美国建筑事务所管理模式[小编整理]

第一篇：美国建筑事务所管理模式

建筑事务所经营管理模式

1、面临国际市场竞争的中国建筑设计行业

当前世界经济进入以信息革命和市场全球化为代表的新经济时代。竞争对手来白全世界，中国的建设热潮吸引全球的明星建筑师和著名事务所前来瓜分建筑设计市场。众多境外知名事务所迅速建立了中国分部各类合资独资私人建筑事务所也如雨后春笋般成立，市场的激烈竞争使建设单位深受其益但同时也让国内设计院的日子越来越不好过。

我国占主导地位的大型工程设计院多诞生于计划经济体制下，附属于各自的行业主管部门。最近。一些大院都在逐步向企业过渡。面临着所有制结构、企业类型、业务范围、项目组织管理方式和服务意识等方面的战略调整。改革中有成功的经验也有失败的教训。市场竞争，适者生存。

本文通过作者在美国事务所的工作经历尝试总结美国事务所的运作方式与特点希望能为我国的建筑设计企业在新形势下的发展提供借鉴。

2、美国建筑事务所的人力资源管理

21世纪什么什么最重要？人才——影片《天下无贼》中的台词。

建筑师作为一种特殊职业。其工作范畴不属干传统意义上的艺术、科学、工程、社会学等单一领域。因此在西方教育体系中，建筑师的教育与培训独立于上述学院之外。建筑师事务所也与大多教企业公司在组织生产市场以及发展等方面有较大的区别。成功的事务所除了善于商务运作还依赖于有很强专业能力的设计团队和名牌建筑师。人力资源管理构成了设计事务所管理制度中非常重要的一环。

2.1 人才梯队

充足良好的人力资源决定了公司的生产力。美国事务所普遍设有人力资源经理，除了面试应聘者外，还定期向管理层呈交员工状况报告，是管瑰层决定员工升降级、控制经营成本的重要参照信息。在对已有入力资源的运用上，美国事务所重视维护合理的人员梯队结构（Hierarchy）。简言之，合理的建筑师梯队结构应该具备至少高、中、低3个层次。

高层主要山老板（通常本人也是建筑师）、设计总监（Design Dlrector）、资深建筑师/设计师组成。决策公司的宏观发展，客户市场开拓，定拉与项目的设计取向等。一般不参与项目具体的技术设计。

中层：主要由项目经理以及具备一定技术与经验的建筑师组成，能够在大方向确定的条件下落实技术细节。

低层：主要由绘图员。助理建筑师与实习学生等组成完成具体的绘图工作。

从管理学的角度来看，任何一层的人员应从事与其相对应的工作，任何的“越级”举动都是对生产关系的挑战以及对生产力的浪费。一位朋友曾“降格以求”应聘一个较低的职位，本以为十拿九稳，结果却遭到拒绝理由是Over-qualified.美国人认为资历与职位之间差异过大会给企业带来不稳定因素。国内一些名牌设计单位在招聘时过于注重高学历招收的一律为博士、硕士暂不谈高学历和高效益是否有直接关系，仅仅从人才梯队本身来看就是管理上的失策，不但增加企业成本还有损生产体系的整体效率。

为了减少“越级工作”产生的浪费。应保持一个合理的人力资源体系结构。各层人员的具体比例取决千项目种类（住宅、医疗、商业、学校等），以及公司的财务状况，美国建筑师事务所中的住宅、商业与校园项目组通常高中低层人员配置的比例是1：1：2，医院类项目由于其专业要求的复杂性而达到1：2：3.高层人员通常可以同时负责3-8个中型项目，从而合理地分配了人力资源。

2.2 员工绩效考评与薪金制度

在欧洲，由于存在着强势工会的千预，严格的法律使企业解雇员工变得既困难又昂贵，因而产生了保守稳定但缺乏竞争活力的产业状况。相时而言，美国的人事制度更偏向资本所有者、管理层解雇员工几乎没有什么法律上的限制。丢饭碗的压力促使员工们努力工作。另一方面，“良鸟择木而

栖，良臣择主而事”。美国人平均每4年一5年换一次工作。老板们对员工跳槽监管压力在提离工作效率的同时也增加了员工跳槽的可能性。如何既保证生产效率又避免人才流失不同的经营理念产生不同的企业文化，有的公司通过局域网实时监控每一台计算机，安全监视摄像头兼用干监督员工。不可西认上迷办法对某些行业效果明显，但会降低员工对公司的忠诚度。特别是对于建筑设计这类对员工创造力与技能依赖性较强的领域，这种不信任感会影晌公司的长远利益。

作者所在的建筑师事务所从未采用过严格的员工监督机制，工作时间弹性化，气氛宽松，许多资深员工与技术骨千乐于长期为公司服务。有些甚至工作了20年不跳槽，这在美国很少见。诀窍何在？正如一位事务所老板所说，在美国是纸控制人（paper control people.）。所有关国建筑师事务所的周工作报表（Timesheet）恐怕是最令作者叹服的监翻管理手段（见表1）、管理者不需要监视员工的纪律出勤，而是对照员工每周在公司网上提文的周工作报告与项目经理的项目工作报告，便可得到工作进展与致率最准确的资料。周工作报表横向为一周对应的天数，纵向为项目编号，员工每天填入在某个项目上花费的小时数，核实工作量则通过项目经理签字完成。

美国的建筑设计收费分两种：一种和我国近似，根据项目的复杂程度，按投资额的一定比例收取，一个总数包死；另一种事根据人员实际工作时间清单，分阶段按小时向甲方结算。不同级别的人员取费也不同。美国人力成本很高，建筑设计也不是高利润行业。项目经理的一个重要工作是控制成本。管理不慎就会导致亏本。所以员工的工作报表对公司具有重要意义，是每个项目成本核算和员工的季、年度评定的基本统计数据。每个员工的工作量和工作效率由数据来说话，员工薪酬的变动和每季度一次的绩效考核直接挂钩。此举有助于促进员工的自觉性与营造公司良好的工作气氛。

表2是某周工作时间及帐单报表界面，薪金制度直接关系到人才队伍的稳定和工作热情。国内一些设计院通过分配制度的改革将员工的收入与产值责任挂钩，以鼓励员工的积极性。但如果缺乏科学的系统的定量分析管理，反而易引发矛盾和不满。当前美国建筑事务所种某些高级职位，如高层管理、项目经理、骨干设计师等因工作重要且不易定量、多为固定年薪。薪水高但没有加班费。而对其他工作较易确定的岗位多为时薪制。如绘图员、系统维护员、会计等。合理分配年薪制与年薪制比例，可以满足公司正常运行的前提下为公司节省人员开销。

