新四军的前身及其组成与发展经过概况汇总（5篇范例）

第一篇：新四军的前身及其组成与发展经过概况汇总

新四军的前身及其组成与发展经过概况 第一、新四军前身——内战时期：

第一次大革命期间，‚国民革命军第四军‛，这支和共产党血肉相关的、大部分团营连干部是共产党员、并且全部政治工作是在共产党领导之下的部队，参加了北伐，卓著勋绩，功高威远。

大革命失败后，整个资产阶级叛变了革命，投降了帝国主义。

中国共产党独立的来领导这个革命，由叶挺、周恩来、贺龙等同志组织举行了南昌暴动——大革命退兵的一战，继续保持中国反帝传统。从此，由国共合作进到共产党单独领导，继续深入这个革命到农村中去，进行深入的土地革命，并创建工农武装。

毛泽东同志领导秋收暴动失败以后，带一千多农民到井岗山与朱德同志会合．组织红军第四军，并建立根据地，高举红旗，开展游击战争．这是大革命以后的第一时代的游击战争

(从一九二七年南昌暴动开始，到一九三O年彭德怀同志进攻长沙为止：嗣后即转为大规模的工农红军和苏维埃运动的革命与反革命的国内战争)．

一九三四年苏维埃运动和土地革命受着损失以后，红军主力部队举行万里长征，留在以江西为中心的各个游击区域单独奋斗，坚持阵地。从一九三四年到抗战爆发二年零八个月，算三年，这就是新四军产生的最近的历史(主力部队九万八千人开始长征。留下的主力师——二十四师三个团，每一连有一架机关枪。每一个团有重机枪迫击炮，计留在福建、江西、广东交界地方的武装游击队有三千多枝枪，以江西为中心)。

当时在江西组织了中央分局来主持。

长征军于一九三四年十一月十日离开，国民党于是年二月以大兵围剿，图彻底肃清中央苏区。红二十四师主力被包围，游击队被歼灭，于是退出苏区，转到南岭山脉，重新组织游击战争。当时方志敏负责赣东北游击区，黄道负责闽北区域，粟裕负责浙江区域，闽东由叶飞负责，闽西游击区域山谭震林、邓子恢、张鼎丞负责，湘赣由谭云宝负责，湘鄂赣由傅秋涛，钟期光、张藩负责，赣南由陈毅、项英负责。

西安事变后，国共两党重新合作，可是顽固派认为这个合作，只能是和西北朱毛率领的有组织有纪律的真正红军合作，而拒绝和南方游击队合作，并且进攻更加厉害；从一九三七年春天三月至五月，是清剿最严重的时候。

芦沟桥事变抗战爆发以后，我党统一战线政策胜利，全民族团结成功。合作由西北方扩大到南方，于是南方红军游击队奉命集中，改编为‚国民革命军新编第四军‛(编者按：时间在一九三七年十月十二日)。

甲、是时红色游军在：

1．闽西南张鼎丞、邓子恢、谭震林数同志领导下一大部分游击队，月有一千二百余人，五百余枝枪。

2．湘、鄂、赣傅秋涛同志领导的游击队，一千一百余人，三百五十余枝枪。3．闽东叶飞同志领导的游击队，九百二十人，五百余枝枪。4.闽、赣、浙黄道同志领导的游击队，约六百余人，三百余枝枪。5.浙江平阳刘英同志领导的游击队，六百人，二百余枝枪。

6．中央苏区(瑞金)钟得胜同志领导的游击队，三百人，一百五十枝枪。7．皖南关英后、李步新同志领导的一个游击队，一百九十八人，七十五枝枪。8．湘、鄂谭云宝同志领导的一个游击队，三百三十五人，二百枝枪。

9．赣南陈毅、项英领导的游击队及桂东x世雄同志领导的游击队共约三百人左右。10．鄂、豫、皖高敬亭领导的游击队九百余人，五百余枝枪。11．鄂、豫边周骏鸣同志领导的约六百余人的一个游击队。12．湘南李林同志领导的共二部，计约三百人左右的游击队。总共大小十四个游击队，约八千人左右，三千五百余枝枪，四挺轻机枪，及不能连放的重机枪三挺。这些参差不齐的游击队，即是新四军的基础。

第二、新四军的组成和发展——抗日游击战争时期： 第一阶段——一九三七年十月至一九四一年一月

军部成立：一九三七年十月十二日，南京国民政府发表成立新四军的命令，叶挺任军长，队伍开始集中。

三八年一月六日在南昌成立军部，是月底开始办公。斯时，机关没有建立，仅仅是几个人。乙、从集中到开入敌后

(一)一九三八午二月廿日，国民政府军事委员会命令我军限于x日集中岩寺，于是军部分头令促江西、浙江、福建、湘南、广东各省游击部队，兼程前进，向安徽岩寺集中。江北鄂豫皖及鄂豫边游击队分别向合肥、舒城、无为地区集中。

