中小型工厂QC部人员的配置原则

第一篇：中小型工厂QC部人员的配置原则

中小型工厂QC部人员的配置原则

2017-07-19 首先必须根据公司规模设计出质量部门的组织结构，一般中小型企业我们可以采取以下组织结构，质管部经理对总经理负责，负责整个部门的运作，根据情况，如果公司没有外协产品，则取消该外协质量主管的设置，同样体系主管可以又检验主管和质量部经理共同分担，若公司质量工作量比较大，则单独设立体系主管以及工作人员。

有了组织结构，就需要在组织结构下开展工作，也就需要职能分工，就需要建立各个岗位的岗位职责，以下将详细介绍各岗位职责。质量部经理

明确质量部经理的岗位职责，作为部门总的负责人，负责部门的正常运转，并确保部门能达到公司的目标，各个企业的产品不一样，质量管理工作要求有所不同，但主要工作职责还是包括以下几点：

1.参与公司制定质量方针，总体的质量目标以及重大质量政策；

2.建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，编制符合质量认证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证；

3.组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行，安排人员将规章制度交有关部门备案；

4.监督本部门人员严格按照公司质量管理手册开展质量工作，独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作

5.内外部质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷剔除处理意见，病预防再发生；

6.部门的人员组织管理工作。质量管理部检验主管 检验主管是在质量部经理的领导下开展质量工作，具体包括以下几方面： 1.质量检验管理工作，组织、指导进行对原材料的检验，公司生产产品的检验； 2.质量监控，组织、指导对车间生产过程进行检查，对各工序的工艺进行监督；

3.处理质量异常，控制不合格品，组织制定不合格品的预防纠正措施，并监督执行；分析质量数据，编制质量分析报告，协助处理客户投诉与退货调查，原因分析，制定纠正措施，监督执行； 4.在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。5.组织协调公司的质量改进工作；

6.组织质量部人员学习专业技术知识，提供专业技术水平，负责日常工作的安排，本部门员工的聘用以及下属员工的督导，评价与考核。

外协质量主管与检验主管职责相似，主导外协品的质量控制工作。质量体系主管

质量体系主管的工作职责：

1.全面负责质量管理体系的的制定和管理，组织编写质量手册和程序文件； 2.协调内外部关系，维护质量管理体系正常运行；

3.组织实施战绩来看管理体系审核，改进质量管理体系，开展体系认证工作。检验员

检验员的工作职责：

1.对原材料进行检验，严格执行公司的原材料质量标准，并对原材料的质量情况进行统计、分析、上报；

2.制程检验实施，严格执行制程作业指导书，进行首件确认，监督制程作业指导书的实施； 3.对制程出现的不合格进行识别隔离，防止不合格品流入下道工序或入库，对制程产品的质量情况进行统计、分析、上报；