3、美国建筑事务所的项目管理

3.1 文档管理与制图规范

美国的房地产项目的前期运作时间一般长于中国的同类项目，有些大型项目的设计周期会延续5－7年，而美国人员流动又相对频繁，为了保证工作的连续性，规范化的文件管理系统与制图标准非常重要。

新员工工作的第一天，管理人员通常会着重介绍公司的文件存档制度和制度规范。并印刷手册供员工随时参考，美国建筑师事务所的项目有自定的统一编号，同一项目的不同阶段也有其对应的阶段子编号，项目进行到一定阶段时便

由公司的专职文件管理人员来负责阶段性存档。这些曾经很繁琐的工作在当今的办公系统上很容易完成，制度规范则更为系统。从图大小、顺序、格式、到图层命名、线型选择、制图比例、标注文字尺寸等都有严格规定，这种规范统一应用后。设计图纸就像上了流水线。设计人员之间的配合变得协调顺畅。而且不论谁来接手，都能迅速进入状态。国内设计院多能保证成品图纸符合国家的制图规范。在绘图习惯方法上却因人而异，接手困难。若能学习国外的经验，可以减少对个体绘图者的依赖，并使项目组的人力安排更灵活。

3.2 项目组人员配置

美国建筑事务所常见的两种模式为：

1）固定的项目组人员搭配

就是一些人员组成长期固定配合的工作小组。此模式优点为组内成员相互较为熟悉，分工明确，易于合作。缺点是不利于培训新人，不利于新思想和新观念的产生，同时从公司整体来看不利于统筹分配人力资源。这种组织形式常会产生某些工作组忙得不可开交，而别的工作组却没事可做。有时也会产生整个工作组跳槽。这种形式通常被规模大人员多的事务所采用。

2）灵活分配

一般项目的前期工作主要由项目经理独自承担，随着工作进展，由公司管理人员统筹调配各工种的设计与制图人员参与，这种模式的优点是易于合理组织人力资源，但是管理者需要实时了解和掌握每个项目每个人的工作进展情况。当今的软件资源使得这个工作难度大大降低。以目前状况看。这种模式更适用于中小型的事务所。

3.3 质量管理

美国与国际建筑师市场实行建筑师负责制。客户可通过法院对建筑师追究其责任范围内造成的损失，因此必须建立一套完善的质量控制体系。目前国内设计单位多数都已纳入ISO9001：2000质量管理体制，与国际接轨。如严格执行，应能保证设计质量。

美国事务所在细节上有一些经验可以供我们借鉴。如当审图建筑师发现一处错误后，都会在图纸上用红色荧光笔标记，该图的人员每改完一处错误，用黄色荧光笔标记，不清楚的地方不动，等改动完成后将原图与新图交还建筑师对照审查。这种土办法看似简单，但如果严格执行则可以减少该图者和审图者的许多重复工作，加快该图速度。同时，保留改动的过程图可以为将来的复查审稿提供原始资料。

4、服务范圈

与国内传统建筑设计单位相比，美国的许多建筑师事务所承担更广泛的服务范围，更大的资任更细致的分工合作。他们的服务范围除了初设，扩初施工图、施工监管之外还包括：1）前期的建筑计划；2）施工前的项目造价评估与控制；3）申请所在地区必需的一切建造许可证；4）项目宪成后的后期评估。

4.1 前期建筑计划

由建筑师事务所与开发商共同完成。美国开发商的开发提案必须褥到当地政府和公众的批准。第一步就是做出总体规划设计报建筑局批准，主管职能部门包括：市政工程、市政规划、法规、区域规划、环境、历史保护等等。程序如下：

（1）提案预申请会议；（2）正式提案申请；（3）提案审查：（4）公众听证会；（5）最后决定

当地政府主管职能部门严格依法律办，法规条款非常详细人为干预因素较少。政府部门宗旨是在不损容公众健康安全、财产的前提下积极帮助开发商了解政策法规实现开发目标。开发商的开发计划主要依命建筑师事务所参与完成，4.2 控制项目造价

美国的建筑师事务所担负扮控制项目造价的重要资任。美国的房地产业平均净利润率为5%，所以项目负责人必须对造价有着精细地控制，法律上结算与预算的误差不能超过7%，这就要求建筑师不但要了解各种建筑部品构件以及当地的施工市场的价格，更要在工程的每个阶段与估价顾问公司，施工厂商以及材料供应商密切配合。

4.3 帮助客户申请建筑许可证

设计遵循的建筑规范按等级分包括联邦（Federal）、州（State），郡（County }、居住区（Community）设计规范。要施工必须申请建筑许可证（Building Permit）。美国的建筑许可证按等级分为郡和居住区，而且须分别申请。而其条款有时会有冲突或重叠。许多建筑还要求举行所在地区的听证会来讨论其可行性。这些都要建筑师事务所与客户、政府办公部门的密切配合。

4.4 后期评估

后期评估主要由客户、施工方和建筑师共同完成。

5、市场定位、开发与推广

美国的设计事务所很多设有市场部、或雇用专业的市场开发研究人员或咨询公司。专业市场人员对各种媒体、客户人群有非常系统的分析和了解，掌握第一手的统计数据，会为企业的市场开发提供有用的信恩和建议。笔者所在公司的市场开发人员主要负责的工作包括：

1）投标协助工作：与公司管理层拟定设计意向书（Proposal）、公司介绍材料（Resume）、投标理议等。

2）企业形象宣传：企业标识（Logo）、网站、宣传册、纪念品等。

3）社会活动：组织逢年过节与客户的礼品往来协助公司参加社会活动举办讲座，提供免费培训接触媒体参加研讨会，搜集与事务所业务相关的新闻事件及信息等。

社会公益活动的重要性在于开发潜在的客户：笔者公司的某些建筑师在市内几所公立中学义务帮助学生进行课外兴趣活动，教他们熟悉一些绘图软件并了解建筑师事务所的工作概况。后帮助公

司得到了这些中学的许多项目。公司每年也为本市几所大学的建筑系提供固定的实习名额因而也成为这些大学的指定建筑设计机构之一。事买证明，社会活动是扩展业务最有效的手段之一。

6、新技术与新概念

国内的建筑师事务所早已甩掉绘图板取而代之的是计算机与大型打印机。然而许多建筑师对“高科技”的概念仅停留在AutoCAD计算机绘图的基础上，而对办公自动化、计算机辅助制造等接触不多。

