2009年2月10日道路客运行政许可局长办公会会议纪要[大全五篇]

第一篇：2009年2月10日道路客运行政许可局长办公会会议纪要

2009年2月10日道路客运行政许可局长办公会会议纪要

2009年2月10日，郑仲苹局长主持召开局长办公会，专题研究2009年1月1日至2009年2月4日受理的道路客运企业设立及省内、省际客运线路、旅游标志牌的新增、调整共27项道路客运行政许可事宜，现纪要如下：

一、准予行政许可事项（共拟许可16项，其中省际5项，外省入闽7项，市际2项，旅游2项）

（一）省际准予行政许可事项（5项）

1、根据福州市道路运输管理处意见，拟同意福建省汽车运输总公司新增福州北站至江苏宜兴直达客运班线，日发1/2班，投入1辆大型高一级40座客车，途经沈海高速，待征询江苏省运管局意见。

2、根据泉州市道路运输管理处意见，拟同意泉州市汽车运输总公司新增石狮至湖南南县直达客运班线，日发1/2班，投入2辆中级以上车，途经泉厦高速、漳龙高速、樟吉高速、沪昆高速、京珠高速、S306,待征询湖南省运管局意见。

3、根据莆田市运输管理处意见，同意莆田汽车运输总公司新 增莆田笏石至山西大同直达客运班线，日发1/2班，投入2辆大型高一级38座卧铺客车，途经沈海、福银、京港澳、郑晋、二广高速。

4、根据宁德市道路运输管理处意见，同意宁德市汽车运输集团公司新增宁德至武汉直达客运班线，日发1/2班，投入2辆大型高一级以上客车，途经沈海、福银、昌

九、黄小、武黄、武汉三环。

5、根据泉州市道路运输管理处意见，拟同意泉州市汽车运输总公司新增石狮至湖北大悟直达客运班线，日发1/2班，投入2辆高一级以上客车，途经沈海、京福、昌

九、武黄高速，待征询湖北省运管局意见。

（二）同意外省入闽事项（7项）

6、根据广东省运管局意见，同意广东省东源县南翔交通运输服务有限公司新增河源市新城汽车客运站至福鼎汽车南站直达客运班线，日发1/2班，投入1辆大型中级车，途经梅河高速、梅汕高速、沈海高速。

7、根据广东省运管局意见，拟同意广州市长途汽车运输公司新增广州天河汽车客运站至武平汽车站直达客运班线，日发1/2班，投入1辆大型中级车，途经广汕高速、惠河高速、梅河高速，待广东省回函同意我省对开申请后发同意函。

8、根据湖南省运管局意见，拟同意华容县华泰汽车运输有限公司新增华容县中心汽车站至福鼎汽车站直达客运班线，日发1/2班，投入2辆中级以上客车，途经S206、S249、沪蓉高速、九景高 速、金衢高速、金丽温高速、沈海高速，待湖南省同意我省对开申请后发征询函。

9、根据湖南省运管局意见，同意湖南省益阳湘运集团有限责任公司新增南县汽车总站至石狮长途汽车站直达客运班线，日发1/2班，投入2辆中级车，途经S204、长益高速、上瑞高速、G319、夏蓉高速、沈海高速。

10、根据陕西省运管局意见，拟同意陕西省汉中市汽车运输总公司新增汉中至莆田笏石直达客运班线，日发1/2班，投入2辆大型高一级车，途经京昆高速、西安绕城高速、沪陕高速、福银高速，待陕西省回函同意我省对开申请后发同意函。

11、根据山东省运管局意见，同意山东省临沂交通运输有限责任公司新增临沂汽车客运总站至漳州汽车站直达客运班线，日发1/4班/车，投入2辆大型高二卧铺37座客车，途经京沪高速、苏杭高速、杭温高速、温福高速、沈海高速。

12、根据湖北省运管局意见，同意湖北省新增大悟至石狮直达客运班线，日发1/2班，投入2辆大型高级客车，途经武黄、昌

九、福银、沈海高速。

（三）市际准予行政许可事项（2项）

13、根据福州市道路运输管理处意见，同意福建空港快线运输有限公司新增福州长乐国际机场至福安直达客运班线，日发4班，投入2辆中型高一级客车，途经沈海高速，待征询宁德市道路运输管理处意见。

