莆系医疗集团是什么意思 莆田医疗四大家族排行榜有哪些

第一篇：莆系医疗集团是什么意思 莆田医疗四大家族排行榜有哪些

莆系医疗集团是什么意思 莆田医疗四大家族排行榜有哪些

所谓莆系医疗是指由福建省莆田市秀屿区东庄镇一批人通过贴性病广告等方式做起发家，到后来的承包科室，直至今日的投资各独立医院的莆田资本医院。据不可尽信的数据显示，中国80%以上的民营医院均为莆系医疗集团资本。比较典型的有北京民众集团、上海西红柿集团、深圳博爱集团、北京五洲集团、北京英才集团、上海邦泰集团、北京博生集团、上海艺星医疗美容集团、三德医疗集团、北京济丰国际集团、上海美迪亚医院集团等…… 莆田医疗四大家族 在民营医疗圈里，一度将“詹、陈、林、黄”称为莆田医疗系四大家族。

1、詹氏家族 詹国团：浙江新安国际医院有限公司 詹玉鹏：国内几乎所有的“玛丽医院”“玛利亚妇产医院” 詹阳斌：主管民众集团，包括医疗器械等，以及北京、天津的丽人女子医院，上海博爱、真爱医院。

2、陈氏系 陈金秀：西红柿医疗集团，主要以整形医院为主，国内所有的“美莱整形”、“华美整形”都是陈金秀旗下。陈建煌：所控制医院以“华夏”为多，还兼有“华康”、“华东”等名称，北京前海股骨头医院也在陈建煌手中。

3、林氏家族 林家以中国博爱企业集团为核心，旗下包括9大集团，是全球最大的医疗企业集团之一。涉及医院除了“博爱”、“仁爱”、“曙光”为名称的医院之外，还包括各地的“现代女子医院”、“东大肛肠医院”，还有大量综合、专科医院，例如中国人民解放军海军总医院儿科、中国人民解放军海军总医院生殖医学中心、上海沪申五官科医院。

4、黄氏家族 以北京五洲集团董事长黄德峰为代表，冠以“五洲”的医院大多为黄家所有，在北京较为知名的有天伦不孕不育医院、玛丽妇婴医院。在莆田系医院中最常见的仍是男科、妇科、不孕不育。同时，也发展出了整形美容、牙科、眼科和高端产科等科目。这些专科的共同点是：低风险、高利润、非医保。像中国很多行业一样，莆田系的民营医院在经历过一段游走于灰色地带的野蛮生长后，如今也在寻求转型争取“洗白”。在2013年11月4日，新希望集团董事长刘永好、万通控股董事长冯仑和万好国际集团董事局主席翁国亮等发起中国医健联盟，首批十四家发起会员中超过十家是莆系医疗机构。2014年2月9日，平安银行与中国医健联盟签署战略合作协议，给予后者百亿授信。莆田系集体转型似乎也因此排上了日程。

莆系医疗史十大事件 一、八十年代探路者陈德良无意中涉足医疗，摸着石头过河，成为莆系医疗鼻祖。二、九十年代玉鹏PK王海，实现医疗转型，走向合法化。

三、因不作他的广告，不良记者炮制莆田医疗詹陈林黄四大家族，以讹传讹成为莆系医疗发迹史经典著作和所有索引篮本。

四、黑鬼旋风国良乙肝门诊席卷全国，被名校EMBA收录为企业管理执行力教材经典案例。

五、华美整形吞并案，整形美容领袖“奶股伟”黯然退场。

六、江湖掀巨浪，新疆老大俊伯PK“志兴”，董事长不敌总经理身陷囹圄。

七、太原龙城福地孕男女，神州大地男科医院女子医院遍地开花，与口腔、眼科、皮肤科、骨科、美容科等成民营主流。

八、上海协和、长江案致民营医疗元气大伤信誉大跌，郎咸平断言莆系末路春光不再。

九、寄生部队医院，新贤不愧军哥司令，攻无不克，战无不胜。

十、网络造就英雄，百度普渡开飞，邦泰这匹黑马横空而出，愽润模式皮肤腾空出世。

第二篇：通用电气医疗集团范文

来自通用电气医疗集团的信息

通用电气公司及其旗下的通用电气医疗集团（“通用电气”）一贯坚持诚信和高标准的商业行为，在与供应商、服务供应方和顾问（统称为“供应商”）交易时更是如此。诚信是我们缔造商业成功的基础：高质量的产品和服务，与客户和供应商之间的坦率真诚的关系，以及我们最终的成功都有赖于诚信。通用电气追求卓越的始终都贯穿着我们对道德行为的承诺。