长途跋涉，远从江西的大庾、福建的龙岩，约二千里路，需一月的行程，最近的亦须七天行程；且饷额不足，粮秣不济，饱受饥馁；沿途又遭受各省军事当局及不明大义分子，挟持其十午反共成见，不断无理的阻碍与留难，并恶意造谣破坏中伤，我军战胜一切困难，于四月初集中岩寺，闽西南延到十八日始达。

(二)军部于三八年四月四日离开南昌迁移岩寺，着手进行部队改编，成立四个支队：以闽西南游击队一千二百余人，编为第二支队，闽东游击队九百余人，编为五(？)、六两团，湘鄂赣游击队一千余人编为第一支队第一团，闽浙赣游击队编为第三支队第五(？)团，浙江平阳游击队编为第二支队第四团，中央苏区游击队编为二支队三团一部队，皖南游击队编为二团三营，湘赣游击队编为一支队二团一营，赣南及桂东游击队编为一支队二团二营及三营一部，湘南游击队编为军特务营，鄂豫皖及鄂豫边两游击队编为四支队七、九两团，集中七里坪。编制就绪，当即开始进行不到廿天的整训：

斯时，又接到命令云：四月廿日派员莅临临点验。十五日复又接命令不能久驻岩寺。未及点验，我粟裕司令率领先遣部队，遂于是月廿八日出发，挺进江南敌后；军部亦于五月一日离开岩寺迁至太平。接着又接命令不准久驻太平，于是，复又进移至南陵地带。这时我一、二支队先遣部队已陆续深入芜湖以东，南京以南，溧水、溧阳以北狭小地区．

(三)鄂豫皖游击队，一九三八年春集中七里坪，改为新四军四支队，下辖七、九两团，约一千二百余人。又一部，原为河南桐柏山游击队，百余人，三八年在确山、竹沟改编，加上地方动员来的新兵及改编股匪，共约九百余人，是为八团。四支队及八团均于一九三八年四、五月间分由七里坪、竹沟开赴皖东前线。四支队七、九团在舒、桐、卢、无一带活动。八团在卢、无活动一个短时间，即开至淮南路东、合肥、全椒一带活动，进入皖东前线。

丙、敌后游击战争的开展：

江北四支队东进巢无地区及皖东前线，五月十六日首次与敌人在巢湖以南蒋家河口发生战斗，将敌全部击溃，缴获步枪十余枝，大旗一面，开江北第一次的胜利。

江南方面我先遣队进入镇江以南，六月十八日与敌在卫岗展开战斗，是谓卫岗处女战。此役摧毁敌汽车四五辆，毙敌土井少佐—名，梅岗武郎大尉一名，缴获步枪十余枝，日币七千元，这次战斗，与江北遥相辉映，从此展开大江南北的游击战争．

第一个时期：

我军以严明的纪律，新军的姿态，出现在江南，当时群众一方面是赞美我们的军纪，拥护我们来抗战；另一方面对本军战斗力却表示怀疑，认为装备完好、武器精良的国军，尚且不能立足，何况这一小支武器窳劣、火力微弱之新四军?经过后来不断的胜利战斗，广大群众遂逐渐认识我军是真正抗日和无法摧毁的力量，于是我军威信大大提高。

在国军撤退以后，江南地区一部分士绅及民众所组织之游击队，云涌蜂起：但皆独霸一方，割据称雄，纪律极坏，敲诈勒索，无所不为，不抗敌而扰民，互相渔肉，勾心斗角，阻碍抗战发动。本军对这些武装进行了艰苦说服工作；在他们互相倾轧之际，从中排难解纷，争取团结到抗战一致的旗帜下，惟有朱永祥、陈得功等股游击队，一贯不顾民族利益，甘心附敌，为虎作伥，民众称之为‚小日本‛，成为敌人伪政权发展的支柱，普遍的从事建立伪政权，发展维持会，致使群情消沉。当时我们对这些武装则采取坚决手段解除之、摧毁之，从此广大民众消沉低落情绪，顿形好转，一扫乌烟瘴气，展开江南抗战的新局面。

在江北巢、台、桐、怀相继失守，国民党大军西撤后，局势异常混乱，地方士绅民众武装，遍地皆是。我军四支队进抵此间活动，虽然是大大展开游击战争局面，取得本身的部分发展与壮大，但当时在高敬亭错误的领导下，坐失时机，以致大大的限制了部队的发展壮大。

第二个时期：

(A)一九三八年冬，张云逸同志由军部渡江北来，并成立江北游击纵队，由地方党所组织的游击队编成，部队迅速发展。

一九三九年五月，叶军长和邓子恢同志相继渡江到皖北。六月三日在青龙厂将高敬亭处决。从此使四支队转到了党的领导下，大加改进。是时，军部因感地区辽阔，统一指挥困难，遂于五月五日在卢江东汤池成立江北指挥部，统一指挥江北三个部队：

