月星安全文明工地汇报材料[共5篇]

第一篇：月星安全文明工地汇报材料

江苏圣邦建设集团有限公司

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徐州月星环球商业中心C1标段1#6#7#8#楼及地下车库项目部

关于安全文明施工情况的工作汇报

一、工程概况

本工程为徐州月星置业有限公司开发的高层住宅楼工程，地处徐海路北侧，104国道东侧，与金山桥经济开发区科技大厦相邻，东部2km为徐州市高铁站，地理位置优越，交通方便。本工程建筑面积70000平方米、框架剪力墙结构，地下二层，地上1#楼二十四层、6#7#8#楼均为三十四层，建筑檐高1#楼为69.6米、6#7#8#楼均为98.6米，抗震设防烈度七度，结构安全等级为二级。开竣工日期为2011年5月18日～2013年2月16日，工期为640天。

二、本工程的安全生产管理目标

本工程被我公司列为重点管理工程，安全管理目标为省、市级安全文明工地，公司各级领导对本工程给予高度重视，项目部也投入大量人力、财力、物力为安全达标创造了条件。并认真贯彻执行中华人民共和国《建筑法》、《安全法》及行业标准《建筑施工检查标准》JGJ59-99及我公司贯彻的质量/环境/职业健康安全管理体系认证的有关文件。杜绝伤亡事故，安全员及特种作业人员持证上岗率达到100％，施工现场安全生产达标率100％，创建省、市级安全文明工地。

三、本工程安全生产文明施工工作情况

（一）、加强安全教育培训，促进作业行为规范化

工程开工前，公司、项目部组织全部职工进行三级安全教育培训，培训合格后办理全员上岗证，并持证上岗，对施工现场特种作业人员：包括电工、架子工、机械操作工、信号工、塔吊司机等重点进行严格的安全和技术培训，严

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格持证、挂牌上岗制度，项目部还为每一名职工建立了安全教育档案，每一次安全教育都有详细的记录。

各班组每天召开班前会，由班组长传达当天的生产任务及安全注意事项，并作好详细的班前活动记录，每一道工序、每一个工种，都必须经过现场技术人员详细的安全技术交底，并由现场专职安全员监督落实好签字手续后实施。

（二）、具体采取的措施 1 领导重视、体系健全

公司高度重视安全生产工作，将从机构设置、人员配备、体系建立、交通工具到资金投入等方面进行重点倾斜管理。公司项目部分别成立以“一把手”牵头的安全生产领导小组，形成一整套横到边纵到底的企业安全管理网络。安全生产管理确保“安全意识的转变”“安全管理的到位”“安全管理突出性”

（1）以人为本、加强对职工的安全思想教育和安全知识教育，调动每一个员工的主观能动性和积极性，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，实现由被动的监督管理向自我约束、自主管理的转变，实现从决策者到操作者的安全意识的飞跃。

（2）安全管理要确保认识到位、人员到位、责任到位、制度到位、措施到位、投入到位、奖惩到位。

（3）安全管理要有突出性：一是突出各级责任人的领导责任，提高思想认识；二是突出安全投入，确保安全生产资金专款专用；三是突出宣传教育和培训，提高职工的安全意识；四是突出重大危险源的监控，做到安全隐患跟踪检查；五是突出重点部位和重要阶段的检查指导；六是突出起重设备的专项检查；七是突出奖罚制度，重奖重罚；八是突出监督检查和隐患整改跟踪检查力度。

江苏圣邦建设集团有限公司 健全体制、强化管理

（1）完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产目标管理的组织保证。本工程在安全文明管理工作中，制定了各级安全文明生产责任制，制度严明、职责明确，项目部成立安全文明施工领导小组，保证为安全文明从上到下层层把关，面面俱到。

（2）建立安全文明例会制度：工地每月定期召开会议，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产。

（3）目标管理：实行目标管理是强化干部、职工的安全文明思想意识，提高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有利措施，按上级有关条文规定，结合公司、项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。公司为本项目制定了争创省、市级安全文明工地的管理目标，项目部全体员工紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作。

（4）实行安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法，公开奖罚，定期张榜公布。

（三）、文明现场

1、工地入口处设立1个宽8米、高度1.5米的电动封闭大门，两侧门垛用瓷砖镶贴，门垛上部装有带亮灯的工程名称大字及企业标志。大门外部东侧用大理石镶贴，上部镶贴有水晶亮字企业名称；大门西侧竖立含标准化施工要求的“九牌一图”（工程概况牌、安全措施牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场防火制度牌、重大危险源监控牌、防火须知牌、安全记录牌、施工现场平面布置图，架体为不锈钢）。

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2、进入施工现场的道路全部硬化，大门内侧东边的墙上，装有施工现场应急救援预案的喷绘方案，施工道路的两边，用钢管进行封闭，并且喷绘带有宣传安全施工、文明施工的图案进行美化。施工现场内：施工的楼房前面及进入楼房的通道均设立安全通道，安全通道上部为双层钢管加竹笆片防护建，两侧为密目式安全网封闭，安全通道入口处悬挂安全警示标志；建筑物维护脚手架采用密目式安全网实施封闭，安全网封闭严密、牢固、美观、平整，高度高出操作层1.5米，用棕绳或尼龙绳绑扎在脚手架内侧，并按规定将防护用钢管刷黑黄油漆，施工用钢管刷黄油漆，现场全部使用符合国家要求的密目式安全网，围挡醒目位置悬挂安全警示标志。

