U8电子发票方案培训一线关心问题答疑

第一篇：U8电子发票方案培训一线关心问题答疑

U8+电子发票方案一问一答

1、问：U8+电子发票方案适用哪个版本？

答： U8+V12.5版本。低于该版本无电子发票功能。

2、问： U8+电子发票方案适用于增值税专用发票业务吗？

答： 对增值税专用发票的电子发票业务，国家目前还没有放开。U8+满足增值税普通发票的电子发票业务处理。

3、问：企业安装U8+发票管理系统，就能使用电子发票功能了吗？

答：开展电子发票业务需要以下步骤：（1）到当地主管税务机关申请开具电子发票业务；（2）在“用友电子发票服务平台”进行注册，开通电子发票服务；（3）安装U8+发票管理系统。

4、问：“U8+发票管理”和“用友电子发票服务平台”的区别是什么，为什么需要2个系统？

答：用友电子发票服务平台的核心是提供电子发票开票、查验等云服务；U8+发票管理是“端应用”，与U8ERP系统紧密集成。只有U8+发票管理系统需要安装，用友电子发票服务平台需要注册。

5、问：除了 “用友云+端电子发票解决方案”，企业还需要做什么准备才能开电子发票？

答：向当地税务机关提出电子发票业务申请；还需要购买CA安全认证的证书。

6、问：用友云+端电子发票系统，与国家金税系统必须安装在一台电脑上吗？ 答： 不需要。

7、问： 对于事业单位、机关院校等单位如何使用U8发票管理系统？

答： 对于这类企业收到的电子发票，U8+发票管理系统可以帮助进行电子发票的归集、查验，报销防重等功能。可以和企业使用的报销系统集成，解决员工收到的餐饮、住宿、通讯费等电子发票的报销业务管理。

8、问： 电子发票是否可以用于进项抵扣？

答： 目前金税3期系统只放开了增值税电子普通发票的业务，企业收到电子发票还不能进行进项抵扣，只能做为财务报账、会计核算的依据。

9、问：企业开具的电子发票是否可以作为对客户提供售后服务的依据？

答：可以。因为电子发票具有同纸质发票一样的法律效力。对于开票企业不仅可以用来作为企业财务核算的原始凭证，也可以作为提供售后服务的依据，也是收票企业消费维权的依据。

10、问：U8+发票管理系统是否可以管理企业收到的进项专用发票？

答：U8+发票管理针对企业收到的进项专用发票提供发票备查登记，认证期限预警，以及企业增值税税负测算。

11、U8+电子发票对不同类型的应用该如何部署？ 答：目前我们总结了六种部署方案,供大家推荐给客户使用。1.电商企业开具电子发票：

特点：一般对个人消费开具增值税普通发票

部署产品方案：销售管理+电商订单中心+发票管理+电子发票平台

2.企业给小规模纳税人开具电子发票

特点：一般针对小规模企业按照收款账期，定期集中开票 部署产品方案：U8销售管理+U8发票管理 +电子发票平台

3.特殊行业针对个人开具电子发票

特点：电信、物流、公共事业单位收费开具增值税普通发票

部署产品方案：U8发票管理（可独立使用）+电子发票平台

4.与U8网上报销集成

特点：个人收到电子发票，填写报销单上传发票 部署产品方案：U8网上报销+U8发票管理+电子发票平台

5.独立使用发票管理进行发票归集

特点：使用其他OA办公系统进行报销业务 部署产品方案：U8发票管理+电子发票平台

6.一般纳税人进行增值税专用发票管理

特点：对于增值税专用发票（纸票）、普通发票（电子发票）管理严格，关注税负分析

部署产品方案：U8采购管理+U8销售管理+U8网上报销+U8发票管理+电子发票平台

第二篇：电子发票在使用过程中的问题

电子发票在使用过程中的问题

1、用户提供了邮箱号，但收不到相应的电子账单。

2、用户只有在欠费续交的情况下才能生成电子发票，在不欠费续交的情况下则只能打印缴费凭证，部分用户表示无法作为报销凭证，使用不方便。

3、营业厅现只能在A4之上打印电子发票，用户表示不正规。厅店反应国税通知可以免费领取空白发票，给用户打印。

第三篇：生产一线员工培训方案

生产一线员工培训方案

成立教育培训委员会，教育培训委员会办公室挂靠人力资源部，由总经理、党委书记担任主任，公司领导班子其他成员担任副主任，各部门负责人作为成员。教育培训委员会具体负责培训工作的实施。各部门专兼职培训员、班组长和班组培训员构成培训网络的基础。

