2015品牌拓展计划大全 7大品类 97个品牌

第一篇：2015品牌拓展计划大全 7大品类 97个品牌

2015品牌拓展计划大全 7大品类 97个品牌

联商网消息：据搜铺网报道，2014年，商业地产租金不断攀升，经济减速和消费疲软，商业地产面临巨大的挑战。可以发现，超市纷纷外延式扩张放缓，迎来关店、并购和触网三大热潮;百货不忘转型，从零售商转型为零售制造商，迎接大数据革命，全渠道战略发展;快时尚品牌借力电商逐渐覆盖全国;“口红效应”盖过几大国际奢侈品牌风头，大牌奢侈品均暂停增开新店的步伐，在部分二三线城市将有一些门店关闭。纵观超市、百货、快时尚品牌、奢侈品等发展，2015年将开出多少新店?

本文盘点了2015年华润万家、孩子王、外婆家等97个品牌拓展计划，并分为超市、儿童、餐饮、百货、集合店、影院、酒店7大品类，希望对招商人士有所帮助。

一、超市类

华润万家

华润万家创立于1984年，30年来，华润万家始终在可持续发展、企业社会责任以及提供就业机会等领域担任表率作用。2013年华润万家全国自营门店实现销售924亿元，自营门店总数达到3835家。2014年华润万家与TESCO中国业务合并，这是民族零售品牌与国际接轨、实现跨越式发展的重要一步。截至目前，合资完成后华润万家已进入全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区，288个城市，员工人数超过26万。2015年，华润万家仍将继续拓展，走进千家万户的生活。

Ole’

2004年，第一家Ole’开在深圳万象城——这也是华润集团的第一个购物中心项目。四年后的第二家仍是在深圳。真正的跨区域发展是从2010年开始，上海、杭州、宁波三家店都在这一年开业，如今也一直都保持着每年两位数的新店增长趋势。截止今年底，Ole’在全国18个城市共开店49家，销售突破25亿，同比增长15.9%。

家乐福

家乐福于1995年进入中国大陆市场，在北京建立了第一家门店。截止至2014年，家乐福在中国80个城市开设了超过205家大型综合超市，拥有员工6万多人。2015年，家乐福还在继续加速在华开店的速度。

沃尔玛

沃尔玛2014年全年新增门店和物流配送中心总数达到31家，创造超过6000个新工作岗位，今年的开店布局基本结束。沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤(Sean Clarke)强调沃尔玛未来在中国的重心在于持续投资和稳健发展，追求有质量的增长。2014-2016年，沃尔玛将加速在中国的发展，新设110个新址，包括商场及配送中心，同时加大在新兴市场的发展，新创造超过19000个工作机会，以更好地服务在中国城镇化进程中新兴的消费群体。

山姆会员商店

世界第一的零售商沃尔玛旗下的高端业态山姆会员商店在全球已经拥有800多家店，近两年在中国加快了发展。随着沃尔玛亚洲不动产业务负责人夏必得Peter Sharp团队的参与，山姆会员店在全国的拓展已经全面提速。来年的新开店数字，乐观估计可能还在6~7家，到2016年底，全国有可能达到17~18店。

百佳超市

百佳超市是一家在香港及国内具有领导地位和一定规模的超市连锁企业，目前在中国大陆及港、澳地区分店数超过345家。百佳在中国内地的业务稳健发展，至今已拥有70家分店，2015还将继续拓展广东珠江三角洲地区、西南地区、华中地区。

苏果超市

苏果超市2015年春节前将连开各业态门店30家，另外计划明年在湖北1+8城市圈开设3-5家大型卖场。根据华润苏果战略转型的需要，将逐步对大店实施渠道下沉，加快对发达地区郊县市场的布局，避开竞争激烈、增长空间有限的核心成熟商圈。便利店方面，2015年还将持续保持快速拓展势头，并和第三方合作寻求更多的便民服务项目，如在线支付等。

永辉超市

永辉超市今年截至2014年9月，新开门店22家，新签约门店65家。全国已开业门店308家，已签约未开门店181家。按照计划，永辉超市本年度开业门店将达到329家(2013年是288家)，签约门店(包括开业和签约未开业门店)达到495家。根据永辉超市历年开店预测，2015年仍将维持较快开店速度。

大润发

大润发自1998年7月在上海开设第一家大型超市以来，截至2014年12月初，已在中国大陆地区成功开设292家综合性大型超市，遍布华东、华北、东北、华中、华南五大区域，每天为三百多万顾客提供服务。2015年，大润发还是继续在全国范围进行拓展，并且在几家预定明年开业的商业综合体中已经确定入驻。

美思佰乐

Maxvalu(美思佰乐)，隶属于世界500强、亚洲最大的零售集团日本永旺株式会社(AEON)。作为日本最大的食品超市品牌，Maxvalu在全球已开设店铺1500家，成为高品质生活超市的代表。在日本，Maxvalu按不同的区域划分为13家公司，并将这一本地化的成功模式移植到中国。据悉，美思佰乐(广州)商业有限公司计划在2020年实现店铺数100家的开店目标。

新华都

自1999年12月创立福建省第一家大型综合超市——新华都购物广场福州五四店以来，依靠先进的经营理念，脚踏实地，稳扎稳打，一步步发展至今。目前新华都在全国已有130多家门店，近两年来，公司稳步发展，拓展脚步已踏入江西、广东、贵州等区域，2015年仍将在福建、江西、浙江等区域大力拓展。

麦德龙

麦德龙于1995年来到中国，与上海锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。经过十余年的发展，麦德龙在中国的56个城市开设约80家商场，拥有约10000名全职员工和逾380万专业客户。凭借对中国市场的信心及长期发展战略，麦德龙将在今后几年继续投资、持续壮大。

乐天玛特

乐天玛特于1998年首店开业(江边店)，到2006年，跃居韩国大型超市行业第二，并在全球主要股票市场(伦敦、东京股票市场)上市。2004年乐天玛特在中国市场开始拓展。2008年，北京首家乐天玛特望京店开业。在中国乐天玛特以北京、天津、山东、辽宁为先期拓展领域，逐步开拓全国市场，预计在2018年门店增至300家，销售额实现2000亿美元，成为“亚洲零售业之最”。

物美

2014年截至中旬，物美新开大型超市直营店6家，其中浙江3家，河北2家，甘肃1家。与去年同期新开7家店相比，略有下降。物美共拥有超过550家门店，其中大型超市160家，便利超市385家。据悉，截至目前物美在杭已有11家门店，东新路等地的门店也即将开业迎客。

欧尚超市

1997年，欧尚进入中国市场，1999年在上海创建第一家大型超市。随后，欧尚中国以上海为中心积极向更广阔的地区发展。欧尚中国始终致力于为中国消费者提供更多的优质商品和更好的服务，提高最大量顾客的购买力。截止到2014年9月, 欧尚中国已经在全国30多个城市，拥有大型超市61家, 员工数量超过20,000人。2015年，华东华北四川一二线城市将成欧尚的重点拓展区域。

上蔬永辉

2014年10月14日，永辉超市与上海蔬菜集团方面联手打造的品牌生鲜超市“上蔬永辉虹口株洲路店”开业，这是继尚博路店后的第二家门店。按照公司此前计划，将尽力在2014年度内取得20-30家、2015年度内取得20-30家菜场网点。到2015年底力争累计达到100家菜场网点，8-10年内开出300家门店。

永旺幻想

永旺幻想对于未来拓店的计划是，今年开店计划是55家，2016年开始，准备以每年60家的速度继续开店，到2020年店铺数将达400家。据悉，2013年开业25家，2014年开业40家，仅今年12月的开业门店数就达到11家。

目前永旺幻想大部分店面分布于一二线城市，例如以京津为主的华北地区就有22家。不过随着门店的增多，也开始向三线城市下沉。目前永旺已经把莫莉幻想门店开到了山东淄博、河北唐山和张家口等城市。

二、儿童类

玩具反斗城

作为全球最大的玩具及婴幼儿用品零售商，玩具反斗城目前在中国区有近六十家门店，其中深圳、上海门店数量最多，都有8家。根据玩具反斗城的规划，2014年玩具反斗城要扩店至75家，2015年底则更是要扩店到100家。玩具反斗城中国区总经理慕飞马此前对媒体表示，“假如每年都保持稳定的良好增长，则我们每年会在华新开25家左右门店，主要瞄准二三线城市。”

孩子王

已发展成为覆盖连锁门店、直购手册及电子商务三大渠道的孕婴童商品购物及服务提供商，目前已在中国十个省三十个城市开设了70家门店，孩子王已成功入驻全国23个城市。据悉，明年孩子王计划开45-50家，其中天津4-5家，北京1-2家。

乐高

这几年，乐高在中国市场业绩增长强劲，2010-2012年销售增长率都超过了50%以上。这家全球最大的拼装玩具制造商从中国这个蓬勃崛起的新兴市场尝到 了甜头，不仅仅把市场活动深入到中国二、三线城市，全国品牌专卖店的开设计划也正在有序进行。预计到2015年，乐高将在中国市场打造超过80家的品牌专 卖店，在提供丰富的乐高产品的同时，为更多的中国孩子带来快乐的店内互动体验。

永旺莫莉幻想

2012年开始，体验式购物中心大行其道，部分商场因重视儿童业态强大的集客能力，有意将儿童业态调整至诸如二至三层这种较好的楼层。借着这样的机会，永旺莫莉幻 想加速了其在中国的拓展，2013开业25家，2014开业40家，仅今年12月的开业门店数就达到11家。永旺莫莉幻想对于未来拓店的计划是，明年 开店55家，2016年开始，准备以每年60家的速度继续开店，到2020年店铺数将达400家。

哈你小孩运动乐园

哈你小孩是互动式儿童运动娱乐连锁机构，由天津哈你科技发展有限公司独家创立及运营。目前，哈你小孩运动乐园和哈你运动馆已经在全国拥有100家直营连锁店，进驻了50多个城市，实现了从北到南、由东至西的全国战略布局。按照公司的拓展规划，到2015年，哈你将继续扩大以家庭运动娱乐为主题的哈你运动馆的发展规模，预计直营店面增长量达60余家。

