吉林前郭尔生态罗斯农业发展框架

第一篇：吉林前郭尔生态罗斯农业发展框架

吉林省郭尔罗斯农业发展有限责任公司

序言

一、企业名称及组织体系结构

二、企业宗旨、经营理念、生态循环产业化模式

三、企业农地股份合作方式及分红

四、企业中短长期发展规划

五、企业运作方案

总结

序言

根据“十二五”规划纲要的指导思想。高举中国特色社会主义伟大旗帜，以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导、深入贯彻落实科学发展观，推进农业现代化发展进程，加快社会主义新农村建设在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化，是“十二五”时期的一项重大任务，必须坚持把解决好农业、农村、农民问题作为全党工作重中之重。加快发展现代农业。坚持走中国特色农业现代化道路推进农业科技创新，健全公益性农业技术推广体系，发展现代种业，加快农业机械化。完善现代农业产业体系，发展高产、优质、高效、生态、安全农业，促进园艺产品、畜产品、水产品规模种养，加快发展设施农业和农产品加工业、流通业，促进农业生产经营专业化、标准化、规模化、集约化。推进现代农业示范区建设。拓宽农民增收渠道。提高农民职业技能和创收能力，多渠道增加农民收入。鼓励农民优化种养结构、提高效益，完善农产品市场体系和价格形成机制，健全农业补贴等支持保护制度，增加农民生产经营收入。引导农产品加工业在产区布局，发展农村非农产业，壮大县域经济，促进农民转移就业，增加工资性收入的“十二五”精神的感召下。

在吉林省委提出的“三化”统筹战略的精神鼓舞下，根据我县地域特点，深入研究探索农业集约化经营、规模化生产、机械化作业、产业化发展的新举措、新途径的激励下。

吉林省郭尔罗斯农业发展有限责任公司在此千载难逢的大好机遇下，制定出一条以农民土地股份制发展方式转变的“一体化”新农村发展之路。真正实现土地的有序流转和规模发展，促进农业增效、农民增收。进而走专业化、标准化、规模化、集约化道路，把大部分农民从土地中解脱出来，做到离土不离乡，从农民转变为产业工人。剩余劳动力到农民股份制工厂工作既有工资又可以得到股份分红，形成“民办、民管、民受益” 生态循环农业产业链股份经营，发展成为“全民创业、共同富裕、共同受益、共同发展” 的良性发展态势。

一、企业名称及组织体系结构

1、吉林省郭尔罗斯农业发展有限责任公司

经营范围：民族、绿色、有机、生态、循环。种、养、加、供、产、销一条龙农业循环经济。

2、在吉林省郭尔罗斯农业发展有限责任公司下设子公司与联合社：

（1）郭尔罗斯生态农业管理有限公司业务范围：

培训指导、农地与产业监管、财务管理、商务平台、研究与战略开发、政策产业、股权管理与分配

（2）农地股份专业联合社（按种植品种和区域分若干个专业合作社）种植品种根据地区特点和土壤状况而定。

（3）农机股份专业联合社（按种植品种和区域分若干个专业合作社并根据农机类型形成产业链服务资源共享）

（4）养殖股份专业联合社（按养殖种类和区域分若干个专业合作社）利用农地合作社的产品转化而增加附加值利益之一 利用农地合作社的产品转化而增加附加值利益之二

（5）秸秆饲料（燃料）股份加工公司（秸秆饲料喂牛羊猪鱼、燃料包括秸秆和沼气等清洁环保能源）利用农地合作社和养殖股份专业联合社的产品转化而增加附加值利益与生态环保之三（6）水塘股份专业联合社（按区域分若干个专业合作社）（7）农副产品加工有限公司（根据合作社种植及销售市场而定）（8）农资与耗材供应公司（种子、化肥、农药、农膜及产出所需物资）

二、宗旨、经营理念、生态循环产业化模式：

政府主导、龙头带动、自愿农地入股、循环生态产业化发展、股份管理、利益共享、科技创新、科学发展、共谋创业、自主经营、民主监督，经营思想：专业化、标准化、规模化、集约化、风险为零经营道路、封闭性经营“耕地做股权、农民变股东”为内容的“农地入股”创新新模式优化土地资源配置，逐步向产、加、销、工、农、贸一体化方向发展，形成“民办、民管、民受益、思想引导变革” 把思路抓成典型，把典型提升为模式，把模式规范成项目，以项目整合资金，以方案落实项目的生态循环产业链股份经营，提高土地生态循环经济收益，增加农民经济组织收入。

生态循环产业化模式：

N合作：政府+农业公司+股份合作社+金融与担保公司+农业保险公司+农民

“八个统一”管理，即统一模式、统一规划、统一标准、统一生产、统一经营、统一销售、统一服务、统一培训。一协调：协调政府、公司与合作社组织政策扶持和资源互补 一入股分红：农民参股全部产业链生产并按利润分期、分阶段分红

三、农地股份合作方式及收益分红

1、土地入股、资金入股、技术入股、管理入股、科技入股等方式成立土地股份合作社、股份公司，按每一亩土地为一股，低于一亩的按价折算，土地质量有差距的协商股价。土地股份合作经济组织将直接从事产业化农业生产经营。在入股协议有效期内，股权可以继承；土地承包经营权入股的村民经本合作社和村委会同意，可以依法向其他成员转让该承包地的经营权，但不得退股；入股时，发给本合作社理事长签字的股权证书并统筹由农业股份公司管理与安排。

2、N个土地股份合作社组成联合社，联合社隶属农业发展管理股份有限公司管辖（由资金入股、技术入股、管理入股、科技入股成立入股，下设产业链股份产业。养殖、加工、运输、物流„„等，资金股是农户共同出资的同样按股分红）。

3、所有入股农户（社员、产业农民、管理人员、技术人员），有选举权、被选举权和表决权；经营管理享有民主管理、民主监督的权利；按照入股份额享受利益分配的权利，正确处理公司、集体、个人之间的关系，实行同股同利，搞好收益分配。股权人（农户、管理人员、技术人员）税后利润按下列顺序分配：

合作社对以土地经营权入股的股份实行收益分配方式由单一的年终分红调整为新型“产业农民”若干收益分配种类“保底收入+效益分红（土地分红、农副产品加工分红、销售分红）＋劳务收入+土地分红+福利与保障”等方式，只要在产业链中产生单元经济效益的股民就可以分取利益分红，除劳务用工、生产资 6 料、管理性等生产性开支外，剩余部分为纯收益。纯收益的部分，一部分以事先约定的固定形式分配，按每年每股不低于 N元分配，额外利润按弥补亏损；公积金 %;公益金和福利费两项 %;风险基金 %;（管理费用支出;集体福利支出、“以丰补欠”和奖励有突出贡献的人员）%，股东分配 %。按照持有的股份比例支付股利向股东支付股利或者配（送）股维护农民利益，(管理股和技术股的30%事先约定的固定形式这样在利益分配中写清且合法、合规、合理？)

