矿井干部前半年用途能力考核汇报材料

第一篇：矿井干部前半年用途能力考核汇报材料

《矿井干部前半年用途能力考核汇报材料》江报人：李晓东

一、半年内工作履行情况

1、在年初进风工区三次邀请公司通防处长来矿审核，指导软件同，经过一个多月的时间，完善了规章制度及质量标准化软件资料的修订，编制，危害预防的处理计划的贯彻实施工作。

2、班组建设

严格按照公司白皮书岗位编制和劳动定额，补充了2名瓦斯检查工和4名通风工，在公司规定的劳动定额下，从辅助班组实际工作出发，从员工出勤，每日工作完成情况，技能业务安全知识，三违四方面，制定了工资考核制度。

3、通风安全隐患排查与治理，（记录数据）

4、通风工区人员培训工作，前半年就安全规程制量标准化，瓦斯员业务技能培训。

二、前半年发现和解决的重大问题和事项 1、1004综采工作面上隅角瓦斯的治理，因设工作面内层巷留有经煤，随工作面推进冒落通风断面，尾巷起不到应有的作用，在公司张总工的指导下，在1005工作面回风顺槽向04采空布置38个钻孔。对上隅角瓦斯的治理起到了很好的效果。

2、总回风大断面后，旧采空区密闭池漏瓦斯的处理。

主风机更换后风量增加了1400~1600。总回风风速超限，总回风刷大断面后，旧采空区密闭旧风桥池漏瓦斯，通风工区主要管理人员跟班作业，现场监管，采取新筑闭墙黄土充填，注浆等处理旧采空区闭墙四处，风桥四处。3、05工作面通风系统的调整

回采工作面形成在贯通后通风系统调整时，有1400m风流方面要反向，瓦斯尝试最高会达1.2~1.5%，两进回风和尾巷涉及通风设施多，所的在05工作面通风系统调整时采取了先留设2~3m煤柱不贯通，保持得有掘进通风系统，待永通风设施全部筑好后再贯通，改变了以往，先贯通设临时风降筑通风设施的做法，确保贯通系统调整科学合理，稳定有序。

三、后半年工作计划和打算 1.04工作面采空区密闭工程

04工作面即将进入末采，该工作面采空区的密闭工程多，工程量大，工期紧，进风回基本上要同时进行密闭，目前设工作面的通风设施，风门，调节受矿山压力而采空有渗出和瓦斯损失严重，故受压力影响将来的闭墙会遭到破坏，对设工作面采空区密闭成了一个难题，我们不在积极提前研究方案，确保及时对采空区进行封闭，在设密闭工程望公司在技术和考核方面能给予大力支持！2、05工作面的初采和上隅角瓦斯治理

05工作面即将进入初采，由于在老顶来压以前，尾花风流短路，起不到抽排上隅角瓦斯的效果，故只有及时调节工作面配风量，设临时风障等措施处理上隅角瓦斯，打算在05工作面初采期向制定专项安全技术措施，通风工区全体管理人员必须按回采作业制度，二话作业，及时发现处理，上隅角瓦斯确保该工作面顺利渡过初采。

3、煤层注水

4、质量标准建设

前半年质量标准化建设取得了一点成绩，但是在实际工作中发现许多细节工作，落实不到位，制太紧中太模糊从五月份分开始，针对该部门所分管负责的工作内容，逐一进行统计，包括井下各地点地通风设施，管理牌及地面软件资料等，再逐个设施资料落实到通风工区全体头上，建立起了岗位制，做到事事处处，有人管，人人有责任的细化管理。

四、通风工区作为一个服务分监管理部门在每月、每日的作业，全部在月度作业计划书的指导下，有序的进行，积极起前服务于采掘生产作业，从严监管通风，瓦斯安全隐患，别处要求通风工区科室人员每月笔入井次数不符，少于25次，主要负责通风，瓦斯治理安全隐患的识别，预控，治理。目前通风工区科室人员能力完成交给的工作任务，如安全技术措施的编制，从业人员的安全培训等，不断日渐地走向成熟。

