房地产报建所需要材料和工作：

第一篇：房地产报建所需要材料和工作：

房地产报建所需要材料和工作：

《报建所需资料》

部门 所需资料

消防

1、填写《建筑消防设计防火审核申请表》

2、规划红线图（复印件）

3、项目批文、工程简要说明

4、建筑图纸一套

建设局－报建

1、填写《申请报建报告》

2、用地批准

3、《申请报建报告》

4、用地红线图

5、年度立项批文

防雷TEL:3221258

1、电气设计说明

2、基础防雷平面图

3、天面防雷平面图

4、配电系统图

5、弱电系统图

6、总平面图

7、正侧立面图

8、建设工程规划许可证

9、《建 设 工 程 施 工 许 可 证》

1.申办许可证申请报告 2.填写《建设工程施工许可证申请表》及法人委托书 3.施工图审定单 4.中标通知书或承发包通知书 5..建设工程规划许可证 6.工程资信证明 7.施工合同审查表 8.工程质量监督申报书 9.工程安全监督登记书 10 施工企业签署工程是否具备施工条件意见 11 安.文明施工保证书 12 固定资产投资新开工登记单 13 广西建筑装工程保险费统一票据 14 建筑工程施工人员意外保险费统一票据 15 建筑垃圾处理A证 16 建筑工地噪音排放申请表 17 非工业污水处理设施的批文 18 缴纳散装水泥专项资金发票 19.防雷装置设计审查意见 20.建设工程承发包廉洁协议 21 房地产开发项目建设协议书 22。白蚁防止费 23市容责任状 24墙改费、人防基金

办理“预售证”相关材料: 1.配套公建审核意见书（缺小区绿化总平）2.白蚁防治合同（可以签订）3.门牌证明（正在申报）

4.面积测绘结果（这两周可以申报）5.建设项目批准书（正在办理）6.计委文件（有）

7.国有土地使用证（有、在申请延期）8.工程规划许可证（有）9.施工许可证（有）10.预售款专存协议 11.预售款专存证明

12.同意“南国、花园康城”办理银行按揭的函 13.预售方案、售价表、房号表 14.公司营业执照公司资质证书 15.物业公司营业执照 16.物业公司资质证书

17.物业管理方案、委托合同 18.工程预算书（施工方提供）19.施工进度表（施工方提供）20.规划平面图（有）

21.建设局、规划局审批图（有）

交土地出让金并领取土地使用证 到市规划局办理建审

电力 电信 环保 消防 人防 园林 公安 教育 商业网点 综合配套 建筑节能 档案 市政工程 上、下水 管道线路 市容

通过市规划局单体建审

组织放线

市测绘院验线

市规划局管线处定线

核发建设工程规划许可证、建筑设施工许可证

公司领导：

根据公司领导指示，前期报建过程中以阳光嘉园名义报建的一切手续都必须把报建单位改成宝资诚。报建前期工作都需重新办理，其手续包括：

1、《登记备案证》

2、土地使用权的过户，并在当地规划部门办理过户登记手续，并变更《国有土地使用证》

3、《建设用地规划许可证》

4、勘察报告更名

5、总平、单体方案更名

6、环境评估批复

7、单体方案设计报批

8、设计红线图更名

9、施工图纸更名

10、审图报告更名

11、消防专项审批更名

12、建设项目卫生专项审批

13、工程建设报建。

根据报建流程及每一个环节的办理期限，以上所有手续重新办理大约需要三个月以上时间；如果我公司能够与经开区建设发展局协调，让其允许我公司继续进行原计划进行建设报建工作，所有需重新办理的手续在后续工作中补办，以便于我们节省康城项目的工期。

南国花园.康城项目部 二00三年四月一

建设工程施工邀请招标程序

建设工程施工邀请招标程序

建 设 工 程 施 工 公 开 招 标 程 序 流 程 图 工作内容 管理部门

建设工程项目报建 ———→ 建设行政主管部门或招标管理机构 审查建设单位资质 —————————→ 招标管理机构审查 招标申请 ———————————→ 招标管理机构审查↓

招标文件的编制与送审————————→ 招标管理机构审查↓ 工程标底价格的编制↓ 发出投标邀请书↓ 勘察现场↓

招标预备会 ——————————→ 招标管理机构监督↓ 投标文件的编制递交↓

工程标底价格的报审 ————————→ 招标管理机构审定↓ 开 标 ——————

招标管理机构全过程监督↓ 评 标 ———→↓ 中 标 ——————↓ 合同签订

建设工程施工邀请招标程序

一、建设工程项目报建

1.建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的，须向建设行政主管部门报建备案。

2.建设工程项目报建范围：各类房屋建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩）、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设工程。

3.建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。4.办理工程报建时应交验的文件资料： 4.1立项批准文件或年度投资计划； 4.2固定资产投资许可证； 4.3建设工程规划许可证； 4.4资金证明。5.工程报建程序：

建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”（附件一），有上级主管部门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。

*建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设施工招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。

二、审查建设单位资质

1.建设单位办理招标应具备以下条件： 1.1 是法人、依法成立的其他组织；

1.2 有与招标工程相适应的经济、技术管理人员； 1.3 有组织编制招标文件的能力； 1.4 有审查投标单位资质的能力； 1.5 有组织开标、评标、定标的能力。

不具备上述1.2至1.5项条件的建设单位，须委托具有相应资质的中介机构代理招标，建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议，并报招标管理机构备案。2.建设单位或中介机构以下称“招标单位”。

三、招标申请

1.招标单位填写“建设工程施工招标申请表”（附件二），有上级主管部门的需经其批准同意后，连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。招标申请表包括以下内容：

工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、要求施工企业等级、拟邀请的投标单位名称、施工前期准备情况（土地征用、拆迁情况、勘察设计情况、施工现场条件等）、招标机构组织情况等。

2.一般结构不太复杂及中小型工程应采用邀请招标。

3.采用邀请招标的，招标单位应对拟邀请参加投标的施工单位资格进行认真的审查，在招标申请表中填报选定的拟邀请投标的施工单位名称。拟邀请投标的施工单位不应少于3家。*招标单位的招标申请得到招标管理机构批准同意后，可进行编制招标文件。

四、招标文件的编制与送审 1.招标文件

招标单位应根据工程项目的具体情况，参照《招标文件范本》编写招标文件，并报招标管理机构审查，同意后方可向邀请参加投标的施工单位发放。招标文件应包括以下内容： 1.1 投标邀请书；

1.2 投标须知前附表和投标须知； 1.3 合同条件； 1.4 合同协议条款； 1.5 合同格式； 1.6 技术规范； 1.7 图纸；

1.8 投标文件参考格式： 投标书及投标附录； 工程量清单与报价表； 辅助资料表。

2.招标文件部分内容编写说明 2.1 评标原则和评标办法 2.2 投标价格

2.2.1 一般结构不复杂或工期在12个月以内的工程，可以采用固定的价格，考虑一定的风险系数。

2.2.2 结构较复杂或大型工程，工期在12个月以上，应采用调整价格。价格的调整方法及调整范围应在招标文件中明确。2.3 投标价格计算依据

在招标文件中应明确投标价格计算依据，主要有以下方面： 2.3.1 工程计价类别；

2.3.2 执行的定额标准及取费标准；

2.3.3 执行的人工、材料、机械设备政策性调整文件等； 2.3.4 材料、设备计价方法及采购、运输、保管的责任； 2.3.5 工程量清单。

2.4 质量标准必须达到国家施工验收规范合格标准，对于要求质量达到优良标准的，应计取补偿费用，补偿费用的计算方法应按国家或地方有关文件规定执行，并在招标文件中明确。2.5 招标文件中的建设工期应参照国家或地方颁发的工期定额来确定，如果要求的工期比工期定额缩短20%以上（含20%）的，应计算赶工措施费。赶工措施费如何计取应在招标文件中明确。

2.6 由于施工单位原因造成不能按合同工期竣工时，计取赶工措施费的须扣除，同时还应赔偿由于误工给建设单位带来的损失。其损失费用的计算方法或规定应在招标文件中明确。2.7 如果建设单位要求按合同工期提前竣工交付使用，应考虑计取提前工期奖，提前工期奖的计算办法应在招标文件中明确。2.8 投标准备时间

招标文件中应明确投标准备时间，即从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限。招标单位根据工程项目的具体情况，确定投标准备时间为28天以内。2.9 投标保证金