3、施工现场分别设置作业区、加工区，并且用标识牌进行标识。加工区悬挂各工种、机械操作规程，大小为400×600mm。

4、办公区的墙上设置宣传栏，设施牢固、美观、防雨，并进行亮化，宣传内容及时更换，深入的开展安全生产教育，使各级管理人员和广大职工不断增强安全意识，真正认识安全生产的必要性、重要性，尽快掌握安全生产、文明施工的科学知识、牢固竖立“安全

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全法、建设工程安全生产管理条例、岗位责任制、安全领导小组等，配备会议桌、椅子、档案橱、计算机、空调、饮水机等。

（2）职工学校、学习娱乐室两间，配备课桌、长凳、档案橱、电视一台、杂志、报刊等。

（3）急救室一间，配备担架、止血药、绷带以及其它一些常用药品，并配急救人员1名。

（4）仓库一间，内设货架，分别为方木制作而成，库内工具、器件、物品分类集中放置，并设标准标识牌（400×600㎜）或材料卡片，注明规格型号及进场时间及使用情况。

（5）门卫室一间，保安人员2名，分两班进行昼夜值班，一人看守，一人巡查。门卫制度上墙。实行人员出入登记和门卫交接班制度，现场人员持胸卡出入，严禁无关人员进入施工现场。

（6）设立男、女厕所各一个，设置水箱自动冲冼，蹲位数量按照25人一蹲位设立。厕所外设化粪池，定期抽出外运到市政指定场所。厕所外悬挂厕所卫生管理制度。

6、临设

（1）施工现场各生产区、加工区按照施工现场平面布置图设置，并用密目网围挡进行区域划分。

（2）场区硬化、绿化：施工现场主要道路，从大门外至材料场地全部用混凝土硬化，宽6m，厚0.15m，材料场地全部用混凝土硬化，保证车辆畅通。大门内侧进入施工现场的道路两边，分别建一个花坛，内种长青绿化草木。

（3）木工、钢筋加工防护棚：使用定型化、工具化防护棚。工具式防护棚，使用钢管及角钢焊接而成。工具式防护棚具有稳固、美观、整洁、大方。通过

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现场使用工具式防护棚，加大了防护棚的周转使用次数，从而大大降低了工程施工成本。

（4）搅拌机防护棚：搅拌机防护棚采用钢管扣件搭设，上部为双层钢管架加竹笆片防护。防护棚内悬挂机械安全操作规程及机操工安全施工交底。放工前机械及时清理，卫生负责人上墙。

（5）安全通道：每座楼均设立安全通道，宽度为1.5米，高度为3米，其两侧设立杆，上部采用钢管加竹笆片双层防护，入口处悬挂安全警示标志。

（6）配电箱防雨棚：采用工具式防护，另对配电箱进行编号管理。（7）总分配电箱设置护栏，地面硬化，并悬挂安全警示标志。

7、临时用电：现场临时用电由专人管理，工人不得私自接电，不得有长明灯。

（四）、安全文明施工

1、建立安全文明施工责任制，划分区域，明确负责，做到现场清洁整齐。

2、施工现场人员配备胸卡，进入施工现场工人应佩戴胸卡并必须戴好安全帽，系好帽带，高空作业必须系好安全带。安全管理员戴黄帽并穿桔黄色服装。

3、对新入场员工进行安全文明施工教育，并进行考核，考核合格后方能进行上岗作业。坚持定期进行安全生产技术培训，未经教育或教育后不合格的工人不得上岗操作，并建立安全教育培训记录，特种作业未经主管部门培训、发证，均不得从事特种作业。分部分项施工作业前坚持有针对性指导性的安全技术交底，各分部、分项安全技术交底由施工员、技术负责人进行编制，专职安全员参加审定，各级安全技术交底后，均办理签字手续。班前进行班组安全活动，并有记录。坚持检查制度，严格执行班组日检查，工地周检查，公司月检查，并将检查情况向上级报告，以便更好的指导安全生产工作。

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（五）、现场安全管理

1、安全防护：

（1）脚手架：外墙脚手架严格按照JGJ59-99检查标准和JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》要求搭设。首先制定出针对性及指导性较强的施工方案，并严格按此方案实施。安全网均为符合国家标准的合格产品，有合格证及复试报告。

（2）三宝、四口、五临边：楼梯及其它临边采用钢管扣件防护，高度不低于1.2m,钢管均刷警戒色。电梯井内每两层用钢管加扣件做一次防护，并用竹笆片满铺；电梯井门洞用定型化工具门进行封闭，定型化工具门用φ12的钢筋焊成宽1m、高1.3m、间距10cm的门。施工电梯与楼层入口连接部位，用钢管扣件与楼层搭设齐平，满铺木模板；两临边用钢管扣件搭设，并装1.2m高木模板维护。“三宝”均为合格产品，“四口、五临边”防护严密，刷警戒色，警示明显。

（3）施工用电：采用TN-S保护系统，严格按JGJ46-2005《施工现场临电安全技术规范》要求布设，达到三级配电二级保护，做到“一机一闸一箱一漏”，施工机具操作人员全部持证上岗，达到专人专机。

（4）施工机具：严格建筑机械使用安全技术规程、手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程，各类安全防护装置灵敏可靠，保障作业人员安全。

