现代生产型企业的现状与结症（含5篇）

第一篇：现代生产型企业的现状与结症

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通过学习本课程，你将能够：

● 了解现代生产型企业先天不足的表现； ● 知道现代生产型企业的现场现状； ● 熟悉现代生产型企业的七大浪费。

现代生产型企业的现状与结症

一、现代生产型企业的先天不足

中国现代生产型企业的现状是：小企业的空间有限，发展起来束手束脚；大企业空间宽广，相应面对的风险也大；老企业有雄厚的基础，但是创新能力不强；好企业没有上述的困扰，但是又会出现别的问题。追根究底，造成这种现状的主要原因在于中国企业管理的先天不足。

总的来说，中国企业的先天不足分为五部分：缺乏标准化、组织不良、员工素质低、缺乏计划性和控制工作不良。

1.缺乏标准化

缺乏标准化主要表现为： 第一，没有固定的工作程序； 第二，没有明确可行的步骤； 第三，缺乏行之有效的方法。

中国企业普遍缺乏标准化的基础，被称为野蛮制造。美国和日本的企业在建厂之初的六个月内都不会做订单，而中国企业从建厂第一天就开始做订单，结果可想而知。就像刚走进部队的新兵，不经过专业化训练就上战场，势必会成为战争的炮灰。

2.组织不良

组织不良的表现 组织不良的主要表现为： 第一，组织架构不合理；

第二，工作职责不清晰，各部门权利、义务、责任不明确，无法组织有效的工作。

组织不良的两种典型现象

在企业中，组织不良最典型的两种现象，一是越级指挥，二是双头指挥。越级指挥。在中国企业中，越级指挥的现象很普遍，造成了资源的严重浪费。【案例】

先修空调，还是先修发电机

某天，企业生产部经理找到电工班长：“发电机坏了，你安排维修一下，今天晚上员工要加班，发电机一定要修好。”

电工班长接到指令以后，找到电工小王：“小王，你把发电机修一下，晚上加班要用电。”

小王接到指令，把发电机拆开，准备维修。突然，董事长打来电话：“小王，今天天气真热，我办公室的空调坏了，现在房间里七八个客人热得汗流浃背。你现在什么活不要干，抓紧时间来帮我修空调。”小王赶紧放下手中的工作，去帮董事长修空调。

下午五点钟，发电机还没有修好，生产经理开始着急了，找到电工班长问原因。电工班长去找小王，但是没有找到。正在纳闷时，他发现小王从董事长办公室里走出来，满头大汗，双手油渍，赶紧问道：“小王，你干什么去了？今天晚上不能加班的话，你要负全责。”

小王气呼呼地说：“负全责？我才不负责呢。我给董事长修空调，至今饭都没吃呢，我吃饭去了。”

电工班长不吭声了，心里想：是董事长让他去的，董事长如果让我去，我也会去。

生产经理问电工班长时，电工班长说：“别提了，小王去给董事长修空调了，所以发电机没修。”

听到这里，生产经理也不吭声了，只好取消了晚上的加班。

在案例中，小王的上级是电工班长，不是董事长，董事长直接给小王安排任务就属于越级指挥。很明显，一个越级指挥造成了企业资源无法衡量的严重浪费。

避免越级指挥，有两条非常重要的原则：第一，上级对下级可以越级检查，但不能越级下命令，这是非常重要的管理原则；第二，下级对上级可以越级申诉，但不能越级报告，这是非常重要的组织原则。

要点提示

避免越级指挥的原则：

① 管理原则：上级对下级可以越级检查，但不能越级下命令； ② 组织原则：下级对上级可以越级申诉，但不能越级报告。

双头指挥。所谓双头指挥，就是两个上级管一个下级。这种现象在企业中也普遍存在，直接影响了企业的正常生产秩序。

3.员工素质较低

员工素质低表现在：做工作的态度与意识不强，缺乏敬业精神，没有思想。

没有思想的产品是不值钱的产品。中国员工质量意识淡薄，很多企业中的员工只能做产品，而不能保证产品质量。产品的质量是做出来的，质量意识是质量管理最重要的工作内容。如果员工没有质量意识，产品的质量就无法保证。

【案例】

有思想的劳斯莱斯

劳斯莱斯汽车不是有钱就能买到的。在购买之前要先申请，之后会有顾问来做调查，内容是“你是否爱汽车，你是否能把汽车当做自己的生命来看待”等问题。

和别的汽车流水线生产不同，劳斯莱斯汽车都是员工用全部的情感和爱做出来的，每一辆劳斯莱斯都要经过两亿锤的手工打造。

有思想的员工才会敬业，劳斯莱斯的员工用职业化精神为企业生产出了高价值的产品，也为企业赢得了良好的品牌信誉。

4.缺乏计划性

缺乏计划性表现为：工作没有事先周密的计划，往往等出现问题时才发现工作没有准备好，于是终日忙于“救火”，总是事倍功半。

没有计划或者计划不够完整，都是缺乏相应考核机制的表现。5.控制工作不良

控制工作不良分为控制过度与控制不力两种情况，主要表现为：不该花大力气抓的事情，控制得很严格，常常引起员工的不满；应该给予支持、协助、监督的事情，没有引起重视，于是导致员工更大的怨恨。

二、现代生产型企业的现场现状

先天不足，但是还要发展，在这种矛盾的过程中，中国企业制造业的现场就出现了很多问题。

1.怪圈现象

中国企业存在一个怪圈现象。如图1所示，企业某天生产中原材料没有了，于是生产部经理就去找供应部，供应部经理让他去找财务部，因为供应部没钱；财务部经理让他找销售部，因为财务部的货款还没有收回来；销售部经理让他找品质部，因为上次出现质量问题，至今没有解决，客户就把货款压下来了；品质部经理让他找技术部，因为工艺总是变更，产品质量不稳定；技术部经理说：“我正要找你呢，你的员工违规操作„„”这就形成了一个怪圈，最后问题得不到解决。

出现怪圈现象的真正原因在于企业的管理缺陷，即缺乏真正的精细化管理、流程不完善、职责不清晰、组织不科学。

2.典型问题

通过对中国制造业多年的了解和走访，可以将最能代表中国制造业现场的问题编为一个顺口溜：

任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。5S虽推行，好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。沟通不到位，协调不周到，信息不共享，数据到处找。班组基础差，员工士气消，主管方法错，现场无绩效。技能差异大，员工流动高，新老更替慢，产能得不到。管理有真空，执行终无效，上情下不达，下情上不晓。微利时代到，竞争残酷了，现场必改善，内部挖财宝。金矿在脚下，务实去寻找，精诚团结力，企业无限好！

这个顺口溜里包括了中国制造业的很多问题，下面选择几个典型问题进行讲解。

物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少

大仓库现象是中国企业的一大特点。我在走访一家企业时，在企业仓库最阴暗的角落发现了存放5年之久的物料。

仓管员的素质低下也是一个问题。我在走访一家企业时，得知仓管员是通过关系进到企业的，当被问及每天的工作时，她把“领料单”工作说成“收票”。九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧

很多企业都推行过ISO 9000，并且拿过证书，但是意义都不大。ISO 9000是国际标准，意味着全世界的企业都可以参照执行。美国企业推行ISO9000用了5年时间，中国的军工企业用了4年半的时间，而中国的很多企业却只用了3个月的时间，并没有领悟到ISO 9000的精髓，大多数都将标准束之高阁。

