村级星级创建5篇

第一篇：村级星级创建

--------村

平安建设星级创建工作简介

--------村位于市区西郊，-----镇区东北--公里，南邻----。全村现有人口 人、户，耕地 亩，村民的经济收入以种植小麦、玉米为主，其次还有棉花、花生、辣椒、等经济作物，是个典型的农业村。在赵圈镇镇党委、政府及上级综治部门的领导下，全村的社会治安稳定，经济发展势头良好。前王村两委始终发扬对党和人民高度负责的精神，采取有力措施，全面落实平安建设星级创建工作目标，前王村的治安稳定工作走在了全镇的前列。

一、村两委班子情况及综治组织队伍情况。

1、----村两委班子健全，支部书记由----担任，村委会主任由----担任。村两委团结，战斗力强，工作成绩突出。在村两委的带领下，村里的多项工作获得上级部门的肯定。

2、成立了综治工作站，下设治保会、民调会、巡防队、红白理事会、普法宣传小组等组织。真正做到了有组织、有制度、有牌子、有公章、有办公地点、有工作记录、有档案管理的“七有”标准。只是技防建设情况有待进一步完善。

二、----村治安情况

在----村两委的带领下，治保会、民调会、巡防队等组织各司其责。认真开展矛盾纠纷排查，发现问题及时化解，重大问题及时上报。连续几年来没有出现较大的刑事治安案件或不稳定案件等，无到区、市以上集体访等情况发生。

三、以综治维稳全覆盖为契机，完善村级网格管理。

通过星级创建调动全体村民的积极性，共同参与到平安建设中来，使全村的稳定工作纵到底、横到沿，不留缝隙、不留死角。主要通过以下几方面来实现：

1、悬挂了星级平安村“四好四无”标准牌。其中包括综治工作站作用好、稳定隐患治理好、人防技防措施好、十户五联建设好，无到乡镇以上上访、无刑事案件、无治安灾害事故、无其他影响稳定的事件等内容。

2、成立十户五联小组，以村民代表为基础，下辖10至15户不等，制成标牌，在胡同口明显位置制成小标牌悬挂。内容涉及矛盾联调、治安联防、困难联助、大事联办、平安联创等方面。

3、以家庭为单位开展星级平安家庭擂台赛。制订标牌，按照三好（村规民约履行好、见义勇为公德好、自我防范措施好）、三无（家庭和睦无矛盾、邻里团结无纠纷、遵纪守法无违法）标准开展家庭竞赛，半年一小评、年终一总评，评比结果上墙公布，并加强档案管理，一户一页，长期保存。

通过以上几项工作的开展，-----村的综治维稳工作取得了明显的成效。依靠全体村民的共同努力，人人从自身做起、从身边的小事做起，争当星级家庭模范，全村上下一团正气，对各种违法犯罪分子形成斗争合力，----村连续多年来获得市、区、镇综治先进集体称号。

二、突出重点，加大“严打”力度和抓好矛盾纠纷排查化解工作。在党委、政府的统一领导下，-----村积极参与、紧密配合镇综合治理、派出所等部门，努力把综治各项工作落到实处，把严打和整治紧密结合起来，以 “十户五联”小组为单位，认真排查治安混乱区域的突出治安问题。对重点人员、重点区域做到心中有数，认真开展矛盾纠纷排查，做好排查化解记录，争取将各类问题处理在萌芽状态。另外，开展定期排查工作，在工作中发现问题及时解决，尽量做到小事当天解决，解决不了的及时上报上级单位，并对群众做好解释工作，平息群众情绪，防止矛盾激化，避免越级上访现象发生。2012年以来，全村防止群众上访1件，指导群众调解民间纠纷12 起，为孤寡老人提供无偿法律援助多次，有效维护了村民的合法权益，维持了全村的稳定，促进了经济发展。

