达标考核报告[大全]

第一篇：达标考核报告[大全]

彭泽县血吸虫病防治中期规划目标达标

工 作 汇 报

彭 泽 县 人 民 政 府（2011年10月28日）

彭泽县地处赣北，长江中下游南岸，总面积1544平方公里；北与安徽省的望江、宿松两县隔江相望，东与安徽省东至县接壤，西、南面与本省湖口、都昌、鄱阳三县紧邻。

全县辖19个乡（场、区）镇，185个行政村（居委会）；耕地面积32万亩，人口37.8万；油菜、棉花为主要农作物，素以金花（油菜）、银花（棉花）闻名全国，是全国优质棉油生产基地。

彭泽县是江西省血吸虫病流行最严重的县之一。境内有十二大河流和太泊湖、芳湖两大内湖水系，东南部为山区，中部为丘陵，北濒长江，独特的地理环境，构成了由山丘、内湖、江滩三种地理类型共存的综合性疫区。历史有螺面积多达14.853千万平方米，其中山丘占18.1%，内湖占74.3%，江滩占7.6%，局部地区感染螺率高达20.5%；居民血吸虫病平均感染率高达30.7%，耕牛感染率高达14.9%，上世纪六十年代初，血吸虫急性感染病人连年暴发。

在党中央和国务院的高度重视下，在县委、县政府的坚强领 导下，我县血防工作走过了五十八年坚韧不跋的历程。期间，通过对两湖的综合治理、大面积水改旱、河道治理、江滩围垦、鱼塘养殖、国家血防试点县、卫V项目县和反复查、灭螺等一系列有力措施的实施，到1998年，钉螺面积降至1.1千万㎡，压缩钉螺面积90.87%；通过对人、畜的反复查治和随着查治病新技术、新方法的应用，全县居民血吸虫病平均感染率降至4.17%，血吸虫急性感染病人显著减少，大批晚血病人得到有效救治。

然而，实践告诉我们，血吸虫病的防治是一个长期、复杂、艰巨的过程。由于我县血吸虫病流行因素并没有从根本上消除，加上1998、1999年长江流域特大洪涝的袭击以及卫V项目结束后投入不足，螺情、病情出现反弹，防控形势依然严峻。全县钉螺面积1.852千万㎡，涉及到110个行政村，其中江滩型钉螺面积701.1万㎡、湖沼型钉螺面积704.9万㎡、山丘型钉螺面积466.2万㎡。钉螺面积分布的环境比率则也发生着根本改变，江滩、湖滩已成为我县钉螺分布的主要环境；人群血吸虫病平均感染率回升至5%左右，局部地区高达10%以上，血吸虫急性感染病人时有发生；疫区覆盖17个乡（场、区）镇，130个行政村，受威胁人口达29.61万人。“瘟神”卷土重来，再次引了起党中央、国务院的高度重视，也预示着21世纪血防重要时期的到来。

2004年底，国务院下发了《关于进一步加强血吸虫病工 作的通知》（国发[2004]14号），省政府下发了《关于进一步加强血吸虫病防治工作的通知》（赣府发[2004]21号）和《江西省预防控制血吸虫病中长期规划纲要（2004－2015）》（赣府厅发[2004]69号）等重要文件。从此，使我县血防工作又迈上了快车道，也续写了彭泽血防工作新篇章。具体表现在以下几个方面。

一、制定规划 明确目标 强化组织保障机制

2005年，县委、县政府根据省委、省政府，市委、市政府的部署，及时下发了《关于进一步加强血吸虫病防治工作的意见》（彭发[2005]9号），按照“统一规划、分步实施、标本兼治、突出重点、分类指导、联防联控”的原则，制定了《彭泽县预防控制血吸虫病中长期总体规划（2005－2015）》（彭府发[2005]4号），下发了《关于成立彭泽县预防控制血吸虫病中长期总体规划实施领导小组的通知》（彭府字[2005]12号）等文件。规划目标要求：2008年全县达到血吸虫病疫情控制标准；2009年6月，为贯彻落实温家宝总理对我省血防工作批示精神和根据省委、省政府血防工作部署，我县及时制定了《彭泽县血吸虫病综合治理重点项目规划纲要（2009-2015年）》、《彭泽县血吸虫病防治一村一策（2009—2015）》等相关文件，要求我县达标时间前移，即2011年全县达到血吸虫病传播控制标准；2015年全县达到血吸虫病传播阻断标准。围绕规划目标，自2005年以来，县委、县政府进一步完善、巩固了县、乡两级血地防领导小组，组长由县长、乡镇长担任，成立了农业、水利、林业、教育、卫生五个执行小组，组长由相关部门负责人担任；签订了县、乡、村三级责任状、建立了血防挂靠联系制度、监督考核制度和部门协调制度，行成了一整套行之有效的工作机制。县政府每年召开县、乡、村三级干部血防工作大会、调度会2次以上；并把血防纳入了县年度工作目标达标和干部任用考核重要内容，以确保规划目标的实施和年度防治任务的完成。

二、突出重点 控制疫情 大打“查、灭、治”攻坚战 控制或阻断血吸虫病的传播，关键环节是抓好易感地带灭螺和人、畜查治病，以净化疫源地和有效控制传染源。为使回升的螺情、病情迅速有效下降，自2005年以来，我县始终把查、灭螺，人、畜查治病作为主攻任务狠抓不放，每年均投入了大量劳务工和血防技术力量，扎实开展好查、灭螺和人、畜查治病工作。