四、企业中短长期发展规划

1.郭尔罗斯农业发展有限责任公司近期发展规划

（1）2011年4-6月对成立吉林省郭尔罗斯农业发展有限责任公司的同时编制制定组织体系（见附表一）框架，进行市场调查并聘请各方人士、专家对调查分析论证制定可行研究报告并打好技术牌、打好培训牌、打好营销牌（“农超对接”、“农校对接”“订单农业”“设置专柜”“树立品牌”）。

（2）6-9月份组建培训教育机构：让农民充分了解产业化宗旨、经营理念、生态循环产业化模式，学习国家、省市县相关农业政策、法规、扶持、支持、补贴等并对农地入股参与产业化经营全过程中农民关心的心存疑虑问题做以解析，例如：一旦经营不好，能否分红和能否拿回土地问题？；还有一些农民对土地规模经营和产业化生产后的管理者流露出不信任。“虽说实行民主管理，但我们到底有多少参与权？经营土地的是你们，选种哪一种农作物、赚多少钱花多少钱，最终还不都由你们说了算？”；“农民之所以心存疑虑，说明制度设计的还有缺陷。”有针对性 地“补漏”。出台相对完善的相关制度和策略，如：管理制度模式、营销模式、科学技术模式、全程监管模式、生产模式、原材料采购模式、产业培训模式、分工明确的组织保障制度、标准一致的生产经营制度、严格到位的财务管理制度、对号入座的责任追究制度等这些都是农民关心和需要了解的问题也是关系到事业成功的关键因素。说白了就是怎样做到“公开化、公正化、公平化、透明化”。

（3）2011年9月至2012年3月前按编制制定组织框架体系，在前郭县区域内产业优势地区，试点性自愿入股成立10-30个农地合作社、3-5个养殖合作社、3-5个农机合作社、农产品加工基地、物流基地、仓储基地、农资采购公司、营销公司、人力资源（培训）各一个，以上各单元可以新成立或兼并区域内企业和合作社作为产业链成员。

（4）提升企业形象和知名度，把大农业的“联合舰队”个体农民变成“组织化农民”、“集团化农民”，在管理中，坚持产、供、销、科“一体化”，争取政府支持，申请企业与合作社的县级标准化、规模化单位；市级龙头、市级合作社；省级农业产业化龙头企业与省级农地重点示范合作社等名誉与称号。建立企业网站、注册商标、认证、绿色、有机等体系建设。组建供产销加体系并细化。

2、郭尔罗斯农业发展有限责任公司中期发展规划

在短期发展规划的基础上逐步完善产业结构，走农业产业化科技创新发展道路，增加农产品附加值，使农民收入提升4倍以上，8 争取全县38个乡级单位在3年时间内增加农地入股农民1-3万人，农民纯收入超过城镇人口纯收入，提前完成“十二五”规划纲要中提出的“三化”精神得以实现，“三农”问题得以彻底解决。

3、郭尔罗斯农业发展有限责任公司长期发展规划

在5年的时间里郭尔罗斯农业发展有限责任公司发展成大型的农业股份集团公司并组织前郭县40-50%的农业人口（约25万人）加入农地入股合作中深入研究探索农业集约化经营、规模化生产、机械化作业、产业化发展的举措与途径，并持续完善财务制度。到时候将是全国最大的农民合作经济组织并以此庞大的股份经济组织集团上市，通过上市公司融资，把产业化模式的可持续性、规模性、科技发展性进一步得到提升。

在以后长期发展中以政府主导、农民入股、自主经营、共同创业、产业发展为宗旨在带动前郭县发展的基础上，逐步延伸到松原市乃至全省形成更大的农业产业的大发展。

六、运作方案

1、实行农村土地股份制后，农民对土地承包的性质、数量、期限都不变，也没有必要变，只是承包的具体地块不便确定，逐步推进。因为受客观条件的限制，实行农村土地股份制必须在自愿的前提下进行，可在经济条件、资源、产业规模较好的乡（镇、场、村）先进行试点，进行典型示范，夯实基础，总结经验，逐步推进。

2、入股农户通过 “保底收入+效益分红”分享土地股份合作经济组织经营收益的同时，其中两成左右的农户反过来在土地上工作，变成了“产业工人”； “土地变股权，农民变股东，有地不用种，在家就分红。”土地合作社要实现更多的盈利，只有走产业化、深加工的发展道路。而更多的入股农户则走出黑土地，涉足产业链股份产业。养殖、加工、运输、物流„„等。

3、产权界定。根据协商好的股份系数，合作社与农户签订《土地承包经营权委托经营协议书》，土地流转合作社发给入社农民《合作社成员证》予以确认，合作社合作成员凭《合作社成员证》获得收益。此时，以合作社成员证确认的农户股权，不再有土地的使用、转让权，只代表分红的权利，通过颁发产权证、搭建土地流转交易平台、农户本人联户及房基地所有权等入股农户其他可担保贷款等物品，以合作社方式取得抵押功能。进而以农户资金入股的形式，涉足产业链股份产业。养殖、加工、运输、物流„„等。提高农产品附加值农户得到二次或三次按股分红。

4、通过合伙入股，可以在产业链合作社和公司让入股农民最有经验技术的人才从事管理，头脑灵活的人搞销售工作，身手矫健的人操作农机和加工，在提高土地效益的同时，使所有人才、技术、设备得到充分利用。俗话说就是做到了“人尽其才、物尽其用”，经济学上讲叫做实现资源合理配置，资源利用效率提高。

5、建立健全目标责任制和相应的激励约束机制和相关的规章制度。对经营管理成效显著，超额完成经营目标任务的，对经营班子给予一定的股权或经济奖励。对经营不善的，要承担相应的经济责任。收益分配方案及年度具体目标任务和考核结果由公司董事会提出，经全员代表大会讨论通过，报公司资产管理部门审核备案后实施，因不可抗力或不可预见因素导致的。由农业保险公司赔付，其他的协商解决。

6、对于当前大农业发展面临的困难和挑战，我们不能轻视，但也不要盲目恐慌，最重要的是要坚定信心，全面分析，认清形势。一是农业，市场广阔、前景看好。随着人们生活水平不断提高，生态农业产品必然会不断增加;我国农产品以内销为主，受金融危机冲击相对较小;国家正在实施的一系列经济刺激政策必将发挥作用，一旦内需全面启动，农产品需求市场仍将看好。二是农业发展必须适应需求，尽快提档升级。前景看得清，除了坚定信心以外，还要看清农业发展已经进入一个新阶段，正面临提档升级的需求，标准化、规模化、产业化生产已经是大势所趋。可以说，进行提档升级、重新洗牌也是必然的趋势。随着农业产业的提升，以往千家万户种养殖、低档次产品、低水平重复发展、低档次管理、低效益产出的现象将大大减少。因此，在积极应对暂时困难的同时，要积极练好内功，提升品质，为下一步的大发展奠定坚实基础。构建“龙头+合作社+农户”框架，以标准化带动规模化,以规模化提升标准化,推进产业化经营，为了扩大产业化 11 群体，延长产业链条，打造产业集群效应，加快前郭县产业化进程，我们树立了12个字的发展宗旨，即“链接生产环节，实现集聚效应”。以此为指导，我公司在原来单一的龙头企业面对千家万户松散型个体的基础上，牵龙头组建了吉林省郭尔罗斯农业发展有限责任公司，根据市场调研分析，结合地域特点，实施“公司+合作社=合作总社=股份集团公司=若干子公司”的经营模式，组成经营模式的联合体成员各自分工且有各自的连带责任和指导推介义务。

