健康管理项目招商加盟推荐书(提纲)

第一篇：健康管理项目招商加盟推荐书(提纲)

健康管理项目招商加盟推荐书（提纲）

一、前言（纲举目张阐述健康产业是新兴朝阳高利润产业）

二、前景：（通过举证描述巨大的市场前景和利润空间）

1、市场前景：

2、产业前景：

3、消费趋势：

4、概念前景

三、项目诞生：（项目是国际领先品牌在中国首次落地和尝试）

1、项目理念诞生：

2、项目标准诞生：

3、项目组织诞生：

4、项目市场策略诞生：

5、项目营运规划诞生：

四、项目优势：（项目具备多方面的核心竞争力，区别竞争对手的优势和独特市场占位）

1、定位优势

2、品牌优势

3、标准优势

4、技术优势：

5、资源优势：

6、管理优势：

7、产品优势：

8、服务优势：

9、营运模式优势：（健康服务中心概念植入）

10、资金成本优势：

11、战略规划优势：

五、项目营运模式：（中长期的市场规划战略，介绍项目如何打开市场，拓展渠道，如何形成技术、市场壁垒，如何打击市场跟随者和占领更大的市场份额，从而保障了项目的顺利运行和可持续发展，并且重点突显在项目实施初期进入才可以获得更大利益回报）

1、市场导入期模式：

2、市场培育期模式：

3、市场成熟期模式：

4、市场维护期模式：

5、市场提升期模式：

六、项目市场合作加盟模式（进入机制的建立，顶层建筑的设计模式，多样性合作方式适合各种渠道合作伙伴的需求，灵活的合作模式也可以快速的启动项目）

1、股份制合作模式

2、加盟连锁模式

3、项目区域经营权代理模式

4、渠道资源加盟合作模式

七、项目投资分析评估：（通过投资分析报告，证明该项目是一个投资少，回报高，基本无风险的良性、可持续性发展的项目，需要专业人士配合）

1、投资结构评估

2、投资回报评估

3、投资风险评估

4、市场发展趋势预期评估

八、项目品牌包装：（形象规划，概念植入，塑造国际高端品牌形象）

项目品牌定位： 项目理念定位： 项目视觉定位： 项目宣传定位： 项目文化定位： 项目推广定位：

九、项目政策及资源支持：（公司对项目的各类资源型保障，加强投资信心）

政务公关支持： 营运政策支持：平台资源互换： 营运资金支持： 人力资源培训支持 管理标准模式支持 广告投入支持 战略规划支持

十、项目体制保障及退出机制：（从合作关系层面表述项目可进可退，打消合作顾虑，另外设立清退机制，规范项目的市场严肃性和控制力）

十一、项目部分视觉推广元素展示：（项目形象展示，感性诉求，提升项目亲和力）

第二篇：政府招商项目管理（定稿）

一、项目管理与政府招商的特性分析

（一）项目管理含义及特性

所谓项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目具有以下属性:

1、一次性。一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。

2、独特性。每个项目都是独特的，其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件都不相同，因此项目的过程总是独一无二的。

3、目标的确定性。项目必需有确定的目标：（1）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;（2）成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;（3）约束性目标，如不超过规定的资源限制;（4）其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。

4、活动的整体性。项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。

5、组织的临时性和开放性。项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。

6、成果的不可挽回性。项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。有效的项目管理是在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。传统的项目管理方法被分成5个阶段:项目启动、项目策划、项目生产、项目监测、项目完成。

（二）政府招商引资的含义及类型

招商引资源于中国因开放政策所成立的开发区，早期主要集中在吸收制造业的外国直接投资。中国早期沿海开发区的招商引资所引起的示范效应被各地政府官员发现，随后中国各级政府成立了大量的开发区并开展招商引资工作。招商引资是指地方政府（或地方政府成立的开发区）吸收投资（主要是非本地投资者）2-

特和一次性的。任何工作均有许多共性，比如：要由个人和组织机构来完成;受制于有限的资源;遵循某种工作程序;要计划、执行、控制等;受限于一定时间内等。

项目是投资的具体载体和体现，是招商的基础和灵魂，是有一定的资金和生产要素的投入，同时能产生社会和经济效益的载体。政府招商其本身也是一个项目，从招商项目的提报、审核、论证、包装到推出都有一套严格的、科学的程序。通过分析，上述政府招商活动也具备如下项目特征:

（一）政府招商具有临时性。所有的招商活动均有政府策划发起,策划的时间由政府的招商计划或者招商的需求所定。并且在招商活动中均由特定的时间,特定的地点,特定的任务参加。所以符合了临时性这一项目的基本属性。

（二）政府招商活动的独特性。每个项目都有特定的环境和要求。按照本地区产业发展定位,根据招商产业重点、目标地区和客商不同,每次招商活动的具体目标、内容、形式和要求都具有独特性。

（三）政府招商的目标的确定性。政府招商有预定的目标、实现目标的过程、所取得的成果。目标分解过程中，权、责、利三者非常明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。这也符合项目目标的确定性。

