不忠诚，能为你去死吗？由此，我们可以看出，人才的忠诚度可以产生什么样的作用。”唐朝认为，“忠诚度”是新晋商精神不可缺少的。新晋商精神二：凝聚力

除了“忠诚度”以外，您认为新晋商精神还应该包括什么？

凝聚力！

“抗日战争之后的中国进入内战时期，当时国民党不仅在武器、人数、补给等方面占有绝对优势，而且国民党军队中将领的军事专业化程度要比解放军军队中将领的军事专业化程度强很多，许多国民党军队将领也是抗日名将，为什么三年就被打退到台湾去了？这就是凝聚力！因为解放军的凝聚力比国民党军队的凝聚力强。”唐朝说。

“当时每一个解放军战士都知道，革命成功之后就能过上好日子，就能翻身做主人，就不用再受气，所以打仗就和每个战士的切身利益紧密联系在一起了，你说解放军能不打胜仗吗？”唐朝还说：“我们再看看当时的国民党军队，准确地说，消灭共产党对国民党军队中的将领是有好处的――可以升官发财，但是国民党士兵没弄清楚为什么要消灭共产党？消灭共产党对自己有什么好处？于是就出现了打仗对当官的有利，对当兵的没利，自然也就无法形成凝聚力。没有凝聚力的军队自然也就没有战斗力，当然也就注定会失败。”

唐朝特别强调：“在新晋商精神中，忠诚度和凝聚力是相互补充和支持的”。新晋商精神三：价值观

唐朝认为，树立正确的价值观是新晋商精神的重要标志。他说：“在商业社会里，企业家是商人中的精英分子，精英分子对社会的道德体系和价值体系都具有不可推卸的社会责任和历史责任。目前一个大家无法回避的现实是企业家和公务人员是商业贿赂高发群体，而企业家通常又是行贿的主体，所以每一个企业家都必须面对和正视商业贿赂的社会危害性。既然每个企业家都希望公务人员个个清廉，那么我们企业家能不能再 ‘清高’一点？我们能不能多在商业模式、盈利模式上花费一些时间和精力？别整天琢磨着如何收买张三或李四。我们能不能堂堂正正、光明正大地享受财富带给我们的快乐？我们能不能在任何时候都不再心惊肉跳？因为我们问心无愧！”

您觉得新晋商怎样才能培养正确的价值观呢？

“商人要想树立正确的价值观，我们必须先搞清楚商人的基本特性：合法的范围内追求最大化经济效益。好了，现在我们再看另外一个现象：为什么买奔驰汽车的商人越来越多，偷奔驰的商人却很少？买奔驰能够张扬自我价值，从而满足自我需要；偷奔驰违反法律，不但无法张扬自我价值，还要进监狱。我们从这个逻辑关系中就可以看出，不是商人没有是非观念，关键是看你怎么引导？谁去引导？引导谁？”

“这个时候我们必须要树立一个拥有正确价值取向的榜样人物，这个榜样必须是个拥有大多数商人羡慕的财富，这个商人最好是新经济的代表，因为新经济对官僚体系的依赖性相对比较低，这个新榜样赚取财富的路径非常透明，容易让大多数商人确信不依靠商业贿赂不但能够赚取比商业贿赂更多的财富，而且能够得到更多的荣誉和社会地位。由于榜样的作用，再加上商人的基本属性以及正在日趋完善的法律体系的制约，相信新晋商都会树立正确的价值观。”唐朝说。新晋商精神四：责任感

您认为新晋商精神中还应该包括什么？

责任感！

唐朝认为，一提责任感，大家往往想到的是慈善捐助、公益活动等等，而我们这里所说的“责任感”首先是社会责任，新晋商所要承担的第一社会责任就是“遵纪守法”。

“我们必须清醒的看到，在改革开放的大潮中，一切向钱看的价值观直接导致‘不论白猫黑猫，抓住耗子就是好猫’被片面放大，更被一些别有用心的人错误地利用。当老板这只‘猫’看到使用商业贿赂的手段能够迅速获得巨额财富时，权力寻租蔚然成风，于是就发生了上海不良官员把老百姓活命的30多亿社保基金挪用给不法商人逐利的恶性事件。”