总结：满怀信心，自力更生，艰苦创业，促进股份生态农业事业篷勃发展

目前，股份生态农业的发展还处于创业阶段，所做的工作只是初步的，今后有许多事情需要进一步完善。按照股份生态农业发展的总体部署，股份生态农业有信心，也有决心将合作事业做大做强。

一是扩大股份生态农业的规模。在原有的基础上，进一步扩大股份生态农业的经营规模，力争在2012年末发展到10000户，使更多有农户加入到合作社中来并在股份生态农业中发展，真正体会到股份生态农业经济组织带领广大农民增收致富作用。

二是开发新的技术成果。尽快把其它地区的先进技术、优良品种、管理理念等引进来，为股份生态农业产业农民所用，尽快提高股份生态农业的思想观念、技术水平和管理水平，进而提高股份生态农业的整体水平和发展经济的能力。三是探索更广阔的经营领域。目前，我们的股份生态农业还仅限于股份生态农业产业发展的初级阶段，在今后的发展中，还要在原有的基础上，在种养殖、加工、科技等领域不断的探索，发掘更广阔的市场空间。

在各级政府及领导的支持和帮助下，立足地域实际，扎实推进农地入股模式快速发展，以“三化”统筹精神与前郭县“十二五”规划发展为指导思想为基础，改变传统农业生产模式，谋划好、安排好、实施好农地股份制创新之路，创新经营理念（思想引导变革），使大农业形成农地入股，努力实现土地集约化、生产机械化、管理现代化、经营产业化。形成种养加、供产销、农工商、农科教一体化经营体系。项目工程的宏大，工作量之浩瀚，但郭尔罗斯人深知创业之路漫漫，奋斗之程昭昭，但我们仍会不息余力，为美丽的家乡和勤劳的人民做出更大的贡献。

王英驰

2011年4月8日

相关的预见事物及建议

1、村民们还是感觉不塌实：“一旦经营不好，能否分红和能否拿回土地岂不都成了问题？”

2、还有一些村民对土地规模经营后产生的管理者流露出不信任。“虽说实行民主管理，但我们到底有多少参与权？经营土地的是他们，选种哪一种农作物、赚多少钱花多少钱，最终还不都由他们说了算？”

3、“村民之所以心存疑虑，说明制度设计的还有缺陷。”有针对性地“补漏”。出台相对完善的相关制度和策略

4、订单农业 在资金、经验缺乏和模式不完善时走此路是否必然？

5、入股土地每亩的租金是春天就给，还是年末结算或者春天按一定比例付给农户？销售后给予股民的其资金可以按股份分红

6、产业工人工资是按年、季、月计算？

7、生产资料采购成本？（相关农资厂家协调包括：出人培训、价格及付款方式、售后服务等）

8、公司办公场所及农产品加工厂、基地建设资金？建设有地费用等？（研究是否以农地为建设有地并也可抵押贷款，最重要的是土地租金低廉而且同征地有同等效用。）

9、农机购买还是从入股农户现有的农机按折价入股等方式，组建农机合作社？

10、管理股和技术股的30%事先约定的固定形式这样在利益分配中写清且合法、合规、合理？

11、市场调研内容：

政府与政策导向、各家观点、营销（销售、运作市场、经纪人）、考察全国相对成功的农地股份合作社、本地区种养殖资源特点（文化、内涵、发展方向、民生、政策分析、主要领导喜好）

12、沟通好前郭县同产业相关部门如：农业副县、农业局、畜牧局、水利局、农机局、林业局、发改局、环保局、土地局、商务局、工商局、国地税等都会给予产业和项目上的支持和扶持

13、项目前期启动资金计划

14、地块与地块之间的调整（一等地、二等地、三等地之间的换算）。

15、产业链所有股民（农民、管理人员、技术人员等凡是加入团队的所有人均可以得到利益分红）均有保底工资和最低产值，超出部分按一定比例留取（风险基金、管理费等）大部分直接给予直接经营者。

16、以农民的土地、房屋、人员、机械、圈舍（厂房）、资金、林地、草原、其他可抵押物等入股或者流转，担保贷款这一问题是难点，信任、了解、实践、回报、真实性、诚信、方法等这是关系到事业成功的关键因素之一。

17、经营模式、管理制度模式、营销模式、科学技术模式、财务使用模式、全程监管模式、生产模式、原材料采购模式、产业培训模式等这些也是关系到事业成功的关键因素。

18、“三加强”的跟踪服务模式。这是以服务社员为重点运作模式，一是加强贷款担保服务。资金短缺一直是影响着高效农业规模化发展的“病症”，为此，合作应对症下药，主动牵头与农村合作银行等金融机构联系，为一些急需资金的社员提供银行贷款担保，同时利用政府安排的“扶贫贴息贷款”为困难社员“提供扶贫贴息贷款”，帮助合作社的社员解决资金上的燃眉之急，达到增产增收，共同富裕的目的。

二是加强认证认定服务。很多农产品的种植、养殖业，虽然历史较长、规模较大、有的甚至成为群众致富的支柱产业，但是，由于没有创建品牌，或者品牌不响，而影响市场的开拓和产品的销售，最终导致该产品缺乏市场竞争力而萎缩。因此，合作社应考虑到长远发展，确立“创品牌、树品牌、享品牌”的思路，千方百计自筹资金申报无公害农产品的基地认证，开展自有品牌建设，通过实行统一标识、统一标准、统一包装、统一销售的办法，实现品牌共享互利，加速形成相应农产品的产业链。三是加强资金结算服务。合作社应组织经纪人队伍对社员生产的统一品牌产品有计划地进行销售，对销售资金采取统一结算的方式，社员凭合作社开出的统一结算帐单到合作社结算现金，省心、放心、安全。这样可以避免货被拖走拿不到钱、产品集中上市让不法商贬压级压价、恶意销售竞争等造成的损失，降低了社员的资金风险。

19、每个村级合作社建立信息服务站配备一台联网电脑，一部电话，一套打印设备，依托网络平台把产业链入股乡村农民综合信息服务站连在一起，形成网上网下相结合的系统服务体系。也是思想引导变革的长期培训途径。

前郭尔罗斯农业公司购销信息网络平台开设供求信息、市场动态、科技项目、教育就业、考察旅游、二手交易、专家系统、购销平台、农民学员等栏目；村级信息网页开设了乡村简介、社务公开、党员教育、商企作坊、特色农业、招商引资、科技项目、市场行情、供求信息、土地流转、新村建设、普法社区等栏目。由县级合作联合社组织村级服务站开展电脑网络培训、期货农业培训、网上信息查询、购销产品补贴、技术项目培训五项服务，并实现农民利用网络与合作社服务互动，同时培训农民从被动等待信息转向主动发现信息，实现了“种对”和“卖好”；从传统农民转向技术专家型农民，从现在的传统生产向农业科技成果要效益，实现增产、增收；从消费者、销售者转向市场经营者，向“购买”和“销售”环节争取利润，实现“省钱”和“赚钱”； 农民素质的普遍提高，增强了农业的经营能力，从而促进现代农业发展。