（四）政府招商成果的不可挽回性。政府招商目标最终结果只能有一个，跟项目一样其结果不可挽回。

三、项目管理在招商过程中的应用

（一）招商引资工作是经济快速发展的首要工作, 必须提高认识加强领导。

招商引资工作在地区经济发展和企业经济发展中,处于各项工作的前列。没有大投入，就没有大产出，没有好的招商引资工作,吸引不了大投资,就没有大投入，经济就不能快速发展。

（二）招商引资工作是系统工程，要用系统工程方法去抓。

目前的政府招商还停留在谁招商谁负责的原始阶段。政府的职能部门并没有做出一个宏观的调控动作,因此也出现了很多的部门之间的合作受阻从而使得招商失败的问题。因此项目管理要求建立工作程序的标准。使得标准化工作模式能够充分的调动起各个部门的能动性,增进各个部门之间的合作,减少招商的步骤,降低招商的难度,从而达到政府招商活动的目的。

招商引资工作,涉及国家产业政策、地区和企业发展规划、部门和各级组织的4-

系统联系起来，就构成投资项目决策保证网，即投资项目决策保证体系。投资项目决策系统不同,投资项目决策的质量有高低，招商引资的成功率就有高低。因此,建设健全的投资项目决策系统,是招商引资工作的保障。

（五）项目的优劣,是招商引资工作成效的关键。

大凡中外投资商，在相同的投资环境中,选择不同的投资合作伙伴,要考虑的因素很多,其中关键因素是项目的优劣。即合资项目的可行性,赢利性与抵御风险的能力,一句话，就是项目可靠的盈利能力。因此,项目的优劣是决定招商引资成效的关键。新产品的开发,新技术的应用,新工艺的使用,新工厂、新公司的开设,都叫项目,而项目的成功策划,不能只依靠企业内部的一厢情愿 ,而要经得起政府、银行、以及同行业的审查论证,经得起国内外金融市场的检验。为此,招商引资项目的规划、筛选和立项工作，必须严格审批程序,严肃设计论证,严密设计优化。

（六）充分发挥人才和互联网的作用，对于提高项目管理水平，搞好招商引资工作尤其重要。

1、建立一个统一的高度共享的信息资源中心。能够高度的有效的利用招商系统的内部资源。招商的资源是十分有限的并且是政府内部共享的,在招商活动中需要一些专业的人士来完成。但是往往他们因为所掌握的资源并不是全面,实时的,所以大大的降低了他们的工作效率,进而降低了政府招商的工作效率。

2、招商引资是一门综合性很强的工作，涉及国际项目管理、国际金融、计算机网络应用、国际法律、外资企业管理、国际贸易等多方面知识，没有专门知识人才，很难做好高质量的招商引资项目。为此，应当任用这方面的专业人才信息，既注重从外部引进人才，也注重从内部培养和使用这方面人才。

3、要在建设完善的招商网站基础上，设计醒目的招商引资网页内容。要有招商项目简介，包括名称、规模、工艺技术、产品系列、科研规划、组织机构、团队建设、销售网络等内容。还要有招商引资优势推介，包括当地招商引资优惠政策、国家产业政策及企业配套政策。招商引资项目简介的设计，要涵盖项目的主要数据，链接项目负责人和申办联系办法，如：网址、电子信箱地址、办公电话、办公传真、企业地址、邮政编码、项目负责人等。

四、结论

招商引资是市场经济条件下的经济活动，也是促进经济发展的大项目，作为项目就必须要有科学、公开的程序和制度进行运作和管理。政府以招商引资为手-5-

段推动地方经济快速发展，就必须要搞好长远规划，治理好投资环境，抓好基础设施建设，加强社会治安综合治理，提高教育质量和医疗卫生水平，加快交通、邮电、供水、供电等基础设施建设，努力营造一个平安、祥和、宽松、和谐适宜投资发展的社会环境氛围。

第三篇：加气站项目管理心得

综合管理部是公司的核心管理部门，主要职能是担任公司LPG汽车加气站工程项目的报建、验收及证照办理和综合管理等工作。我在该岗位工作已近五年时间了，五年的风雨兼程，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个经验收获的过程，也是人生价值得到升华的过程。五年多来感谢公司领导对我的培育和信任，给了我锻炼和学习的机会。在公司领导的指导帮助和鼓励下，并通过自己努力学习，总结出

了一些工作经验和心得。

我深深的体会到工程项目的报建关键在于一个悟性，一个项目要面对十几个职能部门复杂而手续繁多的审批，项目负责人就需具备一定的管理能力、工作能力及执行能力和良好的素养。做到十指弹琴，见缝插针，多管齐下。下面谈谈我几年来对LPG汽车加气站项目管理和报建、报批的心得体会，供大家参考

并相互学习交流。

一、加强业务识学习，增强部门管理，提高自身素养和工作能力。

1.作为部门经理必须具备自身的管理组织能力、做事技巧的能力、与部门同事共性的能力和团队管理的能力，还须具有人格魅力的威信。灵活运用各种方法把各种力量合理协调起来，包括协调关系和善于用