三、加强普法宣传工作

法制宣传教育是综治工作中不可缺少的一部分。今年全村结合“严打”整治斗争，积极参与“十个进万家”活动，深入开展“五五”普法教育活动。同时加强了对村民尤其是青少年的法制教育，坚持开展警民共建文明学校，组织开展了一系列的集中宣传活动，认真宣传了《中华人民共和国农村土地承包法》、《宪法》、《婚姻法》、《民法》等与群众息息相关的一些法律知识，大力宣传中央部署开展的“严打”整治斗争，配合派出所大造“严打”舆论声势，通过“严打”整治工作，全村的社会治安有了很好的转变，群众生活安定、情绪稳定。通过一年的普法宣传和法制教育，全村广大群众的法律意识有了明显提高，有力地维护了社会的稳定。

四、狠抓安置帮教、矫正帮教工作

加强对重点人口的管理和轻微违法青少年的帮教工作，村两委成立了安置帮教小组，由治保主任或调委会主任担任组长，各村民小组长为组员，加强对安置帮教工作的领导和管理，建立对刑释解教人员的管理档案。通过各种渠道和途径，狠抓刑解人员的思想教育工作，最大限度地帮助他们解决生产、生活中遇到的各种问题，使他们尽快融入社会，努力提高安置帮教成果，全村多年来无刑释解教人员重新犯罪现象发生。

-----村的综治工作几年来有了一些成效，但距离上级领导的要求和其他兄弟村的优点还有很大差距，在今后的工作中全村上下将再接再厉，努力改进工作中不足，吸取好的经验、做法，使----村的稳定工作再上新台阶，使农村发展、农民增收落到实处。

第二篇：创建星级社区工作汇报

创建“星级社区”工作汇报材料

【社区基本情况】

***社区东起***，西至***，南临***，北至***，总面积0.33平方公里，常住人口***户，***人。辖区内共有***和***2家单位驻地单位，沿街商业门店148余家。社区党支部、居委会“两委”班子成员7人，专职2人，公益性岗位聘用人员9人，直管党员48名，平均年龄65岁。

社区党支部在区委、区委组织部的正确指导下，在街道党工委，办事处的正确领导下，在驻地单位和社区居民积极参与下，社区党支部以“十八大”重要思想为指导，以争创党建示范社区为契机，加大了社区党建的工作力度，完善了社区基础设施建设，建立了社区共驻共建机制，为全面推进社区建设工作提供了坚强有力的组织保证。社区先后荣获了省级计划生育先进、**市五星级“妇女之家”、**区依法治理“示范社区”、科普“星级社区”、创建星级社区“先进单位”等荣誉称号，社区建设、社区管理和社区服务的成果受到了上级的充分肯定。

我社区在各级部门的正确领导下，紧紧围绕创建星级社区这一工作目标，以提高城市星级程度、提高居民生活质量、提高市民素质为目的，从强化基础设施、活跃社区文化、保障社区治安、美化社区环境、拓展社区服务等方面着手，卓 有成效地开展了星级社区的创建活动，带动了社区建设整体工作的开展，现将相关工作简要汇报如下：

一、加强创建领导，充分发挥党组织的带头作用 根据区委组织部安排，在街道党工委的领导下，社区党支部认真贯彻落实碑组发《关于在全区开展创建“五好班子”活动的实施方案》的工作要求，重点以“五好班子”创建活动入手，取得了明显成效。

一是组织两委会班子成员深入贯彻学习了党的“十八大”会议精神，开展了“谈心得体会、讲廉政故事”为主要内容的创建“五好班子”活动，不断提高党员支委及居委会班子的政治理论素质。三年共召开支委会15次、党员大会12次，播放学习远程教育200余场；开展民主评议党员会议，评选出优秀党务工作者1名，优秀共产党员13人次。做好每月的社区日工作和台帐资料。每年召开党员大会，并为党员发放纪念品，每年“