（5）模板工程：根据施工现场的实际情况编制详细的模板施工方案，按施工方案的要求进行模板支设。严格标准，严格验收，钢木不得混用，严把材质进场关。

（6）塔吊：塔吊设置根据现场的实际情况，在安装前先编制切实可行的施

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工方案经公司五部门审批后，由安装技术负责人进行施工现场交底方可安装。塔吊安装完毕，由市安监站、安装单位与施工单位进行检测、验收合格后方可使用。

（7）安全资料：安全资料内容填写真实，量化内容正确。资料随工程的施工进度进行整理，使资料真实且能指导施工，起到针对性的作用。

2、实行定型工具式防护

根据上级及公司文件要求，项目部防护棚采用工具式防护，大大降低了工程施工成本。

3、严格执行“从零工作法”和“重大危险源监控制度”

贯彻落实市建管局的通知精神，执行公司文件要求，在项目部实行管理人员每天按照“布置、检查、整改、验收、总结”的封闭链式程序进行安全管理，项目经理、安全员、工程师等有关人员每天记录“从零工作法”日志，及时消除隐患，改进工作，确保安全管理“零”缺陷、安全防护“零”隐患、安全生产“零”事故和“重大危险源监控记录”、“危险源每日告知牌”，从而有效的对项目部存在的安全隐患做到跟踪检查，让项目部做到人人讲安全，人人懂安全，人人管安全，让安全管理贯入到施工过程中的每一个环节。

4、举办职工业余学校

为更好的对职工进行定期安全教育，建设和谐工地，项目部在公司的安排和支持下，特意在施工现场开办了职工业余学校，定期组织安全培训班，有效地利用业余时间对职工进行安全教育，通过这种活动的开展有效的提高了职工的安全自我保护意识。

5、安全生产资金保障制度

为进一步加强施工现场安全管理，确保安全防护用品的及时购买、更换，江苏圣邦建设集团有限公司

保障工程的安全施工。公司设立专项安全保障基金账户，该基金由公司财务主管负责管理，确保专款专用，资金及时到位。

6、安全责任制度落实

为进一步落实“安全

第二篇：月星安全文明工地汇报材料(精)

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徐州月星环球商业中心C1标段1#6#7#8#楼及地下车库项目部 关于安全文明施工情况的工作汇报

一、工程概况

本工程为徐州月星置业有限公司开发的高层住宅楼工程，地处徐海路北 侧，104国道东侧，与金山桥经济开发区科技大厦相邻，东部2km 为徐州市高铁站，地理位置优越，交通方便。本工程建筑面积70000平方米、框架剪力墙结构，地下二层，地上1#楼二十四层、6#7#8#楼均为三十四层，建筑檐高1#楼为69.6米、6#7#8#楼均为98.6米，抗震设防烈度七度，结构安全等级为二级。开竣工日期为2011年5月18日～2013年2月16日，工期为640天。

二、本工程的安全生产管理目标

本工程被我公司列为重点管理工程，安全管理目标为省、市级安全文明 工地，公司各级领导对本工程给予高度重视，项目部也投入大量人力、财力、物力为安全达标创造了条件。并认真贯彻执行中华人民共和国《建筑法》、《安全法》及行业标准《建筑施工检查标准》JGJ59-99及我公司贯彻的质量/环境/职业健康安全管理体系认证的有关文件。杜绝伤亡事故，安全员及特种作业人员持证上岗率达到100％，施工现场安全生产达标率100％，创建省、市级安全文明工地。

三、本工程安全生产文明施工工作情况

（一）、加强安全教育培训，促进作业行为规范化

工程开工前，公司、项目部组织全部职工进行三级安全教育培训，培训合格后办理全员上岗证，并持证上岗，对施工现场特种作业人员：包括电工、架子工、机械操作工、信号工、塔吊司机等重点进行严格的安全和技术培训，严

格持证、挂牌上岗制度，项目部还为每一名职工建立了安全教育档案，每一次安全教育都有详细的记录。

各班组每天召开班前会，由班组长传达当天的生产任务及安全注意事项，并作好详细的班前活动记录，每一道工序、每一个工种，都必须经过现场技术人员详细的安全技术交底，并由现场专职安全员监督落实好签字手续后实施。

（二）、具体采取的措施 1 领导重视、体系健全

公司高度重视安全生产工作，将从机构设置、人员配备、体系建立、交通工具到资金投入等方面进行重点倾斜管理。公司项目部分别成立以“一把手”牵头的安全生产领导小组，形成一整套横到边纵到底的企业安全管理网络。安全生产管理确保“安全意识的转变”“安全管理的到位”“安全管理突 出性”

（1）以人为本、加强对职工的安全思想教育和安全知识教育，调动每一个员工的主观能动性和积极性，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，实现由被动的监督管理向自我约束、自主管理的转变，实现从决策者到操作者的安全意识的飞跃。

（2）安全管理要确保认识到位、人员到位、责任到位、制度到位、措施到位、投入到位、奖惩到位。

（3）安全管理要有突出性：一是突出各级责任人的领导责任，提高思想认识；二是突出安全投入，确保安全生产资金专款专用；三是突出宣传教育和培训，提高职工的安全意识；四是突出重大危险源的监控，做到安全隐患跟踪检查；五是突出重点部位和重要阶段的检查指导；六是突出起重设备的专项检查；七是突出奖罚制度，重奖重罚；八是突出监督检查和隐患整改跟踪检查力度。健全体制、强化管理