第二篇：大学生干部前半年胜任能力考核汇报材料

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是炭窑坪煤业的矿建副科长，2009年公司内部竞聘来到炭窑坪煤业，下面我对在职期间工作成果及今后的计划向各位领导做一简要的汇报：

一、工作期间履行情况及存在问题：

（一）2009年9月至2010年9月

1.原张家庄坑口隶属于永娜煤业的矿建科，由于人员组织机构不全，刚到矿时，我分管机电方面，绘制了当时实际的供电系统图，并计算了各种设备的整定值，根据实际于2009年12月开始调整了供电系统，调整后使井上下分开供电，保证供电的可靠。

2.原张家庄副斜井使用11.4KW小绞车进行提升，为加快进度决定改

用2米绞车，我根据实际进行了绞车提升计算，方案经公司领导批准后，配合公司测量定位绞车基础，后绘制绞车房和配电室的施工图。

3.4.5.根据要求设计绘制临时职工宿舍、澡堂、食堂等临时建筑的施工、完善了机电方面的各种管理制度，建立健全机电设备台账等资料。对机电人员进行业务知识培训，制定岗位责任制，使每台设备都供暖、供电等图纸。

有人负责。每个人都能按照操作规程进行操作。

（二）2010年9月至2011年9月

我矿正式成立后我作为矿建副科长协助科长做了以下工作：

1.2.根据设计院的工业场地布置图，带领我科室四名技术员协助公司按照倒排工期计划，每月编制计划，与土建项目部配合督促工队地测处在矿区四周山体上进行了三次测量、定点，圈定了搬山范围。

完成风井场地搬山工作，为风井的开工建设提供条件，期间根据总工的安排，本科室负责测量圈定宿舍范围，绘制建筑示意图，建设职工宿舍17间。

3.4.标高。

5.安排三人配合监理对我矿合建筑基础打桩工作进行24小时监督，配合公司地测处进行了炭窑坪煤业近井点的测量，确定风井井筒按照要求每月至少进行3次锚杆拉力试验，保证工程质量。1 测量数据，按照图纸完成打桩846根。

6.组织科室人员对各种作业规程进行会审讨论，整理会审结果交与

工队及时修改，累计发现存在问题43条，在修正作业规程的错误中提高本科室技术员的业务技能。

7.一通三防情况：带领技术员在新工队进矿前完成副斜井450米双

抗风筒的更换，协助科长督促施工队于五月份更换主井900 米φ1000mm双抗风筒的更换，新加一路φ800mm双抗风筒和一组2×30KW的对旋风机，使5#煤煤仓上口通道与第一联络巷分开供风，保证了主井的供风安全。在监控厂家协助下在三天内完成主副斜井监控系统的更换，淘汰原来的KJ80N系统，更换为KJ70N系统，目前该系统运行正常。

8.9.每月三次对井下进行全面检查，发放整改通知书28份，指派专人指派专人每天对工程量进行记录，填写矿井建设日志，包括地面跟踪落实问题整改进度，并按照时间进行验收，累计整改问题164条。

工程。对各种资料进行建档，存放。

10.组织科室人员每周六进行学习，总结本周工作，对于学习内容包

括《井巷工程验收规范》《煤矿安全规程》及各个巷道重点部位数据的掌握，对各种作业规程中的重点注意事项进行考试，使每个技术员都能掌握重点。

二、工作期间的学习收获

1.在担任矿建副科长这段时间我最的收获就是完成了个人角色的转

变，责任心更强了。我所学的专业是机电专业，在刚刚接触矿建方面时，感觉很吃力。在这一年的时间里，我从实践和书本上学习到很多关于巷道开拓的知识，包括爆破、支护、通风方面。这些也许都是基础的，但是全都是在巷道开拓中最实际用到的。我知道随着不断的学习，我更加胜任这个岗位。现在正在学习《巷道验收规范》，我矿正进行基础建设，大量的资料学要收集整理，我组织技术员按照规范要求收集每个验收工程的验收资料确保最后验收的顺利。