14、根据福州市道路运输管理处意见，同意福建华威长运巴士有限公司新增福州北站至浦城直达客运班线，日发1班，投入1辆大型高二级47级客车，途经福银高速、浦南高速，待征询南平市道路运输管理处意见。

（四）旅游客运准予行政许可事项（2项）

15、根据福州市道路运输管理处意见，同意福建沿海世纪旅游汽车有限公司原经营的两面市际旅游包车牌（19133、19096）经营主体变更为福建森林旅游有限公司，其它不变。

16、根据泉州市道路运输管理处意见，同意石狮市仑峰旅游运输有限公司原经营的两面市际旅游包车牌（39229、39230）经营主体变更为仑峰（福建）交通运输发展有限公司，其它不变。

二、不予行政许可事项（共拟不予许可11项，其中外省入闽7项，市际3项，企业设立1项）

（一）外省入闽不予许可事项（7项）

17、对于河南中州集团南阳中林运输有限公司新增南阳至漳州直达客运班线，日发1班，投入3辆高级车，途经汉十高速、京福高速、沈海高速的申请，由于该线路周边已有班车，不予许可。

18、对于江西省新增永丰县汽车站至晋江汽车站普通客运班线，日发1班，投入2辆大型高一级车，途经宁都、瑞金、长汀的申请，由于该班线周边已有班车，且存在一定市场矛盾，不予许可。

19、对于广东省湛江汽车运输集团有限公司新增湛江南站至厦 门汽车总站直达客运班线，日发1班，投入2辆大型中级车，途经广湛高速、广惠高速、深汕高速、沈海高速的申请，由于该线路存在一定市场矛盾，不予许可。

20、对于湖南怀化公路运输集团有限责任公司新增洪江县汽车站至福鼎汽车站直达客运班线，日发1/2班，投入4辆中级以上客车，途经S222、沪昆高速、金丽温高速、沈海高速的申请，由于该班线周边已有班车，不予许可。

21、对于重庆交运集团高速公路客运有限公司新增重庆陈家坪汽车站至漳州直达客运班线，日发1/2班，投入2辆中级以上客车，途经渝湘高速、G319、长张高速、昌金、昌樟高速、京福、沈海高速的申请，由于该班线存在较大市场矛盾，不予许可。

22、对于山东省淄博交通运输集团有限公司新增淄博汽车总站至福州汽车总站普通客运班线，日发1/3班/车，投入2辆32座大型高二级卧铺客车，途经G205、博山、博莱高速、京沪高速、江都、S336、靖江、S229、无锡、G312、苏州、苏嘉杭高速、杭金衢高速、金丽温高速、沈海高速的申请，由于属于重复班线，不予许可。

23、对于山东省聊城交通运输集团有限责任公司新增聊城汽车总站至福州汽车总站普通客运班线，日发1/4班/车，投入2辆大型高三级45座客车，途经S329、东阿、G105、平阴、S329、泰安、京福高速、杭宁高速、杭甬高速、上三高速、沈海高速的申请，由于该班线周边已有班车运行，不予许可。

（二）市际不予许可事项（3项）

24、对于福建省汽车运输总公司新增福州北站至柘荣直达客运班线，日发1班，投入1辆大型高一级40座客车，途经沈海高速的申请，由于出站率不高，不予许可。

25、对于福建省汽车运输总公司新增福州北站至福安直达客运班线，日发1班，投入1辆大型高一级40座客车，途经沈海高速的申请，由于该线路班车已较多，且出站率不高，不予许可。

26、对于福建省汽车运输总公司所经营的福州北站至武夷山班车（16419）日发班次由1/2班变更为1班，其它不变的申请，由于出站率不高，不予许可。

（三）企业设立不予许可事项（1项）

27、对于福州赛福旅游汽车有限公司设立企业，经营市际（旅游）包车客运的申请，根据福州市道路运输管理处意见和省市运管部门对福州市旅游客运市场2008年经营情况的调查，认为因受金融危机影响等原因，2009年福州市不宜新设立规模小的旅游企业，据此，不予许可。