（1）完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产目标管理的组织保证。本工程在安全文明管理工作中，制定了各级安全文明生产责任制，制度严明、职责明确，项目部成立安全文明施工领导小组，保证为安全文明从上到下层层把关，面面俱到。

（2）建立安全文明例会制度：工地每月定期召开会议，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产。

（3）目标管理：实行目标管理是强化干部、职工的安全文明思想意识，提高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有利措施，按上级有关条文规定，结合公司、项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。公司为本项目制定了争创省、市级安全文明工地的管理目标，项目部全体员工紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作。

（4）实行安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法，公开奖罚，定期张榜公布。

（三）、文明现场

1、工地入口处设立1个宽8米、高度1.5米的电动封闭大门，两侧门垛用瓷砖镶贴，门垛上部装有带亮灯的工程名称大字及企业标志。大门外部东侧用大理石镶贴，上部镶贴有水晶亮字企业名称；大门西侧竖立含标准化施工要求的“九牌一图”（工程概况牌、安全措施牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场防火制度牌、重大危险源监控牌、防火须知牌、安全记录牌、施工现场平面布置图，架体为不锈钢）。

2、进入施工现场的道路全部硬化，大门内侧东边的墙上，装有施工现场应急救援预案的喷绘方案，施工道路的两边，用钢管进行封闭，并且喷绘带有宣传安全

施工、文明施工的图案进行美化。施工现场内：施工的楼房前面及进入楼房的通道均设立安全通道，安全通道上部为双层钢管加竹笆片防护建，两侧为密目式安全网封闭，安全通道入口处悬挂安全警示标志；建筑物维护脚手架采用密目式安全网实施封闭，安全网封闭严密、牢固、美观、平整，高度高出操作层1.5米，用棕绳或尼龙绳绑扎在脚手架内侧，并按规定将防护用钢管刷黑黄油漆，施工用钢管刷黄油漆，现场全部使用符合国家要求的密目式安全网，围挡醒目位置悬挂安全警示标志。

3、施工现场分别设置作业区、加工区，并且用标识牌进行标识。加工区悬挂各工种、机械操作规程，大小为400×600mm。

4、办公区的墙上设置宣传栏，设施牢固、美观、防雨，并进行亮化，宣传内容及时更换，深入的开展安全生产教育，使各级管理人员和广大职工不断增强安全意识，真正认识安全生产的必要性、重要性，尽快掌握安全生产、文明施工的科学知识、牢固竖立“安全

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（五）、现场安全管理

1、安全防护：（1）脚手架：外墙脚手架严格按照 JGJ59-99 检查标准和 JGJ130-2001《建 筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》要求搭设。首先制定出针对性及指导 性较强的施工方案，并严格按此方案实施。安全网均为符合国家标准的合格产 品，有合格证及复试报告。（2）三宝、四口、五临边：楼梯及其它临边采用钢管扣件防护，高度不低 于 1.2m,钢管均刷警戒色。电梯井内每两层用钢管加扣件做一次防护，并用竹笆 片满铺；电梯井门洞用定型化工具门进行封闭，定型化工具门用φ12 的钢筋焊 成宽 1m、高 1.3m、间距 10cm 的门。施工电梯与楼层入口连接部位，用钢管扣 件与楼层搭设齐平，满铺木模板；两临边用钢管扣件搭设，并装 1.2m 高木模板 维护。“三宝”均为合格产品，“四口、五临边”防护严密，刷警戒色，警示明 显。（3）施工用电：采用 TN-S 保护系统，严格按 JGJ46-2005《施工现场临电 安全技术规范》要求布设，达到三级配电二级保护，做到“一机一闸一箱一漏”，施工机具操作人员全部持证上岗，达到专人专机。（4）施工机具： 严格建筑机械使用安全

技术规程、手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程，各类安全防护装置灵敏可靠，保障作业人员 安全。（5）模板工程：根据施工现场的实际情况编制详细的模板施工方案，按施 工方案的要求进行模板支设。严格标准，严格验收，钢木不得混用，严把材质 进场关。（6）塔吊：塔吊设置根据现场的实际情况，在安装前先编制切实可行的施

江苏圣邦建设集团有限公司 工方案经公司五部门审批后，由安装技术负责人进行施工现场交底方可安装。塔吊安装完毕，由市安监站、安装单位与施工单位进行检测、验收合格后方可 使用。（7）安全资料：安全资料内容填写真实，量化内容正确。资料随工程的施 工进度进行整理，使资料真实且能指导施工，起到针对性的作用。

2、实行定型工具式防护 根据上级及公司文件要求，项目部防护棚采用工具式防护，大大降低了工 程施工成本。

3、严格执行“从零工作法”和“重大危险源监控制度” 贯彻落实市建管局的通知精神，执行公司文件要求，在项目部实行管理人 员每天按照“布置、检查、整改、验收、总结”的封闭链式程序进行安全管理，项目经理、安全员、工程师等有关人员每天记录“从零工作法”日志，及时消 除隐患，改进工作，确保安全管理“零”缺陷、安全防护“零”隐患、安全生 产“零”事故和“重大危险源监控记录”“危险源每日告知牌”、，从而有效的对 项目部存在的安全隐患做到跟踪检查，让项目部做到人人讲安全，人人懂安全，人人管安全，让安全管理贯入到施工过程中的每一个环节。

