吴江福华织造有限公司品牌文化简况

第一篇：吴江福华织造有限公司品牌文化简况

吴江福华织造有限公司品牌文化简况

吴江福华织造有限公司是集面料研发、织造和销售为一体的大型化纤企业，现有职工1600人。品牌：福华世家，是“中国驰名商标”。企业销售额:2011年8.23亿元、2012年7.71亿元、2013年7.31亿元。

公司以持续创造客户价值为目标，以人本资源为核心，以公司制度和企业文化为支撑，已初步形成“国内领先、国际同步”的新品开发机制，技术攻关和产、学、研一体化的技术创新体系。产品享誉国内并远销欧美、东南亚等地区。福华织造公司是“国家锦纶面料开发基地”、“锦纶、涤纶色彩研发基地”；也是《锦纶印染布》行业标准第一起草单位、商务部指定的中国东方丝绸市场化纤指数采样单位。公司先后荣获“中国驰名商标”(司法认定)、“江苏省著名商标”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省企业技术中心”、“江苏省工作自动化与信息化两化融合试点单位”、“江苏省3A级信用单位”和“江苏省名牌产品”、“苏州市质量奖”等荣誉。并被授予“江苏省4星级数字企业”、苏州市 “能效之星”三星级企业、吴江市“爱心企业”和“劳动关系和谐企业”等多项殊荣。目前该公司已通过ISO9001：2000国际质量体系认证，ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

福华织造公司始终将产品的技术创新放在首要位置，组建了强有力的研发部门。近三年来，公司每年投入上千万元用于新产品开发，加大出口型、高附加值新产品的开发力度，不断优化产品结构。

福华织造公司非常重视企业的品牌建设，随着福华织造生产规模和影响的不断扩大，公司将“福华世家”商标图形、文字、拼音等进行了整合设计，并向国家商标局注册。其后又陆续向商标局申请注册了众多商标，为公司的品牌建设打了坚实的基础。

近年来，福华织造公司在深化管理上下功夫，先后建立了1000多项制度和标准，包括200多项技术标准、200多项管理标准、300多项工作标准的企业标准体系；用了四年时间开发和运行ERP信息管理系统，先后荣获江苏省“两化融合试点单位”和“江苏省标准化良好行为4A级企业”称号。

第二篇：达利丝绸品牌文化简况

达利丝绸品牌文化简况

达利丝绸在香港达利的支撑之下，在原品牌基础上通过自我发展、收购以及新创建的品牌，构成了达利现在的品牌体系。丝绸面料品牌“达利发”（中国名牌）；家纺、家居品牌：“August moom”（雅慕）、丝绸故事；服装、领带、丝巾品牌：“August Silk”、“遨世”。达利品牌文化的主要特色：

一、文化创新

1．建立专门机构——企业文化推进委员会，由公司高层领导任负责人，专责统筹公司之企业文化，制定长久及系统化之企业文化推广行动计划，包括：教育、培训、宣传及管理，长期促进企业文化成长。保证公司内每一位员工都有机会接触及认识企业文化，统一员工对企业文化的认知。

2．将企业文化文字化标准化，将重点文化进行详细记录和归纳，编订各类企业文化宣传册，作为培训和宣传之用。

3．开设企业文化培训课堂，分三类：管理者企业文化培训、一线员工企业文化培训，新工的企业文化培训。通过不断加强对企业文化的宣贯和教育，使各类员工与企业文化的融合不断加深，达到企业内部员工深刻理解企业文化内涵和核心理念、价值观同一的目的。

4．将所有关于企业文化的信息集中，作为培训、教育及宣传公司文化之用途。通过《达利发之声》(厂报)，企业文化宣传栏和企业文化长廊及企业文化展厅等各类具体的方式，让每一员工及客户可常 1

常接触到公司文化，达到耳濡目染之效。

5．加强对工业园内的文化景观建设和文化展厅的建设，营造文化品位十足的丝绸生产园区。创建和打造了全国独一无二的中国千年桑树园，并将蚕桑文化、丝绸文化以石刻、木刻和书法等艺术手段进行丰富和诠释，令所有参观者赞叹非常。

6．通过报纸广告、杂志广告，高速路牌广告、企业网站、企业宣传画册等各种宣传推广方式，在推广产品品牌文化的同时带动企业文化的市场渗透和影响。

7．2007年开始以弘扬丝绸文化的方式推广品牌，积极建立新型生态丝绸文化工业园，开辟丝绸文化之旅项目，引入国际上流行的品牌直销店模式，建立工厂品牌直销店。让广大游客在体验丝绸文化、欣赏丝绸精品艺术、参观现代化丝绸生产的同时积极推广企业和产品品牌。