第二篇：关于前郭县品牌农业发展情况的调研

关于前郭县品牌农业发展情况的调研

发展品牌农业是转变农业经济发展方式、促进传统农业向现代农业转变的重要手段，是优化农业产业结构、促进农民增收的有效途径，是提高农产品安全水平、破解发展瓶颈的迫切要求。为加快前郭县品牌农业发展，按照省委九届十次全会和市第五次党代会的要求，前郭县结合本县实际，积极发展品牌农业，经过几年的发展，前郭县农产品品牌发展格局基本形成，效益初步显现。

一、依托资源禀赋，助推品牌农业发展

1.根据地域特点，统筹规划定位，品牌格局基本形成。农业品牌发展，基地是基础。多年来，前郭县委、县政府高度重视农业农村经济发展，提出了农业地域化、品牌化、基地化的发展目标，通过发挥地域优势，发展地域品牌农业，逐渐形成了以八郎镇、王府站镇、长山镇为基础的瓜菜生产基地；以吉拉吐乡、白依拉嘎乡、平凤乡为基础的水稻生产基地；以查干湖渔场、新庙泡渔场和库里渔场为基础的渔业生产基地；以及西部少数民族乡镇为基础的畜牧业生产基地；以南部乡镇为基础的玉米生产基地。农业品牌化发展呈现出了竞相发展、各有特点的良好态势。

2.以基地为基础，发挥生态特点，地域优势充分彰显。前郭县地处世界黄金粮食生产带，是国家重要商品粮生产基地县。近年来，前郭县积极推进生态基地建设，“三品”基

地不断发展壮大。2001年，被联合国工发组织确定为绿色产业示范区。2006年，被国家绿色食品发展中心和国家绿色食品协会批准为绿色农业示范区。2006年，境内的31.8万亩水田被国家绿色食品发展中心批准为全国绿色食品原料水稻标准化生产基地。2007年，境内的查干湖经国务院批准列为国家级自然保护区。2011年，被农业部评为全国水稻标准化示范县和国家级现代农业示范区。品牌基地进一步巩固。

3.以企业为载体，以市场为导向，品牌效益初步显现。前郭县农产品主要包括种植业和水产养殖业两大类。经过几年的发展，全县有机食品企业发展到4家，绿色食品企业发展到16家，无公害农产品运行单位发展到6个。绿色食品、有机食品、无公害农产品数量由2005年底的19个迅速发展到66个。其中，有机食品农产品20个，绿色食品农产品25个，无公害农产品21个，年实现产值7.3亿元。目前，在全国比较知名的农产品品牌有“查干湖”牌胖头鱼，北显牌大米、杂粮杂豆，二马泡牌大米等。其中，“查干湖”牌胖头鱼是全国第一个也目前唯一一个获得淡水鱼类AA级绿色食品认证的品牌。2012年，查干湖鱼类品牌晋升为中国驰名商标。

二、经营规模偏小，经营主体分散，仍然是制约品牌化发展的关键

一是品牌产品单一，结构不尽合理。全县大部分农产品品牌都是种植业产品，在种植业产品中绝大多数品种集中在水稻上，畜产品和大部分杂粮杂豆，虽然符合绿色食品生产的操作规程和质监品质要求，但目前还没有得到认证。全县农产品精深加工能力不足，主要还是以初加工和初级产品为主，附加值不高。农村中介服务组织和市场发育不够健全，还处在分散创市场的局面。农业资源可持续利用的管理系统和技术监督体系还不完善，资源优势没有得到很好发挥。

二是企业规模小，品牌管理滞后。目前，全县境内农产品加工销售企业除了查干湖渔场、红旗农场等几家国有农场外，其余都是个体私营型企业，这些企业数量多、规模小、小品牌多、大品牌少，造成同类企业重复建设，同行之间盲目竞争，企业自身比较优势很难得到充分发挥，很难实现共赢。另外，由于缺乏现代的品牌管理经验，品牌农产品呈现多家管、管不严、管不好、协调难，假冒商品多，标识使用混乱、超范围用标、一标多用、超期用标等问题较为严重，从某种程度挫伤了企业的积极性，制约了产业的发展。

三是农业生产基础薄弱，自然生态环境压力大。由于多种原因，第二松花江水量减少，灌区内用水还不是很宽裕，南西部岗地地下水层深，开采不够，导致水源不足，供需矛盾突出。同时，随着气候干旱加剧和农田水利设施不配套，遇旱不能灌，遇涝不能排，易发生旱涝灾害。另外全县土地后备资源土壤多呈高盐性和高沙性，低洼地带地下水埋深较浅，土壤次生盐渍化严重，沙岗地植被人为破坏严重，土壤受沙化威胁较大，这些问题，直接影响了绿色产业的健康发展。

三、加强政府引导，政策扶持，续写品牌化发展之路 一是努力开发新产品，调优品牌结构。前郭县地处三江交汇处，地域辽阔，地势平坦，土质肥沃，自然资源丰富，适合各类作物生长，还有许多地区农产品有待开发，发展的前景十分广阔。要加强与中科院长春地理所、吉林省农科院、吉林农大等科研单位的合作，开展试验示范工作，开发和壮大新的品牌资源。积极组织相关人员对品牌农业发展较快的地区进行学习考察，开阔视野，创新思路，结合地区特点和优势，发展比较优势产业。同时，积极争取项目资金和政策扶持，鼓励农产品加工企业自主开发精深加工产品，优化自身发展结构，开辟发展空间，壮大产品品牌，逐渐提升企业自身竞争力。

二是积极发展现代企业，加强品牌管理。进一步加大对农产品加工企业的扶持力度，选择经济效益好、发展潜力大的地方企业进行重点扶持，在资金、政策等方面给予更大支持，鼓励企业进行重组和改制，帮助地方企业做大做强，将其逐步培养成为具有现代企业特点和区域竞争力的的大型企业。同时，要加大招商引资力度，通过招商引资等形式，形成加工企业集群发展，通过精深加工，创立和壮大品牌。加强品牌的监督和管理，规范品牌使用范围，加大对假冒伪劣产品的查处力度，逐步提升地区农产品品牌的影响力和竞争力。

三是坚持科学发展，走生态、绿色农业之路。进一步改善生态环境，采用生物围栏、工程围栏、盐碱地改造等形式，实施限牧、轮牧等措施，尽快恢复草原植被。通过防护林更新、退耕还林、次生林改造等措施，提高森林覆盖率和防护效能，更好的保护农田。加大查干湖自然保护区的管护力度，不断扩大湿地面积，达到人与自然的和谐统一。采取深翻、轮作、施农家肥和有机肥、减少化肥投入等措施，培肥地力，保持土壤后劲，改善土壤结构，保证土地持续产出能力。引导企业和广大农民坚持发展“绿色、有机、无公害”农产品，要努力借鉴先进地区的成功经验，制定严格的技术操作规程，发展“三品”生产。各级政府，农业技术推广部门、执法部门要加大农药、化肥、饲料等农业投入品的监管力度，确保环境不受污染。