参加人员：

郑仲苹

李

擎

杜光爱

吴深相

柯法滔

朱梅荣

郑培华

陈明星

陈庸卫

吴斯特

包华彬

刘小平

郑

峰 记

录： 吴斯特

包华彬

第二篇：办公会会议纪要

2010年7月14日办公会会议纪要

7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：

一 各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收；2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作；3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务；4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。

二 对公司2010第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。

三 公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，暂时由张华清同志负责；2.设立质管办，由郭平同志负责；3.安技部暂时无部长，临时由高章跃同志负责；4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责；5.设立招商办公室，由张勇同志负责。

四 按照总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。

会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：

一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。

二 招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录；制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。

三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。

四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。

五 质管办本周内对公司办公环境进行检查；配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。

六 办公室做好小车管理，制定派车制度；及时更新公司网站。

抄送：各相关职能部门及相关人员

印发时间：2010年7月15日

共印10封

第三篇：办公会会议纪要(修订)

办公会会议纪要

2012年4月23日晚19时，公司在三楼会议室组织召开领导班子办公会，副董事长、党总支书记张保民主持会议。会上首先听取了各部门第一季度及4月前期的工作总结，并部署了下一阶段的工作安排和目标。现将会议事项纪要如下。

一、关于三个文件下发各部门

……成立防汛工作领导小组及应急预案。……

二、关于会议根据各部门总结汇报提出的意见 会议听取了各部门的汇报后，指出：

（1）肯定了矿山部工作人员的辛苦和危险。会议强调他们要确保安全，并安全有序，万无一失的开展工作。

（2）会议听取了生产部、安全部的总结后，会议指出他们要重点抓好管理，做好统筹协调，监督落实各项工作的开展。各部门都要拿出工作计划，每月做好总结。做到有预见、有计划、有督促、有落实，确保国有资产不流失。同时还必须保证生产必须安全，安全方能生产，抓好安全知识教育工作，使员工在安全知识上从门外汉变成内行。

（3）会议认为行政工作部就是企业的综合办，前期在企业文化建设，对外协调，形象建设方面，助推了公司快速发展。下一步推行绩效考核方案，迫在眉睫，要充分发挥大学生在企业管理、人力资源管理、企业网站建立的优势。