4、举办职工业余学校 为更好的对职工进行定期安全教育，建设和谐工地，项目部在公司的安排 和支持下，特意在施工现场开办了职工业余学校，定期组织安全培训班，有效 地利用业余时间对职工进行安全教育，通过这种活动的开展有效的提高了职工 的安全自我保护意识。

5、安全生产资金保障制度 为进一步加强施工现场安全管理，确保安全防护用品的及时购买、更换，江苏圣邦建设集团有限公司 保障工程的安全施工。公司设立专项安全保障基金账户，该基金由公司财务主 管负责管理，确保专款专用，资金及时到位。

6、安全责任制度落实 为进一步落实“安全

第三篇：工地例会汇报材料—安质部分11月份

11月份工地例会汇报材料

尊敬的各位领导

我单位承建的新建云桂铁路引入南宁枢纽南宁南编组站改扩建、沙井铁路货运中心四电及相关工程在开工以来至今，在业主、监理单位正确领导和大力支持下，各项工作已有序开展。我单位（以下简称指挥部）全体参建人员在指挥部制定的“抓进度、保质量，有序开展、重点突击，文明施工、安全作业”方针指导认真工作有序施工，现将本月的安全、质量工作和11月份安全、质量工作部署及重点卡控项目向各位领导做一下汇报，不正之处请批评指正。

一、质量方面

1、对文明施工严格要求，施工现场要工完料净场地清，对基坑开挖出的余土及时清理，挖电缆沟时在到床上铺彩条布，防止污染道砟。钢柱、拉线基础的浇筑、质量要进行严格控制，浇筑过程中按要求将每盘混凝土拌合至均匀；进场原材料及时进行报检报验工作，施工拌合用料用量严格按照配合比比例采用计量设备进行称重。

二、安全方面

为了保证安全施工我指挥部成立了以指挥长为首，以指挥部常务副指挥长、书记、安全总监及各专业副指挥长为成员的指挥

部安全领导小组，成立了安全生产专门机构，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。指挥部健全了安全管理制度，严格落实安全生产责任，建立了安全奖罚制度等相关卡控，全力做好安全工作。

安全教育培训工作的开展情况，截止当前，共参加路局组织培训的三员（安全员、防护员、驻站联络员）为：72名；对新进场职工、劳务工岗前安全教育培训人数累计达：587人次；对从事起重、高空作业、焊接、机动车驾驶等特殊工种的人员经过专业培训。考试成绩合格后颁发上岗证，持证上岗。建立了培训和季度培训计划安排、培训台账信息的建立更新及时、准确。

1、安全防护。做好施工过程中的安全防护，一是在施工过程中做好对既有设备的安全保护工作，二是在施工过程中做好施工作业人员的自身安全防护工作。

2、重点对临近营业线和营业线周边安全隐患进行及时排查整改，制定检查计划，定期对施工现场进行检查，严查施工人员防护不到位，施工过程不规范，挖出电缆的防护情况。

3、文明施工。对现场开挖过轨、基础所产生的弃土，指挥部要求现场及时进行清理。在开挖时要提前做好防道床污染措施（如铺设彩条布等方法）。采用小推车利用站前钢轨进行倒运材料（混凝土）时，做好钢轨扣件和岔区防污染工作，注意对站前单位成品工程的保护。

4、认真学习，严格控制。根据建设指挥部《关于开展“安全

风险管理大家谈”活动的通知》要求，我工程指挥部立即成立“安全风险管理大家谈”活动领导小组，根据活动内容及要求，我指挥部立即行动，引导各部门及时参与到本活动中来，了解活动的重要性，明确开展活动的意义及要求，迅速形成人人参加活动的浓厚氛围。

5、本月安全、质量方面无重大问题。

三、12月份重点工作安排

1、认真开展“安全风险管理大家谈”第二阶段活动，根据各专业工程施工特点，从人、机、料、工法各环节，结合标准化管理进行讨论，突出营业线施工安全，从过程控制和施工安全质量从我做起等方面组织大家谈，力争受到实效

2、继续坚持营业线施工安全大检查，隐患大排查工作，做到施工安全常抓不懈。结合12月份施工项目推进，梳理监督检查项点和安全卡控项点，坚持现场监督检查频次不能减、发现不安全隐患，及时督改。

3、继续加强既有营业线站内及临线信号电缆、电力电缆、通信电缆敷设施工防止挖断光电缆措施落实的监督检查，坚决杜绝挖断光电缆事故发生。继续加强对湘桂A线接触网过渡工程上部设备安装、南、北场临线接触网钢柱基坑开挖施工中对塌方基坑支护措施落实的安全监督检查。

4、继续加大对施工计划报审、施工影响范围确认、施工“天窗”点盯控、三位一体防护和工具材料侵限以及施工人员惯性不

安全行为的监督检查和考核力度。

5、继续对职工驻地和劳务工驻地防火、防爆、防触电监督检查工作力度不放松。坚决杜绝人身伤害事故、火灾事故、爆炸事故、触电事故、交通事故、食物中毒事故发生。

6、继续认真做好新上施工人员岗前安全培训教育工作。凡进场施工人员必须进行安全培训，考试合格持证上岗。

7、加强临近既有营业线汽车运输车辆管理。严禁在线路平交道处和线路旁掉头，防止误车侵限影响列车。加强对北场西头铁路平交道施工车辆的管控，凡有施工车辆通过必须有防护员防护。

