创业基本功与精益创业方法论第三章测验答案

第三篇：高校邦创业基本功与精益创业方法论答案2016

创业基本功与精益创业方法论

导读：

2、【多选题】成功创业者的共同特质：ABCD，3、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有：AD，5、【多选题】正确的创业心态首先要做到：ABC，A认清自己是否适合创业，D倾家荡产也要创业，1、【多选题】产品初期吸引精准用户的基本手段包括：ABC，2、【单选题】创业公司选择起步点取决于：C，3、【多选题】创业公司选择合适人选必备特质包括：BC，第一章

1、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险

1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：C，2、【多选题】创业者与投资人沟通的核心要素包括：AC，4、【单选题】创业者对估值的认同度取决于：C，B创业者的股份，D创业方向，7、【单选题】对于创业公司，C创造宽松的工作环境D更加开放的管理方式第五章

1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：CA选择战略投资人B选择财务投资人C早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人D早期选择战略投资人，晚期选择财务

2、【多选题】对创业模式的验证分为哪几个部分？ABC，A基本的逻辑验证，A创业前，B创业初期，5、【单选题】以下哪种不属于创业的竞争门槛？D，6、【多选题】以下哪些属于创业？ACD，2、【多选题】精益创业法的步骤有哪些？BCD，6、【单选题】创业者应该如何选择投资人C，B产品→流量→品牌

9、【单选题】企业的定位应该：BA始终不变B随实际情况变化而进行适度调整第七章

1、【多选题】以下哪些宣传语属

12、【单选题】创业者对估值的认同度取决于C，D有潜力的创业者，18、【单选题】创业者该如何选择产品领域C，20、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有AD，22、【多选题】成功创业者的共同特质ABCD，C在熟悉的领域里创业，10、【单选题】在资源整合的过程中，以下哪项更为重要？AA创始人的心态B资源和方法

11、【单选题】期权有投票权吗？BA有B没有

12、【单选题】创业者对估值的认同度取决

第一章

1、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险投资？B A 资金充足的项目 B 自盈利且运转良好的项目 C 前景光明的项目 D 团队成员足够多的项目

2、【多选题】成功创业者的共同特质： ABCD A 前瞻性 B 意志力 C 凝聚力

D 理性思考的能力

3、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有：AD A 选择创新模式 B 准备充足的资金 C 不怕失败 D 与有经验者合作

4、【多选题】理性应对失败应该做到：ABD A 调整好心态

B 对未来做好充分的心理准备 C 一个人躲起来发泄 D 面对失败时理性从容

5、【多选题】正确的创业心态首先要做到：ABC A 认清自己是否适合创业 B 对自身进行冷静理性的评估

C 对心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备和训练 D 倾家荡产也要创业 第二章

1、【多选题】产品初期吸引精准用户的基本手段包括：ABC A．借助大平台

B.使用具有创意的推广方式 C.针对目标用户选择有效的沟通方式 D.花钱买用户

2、【多选题】企业的不同阶段需要设定的不同目标包括：ACD A 战术目标 B 经济目标 C 愿景目标 D 战略目标 第四章

1、【多选题】把事情做极致三法则：ABC A 找对人 B 做对事 C 执行力强 D 人心齐

2、【单选题】创业公司选择起步点取决于：C A 人口密集度 B 人均收入水平C 核心竞争力 D 竞争对手少

3、【多选题】创业公司选择合适人选必备特质包括：BC A 无怨无悔加班

B 相信公司正在致力的方向 C 与创始人能力互补 D 不在乎收入

4、【多选题】当把资源作为核心竞争力之一的时候，要确保资源的获取和整合方式：ABCD A 短 B平C 快 D 轻

5、【多选题】关于竞争对手的两个重要：AB A 反思自己比分析竞争对手重要 B 分析用户比分析竞争对手重要 C 打败竞争对手比做出优秀产品重要 D 严密检测竞争对手的一举一动最重要

6、【多选题】培养高执行力团队的管理方式有:ABC A 设定目标 B 找到最优路径 C 调用资源 D 给足股票

7、【多选题】团队执行力低的主要原因：BD A 没给足报酬 B 没找对人 C 创始人没管理好

D 目标和执行路径设定不清晰

8、【多选题】激励基层员工，特别是90后员工的有效方法包括：ACD A 给予充分成长空间 B 开足够高的工资 C 创造宽松的工作环境 D 更加开放的管理方式 第五章