2.9.1 在招标文中应明确投标保证金数额，一般投标保证金数额不超过投标总价的2%。投标保证金可采用现金、支票、银行汇票。也可以是银行出具的银行保函。2.9.2 投标保证金的有效期应超过投标有效期的28天。2.10 履约担保

中标单位应按规定向招标单位提交履约担保，履约担保可采用银行保函或履约担保书。履约担保比率为：

2.10.1 银行出具的银行保函为合同价格的5%； 2.10.2 履约担保书为合同价格的10%。2.11 投标有效期

投标有效期的确定应视工程情况而定，结构不太复杂的中小型工程的投标有效期可定为28天以内；结构复杂的大型工程投标有效期可定为56天以内。2.12 材料或设备采购供应

材料或设备采购、运输、保管的责任应在招标文件中明确，如建设单位提供材料或设备，应列明材料或设备名称、品种或型号、数量，及提供日期和交货地点等；还应在招标文件中明确招标单位提供的材料或设备计价和结算退款的方法。2.13 工程量清单

招标单位按国家颁布的统一工程项目划分，统一计量单位和统一的工程量计算规则，根据施工图纸计算工程量，提供给投标单位作为投标报价的基础。结算拨付工程款时以实际工程量为依据。

2.14 合同协议条款的编写

招标单位在编制招标文件时，应根据《中华人民共和国经济合同法》、《建设工程施工合同管理办法》的规定和工程具体情况确定“招标文件合同协议条款”内容：

2.14.1 在编写招标文件时，应依据有关法律、法规及国家对建筑市场管理的有关规定，结合建设工程项目的具体情况，并依据“招标文件合同条件”中应条款的规定，编写招标文件中“合同协议条款”的具体内容。

2.14.2 投标单位在编制“投标文件”时，应认真考虑“招标文件合同协议条款”中对工程具体要求的规定。并在投标文件中明确对“合同协议条款”内容的响应。

2.14.3 建设单位与中标单位双方应按招标文件中提供的“合同协议书格式”签订合同。*招标文件经招标管理机构审查同意后，招标单位可向具有承担本合同工程施工能力的施工单位发出投标邀请书。

五、发出投标邀请书 1.发出“投标邀请书”

招标单位可通过建设工程交易中心发布信息；向有能力承担本合同工程的施工单位发出投标邀请书。投标邀请书格式见（附件三）。

2.收到投标邀请书的施工单位应于7月内以书面形式进行确认，说明是否愿意参加投标。

六、工程标底价格的编制 1.工程标底价格的编制程序

当招标文件中的商务条款一经确定，即可进入标底价格编制阶段。1.1 确定标底价格的编制单位

标底价格由招标单位自行编制或委托经建设行政主管部门批准具有编制标底价格资格和能力的中介机构代理编制。1.2 提供以下资料

1.2.1 全套施工图纸及现场地质、水文、地上情况的有关资料； 1.2.2 招标文件；

1.2.3 领取标底价格计算书、报审的有关表格； 1.3 参加交底会现场勘查

标底价格编、审人员均应参加施工图交底、施工方案交底以及现场勘查、投标预备会，便于标底价格的编、审工作。1.4 标底价格的编制

标底价格编制人员应严格按照国家的有关政策、规定，科学公正的编制标底价格。2.标底价格的编制原则

2.1 根据国家公布的统一工程项目划分、统一计量单位、统一计算规则以及施工图纸、招标文件、并参照国家制订的基础定额和国家、行业、地方规定的技术标准规范，以及要素市场的价格确定工程量和编制标底价格。

2.2 标底价格的计价内容、计价依据应与招标文件的规定完全一致。

2.3 标底价格价格作为招标单位的期望计划价，应力求与市场的实际变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。

2.4 标底价格应由成本、利润、税金等组成，一般应控制在批准的总概算（或修正概算）及投资包干的限额内。

2.5 一个工程只能编制一个标底价格。3.标底价格的编制依据

3.1 招标文件的商务条款。

3.2 工程施工图纸、工程量计算规则。

3.3 施工现场地质、水文、地上情况的有关资料。3.4 施工方案或施工组织设计。

3.5 现行工程预算定额、工期定额、工程项目计价类别及取费标准、国家或地方有关价可知调整文件规定等。

3.6 招标时建筑安装材料及设备的市场价格。4.标底价格的计价方法

根据我国现行的工程造价计算方法又考虑到与国际惯例靠拢，所以在工程量清单的配价上采用以下两种方法：

4.1.1 工料单价：工程量清单的单价，按照现行预算定额的工、料、机消耗标准及预算价格确定。其他直接费、间接费、利润、材料计划内调价、材料差价、税金等按现行的计算方法计取列入其他相应标底价格计算表中。

4.1.2 综合单价：工程量清单的单价综合了直接费、间接费、工程取费、有关文件规定的调价、材料差价、利润、税金、风险等一切费用。

4.1.3 工程量清单的配价方法可以采用工料单价或综合单价，应在招标文件中明确。4.2 标底价格的组成内容

4.2.1 标底价格的综合编制说明：

4.2.2 标底价格审定书、标底价格计算书、带有价格的工程量清单、现场因素、各种施工措施费的测算明细以及采用固定价格工程的风险系数测算明细等； 4.2.3 主要材料用量；

4.2.4 标底附件：如各项交底纪要、各种材料及设备的价格的来源、现场的地质、水文、地上情况的有关资料、编制标底价格所依据的施工方案或施工组织设计等。

七、发放招标文件

1.招标文件、图纸和有关技术资料发给被邀请的，并且愿意参加投标的投标单。投标单位收到招标文件、图纸和有关资料后，应认真核对，核对无误后应以书面形式予以确认。

2.招标单位对招标文件所做的任何修改或补充，须报招管理机构审查同意后，在投标截止日期之间，同时发给所有获得招标文件的投标单位，投标单位应以书面形式予以确认。3.修改或补充文件做为招标文件的组成部分，对投标单位起约束作用。

4.投标单位收到招标文件后，若有疑问或不清的问题需澄清解释，应在收到招标文件后7日内以书面开式向招标单位提出，招标单位应以书面形式或投标预备会形式予以解答。

八、勘察现场

1.招标单位组织投标单位进行勘察现场的目的在于了解工程场地和周围环境情况，以获取投标单位认为有必要的信息。为便于投标单位提出问题并得到解答，勘察场一般安排在投标预备会的前1～2天。

2.投标单位在勘察现场中如有疑问问题，应在投标预备会前以书面形式向招标单位提出，但应给招标单位留有解答时间。

3.招标单位应向投标单位介绍有关现场的以下情况： 3.1 施工现场是否达到招标文件规定的条件； 3.2 施工现场的地理位置和地形、地貌；

3.3 施工现场的地质、土质、地下水位、水文等情况；

3.4 施工现场气候条件，如气温、湿度、风力、年雨雪量等； 3.5 现场环境，如交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等； 3.6 工程在施工现场中的位置或布置； 3.7 临时用地、临时设施搭建等。

九、投标预备会

投标单位在领取招标文件、图纸和有关技术资料及勘察现场提出的疑问问题，招标单位可通过以下方式进行解答。

1.收到投标单位提出的疑问问题后，以书面形式进行解答，并将解答同时送达所有获得招标文件的投标单位。

2.收到提出的疑问问题后，通过投标预备会进行解答，并以会议记录形式同时送达所有获得招标文件的投标单位。3.投标预备会

3.1 投标预备会的目的在于澄清招标文件中的疑问，解答投标单位对招标文件和现场勘察中所提出的疑问问题。投标预备会安排在发出招标文件7日后28日内举行。

3.2 投标预备会在招标管理机构监督下，由招标单位组织并主持召开，在预备会上对招标文件和现场情况做介绍或解释，并解答投标单位提出的疑问问题，包括书面提出的和预备会上口头提出的询问。

3.3 在投标预备会上还应对图纸进行交底和解释。3.4 投标预备会结束后，由招标单位整理会议记录和解答内容，报招标管理机构核准同意后，尽快以书面形式将问题及解答同时发送到所有获得招标文件的投标单位。

3.5 在召开投标预备会时，参加投标预备会的投标人应签到登记，以证明出度投标预备会。3.6 不论招标单位以书面形式向投标单位发放的任何资料，还是投标单位以书面开式提出的问题，均应以书面形式予以确认。3.7 投标预备会程序：