1．四支队，下辖，七、九、十四三个团，共约四千余人。2．五支队，下辖八、十、十五三个团，共约二千余人。

3．江北游击纵队，下辖一、二两个大队，共约一千余人，其一大队系由江南四团过来的一个营编成，担任军部与江北指挥部之连络。

枪毙高敬亭后，把部队挺进到皖东定远、凤阳、滁县，全椒等县广大地区。以原来周骏鸣为基础的八团扩大起来的，开始成立五支队。

(B)我军团留守处，在河南确山县竹沟镇，组织了两个新兵连，由彭雪枫同志领导。当一九三八年夏季，日寇打通津浦路，占领徐州、开封之后，郑州、洛阳日益吃紧，武汉告急，地方紊乱。伪匪蜂起，由彭雪枫同志领导的两个新兵连，经过艰难缔造，以游击支队第二大队名义，于一九三八年十月一日誓师东进，东越平汉，道经西华，接近最前线，这时仅有一百七十八人。

自豫东沦陷后，国军西撤，政权瓦解，地方糜烂不堪，长期坚持地下工作的吴芝圃同志，在睢、杞、太边，组成了一支人民自卫武装——三支队，在党的领导下，日益扩大。八月间，萧望东同志率一先遣大队(七十人枪)赴睢、杞、太协助三支队活动。十月间，三支队会同萧大队入西华，至杜岗与游支会合，扩大了支队编制，共分三个大队，计九百四十五人。此即开始向敌后挺进，首次在淮阳西窦楼与敌骑发生遭遇战斗，将敌击溃，于是通过封锁线，十月卅日经过鹿邑县城到达鹿邑东刘大庄休整，开展统战工作．

是年十一月十九日，出征雎、杞、太；处处获胜。原三支队九中队十二月与原在睢、杞、鹿邑活动的三支队二团部队合编为第二团第一营，以游支第二大队为第二营，成立了第二团(团长滕海清，政委谭友林)。

一九三九年一月三日，睢杞地方武装李广南部追随主力与原第一大队(在鹿邑白马驿)合编为第一团。当时三大队则改为独立营，直接归支队指挥．三九年一月主力东进亳东，独立营再征睢杞。二月，独立营连同睢杞地武一部归还主力，编为支队第三团．这时人数已有一七五—人。

一九三九年四月，敌人扫荡豫、皖．苏边。中旬，鹿邑、亳县相继再度陷落。我除留第一团(太康大队一个连是时已编入)于原地活动外。主力于六月十五日抵怀远西涡河沿岸。是时永城地方武装鲁雨亭部自动请求编入我军，编为一总队。这时人员已扩充到四八二四人了。

一九三九年九月六日，回师涡北新兴集。开展永、夏工作．—个月内先后成立了六个独立大队，成为游击支队发展的全盛时期。部队增加至四十一倍以上(七三六九人)。

一九三九年十—月，游击支队改为本军第六支队。十二月反共浪潮高涨。是时第一战区自卫军第七路(我西华党所领导的)自动的由向明、王学武率领入豫皖苏边，组织第二总队；在萧东由耿蕴斋组成三总队(萧县游击支队与宿县大队组成)；皖东北由张爰萍组成第四总队；并将各独立大队补充主力、或扩编为独立团。至4O年三月，全支队除三个主力团、一个特务团外，其余还有四个总队，三个独立营，计一万七千八百人．此时活动地区：东抵津浦路，西依黄泛，北达陇海，南跨涡河。四月一日，敌寇二千余扫荡，我—总队在永城东北山城集进行保卫战，鲁雨亭同志于是役光荣殉国。

随后又组成保安司令部，直辖萧县抗敌总队，萧县、永城、睢杞独立团，及亳北独立大队。这时全支队共有一万九千五百余人，(C)一九三八年十月，武汉失守后，原四支队七里坪留守处之留守人员及八路军残废退伍人员和地方党员，发动地方武装，由李先念同志领导。原湖北豫南地方党所领导的红色游击队，是时仍坚持原地活动。党为了集中力量，打击敌人。于一九三九年六月，将鄂中马家冲、，八字门、白兆山、赵家栅、应城及汉川各地之游击队玫为独立支队，编两个团，以鄂东之五、六大队及信、应部队(王海山领导的)编为新四军游击支队，另以豫南的游击队改编为三、五两个团，部队虽经整编，但各级党所领导的游击队，在指挥上不能统一；且当时日夜忙于应付反磨擦，环境恶劣，致各部独立活动，各自为政，产生浓厚的游击主义习气。

嗣后，为统一部队指挥，乃于一九三九年十二月，统编为新四军游击挺进纵队，将以上各部编为九个正规团。其编制情形于下：

原五、六两大队改为第一团，四望山之三团改为第二团，鄂中二游击队改为第三团，鄂中湖区游击队(四团)改为四团。鄂中独立支队改编为第五团，第六团历史不详，信罗地方游击队改编为第七团，六团与X区独立团(地武)改编为第八团，鄂东独立团改编为第九团，伪军反正部队改编为十团。并成立纵队司令部与随营学校。从此由分散到集中，引起敌顽注意，于是处在敌顽夹击中，开展了平汉线及武汉近郊的游击战争。