1、【单选题】创业者应该如何选择投资人：C A 选择战略投资人 B 选择财务投资人

C 早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人 D 早期选择战略投资人，晚期选择财务投资人

2、【多选题】创业者与投资人沟通的核心要素包括：AC A 认清彼此是生意上的互利合作 B 一切听从投资人的意见 C 不要迎合投资人 D 不要否定投资人

3、【单选题】公司是否融资、采取什么方式融资取决于：D A 公司的员工数量 B 公司是否准备上市 C 公司注册所在地

D 公司业务发展的形态和阶段

4、【单选题】创业者对估值的认同度取决于：C A 价格的高低 B 投资人的决定 C 自身的心理预期 D 员工的认同感

5、【多选题】常见的估值方法包括：ABC A 学院派估值法 B 对标法 C 同行参照法 D 投资人估算法

6、【单选题】将估值最大化的核心在于：C A 将公司价格标高 B 向投资人阐述光明前景 C 能否说服潜在投资人 D 投资人是否感兴趣

7、【多选题】优先认购权会影响：BC A 参与投资的人数 B 创业者的股份 C 投资者的心态 D 创业方向

8、【多选题】尽职调查的两个阶段包括：AB A 投资人出term sheet（条款书）之前的尽职调查，也叫商业的尽职调查 B 签署意向书之后派遣第三方机构做最详细的尽职调查，也叫深入的尽职调查