2.管理方面:分清责任,实行安排、执行、回报闭合循环。每天早会

后，安排当天的工作，对每个人进行量化考核，容易完成的工作从数量上量化，不易完成的工作从进度上量化，每天下班前技术员汇报当天工作完成情况及未完成原因，扎实推进工作。科室11名技术员每个人都有每天的工作日记，每周进行工作总结。根据工作需要分成若个小组，同赏共罚，让他们

知道团结协作的重要性，能够协助完成任务。督促他们从小事做起，认真对待工作。

三、个人成长计划和目标及实施方式

随着我矿的基本建设工作有序进展，未来2—3年即将建成年产量为120万吨矿井，个人的发展当然建立在企业的发展之上。随着煤矿井巷工程的不断开拓掘进，我会学习到更多的知识，并积极的将知识用到实际的工作中，从煤矿开始建设到建成出煤，它是比任何教学计划编排的课程都要符合实际，全程参与其中，特别是作为矿建科副科长，这本身就是一笔财富，是一个最好的短期计划，我相信只要我全身心投入其中，根据工期计划提前学习相关知识。在完成工作的同时也会完成个人的成长。除了矿建方面，我希望能在矿井通风方面，能够学习到更多，一个矿井的生产能力很大一部分决定于其通风能力。我计划完成通风专业的系统学习。我矿现在因暂时缺少通风工区，我已经根据实际需要通过看书，上网查找资料，和通风技术员讨论制定了现在临时通风方案及调风措施，经总工批准实施。将来借助公司每周组织的学习，和我自己报考的成人函授本科，我计划在三年之内完成通风专业的全部学习，并应用于实际。

四、工作期间在计划性、积极性团队配合等三方面的履行情况

1、工作期间的计划性

根据计划和每个月的实际进度情况，每月制定矿建科的下月工作计划报给科长审阅，根据工作计划，制定材料设备购买计划，将计划划分各若干部分，打印后张贴公布，落实责任人。对技术员间断性进行工作督促。

2、积极性和团队配合方面

一个好的团队必须有一个好的带头人，我作为一个年轻的带头人，更应主动积极的工作在前面，带领科室技术员完成领导安排的工作，六个人分成两个小组两天完成两条800米长风筒的吊环的吊挂工作。三项整治期间，5个人一天完成三条800米管路的刷漆工作，最长的下井时间为14个小时。我们年纪相仿，我会经常在聊天中了解他们之间的存在的矛盾，想办法解决，在安排工作的时候考虑每个人的能力长处，已达到效率的最大化。

自从走到这个岗位已经两年了，在矿领导正确领导下带领和培养下我也慢慢的蜕变成一个管理者，在这个过程中，我学到了很多同时也得到了很多，但

是，工作仍存在一些不足，距离上级领导的要求还有差距，我要加倍努力，找出不足，在今后的工作中增强责任感，使命感和紧迫感，确保带着问题下井，到现场盯住隐患，狠抓落实。建设好团队，更好的完成领导安排的工作。

大学生干部胜任能力考核汇报材料

汇报人：xxxx

二0一一年九月二十日

第三篇：矿井管理干部考核汇报材料

矿井管理干部胜任能力考核汇报材料

汇报时间：二

0一三年十一月二十五日

汇报人：张建军各位领导、同事们，大家上午好！

我叫张建军，任炭窑坪煤业有限公司生产技术科科长。

不经意间，2013年即将过去，总结一年来的工作，既感到欣慰又感到压力，欣慰的是我从一个生产矿井转入到一个崭新的轰轰烈烈的基本建设矿井中来，使我增长和掌握了很多新的知识面和建设一个新矿井的技术含量成分；压力是面对高标准矿井的建设要求，如何能有效地提高矿井建设的工程质量。为此，从2013年我开展了我的工作，现将一年来我的工作履行情况汇报如下:

一、2013年工作履行情况

1、建立了科室制度和相关生产技术管理制度 2013年编制了以下生产技术管理制度：（1）井巷工程验收标准（2）井巷工程质量处罚规定（3）顶板离层仪监测及管理制度（4）锚杆拉力计使用规定及管理制度（5）矿井灾害预防及处理计划（6）生产技术科岗位责任制（7）生产技术科组织机构（8）生产技术科工作流程

2、保证矿井初步设计图纸到位的落实

我矿处于基本建设阶段，矿井建设离不开初设图纸，每份设计图纸都是在矿长的指导下，总工程师、相关领导和我，与设计院多次的沟通下，对每份初设图纸中设计不合理的地方及对矿井投产后设计有制约的地方，多次与设计院沟通并及时进行变更后才定稿和出炉。为保证初设图纸能及时跟上矿井建设进度，今年我先后去太原追催矿井初设图纸18次，确保初步设计图纸及时到位。

3、加强科室业务建设

对照制定的井巷工程验收标准，带领科室全体人员在作业现场手把手去把工程质量关。我矿10号煤层受地质条件限制，但我也要求支护工程质量必须过关，对于不合格的锚杆书面下达整改单进行整 改，今年共下达工程质量整改通知单175份，整改率达85%。锚杆拉力试验共做了28次，对不合格锚杆立即书面通知整改，整改率达100%。经常向科室人员教给他们在涉及到生产技术中的关键部位要注意的事项，要求他们树立“细节决定成败”的工作理念，力争杜绝因技术管理不到位而导致返工浪费现象的发生。

4、组织会审各条大巷及50201顺槽作业规程8份，绘制施工图80余张，会审及编制涉及生产技术方面的各类安全技术措施50余份。

5、每月参加月度生产作业计划的编制、下发工作

6、在总工程师的带领下完成了2014年基建计划的编制工作。

7、完成矿长、总工交给的随机性任务

二、期间发现和解决了哪些隐患 1、10号煤北回风过风井拐弯段8m内，施工队欠支护锚杆18根，及时通知并进行补欠支护。2、5号煤运输顺槽开口段顶板破碎，冒顶面积较大，立即要求施工队采用工字钢配合架木垛形式对冒顶区进行支护，安全度过该地段。

三、2014年主要工作计划

1、根据矿井二期完工即将进入三期工程及矿井2014生产作业计划的进度安排，合理布置各大巷及顺槽的施工顺序，确保各掘进巷道的通风系统、运输系统的合理衔接，为矿井基建进度提供有力的保障条件。

2、本着“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，根据矿井探放水设计，在掘进巷道需探水的地点，预先布置探放水钻场，为探放水工作提供便利条件。

3、竭尽所能地配合通风部门，从通风和生产技术的角度解决各煤层大巷掘进及首采面掘进过程中的瓦斯治理工作。4、5#、10#煤首采面全部在F2断层附近布置，在掘进顺槽接近该断层前，要提前进行巷道坑透工作，为确定各煤层切眼的开口位置的布置提供可靠的技术保障。