通用电气与供应商的关系建立在合法、高效和公平的交易之上，通用电气期望供应商在商业运作过程中遵纪守法，这包括他们与员工，与地方社区以及与通用电气的关系。我们与供应商的关系质量经常直接影响到我们的客户关系质量。同样地，供应商的产品与服务质量也影响到我们自己的产品与服务质量。

为帮助通用电气供应商了解通用电气对诚信的不懈坚持，了解所有通用电气供应商都必须达到的商业行为标准，通用电气颁布了该《供应商、服务供应方和顾问诚信指导》。《指导》共分为四个部分：

 通用电气行为守则

 通用电气的合规义务

 通用电气供应商的责任

 如何提出诚信问题

供应商应仔细阅读该《指导》，特别是通用电气供应商的责任这一部分。供应商有责任确保他们和他们的员工及代表遵守通用电气要求的供应商行为标准。如果您对于该指导或通用电气要求的供应商行为标准有任何疑问，诰联系与您合作的通用电气经理或通用电气的任何台规人员。

《通用电气行为手册》

通用电气在其《合规手册，诚信：要旨与承诺书》（“要旨与承诺书”）中承诺致力于全面坚持诚信。《要旨与承诺书》中规定的这些政策支配着通用电气所有员工的行为，通用电气各部门实施的合规程序和指导方针是该《要旨与承诺书》的有效补充。通用电气所有员工都必须既遵守公司合规政策的“字面意思”，叉遵守这些政策的“要旨”。

在《通用电气行为守则》内，通用电气承诺坚持诚信，通用电气的每位员工都亲自承诺做到：

·在垒球范围内遵守管辖我们的商业行为的适用法律法规。

·在所有通用电气活动与关系中做到诚实、公平与值得信赖。

·避免工作与个人事务之间的任何利益冲突。

·培养一种让通用电气各个团体里的每位成员都能享受到平等机会的气氛。

·努力创造安全的工作场所．努力保护环境。

·通过各级领导，培养一种所有员工都认可、尊重并身体力行地展现道德行为的文化。在通用电气，没有什么一一不论是客户服务、竞争力、来自主管的直接命令或“创造数字”—一比诚信更加重要．

通用电气的合规义务：

通用电气的所有员工都有义务遵守《要旨与承诺书》星规定的通用电气的政策合规要求——“承诺书”。这些政策贯彻丁《通用电气行为守则》，通用电气各部门实施的台规程序和指导方针是对这些政策的补充。通用电气员工一些关键音规义务的概述如下：

利益冲突

·金融、业务或其它与工作无关的活动必须是合法的，并且不与自身在通用电气的责任相冲突。

-必须把你与你选择、管理或评估的当前或预期供应商之间的所有个人或家庭关系，包括重要他人的关系报告给通用电气的管理层。

·在没有提前获得通用电气管理层许可的情况下，不得将通用电气的设备、信息或其它财产用于个人或非通用电气的业务。

不当报酬

·在代表通用电气进行联系时，通用电气的员工必须始终遵守最商的诚实和诚信标准。他们必须绝对不向任何客户、政府官员或第三方提供贿赂、回扣、非法政治捐款或其它不当报酬。在这些事情上，他们必须遵守美国和其它国家的法律。

·在没有提前获得通用电气管理层许可的情况下，通用电气的员工不得向客户或供应商提供贵重的礼物或提供任何奢侈的款待。他们必须确保所有的业务款待和礼物是合法的，井向另一方的雇主公开。

·他们必须仅仅雇佣声誉良好的人员和公司作为通用电气的代表，了解和遵守任何关于使用第三方代表的要求。

供应商关系

·通用电气的员工必须遵守关于供应商关系的适用法律和政府法规。通用电气的员工必须仅仅使用那些在他们的业务关系中，包括在他们与员工、与地方社区和与通用屯气的关系中，遵守适用法律要求的供应商。

·通用电气的员工必须遵守关于供应商关系的适用法律和政府法规。

·通用电气的员工必须为供应商提供竞争机会，以供应一部分通用电气的采购物资，包括小企业和社会地位低下者、少数民族和妇女所拥有的企业。

遵守竞争法

·通用电气的员工绝对不得向通用电气的竞争对手提议或与其签订关于定价、销售条款与条件，成本、利润率或竞争过程中的其它方面的协议。

·通用电气的员工绝对不得向通用电气的客户提议或签订关于限制转售价格的协议或谅解。

遵守国际贸易管制

-通用电气的员工必须了解和遵守适用的国际贸易管制和海关法律法规，包括《供应商、服务供应方和顾问诚信指导》里关于许可证发放、装船和进口记录以及报告与记录保存要求的规定。