C 财务的尽职调查 D 销售的尽职调查

9、【单选题】投资人最核心的优先权是：C A 拖售条款 B 赎回条款 C 保护性条款 D 过桥贷款 第六章

1、【单选题】资源整合的目的是：B A 增加资源数量 B 解决资源稀缺性

2、【单选题】具有多元DNA的团队往往创新的可能性相对来说：A A 较高 B 较低

3、【单选题】有效获取人才的重点应该放在：B A 如何吸引对方 B 如何给对方创造新价值

4、【单选题】人才资源有效落地的要素包括：D A 阶段的匹配 B 文化的匹配 C 能力模型的匹配 D 以上均是

5、【单选题】在资源整合的过程中，以下哪项更为重要？A A 创始人的心态 B 资源和方法

6、【单选题】互联网行业与传统行业相比更看重以简单模式进行快速复制的能力，这句话对吗？A A 对 B 错

7、【单选题】对于创业公司，应尽量避免在 ________ 上试错。B A 战术 B 战略

8、【单选题】关于品牌、产品、流量三者之间依次放大价值的顺序是：A A 品牌→流量→产品 B 产品→流量→品牌

9、【单选题】企业的定位应该：B A 始终不变

B 随实际情况变化而进行适度调整 第七章

1、【多选题】以下哪些宣传语属于独特价值？ABCD A 质保 B 免费 C 免邮 D 加量不加价

2、【多选题】对创业模式的验证分为哪几个部分？ABC A 基本的逻辑验证 B 客户和问题验证 C 解决方案的验证 D 核心价值的验证

3、【单选题】找投资最好的时机是什么阶段？C A 创业前 B 创业初期 C 优化和扩张阶段 D 鼎盛阶段

4、【单选题】所有生产活动都是围绕以下哪一核心而展开的？D A 产品 B 质量 C 效率 D 价值

5、【单选题】以下哪种不属于创业的竞争门槛？D A 特别、先进的技术 B 特殊的门槛 C 足够多的关系 D 营销模式

6、【多选题】以下哪些属于创业？ACD A 个体户 B 上班 C 下海经商 D 小买卖 结课考试

1、【单选题】监管机制更适用于：B A 初创公司

B 较为成熟的大型公司

2、【多选题】精益创业法的步骤有哪些？BCD A 筹备资金 B 定义业务模式 C 验证业务模式 D优化和扩张

3、【多选题】以下哪些属于寻找客户的营销渠道？ABCD A 网站 B 微博 C 发传单 D 访谈

4、【单选题】现代市场依靠什么来取胜？B A 质量 B 价值 C 客户 D 效率

5、【多选题】团队执行力低的主要原因BD A 没给足报酬 B 没找对人 C 创始人没管理好

D 目标和执行路径设定不清晰

6、【单选题】创业者应该如何选择投资人C A 选择战略投资人 B 选择财务投资人

C 早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人 D 早期选择战略投资人，晚期选择财务投资人

7、【多选题】价值的核心组成部分是什么？AB A 问题 B 目标客户 C 金钱 D 解决方案

8、【多选题】玩儿转资源的核心要素CD A 资源多 B 竞争对手少 C 痛者众多 D 痛点集中

9、【多选题】把事情做极致三法则ABC A 找对人 B 做对事 C 执行力强 D 人心齐

10、【单选题】在资源整合的过程中，以下哪项更为重要？A A 创始人的心态 B 资源和方法

11、【单选题】期权有投票权吗？B A 有 B 没有

12、【单选题】创业者对估值的认同度取决于C A 价格的高低 B 投资人的决策 C 自身的心理预期 D 员工的认同感

13、【多选题】最简可行性产品的制作原则是什么？ABC A 能人工就不自动 B 能现有就不新做 C 一定要能解决问题 D 用最廉价简单的材料

14、【多选题】理性应对失败应该做到ABD A 调整好心态

B 对未来做好充分的心理准备 C 一个人躲起来发泄 D 面对失败时理性从容

15、【单选题】根据统计学规律，创始人为几人时，初创公司成功概率较大？B A 1个 B 2个 C 3个及以上

16、【多选题】常见的估值方法包括ABC A 学院派估值法 B 对标法 C 同行参照法 D 投资人估算法

17、【多选题】估值的必要条件包括ABD A 清晰的商业认识 B 独特的想象空间 C 有背景的创始人 D 有潜力的创业者

18、【单选题】创业者该如何选择产品领域C A 选择喜欢的领域 B 选择时髦的领域 C 选择熟悉的领域 D 选择前沿领域

19、【单选题】在公司内部架构中起核心作用的角色是C A CTO B CFO C CEO D HR 20、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有AD A 选择创新模式 B 准备充足的资金 C 不怕失败 D 与有经验者合作

21、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险投资？B A 资金充足的项目 B 自盈利且运转良好的项目 C 前景光明的项目 D 团队成员足够多的项目

22、【多选题】成功创业者的共同特质ABCD A 前瞻性 B 意志力 C 凝聚力

D 理性思考的能力

23、【多选题】如何避免冷启动BC A 购买大量用户 B 前期用户准备 C 在熟悉的领域里创业 D 上线后一个个找用户

24、【多选题】产品初期使用云平台的好处ABCD A 节约时间成本 B 节约人力成本 C 产品快速上线 D 快速获得用户反馈

25、【单选题】资源整合的目的是B A 增加资源数量 B 解决资源稀缺性

第四篇：答案创业邦创业基本功与精益创业方法论【华南理工大学广州学院】第一章测试

1、【单选题】什么类型的项目不适合寻求风险投资？

    A 资金充足的项目 B 自盈利且运转良好的项目 C 前景光明的项目 D 团队成员足够多的项目

2、【多选题】成功创业者的共同特质：

    A 前瞻性 B 意志力 C 凝聚力 D 理性思考的能力

3、【多选题】没经验的创业者提高成功率的方法有：

    A 选择创新模式 B 准备充足的资金 C 不怕失败 D 与有经验者合作

4、【多选题】理性应对失败应该做到：

    A 调整好心态

B 对未来做好充分的心理准备 C 一个人躲起来发泄 D 面对失败时理性从容

5、【多选题】正确的创业心态首先要做到：

    A 认清自己是否适合创业 B 对自身进行冷静理性的评估

C 对心态、性格、志趣、能力等方面要有超强的准备和训练 D 倾家荡产也要创业 简述该如何正确设定创业目标。正确设定创业目标应该从以下几个角度出发：为社会带来什么价值、为用户解决什么问题、提供什么服务和产品、能实现自己哪方面兴趣等。

第五篇：《精益创业》读书笔记

《精益创业》读书笔记

读完一本经典名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，写一份读书笔记，记录收获与付出吧。那么你真的懂得怎么写读书笔记吗？下面是小编帮大家整理的《精益创业》读书笔记，仅供参考，大家一起来看看吧。