七、一”、春节慰问贫困党员。3年向上级党组织交党费6000余元。

二是落实各项工作制度，建立长效机制。在星级社区创建工作中，我们充分发挥党组织的领导核心作用，以党建带创建，创建促党建，建立了社区党组织联席会议制度和共建活动工作制度，建立健全了《社区党支部议事制度》、《民主评议党员制度》等规章制度。为了发挥党员先锋模范作用，依托社区党员服务中心，建立了五支社区志愿者服务队伍，为社区居民做好事、做实事，有效地发挥了党组织和党员在社区建设中的龙头作用，增强了党支部的凝聚力和战斗力。

二、优化社区环境，协调发展，为居民创造良好的工作生活环境。

1、健全综治网络，营造安定和谐环境。

我们以做好防范、消除隐患、为居民群众营造一个安定和谐的居住环境为宗旨，通过建立健全社区治安综合治理工作网络，加强巡防队伍建设，落实群防群治制度，形成良好的治安秩序。三年来，信访受理来电来访13件。管理邪教人员2名，一名已转化，社区坚持每月家访两次。利用黑板报、宣传栏、宣传板宣传平安创建工作6余次，发放宣传资料1300多张。坚持红袖章佩带活动、巡逻活动，抓好社区安全生产，三年无事故发生。做好社区上访人员的维稳、维控工作，做好时时监控，不出乱子。安全工作三年排查13次，查出隐患8条进行整改，办理安全宣传板报12次，截至目前，未发现一般、重大事故。

2、提升服务意识，做群众贴心人。

我们立足以人为本，本着“服务社区、方便居民，打造服务型社区”的宗旨，为居民群众排忧解难。社保工作针对企业改制、下岗失业人员增多的现象，我们经常开展就业指导、培训活动，并通过建立就业“一站式”服务平台，搞好就业再就业服务，做好下岗职工的思想工作，引导他们转变 就业观念，鼓励他们增强信心，及时为他们提供就业信息，千方百计帮助就业，为社区下岗失业人员提供创业的平台和实现就近就业的机会。三年来，办理就业失业证1280份，召开招聘会18次，再就业123人，全年审验失业就业登记证180人。小额贷款23人，联系驻地单位86个。现有131人享受养老保险金领取，办理养老业务60岁以上67人。企业退休人员社会化管理127人，60岁以下办理养老129人。医疗保险，现有参保人数2722人，申请慢性病13人，门诊、住院、异地报销8人。现在我社区下岗失业人员再就业率达到了100%，巩固了充分就业社区的根基。

低保工作是一项紧连民生的工作，充分体现着党和政府对弱势群体的关心和关爱，同时也是一项政策性很强的工作。我们本着“应保尽保”的原则、紧把政策关，三年来年共申报低保户118户、300余人，慰问困难户400余户，对辖区贫困居民做到了应保尽保，现有低保135户。老龄工作享受80岁以上补贴人员205人（其中90岁以上20人）；70-79岁409人；三是申办廉租配租26户，租金补贴33户；与陕西省慈善协会志愿者和上级民政部门慰问贫困户173户/次；为四名80岁以上老人实行了一元关爱工程，妇联夕阳关爱受助15人/次；为65岁以上老人2000余人次免费进行体检。端午节前残联为33名残疾人送去绿豆糕、粽子、三件套不锈钢蒸锅，办理残疾人养老33人，残疾人康复训练120余 人达百分之百，低保残疾人员从2012年开始领取残疾补贴35人/次。社区通过多种形式为社区特困户、残疾人和重特大病患者争取上级救助资金，真正把党和政府的温暖和关爱送到需要者的手中，起到了党和政府联系人民群众的桥梁纽带作用。增强了广大居民群众凝聚力和向心力，促进了星级社区的建设。

计生工作通过完善相关服务，形成了社区计划生育生殖健康促进模式，推动婚育新风进万家活动的深入，取得了良好的社会效果。本辖区现有常住人口***户，计***人，育龄妇女334人，已婚育龄妇女304人。三年符合政策生育率出生117人，一孩111人，二孩6人。流动人口：流入675人，育龄妇女171人，其中已婚育龄妇女110人。流出人口468人，外出已婚育龄妇女27人。办理了独生子女证51户。组织育龄妇女进行了免费“三查”851人/次，三查率达到了98%，免费发放避孕药具747盒。举半参加健康妇女讲座13次，发放宣传册700余份。在各级检查中，多次得到领导的一致好评，同时也得到了广大育龄妇女的支持和赞誉。