流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉

产品从投入到产出要花费很长的时间，而21世纪是时间加速的时代，谁的速度快，谁就是赢家。从投入到产出越快越好，高速度的才是好制造企业。而中国企业在不断扩大规模的同时，很少关注改进流程和提升生产效率，造成生产周期长、产品成本高，极大降低了企业的竞争力。

5S虽推行，好处看不到，都是大扫除，员工怨声高 很多企业都做过5S，但失败的比较多。

企业中的员工有三个不安全因素：罚款、工资不透明和裁员。在现场改善中，有人认为让员工遭遇罚款的元凶是5S，十分排斥5S。之所以出现这样的想法，是因为不了解5S的真正意义，推行方法的错误导致了结果的错误。

三、现代生产型企业的七大浪费

中国企业生产制造现场存在很多问题，造成了工厂的巨大浪费，如不良改正的浪费、制造过多的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、在库量过多的浪费、等待的浪费、动作的浪费。

1.不良改正的浪费

“不良改正”是日文，翻译过来就是无效的返工。在制造业中，返工就是在浪费。2.制造过多的浪费

制造过多的浪费，就是半成品仓库的浪费。

工序不平衡，上道工序过快，下道工序过慢，形成产品短暂堆积，就会出现半成品仓库问题，这也是一种浪费。

3.加工过剩的浪费

客户需要三级品，我们就做三级品，这是正确的做法；客户需要三级品，而我们做的是一级品，这就叫加工过剩。

生产过剩会浪费大量的质量成本，增加企业风险。在质量管理中，很多原则是不能违背的。不同的企业规模，采用的原则也不同：加工制造业的质量原则是合适质量，不退货、不索赔、不投诉就是好的质量；做品牌的企业的质量原则是稳定，是指全年综合平均合格率；跨国企业的质量原则是超越客户的期望，引领世界消费。所以说，在加工制造业中，客户需要三级品，我们就做三级品，只要不退货、不索赔、不投诉，就是好质量。

要点提示

现代生产型企业的七大浪费： ① 不良改正的浪费； ② 制造过多的浪费； ③ 加工过剩的浪费； ④ 搬运的浪费； ⑤ 在库量过多的浪费； ⑥ 等待的浪费； ⑦ 动作的浪费。

4.搬运的浪费

一个企业搬运工多，就是蚂蚁搬家企业，将大量的时间用于运输，反而没有效率。因此，搬运工越多越浪费。

【案例】

减少搬运降成本

三元牛奶制造企业的搬运成本很低，主要表现在两个方面：

首先，奶牛自动挤奶，省去了挤奶工的工作。这家企业运用了一个容器，里面没有牛奶时就会有音乐响起，挠痒器（吸奶器上的装置）就会自动运作，当容器的牛奶将要吸满时，音乐就会自动停止了。

其次，进车间之前要过三个通道：吹风通道，上下左右的风将人身上的灰尘都吹干净；激光杀菌通道；穿上工作服。这三个通道和车间里都没有员工，所有的员工都在玻璃窗后面操作电脑。

之所以说这家企业的搬运成本低，是因为它减少了停滞的浪费，大大节省了生产成本。5.在库量过多的浪费

工厂的仓库越大越浪费。很多倒闭的工厂都有一个共同特征——有一个大仓库，仓库里面的货物堆积如山，而且都是没用的货物，企业没有资金购买材料，车间里空空旷旷，设备都被变卖了。正确的物料管理方式应该是精细管理，不断料、不呆料、不囤料。6.等待的浪费

在工厂运转中，正常的加工时间非常短，总是出现恶性加班的现象，这都是等待时间太长造成的。

等待的浪费主要表现为：上道工序很忙，下道工序无事可做，造成停工待料；出现质量问题无人解决，相互推脱责任。

7.动作的浪费

员工在上班过程中将大量的时间用于串岗聊天，这些就属于动作的浪费。

第二篇：生产型企业奖惩制度

奖惩制度

1.目的：鼓励全员奋发向上，提高工作绩效；预防和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成生产经营目标。

2.范围：适用于本公司员工的各项管理。

3.职责：办公室督导实施，全体员工遵照执行。4.内容：

4.1奖励类别：公开表扬、嘉奖、小功、大功。4.2奖励金额（每次）：公开表扬10元、嘉奖30元、小功60元、大功120元。

4.3处分类别：公开警告、行政警告、小过、大过。4.4处分金额（每次）公开警告10元、行政警告30元、小过60元、大过120元。

4.5三次公开表扬为嘉奖一次，三次公开警告为行政警告一次，以此类推，同功过可相互抵销，一年内三次大过开除或辞退。

4.6奖惩提报程序：由部门（单位）主管提报，相关单位核实，人事主管审核，公司领导批准。

4.7奖惩文件经批准后，一份进入员工个人人事档案，二份用于公告栏张贴。张贴于公告栏的奖惩文件一周后由办公室收回。

4.8奖惩标准：

4.8.1以下表现记公开表扬（1—2次）：

（1）长期认真落实“5S”各项要求，成绩显著者。（2）具良好工作配合度，工作积极主动，勇敢承担工作责任者。

（3）充分发挥技术优势，热情帮教新上岗人员，并取得明显成效者。

（4）具拾金不昧行为者。

（5）具良好的生活习惯，长期保持个人及宿舍整洁有序的良好状态

者。

（6）工作积极进取，促进生产效率和品质的有效提升者。

（7）长时间保持各类生产表单填写及时、准确、规范、工整。

（8）长期做好设备日常保养工作者。（9）阶段性技术等级测试成绩显著者。

（10）能够及时发现未按生产计划生产的异常情形，并立即反馈者。

（11）品质异常现象或设备运转异常情形，及时(12)长期未有工作差错及后道工序异常反馈者。

(13)克服各种不利因素，及时保质保量完成工作任务者。(14)工作兢兢业业、认真负责，能在员工当中起到模范表率作用者。

(15)一贯自觉维护生产、生活秩序者。4．8．2以下表现记嘉奖（1-2次）：

(1)工作称职主动、服从领导、遵守纪律、生产效率及工作

品质突出者。

(2)领导整个团体按时保质保量完成重要任务的管理者。(3)妥善办理临时交办的繁、杂、难事项或业务成绩突出者。(4)克服工具、机台、环境、原料、人为等特殊困难，按时完成任务，成绩突出者。

(5)在生产过程中，及时发现工艺失误或材料用错，并制止可能导致重大损失的制程问题者。

(6)在生产过程中，及时发现品质异常，立即采取有效纠正措施，避免发生较大损失者。

(7)发现他人存在违规违纪行为，立即报告检举者。

(8)积极参与各项教育训练且成绩优秀，具导向影响者。4．8．3以下表现记小功（1-2次）：

(1)上级交给的重大任务能妥善办理且提前完成者。

(2)对于异常情况、突发事件、意外事故、机器故障迅速处理或主动配合，使生产顺利完成，避免公司损失者。

(3)研究改善生产制程，并提出行之有效的合理化建议者。(4)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。