3.7.1 宣布投票预备会开始；

3.7.2 介绍参加会议单位和主要人员； 3.7.3 介绍问题解答人；

3.7.4 解答投标单位提出的问题

招标文件中的疑问问题；勘察现场中的疑问问题；对施工图纸进行交底。3.7.5 通知有关事项； 3.7.6 宣布会议结束。

4.为了使投标单位在编写投标文件时，充分考虑招标单位对招标文件的修改或补充内容，以及投标预备会会议记录内容，招标单位可根据情况延长投标截止时间。*投标预备会结束后，投标单位可进行投标文件的编制与递交。

十、投标文件的编制与递交 1.投标文件的编制

1.1 编制投标文件准备工作

1.1.1 投标单位领取招标文件，图纸和有关技术资料后，应仔细阅读“投标须知”，投标须知是投标单位投标时应注意和遵守的事项。

1.1.2 投标单位应根据图纸核对招标单位在招标文件中提供的工程量清单中的工程和工程量；如发现项目或数量有误时应在收到招标文件7日内以书面形式向招标单位提出。

1.1.3 组织投标班子，确定参加投标文件编制人员，为编制好投标文件和投标报价，应收集现行定额标准、取费标准及各类准图集。收集掌握政策性调价文件，以及材料和设备价格情况。

1.2 投标文件编制

1.2.1 投标单位依据招标文件和工程技术规范要求，并根据施工现场情况编制施工方案或施组织设计。

1.2.2 投标单位应根据招标文件要求编制投标文件和计算投标报价，投标报价应按招标文件中规定的各因素和依据进行计算；应仔细核对，以保证投标报价的准确无误。1.2.3 按招标文件要求投标单位提交投标保证金。

1.2.4 投标文件编制完成后仔细整理、核对，并按招标文件的规定进行密封和标志。并提供足够份数的投标文件副本。

1.3 投标文件应完全按照招标文件和各项要求编制，包括以下内容：.投标书；.投标书附录；.投标保证金；

.法定代表人资格证明书；.授权委托书；

.具有标价的工程量清单与报价表；.辅助资料表；

.对招标文件中的合同协议条款内容的确认和响应；.按招标文件规定提交的其他资料。2.投标文件的递交 2.1 投标文件的递交

在投标截止时间前按规定的地点递交至招标单位。在递交投标文件以后，投标截止时间之前，投标单位可以对所递交的投标文件进行修改或撤回，但所递交的修改或撤回通知必须按招标文件的规定进行编制、密封和标志。2.2 投标文件的接收

2.2.1 在投标截止时间前，招标单位做好投标文件的接收工作，在接收中应注意核对投标文件是否按招标文件的规定进行密封和标志。并做好接收时间的记录等。2.2.2 在开标前，应妥善保管好投标文件、修改和撤回通知等投标资料；由招标单位管理的投标文件需经招标管理机构密封或送招标管理机构统一管理。*完成接受投标工作后，招标单位应按规定准时开标。

十一、工程标底价格的报审

工程施工招标的标底在开标前报招标管理机构审定，招标管理机构在规定的时间内对完成标底价格的审定工作，未经审定的标底价格一律无效。1.标底价格审定的内容与标底价格的组成内容相同。2.标底价格的保密：

标底价格的编制人员应在保密的环境中编制，完成之后应密封送审标底价格。标底价格审定完后应及时封存，直至开标。所有接触过标底价格的人员都有保密责任，不得泄露。3.标底价格的审定时间一般在投标截止日后，开标之前。结构不太复杂的中小型工程7天以内；结构复杂的大型工程14天以内。

十二、开标

1.在投标截止后，按规定时间、地点，在投标单位法定代表人或授权代理人在场的情况下举行开标会议，开标会议由招标单位组织并主持。

2.开标会议在招标管理机构监督下进行；开标会议可以邀请公证部门对开全过程进行公证。3.开标会议宣布开始后，应首先请各投标单位代表确认其投标文件的密封完整性。并签字予以确认。当众审读评标原则、评标办法。由招标单位依据招标文件的规定核查投标单位提交的证件和资料，并审查投标文件的完整性、文件的签署、投标担保等，担提交合格“撤回通知”和逾期送达的投标文件不予启封。

4.唱标应按报送投标文件时间先后的逆顺序进行。当众宣读有效标函的投标单位名称、投标报价、工期、质量、主要材料用量、修改或撤回通知、投标保证金、优惠条件，以及招标单位认为有必要的内容。

5.唱标内容应做好记录，并请投标单位法定代表人或授权代理人签字确认。6.开标会议程序：

6.1 主持人宣布开标会议开始；

6.2 宣读招标单位法定代表人资格证明书及授权委托书； 6.3 介绍参加开标会议的单位和人员名单； 6.4 宣布公证、唱标、记录人名单； 6.5 宣布评标原则、评标办法；

6.6 由招标单位检验投标单位提交的投标文件和资料，并宣读核查结果；

6.7 宣读投标单位的投标报价、工期、质量、主要材料的用量、投标保证金、优惠条件等； 6.8 宣读评标期间的有关事项； 6.9 宣布休会：进入评价阶段； 6.10 宣布复会：

6.10.1 由招标管理机构当众宣布审定后的工程标底价格； 6.10.2 公布评标结果； 6.11 会议结束。

7.评标原则、评标办法由招标单位依据《工程建设施工招标投标管理办法》制订。并在开标前报招标管理机构审查。

*开标过程结束后，进入评标阶段。

十三、评标

1.评标由评标委员会或评标小组进行，招标管理机构监督。评标委员会或评标小组由招标单位、建设单位上级主管部门、招标单位邀请的有关技术专家组成（以经济技术专家为主）。2.投标文件的符合性鉴定

2.1 投标文件应实质上响应招标文件的要求。所谓实质上的响应招标文件的要求，就是其投标文件应该与招标文件的所有条款、条件和规定相符，无显著差异或保留。

2.2 如果投标文件实质上不响应招标文件的要求，招标单位将予以拒绝，并不允许投标单位通过修正或撤消其不符合要求的差异或保留，使之成为具有响应的投标。3.对投标文件的技术方面评估

对投标单位所报的施工方案或施工组织设计、施工进度计划，施工人员和施工机械设备的配备，施工技术能力、以往履行合同情况，临时设施的布置和临时用地情况等进行评估。4.综合评价与比较

招标单位依据评标原则、评标办法，对投标单位的报价、工期、质量、主要材料用量、施工方案或组织设计、以往业绩、社会信誉、优惠条件等方面综合评定。评标应本着合理、详细，择优选定中标单位。但对于投标价格采用价格调整的，在评标时不考虑招标文件中规定的价格变化因素和允许调整的规定。5.投标文件澄清

在必要时，为有助于投标文件的审查、评价和比较，评价委员会或评标小组有权个别要求投标单位澄清其投标文件。投标文件的澄清一般召开澄清会，在澄清会上分别对投档单位进行质询，先以口形式询问并解答，随后在规定时间内投标单位以书面形式予以确认做出正式答复，澄清和确认的问题须经法定代表人或授权代表人签字，澄清问题的答复作为投标文件的组成部分。但澄清的问题不允许更改投标价格或投标文件的实质性内容。

6.对于当日定标的工程项目，可复会宣布中标单位名称、中标标价、工期、质量、主要材料用量，优惠条件等。

7.对于当日不能定标的工程项目，自开标之日起至定标期限，结构不太复杂的中小型工程不超过7天，结构复杂的大型工程不超过14天。特殊情况下经招标管理机构同意可适当延长。8.评标报告

招标单位根据评标委员会或评标小组评审情况编写评标报告，评标报告编写完成后报招标管理机构审查。评标报告内容见（附件四）。

9.当下述情况之一发生时经招标管理机构同意可拒绝所有投标，宣布招标失败。9.1 最低投标报价高于或低于一定幅度时；

9.2 所有投标单位的投标文件均实质上不符合招标文件要求。若发生招标失败，招标单位应认真审查招标文件及工程标底，做出合理修改后经招标管理机构同意方可重新办理招标或转为议标。

*评标报告被批准后，可进行确定中标单位。

十四、中标

1.确定中标单位后，招标单位应于5日内持评标报告到招标管理机构在2日内提出核准意见，经核准同意后招标单位向中标单位发放“中标通知书”（附件五）。

2.中标单位收到中标通知书后，按规定提交履约担呆，并在规定日期、时间和地点与建设单位进行合同签订。

十五、合同签订

1.建设单位与中示的投标单位在规定的期限内签订合同。结构不复杂的中小型工程为7天，结构复杂的大型工程14天以内。在约定的日期、时间和地点；根据：《中华人民共和国经济合同法》、《建设工程施工合同管理办法》的规定，依据招标文件、投标文件签订施工合同。2.中标单位拒绝在规定的时间内提交履约担保和签订合同，则招标单位报请招标管理机构批准同意取消其中标资格，并按规定没收投标保证金，而考虑与另一参加投标的投标单位签订合同。3.建设单位如拒绝与中标单位签订合同除双倍返还投标保证金外还需赔偿有关损失。