5、与设计院及时沟通对矿井初设图纸到位及需变更事项情况，做到不拉矿井建设的后腿。

6、定期开展锚杆（索）拉力试验工作，对掘进巷道的支护质量做到心中有数。

7、严格按照质量标准化中的要求，对施工队掘进的每米巷道工程质量监管，力争杜绝不合格工程，为矿井质量标准化建设工作添砖添瓦。

8、提高《作业规程》和各类安全技术措施编制的实用性，做到以签名盖章的形式开展对规程、措施的贯彻，使每个工作人员做到明白化、标准化作业。

四、工作期间在计划性、积极性、团队配合、下属培养等方面的履行情况

1、工作的计划性

根据矿井2014年生产作业计划的安排及矿井基本建设进度，2014年矿井主要以掘进采区大巷及圈定首采面为主，各条大巷均采用锚杆（索）+钢带+钢筋网+喷浆的支护形式，圈定工作面顺槽采用锚杆（索）+钢带+金属网的支护形式。进入三期后，计划在每月的生产作业计划会中增加当月支护材料计划项目，以当月下达的进尺计划来控制矿井各种材料的数量，最大的减少当月材料的流失，同时每月对计划的执行情况进行验收，没有计划的不准开工。如果现场条件发生变化，与计划不符时，必须申请变更计划后方可作业，这样才能使整个矿井的工作有条不紊地进行，从而体现计划的严格性。

2、工作的积极性

根据矿井基本建设进度及当月下达的矿建计划，提前做好每项工程开工前的生产技术工作，比如作业规程的会审、贯彻；开口前风筒、风、水管的布置，供电、运输方面事前通知准备等。开口后根据掘进过程中遇到的各类问题，提前做好应对策略。比如今年我矿10#煤北回风大巷掘进到275m时，煤层沿下山掘进的坡度增大，随之顶板淋水增加，为此立即增设临时水仓，挖出横截水沟，并在顶板设置导水管和贮水斗，最大限度的控制掘进面的积水。

3、团队配合

对上级安排的工作按时完成，专业间相互协商，与区队之间相互沟通和理解，形成互相协调、沟通、理解、积极向上的科室。

4、人才培养

年初将科室部分人员输送到作业队担任区队技术员。对科室保留的技术人员督促多学习专业知识及相关规定。督促他们勤下井、多实践，从生产技术工作的重要性启发他们对工作的积极性，科室李伟华同志已经培养成了一名优秀的技术骨干，其余3名正在逐步走向成熟阶段，通过他们自身的努力和在我的引导和李伟华的帮助下，我想再过一年，他们也会脱颖而出，能够成为合格的技术人才。

一年来，在矿领导的关怀下，我基本圆满完成了本职工作。在新的一年里，我会带领科室全体人员全神心地投入到本职岗位上工作，扬长避短、知难而进，与施工队多沟通，将矿井质量标准化建设工作做好、做扎实，为矿井早日达产贡献力量。

我的陈述完毕，谢谢大家。

第四篇：大学生干部胜任能力考核汇报材料

大学生干部胜任能力考核汇报材料

何英杰

二0一一年九月二十号

大学生干部胜任能力考核汇报材料

尊敬的各位领导同仁们：

上午好！

我叫何英杰，2008年毕业于山西煤炭干部管理学院，专业为矿井通风与安全。现任贾家沟煤业有限公司通风工区副区长，主要负责技术和安全监测监控管理工作，现将本以来所做工作及存在问题汇报如下：