新技术为建筑事务所带来的革命不只在绘图领域还体现在办公自动化，项目管理、工程预算等环节，它帮助我们减少对个人经验的依赖，帮助处理繁重的表格和文件提高了准确性与工作效率。当前美国建筑师事务所的项目管理人员主要依靠Microsoft的office系列，Project系列，Adobe的图像处理系列等软件来有效组织资源和跟踪任务，以保证项目符合工期和预算。

另外一些事务所已开始运用三维打印机来拓宽设计师的想像空问。国内建筑师普遍懒于动手制作草模推献方案，引进新技术设备有助于提高设计质量。

抛开发展商纯商业炒作的许多新概念不谈，绿色建筑（Green Building）是这些年真正在逐步影响我们未来建筑模式发展的新概念，并由此诞生了LEED（Leadership in Energy&Environment Design）运动LEED的英文直译就是：能源与环境领先设计。

与以往许多研究不同的是。LEED具有明确的组织章程，规范，以及一整套评级体系，它可以根据建筑的布局、材料、施工手段等方面来为建筑打分，凡是采用有助于节约能源和保护环境措施的就会得到较高的分值。而要使建筑达到一定的LEED标准。必须要由认证的工程技术人员来指导完成设计。LEED协会提供各工种的技术人员的资格认证及培训。建筑事务所纷纷组织人员参与，以求在未来10年的竞争中跟上时代的变化。对于建筑师来说LEED证书已成为建筑师证书以外另一重要职业证书。虽然目前还没有从法津上强制执行，但这种评分体系正逐渐为美国社会和政府的有识之士接受并得到应用，比如有的郡、市已经规定所有的由政府出资的项目，像图书馆、医院、学校、政府机关等。必须达到相应的LEED标准（即分数）、同时对于达到标准的建筑给予相应的补贴和财政支持。

国内关干绿色建筑的研究与文章不少也有参照美国LEED标准而制定的绿色建筑标准，但还需要从政府的角度来切实加大推广实行的力度，促使地产界与设计界脱离商业概念的炒作，务实地投入人力、资金与技术资本。同时政府应出台相关优惠奖励政策，引导我国的建筑行业朝着积极的可持续发展的方向前进。

7、几点建议

目前国内许多大型设计院都在面临脱钩，改企的关头，作者认为国内建筑设计企业可以借此时机完成资源重组，资源重组的目的是实现社会资源的最合理搭配。首先分析当前资源分配体系的弊端（资源劣势）然后通过集中资源来产生资源优势（规模化效应、强强联合）最后将资源优势转化为

竞争优势（获得效益）。需要指出的是，从建筑事务所的业务特点来看资源优势并不一定需要通过规模优势来形成竞争优势。世界年营业额居第三的福斯特事务所与前两位的事务所营业额相差无几，但雇用人数仅为前两位的1/4一1/5.建筑事务所的员工队伍求精而不求多。

在资源重组的同时，设计机构不应过分重视眼前利益，应抓住一切可利用机会参与国内外重大项目，增加对国际市场房地产开发机构（投资银行、区城性开发组织、房地产公司、跨国工程承包公司等）运作模式与大型国际化工程开发过程的了解、学习境外同行的长处、最大化企业的市场份额与生存能力、为加入竞争及长远发展打好基础。

史评刘邦与韩信的过人之处为“韩信善用兵。沛公善点将。”对人的领导能力是一个营理者最为重要的能力。国内的很多管理体制仍沿袭“技而优则管”的经验，管理层多为从技术骨干中选拔，此举的弊病是易于过分重视技术能力而忽略管理统驭能力。笔者公司的内务总管并非建筑师出身，原来是一家医院的高层管理者。在建筑事务所，他统管人力资源，分派调配所有人员的工作。对员工的绩效进行综合考评：大老板只管在外面谈项目，所内一切事物那由她来打理。他严谨科学的管理方法和出色的人际关系协调能力使得整个事务所气氛宽松，工作高效，近年一直在稳步快速地壮大发展。所以优秀的管理人才对于建筑设计事务所至关重要。设计事务所至关重要

第二篇：三种美国监狱管理模式

三种美国监狱管理模式

（一）控制模式

1.控制模式创始人：乔治·毕托。从1963年到1983年，是控制模式最为盛行的时期。其主要创始人是乔治·毕托博士，他于1953年进入得克萨斯州的矫正局，从此开始刑事司法生涯。他在1962年到1972年之间任得克萨斯州的矫正局局长。自矫正局退休后，他从1972年至1991年任Sam Houston State University的犯罪与矫正教授。毕托因其突出的贡献，1971年被得克萨斯州大学授予“卓越校友”称号。得克萨斯州还在198年和1981年在Anderson县以他的名字命名两个监区。

2.控制模式的基本理念。毕托受美国伊利诺州Stateville监狱长约瑟夫·雷根（Joseph Ragan）影响，认为监狱管理哲学应当是“安全取向”，因此毕托所主导的得克萨斯州狱政体系不仅安全、有秩序，而且有助于各项处遇的推动，其后继者依此理念，亦成功地拓展各项监狱作业、农业，使财力更加丰富。

3.控制模式的特征。在建筑上，监狱可见醒目的岗哨和高耸的围墙；服刑人员穿着白色囚衣，与管理人员接触时态度和蔼，不敢放肆，尊称管理人员为长官或主管；管理人员穿着灰色制服，彼此间阶级分明，具高度使命感与团队精神；管理上强调纪律、服从性、工作与教育的矫正模式，其纪律维护甚为严密，服刑人员稍有逾越，多半将受到惩罚；推行BT（Build Tender）制，即招标制。监狱审慎地遴选出服刑人员中的领导者，以协助管理人员处理各项勤务。

（二）责任模式

1.责任模式创始人：佩里·M.约翰逊。责任模式因起源于密执安州而得名密执安州责任模式，其主要创始人佩里·M.约翰逊（PerryM.Johnson），他从1972年到1984年曾任密执安州矫正局局长。他倡导的责任模式管理的监狱，通过囚犯分类制，使囚犯进入最合适、限制较少的监禁环境，把监禁生活中的管理权的实质及象征降低到最小的限度，对囚犯进行最低限度的限制。在1994年他卸任协会主席时，大会致辞对他给予高度评价：“他不赞同强硬的手段可以保证社会安全，相反只有整个社会都能人道地对待服刑人员及受害人，社会才会变得更美好。”

2.责任模式的基本理念。监狱管理责任模式是指在使囚犯最大限度地对自己的行为负责任的基础上进行的管理。减少服刑人员与管理人员间的冲突，主张使用最低戒备等级监狱，并降低军事化管理层级。主张服刑人员应对其行为负责，不强调对服刑人员作太多的干涉，依安全等级分类，给予服刑人员最大自由。