·通用电气的员工绝对不得参与联合抵制或其它根据美国法律受到制裁的限制贸易的实施。·通用电气的员工必须确保遵照适用的出口，进口要求对所有交易进行审查：美国与适用的地方法律要求之间如果存在任何明显冲突，应立即向通用电气的法律顾问告知。

内幕人交易或提供交易和股票附秘密消息

·在知晓公司的重大或重要非公开信息（内幕信息）的情况下，通用屯气的员工绝对不得购买、出售或建议他人购买或出售任何公司（包括通用电气）的股票或其它证券。如果普通投资者在进行投资决定时会考虑这一信息，则该信息为重大或重要信息。

·除非是通用电气的业务行为所需，通用电气的员工不得传递或公开内幕信息——如果他或她怀疑这一信息：将被用于不当的交易目的，绝对不得传递或公开此信息。通用电气的员工必须始终努力避免无意中泄露重要的非公开信息。

财务控制和记录

·通用电气的员工必须准确、及时、完整和保密地保持和报告所有的通用电气记录，包括任何时间记录。除非获得通用电气管理层的授权，通用电气的员工不得向第三方公开通用电气的记录。

·通用电气的员工必须与通用电气的审计人员合作，向他们提供任何反映通用电气交易和业务活动的记录。

·为通用电气或代表通用电气（包括任何部门）制作的财务报表和报告必须公平地体现出规定期间和，或日期内的财务状况、业务结果、和/或其它财务数据。

公平雇佣惯例

·通用电气的员工必须向所有员工、共同工作者、顾问和其他业务同僚提供一个机会平等、待遇公平和不存在骚扰的工作环境，不论他们的种族、肤色、宗教、国家出身、性别、年龄、是否残疾，是否为退伍军人或具备其它受法律保护的特征。

环境，健康和安全

·通用电气的员工在处理危险物质或操作程序或使用危险物质的设备时必须小心谨愤，防范意外释放到工作场所或环境里。

·通用电气的员工必须向通用电气的管理层报告所有危险物质的泄露；任何关于通用电气产品不安垒的问题；以及任何潜在违反环境、健康或安全法律法规或公司惯例的情况或违反既定环境卫生和安生规程的请求。

知识产权

·通用电气的员工必须确认和保护具有重要商业意义的通用电气知识产权。

·通用电气的员工必须尊重其它公司的有效专利权、版权材料和其它受保护的知识产权。

隐私

·通用电气的员工必须遵守所有适用的消费者和其它资料保护法律、规章制度和条约。-通用电气的员工必颓遵照地方法律向消费者个人提供合理的通知。

防范洗钱

·通用电气的员工必须遵守所有禁止洗钱和要求报告现金或其它可疑交易的适用法律。·他们必须遵守各自业务部门的“了解你的客户”规程，获得关于预期客户、合资合作伙伴和分支机构的充分信息，证明其经营是正当业务活动，其资金来自合法渠道。

·他们必须在可接受的支付方式上遵守他们的业务规则。

·学习确认和认真注意可能表明存在洗钱或其它非法活动或违反通用电气政策的警告信号。

通用电气供应商的责任

通用电气只与遵守所有适用的法律要求和适用的通用电气政策要求的供应商做生意，包括与劳工、环境、健康和安全、知识产权以及不当报酬相关的要求。因此，与通用电气医疗集团做生意的供应商应遵守《指导》这一部分里所述的企业行为标准。您对这些标准的完全遵守是与通用电气医疗集团之间建立互利商业关系的基础。

供应商除了按照定购单或与通用电气达成的协议履行相关的合同义务以外，通用电气要求并希望每个通用电气供应商遵守所有适用的法律要求和通用电气的政策要求。通用电气还要求供应商确保他们的次级供应商同样遵守相同的法律要求和通用电气政策。这些要求包括（但并不限于）：