(D)一九三九年七月，皖南部队奉三战区长官命令，以一个支队(三支队五、六团)接替青弋江友军防务，未几，敌人于十月底从湾址集中兵力千余，分数路向我红衣铺、清水潭阵地进攻。敌人凭借强烈火力，向我迫击。我军毅勇果敢，与敌人激战三天，取得延陵大捷胜利推进，光辉地展开阵地战之先例。

随后，老六团由叶飞同志率领深入上海附近活动，与梅光迪部会合，成立江南抗日义勇军。旋派老六团一部渡江到江北与管文蔚部(在丹阳发展起来的)会合，改为挺进纵队。

一九四O年，张道庸同志率领二支队四团之两个营渡江至苏北活动于天长、六合地区，改为苏皖支队。

(E)为了便利指挥部队，加强部队发展，脱离顽军对我指挥机关之威胁，一九三九年十月间，江北指挥部以巡视为名，大部迁至皖东。

是年十一月江南指挥部在溧阳水西成立，展开了以后江南苏北之巨大胜利。

(F)一九三九年十一月，中原局书记刘少奇同志偕同徐海东同志安抵皖东，从此江北部队得到了党中央直接领导。在刘政委领导下，克服了过去许多缺点与错误，使部队蒸蒸日上，有了空前的发展，整理了部队，稳定了阵地；并着手开始根据地的建设。

是时，五支队挺进路东，在来安、嘉山、盱眙，六合地区开展游击战争，一度克复来安城，驱逐敌伪，使广大民众从敌伪奴役下解放出来，掀起了路东民众抗战情绪。

十二月二十日，敌人集中数千兵力大举向我周家岗、古河扫荡。徐副指挥海东同志亲赴前线指挥，于廿三日反攻，克复周家岗、古河，敌大败。是役，俘敌少佐一名(伤重而死)，炮弹X箱及其他军用品甚多。此为江北反扫荡首次大胜利。

丁、反磨擦斗争的胜利

(一)一九三九年廖磊病故，李品仙继任皖省主席后，密令颜仁毅、李本一进攻津浦路西我四支队部队，阴谋假借护送点验委员之名，袭击我大桥指挥部。当时被我坚决拒绝通过。遂于五月七日在界牌集发生战斗，从此磨擦逐渐发展扩大，愈演愈烈；反共空气，日益嚣张。当时在南路我们击溃了李本一的进攻，将他逐回古河，消灭了顽李三分之二的力量。南路胜进攻完全被我粉碎了。

继之，李品仙复又发动两个主力师向我皖东再度进攻，在八斗岭、王子城、青龙厂一线展开主力激战，战斗极其残酷。此后双方进入拉锯式及胶着状态，互有进展，失而复克。这次胜利后，八路军黄克诚同志率领南下增援部队，九月同在津浦路东与我四、五支队胜利会合。

(二)一九四O年八月间，黄政委克诚同志率领八路军二纵队三四四旅及新二旅至豫皖边，与我六支队正式合编。改为八路军第四纵队。随后，黄率新二旅及六八七团进抵皖东与六支队四总队(张爱萍部)编为八路军第五纵队。

于是，我四纵队重新编制为直属队，四旅、五旅、六旅。保安司令部，共 一万七千余人。接着，反共高潮到来，汤恩伯率三十万大军向我进犯；形势吃紧。耿蕴斋率保安司令部之一部，刘子仁率十七团全部，吴信容率十八团二个营，于双十日叛变了。共有八百五十九人，轻机二十五挺。于是我重整地方武装，撤销保安司令部，组成萧县独立旅(旅长纵汉民，政委李中道)。至—九四—年元月，在雎、杞、太、淮边，顽敌十二军八十一师配合两个游击纵队，向睢杞独立团进攻。当时，我乃以一部控制原地进行游击，主力归还淮上，改为五旅十五团。

(三)苏南与苏北部队的会合。我挺纵及苏皖支队在大桥、江都等地展开游击战争以后，韩德勤、李长江等不相容让，屡加迫害；我军求全忍让，而顽方迫害有加无已。在江南，顾冷欣以大军进击，逼我渡江；在苏北，则集中十余团兵力，企图歼灭我军于扬子江畔，步步逼入，言之无不心寒。一九四O年六月中旬，我江南指挥部率二团、新六团、九团(即江抗二团)先后过江。六月廿八日，李长江指挥十一团之众，开始围攻我郭村叶飞部队，于是展开自卫战争，陈指挥闻讯率师渡江赶援，援兵末到，进攻之顽十一个团已被我郭村部队击溃，退入泰州，我军稍有进展，苏南苏北部队就在这胜利中会合了。