3、通过开展各种活动，带动居民积极参与星级创建。创建星级社区的奋斗目标是大力提高市民素质，形成健康向上的人文环境和安居乐业的生活环境，构建和谐社会。积极开展倡导社区居民关爱社会奉献爱心的活动，每年正月十五开展“庆元宵、猜灯谜”活动，每年3月5日下午，组 织志愿者打扫社区院落卫生，对空巢和孤寡老人进行结对帮扶，每年重阳节、冬至为社区老年人、驻地消防官兵免费送去臊子面、水饺，春节前开展“迎新春、送春联”活动。三年来，开展大、小活动30次以上，参加人数达6000多人次。通过持久经常的活动，弘扬了时代主旋律，营造了优良的文化环境，丰富了群众精神文化生活，提高了居民的身体素质、健康水平、生活质量和文化素养。

三年来，***社区全体同仁，齐心合力、克服困难，完成了各项工作任务，较好地处理了各种事务，解决了辖区居民实际困难，一是、三号院4单元长期污水堵塞，社区组织专业人员进行疏通，从新走管道解决了34户居民困难，二是；为老区9栋楼658户解决天然气申报论证到施工阶段，三年主要大事，一是；做好本辖区10年一次人口普查工作.二是；为迎接世园会召开，社区全力以赴做好安保、卫生、文明工作，三是；四城联创，创建中取得了较好的成绩。四是；党的十八大、全国人大、政协的胜利召开，社区多次组织学习，增强理论业务水平。五是；维稳工作是重头戏，群策群力，做好防范。今后我们还将继续努力，一是加强业务学习提高社区工作者、两委会成员业务水平，二是进一步树立正确的思想，积极为居民服好务，三是不断改进工作作风，提高工作效益。四是配合上级部门搞好辖区占道经营清理工作。三年来，我社区严格按照各项制度开展工作，大力提供社区服务，不断提升社区工作水平，在工作同时积极探索社区规范化建设，始终坚持把群众利益放在首位，扎实为居民 生产生活提供便利，得到了群众的认可。在以后的工作中，我社区将继续高度重视各项工作，充分调动干部群众的积极性，求真务实，开拓创新，为把社区建设成为管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体，以城市星级程度、居民生活质量、市民素质和社区文明程度的显著提高的目标而不懈努力。

***社区居委会 2015年3月12日

第三篇：星级班组创建方案

星级班组创建方案

为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。

一、总体目标

到2015年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分以上，力争实现创建“四星级”班组的目标。

（一）安全目标

1、做到“三不伤害（即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；

2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂；

3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂；

4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂；

5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件；

6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂；

7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂；

8、不发生一般性违章行为；

9、实现全年“双票”合格率百分之百；

（二）技能目标

建立健全培训工作绩效考评相关内容；结合工作实际，通过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。

（三）管理目标

做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进行汇报和登记，对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕迹化管理。

（四）经济目标

积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。

二、职责划分

（一）技术辅导员：

1.学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。

2.指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法。3.对参培人员进行讲评及评分。

（二）培训员：

负责班组班组培训计划的制定及实施，编制每次培训的现场作业指导卡。

1.每月至少组织人员进行两次及以上的培训活动。2.督促参培人员按时参加各类培训。

3.对每次现场培训后，进行总结和编制现场培训作业指导卡。

4.认真做好班组人员培训需求，并及时上报主管部门。

5.结合培训工作，及时向上级申报培训所需工器具及材料。

（三）安全员：

负责输电运检班班内安全、安全工作,严格按照公司要求，以贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，由班组安全员进行督促组织。