3.责任模式的特征。在建筑上，监狱外观类似政府或商业大楼，室内颇见现代感，墙上贴有清楚的引导指南；服刑人员无固定囚衣，大都穿着时髦，服刑人员与管理人员接触密切，经常对管理人员嘻笑、嘲讽、取绰号；管理人员大都穿着黑色裤子与绿色或白色飞行服，彼此间无明确的等级差别，士气低落；在管理方式上，设有各类安全管理等级的监护，依调查分类结果，将服刑人员移送至最适切、最少干预与限制的监狱；允许服刑人员亲友经常的会见与电话联络，在监管工作上虽较易产生弊端，但却充满人情味；责任模式倾向于培养服刑人员团体。

（三）共识模式

1.共识模式的代表人物：雷蒙·普罗卡尼尔。雷蒙·普罗卡尼尔（Raymond Procunier，1924-21）是二十世纪后半叶美国矫正领域的重要人物之一。他于1967年至1974年担任矫正局主任。他认为，管理监狱只要把帮会控制好就可以了。其实，“服刑人员会有好的伙伴帮助他们，他们能变好。只要你们愿意帮助他们，一些人是本来不必送到监狱里来的。”加利福尼亚州监狱管理共识模式，一方面根据密执安州责任模式的变形来管理监狱，建立了精细的囚犯分类制及囚犯发牢骚途径，让囚犯参加各种集体活动，并提供广泛的回归计划，不赞成限制过多的矫正环境。

2.共识模式的基本理念。强调控制的重要，没有控制就没有良好的处遇，许多服刑人员希望较为强悍者管理监狱，而不期望其他服刑人员控制监狱。普罗卡尼尔认为，必须让服刑人员感觉管理人员最强悍却很公平。管理人员大都同意服刑人员随时有能力控制监狱，因此如何争取服刑人员合作乃成为共识模式的重要课题。

3.共识模式的特征与要素。在建筑上，监狱外型类似百货公司，高耸直立，外表新颖；服刑人员穿着牛仔裤及短袖上衣，似显散漫，放肆的直称管理人员为“先生”，经常对管理人员讽刺、抱怨；管理人员穿着黄褐色与绿色相间的制服；为处理服刑人员帮会问题，狱政管理单位必须经常借重掮客游说势力庞大的帮会，以谋求帮派服刑人员妥协与合作；管理监狱即意味着如何对监狱内帮会有效地掌握与控制，而掌控监狱内帮会的最佳方法是展示监管防护力并争取服刑人员合作；允许服刑人蓄留任何形式发型，可以公开展现其纹身。

二、我国监狱管理模式

与美国曾经辉煌一时的三种监狱管理模式相比较，我国监狱管理模式的特点有：

（一）监狱管理的基本理念

1.“安全第一，教育为先”取向。我国监狱历来将保障监狱安全作为监狱工作的重点，为此不遗余力。因而监狱也将生产安全中的“安全为天”、“安全重于泰山”的口号引入高墙内。安全取向以“防逃”、“防自杀”、“防狱内重特大案件”为主；在相当一部分监狱中，劳动生产经济指标仍作为硬指标，仅次于监管安全的指标；惩罚与教育相结合，以期通过各类教育，促进服刑人员改恶从善。

2.建立类似于部队的管理结构，实行准军事化管理。对服刑人员干涉较多，服刑人员不得在管理人员不在场的情形下随意单独或群体自由行动。监控设施的使用使服刑人员甚至管理人员的一切行为毫无隐私。

3.强调监狱警察的直接管理、精细化管理。日常生活节奏基本上由监狱警察安排，因而服刑人员自我责任较差。尚未形成引导服刑人员自主管理，为个人行为负责的氛围。

4.为使服刑人员不坐吃闲饭，并培养其劳动习惯及劳动技能，组织服刑人员参加生产劳动。

5.近几年正考虑建设安全等级分类监狱建设，但监狱尚无给服刑人员最大限度自由的思想准备。

6.警囚界限有所松动，人性化管理、柔性化管理等理念渐获认同。监狱警察在处理日常事务时，亦逐渐出现争取服刑人员合作的倾向，强调一种共生的关系，进入从以压服为主到以说服为主的阶段。

7.服刑人员的权利意识提升到前所未有的状态，监狱亦在减刑等行刑活动等方面愈加公开透明。对服刑人员从过于强调义务向切实尊重其合法权利方向转变。

8.通过（农村偏僻）监狱迁建、监狱警察住房城市化等途径，使封闭的监狱文化有所缓解，融入了新的文化元素，也带来了前所未有的新挑战。

（二）我国监狱管理模式的特征与要素

1.建筑上。所有监狱均有醒目的岗哨和高耸的围墙，并加设电网、电子探头等设施。近年来，监狱整体环境得到改善，许多新建监狱拥有现代化设施，环境景观怡人，有的监狱被评为或称为“花园式监狱”。

2.服刑人员。服刑人员穿着有明显标记的制式服装，在公共场合下与管理人员接触时一般态度和蔼，不敢放肆，尊称管理人员为“警官”或具体官衔。私下场合，比如个别谈话时，服刑人员对管理人员可稍为放松些。但一般来说，服刑人员与管理人员接触并不密切，更不敢对管理人员嘻笑、嘲讽、取绰号。

3.管理人员。穿着配有警用标志的制式服装，上下级间有着严格的等级关系，在工作方面下级需要绝对服从上级，但在非工作时间上下级间可有比较融洽的私人关系。

4.管理方式。

（1）安全管理等级比过去加强。我国监狱法实施前后，尚存在农场、茶场、矿山等狱外劳作形式，有服刑人员在外作业或分散居住。上个世纪末，基本取消服刑人员外役劳作项目，全部收至高墙内，因而逃跑人数明显减少。现代化监控技术的使用，使监管安全系数更高。

（2）牢头狱霸现象基本消逝。2世纪末，通过警察的直接管理，选用品行端正（如家境较好同时具有一定管理经验者，这些人不易在经济上欺压其他服刑人员）的骨干服刑人员协助警察管理，并严格限制骨干服刑人员的权力。监狱改造环境更加文明。

（3）法律上规定服刑人员可以留发型，但是实际操作中男性服刑人员仍以光头为主，女性服刑人员留齐耳短发，能容忍非“张扬性”纹身展示等行为。

（4）如服刑人员违犯规定，其处理体现为：正式惩罚处理与口头训诫相结合。

（5）允许服刑人员亲友通信、会见与电话联络，但是严格规定会见及通话时间长度。

（6）警察的管理理念出现多元化，有的监狱警察很有人情味，通过变通的方式解决服刑人员的困难，对服刑人员中的细小违规，睁一眼闭一眼，以期获得服刑人员的好感；有的监狱警察则过于坚持原则，认为执行制度不能有私毫变通。