(5)领导有方，使业务发展并具有卓著成绩者。4．8．4以下表现记大功（1-2次）：(1)对提高产品质量有特殊贡献者。(2)避免重大事故者。

(3)对节约原辅材料、能源及资源成本有重大贡献者。

(4)维护公司秩序和形象有突出表现和显著成绩者。

(5)敢于同邪恶势力作斗争，协助公司破获扰乱经营生产秩序的各类案件、有突出贡献者。

(6)对于舞弊或有危害公司重大权益之事，能事先发现或防止，发现并立即反馈者。

4．9处分标准：

4．9．1以下表现记公开警告（1-2次）：(1)工作期间未穿公司指定的服装和佩戴识别证者。（特许人员除外）

(2)

穿拖鞋上班者。（特殊情况经批准除外）(3)从事生产作业时，具有穿高跟鞋、穿裙子、戴戒指、手表、手链、手镯情形之一者。

(4)

在办公室内大声喧哗者。(5)工作时间具有闲聊、吃东西（工作餐除外）或阅读与工作无关的书报杂志的情形之一者。

(6)

产生生产事故情节与后果轻微者。(7)

下班后非公务进入生产厂区者。(8)

在厂区内，随意丢弃废弃物品者。(9)

未经主管批准，非公务至其它单位者。(10)未办理请假手续，无故未到公司上班且时间在1日以内（包括 1日）。

(11)未经批准未参加会议、培训及公司所组织的各种活动者。

(12)违反安全操作及作业指导书，未造成严重后果者。(13)负责收集《特殊出勤申请单》未于规定之日收集上交者。

(14)未按记录要求填写各种表单和卡片者。

(15)上班时，带与工作无关的物品进入工作现场者。(16)上下班未按相关生产单位规定履行交接班工作职责者。

(17)未做好现场5S工作者。

(18)未按先进先出和以旧换新的原则发放和领取材料、工具、物品者。

(19)品质异常现象，未及时发现或立即反馈者。(20)未做好设备日常保养者。

(21)在厂区内，随意采摘植物果实或肆意践踏植物者。(22)属下有被记大过处分，其直接领导者。4．9．2以下表现记行政警告（1-2次）：(1)

非本岗位操作人员,未经主管批准擅自操作者。(2)

各类生产报表多次填写错误者。(3)

档案资料未归类齐全规范或遗失者。(4)

帐、卡、物不一致未造成后果者。

第三篇：生产型企业管理方法

公 司 管 理

企业在经营活动中通过各项规章制度和有形的无形的企业文化来保证正常理想的经营状态的一系列手段。

一、现场管理即6S管理

整理：及时将无用的东西清除现场。

整顿：将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。

清扫：自觉地把生产责任区域、设备等清扫干净。

清洁：认真维护生产、工作现场、确保清洁生产。

素养：养成自我管理、自我控制的习惯。

安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产工作中必须确保人身、设备、设施的安全、严守公司机密。优秀的工作质量及产品质量取决三个方面：品质文化、管理体系、人的能力。这三个方面与6S管理是分不开的。

一、人的能力与6S管理

举例：愚化巧管理等措施来防止人的失误。

如：一人的工作是在数背包插扣，你先数一百个或一千个用秤称一下除以你所数的个数你就知道一个是多重，这样你工作效率成千倍地增长。

如，我们生产的小玩具，你作一个简易托盘，比方托盘的空格是100个，那么你装满它就是100，你连数都不用数。那他这个效率就成倍地提高。当然这要建立在大批量的订单的基础上。

再比如通过红牌作战，定点摄影，能产生无形的压力，即使不罚

款也激励大家把工作做好。还有形迹管理等方法。能在几秒内一目了然地判断工具柜等处物品的多少，什么东西不在什么东西在。

6S管理中的“三要素”（场所、方法、标识）“三定原则”（定点、定容、定量）、目视管理等更是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。管理与一线员工通过简单易懂的6S管理，就能在几个月内掌握许多能在质量、效率、士气、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的现场管理，改善能力，从而为企业今后导入精益生产全面设备管理等打下坚实的基础。

二、品质文化以6S为基础，这从6S对人品质提升的作用中可以看出。6S培养人按规定做事，凡事认真的习惯。再好的管理制度、标准，如果连按规定做事都不能保证，怎么能指望得到良好的结果。另外6S推行只有理念与优秀的案例，没有定式，强调结合企业自身的情况进行推行，强调不断改进，没有终点。

三、6S管理是基础工作的基础，现场不推行6S管理。其他的基本管理有空中楼阁的感觉。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神应从6S管理开始。“6S有限，创意无限”，随着6S的推行，干部职工发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑能去解决问题的工作热情被激发出来。

所谓及境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。

品质文化、管理体系、人的能力，只有三者共同提高才能期待优

秀的工作质量及产品质量。

总之，6S管理学习和推进，必须同时做到，深入开展、内化于心、外化于行，显化于物。让广大的管理人员和员工潜移默化，把不好的事情坚决去掉，让好的事情做得更好。

二、企业创利来源

众所周知，一个企业没有规章制度，就等于一盘散沙。没有管理就没有效益，没有执行力就没有发展。应当说我们公司的各项管理文件是比较全的，关键在于落实。能不能落实到实处，落实到每一个人是问题的关键。

企业的创利关键来源于三点：第一，管理费用的成本控制。第二，生产费用的成本控制。第三，材料成本和终端成本。所以企业在提高利润成本控制上，最关键的就是人员管理与生产流程系统的操作管理。

我今天主要讲的一个问题是，生产流程中的过程控制。生产过程是一个转换过程，生产过程控制就是转换过程控制；转换过程的质量控制；转换过程中的安全生产的现场控制；转换过程中的定置管理控制以及运输过程控制。

目前我们公司存在的主要问题是生产过程中的细节和质量控制。大家应认识一个问题，“细节决定企业成败，质量是企业的生命。”大家对我们企业的生产流程都比较了解，但是一谈细节都以为做得不好，那么问题在哪？问题出在认认真真地做事的细节上。