人等，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力。

2.项目报建工作的本质就属管理，管理就是计划、组织、领导、协调、实施、控制。是建立与维护组织秩序的有效体现，是对一个项目报建进行综合组织，让项目变得更有效、更快捷的获得成功。通过报建

人对工作有效促进加快实现项目成功的目标。

3.报建工作涉及的部门较多，审批程序也是极其繁杂，工作千头万绪，这就要求我们随时保持清醒的头脑、敏锐的思维，熟悉领会理解政府下达的各项文件精神，以高度的敬业精神站在公司的立场，取得政

府职能部门的理解与支持，谋求理想的解决之道，维护和争取公司的利益。

4.为此，部门经理应加强业务知识的学习，制订工作计划，工作方案，保障工作有条不紊的进行。通过学习的机会加深我们对管理本质含义的理解，加深对我们工作的必要性的认识和重要性的认识，激励员

工努力开拓进取的积极性。

5.我们还要为公司广结良缘，广交朋友。形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障

工作的最基本的职责，能力＋人脉＝成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。

二、熟悉政策、掌握程序、关注变化、灵活把握政策和策略。

1.LPG汽车加气站项目报批是与政府各职能部门关联最多最紧密的行业，项目报建联贯于市、区各个职能部门的行政审批决策流程，比如；市交委、发改局、国土局、规划局、建委、消防局、安监局、质监局、环保局、水务局、城管委等。因此要细致了解各个职能部门审查的标准、核心内容、所依据规范、办理流程以及相关规定。

2.要充分利用人际资源的优势，广泛、深入了解政府各职能主管部门的组成和具体分工，其目的是吃

透熟悉政策、掌握办事流程、关注变化、灵活把握政策和策略。

3.在做好自身功课的基础上还要积极了解分析项目报批前期的各项工作过程，了解项目报批的重点和核心，分清哪些是必须的，哪些可以灵活的，至少做到对项目报批心中有底，千万不可停留在简单资料收

集和窗口传递阶段。

4.按照报建要求准备好相关报建资料，不能以惯有思维认为窗口立案受理了项目报建就能获取核准批复，要注意职能管理官员可能采取的多级模式，了解具体主办官员的办事流程及各自的权责范围，及时掌

握动态及政策的变化。

三、制订工作计划，建立正常工作秩序，提高工作效率有十分重要的意义。

1.无论部门到个人，无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺

利进行，避免失误。

2.计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。

3.为提高工作效率，编制了相关的管理计划和流程表格，例如：（1）《周工作安排表》（详见附表

1）；（2）《加气站工程建设项目报建计划进度表》（详见附表2）。通过表格计划管理有效的加快了工

作进度，现供大家参照并相互学习。

四、建立报建流程，理顺报建程序，规范档案管理。

1.项目流程化的重点是流程节点上的工作方法的建立。项目报建要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的相互关系如何；哪些报建是现行的，哪些是并行的，哪些报建必须前置审批，这样才能形成最终的报建成果。而且其中有些环节是必须经几个职能部门或专家论证批准。理清了报建各

个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。

2.为了更清楚的了解各职能部门报建审批流程和报建审批所需的前置条件，我们编制了《加气站工程建设项目及报建流程图》（详见附表3）。有了这些报建流程和报建指南的模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉报建的每个环节，再通过传、帮、带的工作方式，工作做起来也得心应手。

3.加强各类程序报建档案管理，做到一项目一档案，方便随时查阅和使用。它是提高工作效率和工作质量的必要条件。通过知识共享，运用集体的智慧提高应变能力和创新能力。同时，将知识档案储存到计

算机里，并利用计算机的联网，便于大家获得所需的知识资源。

五、管理出效率、管理出效益、管理出人材，让最擅长的人做最擅长的事。

1.管理出效率。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作。管理出效益。管理工作做得好，人、财、物使用得当，搭配合理，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理出人才。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。

2.要让最擅长的人做最擅长的事，互补是一种资源利用方式，能发挥个人核心能力，花费的时间短，工作效率高，能及时抓住机会又能调动员工的积极性，要善于发现他们的优点长处，给予表扬。信任、尊

重、激励和肯定是非常重要的因素。信任可以提高员工的信心，尊重能够充分表达对员工的关爱，赞美表

扬可以鼓舞员工的斗志，可以使他们对自己的工作成绩充满成就感。

六、加强团队凝聚力，塑造团队精神。

古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队的精髓是共同责任。没有这一责任，团队如同一盘散沙，没有活力，没有朝气。有了共同责任，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。对一个企业而言，企业的发展壮大，基本的条件之一就是拥有一支相互团结、相互协助、有团队精神的员工队伍。“互助”已经成为影响团

队、企业整体素质的重要因素。

一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是团队精神力量重要性的直观表现，也是团队精神重要之所在。我们应怀着积极的态度去工作，每个人都有责任，有义务地去做好每一项工作，每个人都应该为自己的团队尽心、尽力，让集体始终朝气蓬勃，集体是我们每一位团队成员的港湾。敬业不仅是一种美德，也是敬重自己的一种表现。