据统计，2005-2011年，我县已累计完成查螺面积15.32千万㎡，药物灭螺面积4.63千万㎡；累计完成人群查病678957人次，其中粪检79464人次；累计完成人群化疗177383人次，其中治疗病人60153人次，晚期血吸虫病人698人次，急性感染病人25人。查牛15970头次，化疗11598头次。为把查、灭螺工作落在实处，疫区每个乡镇均组建了一支8-10人的常年灭螺队，经过培训，他们既是查螺员又是灭螺员，在血防技术人员的指导下，担负着本辖区查、灭螺工作。由县政府出资，为每个乡镇配备了灭螺机1-2台。灭螺队队长均由曾任过村领导的老同志担任，灭螺队的管理，由乡镇主管领导兼管并负责安排日常工作，他们的报酬则来自于国家查、灭螺补贴和乡镇的自筹，从而确保了我县查灭工作有力运行。

县血防技术人员是我县查治病任务实施的骨干力量。为了确保每年近10万人群的查病和3万余人的化疗任务按量、按质、按时完成，每年均派出大批技术力量，常年工作在基层，他们走村进户，夜以继日，食宿不定，任劳任怨。为了做到不漏查一户、漏治一人，有时要步行十数公里，翻越数座山梁。他们不仅发挥着党与人民群众的纽带作用，而且深得疫区人民的敬爱，称他们是老百姓最贴心的医生。

经过连续7年的主攻查、治、灭，我县防治成果显著。2008年经省、市专家组的考核评估，全县已达到了血吸虫病疫情控制标准；至2010年17个乡镇中，有9个乡（场）镇达到了血吸虫病传播控制标准；已连续5年境内查无感染性钉螺，5 年没有急性感染确诊病例发生，为如期实现血吸虫病中期目标奠定了坚实基础。2011年9月27-29日，市血地办派出专家组对我县未达标的8个乡镇进行了达标考核验 收，抽查了浪溪镇的浪溪村和太平关乡的灌塘村两个行政村。螺情考核结果:浪溪村系统查螺510框，活螺平均密度为0.05只/框，感染螺率为0%；灌塘村系统查螺510框，活螺平均密度为0.447只/框，感染螺率为0%。病情考核结果:浪溪村人群抽查457人，免疫学查出阳性8人，阳性率为1.75%，卡托法检查8人，感染率为0%；灌塘村人群抽查496人，免疫学查出阳性9人，阳性率为1.81%，卡托法检查9人，阳性1人，感染率为0.2%。各项指标均达到了血吸虫病传播控制标准。

三、依法血防 综合治理 多轮驱动奔目标 县人政府为了确保规划目标的实现，以彭府字[2005]12号文件明确规定，我县农业、水利、林业、教育、卫生、发改委、财政、广电、民政、爱卫办、农发办、水产、公安、工业园区、乡（场、区）镇政府都肩着不同的血防工作职责与任务，2006年国务院颁发了《血吸虫病防治条例》，以法规形式进一步强化了各有关部门的职责。在《血防条例》和政府文件的规范下，各部门积极行动，认真履行职责，为血防工作的综合治理和取得社会最大效益化做出了积极贡献。

农业部门：在全力完成耕牛查治和家畜检疫监测任务的同时，一是结合农业产业结构调整，利用农业血防项目总投资1171万元，用于水改旱面积6851亩，挖鱼塘1449亩，封洲禁牧圈养耕牛3002头；二是认真抓好沼池推广建设，目前，已在农村建沼池9510个；三是大力开展以机代牛推广工作，2006-2009年省农业厅安排我县以机代牛农机具867台，实际完成1570台，超额完成推广任务。

水利部门：结合水利建设，共实施了五大水利血防工程项目：一是浪溪灌区水利血防工程，完成投资587万元，水泥硬化治理干、支渠道共18条，总长14819.6M；二是芳湖及杨乐水系河道整治水利血防工程，完成投资713万元，分别对芳湖水系的乱石弯河，杨乐水系的邓坂河等15条（段）河道进行了石砌、硬化治理，总长达14570M；三是五联圩堤整治水利血防工程。投资446万元，完成了五联东埂闸、芙蓉闸改建，五联堤、芙蓉圩堤、芙农圩堤和芙蓉大闸段内堤硬化共1858M，建沉螺池4座；四是太泊湖水系河道整治水利血防工程。投资549万元，对太泊湖周围8个乡镇中13条河流水系进行了清淤、建堰和沟壁硬化治理，总长达2900M；五是农村安全饮用水血防工程。投资2013.6万元（其中国家投入769万元），通过建自来水、井水，使占全县总人口63.9%的农村人用上了安全卫生饮用水。

林业部门：从我县实际出发，为了扭转沿江、沿湖地区群众已往习惯利用江滩、湖滩扩种芦苇，导致钉螺扩散的局面，大力在江、湖滩地区实施以森林代替芦苇的“兴林抑螺”工程和结合中德合作造林项目、中央投资的血防林项目，在全县范围内着力实施林业血防工程。据统计，在江、湖滩地 区营造欧美杨3万亩，荒坡滩地退耕还林11.4万亩，2008-2010年，利用国家血防林投资项目527万元，在11个乡镇共造林4.255万亩。

教育部门:我县疫区有中、小学校（包括教学点）162所，在校生3.6万余人。为了抓好特定人群的血防知识教育，与卫生部门联合发文，将中、小学生的血防知识教育纳入了教学计划，纳入了教学质量考核重要内容，做到了有布臵、有检查、有监督。确保了每年的3、6、9月各授血防课一次，各校坚持了“五有”：即有血防兼职教师、有课本、有试卷、有教案、有教学计划；每年接受血防知识集中培训的教师均在300人以上，并大力开展了创建“无血吸虫病人”学校活动。