·行为守则。坚持和执行要求坚持合法的商业惯例的公司政策（书面政策），包括禁止向政策官员行贿。

·最低年龄。要求雇佣的工人在适用的盈低年龄以上。

·强迫劳动。不使用强迫的、监禁或契约劳动，或者让工人处于任何形式的强迫或强制之下。·环境合规。遵守适用的环境法律法规。

通用电气认为以下各项可以证明有关各方已致力于遵守适用的环境法律法规：

一坚持和执行书面和全面的环境管理计划，并且定期审核这些计划；

一持续坚持所有必需的环境许可证；以及

一严格不允许住何违反法律、违反发布的，必需的许可证，或可自＆对环境造成不利彤响的环境释放。

-健康和安全。向工人提供一个遵守所有适用的健康和安全标准阻及适当生活条件的工作场所。

·商业惯例和与通用电气的交易。供应商不得直接或问接向任何与通用电气的采购、交易或商业交易有关的通用电气员工、代表或客户或政府官员提议或提供任何有价值的东西，包括现金、贿赂或回扣。这一禁令包括供应商向任何涉及通用电气采购的通用电气员工（或他们的家庭成员或重要他人）提议或提供任何咨询、工作或类似职位。通用电气还要求通用电气供应商不得向通用电气员工和代表提议或提供任何礼物，除非是纪念或认可某一通用电气与供应商的商业交易或活动的象征性礼物。特别是，通用电气供应商不应提议、邀请或许可通用电气员工和代表参与任何供应商或供应商赞助的竞赛、游戏或促销活动。

·对通用电气员工和代表的业务招待。供应商必须尊重和遵守通用电气制定的管理通用电气员工和代表的业务招待

（包括旅行和生活）政策。在向通用电气员工和代表提议或提供任何业务招持之前，通用电气供应商应当了解适用的通用电气部门或业务的业务招待政策。在可能造成不当现象的情况下，供应商绝对不应向通用电气员工祁代表提供业务招待。

-串通行为和通用电气的采购。遵守所有适用的竞争法。他们必须避免与竞争对手进行可能影响竞争的禁止性交流或订立协议。具体来说，他们不得与任何其他第三方供应商或通用电气的投标人在通用电气的任何提议的、来决的或当前的采购方面共事或交换任何价格、成本或其它竞争信息或进行任何其它串通行为。供应商甚至必须注意避免不当行为的出现。·知识和其它财产权。尊重其它方的知识和其它财产权，特别是通用电气的知识和其它财产权。在这一方面，通用电气供应商应：

一在使用通用电气的信息和财产（包括工具、制图和说明书）时，仅仅用于提供它们的目的，不用于其它目的。

一采取适当的措施来保护和维护通用电气自有信息的机密性，包括维持保密和把它放在安全的工作区域内，在没

有提前获得通用电气的书面许可下，不泄露给第三方（包括其他客户、转包商等）。

一只在加密的基础上通过互联网传输通用电气的信息。

一遵守和尊重所有的通用电气专利、商标和版权，遵守通用电气可能不时制定的使用限制或禁令。

·出口和国际贸易管制和海关事务。通用电气及其附属机构受多种美国贸易和出口管制。任何美国政府批准的与个人和宴体之间的服务出口、技术（包括技术信息）或对务往来都受美国出口和贸易管制或其它适用法律的管辖。供应商应当熟悉适用于通用电气及其附属机构的、关于其所提供服务的要求，在没有通用电气的明确书面许可下，不得把通用电气的技术信息转让给任何第三方。在出口或再出口通用电气的技术信息时，供应商必须遵守所有适用的出口管制法律法规，包括任何适用于非美国国民的关于获取或使用的限制，必须确保提交给通用电气或政府当局的、涉及到通用电气的所有交易的发票、关税或类似文件准确地描述提供或交付的商品和服务及其价格。供应商不得参与任何联合抵制或美国法律禁止的限制贸易的实施。

·隐私。在通用电气客户、员工和其他供应商的资料和个人信息方面，遵守保密和资料保护法律。

·防范洗钱。遵守适用的反洗钱法律法规和通用电气制定的防范洗钱的政策。在这一方面，供应商应：

1．为获得关于通用电气客户、借款单位以及第三方的充分信息，实施尽职标准和书面程序。

2．指定可接受的支付形式井根据通用电气的资金来源政策，确认代表通用电气收到的付款来自合法和法定渠道。

3．制定可接受的程序来确保向通用电气报告任何借款单位或其他第三方的可疑活动，如有必要，向适当的政府当局报告。

·禁止利用次级供应商或第三方来逃避要求。不允许利用次级供应商或其他第三方来逃避适用于供应商的法律要求和该《指导》的这一章里规定的任何标准。

通用电气有权对上述标准进行修改。如果您对于这些标准和，或它们在具体情况下的应用有任何疑问，请联系与您合作的通用电气经理或通用电气的任何舍规人员。通用电气的每位供应商都有责任确保供应商、供应商的员工、代表和次级供应商了解并遵守这些标准．通用电气只与那些遵守适用法律要求的供应商做生意，并且根据对当时所获得的信息进行的评估，如果供应商没有遵守《指导》wj这-章节里规定的标准，通用电气保留终止与该供应商之间的任何待办采购定单或合同的权利，对此通用电气不负任何责任。