4.建设单位与中标单位签订合同后，招标单位及时通知其他投标单位其他投标未被接受，按要求退回招标文件、图纸和有关技术资料，同时退回投标保证金（无息）。因违反规定被没收的投标保证金不予退回。

5.建设单位与中标单位签订施工合同前，到建设行政主管部门或其授权单位进行合同审查。*招标工作结束后，招标单位将开标、评标过程有关纪要、资料、评标报告、中标单位的投标文件一份副本报招标管理机构备案。附件一：

建设工程项目报建登记表 报建审字第__________号 建设单位 单位地址 工程名称 建设地点 结构类型 建设规模 资金来源 发包方式

总投资（万元）当年投资额（万元）

立项或投资计划批准单位及文号 投资许可证文号及审批单位 建设规划许可证批准单位及证号 计划开工日期年 月 日 计划竣工日期 年 月 日 工程 建设用地 建设用地 负责人

建设单位意见(盖章)年 月 日

所属主管部门意见(盖章)年月 日

建设行政主管部门 意见(盖章)年 月 日 拆迁 经办人 勘探 联系电话 设 计 报审日期

注：本表一式三份，建设行政主管部门、招标管理机构、建设单位各一份。附件二：

建设工程施工招标申请表 工程名称 建设地点 结构类型 招标建设规模 报建批准文号

概（预）算（万元）计划开工日期 年 月 日 计划竣工日期 年 月 日 招标方式 发包方式

要求投标单位资质等级 设计单位

拟邀请投标单位名称 工程招标范围 招标前期准备情况 施工现场条件 水 电

场地平整 路

建设单位供应的材料或设备 如有附材料、设备清单 招标工作人员名单 姓名 工作单位 服务 职称

从事专业年限 负责招标内容 招标单位

(公章)负责人：(签字、盖章)年 月 日 建设单位

(公章)负责人：(签字、盖章)年 月 日 建设单位 上级主管 部门意见

负责人：(签字、盖章)年 月 日 招标管理 机构意见

负责人：(签字、盖章)年 月 日 备注

注：本表招标管理机构、标底审定部门、建设单位、招标单位各留存一份。附件三： 投标邀请书

______________________（邀请施工单位名称）：

1.____________________（建设单位名称）的 ______________________工程，建设地点在_______________________，结构类型为___________________________，建设规模为：_______________________。招标申请已得到招标管理机构批准，现通过邀请招标选定承包单位。

2.工程质量要求达到国家施工验收规范（优良、合格）标准。计划开工日期为_______年_______月_______日，竣工日期为_______年_______月_______日，工期_______天（日历日）。3._____________________受建设单位的委托作为招标单位，现邀请合格的投标单位，进行密封投标，通过评审择优选出中标单位，来完成本合同工程的施工、竣工和保修。

4.投标单位的施工资质等级须是_______级以上的施工企业，施工单位如愿意参加投标，可携带营业执照、施工资质等级证书向招标单位领取招标文件。同时交纳押金_______元。5.该工程的发包方式为（包工包料或包工不包料），招标范围为____________________。6.招标工作安排：（1）勘察现场时间： 联系人：

（2）投标截止日期： 地点：

（3）投标截止日期：（4）开标日期： 招标单位：（盖章）法定代表人：（签字、盖章）地址： 邮政编码： 联系人： 电话：

日期：_______年_______月_______日 附件四： 评标报告提要

一、招标过程

（一）工程综合说明

工程名称： 建设地点： 结构类型： 建设规模： 发包方式： 质量标准： 招标范围：

（二）招标过程

1.招标文件报审时间、招标管理机构核准时间； 2.发出投标邀请书的时间； 3.发放招标文件的情况；

4.参加现场勘察和投标预备会情况；

5.至投标截止时间收到投标单位投标情况；

二、开标

开标时间、地点、参加单位、及开标情况；

三、评标过程

（一）评标委员会或评标小组的组成单位及人中情况；

（二）评标考虑的内容： 1.投标文件符合性鉴定 2.审核报价

3.投标文件的澄清 4.投标文件的综合评价

四、具体评审和推荐意见

五、附件

（一）评标委员会或评标小组人中名单；

（二）投标文件符合鉴定表；

（三）投标报价评比表； 建设单位、招标单位：（盖章）法定代表人：（签字、盖章）委托代理：（签字、盖章）

日期：_______年_______月_______日

（一）评标委员会或评标小组人员名单 姓 名 工作单位 职务

专业技术职称

评标委员会中所承担的工作 备 注

（二）投标文件符合性鉴定表（1）序号 投标单位 投标书 填写签 署情况

投标书附录填写签署情况 法人代表资格证明书 授权 委托 书 投标 担保 情况

工程量清单报价表 施工措施费用报价表 材料差价表 设备报价表 报价汇总表

材料用量表填写情况

（二）投标文件符合性鉴定表（2）序号 投标单位 项目经理情况 施工人员配备情况 施工机械配备情况 项目拟分包情况 劳动力所需计划

施工方案或施工组织设计 开竣工及施工进度计划表 临时设施和临时用地情况 财务状况

剩余劳力和施工机械情况 过去三年己完工程情况 目前在施工程情况 其他资料

（三）投标报价评比表 序号

投标单位名称 建筑面积m2 报价（元）

单方造价(元/m2）其 中 三材用量 超标幅度(%)工期 排名 投标报价 审核报价

工程量清单报价

设备报价（含运杂费）

现场因素、施工技术措施、赶上措施费报价 风险金 钢材t 水泥t 木材m3 附件五： 中标通知书

____________________(建设单位名称)的____________________（建设地点）__________________工程，结构类型为____________________日公开开标后，经评标委员会或评标小组评定并报招管理机构核准，确定____________________为中标单位，中标标价为人民币_______________元，中标工期自________年________月________日开工，________年________月________日竣工，工期________天（日历日），工程质量达到国家施工验收规范（优良、合格）标准。中标单位收到中标通知书后，在________年________月________日时前到________________（地点）与建设单位签订承发合同。建设单位：（盖章）法定代表人：（签字、盖章）

日期：________年________月________日 招标单位：（盖章）法定代表人：（签字、盖章）

日期：________年________月________日 招标管理机构：（盖章）审核人：（签字、盖章）

审核日期：________年________月________日

市规划局：核发《建设工程规划许可证》: 提交的材料清单：

1、填《建设工程规划许可证申请表》

2、建设工程土建投资50万元以上的需要提供中标书，50万元以下的提供经审核的预算书及合同原件

3、设计红线图原件

4、土地证及附图复印件

5、一套建设局审定加盖技术审定章的施工图（造价超出50万元的需建设局审图）

6、高层建筑、公共建筑、仓库、车间项目，须提供消防部门的意见书

7、工业生产性、饮食部门建筑项目需出具环保部门意见

8、城建配套费（工业厂房免）、教育附加费、白蚁防治费缴费证明（三天内组织规划、设计、施工方验线并核发建筑施工红线图）费用：综合服务费1.2元每平方 建筑工程质监登记

质监登记需提交的材料清单：

1、中标或承发包通知

2、《建设工程质量监督登记书》

3、《建材取样见证授权委托书 》

4、建设工程施工图纸审查意见及施工图纸（低层、标准层平面图、结施基础图）

5、.岩土工程勘察报告（核原件）

6、施工合同审查表（原件）7.施工、监理单位资质证书（副本）复印件8.施工、监理单位人员的资格证书和岗位证书（包括施工单位项目经理、施工员、质检员岗位证书、技术负责人职称证书、监理单位监理工程师资格证书）（核原件，填表登记）