（7）不允许服刑人员拉帮结伙。对服刑人员团体的态度，片面强调其负面影响，未能很好地利用其正面影响，因而以拆散、打击为主。

（8）在保障服刑人员权益方面，越来越细致周到。

（三）我国监狱管理模式走向预测

一是安全型的管理模式仍将持续相当长的时期，在此基础上会加快探索监狱管理社会化的步伐。

二是劳动生产在改造人中的地位将逐步下降，政府采购式的狱内劳作将会成为主流。终有一天，狱内劳动不再是绝对的义务，而是作为义务权利同时出现。凡是品行良善者才有资格参加劳动，如此则或可避免完全依劳动任务完成情况衡量改造表现的错误。

三是监狱警察与服刑人员组成的二元结构将所有突破，志愿者或者其他第三方力量的介入，不仅可以有效缓解警囚冲突，而且还有利于服刑人员的再社会化。

四是建议监狱长等重要监狱官员由社会公开招聘，使专家、学者有机会担任监狱系统的重要职务，从而推动监狱管理模式的革新。

第三篇：建筑事务所实习总结

很清楚的看到我的一个短板是做什么事都需要完备的时间，很难具备在外围影响下的去完成的能力，建筑事务所实习总结。另外一种说法可以是，遇到什么不是去思考却先因难徘徊。

进林松院的时候我在实习原因的表格栏里写到，接触现实建筑设计的过程，进一步提升自我的职业能力。回过头去看，现实的建筑设计很少让我类接触，有的是去做画图的工具。一旦设计的东西落到我的身上时我能做到吗？对于职业的心态和素养我还没有具备，确切的说之前很长一段时间我都没有去准备。

林松院是个管理到生活都很不错的院。管理上他们有相对完善的考勤，每周一上午开工作会议半个小时，每周五下午有1个小时的学习交流。从中可以学到很多。他们做的东西也都较精致。

在我的层面上，见识了较好设计师的理念和分析能力，实习报告《建筑事务所实习总结》。细节上的设计体现着设计的成熟。在一次交流会上，我知道了林松的几个设计理念：居住休闲类建筑从使用中人的生活情趣上着手，公建上从使用时维护成本上入手；设计上要有原因，因为什么，所以怎么，这个东西因为什么美，为什么这样设计；外部环境对内的影响，内部做何调整来完成融合外部。在就是对苏州文化的感悟。

在上海院的时候我知道了，不了解的地方要直接问出来。在林松这同样的重要。暴露的还有CAD画图很慢，很不熟，pS可以说太烂，空间感很不好。面对这些我又何其改变的调整。接下来要做的除了毕业设计还有我的职业能力的培养。

待人方面或者说与人交往的层面，要很开朗、很主动、很善意。很欣赏另一个实习生小T的风格。遇到什么直接提出来，勇于接些东西做，不闲下来。很外向的风格。H工走到他那，或者别人叫到他的时候，他大多会说你好等。他的口头上还有谢谢等。还有S童鞋，很冷静的一个人。这些都是我要去学习的。

现在我说话有点轻和随意，难以表达清楚。不知从何时开始我变得如此的羞馁。口吐清晰的表达观点，认真的对待。再有就就随意的习惯，没有一个确切的定位，深深的思考下我连续的三次在一个院不能持久下去的深因。没能真正的坐下来。

第四篇：建筑事务所实习报告

二月刚过完年就去了上海，去了几家事务所。其中法国詹迪的张总看了我的建筑师实践报告书说，半年时间内完成这些要求非常难，之后回到旅馆，是我第一次认真看实习的要求，的确很多，半年过去之后我也的确没有完成。不过这半年最大的收获，应该是我人生基本目标的确立以及——更多的未知和迷惑。未来的建筑到底是什么样子的，我自己的创作最终又是什么样。再次细看大师许多年前的作品，手法洗练，风格或简约或质朴，或梦幻或解构，让年轻的我望尘莫及。

实习的过程是阅历积累的过程，远超过我所学的实际知识。我对自己的要求是，不只是学习，不只是是学问，还有生活。建筑师肯定不是停留在纸面上，他的阅历和对生活更深刻的体会，才是他设计的落脚点。我尽量多去一些地方，大街小巷，多接触一些人，多看一些风景，回想起负着几十斤的东西终于找到一家干净便宜的旅馆，想起在三号轻轨上来回兜圈看上海，想起冒着雨在两百年的永黎路看老房子，晚上在复旦的空地上和一群人蹲着欣赏老电影，想起和女朋友在宁波美术馆向河延伸的平台上发呆。阅历无法复制，只能让它更丰富。而留心建筑与空间，也成为我的习惯。

开始在上海找的并不顺利，去詹迪时，因为当时我连软件都不熟练，张总说：我们是没有这个资金和能力去训练一个新人，公司是付不起这个代价的，只能试用一段时间。（这句话我也给我后来带的实习生说过）而且报酬很有限。后来接到宁波的top公司面试邀请，因为本就想去江浙一带看看，待遇足以我自给自足，当晚十一点坐火车去了宁波，第二天下午就住进员工宿舍了.因为一开始跟随的老师是学规划出身，所以开始接触了许多规划项目，并和方案组其他两人各自做了小区规划方案。当时软件水平很差，必须先学软件，同时结合着实际项目进行试做，有空时就和他出去看宁波的建筑，去和水电暖与结构沟通，很充实。在公司每天都很忙，具体自己做的事，大约有下面几件：

萌恒集团办公楼。宁波萌恒集团是一家大型私营服装企业，想XX年建设新办公总部，高专院长及方案创作人加我共六人前往与甲方洽谈，参与竟标。那天我坐在一边听他们讨论，还有公司给他们的讲解。内容有建筑形象，造价，光线和甲方对层高的担心，因为他担心员工在层高有限的楼层有压抑感，到增加层高对造价的影响，之后就开始方案了。我此后参与了项目试做和总体方案推敲，后来的模型做出来，还算好看，尤其是整体的规划模型，没有过多的修饰，一切是简单的色块体块，模型在草图大师里象用水浸湿一样，很有效果，我自己都没想到。老师开始让我帮忙填色和造型推敲。后来项目审批，设计就先搁置了。和甲方的会面让我印象深刻。甲方老板很年轻，但沟通能力很强，而且谦虚的请教关于建筑和结构的问题，并且征求员工意见。我们来之前也听员工说过甲方喜欢阿拉伯那边的横线条，后来觉得这个甲方不必迎合，只需要引导就可以了，会谈后他果断的舍弃了另一个浮华的方案。