例如:发错料，裁错料，货物清尾补料，等到真的清完活，一看

发现这有一袋，那有一袋的剩料，造成人力、物力成本上的上升，工作效率的低下。还有到了包装明明这个货按订单干完了，就是包不够，问题在哪一环，没人说得清„„

大家想一想，这难道不是说明我们在细节上没有做好吗？下一步我们要严抓细节落实，实行责任追究问责制。对出现的责任心问题实行“四不放过”原则：

1.查不出责任原因不放过

2.拿不出整改方案不放过

3.责任人及责任人周围的群众没有接受教育不放过

4.对责任人没有处罚不放过

落实责任心，严抓细节是我们公司生存的必然要求。只有落实到位了，那我们才能谈控制材料的浪费，才能提高我们的生产效率，保证产品的质量，公司才能发展壮大。

三 材料成本控制决定企业利润

根据服装行业数据测算，材料成本降低百分之二，相当于一线员工提高生产效率百分之十。不算不知道、一算吓一跳。

我们公司在生产经营活动中材料成本有没有进一步下降空间呢？ 答案是肯定的。

1、向供应商争取下降价格空间，这个过程是一个艰苦的过

程、是一个艺术谈判的较量过程。

2、业务人员一定严格按照采购单要求采购材料或商品。严

格执行技术部门要求的质量、数量和尺寸规定。在这里举几个例子: 一款天鹅绒、技术部门下达的采购单幅宽

1.65米，但却采购回1.75米幅宽材料。大家算一下，多

出10厘米除以1.65米，百分之六就这么没了。现在形

势下有那一家服装企业能有百分之六的利润。技术部

门下的采购计划都有明确的数量要求，但业务人员往往

为了工作方便超数量采购。想一想仓库里那么多的库存

是怎么来的？公司目前在做去库存的努力工作，望有关

部门做好自己应做的工作。材料质量更是一个关键环

节。在下达订单之前就应该了解供应商是否确定能做我公司要求质量的订单，同时要明确说明此订单要求的类

容。不要事后双方争的不可开胶于事无补，而我们的‘上

帝’可不管你三七二十一，质量不好他绝对不会要你的货的。

3、生产作业环节造成浪费材料的现象。

这一严重问题在我公司是经常发生。比如在我们上面所

讲的：发错料、裁错料、做错货然后再补料，造成材料的浪费。

总之，各单位、各部门在工作中认真细致、严格把握工艺要求，增强责任心，对公司的节支增效，降低材料成本是大有可为的。

第四篇：生产型企业物料管理制度

钢质门车间帐务流程

随着武汉生产业务的迅速开展，为确保日报准确及时，统计库管操作规范，物料管理有条不紊，特制定以下流程： ? 车间组织机构划分： 武汉生产部隶属钢质门产品事业部直接管理（对外行政关系即为武汉科林门业有限公司）。生产部下属包括：物控职能科、生管科、设备动力科、机加组、表面总装组，其管理职能如下：

? 物控职能科：主要负责车间物料管理、日报统计、成本核算以及对成本费用的综合监控。帐务上隶属于生管办公室。

? 生管科：主要负责车间生产计划的下达与跟踪，主要负责钢质门的过程工艺质量控制、信息收集、统计、呈报及改进方案的跟踪与落实，负责生产班组人员的综合协调管理。帐务上隶属于生管办公室。

? 设备动力科：主要负责车间设备维修、管理与保养，对车间的水、电、气等动力设施进行监控和保养。帐务上隶属于生管办公室。

? 机加组：负责门框门扇的加工与成型，配合生管科做好产品效率、质量管理及培训工作，帐务上独立为机加组。

? 表面总装组：负责门框门扇的表面处理与门体装配，配合工艺质量组做好产品效率、质量管理及培训工作，帐务上独立为总装组。? 班组帐务操作流程

生产班组负责将原材料加工成产成品这一业务过程，是加强费用控制的主体，其主要涉及的业务流程如上图所示，业务操作规范如下：

? 班组收入物控科调入的材料班组在生产过程中，需要从物控科领用基本加工物资和各项辅助材料，操作规范如下：

1)当班组需要领用基本加工材料时，班组根据当日的生产计划直接到物控科相应库房配套领用基本材料，收到并清点完后，组长或领料人员应根据当时领料的实际情况，在库房领料单收货栏签字确认，当日扎账前库管按照相应核算主体的领料明细开具一式四联的《正常配料单》并找组长签字，组长签字确认后向库管索要单据的第三、第四联，为减少组长的工作量，组长直接将《正常配料单》的第三联上交财务，作为班组半成品收入，不用开具验收单。第四联由组长妥善保存。

2)当班组需要领用辅助材料时（主要包括配套辅料、零星辅料、设备维修材料、赔偿支出材料等），必须向相应库房提出申请，库管发料后领料人必须在领料单收货栏签字确认，同时注明领用原因，库管根据领料单上的明细将当天发出的材料开给相应班组，组长签字确认后向库管索要单据的第三、第四联，第三联上交财务，第四联自己留存备查。? 班组之间在制品的调拨

1)当本工序组加工后的在制品流入下工序组时，组长按在制品的统一名称开《在制品调拨单》，此单据上的加工单价和成本单价都必须填写（加工单价与成本单价由相关核算主体会计提供），并计算正确。此单据一式四联，组长根据第一联做自己组上日报加工费收入和在制品支出及收支明细表的支出，第二次上交财务，将第三、四联交下工序组。

2)当收到上工序组的在制品时，组长根据当时在制品的交接情况在上工序组开具的《在制品调拨单》收货栏签字确认。并向上工序组索要其三、四联，将收到的第三联上交财务，作为班组半成品收入，第四联妥善保存。

3)当发现上工序组调入的产品有不合格品时，直接根据上工序组调入的加工单价、成本单价，开具《在制品调拨单》退回上工序组。

4)当收到下工序组退回的不合格品时，本组根据下工序组调拨单的成本金额在日报上做在制品及收支明细表的负调拨。? 成品调拨

当总装组将成品打包完成需要入库的时候，物控科必须有人参予其中，这个入库的过程其实是三方人员参与的过程，一方是组长指定的组上人员，一方是物控科成品库人员，另外一方是物流科人员。实物直接入到物流部，但组长在开具单子时，是根据入库数的规格型号、数量，开具在制品调拨单，和班组之间的在制品调拨一样，只是在制品调拨单的收货单位为物控科成品库。单据上不仅要写明入库产品的规格型号、数量和成本金额，还要写明产品的加工单价和加工价金额，做班组的收入。? 班组自制半成品的帐务处理

班组涉及到自制半成品如：自产门板、自产门框、自产小件时，必须先将完工半成品调库房，再由库房根据计划配套发料。

当班组完工在制品调入物控库房时，组长按在制品的统一名称开具《在制品调拨单》，单据上必须填写材料单价与加工费（自产小件和不锈铁底框无加工费）。此单据一式四联，第一联由组长妥善保存，第二联上交财务，将第三、四联交物控库房。

物控库房在收到班组调入的在制品后，根据收到的实际数量开具验收单，此单据一式三联，第一联由库房妥善保存，第二联上交财务，第三联做交统计做账。? 班组资产的报废处理

1)在制品报废：在制品报废按照谁报废谁承担的原则，除了应承担报废的材料成本，还应承担上工序组的加工费。如门扇成型报废一面已完工门扇，首先应填制报废申请单，经相关部门签字之后，再根据在门扇成型时的材料成本开具在制品报废支出调拨单，调拨单上注明回收废料名称及重量，调物控科废料库，组上将成本金额做在制品减少相应项目内，同时损益日报里面作报废损失增加管理费用，废料回收金额作为报废回收冲减管理费用。

2)材料报废：当班组再生产中由于人、机、料的原因需要报废材料时，首先开具报废申请单，单据上要写明报废材料的名称和数量、金额，由质量、生产负责人签字确认（金额在1000元以上的由公司总经理审批），同时要在单据上写明废料库房收入的名称、重量和金额，以便于在日报上反映废品回收。如门框成型组报废2个上门框，则单据上写上门框860：2*5.5元=11元，同时写上普通废铁：3*2=6元，11元做半成品支出和材料报废损失，6元做废品回收并调入废料库房，同时在损益里反映在报废回收栏。生产中正常产生的废料直接按废料库收入名称和重量、金额调废料库房，如门板机加组剪板产生铁边角料50KG，直接在单据上写铁边角料：50*2.2=110元，并以此数据做半成品其他支出。

3)固定资产、低易品报废：固定资产、低易品报废必须严格遵守资产报废程序，属于正常报废的固定资产及低易品根据受益原则承担其报废损失，不能明确其受益单位的则根据一定比例划分其报废损失，非正常报废的固定资产和低易品的报废损失由责任单位或责任人承担。? 月末盘点