9、建设工程规划许可证（临时）（复印件注明原件存放处并盖章）

10、《建设工程质量监督登记审查表》

注；凡100万元以下的工程，若建设单位具备监理能力可自行监理，但须

1、填写〈南宁市建设工程自行监理情况〉

2、提交工程建设自行监理保证书

3、提交工程建设自行监理规划

4、提交现场管理人员工程系列职称证书（核原件，留复印件）经开发区建设局审查同意后可施行自行监理

8.法律、法规规定的其他文件资料(费用：中标价的1.8‰)建筑工程安监登记

安全监督材料清单：

1、中标通知书或承发包通知书原件及复印件各一份

2、《建设工程施工安全监督申报书》每个单位工程一式四份

3、安全施工组织设计方案：危险性大、专业性强的工程项目必须有专项安全施工组织设计

4、施工单位项目经理部安全管理机构

5、项目部安全管理目标（包括伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）

6、安全生产管理制度及责任制、文明施工管理制度

7、施工单位的项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员《工程建设标准强制性条文》及安全培训证书原件及复印件各一份，8、施工单位特种作业人员的操作证和岗位证复印件各一份，复印件加盖单位公章

9、项目主要工种安全技术操作规 程 注：危险性大、专业性强的工程项目指：大型土石方、脚手架、模板、深基础、起重机械及吊装，临时用电、人工挖孔桩等工程项目

内 容 单价（元/㎡）基数或面积（㎡）合计(元)备 注

前期工程费 勘察设计费 勘察费 83元/米 609.25M 50568 合同价 定点放线 3元/M2 16276 48828 建筑面积

方案设计费

400000 合同价（户型及总平）施工图设计费 12.5元/M2 16276 203450 合同价 施工图审图费

43000 合同价

招投标费用 标底价5.5‰ 10253880（按630元/M2估算）56396

小计

802242

报建费用 城建配套费 中标价3% 1.5% 10253880（按630元/M2估算）307616

教育附加费 中标价1% 0.5% 10253880（按630元/M2估算）102539

建设用地规划许可证工本费 50元/本 4本 200

用地红线图 120元/张 4张 480

设计红线图 120元/张 4张 480

施工红线图 120元/张 16张 1920

综合服务费 1.2元/M2 16276M2 19531

建设工程规划许可证工本费 50元/本 4本 200

白蚁防治费 2元/M2 1.2元/M2 16276M2 32552

建设工程质监费 中标价1.8‰

18457

广西建筑安装工程保险费 中标价2%

205078

墙改费 4.6元/M2 16276M2 74870

散装水泥专项基金 3元/吨 中标预算的水泥用量4200吨 12600 押金 建筑垃圾处理A证 3元/吨 土方量及项目大小综合吨数 10000

建筑工地噪声排放费 基础及主体施工期间2000元/月 计划6个月，按标段收费 12000

防雷 3000元/单元 7单元 21000

人防 16 16276M2 260416

房产

规划 1.2元/M2 16276M2 19530

小计 67

1099469

小计

1901711

近期项目报建需缴纳的费用

内容 单价 基数 小计 由何方缴纳

定点放线（测绘）3元/M2 16276 48828 宝资诚

招投标费用 标底价2‰ 10253880（按630元/M2估算）56396 宝资诚

城建配套费 中标价3% 1.5% 10253880（按630元/M2估算）307616 由阳光暂付 教育附加费 中标价1% 0.5% 10253880（按630元/M2估算）102539 由阳光暂付 建设工程规划许可证工本费 50元/本 4本 200 宝资诚 规划局综合服务费 1.2元/M2 16276M2 19531 由阳光暂付 白蚁防治费 2元/M2 16276M2 32552 宝资诚 建设工程质监费 中标价1.8‰

18457 宝资诚

广西建筑安装工程保险费 中标价2%

205078 宝资诚 墙改费 4.6元/M2 16276M2 74870 由阳光暂付

散装水泥专项基金 3元/吨 中标预算的水泥用量4200吨 12600 宝资诚

建筑垃圾处理A证 3元/吨 按每平方0.08吨计算 16000*0.08*3＝3840 宝资诚

建筑工地噪声排放费 基础及主体施工期间2000元/月 计划6个月，按标段收费 12000 宝资诚

防雷 60元/点。次 7单元 16800 宝资诚

人防 16元/M2 10 16276M2 260416 由阳光暂付

管道燃气 3200元/户 3200*124 396800订金：12400 宝资诚（暂缴纳100元/户订金）合计： 1574683元 开工前有宝资诚支付的费用共计：425311元

南宁市房地产开发项目建设协议书

协议书编号：

甲方：南宁经济技术开发区建设局 地址：南宁市江南路230号 电话：4516319

乙方： 地址： 电话：

为加强房地产开发项目(以下简称开发项目)管理，贯彻统一规划、合理布局、综合开发、配套建设的方针，保障城市规划的实施和房地产开发项目顺利进行建设，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《广西壮族自治区城市房地产开发经营管理条例》和《南宁市城市建设综合开发项目管理暂行办法》(南府发[1997]10号)等法律、法规、规章，甲方依法对乙方的开发项目实施管理和监督，乙方接受甲方对其开发项目的管理和监督。为明确有关事项。经双方协商，签订本协议书并严格履行。

第一条 开发项目规划要求：

由乙方开发的项目已于 年 月 日报审批规划设计总平面图，(总平图审批号)按审定的规划要求，确定如下事项：

1、项目名称：

2、项目功能(土地使用功能)：

3、项目地点：

四至范围：

东至：

南至：

西至：

北至：

4、规划用地面积： M2

5、总建筑面积： M2

6、建筑密度： ；

7、建筑容积率： ；

8、绿地率： %

9、需建设的市政基础设施和配套公共建筑：（1）（2）（3）（4）

10、项目计划总投资额： 万元人民币(不包含地价款)。

乙方必须严格按开发项目规划和本协议书的要求实施开发建设。乙方不得擅自变更规划设计，确需变更的，须报经城市规划主管部门批准，并在15天内向甲方申请办理本《建设协议书》变更手续。

第二条 开发项目建设期限：

1、该开发项目必须于 年 月 日前正式动工建设，并于 年 月 日前竣工。乙方必须确保项目按上述要求建设。

2、由于乙方原因，超过前述规定期限未能开工建设的，乙方须在规定期限前15天书面向甲方申请延期开工，经甲方批准后方可延期，延期时间不超过90天。

3、因不可抗拒力或政府有关部门的行为，造成动工开发必须的前期条件不具备而引起开工迟延的，乙方必须及时书面向甲方申请延期开工，经甲方核实后确定延期开工期限。第三条 开发项目用地范围内市政设施和公共配套建筑的建设要求： 乙方必须严格按照经审批的开发项目规划总平面图示要求和《南宁市城市建设综合开发项目管理暂行办法》的规定,委托有相应资质的设计部门设计,经甲方审查同意后，同步实施市政设施和公共配套建筑的建设,并经专业部门和质检部门验收合格，要有完善的竣工资料和证书备检(主要包括道路、路灯、给水、排水、供电、管道燃气、消防、环卫等)。开发项目建设时，应先行完成项目占地范围内地下设施的建设；在进行建设时各专业配套项目工程在同等条件下应优先委托专业施工队伍组织实施。

1、小区内道路，地点：，按规划管理部门审批过的总平图，由乙方出资并按专业工程设计图纸建设，于 年 月 日开工，年 月 日前竣工。

2、小区内封闭式垃圾中转站一座，座落位置：，由乙方负责出资建设，于 年 月 日开工，年 月 日前竣工。

3、小区内物业管理用房，座落位置：，建筑面积 ㎡，由乙方负责出资建设，于 年 月 日开工，年 月 日前竣工。

4、小区内排水工程施工设计应按规划管理部门审批过的总平图，报送甲方审查，经审查同意，领取《排水许可证》后，按照先地下后地上的原则先期实施。工程隐蔽前，需经市政管理部门现场验收。于 年 月 日开工，年 月 日前竣工。

5、小区的绿化，必须严格按总平实施，未经批准不能随意改变用地性质或缩小绿化用地面积，绿化由乙方负责出资建设，于 年 月 日开工，年 月 日前竣工。

6、小区范围内未经批准不能擅自建围墙和车库等建筑、构筑物，一经发现，除限期拆除外，还按有关规定进行处罚，同时不予综合验收。第四条 配套项目的移交管理

小区内移交有关部门管理的市政基础设施和公益设施，乙方须在小区综合验收合格后的30天内，与有关部门办理移交接管手续。

第五条 根据“南府发[1998]93号”文及经审定的规划，项目应配套的公建配套设施建设投资需达到公建配套设施建设总投资额25%后，方可到我局办理预售前公建配套审核手续。第六条 工程质量的要求：

