打通镇推进三供一业改革有实招doc

第一篇：打通镇推进三供一业改革有实招doc

打通镇：推进“三供一业”改革有实招

为确保企业集中精力搞生产，增强市场竞争力，按照中央要求，国有企业将实行“三供一业”改革。重庆能源集团松藻煤电公司位于綦江区打通镇，自实行“三供一业”分离移交工作全面启动以来，打通镇认真贯彻落实中央、市委、区委工作部署，积极响应，频出实招，加快推进“三供一业”改革。

据了解，该镇首先广泛宣传动员，营造改革氛围，“三供一业”改革任务重，时间紧，打通镇高度重视，多次组织镇机关事业干部和社区工作人员召开专题工作会，向大家解读相关改革政策，明确改革任务；涉及“三供一业”改革的6个社区，充分整合资源，利用社区宣传栏、LED显示屏，编发资料，张贴宣传画，举行座谈会，多渠道宣传，加深居民对“三供一业”改革的理解，营造了良好的社会改革氛围。

与此同时，深入调查走访，确保数据准确。在推进改革过程中，打通镇将剥离松藻煤电公司社会职能工作与“调结构、增效益、慧民生、保稳定”结合起来，积极开展调查摸底工作。兴隆湾、凤台庄等6个社区仔细统计辖区内的居民户数，平均分配到社区工作人员，压实责任，要求工作人员必须入户进行调查，登记其住房、家庭信息以及联系方式等情况，再进行核对，及时更新数据，保证不错登、不漏登。

此外，该镇还加强统筹协调，建立共享机制。剥离松藻煤电公司社会职能压力大，需要方方面面共同努力。为确保稳步推进改革工作，打通镇成立专门办公室，负责统筹“三供一业”工作，加强与松藻煤电公司的交流协作，细化、梳理工作重点。同时，社区和社区之间注重沟通和合作，各社区将核实的居民情况，借助村居交流群等平台实行共享，避免了重复登记，大大提高了工作效率，加快了“三供一业”工作进度。

改革之路，道阻且长，打通镇将继续深入推进“三供一业”改革，这是深化国有企业改革的必经之路，将有效减轻企业的社会负担，是企业发展的新机遇；同时，也有利于改善群众生活环境，是惠及民生的实事。

第二篇：打通镇开展“五个三”推进创先争优活动

打通镇开展 “五个三”推进创先争优活动

按照创先争优“五个好”、“五带头”的要求，结合党员承诺，元疃镇在全镇党组织和党员中深入开展以“三联系、三访谈、三走进、三结对、三共建”为主要内容的“五个三”创先争优活动。

一是以“三联系”为纽带，畅通民意表达渠道。全镇各党组织建立“党委成员联系党支部、党支部联系党员、党员联系群众”的“三联系”制度。每名党委委员联系2个党支部，每个党支部联系30名党员，每名党员联系10户群众。党组织通过组织召开联系会、上门走访、座谈交流、结对帮扶等形式，认真了解掌握群众的所想所盼，及时反馈给党员；党委委员每月到联系支部召集一次支部会议，收集基层党员的意见和建议，形成分析报告；党委每季度召开专题会议，听取党委委员联系开展活动情况的汇报，及时掌握工作动态。

二是以“三访谈”为桥梁，密切党群干群关系。采取“上门访谈、联系约谈、集中座谈”等三谈形式，广泛开展谈心活动。班子成员之间、班子成员与党员之间、党员与党员、党员与群众之间定期开展谈心交流。镇机关干部、村（居）干部要深入所联系的群众家进行上门访谈，每月不少于2次，农村党员要深入所联系的农户家进行访谈，每年访谈群众不少于20人，定期集中座谈不少于4次，主要谈产业、谈发展、谈服务、谈遵纪守法，并听取对各项工作的意见和建议。

三是以“三结对”为抓手，丰富党性实践活动。广泛开展以“镇、村干部与老党员、贫困党员结成共建对子，扶弱济困；支部成员与外出流动党员结成互联对子，引领项目；有致富能力的党员和群众结成共富对子，服务发展”为主要内容的“三结对”活动，充分发挥各自优势，互相帮助，解决问题，进一步密切党群关系。

四是以“三走进”为切入点，提升服务发展水平。组织开展以“企业、问政于民促发展，进农村、问计于民促增收，进农户、问需于民促和谐”为主要内容的“三走进”活动。在创先争优活动中，党员领导干部要定期深入企业、村(居)、农户开展调查研究，查找和解决影响合作组织发展、农民增收、和谐稳定等方面的突出问题，促进全镇经济社会又好又快发展。

五是以“三共建”为平台，促进农村经济发展。开展以“县直支部与村共建、镇直支部与村共建、企业与村共建”为内容的“三共建”活动。镇、村两级党组织积极衔接协调，加强与县直单位、企业、镇属站所室“结对共建”联系，寻求帮办发展路子和措施；企业党组织与联系村党组织结成共建对子，互融共促；先进村党支部与后进村党支部结成共建对子，将特色产业发展向后进村延伸，促进后进村经济快速发展。