第三篇：发展生态智慧农业大有可为

发展生态智慧农业大有可为

——武汉金禾科技发展有限公司推行“订单生态智慧农业运营模式”纪实

武汉市农业产业化重点龙头企业——武汉金禾科技发展有限公司是一家专门提供生态智慧农业生产及运营一体化服务的国家高新技术企业，也是一家提供优质无污染的生态农产品的运营公司。为促进农业可持续发展，让广大农民增加收入；为保障农产品质量安全，让普通百姓安心消费；为发展两型社会建设，让党和政府放心，针对我国农业资源短缺，开发过度、污染加重，经营粗放等问题，引导和带领广大农民走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的生态农业发展道路，在全国创新实施“金禾订单生态智慧农业运营模式”，取得了显著的经济效益与社会效益，现将“金禾订单生态智慧农业运营”模式、推广的成果及取得的效益总结汇报。

一、在全国创新提出并实施“订单生态智慧农业运营”模式

所谓“金禾订单生态智慧农业运营”模式是指农产品从田间到餐桌的全程生态投入和智慧管控的生产运营方式，它包括上游农产品生态化标准化的生产种植，中游的独立收购、储存和加工，下游的线上和线下的无缝交易的三个独立的运营体系。

2015年 “金禾订单生态智慧农业运营”，乘互联网＋的东风破浪出海扬帆启航，首先是从稻米开始的。金禾科技用“互联网＋”的思维联合国内优质种业、生物肥业、生物药业、优质米业、等与稻米生态相关各个环节，从种谷、收谷、加工到购米、鉴米、煮米、品米多个维度着力解决生产环节提质增效、优质优价；销售环节安全、营养、口感、实惠、便捷等五大痛点，让生产者没有后顾之忧；让消费者放心购买。

金禾科技先后在湖北京山、应城、潜江、枣阳、仙桃、新州等多地开展订单生态智慧稻米种植面积达3.5万亩，通过收购订单对广大农户及农民专业合作社进行托市保护，向他们提供统一的农资配送以及生态农业种植标准和流程，利用互联网、物联网技术对农户的生产过程的生态投入进行监督、管理和控制，构筑了“金禾生态智慧农业种植圈”，只使用新型生物肥料和生物农药，做到生产的农产品同产量低投入、优质无残留。

金禾科技通过建设“中国生态农产品网”，并以该网站为依托，利用高科技实现生态农产品的可追溯，使消费者和监管者都能通过IP和手机随时可以上网查询，从而使金禾生态稻米在全国首创看得见全产业链种植流程的智慧大米；用O2O模式构筑线上线下互动销售链，为消费者提供可体验的快捷购买方式。扫描stncp二维码，进入“中国生态农产品网”：您会惊奇的看到“金禾生态农业种植圈——从插种、施肥、打药、除草、浇水、收割；从收储加工到商超销售；从田间到餐桌„„我们可以共同见证最具爱心和社会责任心；消费者看得见生产过程的金禾圣生态米”的全部信息，从而增强国人对产自中国稻米的信心，提升中国稻米的社会形象。

二、“金禾订单生态智慧农业运营”推进情况及实测结果

（一）订单生态智慧农业运营区域及规模

金禾科技为了在全省大面积推广订单生态智慧农业运营模式，2014年在潜江进行了4000亩的运营示范并取得全面成功，2015年公司在武汉新州区及湖北省五个县（市）全面推广实施了订单生态智慧农业运营，推进情况如下：

※从2014年10月正式启动筹备；

※2015年1月武汉金禾惠农电子商务公司成立；

※2015年3月建设“中国生态农产品网”，2015年9月网站进入调试，十月上市运营。

※2015年4月在湖北省内全面推动推广“金禾生态智慧农业运营”，具体情况如下：

※在武汉东湖北省6个县（市）推广实施了订单生态智慧农业运营,签约农户大约5000余户，其中: 武汉市新州区推广实施订订单生态水稻种植1500亩。

湖北京山县，推广实施订单生态水稻种植5000亩，；

湖北应城市，推广实施订单生态水稻种植5000亩；

湖北枣阳市，推广实施订单生态水稻种植6000亩；

湖北潜江市，推广实施订单生态水稻种植17000亩； 湖北仙桃市，推广实施订单生态水稻种植1000亩。

2015年8月分别与京山经均米业、应城富水河放心粮油、江江巨金米业、枣阳军盾米业签署战略合作协议，由其合作方做好代收代储代加工。

（二）金禾订单生态智慧稻米种植测产情况

各县（市、区）3.5万亩订单生态智慧稻米普遍长势喜人，3000余户农民在整个生产种植过程中无一户出现问题。值丰收开镰收购在即之际，2015年9月8—9日金禾科技组织成立了以东西湖区农业局农技专家为首汇同基地农业技术人员和金禾科技公司技术人员的联合测产专家组，深入到潜江市、应城市、京山县和枣阳市等基地进行了实际收割或理论测产，所到之处平均亩产均达1400斤左右，比同产地使用化学复合肥的产量要高100—200斤，个别地方的农户亩产超过1700斤以上，深受广大农户的追捧。

项目在实施过程中经武汉市电视台、中国农资导报、湖北农业微信公众订阅号、潜江日报、楚天金报等多家媒体宣传报道引发社会各界的关注。目前稻谷的收购及加工工作正有序进行，十月中旬金禾生态米将在线上和线下同时上市销售，我们将努力做好推广销售的全部工作，让我们试目以待。

三、订单生态智慧农业运营经济社会效益分析

我公司在全省多个县市推广的“金禾订单生态智慧农业运营”，实地种植面积达3.5万亩，经东西湖区农业局联合当地农技部门组织专家、金禾科技农化服务技术人员及农户代表进行实地收割和理论测评，平均亩产均达1400斤，个别地方有的超过1600斤，比使用化肥的平均要高出100—200斤，真正走出了产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的发展的路子，取得了巨大的经济及社会效益。

1、订单生态智慧农业运营对于农户节本降耗增产增收成果显著 1.1节本降耗：因实施订单农业在种子、生物农药和金禾大三元复合生物有机肥料的投入上受集中批量采购影响，每亩节省种、肥、药投入70.00元。其中种子20.00元、肥料10.00元、农药40.00元；因使用金禾圣大三元复合生物有机肥增强水稻抗性而减少药物使用，每亩降低药物使用成本30—50元，两项合计每亩降低农民种植成本在100—120元。

1.2提质增效：因实施金禾生态稻米种植稻米的内在品质有了显著的提高，无污染、无农残、无重金属，公司执行的优质优价订单收购政策，农民所交的稻米公司以高于国家指定的牌价每斤0.10元组织收购，仅此1项每亩增加农民收入在140元左右。

1.3直接带动农民增收节支：每亩增收节支达240—260元，共计增收节支达840万元，3000多户农民家庭户均增收节支达2400元，具有很强的辐射带动效益。

2、订单生态智慧农业运营对于节约资源保护环境社会生态效益突出

第一、订单生态智慧农业运营可在保障粮食总量和质量安全的前提下实现化肥的零增长：使用金禾圣大三元复合生物有机肥（NPK≥30）与45％复合肥相比，用量和产量相同，每亩可节省（纯N+P+K）15公斤，不仅实现党中央国务院提出的化肥零增长的目标，而且在保障粮食总量安全和质量安全的前提下，首次实现了化肥的负增长，对于合理有效的利用资源意义十分重大。