七、注重言行，维护公司企业形象。

工作是还应讲究个人仪表气质，仪表气质礼仪是公共关系实务活动的一部分，也是企业文化形象的一种宣传。做到接人待物知书达礼、着装得体、举止文明、彬彬有礼、谈吐高雅，公司就会赢得社会的好

感、信赖、理解和支持，从而树立我们良好的企业形象。

以爱之心做事，以感恩之心做人。观念决定思路，思路决定出路。勤奋是一种积极向上的人生态度，一种持之以恒的精神力量，一种坚忍不拔的意志品质。它是我们成长并获得成功的必经之路

第四篇：项目管理部工作总结提纲(范本)

项目管理部工作总结提纲

一、前言

1、工程项目概况：建设工程项目立项批准文号、建设工程所在地址、建筑物功能、结构形式、面积、工程总造价（市政工程按其特点进行描述）；

2、参建单位情况：建设单位、建设管理单位、设计单位、勘察单位、施工总承包单位、监理单位；

3、建设工程周期：项管合同签订日期、开工日期、竣工验收日期、工程移交日期、项管服务周期（含缺陷责任期）；

4、项目管理组织机构、人员配置及分工情况。

二、简述项目管理合同约定的主要服务内容完成情况

1、项目成本控制管理的工作情况；

2、项目质量控制管理的工作情况；

3、项目进度控制管理的工作情况；

4、项目沟通管理情况：主要指本项目重大事项沟通举措及其效果；

5、项目合同管理：主要包括合同签订、是否有变更、是否有违约与索赔等情况；

6、项目信息管理：主要包括项目管理过程中的信息收集、整理、传递、文件资料、档案整理和归档情况。

三、项目管理重大事项

1、本项目管理过程中的重大事件（包括行业主管部门和地方

政府的现场经验交流会，表彰事迹以及创新管理经验）；

2、重大安全或质量事故情况概述、原因分析、处理结果及其经验教训陈述。

四、本项目管理工作的其他相关说明

四川建科工程建设管理有限公司

2010年9月20日

第五篇：调研提纲-综合项目管理

项目需求调研提纲

目 录

前言...................................................................................................................................................................................4 1 2 3 4 调研范围及目的........................................................................................................................................................4 填写问卷要求............................................................................................................................................................4 公司基本情况............................................................................................................................................................4 投标管理....................................................................................................................................................................4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5 组织结构............................................................................................................................................................4 项目信息登记协调............................................................................................................................................4 风险评估............................................................................................................................................................5 投标过程管理....................................................................................................................................................5 投标付款............................................................................................................................................................5 静态数据............................................................................................................................................................5

进度业务....................................................................................................................................................................5 5.1 5.2 5.3 5.4 组织结构............................................................................................................................................................5 进度计划编制....................................................................................................................................................6 计划执行............................................................................................................................................................6 进度计划分析....................................................................................................................................................6 合同业务....................................................................................................................................................................6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 组织结构............................................................................................................................................................6 合同类型及基础信息........................................................................................................................................7 合同会签评审....................................................................................................................................................7 合同交底............................................................................................................................................................7 合同修订............................................................................................................................................................7 合同案件管理....................................................................................................................................................8 收入管理....................................................................................................................................................................8 7.1 7.2 7.3 7.4 合同预算WBS拆分............................................................................................................................................8 变更、签证、索赔............................................................................................................................................8 期中期末结算....................................................................................................................................................8 收款....................................................................................................................................................................9 物资管理....................................................................................................................................................................9 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 基本档案............................................................................................................................................................9 材料计划..........................................................................................................................................................10 材料招标采购..................................................................................................................................................10 材料合同..........................................................................................................................................................10 材料收发存管理..............................................................................................................................................10 租赁周转材料现场管理...................................................................................................................................11 材料结算..........................................................................................................................................................12 材料台帐报表..................................................................................................................................................13 设备管理..................................................................................................................................................................13 9.1 组织结构..........................................................................................................................................................13

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9.2 9.3 9.4 9.5 10 11 12 设备计划..........................................................................................................................................................13 设备危险源......................................................................................................................................................14 设备运行维护..................................................................................................................................................14 设备租赁..........................................................................................................................................................14 分包管理..............................................................................................................................................................14 付款管理..............................................................................................................................................................15 成本管理..............................................................................................................................................................16

基本档案......................................................................................................................................................16 目标成本......................................................................................................................................................16 实际成本......................................................................................................................................................17 成本分析......................................................................................................................................................17 12.1

12.2 12.3 12.4 13 质量管理..............................................................................................................................................................18

组织结构......................................................................................................................................................18

质量组织......................................................................................................................................................18 质量策划......................................................................................................................................................18 质量过程控制..............................................................................................................................................18 质量改进......................................................................................................................................................19 质量事故......................................................................................................................................................19 施组及专项方案..........................................................................................................................................19 质量奖惩......................................................................................................................................................19 QC管理.........................................................................................................................................................19 质量创优......................................................................................................................................................20 13.1

13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 13.7 13.8 13.9 13.10 14 技术管理..............................................................................................................................................................20