8、坚持施工动土前与设备管理单位工区共同现场调查既有地下既有管线工作程序和工区配合工作联系单制度，确保地下既有管线安全。

指挥部将按照上级下发的各类安全文件要求，相应完善好各种台账及相关内页资料。组织落实好建设指挥部开展的各项活动。全力做好既有线施工中不出现任何行车、设备、人身等级事故的安全重要工作！

第四篇：工地汇报材料

※※※※※※集团有限公司 ※※※※※※※※※※※工程项目部

工地汇报材料

各位领导：

大家好！今天，各位领导亲临工地检查指导工作，我代表本项目部表示热烈的欢迎，对我部工作的关心和支持表示衷心的感谢。

在项目业主、监理单位及各级领导的关怀和指导下，经我公司及我部全体人员的共同努力下，********工程现已顺利开工，并完成了一定的工作。本工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实各项质量保证措施。

现将********工程工作情况向领导做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、工程概况

本项目起于红岩子（K0+000），途径小溪沟，止点臭水塘(K3+980)，公路全长3.98公里，其中K0+877处复建1-25米石拱桥(小溪沟中桥)，K3+800处复建1-18米石拱桥(三元桥小桥)，合同总价874.3657万元。本合同段主要工程内容及工程量有：路基挖方14.476万方，路基填方1.8009万方，路缘石580.8m3，浆砌片石边沟1502.5万方，石拱桥2座/102.3延米，挡土墙3432m3，路面27104.2m2。

二、开工累计完成工作内容

K0+000～K1+150段路基挖方完成1.8万方，小溪沟桥0#台基坑开挖完成，三元桥0#台基坑开挖完成；片、块石备料500m3；拱圈料石加工完成500块。完成产值约48万元。

三、下月工作计划

K0+000～K1+600段路基挖方完成3.1万方；完成小溪沟桥0#桥台基础、墙身（片石砼102方，浆砌片石400方），完成1#桥台基础开挖及基础片石砼浇筑（片石砼118方）；完成三元桥0#桥台片砼基础、墙身（片石砼60方，浆砌片石276方），片、块石备料1000m3，拱圈料石加工完成1000块。计划完成产值95万元。

四、工程质量保证措施

严格按照设计及规范要求，落实冬季施工措施以保证小溪沟桥和三元桥桥台基础及墙身的施工质量，将充分运用质保体系的正常运转，加强现场质量控制，搞好施工人员的培训，把好原材料关，控制好施工工序。

五、安全、文明施工情况

在本月的施工中，安全、文明施工情况基本良好，但是同时是存在下列问题，原树立的安全和文明施工标示牌部分已损坏或弄脏，没有及时更换或清洗，部分地段安全和文明施工标示标牌不规范，部分地段还没有规划和树立起来，接下来我部立即将针对以上问题进行整改及加强。对路基上边坡危石、溜滑松散体在施工过程中加强监测及防控，严格落实安全用电和油料存储工作。

六、存在的其他问题

小溪沟桥1#桥台上方联通国防合并的通信电缆电杆没有迁移，直接导致该桥台基础无法开挖。

※※※※※※集团有限公司

*************工程项目部 2014年11月28日

第五篇：工地汇报材料

610省道东台段（一期）建设工程

S610-LQ2标汇报材料

一、工程概况

本项目是610 省道的重要组成路段，连接东台和姜堰，兼顾沿线开发及旅游功能的干线公路。全线按一级公路标准建设，设计车速100km/h，双向4车道，路基宽26m，桥涵设计荷载为公路-Ⅰ级。

S610-LQ2标起点位于新唐河西侧290m（垂直距离）处，与S610-LQ1标终点顺接，起点桩号K28+200.000，向西南跨越新唐河、唐坝河、丰收河后，折向南分别跨越汪北河、汪河、志青河，于罗一村东南侧折向西，沿罗村南河北岸向西跨越姜堰河，与省道229 交叉后继续向西至东台与姜堰两市交界处，终点桩号K41+110.038，本标段路线长度12.910km。桥梁14座，桥梁总长887.8m；涵洞30道，通道2道；平面交叉11 处，其中主要平交4 处；路基填方143.2万方，其中：普通土130.4万方：石灰108967吨，水泥409吨；湿喷桩375612.5延米，土工格栅9236.2m2。

610省道东台段（一期）建设工程S610-LQ2标由江苏润扬交通工程集团有限公司承建，工程总造价324131211元，合同工期：从2013年3月1日至2014年5月31日，共15个月。

项目经理部地址位于东台市溱东镇老镇政府内，办公、生活用房占地面积超过了盐城市标准化建设工地要求的3000m2。项目经理部工作人员32人，设工程科、计划科、档案室、财材科、测量室、试验室、办公室、安全科等职能科室。下设6个路基作业队，2个桥梁作业队，1个板梁预制场，软基作业队、小构队、防护队。

二、工程进展情况

2014年春节后雨雪多、气温低，S610-LQ2标2014年2月15日春节后复工。为确保S610-LQ2标2014年工程能进一步正常有序推进，S610-LQ2标项目部针对2014年工程的具体情况采取了如下质量措施：