8．主推三大自主品牌：丝绸面料品牌“达利发”，丝绸家纺品牌“AugustMoon&雅慕”，服装，领带、丝巾品牌“AugustSilk&遨世”，在丝绸内销市场已打开了一定的局面，全国已发展了50多家高端丝绸家纺品牌代理商，初步树立了达利丝绸的品牌形象。

二、科技创新

达利丝绸以国际顶尖纺织企业作为蓝本，努力使企业的装备水平和工艺质量与世界一流企业同步，在不断引进国际先进技术、设备的基础上，不断强化自身的科技创新能力，全力打造高端研发平台。从1998年开始，公司对国际先进纺织设备的引进和技改项目的实施就

未曾停止过。公司斥巨资从意大利，德国，法国、瑞士、日本、台湾等国家和地区引进了3．8m的阔幅剑杆织机、3．8m阔幅智能整经机、电子大龙头提花机(9600针)，高速精密落筒机、包覆丝机等，这些精良的设备为新产品的开发和生产提供了强大的硬件支持。

三、产品创新

公司在丝绸类面料新品开发上种类丰富、特色明显，并在新技术、新工艺、新材料运用上先人一步。

公司产品开发部下设七个设计室：坯绸设计室，色织设计室，窗帘设计室、提花设计室，家纺设计室和领带设计室、针织设计室。为提升公司新产品开发能力，各设计室大多采用电脑辅助设计，并配备了先进的织物分析和辅助设计软件。许多设计人员在各类展会面料评比中屡获殊荣，其作品频频入围中国流行面料，企业连年被评为中国流行面料企业。

第三篇：XX有限公司合同管理工作简况

XX有限公司合同管理工作简况

XX有限公司，成立于20XX年X月XX日，占地面积XXX00平方米，建筑面积XX000平方米，现有职工XXX人，其中高级技术人员XX人，是一个现代化建材产品生产企业。公司自成立以来就设立了合同管理机构，负责监督检查各部门合同的订立和履行协调解决合同履行中的问题，制定、审查并完善合同管理制度，对签订的合同进行整理分类并存档。重点做了以下工作：

1、定期对合同管理人员和业务员进行合同法律法规的学习。

2、认真做好每份合同签订的准备工作，严格监督、协调、考核各部门各类合同的签订、履行、变更、解除。特别是涉及垫资的协议、合同，均经过专业法律人员审查、公司领导审核的严格程序。

3、掌握管理各类合同文件及资料，统计各类合同报表。

4、发现无效合同和利用合同进行违法活动时，及时采取措施。

5、如实向上级和工商行政管理部门反映无效合同和利用合同进行违法行为的情况。

6、凡外出从事合同业务的人员，必须取得法定代表人的授权证明，并在授权范围内代表本公司签定合同。

7、签订合同建立审批制度，划分审批权限，有些重要的合同须经公司办公会议讨论通过。

8、认真总结合同管理经验，完善管理办法，提高合同管理水平。通过采取以上措施，公司从未发生任何合同纠纷，有效的维护了企业利益，树立了公司良好的外部形象和社会信誉。

第四篇：康乃馨织造有限公司环保执行情况汇报(定稿)

江苏康乃馨织造有限公司环保执行情况汇报 江苏康乃馨织造有限公司创建于1994年，是一家专业从事四、五星级宾馆用纺织品设计、制造、销售和服务的企业。公司在国内同行中率先通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系等管理体系认证。公司拥有员工1320人，其中各类专业技术人才220人。公司“康尔馨”牌毛巾系列产品与“康尔馨”商标分别于2006年10月和2007年3月被认定为“中国名牌产品”和“中国驰名商标”。公司代表行业企业主导和参与《星级旅游饭店用纺织品》、《毛巾》等7项国家和行业纺织技术标准的起草。

公司产销额在国内同行中连续八年遥遥领先，成为中国酒店纺织品行业规模最大的企业。2010年公司实现销售3.2亿元、利税2600万元、出口创汇1167万美元。凭借专业的设计、高端的品质和良好的服务，公司产品先后被北京钓鱼台国宾馆、上海金茂君悦大酒店、南京金陵饭店、广州花园酒店等国内300多家五星级酒店以及洲际集团、喜达屋集团、万豪集团、雅高集团等国际著名酒店管理集团旗下所属的多家五星级酒店选用。