4.巡查生产设备的运行情况，工装的完好情况，并统计上报。

第二篇：招商部人员配置及岗位职责

招商项目部人员配置方案及岗位职责

岗位名称：经理

直接上级：公司总经理

直接下级：招商专员

主要职责：

1、管理招商部全体员工，并对招商专员进行培训、考核和监督；

2、依据市场状况及公司总体招商计划制定招商部工作计划、并按计划完成公司制定的工作任务；

3、负责协调招商部与各部门的工作关系；

4、招商工作的全面管理；

5、制定相应的招商方案计划和策略；

6、参与与大客户的洽谈；

7、制定培训计划及考核方案；

8、每周定期向上级部门汇报工作计划及总结；

9、密切注意市场动态及客户要求，并及时总结和反馈；

10、安排招商专员外出调研，客户拓展等工作，解答招商专员的相关问题；

11、进行周边市场调研，并对推广媒体进行必要的督导，对刊登广告及活动效果进行反馈、汇总和分析；

12、对现有客户进行相关分析。

岗位名称：招商专员

直接上级：招商项目部经理

主要职责：

1、负责完成分解下的招商任务指标；

2、搜集目标商户信息，整理汇总各业态商户信息，筛选客户进行招商接洽；

3、搜集竞争对手价格、推广等招商策略，分析统计并上报；

4、联络、走访客户，宣传项目优势和政策；

5、接洽来电、来访客户，全面解答项目情况，带看现场，做好各类业务登记和进度分析；

6、对有意向的客户主动跟进联系，谈判，签约；

7、提供完整的商户入场经营资料；

8、参与制定招商管理办法、工作流程。确保持续改进。

9、定期汇总业务数据，形成书面报告，提出建议；

10、定期回访签约客户，及时反馈客户入驻后遇到的问题；

11、完成上级交办的临时性工作。

岗位名称：招商外勤

直接上级：招商项目部经理

主要职责：

1、负责完成分解下的招商任务指标；

2、负责统计客户登记信息，调研搜集信息的整理、汇总、存档；

3、负责管理客户电子信息库，及时更新上报；

4、整理汇总、提报业务进度，组织小组研讨总结，并负责汇总改进建议；

5、比较、分析行业信息，找出难点和影响因素，提出方案和建议；

6、联络、走访客户，宣传项目优势和政策；

7、熟练掌握流程及收取客户定金、租金等财务手续。与客服、物业部办理客户入驻、日常投诉、撤场等手续；

8、配合入驻商户办理进场手续；

9、负责部门文件、来往表单的登记、存档、核对。

第三篇：综合部人员配置及工作职责

综合部人员配置及工作职责

一、综合部人员配置：

综合部下设行政科及人事科，拟配置五人，其中部门主管一名，行政专员一名，外务专员一名，资质专员一名，人事专员一名。

二、综合部人员的工作职责分配

（一）部门主管：由担任，具体职责为：

（1）负责主持本部门工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工

作任务；

（2）负责公司各项规章制度的拟定、修改和执行工作；建立并完善各项规章

制度，促进公司各项工作的规范化管理；

（3）负责参加政府及其他相关职能部门如开的会议，并将会议内容及时通知

传达到公司各相关部门、人员；

（4）负责公司各项制度实施过程中的监督工作；

（5）负责组织公司承办的重大会议会务和重大活动的后勤保障工作；

（6）负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设工作；

（7）负责公司领导交办的其他工作。

（二）行政科

1、行政专员：由担任，具体工作职责为：

（1）公司印章、介绍信的管理与使用；

（2）负责办公用品的管理工作；

（3）负责公司信件的收发管理工作；

（4）负责公司各种文体活动和旅游活动的具体落实；

（5）负责公司行政制度的具体落实；

（6）负责公司固定资产的登记管理工作；

（7）负责公司安全和环卫工作；如值班人员的安排；

（8）负责公司内部文件的收发以及报刊订阅、分发工作；

（9）其他公司领导分配的临时性任务。

2、外务专员：由担任，具体工作职责为：

（1）负责公司资质的办理；

（2）协助公司会议的组织、做好会议记录工作；

（3）负责办理公司所需的各种证件、批文；

（4）负责公司对外宣传工作；

（5）其他公司领导分配的临时性任务。

3、资质专员：由担任，具体工作职责为：

（1）公司资质及相关工作的办理；

（2）建造师证件注册等的办理及相关工作；

（3）负责公司相关对外宣传工作；

（4）关注省、市建设信息动态、及时反馈；

(5)其他公司领导分配的临时性任务。

（三）人事科

人事专员：由徐担任，具体工作职责为：

（1）负责公司的考勤制度的具体实施；

（2）负责公司员工的招聘、培训、考核工作；

（3）负责公司档案管理事务，包括人事档案和外来文件、内部文件的管理；

2（4）负责员工的薪酬福利工作，如员工保险人员名单的申报，手机入网的办理，礼品的发放；

（5）其他公司领导分配的临时性任务。

三、工作中如有碰到未规定的事宜，部门人员间协商处理。

综 合 部

二O一一年四月十八日

第四篇：西餐人员配置

西餐人员配置

经理：1 领班（主管）：2 服务员：8+2（加号后的数字是加上马克西姆的人员配置）传菜员：4+2 迎宾员：2 总人数：21 班次：A班

9点半—13点半，17点—21点

B班

10点半—14点半，18点—22点（收市）

C班

14点—22点（收市）

因为不知道以后具体的营业时间，班次暂时我这么考虑

第五篇：搅拌站人员配置

阿拉善盟永恒实业有限责任公司

建砼分公司

原材料采购流程

总经理副总经理开始业务经理提出采购要求、采购数量和质量要求采购员根据采购要求，编制项目总体的采购计划对供应商进行考察,并确定主要供应商N评审并审批N评审并审批组织谈判、确定意向，形成采购方案执行采购方案YY开始N审批采购方案与供应商谈判，确定价格、数量N审批草签采购合同执行合同，组织采购 Y