（一）、全体S610-LQ2标参建人员进行质量意识再教育，学习规范、标准和设计图纸，提高质量意识；要求参建人员有足够的专业知识，要求参建人员有很强的工作责任心，要求管理人员要有较强的管理能力和一定的管理经验；对操作手、技工人员，进行了技术工作再交底，提高操作水平，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量；进一步加强项目管理，将项目管理人员工作绩效与工资和奖金进一步挂钩。

（二）、具体分项工程措施：

1、路基工程：

（1）原材料的质量，石灰严格要求采用二级灰，不达要求的石灰不予进场；综合土底基层水泥采用42.5水泥；

（2）根据土质土性情况的不同重新做取土区土质击实标准，以实际数据指导施工，规范施工操作行为；

（3）进一步严格要求取土坑闷灰改性，二次上灰严格要求打格上灰保证施工的均匀性；路基翻晒、翻拌必须到该上土层底；严格掌握路基压实要领，压实前测定灰剂量、含水量符合要求后再碾压，碾压后先行自检，合格后方可报验，确保一次报验合格率100%；

（4）路基外观做到了表面平整、边线顺直、边坡顺适；填方路基处修筑了边坡临时排水沟及急流槽，达到排水通畅的要求；

2、桥梁工程：

（1）严格控制进场的钢筋、钢绞线、水泥、砂石等原材料质量；及时做好试配试验工作，施工过程中严格按配合比准确计量各种材料；

（2）砼构件施工时，尽量缩短运输时间，在浇筑过程中控制好砼的坍落度及和易性，砼振捣要密实，确保外观光洁、无蜂窝麻面，砼浇筑后及时进行养护，确保砼内在及外观质量；

（3）钢筋加工安装时严格控制钢筋间距、焊接质量和保护层厚度；提高现场制作工艺，浇筑砼前严格检查验收钢筋保护层和垫块厚度等，浇筑砼、振捣砼时避免碰撞主筋，采取事前控制好钢筋保护层合格率。

（4）严格控制模板质量、模板的平整度和刚度，模板支撑必须具有足够的刚度和稳定性，模板拼缝严密，拆模时避免碰撞砼，拆模后砼立即做好养生；

3、防护工程：

（1）砂石、片块石、水泥等原材料和混凝土预制件，均必须符合设计图纸和相关技术规范的要求；混凝土、砂浆标号需符合设计规定；

（2）浆砌片石的石质应坚硬、密实、坚固；砌筑前石料不得粘有泥土等有害物质，如有需要进行清洗；用作镶面的片石，应选择表面较平整、尺寸较大者，并应稍加修整；浆砌时座浆挤紧，嵌填饱满密实，不得有空洞；厚度须满足设计要求；

（3）路基防护、边沟、桥头锥护坡的砂浆和构件混凝土需符合设计要求，砌缝砂浆应均匀饱满、密实；边沟线性应平顺、整齐；路基防护坡面应平顺、整齐，坡度需符合设计要求。

春节后工程完成情况：软基湿喷桩16000m。钻孔灌注桩19根，立柱18根，墩台帽9个，预制梁182根，板梁安装5孔，板梁铰缝砼9孔。路基土方因天气原因完成1300 m3。防护预制完成235 m3，完成箱涵洞口浆砌锥坡防护8道。

工程累计完成情况：软基湿喷桩37.2万延米全部完成；河塘清淤19.5万方全部完成；河塘回填49.5万方全部完成；路基填筑完成56.9万方，占总量的64%；防护和边沟完成预制4700方，占总量的68%；管涵、箱涵和通道30道全部完成；桥梁灌注桩完成329根，占总量的97%；承台完成4个，占总量的67%；系梁完成10个，占总量的83%；立柱完成130根，占总量的83%；盖梁、台帽完成90个，占总量的74%；预制梁预制1017片，占总量的89%；梁板安装20孔。

S610-LQ2标工程具体完成情况详见附表。

三、工程质量管理情况

1、建立健全了质量保证体系，各项责任落实到人。及时做好各项技术准备工作，为确保工程质量创造了条件。建立质量责任制，明确责任人岗位制，将个人收入与承担质量责任目标挂钩，从而保证质量目标的实现。

2、为控制好各分项工程的施工质量，项目部、作业队的管理和工程技术人员及现场作业人员严格按照技术交底会的要求及施工作业指导书规范好施工行为，并进一步明确了工序质量标准，指导施工和确保工作质量。针对前期冬季施工特点，已按所报冬季施工方案进行施工。

3、项目部认真按设计和规范要求进行质量检查和验收。要求施工中所有作业队必须要按照项目部的要求控制好施工质量，服从统一管理，对于质量控制不好的将给予处罚，严重的将清除队伍出场。

4、湿喷桩施工管理：严格控制施工过程中水泥的质量(水泥采用符合国家质量标准的P.O42.5普通硅酸盐水泥)和用量，并及时做好相关的检测与统计工作。严格按照试桩确定的技术参数对施工过程进行控制，特别注意每根桩的单位长度喷浆量与成桩时间，以及钻进和复搅的速度。施工原始记录准确、及时、规范。