“没有规矩不成方圆，这个‘规矩’对于国家来说就是指的法律，对于公司来说就是规章制度。‘规矩’后面的结果是‘方圆’，说的是如果没有‘规矩’，就成不了‘方圆’。那这到底是什么意思呢？‘规’就是指的‘圆规’，‘矩’指的就是‘尺子’，意思是说，没有‘圆规’和‘尺子’就无法画出方和圆。后来这句话是说：各行各业都要有自己的规矩，没有规矩就无法按照正常规则去运行。维护国家运行靠的是法律，维护企业运行靠的是规章制度。”

“法律是强制执行的最低道德标准，大家之前可能都听说过一句话‘无法无天’，人类没有‘天’是不能生存的。”唐朝说，由此我们可以知道，对于新晋商来说，责任感的第一要素就是要“遵纪守法”。新晋商精神五：使命感

除了责任感之外，新晋商精神中还有哪些？

那就是“使命感”。

唐朝认为，新晋商精神中不能缺少使命感。他说：“作为新晋商，赚钱是结果，不是目的。赚钱的目的是为了社会的进步和民族的强大，这就是新晋商的‘使命感’。”

“一个道德修养低下的民族是一个没有灵魂的民族，既不可能拥有伟大的智慧，也不可能造就人格伟岸的英雄儿女，更不可能得到其他民族的敬仰！因此，我们每一个新晋商都必须清醒地认识到，拥有伟大的人格才能具有强烈的使命感，一个伟大的民族一定要有伟大的道德修养，一个拥有伟大道德修养的企业家一定会让一个民族更伟大！”唐朝说。

第五篇：2012年晋商银行笔试题及面试内容

社会阅历，社会常识，经营常识 国家政策，省经济转型，小企业融资难，温州跑路事件

1、中国最大的商业银行是： 中国工商银行

2、利息的计算方式有：1单利 2复利

3、商业银行的经营原则 ：1．效益性、安全性、流动性原则。2．依法独立自主经营的原则。

3．保护存款人利益原则。4．自愿、平等，诚实信用原则。5.严格贷款人资信担保，依法按期收回贷款本金和利息 6.依法营业，不损害社会公共利益 7.公平竞争 8.依法接受中央银行与银监会的监督和管理

4、引起资产和负债同时变化的项目：

5、（发展）是党执政兴国的第一要务

6、短期借款是指：指企业为维持正常的生产经营所需的资金或为抵偿某项债务而向银行或其他金融机构等外单位借入的、还款期限在一年以下（含一年）的各种借款

7、一个股票的市盈率是80%，则说明（B）A投资机会大，B,风险大，C，……

一般认为，如果一家公司股票的市盈率过高，那么该股票的价格具有泡沫，价值被高估。一般来说，市盈率水平为：

<0 ：指该公司盈利为负（因盈利为负，计算市盈率没有意义，所以一般软件显示为“—”）0-13 ：即价值被低估

14-20：即正常水平

21-28：即价值被高估

28+ ：反映股市出现投机性泡沫

8、货币银行的职能：价值尺度、流通手段、储藏手段、支付手段、世界货币。

9、晋商银行的市场定位：扶持中小企业，支持优势企业，参与重大项目，服务城乡居民。

10、我国金融机构体系是以（中央银行）为核心，（政策性银行）与（商业性银行）相结合，（国有商业银行）为主体，多种金融、机构并存的现代金融体系，形成了严格分工、相互协作的金融体系格局。

11、金银复本位币狭义上分为（平行本位制）与（双本位制）。

12、人民币的利率是哪种方式？固定利率？美元利率？

13、人民币的标价方法是什么?