基本档案......................................................................................................................................................20

技术策划......................................................................................................................................................20 图纸管理......................................................................................................................................................20 过程控制......................................................................................................................................................21 创新管理......................................................................................................................................................21 计量器具管理..............................................................................................................................................22 14.1

14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 15 招标管理..............................................................................................................................................................22

招标流程......................................................................................................................................................22

供方管理......................................................................................................................................................22 招标计划管理..............................................................................................................................................22 招标事项管理..............................................................................................................................................23 15.1

15.2 15.3 15.4 16 财务业务一体化..................................................................................................................................................23

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前言

本文档中将采用如下简称方式：

广州华苑园艺有限公司简称华苑园艺

用友软件股份有限公司简称用友公司 1 调研范围及目的

此文档提供了2012年6月就华苑园艺的现行组织机构和投标、采购、合同、成本、质量、安全、物资、设备、分包、进度等业务进行调研的具体内容范围。该文档反馈结果将作为制作华苑园艺的ERP系统需求分析的基础。

填写问卷要求

请华苑园艺相关部门业务负责人根据以下所列示的各个标题填写各业务的流程、信息传递的方法、所涉及单据和报表、相应业务处理以及未来业务需求，并请补充填列以下未列及的业务和流程。

公司基本情况

1、集团（公司）涉及的业务领域、施工领域？提供公司简介。投标管理 4.1 组织结构

1、请提供负责营销投标部门的部门职责。

2、请提供负责营销投标部门的岗位结构图和岗位职责。

4.2 项目信息登记协调

1、全公司范围内是否存在多个市场部门，都可以单独开展项目搜集和跟进工作，如总公司市场部、分子公司市场部？（如果没有，请跳过第3个问题）

2、现在是否有跟进项目信息登记汇报制度？流程是怎样的？请提供当前使用的表格样例。

3、多个市场部门之间是否可能存在所负责市场范围的交叉和重叠，出现两个部门同时发现和跟进一个工程项目后需要进行协调？现在的协调机制和流程是怎样的？

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4.3 风险评估

1、是否有评分制的投标风险评估体系？请提供评分项及审批

4.4 投标过程管理

1、营销立项是否需要审批？请提供审批流程？

2、是否有投标工作的时间计划表？

3、请提供投标评审流程？

4、有无投标项目开标信息（参加投标的单位、各自的报价等）的记录？

4.5 投标付款

1、请提供投标中保证金和工本费的支付、收回业务的会计凭证样例？

4.6 静态数据 进度业务 5.1 组织结构

1、请提供负责进度管理的部门职责和岗位结构图。

2、请提供负责进度管理的部门的岗位设置和职责。

3、请提供业务条线的管理制度。

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5.2 进度计划编制

1、进度计划控制粒度如何，是否分为总控计划、月度计划、周计划？

2、现在采用何种软件编制进度计划？

3、进度计划的编制采用哪种形式？(工作表、横道图、网络图等)

4、进度计划是否需要审批？审批流程如何？提供审批流程图。

5、进度计划是否要求预警？

5.3 计划执行

1、进度计划是否按月汇报？

2、计划执行情况是否需要经过审批？审批流程如何？

5.4 进度计划分析

1、计划进度与实际进度如何对比？

2、进度拖延是否进行原因分析，是否需要审批？ 合同业务 6.1 组织结构

1、请提供公司合同管理部门的职责。

2、请提供公司合同管理部门的岗位结构图和岗位职责。

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6.2 合同类型及基础信息

1、全公司范围内合同如何分类？合同的计价方式有几种，分别是什么？

2、如何形成合同台帐？提供合同台帐的表格样式。

6.3 合同会签评审

1、合同会签的评审流程如何？不同种类合同的评审流程是否一致，有什么不同？

2、合同评审的内容是什么？提供合同评审相应的表格，合同评审记录。

6.4 合同交底

1、合同交底有哪些部门参与，交底的流程如何？提供合同交底流程图。

2、合同交底哪些内容？提供合同交底书范本。

3、不同种类合同交底的参与部门、交底内容、流程是否一致？有哪些区别？

6.5 合同修订

1、合同修订有哪些部门参与，是否有相应的流程？提供合同修订流程图。

2、合同修订涉及哪些内容，提供合同修订表格范本。

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3、合同修订会对合同的执行产生什么样的影响？

6.6 合同案件管理

1、会涉及到哪几种合同案件，由哪个部门负责记录并汇报？提供记录表格和汇报样表。收入管理

7.1 合同预算WBS拆分

1、现在各项目共有哪些预算编制形式？

□清单

□定额

2、有无公司统一的WBS

7.2 变更、签证、索赔

1、公司有无工程变更分类统计？如有请提供类型划分？

2、请提供提交甲方的工程变更确认单样例？及其内部审批流程？

3、公司有无经济签证分类统计？如有请提供类型划分？

4、请提供提交甲方的经济签证确认单？及其内部审批流程？

5、请提供工程索赔决定内部审批单样例？及其审批流程？

6、请提供提交甲方的索赔申请单样例？及其内部审批流程？

7.3 期中期末结算

1、统计报量由哪个部门哪个岗位负责？是否需要审批？需要上报哪些部门？

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2、是否每月都进行工程量统计，工程量是如何计算的（生产统计报上来还是预算部门自己参考工程进度计算的）？