卫生血防部门：一是充分发挥了县血地办的职能作用，为政府决策和部门协调提供了准确、周到信息服务，确保了年度计划制定和组织实施；二是确保了基层大量人群查治病，查、灭螺技术指导和晚期血吸虫病人救治任务的完成；三是确保了东升镇桃红村国家级、芙蓉墩镇太字村省级血吸虫病疫情监测点监测任务的完成以及进一步完善了县、乡、村三级急血疫情监控网；四是确保了我县马当镇与安徽省东至县香隅镇跨区域血吸虫病联防联控、杨梓镇与鄱阳、都昌两县毗邻地区联防联控工作的有力实施，制定了联防规划和目标，建立了联防联控工作机制，联防工作成果显著，连年获得了卫生部湖区五省联防检查组及省、市的好评；五是大 力开展了面对全体人群的血防知识健康教育。通过运用县乡广播电视举办《血防条例》讲座，乡、村书写血防标语，下发宣传单、画、册、物品和易感地带埋设警示牌、禁牧牌等多种形式的宣传，使我县居民血吸虫病知识知晓率达到90%以上，自我防护能力显著加强；六是县爱卫办结合新农村建设，几年来在我县农村大力推行“三格”式无害化卫生厕建设，累计达2.05万户，受益人口占全县总人口的48.9%。

通过以上措施的实践，使我县找到了一条有效控制传染源，实施综合治理、科学防治的道路。

四、加大投入 多渠开源 为夺目标强保障

自实施血防规划7年来，我县为保证规划中期目标的实现，多渠道筹措资金，不断加大了对血防的投入，保障了血防工作有力开展，加快了血防工作进程。一是县财政在其它血防事业费不减的基础上，按疫区总人口每人每年0.5元的标准增加了血防事业费，且在今年提高到每人每年1元，同时，根据需要，每年还由财政拨出1-3万元专款用于乡镇灭螺机械的购臵和燃料补贴；二是管好、用好中央财政每年下拨我县用于卫生血防、农业血防、水利血防、林业血防等专项补助资金，做到了专款专用；三是以政府文件规定了县直66个正科单位与130个疫区村对口挂靠，由各部门从资金、物质上提供资助；四是乡镇、村确保了为血防提供劳务用工和自行解决用工报酬的不足；五是加强了对血防专业机构的 建设。在上级财政和部门的大力支持下，县政府无偿划拨用地，建起了一栋合署办公大楼，不仅极大地改善了血防人员办公条件，而且也为血吸虫病人创造了良好住院环境。血防队伍亦得到加强。近两年，县劳动人事部门在招聘的卫生人员中，已有计划地分配了6名年轻医务人员充实到血防专业机构工作，使血防队伍青黄不接的局面得到了扭转；血防机构内设有预防、医疗、健康教育、资料、行政等科室，功能齐全；设备、设施得到了更新，防治能力显著提升。六是严格执行党和政府的惠民政策，在基层查治病工作中，始终坚持了检查、病原药品全部免费；晚期血吸虫病人治疗严格执行国家免费标准，并与新农合接轨，实行一站式服务，得到了血吸虫病患者的好评。

五、迎接考核 精心部署 攻坚克难夺胜利

2011年，是我县实现全县血吸虫病传播控制目标达标年。为以实际行动迎接省、市的验收考核，县委、县政府把此项工作作为深入贯彻落实科学发展观、落实中央“两会”精神的大事、要事，做到早部署、早行动。在县、乡、村三级干部血防大会上，部署了年度工作任务，动员全县上下同心同德、开拓进取、扎实工作，打一场血防夺标攻坚战。一是血防部门早在春节过后上班第一时间，就派出大批预防人员下到疫区各村与灭螺员一道开展拉网式查螺，查清螺情，建好台帐，为有效灭螺打好基础。同时派出查病组分赴90 个行政村进行拉网式查病，确保了10万余人群查病任务的完成；二是县直各有关局、委、办部门，对照规划目标任务，各司其职，狠抓落实，积极行动，齐心协力，全力做好期内各项工作，高效、高质量完成了各自肩负的任务；三是疫区各乡（场、区）镇及行政村是灭螺工作的主体，在查螺工作结束，立即组织灭螺队开展有效灭螺。由此，使我县血防达标工作井然有序，扎实推进。

纵观我县近七年来的血防工作历程，在上级政府的高度重视和大力支持下，以科学发展观为统领，以科学防治为着力点和切入点，取得了令人满意的成果，也为实现下一个规划目标创造了有利条件，但是我们也清醒地认识到，我们县的江滩、湖滩和山丘地区仍有钉螺面积1850.6万M，防治工作依然面临着新的挑战和风险。今后的5年，我们要继续巩固成绩，把血吸虫病防治与经济社会发展更加紧密结合起来，进一步抓住机遇，创新机制、改进措施、加大力度，走科学防治道路，为在2015年实现全县血吸虫病传播阻断目标而不懈努力！11

第二篇：加油站安全标准化达标考核报告

编号：

考评时间：

加油站 安全标准化达标考核报告

依据晋中安监局转发的《山西省危险化学品经营企业安全标准及考核评级办法》（市安监危化发[2009]16号）通知要求，年 月 日，危险化学品经营企业安全标准化考核组对 加油站安全达标情况进行了考核，现将考核情况报告如下：