每月月末（即每月的最后1天或2天）除特殊情况外都要进行盘点，其中包含库房材料和车间半成品、固定资产、低易品与各科室资产的盘点。在盘点前一天，由车间会计将盘点清单交与相应盘点人员手中，盘点完成后，盘点人员将实际盘点数量汇总填在盘点清单上，并要所有盘点人员签字确认，然后再经由抽盘人员抽盘合格签字，再将盘点清单交于车间会计处，车间会计根据盘点数据录入盘点表，并核对帐实结存差异。

在制品盘点后，根据材料价格变化体现在制品的调价升降值，根据实物数量体现在制品的盘亏盘盈，调整在制品结存的实际价值。有效在制品的调价升降值转相应部门承担，月末会计根据当月实际的调价情况开具内部转账单。无效和封存在制品的调价根据责任原则转相应核算单位承担，会计根据组长提供的转出原则开具内部转账单，组长找相应核算单位负责人签字确认之后再将单据返回会计处。? 各核算单位费用的收入和转出 收入各核算单位转入费用时，应索要其它核算单位转入的单据（内部转账单、调拨单、费用调拨单等），并在上面签字确认后，再根据转入费用的性质及时反映到日报相应位置。转出费用时，应开具调拨单、费用调拨单或者要求会计开具转账单，组长应找相应核算单位相关人员签字确认，并在日报相应的费用项目冲减。

? 日报填制：组长应填制组长日报（日报都是以万元为单位）? 损益表：

1)主营加工收入：按照综合运营管理部下发的产品部件加工价，根据当日的出库数量进行计算得到，如我们做了200套钢质门，单套加工价83元，则加工收入为1.66万。2)其他加工收入：指除主营产品之外的产品加工收入，如物流部要求我们给他做50个架子，每个架子给100元的加工费,“其他加工收入”就应该填0.5万。3)营业外收入：指与生产无关的收入，如罚款收入，赔偿收入等。4)营业外支出：指与生产无关的支出，如赔偿支出等。

5)配料辅料：指作用于产品上的不能明确量化的材料，如钢质门的发泡胶、转印胶、转印纸、转印粉、亮油漆、稀释剂、保护膜、打包带等。

6)零星辅料：指除配料辅料以外的作用于产品上的不能明确定量的工具、辅助性材料。如手套、口罩等。

7)管理工资：管理人员的工资及社保，每月15日预提一次。

8)计件工资：根据前一天的统计出来的计件工人工资填入此空格内，但是每月最后一天再根据当月实际工资调整日报金额。每月10日现金支付工人工资由办公室承担,月末再由办公室统计下划到班组。

9)计时工资：包括车间计时人员工资、临时派工工资、车间技术人员级别工资、工人社保。临时派工工资每天及时填制，车间技术人员计时人员的级别工资及工人社保则每月15日计提。

10)动力成本：主要指水电气费，这个也是根我们每日抄表数据每天预提。11)维修成本：指维修设备及旧设备安装产生的费用。

12)办公费：主要指车间需要用到各项办公用品及各种表格。如：调拨单、验收单、工时统计表，夹子等。

13)低易品摊销：低值易耗品新购进及报废时的摊销费用。

14)职工福利费：为员工提供的各种福利。如免费工作服、劳保鞋等。15)产品检测费：对一种产品进行测试所耗用的材料及工具等。16)新产品试制费：加工一种新产品所产生的一系列费用。

17)加工费：支付给其他部门的加工费，或把产品或配件拿到外面去加工所应支付的费用。18)代支加工费：指物控按照统一加工定价支付给各生产班组的加工费。19)办公室下划费用：指办公室向各班组收取的管理费等。20)折旧成本：包括厂房、设备、其它所有固定资产折旧。21)报废损失：指报废材料的成本。

22)废品回收：指报废材料出售之后回收的金额。23)其它管理费用：主要指年终奖等 ? 资产负债表：

资产部分相对较简单，可直接根据当日的增减变动情况反映到日报相应的栏位。重点是固定资产。界定固定资产的标准有三个，一是金额，二是使用年限，三是独立的个体。单位金额在500元以上（含500元）使用年限在一年以上的属固定资产；金额较大（一万元以上）使用年限在半年以上的也属固定资产。无论其金额有多大，如果是附属于其它设备上的配件都不能称之为固定资产。当我们收到其它部门或车间调入的旧的固定资产时，调拨上应该有净值、累计折旧、原值三部分，单据上大写金额为净值金额，作为双方对帐的依据。新购入的固定资产由相应部门负责人签字确认后，日报统计人员反映到日报的固定资产相应收入项。由其它部门及班组调入的已提折旧的固定资产，单据上应包括原值、累计折旧、净值三部分，由实物负责人签字确认保证收货数量、金额准确后，日报统计员将单据上的原值、累计折旧分别反映到日报的固定资产相应收入项。每月15日应做折旧支出，资产里面的折旧支出与损益里面的折旧成本是不完全一样的。资产里面的折旧支出是指本组所有固定资产当月的一个折旧支出额，而损益里面的折旧成本则是在折旧支出额的基础上加上其它单位转入的折旧费减去本组转出折旧费的一个净额。每月倒数第二天各生产班组根据办公室下划的工资做工资支付，对需要调整的项目进行调整。同时还要根据当月总部下划的电费与气费金额做水电费支付。? 人员信息表

班组根据车间当天实际上班的人数填制管理人员及工人的在编在岗人数。? 扎帐时间及单据收集

? 各车间班组及物控科各库房扎账时间统一确定到每天下午16：00点，16：00之后发生的业务统一计入第二天。

? 单据收集：冬季每天下午16：30，夏季每天下午17：00之前库管与组长必须将当日财务单据交给车间日报统计员处，所有的单据都必须写清收货单位及供货单位，收货单位及供货单位明确到班组及物控科库房。各项单据必须收集齐全，存根联必须妥善保管，月底交办公室统一处理。如发现单据丢失或胡乱丢弃的，直接按照《标准流程管理制度》相关条款给予处罚。单据上交必须及时，数据真实准确，无特殊原因迟交一次扣当月考核0.5分，单据开错每三次扣1分，扣分情况由日报统计员根据实际发生情况进行汇总，月末发科室负责人； ? 库房抽盘细则及罚则

库房材料与班组半成品必须按型号名称“定置、定量、定点”堆放，车间会计与统计每月必须不定时对库房材料与车间半成品进行抽盘，以确保账实相符、账账相符。? 抽盘细则

抽盘人员在抽盘前，首先对抽盘的项目进行整理，并将抽盘项目的帐面结存数量打印在《抽查记录表》上。

抽盘时抽盘人员要遵循相关管理制度，抽盘人员在抽盘过程中要客观、公正的反映实际情况。班组及库房管理人员要全力配合抽盘人员的抽盘工作。抽盘时如果出现异常情况要及时处理，对不合格项目要在备注栏注明原因，并由实物负责人签字确认。? 罚则