悠游堂

悠游堂成立于2010年5月，于2010年6月1日在北京金源购物中心、南京万达广场、重庆煌华新纪元开出首期3家门店以来，在不到3年的时间内，通过向孩子和家庭提供与众不同的娱乐体验，悠游堂的门店迅速开遍国内各大购物中心。截至2014年，公司旗下门店超过150家，进驻了80多个城市，2013年全国游乐店入园客数达550万人次。在2015年，重庆新开门店数量将达到6-8家，而整个西南区域的新开店数量将在15-25家，包含成都，绵阳，宜宾，昆明，西安，贵阳等城市。

奇乐儿

自1995年第一家“奇乐儿超级迷宫”诞生以来，经过20年的风雨历程，奇乐儿已拥有200多家连锁直营门店，奇乐儿旗下儿童主题公园及儿童王国已遍布全国30多个省、市、区，并与万达、苏宁、凯德、红星美凯龙等多家知名商业地产公司签订长期战略。奇乐儿儿童乐园目前已在全国开设200多家直营门店，每年平均开设50家左右。

乐宝王国

乐宝王国从2012年开始发展，到2014年在全国已经有17家儿童主题乐园，同时在全国还运营着四座主题乐园、两座海洋馆、三座冰雪世界。2015年，乐宝王国也将在全国范围内积极拓展，尤以昆明、上海、杭州为重。

木马王国

“木马王国儿童乐园”是神采飞扬投资管理机构旗下一个著名儿童室内游乐品牌。截止2014年，木马王国已经在浙江、江苏、上海地区开设15家门店，主要合作开发商有万达集团、深国投商置、银泰集团和天虹购物中心等。2015年计划在全国范围开店，其中上海、浙江、江苏、北京、深圳、广州是重点拓展区域。

贝乐园

2014年，贝乐园旗下包含儿童主题游乐场、儿童电玩城、天才宝贝早教三大主题产业，共有直营门店近20家，其中贝乐园游乐场已开设了9家。2015年，贝乐园游乐场会根据市场情况，预计直营和加盟店达到20家。

美+纷儿童乐园

MEGAFUN(美+纷)品牌创立于2012年，致力为中国0-12岁儿童提供高品质、不一样游玩体验的亲子乐园，目前全国有18家门店，其中华南地区8家，华东地区10家，预计5年内拓展30家门店。

精灵城

“精灵城”属宁波精灵城儿童用品有限公司旗下的玩具直营店，原名为“小精灵玩具”专卖店，创立于2005年。目前精灵城在浙江地区及周边地区已有13家直营店，预计3-5年内将达到50家。

哈皮小孩

2010年，龙之野推出哈皮小孩专业运营探索乐园项目，是国内最早创立的融合快乐游戏与素质教育的儿童教育基地，也是首家复合型青少年儿童运动探索主题乐园。集团总经理赵利宏曾表示，计划在2016年达到开500家店的目标。

乐乐堂

乐乐堂目前在全国已开50余家门店，主要分布在华南、西南、华中区域，今年计划新开店100家。2015年，主要拓展区域为广东、广西、四川、江西、湖南、湖北、江苏、安徽以及甘肃。

反斗乐园

反斗乐园是一家经营健康、时尚游艺场所的连锁娱乐专营机构。到目前，反斗乐园已开业70多家门店，分布在深圳、广州、肇庆、上海、长沙、昆明、重庆、赣州、成都、芜湖、无锡以及郑州。2015年仍有拓展计划。

三、餐饮类

外婆家

这一年，在有些“冷”的餐饮市场里“外婆”很忙，红红火火地跑遍了全国开出了60多家分店，完全没有自觉。至12月底，还有11家分店要开。而2015年，外婆家会在全国范围内拓展，重点拓展的将是一、二线城市。

星巴克

星巴克中国区总裁王静瑛表示，星巴克在去年平均每日就会新开一家门店，未来这一时间将缩短至18个小时，并且于12月底会在中国开出第1500家门店，到2019年，星巴克在中国的门店将实现翻一番的目标，达到3400家。据了解，当前星巴克进入中国已达16年，并在84个城市、1400家门店拥有2.5万名员工，每个星期的交易量达到300万宗。

必胜客

必胜客，正如它的名字，从1990年在北京开出中国第一家餐厅以来，就以“必胜”的信念赢得了中国消费者的喜爱。到目前为止，必胜客已在中国200多个城市拥有了超过800多家连锁餐厅，共有近9万名员工。2015年，必胜客计划向中国一线、二线、三线城市逐级扩张，从沿海城市、经济发达地区逐步向西南、西北、东北等区域全面拓展市场。

永和大王

永和大王目前已经在全国13个省、直辖市的37个城市，拥有近300家餐厅，主要分布在北京、上海、深圳、武汉等一二线城市。目前，北京已经有将近80家门店，接待顾客数以每年30%-40%的幅度稳定增长。随着团队不断完善和成熟，未来5年到10年将会是永和大王的快速发展期。永和大王计划2015年达到700家门店规模，2017年达到1000家门店规模。随后，永和大王也计划走向世界，在美国等海外市场开店。

呷哺呷哺

2014年呷哺呷哺还剩42家的计划未完成。在其未来计划中，2015年-2018年，每年开设餐厅数量分别为120家、140家、165家、185家，总计610家，其中除开京津沪三地外的其他地区拟新设453家，占比达74%。未来，呷哺呷哺将要进军河南、山西、浙江、陕西、吉林和广东等6个新市场。

满记甜品

满记甜品有限公司秉承了香港满记“手造甜品”的优良传统，将手造、生磨放在首要的位置上，用最新鲜的原料、最合理的营养搭配，倡导“健康甜品”新理念。自满记甜品上海第一家门店开张营业起，迄今为止拥有近300家连锁门店，已在北京、上海、重庆、天津、江苏、浙江、辽宁、山东、四川、安徽、新加坡等地开设了多家连锁门店。2015年也计划在全国范围内大幅度拓展新的门店。

冰雪皇后DQ

DQ冰雪皇后是全球最知名的冰淇淋品牌之一，自1992年进入中国至今，已有22年之久。DQ在全球21个国家拥有6200多家门店，是当今世界上最大的冰淇淋连锁品牌。而对于中国市场，DQ品牌的拥有者、全球头号冰淇淋销售商美国IDQ公司在不久前曾表示，未来五年将在美国以外开设2600家门店，其中中国门店数至少会达到1000家。

德克士

德克士为致力于西式快餐的有志之士铺平了一条走向成功的创业之路。自1999年4月2日正式发布加盟信息，加盟业务发展迅猛，北到黑龙江、南到海南、西到新疆。至2005年8月，已在全国开设有东部、西部、北部 三个区域公司，十个子公司，二十九个营运中心和六个办事处。并在200多个城市开设了超过500家餐厅。2010年预计在全国开设餐厅总数将超过1000家，已经开设餐厅已经达到734家左右。平均三天就有一家加盟餐厅在全国各大城市中诞生，而且发展速度还在加快中，准备在2040年门店数超过25000家。

王品台塑牛排

作为以牛排起家的台湾上市公司，王品集团目前在台湾有300多门店，而在大陆有87家营业门店。与其他中高端连锁餐饮品牌不同的是，王品选择进行逆势扩张。据王品集团方面介绍，2014年~2016年期间，王品集团计划在大陆市场至少新开设204家门店，其中2015年计划开设68家，2016年计划开设93家。

赛百味

赛百味的全球分店数量已经超过了41600家，一跃成为全球规模最大的餐饮连锁品牌;赛百味1995年进军中国并在北京开了第一家分店，如今中国加盟店的数量也已经接近500家;预计到2016年，赛百味在中国的加盟店数量将达到1100家，而到2020年，这一数量将突破3000家。

Costa

被视作星巴克在中国市场最有力竞争对手的英国咖啡巨头Costa，也在今年提出了“3年内新开250家新店”的计划。目前，Costa是中国连锁咖啡店行业里扩张速度最快的品牌。自2006年其在中国内地开设了第一家门店之后，至今已经有约200家门店，计划在2018年达到2500家。

金钱豹

作为国内最大的自助餐饮管理集团，自2003年登陆中国内地以来，金钱豹目前已在全国拥有超过20家门店，分别覆盖北京、上海、深圳、天津等逾10个城市。现在已制定了2015年的战略目标：到2015年，金钱豹集团将实现20亿营业额，拥有1万名员工以及50家门店。

鲜芋仙

台式甜品鲜芋仙从2010年进入中国大陆市场，到2014年门店突破400家，短短4年时间里，鲜芋仙迅速扎根中国重要城市，并延伸至西北、东北等地区，同时大踏步地进军海外市场，在马来西亚、澳大利亚、韩国、美国加州及新西兰奥克兰等地都已生根开花。2015年的计划，在加大品牌的渗透，优化一二线格局，拓展三四线城市的战略规划等，正在有条不紊地进行中。

水货

“水货”餐厅是长沙五十七度湘旗下除了57度湘、好食上、海食上、我爱鱼头外，全新打造的又一核心品牌。2013年11月，水货全国第一家店在长沙万达一经开业，便取得了极具震撼力的市场反响。今年年初，水货登陆上海滩，更是让时尚大都市的食客们蠢蠢欲动。目前，水货餐厅在全国地区已经初步形成连锁网。2015年，计划在全国开50家门店。

良品铺子

截止2013年12月，良品铺子已在湖北、湖南、江西以及四川四个省拥有了1200多家专卖店，公司团队超过4000人。2014年四代店面开进河南市场，计划在郑州开30家直营店。今年全国门店数已经达到1300多家。按照良品铺子未来发展规划，河南和湖南是两个核心区域，其中湖南将是开大店(大店面积在150平米以上)的实验区。

南小馆

南小馆是小南国旗下子品牌。2013年内地第一家南小馆在上海尚嘉中心开业。南小馆以生煎、锅贴、烧麦等经典上海小吃为主，人均消费为80元。南小馆选址主要集中在一线城市的热门商圈，也可能会在沈阳、天津这类新一线城市做尝试，面积都在300平方米左右。预计南小馆2015年开店数达到15家以上。