人民币汇率采用直接标价法。中国人民银行发布的人民币对美元、欧元、日元、港币的汇率以单位外国货币为标准，折成若干单位的人民币。

14、中央银行对经济调控最有效的是通过：存款准备金率

判断：爱国主义精神是民族区域自治的根本。（错）

计算机知识：PowerPoint 的后缀。

附件里没有以下哪一项：网络邻居，计算器，画图。

问答题：

1、货币市场和资本市场的区别

货币市场是短期资金市场，是指融资期限在一年以下的金融市场，是金融市场的重要组

成部分。特点主要有：

1、低风险、低收益；

2、期限短、流动性高 ；

3、交易量大。例如国库券市场、大额可转让存单市场、同业拆借市场等。

资本市场也叫长期金融市场，指期限在1年及以上的金融市场。主要包括股票市场，债券市场、基金交易市场等，市场特点主要是风险大，收益高。

2、网络银行与传统银行业务的优势

版本一：

首先，网络银行将改变传统银行经营理念.网络银行的出现将改变我们目前对银行经营方式的理解以及对国际金融中心的认识，一系列传统的银行经营理念将随之发生重大转变。

其次，网络银行将改变传统的银行营销方式和经营战略。网络银行能够充分利用网络与客户进行沟通，从而使传统银行营销以产品为导向转变为以客户为导向。能根据每个客户不同的金融和财务需求“量身定做”个人的金融产品并提供银行业务服务，最大限度地满足客户日益多样化的金融需要。网络银行突破了时空局限，改变了银行与客户的联系方式，从而削弱了传统银行分支机构网点的重要性，取而代之的将是能够进行银行业务的电脑和ATM机。

再者，网络银行将会使传统的银行竞争格局发生变化。网络银行的全球化服务，使金融业全面自由和金融市场全球开放，银行业的竞争不再是传统的同业竞争、国内竞争、服务质量和价格竞争，21世纪的银行业竞争将是金融业与非金融业、国内与国外、网上银行与传统银行等多元竞争格局。

版本二：与传统银行业务相比，网上银行的优势效应正日益显现：

一、低成本和价格优势。1）组建成本低。2）交易成本低。3）给客户的价格优势。由于网上银行运营成本比较低，可将节省的成本与客户共享，通过提供较传统银行高的存款利率、低收费、部分服务免费等方法争夺更大的客户市场。而且，通过网络电子确认系统，还可避免诈骗和损失。

二、互动性与持续性服务。网上银行系统与客户之间，可以通过电子邮件、上网自主服务等途径，实现网络在线实时沟通。银行的客户可以在任何时间、任何地方通过因特网就能得到银行的金融服务。银行业务不受时空限制，每天可向客户提供24小时不间断服务。这也延长了银行的业务时间。

三、私密性与标准化服务。网上银行通过私码与公码两套加密系统对客户进行隐私保护。网上银行提供的服务比物理的营业网点更标准、更规范，避免了因工作人员的业务素质高低及情绪好坏所带来的服务满意度的差异。

四、业务全球化。网上银行是一个开放的体系，是全球化的银行。网上银行利用因特网能够提供全球化的金融服务。传统银行是通过设立分支机构开拓国际市场的，而网上银行只需借助因特网，便可以将其金融业务和市场延伸到地球的每个角落，把世界上每个公民都当做自己的潜在客户去争取。网上银行无疑是金融运营方式的革命，它使得银行竞争突破国界变为全球性竞争。随着互联网络的发展，拥有先进网络技术和营销经验的国际性大银行或其他金融机构，完全可以不在其它国家设立分支机构而利用网上银行争揽金融业务，抢占当地的金融市场。（当然，这是在金融市场准入的前提下。）网上银行业务的竞争将是无国界的、更为迅速的竞争。

一面：

无小组讨论

老太太在银行等待时，晕倒了，他儿子发微薄泄愤，造成银行公共危机，如何应对后来才知道老太太是因为高血压晕倒的自我介绍（一分钟）

陈述自己的意见

小组讨论

总结陈述

二面：

社会关系怎么样。

你为什么来晋商银行

为啥不做以前的工作了。

抗压能力怎么样。怎么证明

你的优点和缺点是什么

谈谈你对小企业的了解

1.中小企业大量存在，几乎都占本国企业总数的99％左右

2.数量众多的中小企业，遍布一二三产业，涉及各种所有制形式，覆盖国民经济各个领域，创造了一半以上的GDP，是扩大社会就业的主要载体，是推动技术创新的生力军。

3.中小企业所创造的最终产品和服务价值已占全国的60%以上，缴纳税金占全国的50%，发明专利占全国的66%，研发的新产品占全国的82%，外贸出口占全国的68%，提供了75%以上的城镇就业岗位。

4.未建立起现代企业制度

5.融资难

你在学校时做些什么

关键：你为什么来晋商，为什么不做以前的工作，谈谈你对晋商的了解，对应聘岗位的理解

在团队中希望担任的角色和希望建设怎样的团队

在学校习惯当学生干部但是有句话说将军都是从士兵干过来的 问我怎么看

对中小企业有什么了解

最后是个材料分析，给了个银行的表格，都是银行的数据。然后选择。