一、岗位安全责任制

1、总体情况

加油站制定了从站长、安全管理人员到各个岗位的安全生产责任制，并以

文件下发。

2、存在的问题

二、安全管理制度

1、总体情况

加油站制定了各类安全生产规章制度，并以

文件下发。

2、存在问题

三、岗位操作规程

1、总体情况

加油站制定了各个岗位的安全操作规程，并以

件下发。

2、存在问题

文

四、从业人员

1、总体情况

主要负责人、安全管理人员取得了相应的安全资格证书，做到了持证上岗。从业人员

2、存在问题

五、安全标志

1、总体情况

加油站在加油作业场所、出入口等设置了各类标识、警示标志，并且各类建筑、设施有明确的功能用途说明。

2、存在问题

六、劳动保护

1、总体情况

进入加油站作业的人员上岗时都穿着由加油站统一下发的防静电工作服等并都不穿带铁钉的鞋。

2、存在问题

七、购销管理

1、总体情况

加油站成品油从具有成品油批发经营资格的企业购进，汽油柴油仅限于加油机销售，建立了成品油进、存的管理台账。

2、存在问题

八、安全检查

1、总体情况

加油站统一组织定期、经常性、节假日安全检查并有各种检查台账、记录。对于检查出的问题都能落实责任人、整改时间等。各种检查情况均计入安全检查台账。

2、存在问题

九、作业安全管理

1、总体情况

加油站按照HG23011-18的标准结合实际制定了安全作业管理制度，并按要求履行了安全作业证审批手续。

2、存在问题

十、运输管理

1、总体情况

加油站对运输单位的道路运输许可证、准运许可证、押运员证等各种证件审查并进行了登记建档。

2、存在问题

十一、重大危险源管理

1、总体情况

根据国家标准GB18218-2009“危险化学品重大危险源辨识”该加油站储存汽油

m3柴油

m3，不构成重大危险源。

十二、应急救援管理

1、总体情况

加油站按照“危险化学品事故应急救援预案编制导则”编制了本单位事故应急救援预案，每年进行一次应急救援预案演练，有应急演练记录，并按要求配备了应急救援器材。

2、存在问题

十三、站场管理

1、总体情况

站区内未设立设置洗车、经营性的住宿、餐饮和娱乐设施。站场内无修车设备。

2、存在问题

十四、周边环境

1、总体情况

加油站的油罐、加油机和通气管与站外建构筑物的防火距离符合《加油加气站设计与施工规范》表4.0.4的规定。

2、存在问题

十五、平面布置

1、总体情况

加油站的工艺设施与站外建构筑物之间的距离符合GB50156-2002表4.04至4.07的规定。车辆出口与入口分开设置，站区内车道宽度、加油岛罩棚等都符合相关要求。

2、存在问题

十六、加油工艺及设施

1、总体情况

加油机设置在室外，储油罐采用直埋卧式钢制油罐，汽油罐

个，柴油罐

个，油罐附件基本齐全。

2、存在问题

十七、电气装置

1、总体情况

罩棚、营业室均设置事故照明灯，且设置小型内燃发电机组，其排烟口安装了阻火器。防雷、防静电等的接地符合规范，汽油罐车卸油时采用防静电接地装置。

2、存在问题

十八、消防设施及排水

1、总体情况

消防、给排水安全检查基本符合要求，现场配置有 消防器材，配置符合要求。

2、存在问题

十九、建筑、采暖通风、绿化

1、总体情况

采暖、通风安全检查基本符合要求。站内绿化符合要求，未种植油性植物。

2、存在问题

结论：依据《危险化学品安全质量便准话考核分等级办法》，经考核组进行现场和管理资料的检查，对照标准进行评分为分。其中重要项和否决项全部合格。

考核组认为：

加油站达到安全按标准化

级标准。

加油站安全标准化考核组：

第三篇：“达标创优”月考核专题

“达标创优”月考核

一、什么是“支部达标创优月考核”

“支部达标创优月考核”是针对全系各个团支部进行的一项大的评比活动。团支部“达标创优”竞赛考核分十三项内容。各个支部要每月按规定完成这些内容，并按照组织部要求的日期上交组织部。最后由组织部对上交的材料进行评比。

二、支部达标创优月考核与先进团支部的评选办法

校团委规定：月考核中、高职一同进行;红旗团支部：各系当月达标创优月考核成绩最高的

如何进行月考核规定的各项内容

a)实事政治学习

主要内容：国内新闻大事，最新国家政策等。

形式：可以是剪报，开设专栏、在黑板上写、同学分小组讨论等。形式不限。但一定要达到应有的目的，就是让同学们真正的学习了实事政治。对国家的政策、新闻有更深入地了解。

要求：每月需上交实事政治学习材料（若内容为“剪报”形式，必须整齐贴在B5纸上上交。）

b)三会一课

“三会”：团员大会，支委会，民主生活会 “一课”：团课(1)团员大会：

主要内容：以思想政治教育为主，内容积极向上，每月月初支部书记例会时规定本月的团会主题。若无规定则可根据当月大事，纪念日等有意义的积极的主题自行拟定主题。

形式：除联欢、游戏类形式不限，可由支委会成员或其他团员主持，讲解自己制作的相关PPT等或者自编自演教育话剧或者请辅导员、校领导演讲，根据相关内容开展诗朗诵，倡议书，演讲、法制教育等，或者外出参观学习，如革命历史博物馆，人民英雄纪念碑、革命名人故居等。