刚开始练软件时，老师给我打了一张现成的cad图，让我用软件照着图打出来，我花了很长时间，也出不少错，那些天常常问软件的事，得到的最频繁的回答就是：你连这也不会啊。后来经过一段努力还是凑效了。除此外还有很多行业知识，包括工作的感受也常常给我说。老师比我大两岁，姓阮我称他阮哥，不只画图，出差购物都叫我，有空我们就去看宁波的建筑，看停车厂，地下室，公园和小区。公司不大加起来就二十个人，但从学校到监狱到五星级酒店和博物馆都做过，还有五百多公顷的利比亚居住区项目。从公司以往的文本中也了解许多东西。

此后又参与了一个商业办公综合楼的形体简单推敲。没有参考并受到平面立面许多要求限制，做了几个简单的办公立面。公司项目比较多，中间参与了几个项目的平面调整与修改。有小港安置房的规划，有创新地块办公大楼的平面调整，平面布局也常常要推翻反复许多次才能达到最佳。期间负责管理的副总李彦旭对我的工作很满意，又招收实习生六名，并完全由我帮忙管理，我制定了实习生培训计划，并把一套房子专门供实习生使用。期间衣食住行，做饭打理房子都由我负责，每天回去看到两个比我更年幼小伙子看着我等吃饭，我开始做菜联系换煤气修电路安排他们。除了画图，也让我在生活中学到许多东西。周末和同事门考察了大大小小宁波许多建筑，包括老外滩，宁波音乐厅，及颇受争议的宁波美术馆等许多本地建筑。下面是我四月八号写的实习生计划，从中可以看出我当时对实习的收获和体会。

实习生培训计划

陈，x，吴，周cad 第一周（4月9日至11日）

户型（首，标，顶层平面布局，空间尺度）

每人找一个公司以往方案或网络户型图片资料进行cad设计，要求完全与原图一致！注重细节。11日下午由阮云相进行验收。

第二周（4月14日至15日）学习现行项目总平并进行完善。掌握建筑间距与绿化大体形式。4月16至18日，对现行项目每人独立做一个总平规划，周五或周四，五其他空余时间由阮云相验收。

第三周（4月21日至22日），对前两周知识总结，对现行项目平面进行家具布置，要求可随家具稍做空间变动，并视时间与建筑师沟通，听取建议。（4月23至25日），对现行项目平面大体布局进行推敲和规划。

sketch up 一到三周对现行项目要求每人独立拉一个单体模型，要表达一定风格，将所学书本知识实际运用。（现行项目包括期间的所有项目）。时间由期间空余时间自由把握。

竺，於

sketch up,cad方案跟进，配合建筑师，帮助查找规范，节省压缩时间。要求注重规范，项目流程，建筑师工作内容，并对现行项目进行所需所有规范进行前期，即时搜集。协助好所跟随的建筑师。

2到3周后争取能独立创作方案，并且实习生合作能进行实际方案。

附：建筑设计是个要求高效性和团队的工作，希望大家努力进取，随时响应合作。

读书计划

公司的报刊书籍是本公司细节上的一个优势，多读书，开阔眼界，感悟时代和潮流。每周五写一篇本周阅读的书刊总结。

要求：书名，所看项目，建筑师，风格。注重学习建筑描述的语言。字数要求100以上。

从计划书中可以看出我很多关于实习的体会。随后公司接受到中科院利比亚实验大楼的配套方案任务，交付给我短期内完成，算是要独立做方案了。三天内做了它的总体规划和配套平面，有咖啡台球等娱乐空间和一个酒店。但平面做的很仓促。后来五一后考虑到上海的设计行业更发达就去了上海。

上海英济公司

为了在上海不让自己只玩电脑而多看书多走走我没有带电脑。结果可以说一天也没闲着，上海可看的房子太多，还常常有文化展览与艺人活动，在喧嚣的地铁与人群里，无尽头的高层错落延伸。广场，有限的绿地，老巷子散步其中，隐没在拥挤之后。破旧的楼房窗外延伸出密集杂乱的凉衣架，再次看着大雨中老外滩的都市夜色，市井间上海人的琐碎生活，还有穿汗衫凉拖的失意书生骨子里的儒雅，生之繁华，直至荒芜。

所在的上海英济公司也不大，但也是每天做很多东西，员工配合也好，后来有叫海波的大所让去实习时已经快该回校了就没去。在英济主要做了一个万年市民中心的项目，其他时间就是渲染总平和定立面。下面是关于万年市民中心的图片与说明：设计的方式有很多种，但一般都难以突破传统的思维方式，把市政做成规整对称的方盒子建筑，但最终在时代的建筑浪潮中许多会被淡忘，会变得陈旧，给人压抑和过于严肃的感觉。随着政府形象的近民化和现代化，尤其是市民中心的特殊功能和形象，要求有亲和力和活泼性，如何做一个不呆板的现代建筑成为重点。本方案将三层的大厅放置在前面，开敞大气，错落有致，将六层办公的高度退后，给人舒适感。在体块上有石材的方的棱角，又有曲线玻璃的通透柔和，将两者完美的穿插结合。并将这一面展现在主干道和东部市政区块，相信它会得到市民和办公人员的一致好评，并长久的记住它。

西班牙的一篇建筑评论是这样报道当代中国的：“中国是一个经济和社会改革的火山，自从上世纪八十年代以来，其改革规模和速度历史上无以伦比。理解与冲突，创新与实践，这一切都直接反映在艺术上。在中国疯狂向前时，其当代艺术已成为下一个世界艺术的最大的事件，带来了美术馆，收藏家，投资者的狂热。其形式从现实主义到表现主义，从超现实主义到抽象主义，这些流派已被世界公认为最具创造力的视觉艺术。艺术家已经从多年的地下艺术中爆发走向舞台。有趣的是，高造价与杰出有冲击力的区域建筑现在正是这些当代创新设计的舞台。”

实习的过程，还有对未来的猜想和矛盾，让我直接感受到现在的这些矛盾。在这种近乎残酷的社会变革中，每个人都是参与者。半年实习，我依然无法分清什么是最好的建筑，它牵涉的东西太多，只知道自己依然对质朴久远的事物充满热爱，而我也陷入世界的混乱与矛盾中，试图理顺自己以后要走的路。