以农用化学复合肥的主导产品45％复合肥为例，节省的（纯N+P+K）15公斤可换算成33.34公斤45％复合肥，3.5万亩耕地按单茬计算，节省化学复合肥1169吨。

第二、订单生态智慧农业运营对于保护环境意义重大：每生产1吨化肥要产生5吨二氧化碳，3.5万亩订单生态水稻种植共计减少二氧化碳排放5845吨。与此还补充了土壤有机质和有益微生物，对活化、保护、改良土壤有显著促进作用。同时，每亩水稻种植可产生水稻秸秆500公斤，3.5万亩订单生态水稻种植使50000吨水稻秸秆实现了就地还田，使秸秆资源得以循环利用变废为宝。根据含碳量来计算，燃烧一吨秸秆大约可以产生2吨的二氧化碳，秸秆还田共计减少100000吨二氧化碳排放。

总之，订单生态智慧农业运营对于二型社会及生态文明建设，对于保证农产品安全维护百姓身体健康，对于引领和带动农民增收，促进农业发展和农村进步具有重要的意义和作用。

四、如何构建“金禾生态农产品销售链”

要想使生态智慧农业种植圈的规模越滚越大，越来越具吸引力、感召力和带动力，就需要拥有无障碍的销售力，从总体而言“金禾生态农产品销售链”的构建在一定的程度上直接影响“生态智慧农业运营”模式的成败，打造畅通无阻的“金禾生态农产品销售链”，就必须注重塑造生态智慧农产品的品牌，公开、公正、透明的让消费者、监管者和服务者随时随地了解和掌握农产品的信息，让老百姓明明白白的消费，购得舒心，用得安心，吃得放心！

1、用诚信爱心和责任树金禾圣生态稻米品牌 第一、做老百姓吃得起的高品质放心大米

消费者健康意识的不断提高，对大米绿色环保健康等安全品质提出更高的要求，金禾生态米为确保质量安全，严格按“金禾生态稻米种植标准”进行标准流程种植，实行单独收购、储存和加工，各环节严格把关，做到质量溯源，金禾独特的“生态智慧农业运营”，使水稻中决定营养成分的干物质积累丰富，经国家粮油检测中心的权威检验，各项营养指标全部达到并远超国家一级优质稻米标准，全部正向指标高于标准5—8倍，负向指标低于国家标准5—8倍，且无任何农药残留，从而百分百确保稻米的质量安全。

金禾生态米品质优异，成本稍高理应优质优价，但作为中国最负爱心的稻米品牌，为了让中国普通百姓都能吃得起高品质的放心大米，公司实施大幅让利于民的销售政策，全面实施优惠市场定价。第二、做消费者看得见种植过程的生态智慧大米

国内大米的生产与销售，普遍存在着生产者与消费者、监管者之间的信息严重不对称状况，消费者一般无法获知生产过程的准确详细信息，对大米内在品质好坏也就无从判断。为了让消费者“购的放心、吃的安心”，项目通过“金禾生态米+互联网”，从播种、施肥、打药、浇水、收割到单独收购、单独储存和单独加工等全程进行数据采集，让米的生产过程通过IP和手机上网进行查询和溯源，确保信息公证、公开和透明，以满足消费者和监管者的信息需求，消除购买时对产品生态环保质量安全顾虑，提升中国农产品的信心指数以及中国农产品在国人心目中的形象和地位。第三、做中国最有社会责任的好米

从上游种植方面：响应党和政府号召，顺应中国农村生态文明的发展趋势，通过打造“金禾生态智慧农业种植圈”，带领广大的农民及农民专业合作社走“产出高效、产品安全、资源节约、环境友好”的发展之路，既从根本上解决了种田农民的后顾之忧，增产增收、提质增效；又从根本上较变了农业落后的粗放的生产发展方式，使农业集约化、规范化、标准化成为可能。

从社会消费方面：当今毒大米、陈化米、抛光米、掺杂米等各种问题大米陈出不穷，中国人为了吃上一口好的安全健康放心米饭成为一件非常奢侈的事情，老百姓不知道买什么，吃什么农产品是安全的，，，为了让中国百姓能吃上安全放心的稻米，我们通过“金禾生态智慧农业运营”打造金禾圣生态米，尽管金禾生态米品质优异，但作为中国最负责任的稻米品牌，为了让中国普通百姓都能吃得起高品质的放心大米，我们实施大幅让利于民的销售政策。使中国百姓增强对中国农产品的信心！

2、建设线上与线下的金禾圣生态米全网销售渠道 第一、实现线上无缝销售

以自营的中国生态农产品网为主体、结合京东商城金禾生态智慧稻米专卖、加上央视网商城独特的品牌及商品营销打造全网营销；同时，借助微信营销充分运用互动式、体验式销售而粘住客户。

第二、线下分档分级整合营销

从高端的新世界、群光等高端卖场到家乐福、沃尔玛全国大型连锁商超；从中百仓储、武商量贩、中商平价本土大型连卖场；从中百便民到各个社区卖场，分档次全线进驻以满足不同消费群体的不同需要；从连锁餐饮到大专院校教工、职工食堂； 从企事业单位集团消费到批发市场及优质米源供应。

生态农产品销售链的建设，为生态智慧农业运营提供了强大的市场支撑，只有两个车轮的协同运行，生态农业就能持续发展。

五、金禾订单生态智慧农业模式三年运营规划

2015年金禾生态智慧农业模式运营虽然联得了成功，但离党和政府倡导的社会主义生态文明建设以及两型农业发展的总体要求还有很长的路要走，为此金禾科技将在省农业厅的指导下，在东西湖区农委的领导下，加大在全省各县市的金禾订单生态智慧农业模式的推广力度，力争跨上新的高度完成三年的推广目标。其

一、总体目标：

（1）把“金禾圣生态米”打造成中国生态米第一品牌；把金禾惠农电子商务有限公司建设在“生态智慧农业”行业的领军企业；2016年启动公司上市工作，2017年下半年在新三板挂牌上市。

（2）培养一支具有战斗力运营的队伍；创建一个完善的经营管理运营系统；开创一个全国性可持续运营的渠道；

（3）三年累计完成6.5亿元销售额，实现毛利1.3亿。其

二、具体目标：

（2）2016年推广金禾生态智慧农业10万亩，加工金禾生态大米3.4万吨，完成销售收入2.45亿元，实现利润1900万元；

（3）2017年推广金禾生态智慧农业20万亩，加工金禾生态大米7万吨，完成销售收入5.04亿，实现利润4000万元；

（4）2018年推广金禾生态智慧农业30万亩，加工金禾生态大米10万吨，完成销售收入7.2亿，实现利润5760万元。

六、金禾订单生态智慧农业运营模式的几点启示

在中国实现农业的可持续发展，就要转变农民生产方式，走集约化、规范化、标准化的发展新路；要带动和引导农民从事生态农业生产，就必须从根本上解决种田农民的后顾之忧。就要解决农民的后顾之忧就得以合同的形式对农民生产的农产品实施订单收购。就要使农民转变农业生产发展方式，就必须增加农民收入，降低投入成本，实施优质优价，落实和执行高于国家指导的保护价收购。从这几个方面来讲金禾订单生态智慧农业具有很好的引领示范作用，值得大力推广实施和落实。