1.安全员应每月督促班长组织召开四次安全学习活动。2.督促班组人员按时参加安全活动。

3.安全员负责安全活动前的资料准备工作，学习内容要结合公司当月下发的各种安全通报、快报等进行，以吸取教训为目的，纠正班组中存在的问题。

4.每次安全活动所有参加活动人员必须进行发言，并做好记录且签名确认。

（四）绩效管理员：

负责输电运检班的绩效工作的组织开展。1.每月开展一次班组改进绩效会。2.班组全体人员应按时参加。

3.绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报。

4.对每个班员工作存在的问题提出意见和建议。5.讨论班组工作中有关班员切身利益的重大问题。6.组织班组人员提合理化建议。

（五）信息管理员：

1.制定实施信息管理系统中、短期规划。

2.建立和完善信息安全技术相关管理规定、标准。

3.定期组织收集、整理、分析相关信息资料。

三、月工作计划

（一）一月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.班组合理化建议汇总上报市公司。3.制定星级班组创建方案。

4.组织学习《国网怀化供电公司班组建设星级班组考评细则》

（二）二月工作计划 1.班组建设系统资料录入。2.配合完成春节保电工作。

3.对线路属地化管理工作进行宣贯。

4.组织学习《电力安全工作规程》变电部分。

（三）三月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.开展“春检”自查自纠工作，并做好市公司的迎检工作。

3.上报班组2015年合理化建议。

4.全班人员参与市公司《安规》例考工作

（四）四月工作计划 1.班组建设系统资料录入。2.开展“无违章现场”创建活动。3.开展职工小家创建活动。

4.组织学习市公司十佳班组长先进事迹学习。

（五）五月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.“争创”活动宣贯：班组成员学习活动内容，活动项目，并对具体实施方案进行讨论。

3.开展班组绩效会议

4.认真开展现场培训，突出抓好班组建设各项工作。

（六）六月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.组织学习《国家电网电力安全工作规程变电电部分学习》。

3.现场作业培训学习35kVTV高压保险更换方法。

（七）七月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.对班组建设情况进行半年工作总结。

3.创“四星”班组任务：班组针对公司自查发现的问题进行整改落实。

4.根据2014年市公司专业调考方案完成现场作业培训。

（八）八月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.组织人员对市公司班组建设查处的问题进行整改落实。

3.结合迎峰度夏工作方案针对变电站设备主设备、重载设备、主要线路高温高负情况开展红外成像测温工作。

4.开展线路测量培训。

（九）九月工作计划 1.班组建设系统资料录入。2.制定新进学员的培训计划。

4.开展2014年输变电运维专业调考理论学习。

5.做好龙潭变电站围墙修复工作

（十）十月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.做好变电专业PMS系统台账自查整改。

3.做好变电站二次专业、直流系统巡视及总结工作，录入系统。

（十一）十一月工作计划 1.班组建设系统资料录入。

2.积极联系检修单位及时进行缺陷处理，完成系统闭环。

4.对“秋检”工作进行自查自纠及总结和迎检工作

（十二）十二月工作计划 1.班组建设系统资料录入。2.开展“防冻融冰”工作方案。3.举行一次“防冻融冰”反事故演习。

4.对2014年班组建设工作进行一次总结,并对2015年的工作进行计划。

（十三）考核标准及解决措施

对于未完成月目标的相关指标或存在其他违反班组建设的行为，根据《变电电运维班班绩效考核实施细则》、的有关规定对相关责任人进行处罚。

与此同时，还应制定相应的解决措施才能达到标本兼治的目的。

1.根据方针目标和工作计划，安全、文明、优质、高效、全面地完成工作任务，确保班组全年目标任务的圆满完成。

2.及时传达、宣传、贯彻公司的方针、政策及有关文件精神，掌握员工思想动态，严防违纪事件的发生，杜绝员工参与非法组织。

3.根据班组的特点，以思想素质、业务技术、班组规章制度等作为培训的具体内容，经常开展多种形式的培训。

4.建立健全班组的规章制度，包括操作规程或标准、质量管理、安全文明生产、劳动纪律、设备管理、员工教育等各项制度，以保证班组工作有章可循。

四、班组建设中存在的问题和困难

（一）制度不健全，执行力较弱

一个高效率的班组团队必须具备较强的执行力，企业的各项规章制度制定的目的在于执行，公司的各类文件的落实实施与基层员工执行力的强弱有着密切的关系。班组内部管理制度虽已制定并不断完善，但科学、合理、规范和标准仍不足，实用性不够强，在制度执行上缺乏公平公正而导致执行难。