3、项目部向业主报量的流程？是按清单报量，还是按部位+清单报量？

4、项目部向公司进行工程产值报量的流程？和向业主报的内容是否不一样？

7.4 收款

1、业主确认拨款金额时的扣款项有哪些类型？

2、业主的付款方式有哪些？

3、请提供投标中保证金和工本费的支付、收回业务的会计凭证样例？物资管理 8.1 基本档案

1、是否有完整和统一的物资编码体系，有什么具体要求，是否已经与财务做到统一？

2、是否执行材料分级分类管理办法；主要管理的材料有哪些？

3、是否有甲供材料，有哪几类；管理程序上和普通材料有什么主要区别？

4、物资库房怎么管理，各专业（土建、安装、水电等）是否单独管理库房？

5、是否存在集中采购和项目自采模式（分收分结集采流程、分收集结集采流程、集收集结集采流程），各自的采购范围以及相应的规定？

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8.2 材料计划

1、是否有材料总控计划？总控计划编制依据是什么？

2、材料需用计划由谁编制，何时编制？参考什么编制，由谁审核，编制完毕报给哪些部门；

3、需用计划是否注明施工部位，在哪儿注明，对应的细度如何（栋号？层？段？工序？）

4、钢筋下料表由谁计算，何时计算，报送给哪些部门，用途如何；

5、是否编制采购和租赁计划，由谁编制，何时编制，编制依据，由谁审核，上报哪些部门；是否允许临时采购，怎样提交补充计划？采购、租赁计划是否有单价，单价如何确定；采购、租赁计划的执行情况如何，在量和价格分别对材料进场有怎样的控制作用；

6、对于甲供材料，如何提交材料采购、租赁计划；

7、公司是否定期发布物资采购、租赁指导价？项目部物资部门是否严格按照公司指导价进行采购、租赁？采购、租赁价格如何确定

8.3 材料招标采购

注：本部分内容主要以招标部分为主 8.4 材料合同

注：本部分内容主要以合同部分为主

8.5 材料收发存管理

1、材料运送到现场后如何验收，质量验收标准和程序如何？由谁负责点收，点收后是否签收料单，收料单由谁提供，一式几份，分别提交给哪些人员，什么时候提交；施工队是否参与材料点收；

2、是否还需要填写正式的材料入库单，由谁填写，何时填写，是否报送财务部门，何时报送，入库单内单价如何确定，是否存在暂估价记帐处理的情况，以后如何处理；收料人员是否登记台帐（流水帐），何时登记，这个台帐名称叫什么；

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3、库房和现场材料如何发料，发料后需要签字的单据有哪些，是否需要出库到部位；何时登记正式的发料单，依据是什么，由谁审核，报送哪些部门，何时报送；