1、为转变农业发展方式实施生态农业提供了实操性的解决方案

通过与农户签订收购订单合同，对农户生产的农产品进行托市收购，从而构建“生态农业种植圈”锁定分散单个农户严格按照《生态农产品种植标准》和《生态农产品操作规范及流程》要求，带领并引导农民从事生态化、标准化的集约生产。在品种选择上统一使用湖北省农业厅审定的优质种；统一用大品牌的复合生物有机肥替换原有化学复合肥；统一用生物农药替换原有化学农药进行作物病虫防治；在资源环境上统一使用“秸秆腐熟剂”实现作物秸秆的就地还田。

2、为农业的互联网化提供了值得借鉴的互联网＋的实施路径

农业作为典型的传统产业不能为互联网而互联网化，但互联网作为当今最先进的信息技术完全可以为农业的生产运营提供服务和技术支撑。农业的互联网化主要可从多个方面发挥独特的作用，一方面对每个农户的“生态农业种植”整个生产过程，即从播种—施肥—打药—除草—浇水—收割—储运进行全方位的监督、管理和控制；另一方面可使整个生产过程的全部信息，诸如播什么种、施什么肥、打什么药等等都能做到生产信息的公开和透明，无论是生产者、监管者、还是消费者都能时时查询，让消费者放心消费，明白消费。3对创建农产品品牌提升品牌形象具有很好的参考价值

农产品品牌价值及形象提升，不仅要有好的理念和好的整合策划推广，还取决于农产品的内在质量（物有所值包含包装、外观品质、口感），这是消费者在购买农产品时首要考虑因素，更重要的是影响农产品品牌及消费者的关键因素在于农产品生产信息的传播沟通，消费者能够通过IP和手机对你生产的农产品进行时时查询，得到第一手他想知道的相关信息，他们就会增加对你所生产的农产品信心，从而产生信赖感和忠诚度。

4、对解决农产品买难卖难有很好的引领示范作用

对于多数农产品而言因多方因素影响始终存在着卖难和买难的“两难”现象，农产品的销售也成为制约农业生产和发展的重要因素，为了解决卖难买难就应从“卖全国买全国”上狠下功夫，在提升品牌的前提下做好线上和线下的无缝链接，实现在线支付交易，线上线下互动式、体验式销售。

2015年9月14日

第四篇：调整农业产业结构 发展生态畜牧业

调整农业产业结构 发展生态畜牧业

张锦林

〔内容摘要〕畜牧业是农业和农村经济结构调整的突破口和农民增收的重要渠道，大力发展生猪、牛羊和奶牛、禽蛋等特色养殖，加快生态畜牧业发展，将取得明显的经济、社会和生态效益。

〔关 键 词〕农业畜牧业发展对策

〔作者介绍〕六盘水市农办

近几年来，我市立足资源条件，把发展畜牧业作为农业和农村经济结构调整的突破口和农民增收的重要渠道，确立了大力发展生猪、突出发展牛羊和奶牛、积极发展禽蛋和特色养殖的畜牧业发展方针，积极采取措施，加快生态畜牧业发展。“十五”期间，畜牧业在农业和农村经济发展中的作用不断增强，已成为全市农村经济中最活跃、最具发展潜力的支柱产业，成为农民增收的主要渠道。2005年，畜牧业产值达到10.57亿元，占农业总产值的比重为36.12％，与“九五”期末相比，畜牧业产值增长91.38％，占农业总产值的比重增加9个百分点。农民人均纯收入中来自畜牧业部分占18.3%，畜牧业生产在“十五”期间取得了持续快速发展的好成绩。

一、加强领导，把发展生态畜牧业放在突出位置

全市上下认真贯彻落实国务院和省委省政府《关于加快畜牧业发展的意见》的要求，结合我市实际，市委、市政府制定下发了《关于进一步加快畜牧业发展的实施意见》。在指导农业农村经济发展和结构调整中，把加快畜牧业的发展放到了突出的位置，列入重要议事日程，切实加强领导。2002年至2004年，市委、市政府把牛羊品种改良点建设列入“十件实事”之一，重点督办；今年又把培养中等学历的250名村兽医员列为“十件实事”的内容，完成招生计划。每年把畜牧业发展的主要指标纳入对县、特区、区党政工作目标的考核内容之一，实行专项考核，并严格兑现奖励。市对县、县对乡，层层落实工作目标责任制。市级成立了畜牧事业局，各乡镇也单设了畜牧兽医站，做到了机构、人员、经费、措施、制度“五落实”。

二、增加投入，为发展生态畜牧业提供有力保障

以政府投入为引导，农户投入为主体，鼓励社会资金投入发展畜牧业。按照“捆绑用、集中投，渠道不变、各记其功”的原则，财政支农资金、扶贫资金、农业综合开发资金多渠道增加畜牧业的投入。市级农业专项资金逐年增加对畜牧业的投入，目前安排畜牧业专项资金已达570多万元，比2000年增长了5倍。积极利用小额信贷资金，扶持农户发展养殖业。尤其是利用小额扶贫信贷资金，走出了一条成功的路子。据统计，全市1998年以来累计发放小额扶贫信贷4.3亿元，累计到期2.68亿元，累计回收2.5亿元，占到期贷款的93.2％，其中70％是用于发展养殖业，对加快畜牧业发展产生了重要作用。在政策引导和市场机制的作用下，社会资金投入也大幅增加，出现了六枝特区洒志乡刘德兴养殖场、盘县松河乡养牛户李再发、水城县南开乡凉山村科技养殖场、钟山区鹏翼养殖场等一大批规模养殖场和养殖大户，有力地推动了畜牧业向前发展。

三、改良品种，为发展生态畜牧业起好龙头作用

发展生态畜牧业，抓好畜禽品种改良，既是前提，也是基础，又是根本，我市各级对此都有清醒的认识，不断加大品种改良力度。一是加强牛改工作，在巩固已建牛鲜配点的同时，加大牛冻配点的建设力度，提高输配率。二是加快羊改步伐，积极引进波尔山羊、南江黄羊等种公羊及冻精对本地山羊进行改良。三是巩固和扩大猪改点，大力推广人工授精技术，加快三元杂交猪繁殖点建设，提高优质杂交猪的比重。到2005年底，全市建成牛品种改良点254个，平均每4个行政村拥有1个；建成羊品种改良点130个，平均每8个行政村拥有1个；建成猪品改点601个，平均每2个行政村拥有1个。优良品种的推广，大大地提高了我市畜牧业生产水平。