郭村战役后，为统一与便利部队指挥，即以挺纵二、六、九三个团，及地方武装陈玉生、王澄(郭村战战斗中由李长江部暴动过来)等部改编为一、二、三三个纵队(以挺纵为第一纵队，二团、新六团、九团——江抗二团——合编为第二纵队，苏皖支队及地方武装为第三纵队)。

(四)黄桥之战及八路军、新四军白驹大会合。

(1)一九四O年七月廿五日，韩德勤使用十二个团第一次进攻黄桥，再度为我击溃，歼灭顽何克谦部大部分；接着就是营溪、姜堰战斗，连战皆捷，是为黄桥第一次大胜利。韩德勤顽心不死，遂于十月初下令对黄桥进行二次总攻击。黄桥决战，我军又获大胜，顽八九军军长李守雏溺死八字桥河中。顽韩一败涂地，溃不成军。我军反锋攻击，连克海安、东台、诸城镇，迫使顽韩退守兴化。与此同时，八路军闻讯从北面驰援，攻克东沟、益林、盐城，长驱直下，于十月十日与新四军苏北部队在白驹胜利大会师。这次反磨擦空前巨大胜利，创造廿年来之奇迹：从此我军威震华中，顽军胆落。

(2)先是华中磨擦日趋严重。于是八路军第二纵队主力(黄克诚同志率领)及八路军—一五师苏鲁豫支队全部于—九四0年四月前后，由晋东南及山东等地出发，南下增援新四军，于九月间到达皖东北及淮海地区后，即与张爱萍(新四军六支队四总队)韦国清(八路军南进支队)等部合编，正式成立八路军第五纵队，以苏鲁豫支队改为一支队，以二纵队主力编为二支队，以张爱萍、韦国清两部编为三支队，南下增援。

是时，八路军一一五师教导第五旅亦南下至淮海地区。

(五)一九四O年六月。江南指挥部率二团、新六团、江抗二团渡江增援郭村开展苏北以后，在江南乃另成立江南指挥部，在罗忠毅、廖海涛同志领导下，指挥剩余部队，坚持原来阵地。黄桥决战，我四团三营复渡江北增援，斯时，在江南仅剩下四团、新三团及同情我军之独二团，经过了一个时期的发展，培养了一部分地方武装——独立支队(约三百人)，社头游击队(约一百人)，长嗝游击队(七十人)，长嗝太游击队(二百人)。皖变后改为二支队。在东路，苏、常、太等地区，在江抗西撤以后，没有留下武装，仅剩下在洋澄湖养病之伤员卅余人，和一个常备队廿余人，一九三九年八月，奉陈司令命令重组江南东路司令部，于是在苏常地区，以夏光、杨浩虚为首，成立了东路司令部，组织了一个特务连，并争取何家师(何教师)地方武装组第二连。另在常熟地方领袖任天石同志领导下，恢复了民抗司令部，组成一个连．江南指挥部党委会决定派何克希、吴仲超回东路。经过半年发展，部队扩大三百余，于是成立一支队(由常熟何部改编)、二支队(我们二个排的基础)。谭震林同志到东路后，成立江南人民抗日救国军东路指挥部，将江抗改为二支队，由何指挥，仍称东路；民抗改称一支队，称南路，由吴指挥。部队继续发展，培养常备队。另以昆山、嘉定两地地方党领导之—部分武装，转入苏常地区，改称第三支队。后，二支队开辟澄、锡、虞地区，解决马x x—个支队，民抗复充实一个营，改为五支队。江抗二团东路与敌寇苦战十三次，进入无锡地区与当地地方党所领导之一部武装会合，称江抗独立支队，以后改称四支队。二支队进入澄西协助梅光迪部。迅速发展，改称七支队；同时争取无锡地方领袖张学增部组第六支队。

在党的领导下，这支新军迅速生长起来。第二阶段——一九四一年一月至一九四二年 甲、皖变后的新阶段：

皖南军部为顾全大部，团结抗战；委曲求全，遵命北移，叶军长与顾祝同面规路线，取道皖南渡江．一九四一年一月四日开拔．一月七日行经茂林地区，反共派顾祝同指挥七万大军将我重重包围。穷山大壑，血战八昼夜，弹尽粮绝，不能突出，造成皖南奇败，被俘消灭殆尽；叶挺军长被俘，项、袁、周等下落不明。反共派造此滔天大罪，破坏抗战，密布陷阱，屏我入圈，司马昭之心，路入皆见。

皖变后，重庆当局，复变本加厉，命令汤恩伯三十万大军向我华中各部全面进攻；反共气焰，甚嚣尘上。日寇亦不断向本军各地加紧扫荡，以配合反共。在敌顽四面夹击下，造成我在皖变后的空前危难处境。但是全军在我党中央坚强领导下，坚持党的政策，坚持自卫原则，抗抵反共进攻，获得全国人民的同情与援助，胜利的突破危境。渡过难关，击退反共高潮，使本军发展走向新的阶段。