要求：每月组织一次，支部全体团员都要参加，并且佩带团徽，团支书提前上报开会时间以便组织检察听会，需上交团会总结及团会材料。要求所有材料都用B5纸。

注意：团员大会内容不可与班会相混淆

(2)支委会

主要内容：由支委会成员共同商讨，对本月工作做出合理的计划以及新的创新，同时对之前的工作进行总结，共同找出工作中的不足，目的就是使团支部的工作顺利、完整地进行。

要求：每月至少一次，支委会成员不得缺席，并且认真填写工作手

册上的内容。

(3)生活会民主

主要内容：开展批评与自我批评 形式：团员分小组讨论

要求：每学期最后一个考核月进行，需上交总结及会议材料(4)团课

主要内容;以团章为主进行学习，也可学习团史等党团相关知识

形式：书记或支委会成员讲课为主，也可请老师、党员等来讲课、演讲。要求：时间自定，提前上报时间，放在每学期最后一个月考核评分 c)板报宣传

每月例会时通知本月主题，规定时间，统一由团总支宣传部负责检查评分，时间一般在20日之前。每月根据宣传部给出的评分排名计算此项得分。4．学习雷锋活动

主张走出校园，可以进入社区、敬老院、智障学校、幼儿园、公交车站等开展活动或帮助孤寡老人，给市民讲英语等，形式不限，建议由团支部与服务对象建立长期联系，也可在校内打扫机房、工会服务等。

每次可以以团小组为单位轮流进行服务，不必全体参加。

要求：每月至少一次，需上交活动证明（盖公章）或照片等，第一次去需交活动总结。

5．佩带团徽

要求：团活动时团员必须佩带团徽，缺一人扣0.5分，扣完为止。6.团费

每年收一次，会有组织部人到各班收取。

准时上交加5分，不准时0分。

7.参与团委、团总支布置的工作及完成情况。

每月组织班里同学读书活动。

要求：每月上交读后感，每交三份得基础分4分，多一份加0.2分。满十份得满分6分。

临时工作即每月是否按时上交读后感，如按时完成，得基本分2分，再看效果如何。

8.支部活动考勤情况

召开全体团员大会时，缺一人扣0.5分，扣完为止。9.上交宣传稿件

要求： 每月组织班里同学写些文章，内容积极向上，文体不限，可以是校园生活，也可以是小说等等，最好是原创。

每月交两份得基础分3分，多一份加0.2分，如被团刊录用加1分/篇，被广播站、系刊录用加0.5分/篇。

10.班级常规考核

此项考核参考学生科考核结果（考勤、卫生、纪律）11.参加校团委、系团总支例会情况

团委例会缺席扣2-3分，团总支例会缺席扣1-2分。12.针对班机情况开展的支部特色活动（须附活动总结）

此项属于加分项

13.支部团员受处分情况或自评表内容属实情况

此项属于减分项

第四篇：安全标准化达标考核自评报告

安全标准化达标考核自评报告

根据《山东省交通运输企业安全生产标准化建设实施意见》和市、县安全标准化达标考核文件精神和要求，我公司为2014年道路货物运输企业安全生产标准化达标考评企业之一，为全面提升我公司安全生产水平，加强对安全生产基础工作的管理，促进企业内部自我约束，实现安全生产管理的制度化和长效化，我公司严格按照安全标准化达标考核文件要求，对安全生产标准化工作进行自评，现将自查自评情况报告如下：

一、企业基本情况

五莲县安顺运输有限公司(以下简称公司)，成立于2003年4月，坐落五莲县境内，注册资金300万元，配备安全管理人员和应急管理人员共人，驾驶员共 96 人。公司设置个职能科室，其中安全管理科为公司安全生产专职管理部门，设安全领导小组，安全小组由经理及 3 名专职安全员组成，各级别安全工作人员职责明确。公司目前拥有牵引车辆

部。自2003年以来，营运网络遍及全国各地，覆盖了100多个城市和地区，在社会上享有良好的声誉。公司先后荣获了行业诚信单位、先进企业等光荣称号。目前，公司已形成了跨省市的全国公路运输网络，成为日照市颇具实力的公路专业运输企业之一。

公司主要以公路普通货物运输为核心业务，主要包括公路长短途运输。公司内部全面贯彻用创新的意识，创造公司核心优势，为行业发展做出重要贡献的企业文化；推崇感动客户、尊重员工的核心价值观；通过不可复制和模仿的管理优势和品牌优势，努力提升企业在业界的核心竞争力；强化企业整体的执行力；始终坚持“服务、诚信、迅捷、创新”的经营理念，建设服务规范化、物流网络化、人才专业化、管理信息化的现代化物流企业，以最经济的费用，实现货物的转移，满足客户需求。

二、自评情况

（一）、安全目标

1、设立了公司安全生产目标，即“安全第一、预防为主、综合治理’并制定了实现安全生产目标的工作措施。

2、制定了企业中长期安全生产规划和安全生产规划、专项活动方案并组织实行。

3、制定了针对安全生产目标的考核办法，（二）组织机构

1、按照国家相关法律法规规定，成立由公司总经理担任组长安全生产领导小组。安全小组办公室设在安全管理科。

2、公司设有安全管理科，负责公司运输安全、车辆技术、车辆保险、消防安全等日常安全管理工作。

3、公司每月召开一次小组安全工作会议，每季度召开一次生产安全例会，学习安全生产法律法规、分析安全形势，保障安全生产所必须的资金投入，及时解决重大安全隐患，完善整改措施，落实安全责任，落实专项工作方案，对事故责任者做出处理决定。

（三）安全责任体系

1、公司总经理、分管领导、各岗位职工安全职责明确，坚持安全生产“五同时”，实行安全一票否决制。

2、认真落实“一岗双责”