四、种植牧草，为发展生态畜牧业丰富饲料资源

我市结合实际，坚持草随畜走、草畜配套的原则，积极引导农户转变观念，根据养殖规模种草养畜，发展家庭小草场，不断扩大人工种草面积。根据不同海拔区域和土壤条件，选择推广种植皇竹草、黑麦草、三叶草、紫花苜蓿等优质牧草，推行林间种草和粮草间套种，扩大饲草作物种植面积。积极利用冬闲田土种植一季牧草，改粮食作物、经济作物二元种植结构为粮食作物、经济作物和饲料作物三元种植结构，提高饲料作物比重和种植效益。全市累计人工种草面积达18.6万亩，其中林下种草3.5万亩。与此同时，大力推广秸杆青贮和氨化技术，提高农作物秸杆的利用率；大力推广配合饲料、浓缩饲料和饲料添加剂，提高饲料的入户率。2005年，科技处理农作物秸杆13.25万吨，推广工业饲料8.47万吨。

五、推广科技，为发展生态畜牧业注入持续动力

加快科技进步，是促进畜牧业发展、推进畜牧业结构调整的动力。针对我市畜牧业生产水平和科技含量较低的实际，始终把畜牧业生产适用技术的推广普及作为加快畜牧业发展的重要措施来抓，集中人力、财力和物力，突出重点和难点，不断加大工作力度。紧紧围绕以“三推广三普及四提高”为主要内容的畜牧业综合配套技术的推广工作，积极开展培训，认真进行指导，切实做好服务。大力推广林草畜、粮草畜、畜沼粮结合的生态养殖技术，优质畜产品标准化生产技术和小区规模养殖技术。普及畜禽人工授精杂交改良综合配套技术，人工种草、天然草地改良和青贮、秸杆氨化技术和动物疫病综合防治技术。提高畜禽出栏率和商品率，提高家畜个体生产能力，提高牧草、饲料转化率和秸杆利用率，提高动物疫病防治能力。努力扩大秸杆加工、肉牛肉羊短期规模育肥、动物疫病监测控制、圈舍改造等实用技术的推广应用面。“十五”期间，全市共实施猪、牛、羊圈舍改造2.91万间，面积33.7万平方米。

六、示范引路，为发展生态畜牧业探索适宜模式

一是在畜牧业发展进程中，坚持走“小群体、大规模”的发展路子，探索总结出了“三统两分、适度规模、集中饲养”小区联户养殖新模式。“三统”即统一规划圈舍设计，统一水电路三通，统一技术服务；“两分”即分户投资、分户经营，农户自愿组合，牲畜集中饲养。这种小区养殖模式，既解决了养殖农户单家独户难以解决的许多生产上的实际问题，又有利于良种、良法、良舍、防疫等畜牧业生产技术的配套推广，提高了养殖经济效益，深受养殖农户的欢迎。目前，全市已建成“三统两分”联户养殖小区393个，参加养牛农户5762户，饲养黄牛2.02万头，户均养牛3.5头。二是将工作重点下移到村，大力实施“100个畜牧强村”建设。2005年，共投入各类资金5401.8万元，发展养殖大户1.2万户，其中养猪大户4803户，养牛大户4003户，养羊大户1923户，养禽大户1278户，养蜂大户32户。实现畜牧业收入1.5亿元，同比增长108％；户均收入2750.8元，比去年增加843元。

七、培育企业，为发展生态畜牧业建立产业支撑

“十五”期间，通过税收减免、贷款贴息、部门扶持等政策措施，我市畜牧产业化经营向前迈出步子。龙头企业从无到有，涌现出了钟山区凉都乳业公司、水城县奔牛食品有限公司、六盘水机械化屠宰厂、盘县冠博饲料有限公司、盘县富家路畜牧科技有限公司等畜牧业龙头企业。在企业的辐射下，形成一批初具规模的畜禽养殖基地，带动了农户的发展。同时，盘县优质肉牛基地、水城县优质奶源基地、钟山区奶牛项目、六枝特区优质肉猪基地、钟山区优质奶源基地等项目的实施，为全市推进畜牧业产业化经营奠定了基础。

第五篇：生态养殖对农业的发展意义

生态养殖对农业的发展意义

第一次全国污染源普查数据显示，农业已经成为主要的污染源，农业污染源是化学需氧量的最大贡献者，排放量占四成以上;农业污染源也是总氮、总磷排放的主要来源，其排放量分别占排放总量的五成和六成以上。一方面，规模种植业大量使用化学肥料并造成氮磷流失污染环境，另一方面，规模养殖业又大量产生和排放畜禽类粪污及废尾水污染环境。目前，为了解决这种污染现状，种植和养殖业可广泛使用金宝贝肥料发酵剂(详情请点击)和青贮饲料发酵剂将收割的植物残体进入发酵池堆沤发酵，制成有机肥或者青贮饲料，循环再利用于田间植物和养殖动物;同时，畜禽粪污管理上可采用金宝贝干撒式发酵床技术，实现猪鸡鸭鹅等动物的粪尿完全降解的无污染、零排放的目标。从这个视角上来看，农业领域进入了生态循环农业时代。

生态循环农业包括：1.有机农业。即不用人工合成的肥料、农药、生长调节剂、除草剂和家畜饲料添加剂等的一种自然农业生产体系，为城市提供纯天然、无污染的有机食品，满足人们的需要。2.环保农业，又称循环农业。它是一种新兴的农业生产模式，严格控制化肥、农药的使用，充分利用太阳能、生物固氮和其他生物技术实现农业经济和环境的协调发展。3.绿色农业。它是指以水、土为中心，以太阳光为直接能源，利用绿色植物，通过光合作用生产人类食物、动物饲料的一种新型农业。合理利用不可再生资源，控制使用化学品，防止水、土、气环境污染，走“绿色农业道路”。4.绿化农业。它是城市农业的一种类型。通过城市园林绿化，实现城市环境治理5.健康型农业。它是指农业生产的产品有利于人们身心健康，生产的环境有益于人们健康长寿的新兴产业。据报道，美国已培育了防止霍乱发生的苜蓿苗、预防白喉的马铃薯，英国利用培育出的遗传工程羊能生产治疗肺气肿和血液病的廉价药物，日本培育成“大豆米”，使稻米中的蛋白质含量提高了10%以上。健康型农业的兴起，使人们对农业有一个全新认识：农业已经并将成为医疗卫生事业的延伸，农民将成为人类新型的“医务工作者”。

下面简单介绍两种简单的生态循环农业模式：

种-养模式：该模式适用于从事传统农产品加工的农户，如做豆腐、磨粉等。以加工的下脚料(如豆渣、粉渣)用金宝贝饲料发酵剂发酵后喂猪，金宝贝干撒式发酵床养猪的垫料和粪尿混合物作有机肥施于田地农作物。

鸡-猪模式：用饲料喂鸡，鸡粪经金宝贝饲料发酵剂处理后喂猪，用发酵床养殖技术养猪，发酵床垫料和粪尿经过发酵床菌种发酵后变成有机肥，又能用于种植使用。每40只肉仔鸡1年的鸡粪可养1头肥猪(从仔猪断奶至育肥到75千克)。有效降低养殖饲料成本。

以上可见，生态循环农业充分解决了传统生产模式的种种弊端与不足，新型发酵技术能够将种植业和养殖业有效结合起来，废物循环利用的同时节省农业投入成本，并增大农业收入。