关于旅行。在豆瓣上看到一个学生发帖子问日照好玩吗，想去看海，没有太多钱，所以想看一次廉价的海。一句廉价的海，让我想起自己很多有意思的旅行，也让我想起青岛。

旅行可以是奢华的，热闹的，满载而归的，也可以成为炫耀的谈资，猎艳的过程和与朋友的吃喝玩乐。但旅行中的我，常常是孤独，荒凉，疲惫，倔强，又快乐，我想起自己在又脏又乱的绿皮火车上，去往祖国各地，东南西北，我把上学当旅行，把工作当旅行，把岁月都当旅行。在旅行中我看到琐碎的生活，看到没有人提起的风轻云淡，我想起自己在瑟瑟的寒风里在海边行走，想起和朋友在宁波的河畔看灯火阑珊，和同学在西安的街头说我很happy,淋着大雨中和她看上海的夜色，如今女朋友已经分手，朋友也都各奔东西。剩下的旅途，还要继续..人就是这样，不断告别和相遇，真诚的感谢一路上陪伴我的人。

XX年夏

第五篇：美国会计师事务所的组织形式

美国会计师事务所的组织形式

■陈颖

美国会计师事务所历史悠久，目前形成了多种组织形式并存的体制结构。本文主要依据美国《统一合伙法(1994)》和《统一有限责任公司法(1996)》这两部基本法、《美国非公司型企业法》、上市公司会计监督委员会(PCAOB)官方网站中的事务所名录以及美国一些州的相关州法，对目前美国会计师事务所的六种组织形式进行简要介绍。

美国会计师事务所目前的六种组织形式

〈一〉独资型

独资型会计师事务所是指由具有注册会计师执业资格的个人独立开业，并承担无限责任的一种事务所组织形式。

1.特征。只有一个所有者；所有者对事务所的债务承担无限法律责任；一般规模较小，人员较少；在法律上不具有相对独立的法律人格。

2.税收政策。不是联邦或州所得税的独立承担实体。独资型事务所所有者就其全球收入在美国缴纳自雇主税(self-employment tax)。

3.名称特点。独资型事务所名称一般为：所有者名字+城市名+州名。具体如：××××，CPA' s，城市名，州名。(其中××××可以是：A或A and B或A，B and C„„；A，B，C„为人名；CPA可以是CPA或CPAs或CPA’s)

〈二〉普通合伙型

普通合伙制会计师事务所由两名或两名以上注册会计师合伙，各合伙人按出资比例或协议约定以各自的财产对事务所的债务承担责任，且合伙人对会计师事务所的债务承担无限连带责任。20世纪90年代以来，美国的“四大”先后改为有限责任合伙。

1.特征。有两个或两个以上的所有者；除非债权人同意其免责或法律有相反的规定，否则合伙人对合伙的所有债务负连带责任；合伙是一个具有独立法律人格的实体，因此，合伙人执行合伙常规范围业务的行为均应被视为合伙的行为。合伙可依据合伙协议向给合伙造成损失的合伙人追究其个人责任；一般而言，合伙协议规定了合伙人的权利和义务；合伙人既可以分享利润也要承担相应的或协议后规定的损失。

2.税收政策。没有实体水平的联邦所得税；普通合伙人就其收入份额缴纳自雇主税。

3.名称特点。美国《统一合伙法(1994)》没有对合伙名称作出具体规定。根据《萨班斯法案》设立的PCAOB官方网站公告的会计师事务所名称列表，合伙会计师事务所名称的一般形式为：合伙人姓名+事务所性质+城市名+州名，其中“company”或缩写“co”表示：合伙制事务所现任合伙人与其名称中提到的人名数一样多；或者是现任合伙人数比事务所名称中使用的人名数要多(下同)。

〈三〉有限责任合伙型

有限责任合伙制(LLP)会计师事务所以事务所全部资产对其债务承担责任，各合伙人仅对个人执业行为承担无限责任。但对其他合伙人或未在其监督或控制下的合伙代表人在从事合伙业务过程中的过错、不作为、疏忽或渎职的行为引起的合伙债务或责任不承担个人责任，除非他直接参与了该项业务，或在此类行为发生时已经知道或收到了通知。例如：事务所Bob或他管理的雇员发生了渎职行为而被起诉了。尽管公司的所有财产都有危险，但是，如果没有涉及Jose，那么他的个人财产不受牵连。

1.特征。LLP是一种受到法律认可的合伙形式，它限制了专业服务合伙人的连带责任(类似有限责任公司)。美国许多州法都规定，LLP只能为获得州政府执业牌照的专业人士所用。

LLP的三大核心规则为：合伙的灵活管理机制，合伙的单一税负，合伙人的有限责任。其中合伙人的有限责任包括三方面的内容：(1)合伙人对合伙的侵权债务或全部债务承担有限责任；(2)债权人或被侵权人不得对合伙人提起个人诉讼;(3)有过错的合伙人承担直接责任。合伙人拥有“管理和控制合伙事务所的平等权利”的默认规则，也就是合伙人根据“一人一票”的规则对事务所事务进行表决。由于合伙没有最低资本的要求，在解除了合伙人对合伙债务的个人连带责任后，美国各州为了加强对债权人利益的保护，要求LLP：(1)建立替代性赔偿资源(强制保险，各州法定保险金额规定从10万到1500万不等，未能购买到职业责任险的，可以设立专项基金储备金来替代);(2)对合伙利润的分派进行限制。

2.税收政策。LLP的税收政策与合伙企业相同，合伙人只需缴纳个人所得税。

3.名称特点。LLP事务所名称中必须包含有“注册的有限责任合伙”，“有限责任合伙”，“R.L.L.P.”，“RLLP”，“L.L.P.”，“LLP”。其一般形式为：“合伙人名字+事务所性质(如LLP)+城市名+州名”。

〈四〉有限责任公司型

有限责任公司型(LLC)会计师事务所与我国及绝大多数西方国家《公司法》上的“有限责任公司”的概念完全不同。这种形式集中了普通合伙制和普通公司制的优点，LLC成员以其出资额为限对公司的债务承担责任，但是LLC成员还可以选择承担其出资以外的个人连带责任，以增强社会公众的信任度，从而使LLC获得了更大的灵活性。但美国大多数的州不允许专业人士采用LLC的形式。

1.特征。LLC综合了公司的独立性与合伙的灵活性双重优点，既保持了出资人对公司债务的独产性，同时又在公司内部事务管理方式上拥有多种选择，因此被公认为是一种受到法律限制最少的组织形式，比较适合小企业的需要。

LLC是有独立法律人格的实体，根据州法律成立并受有限责任的保护。LLC有两种可供选择的经营管理方式：成员经营和经理经营。LLC类似但不同于有限合伙，其成员虽然只承担有限责任，但是他们可以参与公司管理。LLC的成员比一般公司股东享有更多的特权与优惠，其成员或经理即使违反了规定的经营程序，也不能作为他们“承担个人责任的理由”；成员可以选择承担其出资以外的个人责任，从而使有限责任公司获得了更大的灵活性。这是有限责任公司与一般封闭公司相区别的一个特点，也是它的优点。另外，为了赢得客户对事务所的信任并增加其吸引力，LLC成员可以在公司的设立章程中明确表示自愿放弃有限责任的保护，承诺承担无限连带责任。