1、乙方必须委托有相应资格的单位对开发项目(包括路灯、排水、道路、园林绿化、环卫、电力、管道燃气、供水、消防等分项)进行勘察、设计和施工并对此实行合同管理制，同时需委托有相应资质的工程建设监理单位实施工程监理。

2、由乙方承担本开发项目的工程质量责任。

乙方与勘察、设计、施工、监理等单位间的工程质量责任关系，按国家和广西壮族自治区有关法律、法规规定执行。第七条 开发项目综合验收

1、乙方按本协议书第二条、第三条规定开发建设，甲方也据此对该项目进行综合验收。乙方必须按本协议第二、第三条要求同步完成市政基础设施和公共配套建筑后，方可申请进行项目的综合验收。否则，甲方不予受理综合验收的申请。

2、开发项目竣工并办理建筑工程质量竣工验收备案手续后，乙方向甲方提出开发项目综合验收的申请，并向甲方提交综合验收所需的材料。

甲方在收到乙方的申请和齐备的材料后30 个工作日内，组织有关部门进行综合验收。

3、对综合验收不合格的项目(或不合格的分项建设内容)，由甲方发给乙方限期整改通知书。乙方必须按通知书要求按期按质按量完成整改，然后提请甲方复验。整改发生的费用由乙方负担。

4、未经综合验收或综合验收不合格的项目，乙方不得交付使用。

5、项目各单项工程竣工后，乙方须及时将临时建筑、施工围墙拆除，将堆放的材料及建筑垃圾清理干净，修复损坏设施，疏通排水管道等。未完成上述工作的，甲方不予对该项目进行综合验收。

6、开发项目综合验收时，所需承担综合验收费用由乙方支付。第八条 物业管理要求

乙方必须在商品房预售前确定物业管理方式，自行设立或委托有资格的物业管理部门(单位)提前介入管理筹备工作。在申请商品房预售前，将物业管理方案报市物业管理主管部门审核同意，并将有关内容载入商品房预(销)售合同内。小区建成交付使用后，乙方必须按《南宁市住宅区物业管理暂行办法》(南府发[1995]126号)规定，具体落实物业管理相关事宜。第九条 本协议书中的开发项目，在符合转让条件并按规定报经批准后，方可转让。乙方须督促受让方，在转让合同签订后十五天内与甲方重新签订项目《建设协议书》。

第十条 乙方必须按季度向甲方报送项目有关报表。在每季终了之后10天内，将项目办理相关手续、开发建设进度、资金投入和配套建设、商品房销(预)售等情况如实填写报表，将报表送甲方审核汇总。

第十一条 甲方派出人员对项目开发建设实行跟踪管理，乙方必须予以配合、协助。第十二条 违约责任：

1、项目综合验收不合格的，甲方责令乙方限期改正，由此而发生的费用由乙方负担。在规定期限内未改正的，甲方对乙方予以警告。未改正之前，乙方不得将房屋交付使用，如交付使用，由此而引起的一切经济和法律责任由乙方承担，同时甲方有权会同计划、规划、土地等管理部门对乙方的其它开发项目不予办理各种审批手续。

2、开发项目未经综合验收或综合验收不合格即交付使用的，由甲方责令乙方限期改正，对乙方予以警告，并处以交付使用的房屋或者设施总价值5‰的罚款。甲方有权会同其它部门不予办理乙方有关项目的审批手续。因乙方交付使用造成遗留问题的，按《中华人民共和国城市房地产管理法》和《中华人民共和国城市规划法》有关规定处理。

3、超过本协议书规定的开工期限，不开工又不申请延期开工的，或延期开工期满仍不开工的，由甲方对乙方予以警告，并会同土地、规划等管理部门取消乙方对该项目的开发经营权。

4、乙方有下列行为之一的，由甲方予以警告，甲方有权按规定通知其它管理部门停止办理项目有关审批手续：

(1)未按本协议书规定，同步进行市政基础设施和配套公共建筑建设的；(2)伪造、涂改或擅自变更本协议书的；(3)未经批准转让项目开发经营权的；

(4)未经批准与其它投资者合资、合作开发的。

5、乙方有下列行为之一的，由甲方责令限期整改；逾期不改的，处以5万元的罚款：(1)不按规定办理项目开发变更手续；

(2)不如实填写或者不按规定报送项目有关报表。

(3)企业发生变更时，乙方不按规定办理资质证书变更手续的。

6、乙方委托无相应资格的单位承担设计任务或施工任务的，甲方责令乙方停止该违法行为，并依法按有关规定给予处罚。

7、开发项目未取得《建设工程施工许可证》而擅自开工的，甲方依法按国家、广西壮族自治区和南宁市有关规定予以处罚。

8、开发项目建设不符合国家有关设计、工程的技术标准及规定的，由甲方按照《建设工程质量管理办法》及国家有关规定对乙方予以处罚。

第十三条 本协议未尽事宜，甲、乙双方协商后签订补充协议予以明确。

第十四条 本协议自双方法定代表人或法定代表委托人签字、盖公章后生效。第十五条 本协议一式四份，双方各执两份。

甲方：南宁经济技术开发区 乙方：

建设局（盖章）

（盖章）

法定代表人或法定代表委托人：

法定代表人或法定代表委托人：

签字日期、地点：二OO 年

月

日于南宁市

申 请 报 告

南宁市招标办：

由我公司开发的南国花园、康城项目位于南宁市经济技术 开发区东区，前阶段报建手续皆在南宁市经济技术开发区办理，现申请在南宁市经济技术开发区办理建筑工程质监登记手续。

特此申请 此致

广西阳光嘉园房地产综合开发有限公司 2003-06-27

施工图设计文件审查工作程序

一、依据：1.《建设工程质量管理条例》。2.建设（2000）41号关于印发《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》的通知。

二、所需文件及相关资料：1.计划批文。2.建设工程设计规划要求通知书。3.勘察报告。4.勘察、设计合同。5.《工程设计招标投标意见书》。6.施工图设计文件2套。

三、办事程序：1.委托审查机构进行技术性审查，出具审查意见。2.勘察设计单位针对审查意见进行答复。3.审查机构向市建委提交技术性审查报告。4.核发《施工图设计文件审查批准书》。

四、办结时限：15个工作日内。

项目部：

施工图审查方需要我方提供以下资料：

①《建筑用地规划许可证》 ②工程勘察报告（原件）2份 ③全套施工图设计图纸（3～5份）④结构计算书、结构计算数据光盘（注明结构计算软件名称）1份 望准备以上资料！

2003－01－09

招标提交的材料

１.委托书

2.计划部门批文原件及复印件或备案登记证

3.红线图原件及复印件或规划许可证复印件

4.报建表原件及复印件

5.经过审批的设计施工图两套

6.施工图审查报告原件及复印件

7.土地使用权证复印件

8资金证明原件及复印件

9.与招标代理机构签定的代理招标协议

10.拟参加评标定标小组人员名单(1~2人、姓名、职务及职称)11.选择何种评标定标方式(综合评议法)12.联系人姓名、电话、传真、电子邮件

13.邀请招标须提供受邀请的投标人名单，同时提供有2/3以上集资户签字认可材料的原件及复印件，或由工商部门提供的业主单位企业性质（私营企业、外资企业控股百分比）的证明。

14.邀请招标申请书

15.被邀请人的资料（须三家公司以上，含资质证书、营业执照，须在南宁注册）16.招标人法人代表证书复印件（1份）

17.招标人营业执照复印件（2份）

18.房地产开发资质证书（3份）

开发商向各单位提供资料一览表

编号 收受单位 资料名称 份数 提供时间 备注 1 建设业主 全套图纸 1套质监站 基础平面图 1份

建施目录 1份

结施目录 1份 房产局测绘科 建 施 1套白蚁防治中心 立 面 图 1份

首层平面图 1份 监理单位 全套图纸 1套 6 报审图纸 全套图纸 5套

勘察报告 1份

结构计算书 1份消 防 水 施 1套

电 施 1套 电 信 电 施 1套建 设 局 建 施 1套

首层平面图 4份

基础平面图 1份

结构平面图 1份人 防 建 施 1套

剖 面 图 1份

立 面 图 1份 防 雷 电 施 1套

剖 面 图 1份

立 面 图 1份 垃圾处理 首层平面图 1份

基础平面图 1份

第二篇：社区需报材料

社区需报材料

人民调解： 五有：

1、有人民调解委员会标识牌

2、有相对固定的人民调解工作场所

3、有人民调委会的印章√

4、有调解回访登记记录薄

5、建立社区调解网络图

6、统计台账 法律服务：

1、开展老年幸福夕阳工程

2、妇女、未成年人农民工等专项主题活动

3、来电来访登记

4、法律援助工作点领导小组

5、法律援助专项信息 社区矫正：

1、社区矫正领导小组

2、矫正人员一人一档（谈话笔录每月一次）

德裕社区2人

南湖花苑2人

斜井西1人 双拥2人

3、社区矫正人员台账

4、社区矫正计划、措施√

5、重点人员跟踪监管档案

6、社区矫正摸底工作计划、小结（时间按3月7日走）安置帮教：、帮教人人员“一人一档”