我公司自成立以来一直视环境保护为企业应履行的主要社会责任之一。公司长期坚持“生产运营，环保先行”的指导思想，在发展过程中，公司认真制定并严格执行各项环保措施，主要表现在以下几个方面：

一是土建工程严格执行环保设施与主体工程同时设计、同时施工和同时投产使用的“三同时”原则。由于措施落实到位，环保成效显著，2007年7月公司新厂区建设工程顺利通过环保部门验收，并得到验收专家的高度认可和评价；

二是逐步淘汰传统落后设备，在新增设备选型上遵循 “先进、节能、高效率、低噪音”的十字指导方针，确保所用设备单位能耗和环保性能都达到国内先进水平。经测试，公司所用设备运行过程中产生的噪声、粉尘等指标都低于国家最低控制标准。

三是全面推广清洁生产工艺，最大化减少产品在生产过程中对周围环境造成的污染。我公司产品在生产过程中无工业废水排放，少量的生活污水经初步处理后，通过地下污水管网排入城市生活污水处理厂进行最终处理。

四是注重厂区绿化和美化工作，在开发区管委会的指导和帮助下，我公司厂区绿化工作取得显著成效，绿化覆盖率达到33%。洁净优美的厂区环境使公司成为楚州经济开发区的一大亮点。

五是导入5S现场管理和精益生产长效管理机制。每周由技术部牵头对各单位生产现场管理和环保工作开展情况进行集中检查，切实杜绝各类污染源的产生。同时，强化职工环保意识，通过张贴环保标语、组织环保培训等措施，使环保理念日益深入人心，使环保行为逐步从被动转变为主动。

在开发区管委会以及地方环境保护部门的指导和帮助下，通过自我加压，我公司至今未发生一起环境违法行为。

二O一一年五月二十四日

第五篇：高速公路有限公司文化品牌系统建设方案(DOC)

湖北交投鄂西北高速公路运营管理有限公司

文化品牌系统建设方案

企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业凝聚力、意志力和文明程度的反映，更是推动企业转型发展的不竭动力。为提高谷竹公司的创新力、形象力和核心竞争力，全面打造平安和谐的谷竹高速品牌形象，就必须提炼培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略。

谷竹高速公路有限公司文化品牌建设的总体思路是：深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，以宣贯交投行业和本企业核心价值体系为主线，通过深入开展创建、深化、巩固、升华企业文化品牌实践活动，充分发挥文化引领、推动、示范、传播作用，以“湖北交投”文化品牌体系为依托，全面建设和打造谷竹高速公路有限公司“畅美谷竹”文化子品牌，为公司运营管理事业转型跨越发展提供强劲的文化动力。

一、谷竹公司文化品牌建设的内容包括：

文化建设主要包括培育、提炼和整合鲜明的企业核心价值观和企业精神，初步形成“立身以德为本、管理以人为本、服务以诚为本、工程以质为本”核心价值观念： 谷竹公司文化核心品牌：畅美谷竹，风雨兼程 具体体现在“三畅四美五心”：

服务目标：道路通畅 服务舒畅 人心欢畅 服务形象：路美 景美 人美 站点美

服务宗旨：热心，诚心，精心，专心，恒心结合企业经营发展战略，紧紧围绕企业核心价值观抓好八大业务板块（高速公路、铁路、物流、港航、建设、资源、信息、金融投资）的企业经营理念建设，提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念；突出抓好安全、质量和廉政三个理念的建设，形成以诚信为核心的企业道德，依法经营，规避风险，推动企业沿着正确的方向发展；进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；加强道德建设，提高员工综合素质，促进人的全面发展；推进执行文化建设，提高全员执行力；建立完善企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象；按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平。

（一）企业形象标识（CI）

（二）办公区文化建设

（三）站所文化建设

（四）对外形象展示

二、文化品牌建设的基本原则 文化建设要遵循以下几项基本原则：

一是前瞻性原则。既积极吸收企业发展过程中沉淀的优秀文化因子，又面向未来，体现文化的前瞻性、创新性，构建支撑公司未来战略发展要求的文化体系。

二是以人为本原则。树立企业即人、文化是魂的理念，重视从企业和员工和谐发展以及实现员工价值出发，以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展。