Y采购实施流程

计量员采购员开始月度计划采购员提出付款申请单业务经理副总经理财务经理总经理N审核审核NN按权限审核超出权限N审核付款收到付汇凭证提货、安排运输材料计量、入库开入库单YYYY财务处理计入库存台账

销售制定流程

总经理副总经理开始业务经理提出销售要求、合同要求和客户信誉业务员根据销售要求，编制项目总体的销售计划对市场进行考察,并确定主要客户N评审并审批N评审并审批组织谈判、确定意向，形成销售方案执行销售方案YY开始N超出权限特批销售方案与客户谈判，确定价格、方量N审批草签销售合同执行合同，组织生产 Y

Y销售实施流程

调度生产部业务员开始与客户洽谈、确定Y是否需要运输财务部N安排车辆签订销售合同是否赊账N开生产通知单凭生产单组织生产计量、装货、出车收到出货单，放行

Y赊账审批流程返回出货单，财务结算收到出货单，更新库存台账账务处理 原材料入库流程

采购员开始原材料入场财务部计量员辅助工开具入库单接到入库单，质量检验实际货物重量计量按照入库单，进行材料搬运更新财务台账更新仓储实物台账结束

新产品开发流程

业务经理开始提出客户需求技术总监实验室主任质检员新产品开发技术分析报告组织开发实验N完成样品试制样品性能检测业务洽谈提供配合比Y结束

生产工艺流程

业务经理开始原材料准备并入库质检员实验室主任生产部经理调度实验材料、原材料质量检验配合比设计N取样检验完成样品试制组织生产成品Y计量装车安排运输

预算编制与审批流程

时间总经理财务部各业务/职能部门根据预算制定指导原则、预算编制前提和经营目标,制定本部门财务预算草案年末或年初根据指导原则、预算编制前提和公司经营目标，平衡各部门财务预算，制定公司预算草案召集各部门进行计划/预算质询,讨论、平衡计划和预算N审核Y最终确定各部门预算,并通知各部门汇总调整后的各部门预算，形成公司整体预算结合目标和平衡结果，调整/修改本部门财务预算

资金计划管理流程

总经理开始财务经理各业务/职能部门财务部财务预算方案按实际需求编制的用款申请NN根据权限的要求进行审批部门负责人审核/季度/月资金预算计划草案N超出权限根据权限的要求进行审批YN是否在预算计划内YYY平衡资金，修改计划草案，编制资金管理报表,报财务经理审批按权限审批N总体资金需求超出计划审批N资金计划执行Y

Y 各类合同管理流程

经办人开始部门负责人企管部法律风险控制意见YN财务部副总经理总经理N填写经济合同审批表审核并签署意见可行性报告等辅助材料权限内按照合同金额大小和重要性程度划分权限，实现总经理关注重点合同的审批，经常性的业务合同的日常管理下放到副总经理N依照权限审核并签署意见超出权限审核并签署意见NY对合同进行修改完善合同文本与财务部共同修改合同条款执行YY合同校对、存档并签章结束

薪酬管理流程

各部门主管副总开始评估职位企管部总经理制定/调整职位等级分级原则建立/调整职位管理办法职位管理建立薪资档案发放薪资结束获得当前社会同行业薪酬水平建立/调整薪资结构及指导原则修正薪资资料审核NY员工绩效管理N薪资调整方案审批Y 建议薪资调整

文件管理流程

其他部门秘书企管部经理总经理开始草拟文件文件N审核N是否需要修改YY高层领导签发的文件编文件号并校对签发文件打印文件分发到相关部门定期收回销毁存档结束

高层领导签发的文件签收文件