3、根据安全生产责任制，定期进行考核，并通报考评情况，进行奖惩。

（四）安全生产管理规章制度

1、公司《道路运输经营许可证》、《企业法人营业执照》合法有效，经营范围符合要求。

2、及时识别、获取国家有关安全生产法律法规、标准规范，如：《安全生产法》、《道路交通安全法》、《交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标》、并将法律法规和相关要求及时转化为公司的规章制度，对职工进行宣传和培训，执行并落实安全生产法律法规、标准规范。

3、公司制定的安全生产管理制度包括：安全生产责任制、安全例会制度、文件和档案管理制度、安全生产费用提取和使用管理制度、车辆技术及设施设备安全管理制度、安全生产培训和教育学习制度、安全生产监督检查制度、事故统计报告制度、安全生产责任追究与奖惩制度。

4、制定的各岗位安全操作规程包括：安全员、驾驶员，车辆调度员和维修工岗位安全操作规程。并适时对从业人员进行培训，严格执行公司安全操作规程。

5、坚持开展对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程执行情况进行检查，并建立有完善的各类台帐和档案。

（五）安全投入

1、按规定足额提取安全生产费用，保证经费专款专用，近几年来，公司先后投入

多万元，更新经营的营运车辆，在其他安全经费投入上能及时满足现实安全条件下的专项经费需求，确保了安全生产投入的有效实施。

2、建立有安全费用使用台帐。

（六）装备设施

1、公司车辆技术等级符合行业标准规范，车辆各种证件有效，并落实车辆技术管理制度，按规定对车辆进行定期维护与检测，符合国家标准规定的使用年限。

2、严格执行车辆强制报废制度，加强临近报废车辆的技术监管，安全生产设施符合有关规定并保证齐全、完好。

（七）科技创新与信息化

1、公司制定并落实了车辆电信定位平台，对营运车辆全程实时监控。

2、对违反公司安全管理规定的超速、疲劳驾驶、人为屏蔽车载设施的违章行为，及时纠正并每月汇总予以处罚。

（八）队伍建设

1、制定有职工教育培训制度，每年结合安全工作需求,制定有职工、驾驶员安全培训计划。

2、根据培训计划，按照安全生产要求和岗位安全操作规程，并结合《安全生产法》、《交通安全法》及交通安全知识进行宣传、教育培训。

3、对转岗人员，新聘任驾驶员进行了岗前培训。

4、建立了安全宣传教育培训档案，并对培训效果进行评审，改进提高培训质量。

（九）作业管理

1、驾驶员安全档案健全，实行一人一档，各种证件、从业资格齐全有效。

2、车辆技术档案健全，实行一车一档，内容记载及时、准确。

4、公司严格执行车辆安检制度，做好出车前、行车中及收车后的车辆检查工作。

7、停车场、维修车间设立有相关安全警示标志。

（十）危险源辨识与风险控制

1、制定有《安全生产危险源辨识和风险控制管理办法》，开展了危险源辨识和确定工作。

2、辨识重大危险源，已辨识营运车辆、维修电源为重大危险源，采取防护措施。

（十一）隐患排查与治理

1、制定了隐患排查治理方案，坚持开展自查自纠工作，对检查出及处理情况做好记录，进行原因分析，制定控制措施。

2、对重大隐患及时上报公司安全主管领导，由公司安全科采取可靠的临时安全措施，做到“五到位”，否则必须停止运输经营。

（十二）职业健康

由专人负责制定了职工健康管理制度，制定了职工体检计划。

（十三）安全文化

1、组织开展了“安全生产评比活动”竞赛活动，每年对在活动中突出的驾驶员进行表彰奖励。

（十四）应急救援

1、公司制定有《安全生产应急预案》和专项应急处置方案。应急预案报备县交通局备案。并已进行了1次修订和完善。

2、春季组织进行了一次有安全管理干部和安全员、驾驶员参加的应急预案培训学习及实战演练，普及了生产安全事故预防、避险、自救知识，学习并了解了应急预案的内容，熟悉了应急职责、程序和处置方案。

3、组建了公司应急救援队伍，配备有应急车辆、铁铲、灭火器、手电筒等相应的应急救援物资。

（十五）事故报告调查处理

1、公司规定发生任何事故都要立即报告安全管理科处理。发生重特大安全生产事故，安全科要报告领导小组，并由领导小组向上级汇报。

2、建立了安全生产事故档案。

3、接到事故报告后，迅速采取措施，组织抢救，并成立事故调查组，配合各级政府及交警部门组织的事故调查，按照“四不放过”的原则，提交事故报告，分析事故原因，落实整改措施。

（十五）绩效考评与持续改进

1、对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考评并予通报。

2、对安全生产目标、指标、管理制度、操作规程等不断进行修改完善，做好安全管理体系建设的持续改进具体工作。

三、存在问题

（一）对安全管理制度、操作规程等执行效果和教育培训效果缺乏检查和评判

（二）对危险源的认知和建档工作相对滞后。

（三）对职工作业场所和工作岗位存在的危险因素和职业危害防范、告知工作有待继续完善和加强。

（四）对安全生产目标、指标、管理制度、操作规程等绩效考评与持续改进的计划、措施，修改完善，建立相应的安全管理系统，规范安全生产管理，形成长效机制具体落实资料不完善。

（五）部分日常安全管理基础资料还不完整，有待改进。

四、改进措施

（一）提高对安全生产标准化达标工作重要性的认识，把安全生产达标工作作为当前我公司安全生产一项十分重要的工作来抓，借安全生产标准化达标活动的东风，精心布置，认真安排，明确责任，完善改进我公司安全生产制度措施，使我公司安全管理工作彻底走上标准化、制度化、常效化的现代管理之路。