一、部门专职培训员职责

1编制本部门的培训计划，并按期完成总结，上报培训月度报表。

2布置、检查、督促和指导各班组开展日常培训工作；定期召开班组培训员会议，组织交流培训工作经验。

3组织本部门、专业的规程考试和反事故演习。组织生产人员进行规程制度和生产技术知识的检查考问。

4组织各岗位独立值班前的考试。

5组织本部门、各专业范围内的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等培训活动及考试。

6参加部门的生产会议、事故分析会、技术竞赛评比会。

7对于部门外出培训，负责提出培训申请、费用预算报人力资源部审核。8负责及时更新部门人员培训档案。9负责部门培训台帐的管理。

二、基层培训组织职责

生产一线部门下设基层培训组织，由基层班组长负责。基层班组班组长及班组培训员职责如下：

1班组长是本班组培训工作第一责任人，负责班组内培训工作全面管理

2班组培训员是班组内部培训组织者，负责具体组织开展本班组培训工作。3班组培训员负责对本班组人员培训情况进行评价。4班组培训员负责及时更新班组员工培训档案。

三、培训计划的制定

人资部每年12月组织生产一线培训专责召开培训专题会，总结本培训工作不足，了解下一员工培训需求，为下培训计划制定打好基础。同时，各部门专兼职培训员充分调研员工培训需求基础上制定培计划，经部门负责审批后，交给人力资源部，人力资源部汇总各部门负责人审核通过后的培训计划，编制公司级培训计划于12月15日前报公司分管领导提交教育培训委员会审批，通过后于次年1月20日前会同培训工作要点、培训预算分解以正式文件下发。

四、培训工作的执行与落实

生产一线部门要制定本部门的培训管理考核办法，并根据实际每年修订一次。每季度最后一月底前，上报部门季度培训总结并统计部门培训费用支出情况。生产人员每月培训不少于三次，管理人员每月不少于两次，每次学习时间不低于1小时。各部门、班组培训时间、地点相对固定。生产班组每月自行组织考试，将考试成绩计入培训档案。

部门内部培训需要组织定期检查。每季度最后一月组织部门人员进行技能（生产人员）、业务（管理人员）考试。每季度培训结束后，培训专工要对本部门员工培训情况进行考核，考核内容包括出勤率、课堂纪律、考试成绩、培训成绩等，记入员工培训档案，并于下月10日前交人力资源部。

第四篇：一线员工培训方案xin

齿轮泵事业部一线员工培训方案

本着以“学习、发展、成长”作为本公司2014员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对

员工进行知识、技能培训与培养。特制定对一线员工各岗位的培训计划。

一、培训目的1、岗位一线员工在熟悉自己岗位职责,岗位工作流程以外,不断提高岗位技能，对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。

2、进行产品质量的培训，有效降低成本，提高产品合格率，增加利润。

二、培训内容

1、在岗培训：

1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工。

2）培训方式：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。

培训内容：课时一：进行“6S“管理培训；

课时二：现场操作规程培训；

课时三：对公司所加工零件进行工序培训，杜绝乱工序现

象。

课时四：进行加工中心编程操作培训。

3）培训时间：从三月份开始，初定每星期六一次，详细安排另行通知。

齿轮泵事业部

2014.2．24

第五篇：制二部一线员工培训方案

制二部一线员工培训方案

针对制二部一线员工培训内容，具体如下：

1、电子元器件常识介绍

2、SMT 零件组装焊点工艺标准（芯片状(Chip)零件之对准度(组件 X方向)、芯片状(Chip)零件之对准度(组件Y方向)、圆筒形（Cylinder）零件之对准度、鸥翼(Gull-Wing)零件脚趾之对准度、鸥翼(Gull-Wing)脚面焊点最小量、鸥翼(Gull-Wing)脚面焊点最 大量、芯片状(Chip)零件之最小焊点、芯片状(Chip)零件之最大 焊点、焊锡性问题(锡珠、锡渣)）。

3、DIP零件组装工艺标准（包括卧式零件组装之方向与极性、立式 零件组装之方向与极性、零件脚长度标准、卧式电子零组件(R,C,L)浮件与倾斜、立式电子零组件(C,F,L,Buzzer)浮件与倾 斜、机构零件(Power Connector)浮件与倾斜）。

4、手工插件作业规范

5、常用生产工具的使用规范,如：电烙铁的使用规范与焊接标准；电 动螺丝刀的使用规范与螺丝紧固作业标准；

6、防静电常识介绍

7、IE七大手法介绍8、6S管理培训