帕斯库奇咖啡

2014年初，意大利的百年咖啡品牌CAFFE PASCUCCI高调进入中国市场，计划3年内在华开设165家店铺，为中国消费者提供正统意式咖啡体验。不过，CAFFE PASCUCCI对中国消费者而言尚属陌生。然而，正是因为这份对意大利咖啡的陌生，促成了CAFFE PASCUCCI对中国咖啡爱好者的责任。

吉野家

1992年，国内第一家吉野家招牌在北京这个百年古都挂起，正式宣告中国速食市场有了亚洲东方米食文化的身影。此后，经过长期的努力耕耘，直至2000年，京城才有第6家吉野家的开幕。从此，吉野家进入了快速成长期：2001年第7家、2002年第18家、2003年第26家、2004年第37家、2005年第42家、2006年第52„„而现在又有了新的计划，未来三年内，把在中国的门店增加至约1200家。

DF冰淇淋

截至2014年10月底，DF冰淇淋以超过500家店的规模继续领跑中国软冰淇淋市场。据悉，预计到2018年，DF冰淇淋的全国店铺将达到2000家，这一数字将创软冰淇淋行业史上店数的新高。

吉祥馄饨

“吉祥馄饨”是中国著名快餐连锁品牌，1999年创立于上海，与小肥羊、大娘水饺、永和豆浆等公司同列“中国餐饮百强企业”，是中国快餐连锁行业的领军企业。经过多年的发展，同时通过现代化管理方式及科学的经营理念，吉祥馄饨连锁店至今已遍布山东、河北、天津、河南、江苏、吉林、黑龙江、辽宁等13个省和直辖市，在华东、华北、东北等地已拥有2000余家门店，是最受投资者青睐的中式快餐品牌之一。

四、集合店类

连卡佛

创立于1850年，连卡佛从百货店晋身成为最具影响力的时装及生活专门店，网罗世界最新颖顶尖的女装、男装、皮鞋及时尚配饰、内衣、珠宝、化妆品等。其旗下分店均位于著名的高级购物区，当中包括三家香港专门店、两家北京专门店、一家上海专门店、一家成都专门店，及两家位于香港的连卡佛家居及时尚生活店。2015年计划仍在全国一线城市进行拓展。

i.t

i.t集团最早由一间销售外国流行品牌的小店Green Peace发展而来，成立于1988年。经过十几年的发展，受到了众多时装爱好者的支持和拥护，1997年正式更名，并逐步发展为香港规模最大的时装集团之一。它所经营的时装品牌主要为来自世界各地的大师级品牌，如D&G、Miu Miu、Jean Paul Gaultier、Dirk Bikkembergs、Cacharel、Hussein Chalayan、Anna Sui等。相关数据表明，I.T集团的扩张速度惊人，目前大陆开设的门店数量已接近300家。2015年，计划向全国省会级一线城市进行拓展。

TEX-LAND

法国S.I.F.A.企业集团成立于1975年，其旗下的TEX-LAND FRANCE是法国位居前列的高档商品折扣运营商，经营的产品包括从高档时装、手袋、鞋帽到日用百货等一系列折扣商品，通过与各大品牌的合作，公司经营的品牌包括从DIESEL、MISS SIXTY、CERUTTI 1881、S.T.DUPONT到AKRIS、HUGO BOSS、VERSACE、LONG CHAMP、PRADA、DOLCE&GABBANA等在内的一系列国际一、二线品牌。2015年重点拓展区域还是在全国的一线城市内。

ELL名品荟

ELL名品荟是一家专业从事奢侈品经营的集成店品牌，拥有15年之久的奢侈品代理与运营经验。旗下设有法国、意大利、西班牙、上海、沈阳五家分公司，是欧洲顶级奢侈品品牌的中国区域授权经销商，目前在中国境内拥有29个品牌的代理权与销售权，品类涵盖服装、服饰、珠宝、皮具、高尔夫用品、家居用品等。截至2014年9月，ELL名品荟已在浙江、贵州、东北等地开有5家门店。2015年计划向二三线城市进行拓展。

ZK.MAXX

哲可曼国际控股有限公司是一家专门为品牌服饰提供库存优化服务的库存清理外包服务公司，目前所服务的上游客户几乎涵盖了所有奢侈品牌以及高端运动、休闲、时尚女装及童装品牌。它的全球运营总部设在香港，大陆零售总部设在上海，预计至2015年底，哲可曼在中国大陆的零售店铺数量会突破1110家，年销售额超过30亿元人民币。

迪卡侬

作为零售商，迪卡侬的概念是将所有的运动产品汇聚一地。其涵盖了20个激情运动品牌，65项运动，35000多种产品供消费者选择。商场还会经常组织运动表演、介绍等活动，让所有的顾客都有机会了解、尝试和享受不同运动项目带来的快乐。截至2014年11月，迪卡侬已经在中国46个城市开设了101家概念商场，其中约35%在北上广深一线城市，30%在天津、重庆以及各省会类城市，剩下35%在如诸暨、鞍山、廊坊、蚌埠、昆山这类三四线城市。2015年，迪卡侬将在中国拥有180间概念商场。未来5年，迪卡侬计划进入中国120个城市，其概念商场数量将扩大到500家。这意味着迪卡侬将更深入的下沉到中国更多地二三线城市。

图途

图途户外用品有限公司始创于2006年初，总部设在福建厦门，为户外及旅行爱好者提供多品牌、全系列的个性化、高质量旅行及户外用品，代理及分销120多个国内外知名品牌产品，满足从专业户外到休闲旅行不同人群的需求。目前，图途已在全国建设了700多家户外用品店，并在郑州、成都、武汉等多个城市建设了十几家1000平米以上的大型户外体验店。2015年，图途将重点拓展一二线及沿海发达城市。

莎莎

莎莎于1978年成立，从最初面积仅四十平方米的零售柜位，现已发展成为亚洲区居领导地位的化妆品零售集团，也是香港十大零售集团之一。莎莎在亚洲独家代理超过100个品牌，是香港最大的化妆品代理商之一。据莎莎中国区副总裁兼总经理黄令恒透露，2014年莎莎开出的30间店铺中，华南区占了三分之一，江门、佛山等为首次进驻城市。截至2014年9月，华南区10个城市共有15家莎莎店铺。未来莎莎将专注发展小面积精品概念店，并打算以每年20家的开店速度加速布局内地市场，主要集中在华南区。

万宁

万宁致力于为顾客提供全面的健与美产品，产品范围包括健康产品、护肤品、化妆品、个人护理用品、男士用品、母婴用品、女士用品、药品、时尚精品、缤纷的小吃和饮料等，照顾着不同层次、不同年龄人群的消费需求。目前万宁在内地有200家分店，数量并不多，2015年会启动快速扩张的发展模式，并且计划2016年门店突破500家。新店有70%会集中在华南地区，北京、上海、杭州、苏州、重庆、成都等重点城市亦将成为突围区域，然后向周边城市辐射。

聚美优品

聚美优品其前身为团美网，2010年3月由陈欧、戴雨森、刘辉三人创立于北京，是一家化妆品限时特卖商城。去年9月，聚美优品全国首家实体店在前门开业，但这只是其O2O战略的第一步，此外聚美优品的首家购物中心实体店也在王府井淘汇新天登陆。2015年计划在全国再开3家，重点将在北京、天津、上海、成都、广州、深圳等地拓展。

寇莎COSCIA

COSCIA，1961年成立于意大利，是COSCIA家族经营的奢侈品百货。COSCIA百货目前与全球超过300家奢侈品牌公司合作，提供世界一线品牌以及顶级设计师产品，涵盖男女服装、鞋子、童装、礼服、配饰、皮具等多种品类。2015年计划在全国再开2家。

WE

作为全球最成功的快时尚品牌之一，WE总部设在荷兰乌德勒支，该集团拥有数家知名时装批发及零售公司，包括O’Neill、Beldona、Setpoint以及Waalwear Men &Kids。WE坚持时尚路线和平价路线，货品系列包括流行男装、女装、童装、鞋靴和配饰等。目前，WE在中国上海、重庆、宁波等一线城市开设了旗舰店，店铺由WE总部委托世界顶尖设计公司设计，单店营业面积超过1000平米，在未来几年，WE在中国黄金商圈还将开设200家旗舰店，店铺覆盖上海、北京、天津、沈阳、武汉、青岛等城市。

T.one

T.one是“Trend One Moda”的全称简写，是定位高端的宁波服装、服饰品牌，从意大利引进品牌到中国零售，做奢侈品的代理商。与奢侈品专卖店不同，T.one的产品平均价格比专卖店便宜8%～10%之间，并且加大服务力度，以人文关怀的方式去吸引客户。目前，T.one在全国拥有约10个店铺，主要分布在江浙、河北、陕西一带。2015年也开始向华中、西南区域拓展。

Novo Retail

NOVO中国地区自第一家概念店抢滩上海市场后，公司全体同仁经过近十年努力，于整个中国地区，在华东、华南、华北、西南多个中心一二线城市设有百货公司专柜及独立概念商场。其旗下历年各类品牌中，MISSSixty、ENERGIE、REPLAY、LESPORTSAC、EVISU、KILLAH、Episode、Jessica、Colour18、WeekendWorkshop、Oxygen等都为世界知名服装，销售遍布欧洲、美洲、亚洲等。2015年将拓展目标锁定在各大一线以及省会城市。

ES MODA

ES MODA旗下经营欧洲名品馆、日本馆、韩国馆等多个高端集成馆，并拥有多个国际一线品牌的直营及销售代理权，例如UCCI、DOLCE&GABBANA、FENDI、PRADA、VERSACE、CERRUT11881、BURBERRY等。目前在北京、青岛、大连、南京、张家港有多家店铺。2015年将在全国范围加速拓展。