第三篇：打通镇强力推进征兵工作

打通镇强力推进征兵工作本报讯(通讯员 李学智 代治强）今年，打通镇早谋划、早部署、早行动，围绕强化组织领导，落实任务到人、积极宣传发动，制造舆论氛围、兑现奖惩，落实优抚政策、优质廉洁征兵“四个重点”，稳步推进夏秋季征兵工作，确保圆满完成征兵任务.科学谋划，明确任务到人。根据工作需要，该镇及时充实调整征兵工作领导小组成员，及时召开征兵工作领导小组成员征兵工作推进会，总结经验、查找问题、科学谋划。严格落实目标责任制，建立镇村两级征兵责任体系，落实责任到人，并签订责任状.严格奖惩，深化双向激励。根据2012任务目标和征兵工作实绩，严格兑现奖惩，对完成任务的先进个人和单位进行了表彰，并对未能完成任务的给予相应的处罚。同时，积极落实优抚政策，引导群众踊跃参军。

突出宣传，营造舆论氛围。认真贯彻落实“一季征兵，全年准备”的理念，充分利用节日走访慰问、优抚金兑现等时机，广泛宣传《兵役法》、《国防教育法》和相关优抚政策。综合利用好报纸、电视、广播、网络等媒体，积极悬挂横幅、张贴标语、利用显示屏滚动字幕、散发宣传册页，提高群众的知晓率和参与度，形成适龄青年踊跃参军的良好氛围。

强化监督，推进廉洁征兵。进一步加强廉洁征兵建设，镇纪委工作人员全程参与征兵工作，下发廉洁征兵监督卡，开设举报电话和信箱，专人受理群众来信来电。杜绝在征兵工作中以权谋私、弄虚作假、索贿受贿等违法违纪行为，全力维护征兵工作的法制性和严肃性。

第四篇：打通镇“六举措”推进党务公开

打通镇“六举措”推进党务公开

一、推行党务公开，密切党群干群关系。该镇创新公开载体，丰富公开内容，严格公开程序，注重公开实效，全面推行党务公开，畅通了党组织联系党员群众的渠道，增进了党群之间的信任与和谐，得到了人民群众的大力拥护和支持，使“阳光党务”焕发“阳光效应”。投入经费3万余元制作固定公开栏14块，出专栏50余期，发放资料1.3万份，为群众办好事实事135件。

二、推行党务公开，畅通群众参政渠道。镇村两级党组织将本单位重要决策、阶段性工作安排部署等情况纳入党务公开范畴及时予以公开，广泛征求并积极听取采纳党员群众的意见、建议，畅通了群众参政议政渠道。

三、推行党务公开，确保群众参与监督。镇班子成员对驻村村务公开工作负责指导，全程参与监督。要求各村（居）委会每季度召开一次村民代表大会，凡涉及村民利益的重大事项，一律按照规定程序提请村民代表会议讨论决定，将村干部的权利置于村民的监督之下。

四、推行党务公开，激发农村党员活力。把组织党员群众有序参与重大事项决策，作为党务公开的重要内容。建立重大事项决策社会征询、阳光使者、公示听证三项目录，引导党员群众参与科学决策。制定了农村党员《便民服务办事指南》、《便民服务告知单》、《便民服务台账》、《便民服务考核办法》等一系列配套文件。党员干部根据村民的需要提供预约上门、办理各类证件和各种事务的服务。目前，农村党员干部已累计开展便民服务57次，群众满意率100%。

五、推行党务公开，维护社会和谐稳定。党务公开带动政务公开、村务公开、财务公开，将各项惠农政策、计划生育、贫困户帮扶、五保户供养、村集体收入和村重要事项以及群众普遍关注的拆迁、低保、医保政策落实及时公开，消除了群众心目中“暗箱操作”疑虑，使一些因政策、制度、办事结果不公开而引起的不稳定因素迎刃而解，全镇信访案件显著下降，有力地维护了社会和谐稳定。

六、推行党务公开，强化党风廉政建设。将干部考察预告、党费收缴、党员发展、人事任免等党内相关事项纳入公开内容，进一步完善《党内事务通报制度》、《重大决策集体讨论制度》等制度，不断规范党务公开工作。同时设立党务公开监督电话，聘请农村离退休干部、“两代表一委员”担任党务公开义务监督员，收集党员群众对党务公开提出的意见和建议40余条

第五篇：打通镇“三加强”抓好财税征收工作

打通镇“三加强”抓好财税征收工作本报讯（通讯员 李学智 程立芝）近日，打通党委政府在总结分析上半年财税完成情况的基础上围绕全年目标任务，按照“抓大与抓小并重，培植与征管并举”的原则，进一步调整充实综合治税队伍，加大税源培植、排查和征收力度，倒排时间表，做到“三个加强”，切实抓好财税征收工作。

据该镇负责人介绍，首先是优化服务理念，加强财源建设。不断加大“放水养鱼、蓄积财源”的建设力度，努力做好经济发展与财税增收同步推进。重点围绕现有企业挖内潜、扩外延、抓技改，积极帮助刚上的一些重点企业解决资金、技术等方面的困难和问题，努力培植新的税源，积极变税源为税收。对新落地建设项目，采取“一个项目，一套班子”的办法，全程服务，加快项目建设进度，促使其尽快投产运营，迅速培育一批全镇新兴后续财源。完善工作机制，加强税源征管。按照“突出重点，强攻难点”的工作思路，坚持“抓大不放小”的工作原则，完善综合治税工作机制，强化重点行业、重点企业、重点工程的税收监管，排查零星税源，严格依法治税，全力配合国、地税部门严把税源管理和征收管理，坚决堵塞跑冒滴漏，做到应收尽收，确保各种税收及时足额入库。

落实责任目标，加强组织领导。该乡抽调精干力量组成综合治税工作领导小组，对任务目标进行细化，落实包保责任制，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全体人员共同抓的齐抓共管机制，及时分析解决征收中的各类难题，确保征收工作的顺利开展和全年任务目标的圆满完成