本书核心观点：

第一，精益创业就是用最小的成本和最快的速度去试错；第二，精益创业并不只是一种创业理论，它也适用于创业之外的其他领域。

什么是精益创业？

丰田最早提出了一个概念，叫精益生产，精益创业的灵感就来源于精益生产。精益生产是什么呢？就是保持一个小批量的生产规模，有了错误立马改正。大家知道，在汽车领域，丰田算是后起之秀了，它起步的时候，很多巨无霸的汽车巨头像福特啊、通用啊，早就如日中天了，当时这些大公司的专业化分工已经到了很发达的地步，他们使用很专业的大机器，一次就能批量造出几千个零件。而丰田使用的小机器，一次造很少的零件出来，也不够专业，很多不同的零件，都用一个机器造，所以机器得来回切换任务。

虽然丰田只能小批量生产，和大企业正面交锋肯定干不过人家，但他们却能抢到一些比较小的、比较零散的本土市场。为什么呢？因为他们更容易生产出不一样的汽车。你想，大汽车厂一造就是一大批汽车，而且都是一模一样的，如果有些地方的市场不喜欢这款车，他们想调整也很慢，但是丰田就可以用他们的小机器，把每个产品做得不一样，这样也能拿一部分市场，也能和大厂商较量，而且调整更快，成本更低。很简单，我发现这车不行，我马上不造了，但是大汽车厂一个型号的汽车可能要批量生产几十万辆，等他们发现市场不需要了，再调整也来不及了。时间长了，这种能力让丰田向越来越大的市场进军，到20xx年，它超过了通用汽车，成了全球最大的汽车制造商。

创业领域之外的应用

精益创业并不只是一种创业理论，它也适用于创业之外的领域。

很多人可能会觉得，讲怎么创业的书太多了，可世界这么大，最后创业的能有几个人呢，我知道怎么精益创业又有什么用呢？其实呢，虽然这是一本讲创业的书，但它却适合所有认真做事的普通人听，因为读完这本书我有一个清晰的感觉，那就是这书本质上不是讲创业，它其实说的是一种怎么看待世界的思维模式和怎么科学做事的方法论，这对没有创业的人一样是适用的。书里列举了很多现实场景，我挑几个跟大家分享一下。

比如说，你是一个小学数学老师，你想让自己的学生学得更快，如果按精益创业的'思想，你应该怎么办呢？你发现这事很困难，因为你能使用的武器就是教材和教学办法，教材是统一的，虽然你可以自己编写教材，但你不可能写一个教材，然后看学生反应，然后迅速迭代，不停地改，人没有这个精力。同时，你可以改进教学办法，但你一个班几十个学生，用一个新方式讲课，还是比较冒险的，而你上课的时间很宝贵，也基本做不到和学生一对一地做实验看效果。

作者说，网上有一个叫学校总动员的教学工具，老师可以用这个工具录制讲课视频，然后根据每个学生的水平和学习风格，每天把不同的课程视频发给学生。学得快的就推送的东西难一些，学得慢的就推送得简单一些，老师能看到每个学生的学习数据。作者说，有了这个工具你就可以实现精益创业式的教学了，因为你尝试用一个新的教学方式讲解了一道数学题，你不用害怕效果不确定，你只要把它小范围发送给几个学生，看看这个新方法在他们身上的效果。如果他们的反馈很好，你就可以马上把新方法向每个学生推广；如果不好，你可以像产品迭代一样不断改进，直到可以向所有学生推广。

再比如，精益创业的思维也可以用在电视剧拍摄上。我们可以先拍摄一部几十分钟的样片，交代主要的人物关系、矛盾冲突、故事背景，然后邀请几十位观众参加小规模试映会，再根据观众的反馈来决定剧情要作那些修改，是否需要调整演员以及决定是否投拍。在每一季结束时，制作方又会根据收视率和观众意见，决策是砍掉该剧还是订购新一季内容。这种周拍季播的模式，把所有的决策权交给观众，让制作方的投资成本和失败风险降到最低，这是一种典型的精益创业方式。其实，常看美剧的朋友都知道，美剧就是这么拍的。

总而言之，《精益创业》这本书带给我们的是一种理解世界的新思维，尤其是现在这个节奏越来越快、一切讲求效率的时代，精益创业的思维能让我们更好地适应这个时代。