包括： 释放通知书 个人基本情况 责任书

谈话记录（谈话笔录每季度一次）

2、帮教合同

3、帮教责任书

4、帮教开展情况

5、安置帮教领导小组 “六五”普法：

1、“六五”普法规划

2、普法依法治理计划、半年总结

3、法治“六进”计划、活动信息，具体措施

第三篇：乡镇城建所工作职责

乡镇城建所工作职责

一、认真学习城镇建设管理条例，熟悉与本职工作相关的法律、法规，根据市、县的总体要求，做好本镇建设管理工作，及时向主管领导汇报工作情况，积极主动地抓好各项工作的落实，确保各项目标任务的完成，乡镇城建所工作职责。

二、熟悉和掌握本镇建设管理基本情况，对环境卫生、乱贴乱画、乱摆乱放、乱搭乱建等行为进行直接管理。

三、严格建房审批手续，依据有关方面的法律、法规和上级主管部门的规定，办理本辖区民宅建设的丈量和申报的合法和手续的完整性。

四、负责查处本辖区的违章建筑，对没有依照程序建设的违章建筑要依法查处。

五、完成上级交办的各项临时任务。

办公室

1.负责服务窗口、档案室、电脑、后勤的日常管理工作;

2.负责协调规划建设办日常内务工作：

3.负责车辆、仪器设施、公文处理、材料撰写、培训、会议、文体活动、参观学习等组织、管理工作;

4.负责财务室的协调工作;

5.完成主管领导交办的其它工作，协助主任和副主任开展有关工作。

规划所

1.负责镇辖区范围内的规划建设并监督各村委会做好规划工作：规划现场勘查测量及规划验收工作：

2.协助拆迁的有关工作。

3.完成上级领导交办的其它工作。

测绘室

1.负责建设项目的放线、验线工作;

2.承接控制、水准、市政工程、大比例尺地形与土石方等测绘工作;

3.完成领导交办的其他工作。

建工组

1.负责建筑工程、规划建设中违法、违章行为的查处工作;

2.负责跟踪、催办、督办有关违章工程的办理手续;

3.负责对规划方案实施监管;

4.完成领导及上级部门交办的其它工作，工作总结《乡镇城建所工作职责》。

副主任

1.分管质监组、安监组、预(结)算室、招标

工程代理公司和桩基工程公司的具体业务;

2.负责镇属重点工程相关业务的管理工作;

3.负责建筑工地劳资纠纷、工伤事故等相关事宜处理工作;

4.完成上级领导交办的其它工作。

质监组

1.认真学习贯彻执行国家有关建设工程质量的政策和法规，严格按国家技术标准监督、检测工程质量;

2.核查受监工程的勘察、设计、施工单位和建筑构件厂的资质等级和营业范围;

3.监督勘察、设计、施工单位和建筑构件厂严格执行技术标准，检查其工程(产品)质量。

4.核验工程的质量等级和建筑构件质量，参与评定的优质工程;

5.参与工程质量事故的调查处理，并按规定完成统计上报工作;

6.总结监督经验，掌握工程质量状况，定期向主管部门报告;

7.完成领导交办的其他工作。

安监组

1.在市安监站的指导下，依法对建设工程施工安全实施强制性监督，对所负责监督的工程进行科学、有效的施工安全评价;

2.组织或参与本镇(区)建设工程安全生产检查，对违反施工安全管理有关规定的，采取责令限期整改、局部停工等强制性措施，情节严重的报告市安监站，提清市建设局给予行政处罚;

3.参与施工安全事故的调查处理，并按规定完成统计上报工作;

4.定期向镇(区)规划建设办和市安监站汇报建设工程安全监督工作的情况;

5.完成镇(区)规划建设办和市安监站交办的其他工作;

6.完成领导交办的其他工作。

预(结)算室(招标代理公司)

第四篇：房地产报建报批工作心得

房地产报建报批工作心得

做报建报批工作都1年了，还是有自己的心得的。。总的说来这个前期工作真的很累人。压力很大。。而且说不清楚。。做过的人才能了解其中的奥妙和辛酸。。相信每个做过这个工作的人都会有很多应酬的事情。。想当初我曾经1个星期有5天都喝的非常难受。吐到3点都难受的睡不着。。现在看到酒都有点怕。。最累人的还是公关问题。。中国这个国情。人际关系可以说在报建工作中至关重要。其实想要套近一个相关部门的负责人。。真的很费工夫。。我想过很多办法：

1、打听他的个人喜好这些（便于有话题）

2、实在不行，就直接给领导汇报让他出面（报建报批没有领导的支持可以说几乎不能完成）

3、请认识他的人帮我引荐，这样方便办事 初此之外我想不出其他办法了，如果死脑筋的按流程办事，不去拉关系，一句话10次有9次碰壁。去一次失望一次。至于拿证。慢慢等吧。。请负责人吃饭。。还不是你开口就请的出来的。。这点做过的人很清楚。。这种公关工作，还有其他的办法可以套近相关负责人吗？请指教。。在这个工作上，不是懂流程就能办成事的。。也不是你嘴巴会说就能办成事情的。。

这个问题是相通的....你这样公关成本太高太累....你应该在当地政府实权部门公关一个资历深的领导..要把关系处到非常铁....以后有什么事都帮助你出面..你就会轻松很多......千万不要象这样走到哪攻关到哪..那样你会累死的问题

2是的。。这种办法我也知道。。所以我们大领导出面。。跟规划局、建设局、国土局局长的关系,甚至是当地政府最大的官的关系都整的很好。。但是后来又出现问题。下面办事情的人当着局长的面答应的很好。。背着就老是找小问题。。你也不可能一点问题就去找局长，所以有几次局长是当着我们把下面科室的找来当面解决问题，实际上跟下面的人的关系就整僵了。。所以两手都要抓。。请下面科室的人吃饭唱歌娱乐。。次数不能多。但是每次都要收到效果。达到你要的目的 但是报建报批的工作接触的公司部门太多。。象安监、质监、消防、招投标这些部门。。还有就是跟公司有业务关系又比较特殊的公司象自来水、天然气、光纤、供电局这些，以前这些部门是建设局的下属单位，归建设局管，现在属于自负盈亏的企业，所以还是要去打理。。其实很想请教前辈们在报建中的心得。。很想听前辈们的经验。。我会多学习的。。

中国的国情，有自己的特殊点。俗话说的好，阎王好斗，小鬼难缠，即使你跟局长跟市长甚至更大的头头关系都挺好，但是，你肯定好不到他可以为你丢乌纱帽，这点是必须要明确的。所以，我比较赞同楼上的一个观点，就是两手都要抓，两手都要硬，同时，要按级别的对位。第一、作为一个企业的领头者，你们领导，肯定有自己的一个公关交际圈，这个圈子你暂时是进不去的，所以，他的圈子的意义在于，在关键是可，可以有人出头，何谓关键时刻，也就是可办可不办，可等待可不等待的时候，有上面领导的一句话，比下面跑断腿管事的多，所以，这个圈子的重要性在于上层的说句话的力量，也就是所谓的上层关系。第二、中层，所谓的中层，区别于一些大头头的地方在于他们的职位级别，不可能是抓全面工作的，就好像公司里的中层一样，个别部门的主管领导，拿着章的人。这些人，比上面的大领导，可以说是不足，但是，比下面的办事员，又是有一定的实权，这些人的对付，可以充分现实我们的工作能力，这些人的交际，我建议一种方式，就是你们单位领导可以带你去见你要办事的地方的领导，顺路带上这种中层，然后，可以说认识认识，然后采取公关，这样既然有上面的人的面子，他不敢胡来，第二你又不能让他得不到他可以得到的好处，这些即使他在你单位事情上犯错误了，他会觉得有上面领导，到时候也好说，至于公关方式，看自己决定，是软性公关还是硬性公关，在于自己喜好。第三、就是要明白一句话，县官不如现管，所谓现管，就是我们办事要直接面对的人，收我们材料的人。这些人，处于政府机