五、经济酒店类

锦江之星

锦江之星品牌创立于1996年，成立至今旗下各品牌酒店总数已超越1000多家，分布在全国31个省份直辖市，240多个城市，客房总数已超120000间。2015年计划向更多具有潜力的二三线城市扩张。

7天连锁酒店

7天连锁酒店集团创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市。作为第一家登陆纽交所的中国酒店企业，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，以直销低价模式，快乐自主的服务理念，致力为会员提供干净、舒适、快乐的住宿环境和氛围，满足客户的核心住宿需求。7天品牌总裁苏同民曾透露，7天品牌正式增加2个新细分品牌——“7天优品”和“7天阳光”，计划到2018年，7天品牌门店将扩张至4500家。

桔子酒店

桔子酒店集团成立于2006年，以其不拘一格的设计深受年轻一族的喜爱，目前在全国运营的酒店超过40家，覆盖北京、天津、杭州、南京、大连、上海等城市。桔子酒店有着自己独特的个性，遵循豪华但不奢华、自由优雅和叛逆的青春论。2015年计划在全国进行拓展。

速8酒店

速8酒店诞生于1974年的美国，全球超过2300家酒店。速8中国发展副总裁任勇表示，2014年下半年，速8酒店在哈尔滨、桂林、三亚、广州、南昌、贵阳、长沙等多个城市陆续举办速8酒店项目推介会，全面开拓酒店投资市场，共同实现2014年底速8中国发展1000店的战略目标。2015年将在全国战略性大扩张。

如家酒店

如家酒店是国内商务酒店品牌中规模最大的品牌，在全国300个城市拥有近2000家酒店。如家酒店多年获得中国金枕头奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”殊荣。2014年，如家酒店以4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强，居酒店行业之首。2015年，如家将在全国范围稳步拓展。

布丁酒店

布丁酒店是中国第一家时尚、新概念酒店连锁，致力于为顾客创造欢乐、自由、时尚的休息体验。目前，已在全国包括北京、上海、天津、杭州、武汉、西安等50多个城市拥有400多家门店，1600万会员。2015年计划在全国范围继续快速扩张。

富驿酒店

富驿酒店集团是中外商旅宾客住宿首选的酒店集团，目前已在台湾上市。截至2014年6月底，富驿旗下签约的品牌酒店数合计达105家，其中48家已开业，在开业数量中，直营店为10家。2015年仍计划在一二线城市进行拓展。

尚客优快捷酒店

尚客优快捷酒店是中国三线城市连锁酒店创始品牌。截止2014年12月，尚客优已在全国300多座城市拥有门店1100家。2015年，尚客优还是计划在全国的三四线城市进行扩张。

锦江都城

2013年，锦江都城酒店成立。截至2014年11月底，酒店数量已突破40家，网点覆盖全国13个省(区、市)的26个城市，迅速抢占了国内中档酒店市场。根据规划，锦江都城酒店未来3-5年将发展至100家。

格林豪泰

格林豪泰酒店管理集团是由多家美国公司在中国创办的专业化酒店管理集团。目前，格林豪泰已经覆盖北京、上海、天津等400多座城市，拥有2000多家连锁酒店。2015年格林豪泰或将开通全新独立网站，目前正在寻找优质供应商合作，以求共赢。

百时快捷酒店

百时快捷酒店是锦江国际酒店管理公司旗下的新品牌，是新一代“超经济酒店”，由锦江之星旅馆有限公司经营管理。于2009年3月正式成立。截至2014年9月底，百时快捷在全国40多个城市拥有70多家连锁酒店，发展速度明显加快。2015年还将继续保持这个势头向全国扩张。

怡程酒店

2006年成立以来，集团以“激情、专注、分享”的企业价值观和不断的产品迭代开发，创造出符合高性价比的精致住宿体验。截至2014年9月底，集团已经在中国和马来西亚两国超过90座城市拥有超过500家连锁酒店，有效会员数超过600万。集团计划在三年内实现百城千店的发展宏图并成功实现上市。

怡莱酒店

怡莱酒店是华住集团旗下的个性化经济型酒店，颇具特色的风格和灵活的空间设计代表着怡莱的清新思维。日前，华住集团在深圳举行了战略产品发布会和怡莱品牌加盟说明会，会上宣布，怡莱品牌计划在5年内扩张到1400家，以加盟形式为主。

山水时尚酒店

“山水时尚”是中青旅山水体系的核心品牌，山水文化的主要载体，全国首家“时尚”概念中档商务连锁型酒店。目前已在北京、广州、深圳、成都、南京、郑州、东莞、肇庆、中山、佛山、顺德、丽江等地投资管理了50家个性鲜明、风格突出的商务连锁酒店。未来将以珠三角、环渤海、长三角、华中等地区为重点发展区域，逐步向全国各大、中城市拓展。

途家酒店

途家是一家高品质的度假公寓在线平台，是中国首个依托国际领先的分散式酒店管理经验和专业服务标准，紧密结合线下旅游地不动产存量以及线上优质的呼叫中心服务的新型平台。目前，途家在全国80多个城市拥有120多个连锁门店，30万套房。2015年，重点在西南区域进行拓展。

六、影院类

万达影城

万达影城成立于2005年，隶属于万达集团。截至2014年6月30日，在全国80多个城市拥有已开业影院150家，1,315块银幕，其中IMAX银幕94块。2014年万达院线占全国14.5%的票房份额。从2014年起，万达院线每年将增加400块以上的银幕，计划到2016年开业达到260家影城，拥有银幕2300块，稳居中国第一的市场份额。

CGV

CGV是韩国CJ集团下属的一个上市分公司，主要从事影院开设与业务经营，在韩国国内拥有100多家影院，并不断扩大在以中国为中心的海外市场发展。目前，CGV分布在上海、北京、中山、天津、宁波、唐山、烟台、武汉、长沙、沈阳、抚顺、盘锦、芜湖、重庆、成都、哈尔冰等地的影院已相继营业。2015年还将在中国大陆继续拓展。

横店院线

横店电影院线有限公司是横店集团成员企业，横店电影城现已在全国77个大中型城市建立92家观影院线。并逐步提升了以“横店影视”为品牌的品牌影响力。2015年将在全国一二线城市及发达三线城市内进行拓展。

保利国际影院

保利影业投资有限公司是保利集团下属公司，是由保利文化艺术有限公司和长影集团公司共同出资设立的。据保利文化集团股份有限公司副总经理、保利影业投资有限公司总经理柳德彬透露，保利影业拟三年内投资逾10亿元建设50家影城，影城主要布局在二三线城市，以及一线城市的郊县等区域。柳德彬指出，除了自主投资建设影院外，保利影业还将发展院线加盟业务，计划三年后委托管理影院达到300家的规模。

太平洋院线

太平洋院线公司充分发挥品牌、管理、资源优势，实施“巩固提升大城市、往外(省)走、往下(市、县)伸”战略，构建了横跨四川、甘肃、湖南、陕西、福建、北京、上海、深圳、重庆等省市的终端发行放映网络。截至2014年3月31日，太平洋院线共有影院91家、银幕539块、座位67376座。2015年，太平洋院线公司将继续发挥管理、品牌和资源优势，在全国一线城市大力拓展影院。

世茂国际影城

世茂国际影城充分运用最先进的现代数字技术，全面提升影院经营能力和赢利能力，引入电影商务、电影娱乐、电影文化、电影消费、电影科技等创意电影新概念，创造更多优质影院。紧随世茂股份的商业发展规划，到2014年影院已开至60家，拥有500块银幕，票房达15亿，使之旗下影院票房挤身全国影院行业前五名。2015年仍将在全国一二线城市进行拓展。

大地院线

2006年至今，大地秉承服务大众的理念，与众多地产商携手建造了200家连锁影院，舒适、便捷、年轻、时尚是这些影院共有的标签。2015年目标是完成300家影院，在各大新兴城市内进行拓展。

中影星美院线

中影星美院线是经政府主管部门批准，由中国电影集团公司与星美传媒有限公司强强联合、共同投资成立的院线管理公司。2013年，中影星美院线完成了217家成员影院1330块银幕、30个省市地区的布局，累计实现票房近85亿元;2014年，中影星美院线还在北京、上海、重庆、武汉、苏州、浙江、湖南等地项目达成了影院落户开业目标。2015年，院线仍将以开放的态度、负责的精神以及前瞻性的眼光，走在推动中国电影市场发展的前列，始终引领行业发展并带动整个文化产业的进程。

金逸国际影城

金逸影视投资集团有限公司成立于2004年3月1日，一直致力于豪华多厅影城建设与经营，目前已在全国主要大中城市及经济较为发达的二级城市——北京、上海、天津、广州、深圳、南京、杭州、苏州、无锡、宁波、嘉兴、沈阳、抚顺、大连、重庆、武汉、长沙、福州、泉州、厦门、湛江、中山、济南、青岛、威海、镇江、常州、南通、盐城、桂林、南宁、太原、呼和浩特等地投建了近200家现代化豪华多厅影城。2015年还将在全国范围进行大规模拓展。

艾米1895影城

艾米1895影城是艾米江苏数字电影文化发展有限公司以电影文化为核心打造创新复合休闲空间。已开业门店达18家，分别在上海、南京、武汉、沈阳、长春、苏州、扬州、泰州、淮安、泉州等地。2014-2016年计划开店200家，并以省会城市、一二线城市为重点发展方向。

华谊兄弟影院

华谊兄弟传媒是中国最知名的综合性娱乐军团之一。截至目前，华谊兄弟已经相继完成全国15家影院的布局，它们分别坐落在：北京望京、洋桥，上海，重庆江北金源、南坪百联、袁家岗，武汉光谷、黄陂，咸宁，合肥，无锡，铜陵，深圳，沈阳，哈尔滨。2015年计划在各大城市的主力购物中心进行拓展。

新影联院线

北京新影联影业有限责任公司(以下简称新影联院线)是由北京市电影股份有限公司、中国电影股份有限公司、山西省电影公司及北京18家影院共同出资组建的一条横跨北京、上海、天津、深圳、四川、重庆、河北、河南、内蒙、山西、山东、黑龙江、吉林、辽宁、江西等省市的跨省院线公司，目前拥有97家电影院，其中投资与合作影院33家。2015年仍将在全国不断扩大规模效益。