（二）对存在的问题立即整改，加强单位、部门之间的协调与沟通，彼此间相互交流、协作、配合，学习借鉴好的方法、做法，及时补充完善安全管理制度、措施、操作规程、隐患排查、应急救援、安全宣传、教育培训、档案台账等各种资料。

五、自评结果

公司自评分： 811

分，已达到三级标准，请领导考评验收。

五莲县安顺运输有限公司

二0一四年四月二十五日

第五篇：达标报告

燃料管理工作情况汇报

尊敬的各位领导、专家：

首先，我代表 公司及全体员工对各位领导、专家莅临 检查指导工作表示热烈的欢迎。现就公司燃料管理评价开展情况作如下工作汇报:

一、公司燃料物资管理现状

1、公司基本情况

该项目是 矿区的配套建设项目，也是省、市重点工程建设项目之一。公司规划总装机容量为，一期建设机组，工程静态投资约亿元，设计利用小时满发，每年可发电亿度，产值可达亿元，可实现利润亿元；工程总体采用EPC总承包模式，由建设，监理，监督。该工程于2007年10月正式动工，计划工期20个月。项目自开工建设以来，已完成工程投资 16.7亿元，项目各类相关手续经过逐级申报、审批，已于2009年12月取得国家发改委能源局核准文件。目前，1#，2#机组均于2010年3月20日及6月19日通过整套启动及168小时试运，已进入试生产阶段，已累计发电5.8亿度。整体工程预计在10月底完成机组生产达标验收。

2、机组燃煤设计情况

该工程为更好的解决煤矸石资源浪费和环境污染问题，依据我省“十一五”电源规划和 矿区资源综合利用开发方案，电厂以煤矸石、煤泥作为燃料，设计煤耗为330.8g/kwh,比国内同类机组设计煤耗345g/kwh降低4.1%，全年可节省7.8万吨标煤；燃料设计煤矸石、煤泥、原煤按6:2:2比例混合，年可消耗燃料187.8万吨，其中煤矸石112.7万吨，煤泥37.6万吨，原煤37.6万吨，年可节约标煤约51.2万吨。

厂内干煤棚长136m,高22.5m，宽80m,设计储煤4万吨。河道矸石场占地50亩，设计存储矸石15万吨。

3、输煤运行状况

燃料运行设计有7条输煤皮带。干煤棚内有斗轮堆取料机1台（设备型号：DQ400/400.25,堆料出力：400t/h（预留改造为1000t/h的条件）；料出力120-400t/h）及1个上煤通道。上煤辅助设备有2台装载机。另有 7个卸煤地沟以便入厂来煤接卸。

4、管理职责现状

按原有的职责划分，入厂煤采样由燃料管理部负责，计量验收由物资供应部负责。入厂煤制样、化验及入炉煤质量检验及计量工作由运行部化验室负责。

物资管理方面，原有体制的原因，瑶池公司物资供应部只负责向 公司上报物资计划。发电燃煤由 公司调拨，其他材料备件由 公司进行采购，物资供应部只负责材料备件的验收、入库、分发工作。

5、人员岗位设置状况

物资供应部设副经理、会计、采购、计划各1名，库管员7名；磅房班长1名，司磅员6名。前期物资供应部未设专人负责燃料计划调运、统计核算工作，入厂煤无采样员、制样员、化验员。入炉煤化验员有3名，无采样员及制样员岗位。

6、入炉煤检验工作上，入炉煤计量装置未完善，不能提供准确的煤耗数据指标。

7、燃料管控属于煤矿自营电厂的管理模式，相关的燃料统计报表、管理报表、台账等属于空白。

二、改制后新公司所做的工作

1、成立了总经理担任组长的公司燃料管理领导小组，将以前的物资部改为物料部，强化控制成本，加强入厂煤验收工作。从内部管理入手，规范入厂燃料检验流程，建立入厂煤验收体系，制定出入厂煤验收管理办法。完善必要的硬件投入，建立了临时制样间，配备了制样必备的工器具，投用了2台入厂煤机械采样机，实地指导采样员、制样员、化验人员以国标为准，科学规范操作，年月底，已具备燃煤质量验收条件。

2、协调承建方完善入入炉煤机械采样装置。对入炉煤计量装置进行系统消缺，确保全部投入运行。在磅房四周安装了监控系统及燃料称重计量管理系统，做到实时监控，过程监督。

3、完善了入炉煤检验计量工作，每月定期对皮带秤进行校验，并以制度的形式对此项定期工作进行落实，确保数据真实可靠。

4、编制了燃料管理制度，明确岗位职责和工作流程。

5、建立完善燃料管理系统，相关的报表、台账按照集团规定及时报出。2010年11月此项工作已经建立。

三、燃料各项指标完成情况

2011年1-5月份指标 进煤量：27.23万吨。综合标煤单价：777.36元/吨。

水分差：2992吨，占发电耗煤量258719吨比例0.01%。热值差：1.24兆焦/千克。

四、2010年至2011年燃料管理主要情况

1.面对电煤供应紧张的严峻形势，我司对外积极调整采购策略，实行保量、提质、控价的采购策略。对内强化燃料厂内接卸、验收及掺配管理。建立并实施科学配煤掺烧，入炉煤再化验、计量环节，通过加大抽查监督和定期校验，确保化验、计量等各项经济技术指标数据真实可靠，实现燃料管理体系规范化。

2.汽车煤采购管理方面，采用国私结合，高低搭配。开拓新煤源，在稳定周边地区有效煤源的基础上，先后开启了 矿、矿的汽车煤拉运；全面收集掌握市场信息，根据市场变化及库存情况，及时调整煤炭采购，合理调整采购策略，做到保量、提质、控价。