一、工作履行情况及存在问题

1、协助区长搞好通风工区的技术管理工作。并对其行为结果负责。

2、本人协助通风区长完成通风区技术管理工作，并且严格要求班组、技术员认真执行“一通三防”管理标准，修订了“一通三防”管理制度；“瓦斯监测监控系统”管理制度。

3、在平常工作中，紧紧围绕在矿领导的周围，一切服从领导安排。

4、2、负责对通风工区安全、生产、成本、质量标准化建设指标的分解。

安全方面：本人对通风区“一通三防”安全做到了班前布置，班中抽查是否违章操作、违章指挥，现场纠正错误，遇到重大隐患及时上报领导，现场指挥，消除隐患，做到事事安全。

生产方面：认真总结每次工作的不足，提前计划每月的通风工

作，做到了不因通风问题影响生产。

成本方面：严格控制材料消耗，制定每月合理的材料计划，严把材料出库关，针对每批材料详细问清楚使用地点、数量，保证材料不浪费。

质量标准化方面：严格按照：“一通三防质量标准化考核评分办法“要求班组，认真检查通风工程质量。按照月度计划完成各项通风质量标准的建设。

3、负责通风工程计划、“一通三防”措施、灾害预防与处理计划的编制起草。

通风工程计划：制定每月通风工作计划，做到使井下通风系统合理、简单、可靠、安全。

灾害预防与处理计划：结合我矿实际情况，组织编制灾害预防与处理计划，遵循“预防为主、防患于未然”的基本原则，确保本矿正常安全生产。

4、负责对通风工区劳动组织、劳动定额、规章制度、考核管理办法的制定、分解。

负责通风区每天的劳动组织安排，带领我区技术员，认真搞好“一通三防”技术工作；编制相关规章制度并监督落实，遵章守纪，以身作则，严格按照规章制度管理工区人员；每月底负责对我区技术人员本月工作进行业务考核及下井次数统计，凡下井次数不够者，按照相关制度严肃处理。

5、协助区长搞好通风工区管辖范围内的突发性事件的处置。

负责处理通风区突发事件。例如：井下1001回风顺槽瓦斯超限及6001回风顺槽顶板小面积冒落处瓦斯积聚等突发情况，协助区长组织并制定了相关措施，按照措施要求，安排瓦检员及其他有关人员对1001回风顺槽瓦斯超限区进行瓦斯排放，保证了排放出的瓦斯浓度符合《煤矿安全规程》中的有关规定；采用充填法对6001回风顺槽顶板冒落瓦斯积聚处进行了处理，并制定了井下瓦检员指定地点电话交接班制度和临时性“电话一小时一汇报”制度。

6、负责落实通风工区人员的区级培训工作。

组织了瓦斯员的理论培训工作与安排，并参与考核瓦斯员井下光学式瓦斯检查仪现场操作以及理论考试，同时组织班组长进行培训。

7、积极参加班前会议，坚持跟班作业。

每天参加班组工作安排，跟班检查、监督，现场解决班组施工中遇到的问题，例如现场指导井下机电硐室防火栅栏两用门的安装、永久密闭门的安装。

8、负责完成领导交付的随机性工作。

负责按时完成了领导交给的随机性工作。

存在问题：

1、人员素质存在的问题：

由于井下通防人员文化水平比较低，安全思想认识还不够，今

后，我将协助安监科，做好通防人员安全培训教育工作，认清安全形势，增强有关人员及时发现安全隐患及处理隐患的能力。

2、瓦斯管理、通风管理存在的问题：

现在我矿井下施工地点多，存在7个掘进头，9个施工地点，局部地点瓦斯涌出量大，管理困难，同时存在通风困难，风量不足的问题。

针对瓦斯重点区域掘进面实行“专人专巷”管理，指定地点电话交接班，每天检查“风瓦电”闭锁。加强风筒管理与维护；合理调配6#、10#煤风量，编制合理的配风方案，保证各掘进面风量充足。

3、监测监控、通讯方面存在问题 ：

井下传感器校验误差大，井下通讯故障多。

加强校验员的管理与培训，不定时抽查传感器的校验误差的控制；加强井下各点巡检、维护工作。

二、工作期间的学习收获

专业技能：始终把理论与实践相结合，抱着多思考、多提问，多在现场中看老工人的操作，多学习的心态，掌握了许多新知识、新工艺、新技能，提高了自己的专业技能，同时抄写规程，参加煤炭局专业培训，不断更新自己的理论。