潇湘国际影城

早在2002年，潇影就成立了潇湘电影院线公司，这是全国第一批按院线制进行运作的专业公司。随着电影市场的迅猛发展，潇影及时成立了影院投资管理公司和影院经营管理公司。至今，潇影共在全国6个省市，建设了近30家品牌连锁潇湘国际影城。2015年将在华中地区进行拓展。

奥斯卡电影大世界

奥斯卡影城的建设发展始终走高端路线，建设标准达到国内一流水平。目前，奥斯卡电影大世界有86家影院，分布在河南、陕西、新疆、海南、河北、云南、山西、宁夏、江苏、湖北等省区大、中、小城市，成功实现院线市场拓展延伸，初步形成植根中原、辐射全国的发展态势。2015年底前，力争院线拥有影城150家，银幕700块，其中自建影院达到26家，初步建成“东西南北中”全国性电影放映格局。

剧角映画

剧角映画国际影城计划在未来三年内拓展直营及品牌加盟影院至少50家，将剧角主导制片业务与剧角影院业务进行衔接，战略视角触及中国广袤的二三线城市，深度掌握非一线地区用户的喜好，真正实现互联网时代内容与观众的无缝对接。

七、百货类

万达百货

根据万达集团官网显示，万达百货成立于2007年，已在北京、上海、武汉、成都等地开业99家店，是中国最大的连锁百货企业之一。根据万达百货披露的未来五年规划，从2013年开始的未来5年内，万达百货将实现年均新增20家以上门店，2014年万达百货筹备开业24家门店，计划到2015年全国开业120家店。这意味着未来三到五年，万达百货的开店规模以及开店速度将远超此前几年。

王府井百货

北京王府井百货(集团)股份有限公司前身是享誉中外的新中国第一店——北京市百货大楼，创立于1955年。目前王府井百货已经构筑了以北京为中心，覆盖华南、西南、华中、西北、华北五大区域的销售网络，在17个城市开设了25家大型百货门店，形成了处于不同发展阶段的门店梯次。公司经营的百货门店总建筑面积超过110万平方米，从业人员超过5万人，是中国国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一，也是深受国内消费者喜爱的民族商业品牌。2015年，王府井百货将在全国继续拓展，并着力发展购物中心。

银泰百货

银泰百货集团是以百货零售业为主营业务的百货零售集团，作为中国银泰投资有限公司旗下的自有百货品牌，银泰百货经过几年的发展，创造出良好的业绩，并在此基础上初步形成了全国性百货公司的架构。2015年，银泰百货还将在全国范围进行拓展。

太平洋百货

太平洋百货集团为台北太平洋SOGO百货集团事业之一。太平洋SOGO百货创立于1987年11月11日，为一个综合型的百货事业体。今后3-5年是太平洋百货集团发展的重要时期，将按照“国内三级市场有影响力的百货店”定位，进一步提升百货连锁快速复制的能力。2015年将把拓展重心放在华东区域。

百盛百货

百盛商业集团来自马来西亚金狮集团的中国零售商场。1994年，百盛进驻中国零售业市场，在北京复兴门内大街开设首家百货店，定位于中高档消费群体。至今，百盛已发展成为中国最大的时尚百货集团之一，在中国23个省37个城市拥有57家分店的广泛营销网络。2015年也将在全国一线中大城市继续扩张。

茂业百货

茂业百货是茂业国际控股有限公司旗下的一家知名专业百货零售企业。经过十余年的长足发展，茂业目前在全国华南、西南、华北、华东区域拥有约30家门店，在所经营的每一个城市，通过不断的服务提升和品牌升级实现对社会的责任，获得了良好的口碑。2015年将会把拓展重点放在华东区域。

新世界百货

新世界集团看准市场契机，于1993年成立了新世界百货有限公司，翌年在武汉经营管理了第一间百货商场。2015财政年度，新世界百货将于上海普陀区及湖南省衡阳市分别开设一家自有店，并预计完成沈阳南京街店二期项目的扩建工程。为巩固区域优势，新世界百货还计划以输出管理服务的方式进驻三四线城市。

永旺

永旺为日本综合零售及服务企业集团。主要以经营购物中心、综合零售业为主，还从事专卖店、金融服务、物业服务、便利店等业务。永旺在中国的事业主要集中在京津地区、山东、江苏、广东及香港五个区域。2015年，永旺将会把拓展重心放到华东、华北地区。

巴黎春天百货

巴黎春天百货集团有限公司拥有雄厚的国际资本背景，以及经营国际一流高档品牌的丰富经验，现已发展成为中国高端百货连锁业界的佼佼者。在巨大且飞速发展的中国市场内，巴黎春天百货以中国境内的高收入客户群为焦点，在北京、长春、贵阳、六盘水、青岛、南宁、太原、西安、厦门、遵义等城市建立起了百货连锁网络。2015年将在全国开展拓展计划。

广百百货

2002年4月30日，有11年历史的广州百货大厦成功实现股份制改造，成立广百股份有限公司，从原来的国有大型百货零售企业改制成为国有控股、多元化投资主体的股份公司，实现了由传统百货公司向现代零售业，由单店经营向连锁经营的重大转变。目前，广百百货已在全国开设30家左右门店，2015年将采取租赁、直接购买物业、并购收购等多形式拓展。

远东百货

远东百货创立至今已有30余年时间，为国内知名上市连锁百货公司。目前在重庆、天津、无锡、成都等地设有门店。2015年将在北京、上海等一线城市进行拓展。

华地百货

江苏华地国际控股集团有限公司是一家以长三角区域为战略重心，专注于零售连锁领域的投资和管理的大型企业集团，并于2010年在香港主板成功上市。经过数十年的发展，华地国际已发展成为泛长江三角洲同时经营百货店及超市业务的领先双模式零售连锁经营商，网点布局跨江苏、安徽两省，南京、无锡、镇江、马鞍山等近十个城市。2015年，除了上述地区外，新增浙江为重点拓展区域。

衣之家百货

衣之家百货是一家致力于创造美好生活，在确保品质和服务的基础上，为顾客提供更平价的商品和更便捷的购物体验的百货公司。衣之家旗下现有杭州时代广场店、杭州城东店、城西店、萧山店、临安店、建德店等门店，在未来三年内将在省内外不断设立新门店，计划到2016年超过100家门店的规模。

华联商厦

1989年12月26日，由原商业部出资组建的华联商厦集团宣告成立，集团总部设在天津。目前已经遍布北京、上海、天津、广州、重庆等23个省。2015年重点拓展华北地区。

大东方百货

2010年9月28日，无锡商业大厦在22岁生日当天，宣布正式改名为“大东方百货”，以新品牌亮相锡城，昭示着“大东方百货”将接替“商业大厦”向着连锁百货的战略方向发展。2015年，大东方百货将根据周边不同城市、区域的特点布局，向周边地区、不同领域进军，以期取得更大规模的发展。

（来源：搜铺网）

第二篇：品牌拓展计划书[定稿]

品牌拓展计划书（拟稿）

—李晨曦

１公司及品牌概况

２市场调研

具体包括：市场上商业大环境；市场现有本品类品牌及支柱品牌；各商圈及代表性商场本品类的占有率；市场本品类支柱品牌的销售情况；于本品牌同等定位的品牌的销售情况；城市消费者对本品类的消费习惯；通过数据确定品牌在所在城市的市场的定位；预测目标消费者对新品牌的接受程度

３开店选址

在是市场调研的基础上，对所选商场进行综合评价，填写评价表，淘汰不符合要求的，最后选出最佳的备选，备选商场的数量应多于计划新商场的数量，以备淘汰和优选，对已确定的被选商场，要设计出商场进入和经营方案，并作出开业后的销售预测和经营状况分析。

４设立办事处（或以专卖店做总店形式设置）

职能：货物周转，账目汇总，货款进出，工资发放，人员入离职，员工培训，与厂家联络与沟通；岗位设置及岗位职责：总经理，主管，会记，出纳，库管（送货员）。

５店面管理

卖场形象管理（门头，灯箱，货柜，灯光，音乐，卫生，成列）；人员管理（仪容仪表，接待规范，考勤管理，报表制定，销售能力）；店长职责（店面的账面管理，销售报表的制定与上报，店面的货品管理，货品的盘点与补货，店员管理，与总店的协调，与商场的沟通协调，商品成立额的实施与指导，对手信息的调查与反馈，客户档案的管理与维护）；货品管理（货品更新管理：新货上柜，柜组要在返货期将新款的被认可度反馈到办事处主管处，畅销款的合理补货，滞销款提出返货理由，有办事处主管综合各店新货信息，对货品各店合理的调换，对整个市场滞销款的迅速与公司取得沟通，并做好返货）。调货及订货流程：遇到顾客所需的条码店面不全需预定的情况，立即给办事处取得联系，有会计查询那个店有货，主管安排调换，遇到各店均无货的情况，由主管立即与厂家库房取得联系，确定发货，反馈给柜组人员，同意顾客订货，并讲明到货的大概时间，并与厂家确定快递与发货）。库存处理：与厂家建议及申请促销活动，要提出具体方案，另外，针对专场特卖也可与厂家联合，在时间恰当的时候，在取得利润的同时也可以为厂家减轻库存压力）。盘点；账目管理；

６客户管理

建立客户档案（等级客户基础信息及累计消费信息），可以使用客户管理软件，为客户办理客户会员卡，会员卡为顾客可以起到打折的作用，重要的是用来累计消费的登记，委会及锁定会员不流失，如新款到货时及大型促销的时候，以短信群发的形式为会员提供信息，节假日可以送去问候，消费此种商品的是固定群体，可统计消费趁势，为公司提供信息。

７风险分析与管理，近几年来,随着我国市场经济的发展和名牌战略的实施,品牌培育和发展就成了企业工作重心,企业经营已从产品行销转向品牌行销。品牌扩展策略，是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品，包括推出新的包装规格、香味和式样等，以凭借现有名牌产品形成系列名牌产品的一种名牌创立策略。它与品牌延伸的区别在于：“品牌延伸意指使用一个品牌名称在同一市场上，成功地切入同一市场的另一个区块。与品牌扩展策略相关的风险包括：