（4）针对财务部会议指出，要当好管家，做好各项支付环节和成本管理，及时向领导提供决策依据。同时会议上公司领导对化验室的工作给予了充分肯定。

三、关于近期工作的目标和部署

会议听取了公司各部门的发言后。会议决定：

（1）根据公司和集团公司签订的《二〇一二工作目标责任书》和《二〇一二安全生产目标责任书》，各部门认真领会文件精神，努力完成目标。

（2）对技术部近期工作的部署：

1、有关北山地质编录工作要制定相应的计划，对于下阶段800个取样工作的开展要有计划、有重点、有区分地进行。

2、南山要加快启动地质编录、取样工作。

3、探矿工程设计方案（按照集团公司要求落实）

4、做好下一阶段的工程验收结算工作（验收要做好标记及记录，做到工程作业上权责分明）。

5、与设计部联合展开工作，尽快与长沙院取得联系，迅速介入设计有关事宜。

6、主持探矿工程议标事宜，按照相关程序有序推进。

（3）对矿山部近期工作的部署：

1督促工程对加快地质编录、取样工作。

2配合六队做好北山的收尾工作。

3尽快投入南山的地质编录工作。

4加强矿山的现场管理工作。（南山抽水后暂且搁置）5配合技术部拿出南山抽水、排渣工作，尽快出具最佳工作方案。

6对工程队人员进行全程监督，确保安全施工的顺利推进。7配合技术部做到工程台账，建立技术验收工作明细。8配合技术部下一步的探矿工程的设计工作。

9起草议标补充协议，确定议标方案。

（4）对生产经营部、安全保卫部近期工作的部署：

1对施工合同、补充协议进行分析，指定材料供应计划，进行责任认定，做到权责明晰。

2在确保用电线路畅通的前提下，做到减少不合理的电力耗费，规范变压器的合理使用

3建立健全设备台账工作。

4编制生产月报及材料消耗报表。

5制定材料购置计划，做好比价采购工作，严把采购质量关。

6加强火工用品管理（从人防、机防、犬防全方位入手）7加强已接受资产的看护及权责工作。

8制定‚井下避险工作‛三大系统工作。

9加强施工现场的管理工作，保障安全施工。

10.做好当地村民、村组稳定工作，为矿山工作奠定环境基础。

11.与县、市安检部门多联系，落实安全生产责任制。

12.部署安全事故预案演练工作。

13.按照集团公司安全责任书要求，做到安全工作中零事故。

（5）对行政工作部近期工作的部署：

1尽快修改完善绩效考核制度，以及有关的内部控制制度，于5月底下发编制。对于合理化建议可以汇总成文，最后由财务室把关审查。

2组织好‘五一’文体活动。

3尽快落实‘传、帮、带’活动的实施。

4制定人力资源管理方案。

5制定绩效考核管理办法。

6完善档案管理工作，进行档案分类汇总，必要时要加强外部学习。

7搞好党团、工会的各项活动。

8开展节约减亏活动，从办公室的日常点滴做起。9搞好党组织活动，培养入党积极分子。

10严格控制接待费用，把招待费尽可能的降到最低。11准备一季度的考核材料汇总，提前做好汇总工作。12起草向集团公司汇报总结工作，同时对近期公司要开展的工作，进行有计划的部署。

（6）对财务部近期工作的部署：

1、尽快推进内控制度建立健全，严把报销关。

2、‘一般纳税人’办理工作要于下周完成。

3、制定五月份的资金使用计划。

4工程验收结算工作顺利开展。

5土地测量任务基本结束，要出示相关的统计数据。6每月定量管理。进行物资盘点，至少每月一次。7参与集团公司的目标考核制度。

8严把报销审批关。

9落实资产处置方案。

（7）对化验室近期工作的部署：

继续发扬董主任的奉献精神。

1加快岗位技术培训，推进对铜、钼、铅、锌、银等元素的化验工作，同时，要保证出具数据的准确率不低于90%.2配合北山地质编录的化验工作。

3起草化验室职能报告，完善内部控制制度。

（8）对毋总工作的部署：

以其工作为中心，对于相关事宜要盯紧看好，尽快使郑州的主管部门批复、落实，将工作做到家。最好将工作在六月底之前完成。

第四篇：道路客运经营行政许可决定书

附件4 道路客运经营行政许可决定书

编号： ：

你于 年 月 日提出 申请。经审查，你的申请符合 的规定，决定准予道路客运经营行政许可。请按下列要求从事道路客运经营活动：

经营范围： 车辆数量及要求： 客运班线类型：

请于 年 月 日去 领取（换发）《道路运输经营许可证》，并于 年 月 日前按上述要求落实拟投入车辆承诺书，然后办理相关手续。在确定的时间内未按许可要求落实拟投入车辆承诺书的，将撤销本经营许可。

（印章）

年 月 日

第五篇：局长办公会制度

为进一步加强xxx局工作的规范化、制度化建设，提高行政效能，规范议事程序，特制定本制度。

一、会议形式

1、局长办公会议由局长、副局长参加。由局长召集和主持。根据工作需要，副科级干部也可参加，必要时中层干部列席。

2、局长办公会议研究的事项，由分管副局长和副科级干部抓好落实。

3、局长办公会议原则每月召开一次，也可以根据工作需要随时召开。

二、议事范围

1、传达学习上级领导机关和区委、区政府的重要指示、决定和重要会议精神，研究贯彻意见；

2、相互交流、协调区直部门和局本身的工作情况；

3、通报和研究区委、区政府阶段性工作情况，协调和处理有关工作问题，研究抓落实的具体办法和措施；

4、研究区委、区政府出台的重要政策，并贯彻落实；

5、研究机关事务管理局拟出台的有关政策措施；

6、研究机关事务管理局重要的规章制度；

7、研究安排机关事务管理局阶段性工作，制定落实措施；

8、其他需要机关事务管理局研究解决的问题。