（二）岗位职责意识不强

班员的义务体现在对工作岗位本身负责，通过一系列方法和努力完成公司和班组安排的工作。班员岗位职责意识不强，对待工作态度不够认真，未能完全按照岗位责任划分进行操作。在工作中形成不良的工作习惯和作风也成为急需解决的问题之一。

（三）工作积极性不高

充分调动班员工作的自觉性、主动性和创造性能够使班员树立正确的价值观，深刻体会到自己所从事工作的必要性和重要性，进一步发挥员工自身的创造力，从而极大的提高工作效率。但在实际工作中部分员工的工作积极性并不够

高，具体表现在对待工作的态度不够严谨、不能对工作中出现的问题进行举一反三的思考、工作不够细致、缺乏相应的工作责任心或工作责任心不够强。

五、解决对策

（一）强化班组基础管理

围绕严格落实岗位责任制，完善班组组织结构，建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体系。

班组看板将班组安全、质量、现场生产等方面的工作成绩及存在问题进行展示，同时也让班组成员清楚本班组的运行现状，调动班组成员积极参与班的日常事务管理。

班组定期召开班组会议，针对遇到的问题进行讨论、沟通、寻求解决办法，按照班组问题处理流程解决问题。

（二）加强培训提高班员的综合素质

培训是提升班组相关技能的最有效手段之一，结合员工自身发展需要，针对公司经营目标和战略发展规划对员工的能力、素质进行全面提升。班组培训工作的主要方向就是一专多能管理，培训适合公司发展的，综合性的优秀人才。

班组开展培训工作相关职能部门及领导必须做好相关支持工作，根据员工培训需求制定针对性的培训计划，实施过程中可以采用课堂、现场、实做等方式进行，务求培训效果达到预期要求，对培训后效果按标准进行效果评估。

（三）突出班组绩效管理，提升工作积极性

班组绩效管理要不断持续创新与改善，为班组成员工作积极性提供有力保障。要多借鉴先进班组的绩效管理经验，在推行过程中要积极发现问题、解决问题、改进方法和提高班组绩效管理效率。完善奖励机制，对班组所有成员进行综合考评，使班员在工作中树立责任心、谨守职责。

第四篇：星级党组织创建先进事迹

自我加压 增强创建工作创新性 提高标准 实现党建工作科学化

——山西省公路局晋中分局星级党组织创建工作先进事迹 星级党组织创建是党建工作借鉴现代管理学知识而形成的一项创新性举措，是加强和改进新形势下党组织管理的有益尝试和大胆探索。晋中公路分局党委在晋中市直工委的正确领导和大力支持下，在全分局深入开展了星级党组织创建活动，制定下发了《晋中公路分局开展星级党组织创建活动实施方案（试行）的通知》，召开了星级党组织创建活动动员大会，充分调动各基层党组织和广大党员的创建积极性，形成百舸争流、比学赶超的良好创建氛围，起到了推进公路发展、服务职工群众、凝聚上下人心、促进单位和谐的作用。

一、党建工作以服务中心工作为立足点，主动为公路事业发展营造了良好的工作环境。

在党建工作中，分局党委按照“服务、保证、推动、促进”八字方针，做到了党建工作与公路养建相结合，与提高“三个服务”的能力和水平相结合，与解决热点、难点、焦点问题相结合，2009年，分局党建工作紧紧围绕中心工作展开，做到了相互促进，同步发展。尤其是在参与四川地震重灾区茂县道路重建任务、抗击冰雪灾害等重大任务和重大事件中，通过成立临时党支部、党员先锋队等形式，充分发挥 了党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用。2009年，分局党委被晋中市委授予“红旗党组织”，被晋中市直工和授予“党报党刊征订工作先进单位”、“两节灯展先进单位”。