1、一旦新产品不能令人满意，就可能影响消费者对同一品牌名称的其他产品的态度。

2、品牌过分扩展将导致已经有的品牌名称丧失其在消费者心目中的特殊定位；这种某一品牌名称不再使消费者立即联想到特定产品或类似产品的情况。纵观国内外企业实施品牌扩展策略的实践，主要有三个问题: 问题之一：扰乱产品在消费者心目中的定位，问题之二：使消费者产生心理冲突，问题之三：损害原品牌的高品质形象。

因此，企业在实施品牌扩展策略过程中可以采取三个方面的对策： 对策之一：企业进行品牌扩展时，应充分考虑现有品牌的定位及其适应范围，对策之二：是否进行品牌扩展,要看新产品与原产品之间的关联程度，对策之三：在进行品牌扩展之前,准备评估品牌资产价值，对策之四：为减少株连效应,可采用新颖独特的方式将原品牌挂上次品牌或副品牌。此外,企业在进行品牌扩展时还要看企业对新品的期望值大小,如果企业对新产品在知名度、美誉度和市场占有率等方面寄予很高的期望,就不宜采用品牌扩展策略,必须使用新的名称,而期望值较低的产品则可背上原有品。

８结语

我只是代表公司的形象出现在市场和客户目前，因此要把公司的形象、文化体现给经销商（或终端销售者），这样才有利于品牌的不断升级和品牌的生命，达到品牌的无形价值的增值。

谢谢！

二零一零年十一月五号

我对我的职责的理解。品牌拓展专员，负责专卖店的选址，商超进驻的全程操控，跟踪及关系维护管理；熟悉国家和地方相关政策，对区域地理，人文，经济信息资料的收集与整理，分析和认证；有强烈的沟通谈判能力；熟悉建材装饰工程，从装修设计到开业全程跟进，维护公司利益；熟悉相关合同的谈判，签订流程。

下面是我设计的商铺拓展计划书：

１，品牌产品定位分析。红红红内衣商行代理的品牌大多是中高端品牌，旗下的金色伊殿专卖店稳步发展，在市场上取得一定的成绩和认可。因此在选址的要求上，多考虑都市，城镇的繁华闹市区，一流的商圈，一流的街道店面；目前，成都各个方位发展不平衡，城东城南发展的程度相对比城西城北高得多，热闹的多；市中心的竞争异常激烈，郫县，温江等市区发展平稳，越来越多的受到人们的关注，因此在选址的时候，弄清楚区域发展具体的原因，这样我们可以把我更多的主动权，发现更多的空白市场，提高市场占有率。比如，在城西，虽然综合发展比城东差劲，不一定就没有适合的地点让品牌去生长；很多人关注城东城南，而城西城北的关注或者在人们的心中不是很高，因此，这是人们心里误区，我认为这是一个机会。

２，同类品牌或近似品牌选址调查。我认为在确定选址范围的时候，还要参考改范围内同类品牌店铺的分布情况，具体的操作方法是实地考察，考察的内容包括店面的设计风格，店面周围的其他类型的商铺分布，主要产品的价格定位，进入同类店面内的软环境（包括销售人员的服务质量）

３，国家或地方政策的收集。包括未来一年里本范围商圈的变化趁势。

４，店铺周围环境调查。包括：店铺街道人流的结构数量，年龄，消费水平和倾向，周围的卫生条件等。

５，选址技巧。做好了上面的工作，现在就是具体的操作怎样选址了。一，以竞争对手为镜；二，同类商店聚集的街区；三，选择经营方向相反的店铺作为邻居。在选址的时候，要结合店铺本身的情况（包括该商铺是否符合公司专卖店的形状要求，店面的高度，宽度，店面的走向是否适合当地的气候，空间是否舒适等）。

６，相关商铺的信息。

收集信息来源。一，网上收集，目前，随着计算机网络的高速发展，网络为我们学习生活工作带来了很多方便；网上的信息量大，查找方便；但是有个缺点就是发布商铺信息的大部分是中介职介，因此，我们在网上收集信息的时候，可以利用中介职介的服务（如提供的价格，选址方向等）理性的运用；收集到了信息，进行分类。比较，选择一向比较大的。然后进行实地考察。二是，发布求租信息，在网站上发布便准信息的求租商铺信息，让更多的人看见了该信息，主动向你联系，好处就是可以增加更多的信息和节约更多的时间。三是，实地收集，这种方法虽然时间成本比较大，但是，收到的效果很好，可以收集到网上没有的信息，而且还可以让自己更进一步了解该区域范围的具体情况。

商铺成本费用的预算。

商铺的档案。在承租普的时候，应当在该商铺所在地的房地产交易中心进行产权调查，包括：商铺性质，权利人，商铺的使用状况等等。

公司规定的商铺装修统一风格。

７，签订承租合同注意事项。

８，商铺发展愿景。

免装装修期；租赁保证金；税费承担；转租声明等等。工作职责是：保证公司和店铺的销售利益为前提、工作细化要有计划性和延续性并对日常事物的跟进和反馈，现针对日常事物的处理及涉及相关部门的工作流程如下：

一、店铺形象设计

加盟商提供准确数据―→分公司拓展部―→总部设计科―→分公司拓展部核阅——加盟商核阅―→完善设计―---→签定―----→AD专管员

注：形象设计科工作是完成店铺图纸

二、货品配发

1、货品配发：订单上传后，AD跟进各店销售报表到位、帐面余额等情况；配发后跟进配货差额。

2、退货：接到经营分析科通知知退货时间及要求后，AD科计算退货量―-→计划数据中心——AD将退货通知传真至加盟商——按退货标准进行退回总仓―-→经配送中心验收―--→入库。

注：退货的时间基本是在季末进行的，核算退货量按先进先出法，货品入库按电脑现价，其中涉及到原价进的货品，后期由AD计算差价并由经营分析科核对后返还各店铺。

3、调拨货品（AD）：是在总仓无库存或特殊情况下进行店与店之间调拨

操作：需求方拿出需求量―-→销售部AD核实同意―-→调出方实际调拔明细―-→需求方实收并签名-----生效―—数据进行帐务处理。

4、冲单：错配冲单和通知执行时间差造成冲单：AD员打冲单报告―→领导签阅库―→数据管理员办理冲单―→跟进落实情况。

5、道具退仓：店铺道具错配或多配的，申请报告―→领导签阅 ―→ 配送中心验收并办理退仓―→AD跟进落实情况。

6、运输：货品的发放一般情况信息反馈仓库传真至销售部，AD员跟进，特殊情况如更改地址的、中转的由AD员通知配送中心托运组。

三、新品上市培训

AD申报支援计划---领导批阅——填报出差审批单——到达加盟店组织现场陈列培训——检查店铺实际情况、宣传品是否正确使用、店铺形象考核、货品在货场中表现——盘存准确——照片拍摄——沟通及处理方案----支援总结问题记录在案

四、货品分析

1、每日、周、月销售数据统计及分析——数据及建议反馈至加盟商——跟进加盟商落实情况

2、每日订单跟进

3、每周库存分析——制作《货品组织简表》——传真至加盟商——加盟商反馈信息——后期跟进落实情况

4、新款配发：市场分类进行价格通知——订单跟进——配发、调拨跟进——陈列及推广指导——后期销售跟进并分析总结。

五、促销活动

活动通知（略）李晨羲

20:59:13

工作职责是：保证公司和店铺的销售利益为前提、工作细化要有计划性和延续性并对日常事物的跟进和反馈，现针对日常事物的处理及涉及相关部门的工作流程如下：

一、店铺形象设计

加盟商提供准确数据―→分公司拓展部―→总部设计科―→分公司拓展部核阅——加盟商核阅―→完善设计―---→签定―----→AD专管员

注：形象设计科工作是完成店铺图纸

二、货品配发

1、货品配发：订单上传后，AD跟进各店销售报表到位、帐面余额等情况；配发后跟进配货差额。

2、退货：接到经营分析科通知知退货时间及要求后，AD科计算退货量―-→计划数据中心——AD将退货通知传真至加盟商——按退货标准进行退回总仓―-→经配送中心验收―--→入库。

注：退货的时间基本是在季末进行的，核算退货量按先进先出法，货品入库按电脑现价，其中涉及到原价进的货品，后期由AD计算差价并由经营分析科核对后返还各店铺。

3、调拨货品（AD）：是在总仓无库存或特殊情况下进行店与店之间调拨

操作：需求方拿出需求量―-→销售部AD核实同意―-→调出方实际调拔明细―-→需求方实收并签名-----生效―—数据进行帐务处理。

4、冲单：错配冲单和通知执行时间差造成冲单：AD员打冲单报告―→领导签阅库―→数据管理员办理冲单―→跟进落实情况。

5、道具退仓：店铺道具错配或多配的，申请报告―→领导签阅 ―→ 配送中心验收并办理退仓―→AD跟进落实情况。

6、运输：货品的发放一般情况信息反馈仓库传真至销售部，AD员跟进，特殊情况如更改地址的、中转的由AD员通知配送中心托运组。

三、新品上市培训

AD申报支援计划---领导批阅——填报出差审批单——到达加盟店组织现场陈列培训——检查店铺实际情况、宣传品是否正确使用、店铺形象考核、货品在货场中表现——盘存准确——照片拍摄——沟通及处理方案----支援总结问题记录在案