以个数或者件数为计量单位的材料：对抽盘的每项差异金额在20元以下给予警告，在20—100元给予10元的处罚；差异金额在100元以上的按每增加100元以给予递增10元处罚； 以重量为计量单位的材料：对抽盘的每项帐实差异范围为3‰，超过范围差异金额在100元以内的给予10元的处罚，在大于或者等于100元的按每增加100元以给予递增10元处罚； 标件材料：对抽盘的每项帐实差异范围为5‰，超过范围差异金额在100元以内的给予10元的处罚，在大于或者等于100元的按每增加100元以给予递增10元处罚； 自产小附件：对抽盘的每项帐实差异范围为5‰,超过范围，差异金额在100元以内的给予10元的处罚，在在大于或者等于100元的按每增加100元以给予递增10元处罚； 如果抽盘过程中库房与班组管理人员不配合的，直接处以50元每次的罚款。

抽盘人员不得弄虚作假,如没有对实际情况进行真实反映或则没有遵循相关规章制度，直接调离本岗位，由办公室另行安排。

在同一岗位人员如在一个月中连续三次抽盘数量出现重大差异的情况，该员工将被调离本岗位，由办公室另行安排。

第五篇：生产型企业规章管理制度

生产型企业规章管理制度 总 则 为加强劳动力的管理，维护公司正常的生产秩序，激发及调动员工的工作热情，不断提高劳动生产率和公司经济效益，确保各项工作的顺利开展，根据本公司的具体情况制定本规定。第一章：考勤制度第 1 条：关于打卡之规定：一.每位员工建立一张考勤卡，每月发薪的考核日期日新为上月的 16 日 —本月的 15 日，发薪日期为每月的 25 日；泰和为上月的 26 日—本月的 25 日，发薪日期为每月的 15 日。二.本公司现实行早、中班和日班三种班次。，延迟打卡者视为迟到（每周特别强调：每天上班时间为 7：45 分（早会）。一天津返厂人员除外）三.具体作息时间：四.【日新】 日班的作息时间：早晨 7：45—下午 17：00 日班的休息时间：上午 10：00—10：10 下午 15：20—15：30 就餐时间中午为： 中午 12：10—13：00 早班的作息时间： 早晨 6：00—下午 15：00 早班的休息时间： 上午 10：00—10：10 早班的就餐时间： 早晨 7：00—7：30，中午 12：10—12：40； 中班的作息时间：下午 15：20—晚上 23：30 中班的休息时间：晚上 21：00—21：10 中班的就餐时间：下午 18：00—18：30根据公司生产情况安排加班，如需加夜班，就餐时间为：0：00—0：30 早、中、夜班就餐时间统一为 30 分钟。【泰和】 日班的作息时间：早晨 7：50—8：00（晨会）上午 8：00—12：00 下午 13：00—17：00五.每位员工必须自己打卡，不准代打卡，凡发现代打卡者，双方各罚款 100 元，如再次发现代打卡现象，公司将予以双方辞退处理。六.为避免个别人员由于迟到而故意不打卡现象的发生，凡忘记打卡者，须有本部门课长以上干部签字证明上班时间；否则，未打卡的时间按事 假处理。七.每月忘记打卡一次罚款 5 元，月累计两次以上五次以下，（二次-五次），除每次罚款 10 元外，每次罚款 10 元。月累计五次以上（不包括五次）按事假半天处理并扣除全勤奖。八.部级干部忘记打卡，需经总经理签字方可生效。第 2 条：关于工伤假之有关规定：一.员工在工作时间受伤（无论何种原因），应及时安排到医院就诊，部 门负责人于事故发生后 4 小时内通知公司办公室，12 小时内将事故真实 情况以书面形式报到公司办公室，办公室负责人应将发生的工伤事故于 24 小时内进行工伤申报。二.轻微工伤（两三天治愈），须由部门填写工伤事故报告，负责人签署 意见后交至办公室。受伤者需在办公室负责人的指导下进行就医，对未 经批准擅自就医者，医药费由个人承担。工伤假享受日工资 28 元，不享 受其它补贴。三.重大工伤引起的休假（限三个月内），康复后应及时复工，公司将视 其身体状况及技能，对不能胜任原工作的可调整其工作岗位。调整岗位 后经过培训还不能胜任的，公司可按《劳动合同法》规定与其解除劳动 合同。第 3 条：关于病假之有关规定：一.员工请假去医院就诊，必须提前一天通知部门负责人并将假条逐级交，休病假必须持有县级以上医院的建休证明或 至主管负责人（急诊除外）诊断证明。待康复后上班当日，将建休证明交至考勤员。否则，按旷工 处理；二.如员工在公司工作过程中生病，经部门负责人签署意见后暂予病假处，还须补交医院开据的建休证明或诊断证明。理。待康复后（上班当日）否则，按事假处理；三.不可抗拒的特殊病种，按照当时的国家规定执行。四.凡请病假的员工如果请假单未得到相应领导批准前休假，按旷工处 理。第 4 条：关于事假之有关规定：，由系长签字、课长签字后报制造本部批准方可一.首先填写《请假申请单》 休假，否则按旷工处理。申请休假大于等于三天时，制造本部批准后还需 得到总经理批准方可休假。重申：由于近期个别员工电话请假现象见盛，故自即日起凡未提前递交《请 假申请单》，采用电话形式请假者，一律不予批准。交通事故者除外，但 需交管部门的《交通事故认定书》佐证；急性危重病例除外，但需市级医 院《诊断证明书》佐证；家中直系亲属病危、身故除外，但需本人户籍证 及医院《诊断证明》书或《死亡证明》佐证。二.事假审批权限：生产工人，一次请假两天以内由部长审批，三天以上（包括三天）部长签署意见后报请总经理审批后将请假条交由办公室考 勤员。四.部室工作人员请假直接填写请假单由总经理审批签字后交由办公室 考勤员.五.凡请事假的员工如果请假单未得到相应领导批准前休假，按旷工处 理。第 5 条：关于旷工之有关规定：有下列情形之一者均按旷工处理： 1.未请假无故不上班者； 2.虽请假但未经批准擅自不上班者； 3.不服从工作安排拒不上岗者； 4.工作时间内无故脱岗者。1—4 项计算旷工的最小单位为半天（4 小时）第 6 条：关于病、事假以及旷工工资的具体规定：一.病假：按公司规定休病假，扣除当日日工资，病假超过三天者，（不 含三天）扣除全勤奖。二.事假：按公司规定休事假，扣除当日日工资及当月奖金的 8，超过半 天扣除全勤奖；三.旷工：旷工半天，扣除当日日工资，全勤奖以及全月奖金的 50，并 给予 100 元罚款；旷工一天，扣除当日日工资、全勤奖以及全月奖金，并给予 200 元—500 元罚款。情节严重者公司可与与其解除劳动合同。第 7 条：关于迟到、早退之规定：一.日班作息时间为：早晨 7：45下午 17：00，日班休息时间为：上午 10：0010：10 和下午 15：0015：30，日班就餐时间为：中午 12：1013：00；二.早班作息时间为：早晨 6：00下午 15：00，早班休息时间为：上午 10：0010：10，早班就餐时间为：早晨 7:007:30，中午 12：1012：40；三.中班作息时间为：下午 15：00晚上 23：30，中班休息时间为：下午 21：0021：10，中班就餐时间为：下午 18：0018：30；四．如加夜班，就餐时间为 0：00—0：30，休息时间为 3：00—3：10。五．每周一天津职工 7：45 上班车视同上班准时出勤；周末下午返津提前下 班，从平日加班中扣除相应少出勤时间。，一次不超过 30 分钟的六.员工因故迟到（在口头请假告知领导的前提下）罚款 10 元；超过 30 分钟至 1 小时以内的按事假处理，并再罚款 10 元（特。殊天气条件下除外）七.无故迟到或早退一次超过 30 分钟的按旷工半天处理。八.无故迟到或早退一次超过 4 小时的按旷工全天处理。第 8 条:关于员工辞职之规定：