(一>新四军番号虽被取消，宣布为非法部队，但由于我们四年来光荣伟大的战绩及全世界一致公认本军为抗战强坚有力的支柱。这种坚持华中抗战的光荣事业，获得广大民众的拥护与爱戴，这种拥护与爱戴，就是人民对本军合法之公认．公理自在人心。在民众中所树立的不能磨灭的合法地位，比任何‘法令’皆要巩固与坚强。重庆当局如此措施，其结果是得到全国人民愤怒的抗议，与对本军给予无限的同情，日益疏彼而亲我。民众就是最高国法。

(二)新军部奉中共中央军委命令和在华中十余万指战员以及千百万民众热烈拥护下，于一月廿五日在盐城成立。从他成立时起，就担负了比任何时期更加艰难重大的任务；并在陈代军长、刘政治委员英明领导下，迅速建立了统一指挥机关。

(三)全军改编为七个师。从此由游击兵团进到正规兵团，活跃在江淮河汉广大地区，纵横数千里。

（1）苏北指挥部第一纵队编为第一师第一旅，以挺纵一团(原旅六团)编为一团，挺总四团(原管文蔚部)编为第二团，三团是黄桥决战后新发展的以田铁夫、陈宗保两部编成。

第二纵队编为第二旅，以二纵队二团(原一支队二团)为二旅四团，二纵六团(丹阳新六团)为二旅五团，二纵九团(原江抗二团)改为六团。

第三纵队编为第三旅，以三纵三团(原苏皖支队)改为七团，八团系王澄同志由李长江部暴动出来的(初编一纵五团)，九团是原四团三营渡江增援后与四分区地方武装一部合编而成。

(2)江北部队改编为第二师，辖四，五、六三个旅。

四旅辖十、十一、十二三个团，十团系老七团改编，十一团系老九团改编，十二团系新十四团改编(原老十四团一个营与路西地武合编的)。五旅辖十三、十四、十五三个团。十三团系老八团改编，十四团系十团改编(由八团抽出一个营与地武合编而成)，十五团番号仍旧(原系由路西游击队编成，至路东后，于一九四O年五月份编为独

一、独二团，四一年春复并为十五团)。

六旅下辖十六售十七、十八三个团。十六团系老十四团改编，十七团系以江南四团的一个营及游击纵队的二大队合编而成(二大队后至无为活动，编为七师部队)，十八团系地方游击队编成。

(3)八路军，第五纵队编为第三师，下辖七、八、九三个旅(一九四一年十月，九旅与十旅对换建制)。

七旅系五纵一支队改编的(该旅在内战时期是中央红军的一部，经过长征到达陕北；抗战开始时，是一一五师三四三旅六八五团之一部，随一一五师东征山东，即成苏鲁豫支队；一九四O年南下，编为第五纵队一支队)，下辖十九，廿，廿一三个团。

十九团原脉是南昌暴动时朱德同志所拖出来的国民革命军教导团。到中央苏区后，改为红四军十师廿九团；后又编为红一军团二师四团；经过长征到陕甘宁边区后编为第四大队；陕北直罗镇战役后改为第四团；抗战后改为一一五师三四三旅八八五团第一营；一九三八年，一一五师令该团东进山东后编为苏鲁豫支队第一大队；一九四O年，到达皖东北后正式编为三个营，到五纵队编为一支队第一团，现为十九团。

二十团原脉是红三军九师的一部分和红一军团二师六团之一部合编成为红二师六团；在苏军活整军中又改为第二师第二团；到陕甘宁后仍是第二团；抗战后改三四三旅六八五团第三营；由山西东进山东后，改为苏鲁豫支队第二大队；后南下入江苏地境，改为苏鲁豫支队三大队；到—九四O年改为五纵一支二团。

廿一团是一九四O年主力在苏鲁豫边活动时，以地方武装合编为湖西人队(三个营)；南下后即改为苏鲁豫支队第二大队；后改为五纵队—支三团。

（下略）

自一九四—年一月中旬，顽敌向我进攻，四师便处在频繁残酷的敌顽夹击中，在三个月中，共损失轻机四十九挺，步马枪一千零八十二枝，战斗伤亡失踪者一千八百人。处此恶劣环境中，部队逃亡疾病现象极严重。故将萧县独立旅补充到十二旅，将十一旅特务营补充三十二团(因大小营集战斗损失过大)。

一九四一年四月，师主力进抵皖东北，将十二旅旅部撤销，其三十五团编入三十二团；三十三团除以一个连归三十一团外，其余编归十旅，并集中骑兵成立骑兵团；三十四团直属师部指挥．这时部队仅有九四二四人，步马枪四七九四枝。

十旅东进淮海区，九旅编归四师建制。八月间，以师属特务团第一连，师政治部警卫连，东进宿东地区，与原留宿东活动之三十二团第四连，配合宿东独立团。独立大队，组成游击支队(以姚运良为支队长，周启邦为政委)，开展宿东游击战争，控制颃军东进咽喉。