管理能力：自己从被管理到管理的的转变，首先换思想，在换位，思路决定出路，同事之间相互帮助，相互尊重，相互勉励，让他们有责任心，肯干、肯学，愿意跟着你做。

三、未来2—3年个人成长计划和目标

1、取得中级工程师证件，自学取得本科毕业证。

2、提高自己的专业技能和管理能力，做到一专多能的复合型人才。

3、把贾家沟煤矿“一通三防”做成全公司最具标准化、现代化的矿井，打造一支具有主动性、思考性与合作性的团队。

四、工作期间在计划性、积极性、团队配合等三方面的履行情况

计划性：提前预计思考通风工作，提前计划下月通风材料，思考通风系统的布置，优化通风系统。

积极性;根据工作计划合理安排通风工作，协调落实生产计划，积极主动的完成通风工作。

团队配合：要让员工具有“共同目标”，具有“共同危机感”，同事之间相互帮助，相互尊重，相互勉励，下属培养：组织召开“一通三防”例会和技术例会，探讨工作中遇到的难题，现场实际操作演示工作中存在的问题以提高下属的专业技能。经常督促下属协同作战以提高下属的团队合作意识。

回想过去的的半年多来有辛苦、有进步、有收获、有不足。总结以往的经验在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的管理能力和技术水平，以强烈的事业心和责任感，饱满的上进心，扎实工作、开拓进取，克服工作中存在的困难和缺点，抓好分管范围内的各项工作，为促进贾家沟煤业稳定健康可持续发展作出新的贡献。

我的汇报完毕谢谢大家

2011-9-19

第五篇：半年考核汇报

2012年开展基层组织年建设等活动

半年考核情况汇报

县委组织部：

按照党建办发 号文件考核内容以及 月 日考核组会议要求,我考核小组现将 月 日— 个部门考核情况汇报如下：

一、基本情况

我考核组于 月 日会议结束后立即通知了所考核的乡镇和县直部门，要求各乡镇和部门严格按照 号文件里的考核内容准备好材料。每到一个部门考核组立即与单位领导班子和材料员座谈，将此次半年考核的目的、内容、要求都详细的解读。在考核期间认真查阅了各部门的材料，逐一对应考核内容和材料进行打分，召开乡镇民主评议大会，对联系本乡镇的州、县挂帮部门为民办实事、解难题等方面进行评议。认真听取乡镇村两委主要负责人、群众代表就干部下基层帮扶的情况汇报并做好记录。大部分乡镇和县直部门都十分重视此次半年考核，积极主动的与考核组进行沟通、配合完成此次考核任务。

经综合评定得到以下考核结果：（1）、XXX部门92分

1.材料按要求分装，考核时欠缺少部分材料，后来全部补全完善；

2.每月按时按要求上报材料；

3.到基层认真开展工作，切实帮助群众解难题、办实事，有工作台账、产业台账、民情日记及简报等相关材料体现，群众反映较好，民主测评分数较高；

（2）、``````

二、主要存在的问题：

1、个别部门没有按照文件要求完善材料，材料分装混乱；

2、部分单位没有按照县委党建办要求每月按时报送各种材料各报表；

3、个别单位因人少事多，切实做了很多实事、帮助群众解决了很多困难，但是没有人完善材料，宣传的力度不够；

4、部分单位对开展的活动宣传力度不强，极少数干部职工对活动认识不够，群众对活动也一知半解，没有将活动落实到实处；

5、部分单位没有按照要求经常深入基层认真开展工作、了解村里当前存在的困难，没有制定帮扶制度和发展规划，没有切实帮助群众解难题、办实事。

三、整改建议

1、各单位要按要求及时上报各种材料和报表，完善、弥补之前欠缺的材料；

2、各单位要加强宣传力度，拓宽群众对各种活动的认识；

3、深刻总结开展“四帮四促”等活动典型的经验与做法,始终围绕“强班子、理思路、抓稳定、促发展、办实事”的帮扶目标，到基层认真开展工作，切实帮助群众解难题、办实事；

4、按照既定的方案有序推进各项活动的开展。将查找出来的主要问题，有的放矢，认真加以整改落实。

5、进一步深挖典型，抓好主题实践，力促各种活动出成效出特色。

2012年 月 日