四、货品分析

1、每日、周、月销售数据统计及分析——数据及建议反馈至加盟商——跟进加盟商落实情况

2、每日订单跟进

3、每周库存分析——制作《货品组织简表》——传真至加盟商——加盟商反馈信息——后期跟进落实情况

4、新款配发：市场分类进行价格通知——订单跟进——配发、调拨跟进——陈列及推广指导——后期销售跟进并分析总结。

五、促销活动

活动通知（略）

第三篇：购物中心开业品类、品牌布局表

购物中心开业品类、品牌布局表（转）

仅供感兴趣的朋友参考，时间有限，部分不详，敬请指教！

适用于10万平米以上大店。每层楼面积在1万平以上。中高档大型购物中心

1F 精品区：(高档百货必须，如无招商能力，可考虑直接与连卡佛谈合作）Zegna、MAXMARA、KENZO、TOMMY HILFIGER、CANALI、BALLY、LV、TRUSSARDI、AIGNER、CERRUTI 1881、BURBERRY、HUGO BOSS、MONT BLANC、LANCEL、M.G.G、Ralph Lauren Polo、VERSACE、Royal Selangor、Giorgio Armani、DUNHILL、Cartier、Aquascutum、K&C、PAUL SHARK、PAL ZILERI、AutaSon 化妆区：

CHANEL、CLINIQUE、CD、SHISEIDO、Estee Lauder、SKII、LANCOME、CLARINS、HR赫莲娜、Elizabeth Arden、Guerlain（高档商场必须）

H2O、BIOTHERM、Kanebo、BORGHESE、AUPRES、KOSE、OLAY、羽西、美伊娜多、安尚秀、艾文莉、AVON、VICHY、丸美、LOREAL 香水轩：

HUGO BOSS、CD、GUCCI、BURBERRY、KENZO 鞋区：

NINEWEST、TOPGLORI、SENSE 1991、AEE、BELLE、JB MARTIN、STACCATO、JOY & PEACE、TEENMIX、BATA、LESAUNDA、FORNARINA、FED、RIZ、KUUKI、HARSON、EVERY ONE、芭迪、安玛莉、康丽、百斯图、他她、伊伴、梵诗蒂娜、千百度、宝曼尼、星期

六、美丽宝、Walker Shop、ECCO、其乐、暇步士、马飞仕图、圣枷步、龙浩、木林森、策乐、雅乐士、森达、华伦天奴·露迪、金利来、花花公子、香港鳄鱼、柯尔士、袋鼠、富瑞斯、啄木鸟、老爷车、老人头

珠宝区：

周大福、谢瑞麟、周生生、六福、罗飞诺、金至尊、泰立、周大生、艺辉、戴梦得

国际名表区：

ROLEX、TUDOR、OMIGA、PIAGET、浪琴、天梭、梅花、雷达、西铁城

时尚表：

CK、GUCCI、GUESS、ESPRIT、ELLE、SWATCH、CASIO、皮具箱包：

MIKEMIKE、COMICO、FION、COBO、WHY、DISONA、GV、歌菲乔、沙驰、希泊莱、GALADAY、嘉云慕达、金利来、花花公子、鳄鱼、西村名物、皮尔卡丹、岱比华利、华伦天奴·古柏、SIMBOLO、新秀丽、皇冠、森泰斯、2F 精品女装区：

KLOVA、柯利亚诺、白领、ICB、bestibelli、子苞米、ON&ON、23区、U'db、EQ：IQ、JORYA、LMLULU、BCBG、ARTIS（高档百货必须）

ALLURE、慕诗、BIANCO、FINITY、ANNAPUCCI、哥弟、EPISODE、玛丝菲尔、PORTS、CORDIER、CADIDL、Belle Fare、MORGAN、JESSICA、HAILIVES、MAXDUDIO、LUXMAN、miamia、EACHWAY、AXARA（中档百货必须）

淑女装：

例外、FA：GE、E+、IVVKY、OIKOS、COCOON、SEN.9、ODBO、LESS、FEIZI、SCOFIELD、X/M、卡斯比亚、OTT、DECOSTER、USPOLO、逸飞、钡萱、Theme、EMMA、AIKERL、兰丝绘、ZUCZUG、CHARFEN、WANKO、MOX、雅莹、VOCOCA、EIN、欷、菲依尼尼、少女装：

ESPRIT、MK+、AVV、iiMK、ELLE、ONLY、VEROMODA、巧帛、E-LAND、TB2、JOJO、六七八月、COZZI、淑女屋、自然元素、B2、艾格、艾格周末、艾格运动、WEEKEND WORKSHOP、花木马、MISS-K、VEEKO、纳帕佳、JPR、佛罗伦、马天奴ADA、宝贝双星、FRIZZ、OASIS、CIRCLE、mac&jac、gitti、中中、0141、A&D、女子饰品：

VVA、love&love、7度、she's、AURORA、folifoli、yes or no、海盗船、美伊、艾尚、ITAL、梦特丽、EVITA、雅天妮、巴斯望、曼陀尼、Aqua City、KIWA AWIK、太阳城

彩妆区：

蝶妆、Maybelline、Revlon、ZA、红地球、COCOOL、娥佩兰、UP2U 内衣：

Wacoal、Triumph、安利芳、欧迪芬、曼尼芬、爱慕、BAILIAN、古今、桑扶兰

百富、COTTON SHOP、UNDER SHOP、UNDER WEAR、猫人、沙美娜、丽乃馨、爱帝、南极人、俞兆林、婷美

3F 男装

宝姿、思卡图、VICUTU、都本、基尔、古杰师、GIBO、LEO、DOCKERS、路易诗兰、绅浪、汤尼威尔、SK、ARROW、SEE、BONI、GJ、朗维高、凯普迪诺、香港鳄鱼、卡帝乐鳄鱼、USPOLO、杉杉、九牧王、罗蒙、胜龙、杜安 户外休闲

CAMEL ACTIVE、万宝路、JEEP、TREK&TRAVEL、JACKJONES、马克华菲JEANS、、TONY JEANS 高尔夫

LACOSTE、万星威、金狐狸、黄金熊、NAUTICA 男士饰品

ZIPPO、瑞士军刀、军表、烟斗

4F 运动：

NIKE、ADIDAS、NIKE360、ADIDAS 三叶草、大公鸡、ASICS、新百伦、REEBOK、MIZUNO、PUMA、KAPPA、CONVERS、UMBRO、DIADORA、KIKA、PRINCE、HEAD、WILSON、OZARK、NORTH FACE、LAFUMA、CLOMBIA、NIKKO、AND1、李宁、PEPSI、康威、格威特、万年青、英派斯、好家庭

运动饰品

ADIDAS香水、球星卡

休闲：

JEANS WEST、BOSSINI、SPARKLE、U2、GIODANO、BALENO、IPZONE、S&K、FUN、KOBRON、美特斯.邦威、百世吉、森马、以纯、欢腾

牛仔：

LEVIS、LEE、IZZUE、LOIS、APPLE、JIVE、霸狮腾、第五街、法文箱子

5F 床品：

喜莱登、ELLE、恐龙、梦洁、馨婷、寐、富安娜、莱美、多喜爱、埃迪蒙托、AUSSINO、儿童：

好孩子、米奇、丽婴房、巴布豆、ELLE、OSHKOSH、ISKID、娃哈哈、蓝猫、樱桃小丸子、哈利比蒂、BK、TCCE、奥迪、小熊维尼、小猪班纳、阿卡邦、安奈儿、NIKE、ADIDAS、酷狗、凯立特、梦特娇、蒙娜丽莎

6F 家电：

SONY、PHILIPS、SAMSUME、TOSHIBA、OSIM、康佳、长虹、TCL、爱浪、山水、创维、MOTOROLA、SONY-ERRISON、NOKIA、熊猫、海尔、SIMENS、联想、吉列、格兰仕、膳魔师 7F 大众餐饮区、电玩、网吧、KTV 8F 精品餐厅、影院、桑拿、健身房、美容院

B1 KFC或麦当劳、生活超市，（如无实力，可考虑引进连锁超市）

B2 800车位停车场

第四篇：品牌运营计划

天猫商城新店运营策略运营计划方案

淘宝商城是机遇，是挑战，但我更认为是一种坚持，天猫双十一的战绩，让更多传统企业看到电商的威力！

“事实证明，中国消费者的消费力是巨大的，” 天猫总裁张勇表示，“利用电子商务，就能激发巨大的内需增量，引发产业的巨大变革。” 经营理念

做好产品和服务，一时的炒作会提高我们的业绩，但那不是长久之道，未来比拼的绝对是产品和服务，好的产品加好的服务，我们才能够在未来胜出。可以将商城发展分为五个阶段来执行：

1、商城孕育期

2、商城开张期

3、商城成长期

4、商城成熟期

5、商城稳定期

第一阶段：商城孕育期（分解）

1、运营团队准备（运营、美工、客服、仓管）

2、仓储物流准备（制定好公司内部的仓储发货流程规范，选择价格服务比较合适的快递公司，制定好全国的物流价格表）

3、经营商品准备（考察市场，针对淘宝商城同行分析，做出热销款式的价格战略方案，初步制定出有竞争力的主推款、活动款）

4、商城上线准备（拍摄产品主图、细节图、美工图片处理、产品上传、宝贝关键词优化、产品详细说明等）

5、市场营销计划（报名参加淘宝官方活动或制定店铺开业促销计划进行站内和站外相结合的推广）

第二阶段：商城开张期（分解）

1、塑造品牌形象（从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手，给消费者留下一个深刻的印象）

2、制定独特且适合家具产品的营销方式，培养顾客粘性（如关链营销、派送优惠券）

3、根据每个季度的SKU数进行全年的销售目标分解，目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比；主推款、促销款与当季的SKU数配比；PV、UV、转化率、客单价目标分解；广告投入与其他活动资源的配比。

4、基础人员的学习及培训（目前主要针对客服及仓储物流）

5、利用软件记录每天商城的各项数据并进行分析（此项工作须长期持久）（如其它店铺成交量、UV、PV、转化率、跳失率等）第三阶段：商城成长期（分解）

1、制定周期性的推广计划，分阶段的完成目标并分解指标

2、根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善，周期性的进行店铺诊断

3、根据商城销售情况，以及淘宝同类目销售情况进行分析，适当的调整主推货品，做出自己的爆款

4、成长期的推广以参加商城活动为主，直通车、钻石展位、淘宝客推广为辅（站内站外SNS的推广）

5、策划有针对性的活动，商讨后优化方案并执行，引进流量打造爆款 第四阶段：商城成熟期（分解）

1、安装管易ERP系统（进销存管理、客服绩效管理、批量打印快递单和发货、财务报表等功能，能日处理1000-2000单）

2、推广以硬广为主，主推单品，结合店铺其他单品进行联带销售

3、品牌形象打造（统一设计包装盒、包装袋、品牌形象小礼品等）

4、规范团队组织结构

1、店铺品牌形象出众–感性

2、产品品质出众–感性

3、各项指标优于行业平均水平(DSR评分、退款率、回头率)