3.汽车煤合同管理方面，公司在汽车煤合同中增加完善了相应条款：以每5000吨来煤为一个批次的电煤热值低于3000大卡要求时，按合同约定条款在最终结算时，予以扣减煤款处理。合同条款完善后，一方面有效地保障电煤兑现率，同时又避免汽车来煤的煤质波动。

4.电煤计量方面，汽车来煤以到厂计量为准。

5.公司对燃料管理积极投入。在2010年，投运了两套汽车煤机械采样装置。随后又在燃料入厂监察系统设置9个摄像头，后期又增加了21个摄像头（现正在审批过程中），保证到厂电煤检验的真实有效性。保证入厂电煤验收数据的真实性、准确性。

6.在2011年，公司对燃料管理的整体规划为：以燃料管理创优达标建示范活动为载体，着力拓宽进煤渠道，调整煤源结构，提升燃料指标；加强煤场管理，做到煤场库存真实帐物相符，加强燃料采、制、化等环节的管理，做到数据真实可靠；强化燃料的全过程管理。

五、燃料管理评价自查评情况

根据中国 生函[2011]67号文件《关于开展2011年燃料管理评价工作的通知》要求，公司按照《中国 集团公司燃煤发电企业燃料管理达标、创优、建示范考评细则》以及《中国 集团公司入厂煤验收(数量、质量)管理评价体系》逐项进行自查。同时，陕能公司安生部也多次对 燃料管理工作，现场予以检查、指导和帮助。现将本次自查评工作开展情况，汇报如下：

1.必备条件满足：完善各项制度的修订及要求，未发生煤场亏煤现象；未发生因燃料管理引起的违法刑事案件。

2.《燃料管理达标、创优、建示范评分表》对照检查存在问题： 2.1 部分制度未完善上墙，部分记录不完整。

情况说明：由于 公司属于集团公司新的合作项目，现行制度经修订完善后正在上报审批中，各项记录工作正处于完善阶段，后期将加强记录工作的管理工作。

2.2 化验及存样不规范。

情况说明：由于我司前期并无入厂煤化验及存样制度，现正按照集团要求进行配置。

2.3、煤场管理不规范，煤场测温、喷淋、堆放问题需及时改进； 配煤方案无记录和台账。

情况说明：由于我厂原有储煤场地储量小，为满足机组用煤要求，占用喷淋场地，现正积极建立配煤方案记录和台账工作。2.4皮带秤校验工作不规范，未按要求及时进行校验，原始记录不完整、未建立校验台账，无安全通道；；

情况说明：厂内原有皮带秤设备存在问题，经厂家修复现后投入使用，现正对所存在的问题进行修正，并加强台账建立工作，开通安全通道。

3.整改落实情况： 公司将按照集团标准逐步改进上述不足，强化内部管理，加大整改力度，不断完善厂内燃料管理，围绕公司扭燃料管理工作目标，按照集团公司和 能源公司的指导要求，深入推进燃料管理精细化、规范化。

六、下一步工作打算及需要解决的问题 1、2011年年初省政府、发改委已将我公司纳入全省电煤供应序列，并指出由 市辖区内煤炭企业和省煤业化工集团所属 矿业公司承担电煤供应工作，并在3月份对全省电煤供应事宜再次发文落实督办；但根据我司目前商谈情况来看，公司只是在3月份对部分煤价作出调整外，其余燃煤仍维持2010年底煤价，不同意执行电煤价格。集团也未按发改委要求执行对我厂的电煤价格，要求我司按照市场价格采购。我司希望依托集团优势，落实省内电煤重点供应计划，通过政府的干预和监控，确保我司电煤供应。

2、有计划、有步骤地做好职工的业务培训工作，组织在岗工作人员进行定期与不定期的业务技能培训考核，采用走出去和请进来相结合的办法，提高燃料从业人员的业务技能，提高人员敬业爱岗、遵章守纪自觉性。培养具有严谨工作作风、熟练岗位技能的职工队伍。到今年10月以前，要求公司所有燃料从业人员全部通过岗位系统培训，持证上岗率100%。

3、进一步优化进煤结构，降低燃料成本。

开启地方煤矿对我司的电煤直供。今年3月、5月，已和周边煤矿进行试运作，供煤5000吨，入厂煤加权热值4404大卡/千克，综合到厂价428.50元/吨，含税入厂标煤单价680.95元/吨，入厂标煤单价有所下降，供煤4980吨，入厂煤加权热值2916大卡/千克，综合到厂价241.35元/吨（其中运费43元/吨），含税入厂标煤单价579.19元/吨，入厂标单控制较好，试运作效果良好。但地方煤矿直接购买需要预付煤款，财务风险及压力较大。同时地方煤矿由于税费原因，很多不能直接签订购销合同，需使用经销户资质倒手续。近期我司购买

4、与股东方合作存在的问题

我公司与几经协商沟通，数量、价格、结算方面均未有实质性进展。根据测算，目前沫煤煤质达到5100大卡时，入厂标煤单价也达到763.14元/吨。

在地方煤进购上，股东方 公司明确提出不能购买经销户的煤，指出经销户弄虚作假，但又不按我司需求保量供应，在其矿生产出现问题时，拒绝开启应急煤源，元月后又拒付地方经销户煤款。我司目前试行采取与地方煤矿直接购销的形势，但 公司又提出其本公司的原煤都有积压，又开始拒绝我司在外部购煤。针对 合同霸王条款和无理要求，我司表示不能接受，下一步还要依靠集团公司相关部门进一步协调沟通，降低燃料成本，帮助公司走出困境。