九月间，十旅东进淮海区归三师建制，以九旅编归四师建制。十月间，成立淮北苏皖边军区司令部；并以三十四团全部编为地方武装。

四师现除直属队、特务营，抗大四分校外，有九旅之二五团、二六团队，十一旅之三十一团、三十二团、骑兵团，游击支队及睢杞独立团，共一万三千余人。

(5)鄂豫挺进纵队编为第五师，下辖十三、十四、十五三个旅。

十三旅：以原三团改编为三七团。原二团改编为三八团，原五团攻编为三九团。十四旅：以原—团改编为四十团，原七团改编为四十一团，原九团改编为四十二团。十五旅：以伪军反正的部队改编为四十三团、四十四团(该团后又编入四十五团)，以原八团改编为四五团。

特务旅：以十四旅之四十团改编为特务第一团(另以折黄广独立团改编为四十团)，另辖第二团(恐系师属特务团)。

随营学校改为抗大十分校，以原四团及x纵队三支队合编为抗大警卫团。（6)江南部队编为第六师，以二支队改为六师十六旅，江抗、民抗改为十八旅。

十六旅下辖四六、四七、四八团。四六团原为老二支队四团；三九年抽调该团二营五、六两个连至皖南，编入老三团，另以当涂与独游区之两个连补充二营；三九年十一月张道庸同志率第—营北上渡江增援路东磨擦改编为苏皖支队，另以地方武装三个连改编为四团一营；一九四O年十月，第三营又渡江增援黄桥，后改为三旅九团，另复以二游击区地武改编为四团三营。该团战斗力为六师第一位，虽均由地武改编，但老的作风还保持着。

四七团前身是四团派出的干部到句容，与教育界有名的巫恒通所组织的镇、句、江、丹人民自卫团(约二百人)；一九四O年初，部队开滦阳整训，改编为新三团(约五百人)；皖变后，在二、三游击区遭敌长期性的反复扫荡，部队损失甚大，仅三百人左右；后与地武—部合编为四十七团，部队战斗力薄弱。

四八团前身是二团二营与地方武装，党所领导的太湖支队合编，五百余人(六个连)，被顽方特务拖去一个连，后又经太湖敌扫荡与塘马被袭战斗。损失甚大，现仅二百余人。

独二团原是宜兴和桥汉奸儿子程维新组织的两面派游击队，在宜兴和桥一带活动；四O年三月要求我军领导，改番号为武宜锡边区抗日人民自卫团；我主力过江后，改编为新二团，后又改为独二团。六个连，员额不足。

十八旅原是皖变后江抗部队改编为新四军三支队；将原江抗一支队、五支队合编为一纵队，二支队六支队合编为二纵队，三支队四支队改编为三纵队，成立江南保安司令部，十四个常备队改编为二个警卫团和二个警卫营，四一年三月改编为十八旅。以三支队司令部改编为旅部．二纵队改编为五二团，一纵队改编为五三团，三纵队改编为五四团，警卫营改编为五四团三营，西路七支队(改编为五二团三营)改编为五一团。警卫一团。二团和警卫营均属保安司令部指挥。后因忠救军北上，为统一指挥起见，将五四团在苏常太活动之二、三营(四个连)，与警卫二团合编为东路支队。该部自七月一日敌伪清乡后，部队全部损失。另五四团之二个连改为二营。后又补充五四团一营，五二团二营(江抗六支队)进入路南太湖区，与太湖支队合编为四八团，归十六旅指挥。（下略）

(7)以无为部队及皖南突围部队编为第七师，其组成部分如下：

原无为游击纵队(前身系江北游纵，自我军退出无巢地区后，江北游纵即改编为四支队—部分，即现在六旅；嗣后为保持与皖南交通，又派孙仲德率江北游纵之二四两连恢复无为地区工作，番号为无为游击纵队，部队发展由二百人至八百余人)。

皖南三支队五团一营及皖南突围部队(皖南部队均系南方湘、鄂、赣、闽红色游击队；后改编为一支一团，三十三团，三支五团，发展了特务团及新一团，新三团；军部北上时，以新老一团改为一支队，新老三团改为二支队，军特务团与五团暂改三支队；军部被歼后，突围渡江共二百九十余人)。

长江两岸地方武装(由地方党领导的约四百余人)。于一九四一年三月在无为成立师部(与十九旅合并办公)、以前述各部合编为五五团、五六团、五七团及挺进团(即五八团)，独一营、独二营、特务营。

各团经历：

五五团是皖南新老三团合计一个营，与无为游击纵队二个连合编，计共五百余人(五个连)；后又另调一地方独立营补充，共约六百五十余人。活动于无为西乡及青、繁地区；后挺进桐东，接替挺进团活动区；三官山桂顽进攻后，又退出三官山，转移无为西乡活动。