4、产品用户定位符合商城定位(客单价、用户定位)

5、负责人认可淘宝商城的模式、有品牌理想创业激情–人

6、工厂供应链稳定、工厂品质优 第五阶段：商城稳定期（分解）

1、淘宝内部分销-建立庞大的淘宝分销网络体系，提升品牌的影响力

2、淘宝外部分销：把品牌逐步覆盖到所有外部网络市场，提升公司整体销量和品牌知名度

3、加大对产品的投入力度，产品质量的提升、研发力量的提升

4、维持团队的稳定性，体现团队核心价值

5、启用独立顶级域名，并建立独立的B2C平台 工作流程规划与细分：

1、创意拍摄（需要自己拍摄）根据产品特性、产品定位，每款产品拍摄不少于八张照片。包括但不限于街拍棚拍、环境内拍摄、领口、袖口、吊牌、细节等照片

2、产品图片处理以及上传

图片处理符合淘宝对图片尺寸、像素、大小的要求，根据产品特性以及用户浏览习惯进行图片处理。上传至淘宝服务器之后，按产品特性进行分门别类的 更新、维护

3、产品文案优化

色、尺寸、数量等销售属性外，产品描述将延伸至消费者利益点的突出、产品使用人群的生活态度、产品精工细作的流程等多个方面，以提升产品购买转化率、进一步传播品牌文化

4、淘宝基础排名规则优化

优化宝贝描述关键词、上下架时间、橱窗位推荐等

5、关联销售优化

每件单品按照质地、颜色、相关搭配、其他同类产品等属性关联10件以上其他产品，以提升其他关联产品的购买

6、商城装修、优化

根据品牌定位以及淘宝用户使用习惯设计商城UI进行商城装修。以月为周期，根据全网以往类目销售情况结合上月销售状况以及当月销售策略进行局部调整，包括但不限于促销焦点图、分类导航、关联展示等调整。使热销产品的销量能持续稳定增长。及时发掘其他可能热销的产品或分类，不断打造新的热卖产品。

7、产品选择

根据全网同类目热销产品特征如款式、价格等因素、季节变化、当季营销策略选择主打产品，通过主打产品的推广以及关联销售长期带动全店销售增长，增加初次进店消费会员的购买信心

8、套餐优化

如上衣和裤子同时购买的形式获得相应折扣。根据商城的当周或当月销售情况，逐步的优化套餐的搭配以及价格，以拉升平均客单价

9、促销方式选择

结合淘宝网平台和其他店铺促销方式出现的频率和买家接受情况，不断选择调整商城促销方式。整店促销主题以月为周期，按周调整单品促销方式，参与平台整合促销。包括但不限于折扣促销、赠品搭配、新品预售、秒杀、限时特价、抽奖、优惠券、满就送、满就减、积分换购、买家秀等

10、促销数据分析

根据当期促销活动，提供基于该促销活动的点击量、平均单人购买金额、购买转化率等多方面数据的促销数据、优劣势分析。同时基于本次数据分析、下次促销主题，提供下次相关促销活动的方案

11、商城数据分析

按月提供商城运营数据分析，包括但不限于销量变化、单人购买金额变化、商城产品热销排行趋势，以及商城在调整中销售数据的变化和原因等

12、协调纠纷

遭遇到竞争对手恶意购买和评价、物流等不可控因素、个别专职的不良买家，提前培训客服并和淘宝网进行协调，最大化保证公司利益。13.推广方式

推广方式就不一一列举了，无非就是付费和免费的，站内和站外，不管任何推广，一定要清楚为什么去做这个推广，做的目的是什么，并预估ROI，为了这个目的去做并去达到这个目的。小结： 淘宝商城运营 第一、爆款。每个大类。找一二款特别、不类同的产品。就是打了5折还是有利润。先炒作加直通车预热产品。然后报名免费的促销活动。做好关联营销。销路就此打开。(屡试不爽的方法)。

第二、不能全面开花、什么都做、什么都推。专注于某一个类或某个单品。推出爆款。(备注：筛选产品一定要选对。要不全盘皆输)每个大类选一款产品主推!第三、活动很重要。活动分站内和站外活动。站内做新品上架、定期特价产品。遇到各种节日。不管与自己有没有关系。都去凑个热闹。搞个活动。例：情人节、淘宝新风尚、抢红包、双

11、双12等。

第四、找到自己的组织、加入自己的帮派.活跃于自己的社区。多参加些线上、线下的活动。积累人脉。天猫运营服务 入驻淘宝商城平台

市场调研/运营规划——— 结合品牌与线上消费者情况确定网络销售品牌定位，并制定三阶段规划。

项目团队组建 ————— 网营为每个客户建立一个完整项目团队，并协助企业培养自身团队

入驻平台 ——————— 提供入驻淘宝等高流量电子商务平台一站式服务 店铺设计装修 ————— 根据品牌定位确定设计风格，并提供专业网页设计 产品上架铺货 ————— 按一定模版将商品信息上传到网销平台 网店管理规范 ————— 建立网店规章，规范经营管理 品牌推广提升

软文植入 ——————— 博客、论坛、SNS软广告植入 品牌主题活动策划 ——— 定期主题活动推出、定期参加淘宝固定的市场推广活动

营销工具应用 ————— 淘宝直通车、淘宝客、钻石展位等营销工具管理。圈子营销 ——————— 店铺SNS社区建立，例如店铺与消费者互动的独立站点（淘江湖），产品帮派建设与维护等。

广告投放 ——————— 资源利益最大化的广告投放计划与效果跟踪反馈，协助企业进行淘宝直通车等营销工具推广使用

客户管理 ——————— 客户关系管理团队与回访机制

渠道控制 ——————— 网络品牌形象维护，整顿网络侵权与盗版 产品拍摄包装

拍摄定位 ——————— 专业的视觉营销团队提供建议并与客户确认风格需求

拍摄策划 ——————— 拍摄方式选择、模特选择、妆容与搭配、场景选择、创意构思

正式拍摄 ——————— 专业模特内外景拍摄、平铺拍摄等多种形式可选，在杭州有一个高配置摄影棚。

后期图片处理 ————— 色彩、比例、结构调整；页面点睛，加入设计元素 网络运营服务

数据分析 ——————— 行业、品牌、店铺网络销售数据统计分析 销售支持 ——————— 销售团队组建、基于数据支持的精准销售与改进反馈

客户服务 ——————— 专业的客服团队为消费者提供售前、售中、售后服务 软件支持 ——————— 网店数据与公司订单及库存系统打通，实现同步管理

分销平台建设 ————— 分销商招募与接洽，分销渠道铺开。物流支持 ——————— 提供物流接口，为客户物流部门提供培训 店铺管理软件 ————— 使用店铺管理软件进行日常店铺运营与监测 电商深层策略咨询

企业电商整体方案 ——— 为客户量身定制从平台搭建到品牌推广的一整套电子商务解决方案，选择最佳的渠道整合。

独立B2C平台建设 ——— 基于淘宝底层数据但是拥有独立域名的独立B2C平台，具有交易及支付功能

网络推广策略咨询 ——— 整体品牌推广方案制定与投放预算咨询

网络规范辅导 ————— 网络平台有重多规则需要学习，以确保店铺正常运营。网营将提供资深平台运营规范辅导服务。

客户公司团队培训 ——— 帮助客户培养内部团队，以增强企业自身的电子商务能力。

第五篇：品牌推广计划

关于天和精品品牌推广的前期计划

本次培训的主要目的：销售人员要有品牌的推广意识，要有品牌的服务意识及天和精品的未来品牌路线，不是光说，要从现在开始要做到，也就是说要行动起来。

一,什么是品牌

顾名思义，产品的品牌所体现的就是产品的知明度，产品的信誉度，产品的优质性和产品的服务质量.我们要对品牌有个认识度，才能去做品牌，才能做好品牌。

二,品牌的价值

1,品牌的价值在于所代表的信誉。也即在消费者心目中的地位，众所周知好的品牌是可以卖好的价钱的；

2，品牌是一种商业文化，从深层次影响人们的观念。（海尔，联想，清华大学）3，品牌是无形的资产，也是无法去衡量的资产，它的价值趋向主要是产品的品质，和产品的服务；

4，品牌会让企业和个人更有价值，更具有竞争力；

5，品牌的持久性和长远性。

三,天和精品未来为何要走品牌路线

1,企业需要长期，稳定的发展,工作人员需要更大的发展空间；

2,企业和产品会更具有竞争力；

3,企业的信誉度和知名度会有所提高；

4,企业和企业的员工会更具有荣誉感；

5,企业要做行业里的领头人，目前国内还没有真正品牌的工艺品，等大家尤其是消费者都注意到的时候我们的初级运做已经很成熟；（企业不能短视）机遇

四,市场部人员如何去运作品牌“做人”

1,时刻提醒自己我做的产品就是精品，就是品牌，要有品牌的意识；

2,去影响身边的人群，做到品牌信息的传递，（包含客户，消费者，同事，竞争对手，朋友，亲人等）；

3,提高产品的服务意识，让客户能感受到他在你心目中的地位和重要性； 4,高品质，高素质的人才能更好的去做品牌，才能更有效的去做品牌； 5,随时都要去讲.天和精品.；

6,要深知产品的优质和特性，提高个人在行业中的专业度和知名度； 7,品牌要做到个性化；

8,做品牌是持久性的工作，要养成良好的习惯，停止就等于放弃； 9,品牌需要高的标准去要求，没有最好，只有更好；

10,执行的力度是否到位是品牌成败的关键。