一、凡试用期员工在试用期未满期间提出辞职的，应以书面形式写出辞职，经部门领导批示并签署离司时间后，报告申请，并填写《离司人员表格》 交由办公室，办公室根据部门批准的离司日期为该员工办理离司相应的 手续，试用期不满 10 天自行辞职的，公司不予计算工资。

二、凡公司正式员工离职，首先以书面形式写出辞职申请，报送部门领导，批准后，办理离司手续时间应在 30 天（视生产情况及人员情况而定）根据部门批示的离司日期到办公室办理相应的离司手续。

三、公司干部辞职由本人写出书面申请，报请总经理批准，在总经理批准 的日期由办公室办理离司手续。

四、离司手续包括：工具、工作服、饭卡、宿舍钥匙、工具箱钥匙、出入 证、手机卡、电话费等交接和交还。

五、无论何种原因离司，员工必须交还全部工作服后，公司方可将工作服 保证金退还。员工每少交还壹套工作服，公司将从保证金中扣除上衣 25 元/件、裤子 25 元/条、棉衣 50 元/件，直至保证金全部扣完为止。

六、离司人员办理完交接手续后，由办公室将《离司人员表格》上报财务 部，财务部在下月发放工资时将离司员工工资打入工资卡内（工资卡为，财务部不为离司人员单独发放工资。农行全国通存通兑）

七、离司人员在办理离司手续完毕的当天应离开公司，如未按规定时间离 司，扣除离司员工当月工资。第二章：关于补助的有关规定第 1 条：餐费补助之规定：我公司现使用 IC 饭卡就餐，具体使用方式如下：一.从每月 16 日至次月 15 日为一个计费周期，每位员工按 22 天给予餐 费补贴。二.每月由总务部把餐费补贴充值到个人饭卡内，凭饭卡可在食堂就餐、购物，但不退现金，并限当月消费，不累计至下月。三.员工加班及夜班的餐费补贴月底以现金方式在工资中发放。四.每位员工的饭卡在工资中扣押金 10 元，如有遗失，应及时通知总务 部补卡，以免被他人使用，补卡费 10 元。五.如需在卡中充值，到食堂商品部办理充值手续。其它情况的补充规定如下： 1.当月实际平日出勤天数如与 22 天有出入，按实际天数由当月工资中补 入或扣除相应天数的餐费补贴。2.请病、事假一次超过 4 小时（不包括 4 小时）者，由工资中扣除当天 餐费补助；，补贴当日餐费，以现金方式在 3.六日加班一次超过 6 小时（含 6 小时）当月工资中发放； 4.加夜班者，补贴夜餐餐费，每次 3 元，以现金方式补入工资中； 5.由于公司不具备解决回民员工就餐条件，故回民员工工作日（包括平，日和六日出勤日）公司给予餐费补助，以现金方式在当月工资中发放。6.保安和公司保洁员、锅炉工，每月天数即为当月应出勤天数，每月补 贴餐费 100 元，每月 15 日晚充入个人饭卡；如有病、事假等，则应在 工资中扣除相应天数的餐补，处理情况依照上文规定执行。第 2 条：中班、夜班补助之规定：一.中班补助 5 元；二.夜班补助 10 元；三.以上补助不包括餐费。第 3 条：加班费之规定：一.根据生产情况员工需要加班时，加班费为平日工资的 1.5 倍平日 8 小时以外加班；二.周六、日加班，加班费为平日工资的 2 倍；三.国家规定的法定节假日，加班费为平日工资的 3 倍；第 4 条：出差补助之规定：一.凡外出（沧州地区以外）办事的人员，公司规定每出差一次补贴 20 元；二．凡外出（沧州地区以内）办事的人员公司规定每出差一次补贴 10 元；三．凡出沧州以外的出差每出差一次补贴 20 元话费；四．天津籍人员回天津办事没有话费补贴；五．出差人员每月 16 日将上月出差情况填写《干部出差月报表》经上级主管签字后，报到公司财务部审核。第 5 条：结婚补助之规定：一.，皆享受此补助； 凡公司正式员工（签订劳动合同）二.符合国家结婚的法定年龄，公司给予员工本人结婚补助费 400 元，结。婚补助费只享受一次（再婚除外）第 6 条：丧事补助之规定：一.，皆享受此补助； 凡公司正式员工（签订劳动合同）二.必须是员工直系亲属，包括：员工的父亲、母亲、配偶及其子女，其它亲属不给予补助，丧事补助金一次 400 元。第 7 条：生育补助之规定：一.，皆享受此补助； 凡公司正式员工（签订劳动合同）二.符合国家的生育年龄以及有关生育的法律法规；三.员工本人或员工配偶生育，公司给予生育补助 200 元；四.凡领取结婚补助、丧事补助、生育补助的员工，如在领取之日起半年 内申请离职，公司规定将发放本人的补助退回。第 8 条：调整工资之规定：一.公司定于每年十二月份做为调整工资的时间；二.公司根据上一年的经营情况、个人表现、职务分工以及同工种技术水平的差别进行不同程度的调整；三.入司满一年的员工均参与调级。但与工龄补贴不同的是，员工入司满 一年但没有赶上调整工资的月份，只有转年参加调级，超过的月份不予 ； 补加（特殊表现及贡献除外）四.全年累计受到通报表扬三次以上的员工（包括三次），调整工资 可享受优选待遇。第三章：关于外出、外培及干部加班、值班的有关规定第 1 条：外出之规定：一.外出的干部通讯工具必须随身携带，以便联系。如因外出未带手机，公司与其失去联系者，发现一次罚款 20 元，一个月内发生三次，扣除当 月电话费补贴。二.驾驶车辆外出的干部，要按照公司关于驾驶员出车的管理制度驾驶车 辆，圆满完成公司交给的外出工作。第 2 条：外培之规定： 根据业务以及工作的需要，公司要委派干部或员工到国外进行学习、研修、商务考察以及其它地区（国内）的学习和取证，根据不同情况规定如下：一.公司委派出国考察： 从入司之日起，为企业服务满六年，无论合同期满、本人申请离职还是公司给予辞退，出国费用由企业全部承担。1.本人申请离职：a.从入司之日起，为企业服务不足两年，个人要承担出国费用的 100；b.从入司之日起，为企业服务满两年，个人要承担出国费用的 80；c.从入司之日起，为企业服务满三年，个人要承担出国费用的 70；c.从入司之日起，为企业服务满四年，个人要承担出国费用的 60；d.从入司之日起，为企业服务满五年，个人要承担出国费用的 50。2.公司给予辞退：a.从入司之日起，为企业服务不足两年，个人要承担出国费用的 70；b.从入司之日起，为企业服务满两年，个人要承担出国费用的 60；c.从入司之日起，为企业服务满三年，个人要承担出国费用的 50；d.从入司之日起，为企业服务满四年，个人要承担出国费用的 40；e.从入司之日起，为企业服务满五年，个人要承担出国费用的 30。第 3 条：干部加班之规定：一.因工作需要急需在日程安排以外的六、日加班时，要填写干部加班申 报单报送总经理审批，考勤员根据总经理的批示以及打卡的具体时间计 算加班费；二.特殊情况来不及提前申报的可用通讯形式征求总经理意见，加班申报 单可后补；三.加班被批准后，请加班干部于两日内将加班申报单交至考勤员；四.由于特殊原因需要干部集体加班的，不需要填写干部加班申报单，加 班时间由经理办公室按实际加班时间统一申报；五.不按上述规定执行的公司不予计算加班费；六.公司的下班时间是 17：00 分，干部加班时间从 17：00 分开始计算。00 到 18： 分按 1 小时计算加班，17： 以后满半小时按半小时计算； 0018： 00 之间不足 1 小时不予计算加班费；七.凡公司级会议，例：全体干部会、生产调度会、下班后的培训（不包，不予以计算加班，打卡时请在卡上注明，以便考勤员核对。括讲课干部）八.干部的加班月底由本人填写干部加班申报单，由财务部审核后，交由 办公室考勤员计算考勤。第 4 条：干部值班之规定 由于公司生产任务繁忙，车间员工需倒班方能完成生产计划。为能及时解决生产过程中的问题，故安排公司干部跟班值班。具体规定如下：1.由生产部部长根据生产情况安排干部进行跟班值班；2.值班时间从当日 18：00 分至次日早晨 8：00；3.要求值班干部，在员工交接班前 15 分钟（23：15 和 5：45）必须到生产 现场进行巡视，以便发现问题和解决问题；4.值班干部，除上述时间必到生产现场外，当车间有夜班时还须在 22：00 以后次日早 5：45 分之前进行最少一次的巡查，并认真填写巡查记录；5.值班干部在巡查时要进行打卡，发现问题以便核查，做到打卡巡查记录 一致，每日至少二次；6.干部值班期间不准出厂（包括值中班）或脱岗、不准饮酒，要保持清醒 的头脑，确保生产的顺利进行，发生重大问题事故要在第一时间向上级 领导报告；7.由于离厂或脱岗造成事故（问题）得不到及时处理，从而造成无法挽回 的经济损失或人员伤亡，公司将视情节轻重给予不同程度的经济处罚、降岗、辞退或追究刑事责任；8.干部在值班期间要严格遵守公司的规章制度，不准做与工作无关的事情。否则，按违纪处理，如被举报核实无误加倍处罚；9.值班干部次日仍正常工作；10.值班费为平日值班每次补贴 30 元，六日值班每次补贴 50 元。11．其他节假日的值班及值班费另行安排。12．干部值班要严格按照上述规定进行打卡，忘记打卡或不打卡，按公司打卡规定执行，确保考勤员统计的准确性。第四章：关于奖励的有关规定：第 1 条：全勤奖之规定：一.为保证交货期，公司规定在没有特殊情况下隔周双休，员工只要按照 日程安排表规定的出勤日出勤就视为全勤，发给全勤奖；二.六日加班（8 小时以外包括