构的底层，无权无势，唯一有的，他们有向上报材料的工作，这点很重要，呵呵，他可以拖你三五天不给你给领导那里送，像你说的，他可以找个借口给领导搪塞过去。所以，对于这些人，一定要做到小恩小惠不能断，切身利益不能少的原则。但是，这些人是最不好把握分寸的地方，多了，比肩中层，我们合不来，少了，他肯定不会干，所以，这个小恩小惠一定要拿捏到位。所谓通则不痛，痛则不通。我们研究的就是一个人际方面的问题，说白了就是怎么样请客送礼的问题。我想来主张就是，由上带下，上层关系，要维护好，中层关系要保持很好，下层关系要努力做好。精力，要放在中层的关系处理上，由中层，带下层。每个领导，都有自己派系的人，都有自己的所谓心腹和政敌，我们必须要明白这点。啰嗦这么多，不知道有没有帮助，呵呵，拙见见笑。

问题

3继续把问题深入。。其实我觉得报建报批的工作最体现一个人的综合素质。。见人说人话见鬼说鬼话。。人都是八面玲珑的。。特别是跟老油条老狐狸接触的时候。。我突然想到报建报批的工作，简直是把中国的国情体现的淋漓尽致。。对的，中层问题真的很微妙：一个科室的科长，比局长小，但是有自己的实权，有些可以忽略的问题，关系没有搞好，他可以把这些问题弄成大问题，整的你是知道他在找茬，但是就是找不到理由，而且有自己的虚荣心，这种不大不小的官心思都有点重，但是他肯定是局长，或者某个副局长的心腹；还有就是政府现在有个不成文的规定，不知道每个地方是不是一样，就是坐一个位子的人时间不能太久，要1年一换，当然局长的时间要长点，所以我们要考虑成本问题，但是，呵呵，所有的成本都是算在房价里面的。实际上我们大领导在开始的时候没有注意到这种不大不小的官，可能是觉得大领导搞好了，就可以用大领导来压他们，所以导致反反复复问题的出现。。对于下层的人：这些人的脾气到特别大，一点权利没有，还经常摆架子，很多次我都是憋到火在，表面上还要装成你好我好的样子。。送礼这个问题我一直都在琢磨，送什么样子的礼，多少钱的这些问题。。

对跑前期的人的看法

其实资料流程那些太简单了。。是人都懂。。但是没有说到关键的问题，就是其中的人际关系的处理，我觉得这才是真正值得讨论的地方。。我做前期1年了，也遇到不同公司的跑前期的人，但是很少是女的，呵呵，不过我也是女的。。女的虽然有时候不如男的方便，但是有些时候，女的要占一些方便。。这个就不多说了。大家都明白。。做前期的人性格虽有不同，但是还是有很多大致相同的地方：比如性格开朗，容易和人打成一片，话多，心细，反应快这些 也不是说老实巴交的人就不行。也有老实巴交的。。某些政府的就喜欢这样的人。。说白了这个工作接触的人太多。。形形色色的。。不见得每个人都喜欢开朗的人。。象那种说话爹声爹气的。。有些男人就反感。。所以还是要注意分寸。。当然我本人不属于那种爹声爹气的。。不是那种人。。也做不来那种声音。。但是我也不冷冰冰的哈。。呵呵。。做前期的一定要主动。。要放的下面子。。也要受的住各种各样的气。。忍字心头一把刀。。也要开朗，懂得讨人欢心。。这点非常重要。。但是这个不同于销售，销售的太多假话，呵呵，但是要是你在报建中说了假话，还被政府的人晓得了，有你好受的了。你要明白一个道理，你耍小聪明，别人耍手段的地方更多，整不死你也整掉一层皮。过于热情那是不行的。毕竟政府部门有很多忌讳。。官越大的人忌讳越多。。我想没有一个当管的喜欢别人看到他和哪个女的在单位上打情骂俏吧？当官的形象最重要。。特别是在中国。。所以女人要注意自己的形象。。出去代表一个公司的形象。。不要让人觉得你的公司低俗。。

关于竣工验收的问题

竣工验收： 包括单体验收，项目竣工验收，这个很麻烦吗？包括哪些内容呢？这个就是规划局的事情。。还有就是关于综合管网的布置。。先是公司和政府协调把主管道引到项目

外（包括光纤、通讯、自来水、电、天然气等），在施工图设计阶段，已经涉及这部分管网的分户的设计了，如果说在施工图审查阶段，分户的管网都已经通过审核了，单体和项目竣工验收阶段还需进行综合管线的验收吗？如果需要，也是规划局的问题，综合管线的验收很麻烦吗？ 在竣工验收备案阶段，需要设计，监理，施工，规划局提供什么文件呢？ 还有竣工验收完成后，就需要去房管局办理分户和预售许可证吗？完成后领取2书？ 竣工验收：包括单体验收，项目竣工验收，这个很麻烦吗？包括哪些内容呢？项目工程竣工验收主要包括涉及两个政府部门,一个是质量技术监督站,一个是规划局工程科(或建筑监理科),具体要的资料:

1、竣工验收备案工作联系单（规划局工程科办理）

2、工程款支付证明（规划局工程科办理）

3、施工许可证（复印件）

4、施工图备案审查单（复印件）

5、监理公司出具的《工程质量评估报告》

6、设计公司出具的《工程质量评估报告》

7、勘察单位出具的《工程质量评估报告》

8、单位工程质量验收记录（复印件）

9、规划验收合格证（规划局规划科办理）

10、消防验收意见书（消防中队办理）

11、工程质量保修书

12、住宅质量保证书

13、住宅使用说明书

14、建筑节能转向验收备案表及（复印件）（规划局墙改办办理）

15、工程档案接受证明（规划局档案馆办理）地方不同，可能需要的资料不同每个地方不一样，政府部门办事的难易也不一样 我个人感觉：规划局是最好说话的，包括他的下设科室，其次是房地局;最难说话的是消防，吃了再拿了，给办事还不利索。

县级项目报建公关个人经验

在一县级项目待了将近4年时间，从拆迁到项目销售完毕，前后经历了许许多多，总的心得有以下几点：

1、每个县级行政领导班子和下属的风气和作风都不一样，抓重点负责人，一针见血；

2、通过前期接触单位的领导拓展关系（比如土地局领导、政府对口牵头领导人等），这个领导选择很重要，人品很重要：热心，平易近人，关系面广，他的权利能够触及到你项目开发的全程；这是你公关开始的最重要的起点，一点带面，然后才能全面拓开。

3、这个领导关系的建立需要公司领导牵头介入，毕竟领导不会那么容易比他等级低的办事人。然后就看自己处关系的水平了，个人认为真诚很重要，谦虚好学也很重要，能够很好理解官场的是非，最快的理解领导的意图，有时候甚至一个眼神。当然，最后钞票更重要，不可或缺；

4、当你处好了公关的这个点，以后报建的各个部门和局委关系的拓展就靠这点散发。先搞定局委主要负责人和对接人，然后最重要的是各局委的具体办事人，俗话说“小鬼难缠”，通过酒肉、小惠等建立长期“虚假”朋友关系，当然也不是那么绝对，毕竟是共产党的天下，还是有些能够成为长期的忠实朋友，会在以后带给你一些惊喜；

5、各个节假日一定不能忘记礼品或者红包，不然你的绊脚石会在以后办理的过程中慢慢浮出水面；抑或问候的短信、电话，感情投资也很重要，个人认为这是制胜的关键，这点处好，某些时候可能比金钱更有用；

6、必须适应并迎合当地的民风和人文，有时候可能不适应，很难受，但这是一个必须经历的过程，得去面对和接受一些东西，类似洗脑，然后才能真正融入；

7、同底层打交道需要一些耐性和软脾气，千万急不得，办理审批的过程有时候会很漫长，时间其实是掌握在你手里，看你怎么去“沟通”和“引导”；

8、公关的时候切记要控制成本，始终记住你是公司的员工，为公司节约和利益最大化才是办理所有事情的出发点，花最少的钱办最有效率的事情；公关帐目一定要明晰，千万不能贪小便宜吃大亏。以上是自己的一些体会，可能根据各地政府的政风和办事效率不同，每个人的感受可能也有区别，希望各位同仁批评指正！！