第三篇：医院医疗集团章程

肇东市人民医院医疗集团章程

第一章　总　则

第一条　为了贯彻落实国务院《关于进一步加强农村卫生工作的决定》，发挥我市卫生系统现有人力、技术、设备优势，优化卫生资源配置，提高城乡各医院的整体水平，开展城乡医院的合作，达到区域医疗资源的共享化、医疗水平的现代化、医疗服务的人文化、医疗消费的低廉化目

标，促进我市卫生事业全面健康发展。满足人民群众日益增长的医疗、预防、保健、康复需求。由肇东市人民医院牵头，与市内城乡14家医院协定，经肇东市卫生局批准，成立肇东市人民医院医疗集团。

第二条医疗集团的宗旨。以邓小平理论和“三个代表’重要思想为指导，全面落实科学发展观，以深化卫生体制改革为基点，以经营管理、医疗技术合作、预防、保健、康复协作为纽带，互相提供优质、方便、快捷的医疗、预防、保健、康复互助，扩大集团知名度，提高各成员单位在群众中的声誉，拓宽服务群体，在努力提高社会效益的同时，不断提高经济效益，最大限度地满足人民群众的医疗、预防、保健、康复需求。

第三条　医疗集团的性质。在市卫生局直接领下，由牵头医院组建，领导、指导成员单位，自愿联合，发挥现有人力、技术、设备优势，提高集团医院的整体水平，优势互补、资源重组，减少重复购置，降低成本，形成的人才、技术、设备等医疗资源互补，科研教学共享、利益共享，各成员单位自主经营单独核算的集团框架，以合作形式共同构建的松散型医疗联合体。

第二章　组织机构

第四条　机构的组成l、董事会

董事会是医疗集团的最高议事机构，负责在区域卫生规划原则指导下，对集团发展规划、计划提出建设性意见；讨论集团内各医疗机构发展规划，并报卫生局审批；探讨集团范围内医疗、预防、保健、康复服务网络的组织形式，实行以经营、管理、医疗、预防、保健、康复为纽带的集团合作方式；定期组织各成员单位进行医疗、护理、医技、预防、保健、康复质量交叉检查；组织探讨集团内部的医院改革和存在的问题；发动集团成员单位共同研究制定医疗差错、医疗事故的防范措施；负责集团重大事项的决策。

董事会由集团内各医院的院长组成。董事长由牵头单位院长担任，副董事长由董事长根据医院的规模及其地域分布提出名单，经董事会研究通过后产生（任职期间，工作变动，由后任院长接任）。董事会每三年为一届。

2、集团管理办公室

集团管理办公室是医疗集团的常设机构。在董事会的领导下，协调集团内各医疗单位合作项目的开展，并负责集团日常管理工作。集团管理办公室成员由董事长提名，经董事会研究通过后产生。

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第三章管理模式

第五条　医疗集团议事机构享有下列权利：

1、在区域卫生规划指导下，对集团的发展规划、计划，提出建设性意见。

2、讨论集团内医疗机构发展规划，并报市卫生局备案。

3、组织、协调集团内部的协作关系、帮扶项目、合作办法、利益分配。

4、对集团内部医疗机构行政、财务管理和医疗、护理、预防、保健、康复质量中存在的问题，进行分析并提出建议。

5、对集团成员单位人事任免提出推荐建议，并报市卫生党委考核决定任用。

6、探讨市、乡、村三级医疗卫生服务网络的组织形式；探讨实行以经营、管理、医疗、预防、保健、康复为枢纽的院际合作形式。

7、调整集团内医疗服务模式、专业结构、业务发展方向，形成优势和合力。

8、研讨集团内部的医疗体制改革和科学发展建设问题。

9、修订医疗集团章程。

第六条　医疗集团成员单位必须履行下列义务：

1、遵守集团章程，执行集团决定，服从集团纪律，完成集团任务。

2、接受集团领导、指导、监督和检查，支持集团工作，维护集团利益。

3、对集团工作提出意见或建议，向卫生局反映集团情况。

第七条　医疗集团每半年召开一次董事会议。根据工作需要，也可以临时召开董事会议。

第八条　董事会充分发扬民主。重大事项，到会的董事必须占董事会成员的半数以上，表决时同意票必须超过到会人数半数以上，方可做出相应的决议。

第四章合作形式

第九条　医疗集团成员单位为独立法人单位，各自承担独立的民事责任。原行政隶属关系、所有制性质、财务核算形式、收费标准、资金所属关系、人事归属不变，各自承担的指令性任务不变。