六、日）可以与平日的歇班相抵，也视为 全勤；三.平日加班（8 小时以外）不能与规定的六、日出勤日相抵。否则，不 能视为全勤；四.额外的六、日加班可以与规定的六、日歇班相抵，也视为全勤；五.全勤奖的奖金为每月 100 元人民币。第 2 条：日常奖励之规定 对于在日常工作生产过程中做出突出贡献的员工，公司将给予奖励，奖励金额为 100 元-500 元，由所在部门提出奖励申请，报经总经理签字后，在工资中发放。第 3 条：优秀员工奖之规定：一.被评为公司优秀员工者，每人奖励 500 元；二.工作努力、积极主动、团结同事、尊敬师长；三.认真做好自己的本职工作，全年没有违纪以及重大责任事故的发生；四.年出勤率必须在 95以上，（包括 95）年累计迟到次数不得超过 5 次，没有旷工现象；五.评选优秀员工以不记名投票的形式选出，被选人员之选票必须超过半，不符合条件的剔除； 数（包括半数）六.连续三年被评为公司优秀员工者提升一级工资；七.获奖者可以有并列。第 4 条：优秀干部奖之规定：一.被评为公司优秀干部者，每人奖励 500 元；二.严格按照公司的任职要求认真做好自己的本职工作以及各部门之间的协 调工作。不断提高业务水平、文化修养和自身素质；三.要有言于律己，关爱他人，尊敬师长、勇于奉献的工作作风；四.全年没有违规违纪以及重大责任事故的发生；五.年出勤率在 96以上，年累计迟到次数不得超过 3 次，没有旷工；六.全员参加评选，以不记名投票的形式选出，被选人员之选票必须超过 半数（包括半数），不符合条件的剔除；七.连续三年被评为优秀干部者，公司给予 5 天的假期以及 1000 元的奖 励；八.获奖者可以有并列。第 5 条：出勤最佳奖之规定：一.被评为出勤最佳者，每人奖励 200 元；二.出勤最佳奖根据考勤统计情况取前三名；三.获奖的前三名不包括并列。第 6 条：贡献奖之规定：一.对于视企业如家，与企业荣辱与共，为企业的发展出谋划策提出合理 化建议并被采纳者，视贡献大小给予 200-1000 元不等的奖励；二.如遇重大问题，为企业挽回重大损失的，公司给予 500-2000 元的重 奖；三.以上为基本奖项，公司根据当年经营及发展情况可再设其它奖项。第五章：关于婚、丧及路程假的有关规定第 1 条：婚假之规定：一.公司正式员工签订劳动合同者，均享受国家规定的婚假待遇；二.符合国家的法定年龄，但未满二十五周岁的男女员工一律给婚假三 天；三.男性年满二十五周岁，女性年满 23 周岁结婚者视为晚婚，给婚假 10 天凡再婚者一律给婚假三天；四.如外地员工结婚，可按规定另加路程假；五.休婚假，享受的待遇为日工资的 100，全勤奖不扣除。第 2 条：丧假之规定：一.公司正式员工签订劳动合同者，均享受国家规定的丧假待遇；二.凡员工直系亲属包括：父亲、母亲、配偶、子女以及符合劳动保护条 例规定的其它供养直系亲属死亡时，给丧假三天；三.休丧假，享受的待遇为日工资的 100，全勤奖不扣除；四.注意：无论休婚假还是休丧假，必须一次使用，如特殊原因造成婚、丧 假不能一次使用的，必须经总经理批示。否则，剩余假期予以取消。第 3 条：路程假之规定：一.路程以 300 公里为计算标准单程，超过 300 公里另加路程假一天，不足 300 公里的，不给路程假；二.路程假不分婚、丧一样对待，以下凡涉及路程假不再特别说明。第六章：关于试用期、考试及岗位变动的有关规定第 1 条：试用期之规定：一.本公司规定对新入司员工实行三个月的试用期；二.新入司人员在试用期期间，无论是公司辞退员工还是员工自申离职，双方须在当日下班之前通知对方。对无故不上班又不请假者一律按旷工 处理，超过两天（次）视同自动离职；三.试用期满进行不同工种的技术考试，考试内容以专业技术为主；四.由于本公司操作工的岗位比较多，为了考试的合理化，操作工的考试.