三是循序渐进原则。集团文化建设过程中，要综合考虑所属单位不同成长背景及处于不同发展阶段的实际，分阶段、分层次地对所属单位进行文化整合。

四是统一性原则。防止和纠正在主体文化上各行其是，树立交投集团统一形象，强力推行交投集团文化，增强集团战略管控力、团队凝聚力和品牌影响力。

五是突出特色原则。企业文化建设贵在特色，要正确处理共性与个性的关系，在体现行业特点、展现时代精神的同时，要充分突出谷竹高速特色，打造谷竹文化品牌。

六是全员参与原则。以广大员工为主体，充分发动和依靠群众广泛参与，使企业文化建设具有坚实的群众基础，化为员工的自觉行动。

三、主要内容及工作思路

（一）主要内容

（二）工作思路

集团企业文化建设要根据行业特征和自身特点，确定企业的使命、愿景和发展战略；要总结本企业多年形成的优良传统，挖掘企业文化底蕴；要着眼于企业文化的长远发展，避免走过场。在实施过程中要与时俱进，常抓常新，随着企业内外部环境的变化，及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善，促进企业文化的巩固与发展。各级各单位企业文化建设必须坚持以集团文化为主导，以保持集团文化的一致性，形成集团上下一心、建设同心的文化氛围。在此基础上，鼓励所属单位从实际出发，在集团母文化的指导下探索和培育各具特色的子文化，丰富和完善集团公司企业文化体系。

四、工作目标及实施步骤

（一）工作目标

集中用两年时间，通过对集团已形成的优秀企业文化的提炼、整合、提升，建立起适应时代发展要求、符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益的“高速文化”体系，再通过丰富多彩的宣贯活动让文化“落地”，实现员工综合素质、基础管理水平、团队执行力“三个提升”，使集团成为全国企业文化建设示范基地和企业文化品牌建设先进单位，企业文化建设跨上新台阶，为集团“十二五”冲击“世界500强”提供文化动力。

（二）实施步骤

结合“精细化管理与创新·提升年”活动，今明两年集团企业文化建设以“整合提升”为主题，分提炼、宣贯、落地、测评四个阶段实施。

第一阶段（2012年9月——11月）：提炼阶段

制定《山东高速集团企业文化建设实施方案》；聘请专业机构开展调研，提炼整合集团企业核心理念；编制完善《山东高速集团企业文化手册》及VI目视文化、文化解读手册。

第二阶段（2012年12月——2012年3月）：宣贯阶段

举行企业文化手册首发仪式；组织专家在集团机关和权属单位举办4-5期企业文化主题培训，以增强员工对企业文化的理解力；各权属单位、机关各部室利用一切可以利用的形式，宣传集团企业文化核心内容。

第三阶段（2013年4月——9月）：落地阶段

各权属单位按照集团文化的主要理念（核心价值观、使命、愿景）建立完善各自的企业文化，凡与集团核心理念不一致的，要尽快重新修订完善，确保集团母文化与权属单位子文化在价值观、核心理念上的高度统一。编写《集团企业文化案例故事》，宣传单位或个人践行企业文化的先进事迹，用案例对员工进行企业文化理念培训，使之入脑入心。召开企业文化建设现场会，交流经验，推动企业文化在每个单位每个岗位落地生根。

第四阶段（2013年10月——12月）：测评阶段

对企业文化落地和推进效果进行测评，建立长效考核机制，争创全国企业文化示范基地。

五、保障措施

一是加强组织领导。企业文化建设是“一把手工程”，是一项系统性工程。各单位要高度重视，把企业文化建设工作摆在突出位置，纳入重要工作日程，做到专门部署，切实抓紧抓好。集团企业文化建设工作由党委工作部牵头，党委工作部和精细化管理办公室共同负责，从相关单位、机关部室抽调工作人员，成立企业文化建设办公室，负责组织企业文化建设各项工作的具体落实。各单位也要明确牵头部门并组织专人抓好企业文化建设工作。

二是健全工作机制。要建立健全企业文化建设的长效管理机制。集团设立企业文化建设专项经费并纳入预算；加大对企业文化软硬件建设的投入，设立企业文化展览室或企业文化走廊；加强人员培训，培养企业文化建设骨干，建立企业文化的人才保障机制；建立科学管理制度，引入考核评价和奖惩机制，将企业文化建设绩效列入工作考核指标体系，定期对企业文化建设成效进行考评和奖惩。