第十条　医疗集团应在区域卫生规划下开展工作。通过医疗集团的辐射作用，调整医疗服务模式、专业技术结构、业务发展方向，构筑农村卫生服务一体化自主创新的格局。

第十一条　医疗集团各医疗机构之间本着互惠互利的原则，相互帮助开展门诊、会诊、查房、手术等工作，在医疗、护理、药剂、医技、预防、保健、康复等多领域开展合作。

第十二条　医疗集内部相互为对方提供管

理培训、临床进修、技术指导、业务咨询、医疗扶贫、卫生下乡、学术交流、技术协作、双向转诊以及新技术、新项目的开展等工作。提供院内先进的医疗诊断、治疗设备的有偿或无偿使用。并充分利用各自的优势，开展医院后勤社会化服务工作。

第五章　合作期限

第十三条　医疗集团成立后，合作期限如未做特别规定，将无限期延长。

遇

有下列情况之一将终止合作：

l、合作形式与国家及上级有关政策、法律、法规、规章、规范性文件相违背。

2、成员单位在经营服务工作中违反国家法律、法规、规章。被依法吊销《医疗机构执业许可证》。

3、资不抵债，无法经营。

4、参加集团的医院提出退出集团申请，经集团董事会通过后终止合作。

第六章附则

第十四条　本章程经医疗集团董事会讨论一致通过后生效。

第十五条　本章程由医疗集团董事会负责解。

第四篇：XX医院医疗集团章程

XX医院医疗集团章程

第一章 总 则

第一条 为了进一步解决群众看病难、看病贵问题，不断满足人民群众日益增长的医疗需求，积极探索不同所属单位之间的合作，打破各种隶属所有制局限，进行优势互补，为群众营造优质、便捷的医疗服务环境，经协商组建XX医院医疗集团，并制定本章程。

第二条 各成员单位以技术和管理为纽带，以契约协议为形式，本着“自愿结合，平等合作，互惠共赢”的原则，紧密合作、联合共建。各成员单位享有和履行契约协议所规定的各项权利和义务。

第三条 各成员单位继续保留原体制和建制，原所属行政关系不变，法人地位不变，资产关系不变，人事关系不变，医院等级不变，功能定位不变，医疗收费标准不变，发生民事纠纷承担责任主体不变。XX医院为医疗集团核心医院。

第四条 通过合作共建，达到“优势互补，资源共享；互惠互利，实现双赢；平等协作，共同发展”,充分利用卫生资源，提高医疗服务质量，把卫生支农由“三级网”向“四级网”过渡，有效解决看病难看病贵，更好地为全市人民健康保健服务。

第五条 为了体现医院间的合作关系，便于社会了解，各成员单位名称可增用“XX医院医疗集团xxx医院”。

第六条 各成员单位享有集团章程规定的优惠政策以及重大决策的表决等权利；有遵守章程、执行决议的义务,如有违犯章程、损害集团声誉的行为，经理事会批准，取消集团成员资格。

第七条 必要时可以修改本章程。

第二章 合作范围

第八条 各成员单位主要在以下范围内进行合作:

1、建立转诊的绿色通道，对门急诊、住院病人实行优先相互转诊。（见附件1）

2、对疑难杂症病人，优先安排院际会诊。（见附件2）

3、建立质控管理中心，逐步统一医疗、护理、医技、服务等质量控制实施规范，不断提高内在质量。（见附件3）

4、结对互助，加强重点学科建设；推动学科带头人的培养工作，形成合理梯队结构。（见附件4）

5、积极开展科研、教育、进修等工作，组织课题联合攻关，强化在职教育，促进业务水平普遍提高。（见附件5、6、7）

6、成立集团后勤工作小组，探索集团后勤服务社会化新路子。（见附件8）

7、发挥核心医院优势，积极学习探索医院管理的新模式，不断提高医院管理水平。

第三章 组织机构及职权范围

第九条 为组织协调好成员单位之间的关系，落实合作内容，成立XX医院医疗集团理事会。

l、理事会系非常设机构，核心医院设理事长1名、总院长1名，其他成员单位的法人代表均为理事、分院长。理事会原则上每半年召开一次例会，特殊情况随时召开。

2、集团理事会主要行使以下职权:（1）研究决定集团工作计划和合作项目；

（2）审议批准集团管理费财务预决算方案、审核批准5000元以上的经费支出；

（3）研究决定集团理事会办公室及下设机构负责人人事任免事项；

（4）对新单位的加入或成员单位的退出等事项做出决议；

（5）研究修改集团章程；

（6）决定章程规定的其他重要事项。

3、理事会实行民主集中制。理事会议由理事长主持或总长主持。召开理事会会议需三分之二以上理事到会方可开会。理事会决定问题实行表决制，超过半数方能形成决定。

第十条 集团学术委员会

1、集团学术委员会系非常设机构，由各成员单位的学术委员会委员组成。核心医院学术委员会负责人任主任委员，另设2-3名副主任委员，从其他成员单位中选举产生。

2、学术委员会下设若干专业学科组，主要负责各成员单

位间的学术交流、联合攻关、临床指导、课题评审等工作。

第十一条 集团理事会办公室

1、理事会办公室系常设机构，由核心医院和其他成员单位各派出1名专职人员共同组成。

2、办公室主任由核心医院人员担任，副主任（1-2人）从其他成员单位派出的专职人员中协商产生。主任、副主任的任命须经集团理事会批准。

3、各成员单位派出的办公室专职人员，其原有人事关系不变，工资福利等一切待遇仍由派出单位负责。

4、办公室主要职责为组织和协调集团各项工作的具体实施。

5、集团理事会办公室根据工作计划制定管理费财务预决算方案，拥有5000元以下经费的审批权（具体由办公室主任负责审核批准）。

第四章 集团财务

第十二条 集团办公经费来源主要为各成员单位每年交纳的管理费和社会赞助、捐赠款项等。

第十三条 集团不设专门财会人员。办公经费开设银行专门账户，经费收支、编制报表等会计工作委托核心成员单位财务科（部）代行实施。每结束，集团理事会办公室要组织其他成员单位的专业会计人员对集团财务收支情况进行检查、审计，并向集团理事会提供经费财务收支报告。

第十四条 集团办公经费主要用于有关人员培训、购置办公设施、资料印刷、交通通讯、专家讲课及评审等公共费用开支。

第十五条 成员单位退出时，所交管理费用不予退还；若医疗集团解散，必须成立清算小组，在处理与清算未了结应付账款之后，资产按各单位交费比例进行分配。

第五章 附则

第十六条 本章程规定对以下事项须经三分之二以上的成员单位同意方可有效：

1、吸纳新成员；

2、批准经费预决算方案；

3、修改章程。

第十七条 本章程须经全体成员单位法人代表会议通过，签约后生效。

第十八条 本章程解释权属XX医院医疗集团理事会。

第十九条 本章程如有未尽事宜，成员单位将本着合作的精神民主协商解决。

XX年X月X日

第五篇：潍坊市全面发展医疗集团和医疗联合体

公立医院改革试点工作简报第179期：推动资源纵向整合 建立分工协作机制 潍坊市全面发展医疗集团和医疗联合体

中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会2011-12-08

按：建立大医院与基层医疗卫生服务机构之间的资源纵向流动机制，构建上下联动、分工协作、分级诊疗格局，是保基本、强基层、建机制的重要举措。今年2月以来，潍坊市在前期探索的基础上，大力推进纵向医疗集团和医疗联合体组建工作，在全市2个县、6个县级市、4个区、4个开发区和8家市属公立医院实现了全覆盖。

为建立城乡医疗机构分工协作机制，潍坊市按照国家有关部署，坚持“保基本、强基层、建机制”，采取多种方式全面发展纵向医疗集团和医疗联合体，着力解决群众看病就医问题。

一、组建的四个原则和五种方式

（一）四个原则。一是打破界限、主体多元。医疗机构不论性质、隶属关系，打破区域和层级限制，同等待遇、一视同仁。符合规划条件的大医院或县区级医院，均可成为龙头医院。二是双向选择、自愿结合。根据业务相关、优势互补、持续发展等要求，体现公开、公平、公正，实行双向选择、自愿结合。三是平等竞争、激发活力。鼓励引导各医疗集团和联合体有序参与市场竞争，防止盲目扩张和分割医疗市场行为。四是强基层、建机制。医疗集团和联合体内优质医疗资源向基层下沉，提升基层医疗卫生机构能力，建立制度性、可持续的联合关系和分工明确、上下联动的协作机制。