4、是否有限额领料制度，如有，流程如何；

5、哪些领料能够及时登记出库单，哪些及时登记有困难，现场发料不清楚时怎样做出库单；

6、是否有材料到现场全部发给施工队的情况，出库单如何处理（是否当次全部出库，直接进成本）；

7、是否有商砼小票，由谁收集，由谁登记台帐；

8、报损的材料需要履行什么手续？（样本提供）调拨的材料需要履行什么手续？（样本提供）

9、钢筋废料如何处理；

10、是否有明确的盘点制度；项目一般什么时候进行库房盘点，盘点后是否填写单据或登记台帐，由谁审核；一旦盘亏如何处理；

8.6 租赁周转材料现场管理

1、材料运送到现场后由谁负责点收，点收后是否签收料单，收料单由谁提供，一式几份，分别提交给哪些人员，什么时候提交；

2、发给施工队使用时是否办理相关的手续，互相签订单据确认；

3、材料退场时由谁组织，是否与施工队确认数量，对于数量不足的情况如何处理（扣施工队款等等）；

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4、材料出场后与供应商之间是否签订单据确认；

5、何时确认材料的维修和报损，如何处理；

6、是否有材料堆放在现场但不计算或少计算租赁费的情况，如有，租赁费是如何处理的；

8.7 材料结算

1、是否定期与供应商办理物资结算对帐，由谁负责，何时结算，依据什么结算，数量和单价如何确定，怎样支付材料价款，由谁审核；

2、租赁周转材料进场当天、出场当天、报损当天是否计算租赁费，周转材料费用结算周期？

3、甲供材料如何结算；

4、公司供应材料如何结算；

5、商砼由谁负责结算，依据什么；结算形式（实际浇注量、图纸或其他）

6、项目自己采购的周转材料是否有摊销制度，如何摊销；摊销规则如何

7、是否同施工队进行领用材料对帐，是否有扣款情况，如何扣款；

8、当入库价和结算价有价差时，怎样调账，由谁调（是材料调还是财务调）；

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8.8 材料台帐报表

1、现在使用的台帐有哪些，是否统一格式，由谁负责编制，相应的用途是什么；

2、是否有材料明细帐（流水帐），明细帐按什么关键信息进行登记（如按供应商、材料类别等）；

3、材料部门给公司或项目领导的报表有哪些，由谁负责，何时编，依据什么，编制完后由谁、何时报送给公司或项目领导；

4、是否有给财务部门的报表，有哪些，依据什么编制；

5、财务方面的材料费用怎样分类？怎样统计核算？相关部门的职责如何？前期的执行情况如何；

6、材料方面需要做哪方面的费用对比分析，哪些费用分析比较重要必须做；设备管理 9.1 组织结构

1、请提供公司和项目上设备管理部门的职责。

车辆、设备、电脑、施工设备、2、请提供公司和项目上设备管理部门的岗位结构图和岗位职责。

9.2 设备计划

1、有无项目设备总控计划（用于对项目设备需用的申请进行总量控制）？有谁编制？审批流程？

2、项目是否有机械设备需用计划？由谁编制？何时编制？审批流程？

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9.3 设备危险源

1、设备检查有无对检查的危险源类型的划分？

2、谁负责对设备危险源检查？检查周期？

9.4 设备运行维护

1、设备维修维护由谁负责？

安全、起重机械、塔机、施工电梯、井架物料提升机、2、请提供设备运行维护单样例？

3、有无备品备件消耗台帐？如有请提供样例。

9.5 设备租赁

1、是否存在集团内部单位之间的设备租赁业务（内租）？

2、对于项目使用本公司自有设备的成本核算，是采用虚拟内租方式还是摊销方式？

3、请提供设备进场、出场、停租单据和台帐样例。

4、由谁负责与设备供应商结算？何时结算？依据什么？由谁审核？ 分包管理

1、目前有哪些分包形式（包括劳务分包、专业分包、扩大分包）；

2、分包的承包方式有哪些：按预算、按平米单价、固定总价。包辅材还是包主材；

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3、跟各类分包商如何结算的，相应的制度和流程？

4、对分包的付款方式：按月进度付款、按里程碑控制百分比付款？如何知道分包进度情况，以便于付款控制；

5、各类临时用工的使用，如何进行统计；

6、专业分包工程的主要材料是由项目部供应还是分包商自购？在这些材料中有没有甲供料？如果有时如何供应和结算的？

7、专业分包是否有合同外费用的发生？发生时如何记录生效？如何结算；

8、临时用工费用的记录和结算明确规定吗？罚款（或者费用索赔）什么条件发生？费用如何记录？如何生效？各种扣款和罚款如何处理；

9、劳务队伍的材料领用是由项目部管理还是由劳务队自己管理？还是两种情况都有？出现超量用料时双方的责任如何划分？什么时候处理？如何处理？10、11、付款管理

1、消耗材料采购结算的付款规定和流程如何？

2、周转材料、设备的租赁付款以及分包付款等业务的规定和相应制度是什么，处理付款流程。

分包有哪些台帐和报表，由谁编制，依据什么，由谁审核，报送哪些部门； 是否每月要和分包确定工程量，由谁确认，何时确认，如何确认；

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3、付款申请及审核程序如何？

4、对于周转材料、设备的租赁付款以及分包付款等业务的非结算付款（中间结算）是如何规定的，相应的流程和制度如何？

5、付款业务如何与财务进行关联，财务对凭证是如何要求的？

6、各类间接费用（如办公费用等）是否制定计划；如何记帐和付款？

7、项目部是否有直接用现金采购的情况，相关的单据和记账是怎样进行的？ 成本管理 12.1 基本档案

1、是否有成熟的成本科目，成本科目是否已与财务做到统一，相应的管理规定是什么；

2、成本核算制度是什么样的，成本核算的主要维度是什么（成本科目、成本期间、核算对象WBS等），是否定期进行项目成本核算；

3、项目部是否需要确定成本核算对象，如需要，多栋号时是否按栋号分别进行核算，公共费用如何处理；

12.2 目标成本

1、是否有完善的责任成本管理制度，责任成本如何形成？

2、如何对项目成员进行成本考核？

3、是否需要编制目标成本，是否严格区分责任成本和目标成本？

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12.3 实际成本