5、结构物施工管理：现场钢筋下垫上盖，钢筋加工场地硬化；对砂石等材料堆放场地进行了硬化处理，不同规格砂石料进行了分隔堆放并设置了标志标牌；施工场地内的钢筋头、模板扣件等杂物均做到了及时清理与收集，保证施工现场的清洁、整齐。技术人员对钻孔桩泥浆性能和钻孔、现场钢筋加工、模板等均进行跟踪检查，砼浇筑前试验室对拌和站原材料及时进行了取样检测，砼浇筑时安排专人对拌和站砼配比进行跟踪检查，确保砼质量。钻孔桩成孔质量、钢筋加工、砼强度等各项指标的检查结果均能满足设计、规范和质检标准要求。板梁、箱涵、通道和桥梁下部构造模板均作统一要求，确保外观质量。目前已施工的钻孔灌注桩、预制梁、立柱、系梁、台帽、小构等质量情况优良率达到100%。

6、路基施工管理：要求所有路基施工项目的报验工作统一由项目部负责向监理报验。施工中通过试验确定最大干密度，并加强试验室对现场施工的试验检测工作。现场严格控制灰剂量和含水量，加强路基压实度一次报验合格率。目前我标段的路基填筑质量均比较稳定，符合设计和规范要求。

7、试验情况：我标段所用于工程的原材料包括水泥、砂、碎石、钢筋、钢绞线、石灰等试验合格率均为100%，所有经试验不合格的材料一律不允许进场。路基压实度、灰剂量经检测合格后方进入下一层施工。

8、测量情况：施工中加强测量报验和控制，灌注桩桩位、结构物位置和尺寸、路基的宽度等均满足设计要求。

四、安全生产和文明施工情况

我标段安全组织管理体系完善，各项安全生产管理制度落实有效，安全生产台帐齐全及时。安全责任人明确到位，安全警钟常鸣，对工人进行定期安全教育。各分项工程施工均进行安全技术交底工作，施工人员上岗前均进行岗前教育。组织工人认真学习有关安全规范、操作规程。各项安全标志、设施齐全，安全劳保用品完备，确保工程无一起安全事故的发生。针对前期冬季施工已采取冬季施工安全措施，对旧桥拆除等危险性较大的分项工程均编制了专项方案。

我标段自开工以来，文明施工和安全生产情况良好，平时生产中严抓安全，细查隐患，及时整改。我部主要加强了施工现场安全警示牌、围栏、百米桩的设置。与各作业队签订了安全生产协议，注重安全检查和安全会议，下发、转发了相关安全要求和通知。根据工程进展及时召开了安全工作会议和安全技术交底会议，通过会议和现场检查等方式进一步排查和消除安全隐患；在施工中加强对施工人员安全意识教育和安全宣传工作，要求所有参建人员进入施工现场和施工作业中，必须按规定穿戴安全帽、手套等安全防护及劳保用品，对每个人员均进行了安全交底，形成良好的安全生产氛围。全工地安全生产情况良好，安全态势处于良好的受控状态。

便道是标段的施工命脉，为保证施工正常进展，我部对便道面层进行了加强，铺设了砖渣和钢渣。施工过程中对便道、便桥及时进行维修养护。便道及时洒水减少扬尘。取土区和泥浆塘均设置了明显的标志和彩带围栏警示标志。

我标段重视环境工作，强化环保管理，美化施工现场，环境卫生文明整洁。施工不产生污染，施工废水、工地垃圾及时运往指定地点，施工废料集中堆放及时处理。

五、工程计划情况

S610-LQ2标计划2014年6月主体工程基本完成，我部已按每座桥和每个路队制定详细的2014年施工计划，计划已于2014年2月15日上报总监办和指挥部，具体计划安排情况详见附件。

为确保计划目标的实现，我们将采取如下保证措施：

（1）在下一步的施工中进一步加强组织领导和协调，加强施工作业队管理，多方筹措资金，项目部做到帮助、督促、指导作业队抓好生产进度。

（2）围绕目标积极做好各项技术保障工作，进一步完善质保体系，以技术指导施工，控制施工。

（3）合理安排和细化工程计划，以每天的、每周的、每旬的、每月的、每季度的工作来保证总计划目标的实现。

（4）搞好地方关系，协调好地方矛盾，为施工创造良好的环境。

（5）根据工程情况，及时合理地加大施工人员、机械、设备的投入，确保施工计划得以完成。加强机械设备的检修和保养，保证机械良好的性能和完好率，保障施工顺利进行。

（6）保证材料供应满足生产需要，多渠道、多形式进行原材料的采购和供应，杜绝出现停机待料现象。

（7）采用平行作业与流水作业相结合的方法尽可能地加快施工进度；施工中找准关键线路和节点，找准突破口，抓住晴好天气，适时加班加点，保证各道工序的紧密衔接。

（8）工程质量检查工作进一步细化、具体到每一个工序中，做到提前预控、过程跟踪检测、各工序完成后及时自检，保证工程质量自始至终处于控制中，以优良的质量确保进度。

（9）进一步加强职工的安全教育，加强安全检查，坚持按操作规程施工，进一步加强现场安全管理，以安全生产保进度。

在以后的工作中，我们会继续以精细化管理的态度，强化工程管理、精心施工，进一步提高质量，抓好安全生产，创造文明工地，高标准、高速度、高质量地完成S610-LQ2标的建设任务。

江苏润扬交通工程集团有限公司

S610-LQ2标项目经理部

2014年3月26日