二、强化政治理论学习，进一步提升了思想建设工作科学化水平。

按照建设“学习型党组织”的要求，分局长期以来形成了严格的中心组理论学习制度，分局党委和各基层党支部两级中心组理论学习坚持每月集中学习一次，党政主要领导每年每人讲党课不少于一次，中心组理论学习真正做到了制度健全，时间保证，主题明确，内容充实，记录规范。在强化党员理论培训方面，2009年结合深入学习实践科学发展观活动，组织开展了多次专题培训，坚持星期五学习日制度，创办了晋中公路分局党建网，进一步创新了学习方法，丰富了学习形式。分局每年定期开展党员干部谈心活动，坚持十多年为党员过政治生日，进一步增强了宗旨意识、党员意识。

三、认真做好党建基础性工作，进一步提升了组织建设工作科学化水平。

分局党委通过建立健全党建工作责任制和党员先进性长效机制，实现了党建工作的制度化、规范化、科学化。党建工作始终做到了与行政工作同部署、同检查、同落实。年初党委认真研究制定党建工作计划，与各基层党支部书记签定《党建、精神文明建设目标责任书》，一年中多次专题研 究部署党建工作，做到目标、任务、责任三明确。年底，通过“党建、精神文明建设百分考核管理卡”的形式，全面检查目标落实情况，做到了党建工作和业务工作同落实、同促进，从制度和机制上确保了党委各项工作任务的落实。按时参加市直工委组织的入党积极分子和预备党员学习培训。严格执行发展党员“预审制”、“票决制”、“公示制”、“责任追究制”，严把党员“入口关”，确保了新党员质量，2009年有23名同志光荣加入党组织。进一步加强党务公开，自觉接受各方面的监督，能够足额按时缴纳党费。积极开展“争先创优”活动，2009年，分局有13名党务工作者和共产党员受到市直工委表彰，分局表彰了先进基层党组织10个，优秀党务工作者、优秀共产党员93名。七一期间，组织党员到武乡八路军总部和红旗渠参观学习。按规定做好党总支、支部的换届工作，积极支持和帮助工、青、妇等群团组织开展各项活动，提高群团组织的工作质量。

四、扎实开展精神文明创建和公路文化建设活动，进一步提升文明和谐新形象。

积极开展精神文明创建工作，2009年5月，隆重举行全国文明单位启动仪式，掀起了分局精神文明创建高潮，分局被中央精神文明建设指导委员会授予“全国精神文明建设先进单位”。全面推进公路文化建设工作，正式出版发行《晋中公路文化手册——大路载道》，形成了具有鲜明行业特色的公路文化，分局被省公路局授予“公路文化建设先进单 位”。通过扎实开展班组建设，进一步提升了基层班组稳人心、促工作、增干劲的作用，有效发挥了层级管理优势，夯实了基层管理基础。

五、积极推进民主管理，进一步提升制度建设工作科学化水平。

认真落实党建工作责任制，切实发挥党总支、党支部书记第一责任人的作用。领导班子团结协作，分工明确，各负其责，坚持发扬民主集中制。能按时召开党员领导干部组织生活会和民主生活会，坚持执行党内生活各项制度，努力抓好党内监督制度的贯彻落实。2009年，按照“废、改、立”的原则，分局修订和完善各项制度60余项，建立健全了符合分局科学发展的长效机制。通过评选文明和谐家庭、健康老人和扶贫济困送温暖等活动，建立健全民主评议党员、党内关怀和帮扶机制，进一步增强了党组织的凝聚力。