（二）五种方式。龙头医院为医疗集团、联合体的核心层，其它医疗机构按照不同的加入方式分为紧密型、半紧密型和松散型。一是院办院管。龙头医院作为法人单位，出资举办基层医疗卫生机构，并作为分支机构进行管理。二是纵向一体。龙头医院对基层医疗卫生机构实行纵向一体化管理，机构统一设置、人员统一选配、业务统一管理、财务统一核算、药品统一配送。以上两种方式为紧密型。三是委托经营。按照“五不变”（产权归属、独立法人地位、性质、财政拨款渠道和标准、职工身份和待遇不变）原则，龙头医院派驻管理、业务团队，负责被托管医疗机构的经营管理。这种方式为半紧密型。四是战略联盟。龙头医院发挥品牌、资金、技术、信息、管理等优势，与相关医疗机构建立战略联盟关系，分工协作、风险共担、利益均享。五是技术合作。采取联合经营或契约性协议合作模式，重点开展业务技术合作，实现优势互补。以上两种方式为松散型。一个医疗集团或联合体可以采用多种组建方式。

二、医疗集团

主要由市属大型公立医院和县级医院牵头组建。

（一）大医院集团。在8家市属公立医院中，潍坊市人民医院和潍坊市中医院集团已具规模；其他4家大医院医疗集团的组建将于年内完成；不牵头组建集团的市属公立医院自主选择加入集团。潍坊市人民医院托管了2家县级医院，并通过院办院管、战略联盟、技术合作等方式，与3家县级医院和7家社区卫生服务中心建立了合作关系。同时，积极与国内外先进医学机构、投资机构和管理集团合作建立专科分院。潍坊市中医院举办了新华分院和1家社区卫生服务中心，托管了3家乡镇卫生院，并与3家社区卫生服务机构建立了技术协作关系。

（二）县医院集团。在县和县级市，主要由县人民医院、县中医院等县级医院牵头组建医疗集团。在2个县、6个县级市中，高密市、昌邑市、昌乐县分别组建了医疗集团。医疗集团内部建立紧密业务合作关系，组建远程会诊、消毒供应、后勤保障、医技检验、采购配送、信息管理6大中心，资源共建共享。

三、医疗联合体

主要分县（市）和市辖区两种情况。

（一）县（市）医疗联合体。除上述3个组建医疗集团的县市，其他5个县市都组建了医疗联合体。青州市自2007年成为全国市镇村三级医疗资源纵向联合试点市后，全面启动了医疗联合体组建工作。今年以来，该市又制订了三级医疗卫生机构医疗联合体实施方案，在原有试点基础上取得了新突破。一是建立市镇街医疗联合体。4家县级医疗机构托管了9家社区卫生服务机构，对口支援了12家镇街卫生院,实行人员、财务、设备、业务一体化运行。二是实行镇村一体化管理。村卫生室为镇街卫生院的分支机构，实行行政、业务、财务、药品、零售价“五统一”管理。同时，青州市还利用医保杠杆引导构建分级诊疗、双向转诊格局，规定：新农合卫生院住院费用报销比例由70%提高到80%；市级医院转诊回卫生院（社区卫生服务中心）报销比例由80%提高到90%。除青州外，诸城、寿光、安丘、临朐4县市也采取了这种方式，取得了不同程度的进展和成效。

（二）市辖区医疗联合体。在市辖区内，除潍城区、滨海区医疗机构被市级医疗集团托管外，其他均组建了医疗联合体。其中，奎文、坊子、高新3个区均为政府主导下的紧密型联合体，建立了由区医院托管街道卫生院（社区卫生服务中心）、街道卫生院（社区卫生服务中心）对村卫生室（社区卫生服务站）实行一体化管理的城乡一体化管理模式，联合体内部整合医疗资源，组建专业治疗、公共卫生、后勤保障等中心，实现集约化发展。寒亭区为以技术为纽带的松散型联合体。按照法人不变、功能定位不变、人员编制不变原则，分别建立以区医院、疾控中心、妇幼保健院、精神防治院为龙头，街道卫生院、社区卫生服务中心为依托的医疗、预防保健联合体，并将村卫生室、社区卫生服务站纳入。区级医院副高级以上专家队伍到基层开展诊疗、查房和业务培训等工作，建立轮换派驻医生制度和远程医疗系统。同时，采取鼓励居民签约联合体的方式，实现按病情分层就医。