三是广泛开展宣传。各单位要充分发挥典型引路的作用，深入挖掘和树立先进典型，用丰富鲜活的案例启发、引导企业开展企业文化建设。要认真做好企业文化建设典型经验推荐工作，每个单位不少于1个企业文化案例；做好企业文化建设信息管理上报工作，每个月不少于1篇，通过多种形式、途径和传媒载体，传播公司核心价值观，塑造和展示企业良好形象。

一、形象标志设计（LOGO）（完成时间：2015年4月30日前）

（一）设计思路：

与武汉或十堰本地专业广告设计公司合作，对公司形象标志进行设计，基本要求为：

1、设计图标中应以“谷竹”（guzhu）为主体符号，通过变形、抽象符号，融入高速公路行业特征，使之具有明显的本公司业态属性和特征。

2、与“湖北交投”的形象标识关联，但与其他公司的标识有明显区别。

3、充分体现设计主题，彰显公司良好发展愿景，激发斗志，催人奋进。

4、寓意贴切，富有创意，令人遐想。

5、应用性强，可在各种场合和载体上使用。

6、作品庄重大方、构思新颖、创意独特、色彩明快，给人耳目一新的感觉。设计稿要附文案创意说明，包括创意及象征意义。

7、作品可以包含谷竹高速公路有限公司标准字体名称。

8、所有内容必须是原创,若构成侵权责任，由设计单位自行负责。

9、设计单位要提供３套以上设计方案供公司领导备选。

（二）费用预算

标志设计10000元，包含标志及标志创意说明、标志墨稿、标志反白效果图、标志标准化制图、标志方格坐标制图、标志预留空间与最小比例限定、标志特定色彩效果展示。

附谷竹公司概况：

湖北交投谷竹高速公路有限公司（以下简称“谷竹公司”）成立于2014年12月26日，是湖北省交投公司旗下全资国有公司，承担着鄂西北山区谷竹、十房、郧十等三条高速公路建设、收费、养护等运营管理工作。

谷竹公司秉承诚信、高效、创新、超越的经营理念，以“畅美谷竹”为主题，全面实施规范化、精细化管理，围绕打造湖北独具特色的山区生态高速公路、东进西出的交通通道这一战略定位，向社会提交安全、畅通、优美、舒适的交通运输产品，力争成为交投旗下经营效益与人文管理的品牌。

二、办公楼顶标志牌、门前旗帜（2015年5月10日前完成）

（一）楼顶标志牌

办公楼顶现有郧十指挥部“郧十高速”四个发光字及LOGO一套，根据公司对外宣传需要，现急需对该标志牌进行更换。

更换内容为：“谷竹高速”或“谷竹公司”,中间LOGO位置暂时留空，待谷竹公司标志设计完成后再行施作。

费用预算：单字4.23米X3.6米=15.2平方米，另外还要对标志牌进行基础加固、防锈处理，四个字加上中间标志共计约需40000元。

（二）门前旗帜

门前现有三根旗杆，计划设置为：正中为国旗，左侧为湖北交投标志旗，右侧为谷竹公司形象标志旗。整个三面旗帜制作费用约2000元。

三、办公室门牌及员工桌牌

目前，公司已使用办公室数量为20个，从长远看，办公楼所有门牌均需更换，数量为42个。

公司现有管理人员73人（含监控中心、收费所管理人员48人），需制作“一岗双责”廉洁警示牌73套。

费用预算：门牌约需2000元，桌牌约需5000元，共计7000元。

四、名片及公司形象宣传页、纸杯、扑克牌

（一）名片 根据公司发展业务需要，计划为公司领导、中层管理干部印制名片，主要内容包括公司名称、形象标志、经营发展理念等。预计需印制名片26套，每套50张，约需费用2500元。

（二）形象宣传页

宣传页主要包括公司概况、主营业务、发展前景等内容，用彩色铜版纸印刷，对开或四折。预计初期印制1000张，费用约3000元。

（三）纸杯

定制纸杯用于公司及沿线各站所公务接待时，一个设计精美、制作精良的纸杯，能给公司形象宣传增添色彩，给人留下深刻的印象，这种手段已经成为公认的有效的广告宣传方式，同时也能够降低成本。

经市场调查，10000个约需1800元，100000个约需10000元。

（四）扑克牌

扑克牌是宣传企业文化、展示企业形象的一种手段，让人们玩扑克的时候让宣传的内容得以传播。

预算：1.5元每副，1000副约1500元。

五、实施方式及费用总计

计划由综合办公室采用比价招标方式，邀请武汉、十堰实力较强的公司参与竞争，从中择优确定一家公司来完成。实施以上四项共计约需费用76000元。