六、转变工作作风，加大反腐倡廉工作力度，营造廉洁高效工作新局面。

通过开通12345便民热线、效能建设，实行离岗告示制，开展机关效能建设，进一步加强和改进工作作风。积极推行党务公开，严格执行领导干部职务消费定期公示制度，力求以党务公开促进政务、企务、段务公开。认真开展《廉政准则》的学习贯彻落实。广泛开展“党员讲诚信”等主题活动，教育和引导党员干部自觉讲党性、重品行、作表率。制订下发了《晋中公路分局建立健全惩治和预防腐败体系 2008-2012年实施方案》，通过编印《廉政文化手册》、举办廉政征文、书法比赛，编发廉政短信等活动，狠抓廉政文化建设和对党员的党风廉政教育、警示教育，强化法律法规党纪教育，提高党员干部廉洁自律意识，使遵纪守法成为了广大党员的自觉行动。

分局党委连续十多年被晋中市直工委评为“红旗基层党组织”，分局连续八年被省公路局评选为“标兵单位”，被山西省精神文明建设指导委员会授予“文明和谐单位标兵”，被交通部、人事部评为全国交通系统“先进集体”，被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”，被省劳动竞赛委员会授予“山西省五一劳动奖状”。

2009年，分局党委紧紧围绕分局的中心任务，较好地发挥了党委的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为晋中公路事业又好又快发展提供了强有力的政治保证和组织保证。

第五篇：星级班组创建总结

星级班组创建总结

天车丙班自取得三星级班组以来，在分厂及工段两级领导的指导下紧紧围绕争创三星以上级星级班组活动开展工作，现将天车丙班创建三星以上级星级班组活动总结如下：

一、完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责‘6S’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。

二、强化班组管理细化责任，严格劳动纪律考核力度，完善班组管理考核细则，通过组织员工学习《天车工职责与权限》、《天车工安全技术操作规程》、《天车工危险源辩识及措施》等规章制度和各项考核制度，规范员工行为，落实责任，做到人人有事干，事事有人管充分调动每位员工的工作积极性和责任心，提高了班组的凝聚力和战斗力，使得班组工作连

续处于工段各项工作考核前列。

三、加强‘6S’管理积极开展“TPM”工作，认真对班组承包的（1#、2#）天车设备的清理、整顿、维护保养工作，保证设备的完好状态，设备的低故障率有利的配合生产的需要；制定相关规定以保证天车走台、操作室的清洁卫生。同时开展精益生产活动从节约‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度电’开始从细微处杜绝浪费培养员工低成本生产意识。班长、现场管理员、安全管理员加强现场走动管理，对于发现的违章违纪或者不文明现象及时进行制止教育并按规定严加考核。

结合公司星级班组达标要求，班组在星级班组创建活动中有两项工作成为创建活动中的亮点；

第一：提高安全教育的质量，增强员工危险意识，根据实际工作需要，制定了本班组员工的操作要领及注意事项，提醒员工安全操作，从而杜绝一切违章违规的不安全行为。树立员工“安全第一，规范操作”的安全生产意识，结合公司安全生产要求开展“自查自纠”隐患活动，累计今年1—6月份班组共查出隐患30条整改28条消除了安全隐患。安全零事故目标的实现成为班组工作亮点。班组坚持“以人为本”的管理理念，实行员工自主管理，实行绩效打分考核评比与等级绩效挂钩制度，有效的提高员工的工作积极性，保证了班组精益生产和精益管理工作的稳步推进。使得班组紧紧围绕工厂各项工作有力的开展了服务工作。

第二：班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工作、质量、安全、出勤等考核结果每月进行公示。认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生活会每月召开一次，每次会议有记录。班组员工积极参与公司及炼钢厂合理化建议及改良改善活动，班组1-6月份共提合理化建议56条实施43条。通过活动的开展提高了员工的主人公意识。

对照公司三星以上级星级班组的创建要求，天车会在今后的工作中不断总结经验，扬长避短，严格执行公司各项规章制度，为早日创建成功而努力工作！

炼钢厂天车丙班