2.税收政策。1988年，美国税务局裁决LLC在符合某些条件时可以免纳公司所得税。就缴纳所得税而言，如果LLC不具备两个以上的下述特征，则以合伙企业对待(1)有限责任制;(2)股份可自由转让；(3)集中化管理；(4)持续经营。

3.名称特点。有限责任公司型事务所名称中必须包含“有限责任公司”或“有限公司”或缩写“L.L.C.”，“LLC”，“LC”。“limited(有限)”都可以缩写为“Ltd.”。其一般形式为：公司名称+事务所性质(LLC)+城市名+州名。

〈五〉专业服务公司型

专业服务公司(PSC或PC)可以有一个或一个以上的股东发起成立，它为客户提供专业化服务。一些州议会通过立法，许可专业人士组建专业公司或专业服务公司，而合伙人则转变为公司的雇员。

1.特征。PSC是一种名为公司、实为合伙的新兴组织形式。它的产生是出于税收目的，令合伙人获得雇员的地位，以抵扣合伙为合伙人拨备的退休金准备。美国各州对PSC债务的规定有很大的不同。有的州规定PSC与普通公司一样承担有限责任，而有的州却要求股东承担无限责任。事实上，会计服务公司得以正常运作，在很大程度上归功于美国注册会计师协会的《职业道德守则》。美国注册会计师协会1969年修改《职业道德守则》时，许可会计

师有条件地组建公司，它所设定的限制条件涉及到会计公司的名称、目的、所有权、内部管理、法律责任等方面，这客观上为会计公司的运作奠定了制度框架。

2.税收政策。美国税务机关在1969年承认了这类专业型服务公司在税法上的公司纳税人地位。专业公司缴纳的联邦公司税为35%。

3.名称特点。美国注册会计师协会(AICPA)1969年《职业道德守则》对会计服务公司的名称作出的具体规定为：会计服务公司的名称中必须带有至少一个以前的会计师事务所合伙人或股东的名字，不得采用完全虚构的公司名称。专业服务公司名称的一般形式为“合伙人或股东的名字+事务所性质(PC或PSC)+城市名+州名”。

〈六〉股份有限公司型

股份有限公司型(Inc.)会计师事务所是指注册资本由等额股份构成并由具有注册会计师执业资格的人认购，股东以其认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部财产承担公司债务的事务所组织形式。这种形式在早期较多被采用，但由于承担有限责任、信誉度不高，CPA现在较少采用。而且美国很多州通过立法限制CPA采取公司制形式进行执业，因此现存的股份有限公司型会计师事务所的数量很少，如PCAOB公布的会计师事务所名录(735家)中只有25家采用这种形式。

1.特征。在美国，一个有限公司的所有者可以是一个人或无数的股东。关键的特征是股东承担有限的法律责任(如果有限公司破产了，其所有者的个人财产不用对公司尚未清偿的债务负责)。但经特许的专业人士不能对其渎职逃避个人责任，因此，必须购买职业责任险。尽管专业人士不能逃避个人渎职的责任，但是专业有限公司的股东(与普通合伙相比)却避免对其他股东渎职的行为承担个人责任。它有这样一些特征：可以从众多的股份所有者(专业人士)那里融资，股份可以自由转让(股份转让仅限于执业的注册会计师同业人员或公司内部进行，通常最主要的持股人之间有买卖协议以防止控制权流失到非专业人士手中)；没有期限限制；同一般的公司进行集中管理；董事会(由股东选举产生)负责经营业务和委任高级职员。

2.税收政策。股份有限公司不能享受合伙企业的税收优惠，负担双重税负。

3.名称特点。股份有限公司型会计师事务所的名称中应包含“股份有限公司”或缩写“Inc.”。其一般形式为：事务所名称+事务所性质(Inc.)+城市名+州名。

几点启示

1.从注册会计师对事务所组织形式的选择来看，总体上，主要是市场选择的结果，无全国统一法律规范，主要遵从刑法规定。在PCAOB今年2月披露的从事上市公司审计业务的735家会计师事务所名录中，LLP数量最多(228家)、PSC或PC次之(158家)、LLC位居第三(105家)。从中不难看出，LLP以其独特的优势赢得了注册会计师的青睐，呈蒸蒸日上的发展趋势。历史上，合伙制是事务所主要的形态，因为人们通常认为，合伙制事务所的合伙人比公司制事务所所有者承担更大的风险和责任，会比公司制事务所更注重职业信誉。而上述变化，反映出合伙型事务所在规模上的局限，使LLP、PC、LLC得到相应发展。PC和LLC则是更加灵活的方式，但与LLP的责任形态比较接近。

2.从事务所运营机制来看，合伙制事务所在事务所内部管理上一般都较为灵活。而LLP保留了合伙的灵活管理机制，LLC又能得到迅速发展很大程度上归结于它结合了公司的独立性与合伙灵活性双重优点，在事务所内部事务管理方式上拥有多种选择。LLP、LLC都适应了事务所规模发展的趋势，而PSC则需要建立较为复杂的公司治理结构。

3.从事务所对外责任承担来看，独资型事务所的所有人、合伙型事务所中合伙人均承担无限连带责任。PSC由于没有统一的法律规定，各州对其责任承担形式的规定也各不相同。

LLP和LLC都是“有限责任”型的事务所，个人承担连带执业责任，但LLP一般都通过强制购买保险、限制分派等方式，来平衡会计师与被审计公司以及第三方之间的利益关系，而LLC通过成员自愿对公司债务承担个人责任而放弃有限责任的保护，来增加客户对其的信任。股份有限公司型事务所以公司资产为限承担有限责任，但是数量很少。

4.从事务所税收政策来看，独资、合伙、LLP都是交纳单一的个人所得税，LLC可以在符合条件的情况下也可以视同合伙纳税，PSC交纳35%的公司所得税。股份有限公司型和一般公司一样交纳双重税。从上可以看出，税收政策是会计师对事务所组织形式选择的一个重要影响因素。

5.从事务所的名称特点来看，一般形式为：事务所名称(合伙人的名字或公司名称)+事务所性质+城市名+州名。从各种形式的事务所名称中可对该事务所的性质作出大致判断，如有LLP的就是有限责任合伙型，有LLC的就是有限责任公司型。这给社会公众选择会计师事务所时提供了一个明确的信息。

(作者单位：中央财经大学金融学院)