1、成本核算的期间与财务不统一时（如材料、机械如果不是每月都报成本数据，财务每月都要做成本报表），如何处理？

2、现场周转材料（如模板、木方、钢管）一般有自有和租赁两种形式，怎样计算成本，公司或者项目部有什么相关规定，费用是以哪个部门为准；

3、现场机械设备（如塔吊、施工升降机等）有自有和租赁两种形式，怎样计算成本，公司或者项目部有什么相关规定，费用是以哪个部门为准；

4、固定资产有哪些，其中与工程相关的有哪些（主要是机械设备），如何进行摊销折旧；

5、项目部的临时设施包括的范围有哪些，有哪些部门的什么费用属于该费用，这些费用是怎样记入成本的，目前的状况如何；

6、项目部的间接费、管理费用如何计入成本，由谁提供；如何与财务统一？

7、是否核算分包成本，分包成本数据如何得到，由谁提供，采用什么形式；

12.4 成本分析

1、成本对比分析主要使用哪组数据（中标收入、责任成本、实际成本），具体的要求有哪些（比如预算和实际主要材料的量差价差分析等）？

2、对实际成本的分析有什么具体的想法？

3、在财务核算过程中，如果出现业务部门报来数据（单据）统计计算错误，怎么处理？

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真诚、及时、专业 质量管理 13.1 组织结构

1、请提供负责质量管理的部门的岗位设置和职责。

13.2 质量组织

1、质量管理人员怎样管理，是否记录质量管理人员的持证情况、培训情况等？

13.3 质量策划

1、公司与项目部是否签订质量管理责任书，责任书的内容如何？

2、质量责任书是否需要审批，质量责任书的审批流程如何？

3、项目部是否编制质量计划，质量计划是否需要审批，审批流程如何？

13.4 质量过程控制

1、质量控制点都有哪些？质量控制点如何分解？

2、质量检查有几个层次？（公司检查对分公司、项目部检查、分公司对项目部检查、项目部自查及对分包检查）

3、质量检查检查哪些内容，记录哪些信息？

4、质量隐患整改通知书记录哪些内容？

5、整改后是否要求回复上报整改情况？以什么形式上报？

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6、项目部是否按月上报质量管理情况？上报哪些内容？

7、是否记录施工日志？施工日志记录哪些内容？

13.5 质量改进

1、根据质量统计数据，对发生质量问题是否记录纠正措施，形成质量改正记录？

2、是否复查质量改进的结果，是否记录复查情况？

13.6 质量事故

1、质量事故如何分级?

2、质量事故上报需要报送哪些内容？

13.7 施组及专项方案

1、施工组织设计及专项指导方案的审批流程如何？

13.8 质量奖惩

1、质量奖惩是否划分类型，有什么依据？（公司奖惩规定等）

2、质量奖惩是否需要记录？记录哪些内容？

13.9 QC管理

1、QC管理注册需要记录哪些内容？

2、QC小组历次培训是否需要记录，记录哪些内容？

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3、QC小组活动成果是否需要备案，备案哪些信息？

13.10 质量创优

1、质量创优如何分类？（省优、国优等）

2、项目获奖情况是否记录？记录哪些内容？技术管理 14.1 基本档案

1、技术文件的类型如何划分？集团（公司）是否有统一要求？

2、工程专业类型如何划分？集团（公司）是否有统一要求？

3、技术文件重要等级是如何划分的？集团（公司）是否有统一要求？

4、工法技术领域是如何划分的？集团（公司）是否有统一要求？

5、施工试验类型是如何划分的？集团（公司）是否有统一要求？

14.2 技术策划

1、是否编制技术文件编审计划？如有，审批流程是怎样的？

2、对施工组织设计、施工方案如何进行评审？需要记录哪些内容？

3、对施工组织设计、施工方案的修订是否进行记录？需要记录哪些内容？

14.3 图纸管理

1、对图纸如何进行登记、管理？由哪个部门、岗位负责？

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2、图纸会审的流程是怎样的？都记录哪些内容？

14.4 过程控制

1、哪些技术文件需要进行登记管理？需要登记哪些内容？

2、哪些技术文件需要进行评审？评审的流程是怎样的？

3、设计变更和洽商如何进行管理？

4、技术文件的相关交底过程是否进行记录？记录哪些内容？

5、技术复核怎样进行？记录哪些内容？

6、施工试验如何进行管理？包含哪些内容？

7、项目部是否编制技术月报？如有，包含哪些内容？

14.5 创新管理

1、工法是如何进行管理的？工法的编制流程是如何规定？

2、企业专利是如何进行管理的？由哪些部门、岗位负责？

3、示范工程管理怎样要求？如何申报、验收？

4、科研课题是怎样管理的？流程如何？

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14.6 计量器具管理

1、计量器具包含哪些？哪个部门负责管理、登记台帐？登记哪些内容？

2、计量器具的检定由哪个部门负责？流程是怎样的？需要记录哪些信息？招标管理 15.1 招标流程

1、项目招标有几种招标流程？请画出各种招标流程的流程图。

2、招标流程的各个环节如何管理和控制？

3、15.2 供方管理

1、针对不同类型的供应商如何审核？（资质审查、现场考察）

2、供方信息通过那些方式评定?(合格、履约、)

3、供方资格通过那些部门预审？如何预审？审批流程如何实现？

4、是否对供方进行黑名单管理？如何管理黑名单? 15.3 招标计划管理

1、招标计划是否有计划？单项计划是否参照计划？

2、招标文件如何审批？审批流程如何实现？

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15.4 招标事项管理

1、是否有独立的项目招标小组？

2、采用何种评标办法定标，评标办法规则是如何设置的? 财务业务一体化

1、项目和财务有账务往来的内容有哪些？

2、针对项目业务，财务上具体是怎么做账的？

3、财务业务一体化有哪些期望？

4、整理提供财务业务一体化具体做账明细。（目前能想到的，至于未发生的可以以后逐步完善）

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