五六团是皖南军特务团一个营及一团一部，与无为游击纵队四个连合并，后又补充了无为二个地方游击队，合计一千一百余人；至九月抽出第一营，另拨入独立营编为第一营，原三营欠八连，将挺团一个连改编为八连。活动于巢南、无北。五七团是以五六团第一营为基础，与皖南独立大队及数个地方游击队合编而成的(约五个连，主要担任恢复皖南敌后工作)。现以梁金华率二个连配合地方游击队在皖南活动，以陈仁洪率两个连配合地方游击队在含和活动。

挺进团是皖南五团一个营，由林维先率领过江，与桐西、桐南、桐东地方武装合编(六个连)，向大别山挺进，开展大别山工作；于一九四一年四月二十四日在桐西与五师鄂豫挺进纵队独立团张体学部会合，曾一度与独立团合编为二十一旅，又名为鄂皖挺进支队；至七月，独立团回鄂东，挺进团坚持宿、望间之湖区，配合赣北地方党领导的独立团行动，发展了桐西独立团与数个游击队；自一九四二年初被顽围攻后，部队分散突围，遭受一部损失，现已有一部到达无为，另一部在太、岳地区活动，桐西独立团亦回无为。

独立营即白湖独立营改编的，原系白湖地方游击队。独三营即巢湖独二营，系巢南地方游击队改编的，另长江游击大队(皖南特委领导的地方武装)及含和独立大队，均是最近发展。

（下略）

乙、游击区的的扩大与抗日政权的建立：

本军抗战五年。由分散零落的游击队，发展成为今天庞大而有力的正规军，成为抗日的坚强支柱，而为全国人民及全世界进步人士所拥护和同情。这种伟大的功绩，完全由于党的正确英明的领导，同时也是成前景成万英勇的同志们用血肉换来的。

在岩寺集中时，国民党给我们的地方，云岭让我们暂住。以后划以天王庙为中心周围一些地方给我们活动，地图也只有几份，以后挺进到南京上海地区，这一块广大平原遂完全为我们控制。在江北，四、五支队由无、卢狭小地区，挺进到津浦线两侧，打开这一广大区域。六支队在皖北，挺进纵队在鄂中于武汉失守后，也都开辟了广大地区。磨擦以后，我们首先在皖东建立抗日政权，接着又在苏北建立广大地区政权，许多零散的游击区变成了抗日民主根据地，慢慢连接起来，变成了敌后广大根据地。

今天，从陇海路以南，到皖南青弋江以北，京沪铁路两侧，西至湖北之汉水，东滨浩瀚主人海，包括湖北，河南(——部)．安徽、江苏四省；计辖盐城、东台、泰州、泰兴、如皋、南通、启东、海门、北都、仪徵、六合、天长、来安、嘉山、盱眙、高邮、淮安、淮阴、涟水、阜宁、东海……等一百七十余县，我军散布其间，已经建立政权的达九十余县。在我军影响下之民众达三千余万，在抗日政权下的人民计达二千五百余万。

第二篇：发展概况

1.湖南电子音像出版业起步于1985年。现有5家音像出版单位和3家音像复制单位。经过10多年的发展，湖南电子音像出版业已具备较大规模和实力。全省现有在编人员222人，年录音录相生产能力达5000多万盒。1996年，湖南出版音像制品294种，电子出版物10种，生产总量达到524．9万盒，销售总额突破4000万元。湖南电子音像出版单位形成了各自的特色和优势。湖南电子音像出版社兼顾科教语言音像出版物和电子出版物的发展，推出了《洪湖》协奏组曲等优秀语言音像出版物和《解放军报全文检索》等50多个光盘产品；湖南文化音像出版社致力于湖湘本土文化题材的搜集、整理工作，《湖南地方戏曲优秀剧目集锦》已被列入“九五”国家重点音像出版选题计划；潇湘电影制片厂音像出版社注重挖掘革命历史题材，再现革命领袖的光辉形象；湖南金蜂音像出版发行总公司率先出版了国产录相节目、社会教育节目、科普教育节目以及地方戏曲节已受到中央和省、部级领导的赞赏；湖南教育音像出版社围绕开拓少儿智力和少儿原创音质方面做了卓有成效的工作，《新的号角》等多部作品获得社会好评。

第三篇：美国护理概况与发展

美国护理概况与发展

安徽医学高等专科学校

朱丽

主要内容：

 美国护理概况

 当代护士角色和功能的发展  当代护理教育与发展  当代护理科学研究与发展

 当代美国卫生保健服务体系与改革  医院和护理管理特点

 21世纪世界护理面临的十大趋势

（一）美国护理

和美国护士地位

 To the Army Nurses From 1861～1865  Angels of Mercy and Life Amid Scenes of Conflict and Death  Daughters of Veterans 1914  A tribute of honor and certitude from the Massachusetts Department

（二）美国护士的认证

 执业认证——License(NCLEN-RN)

执业必备条件，执业基本能力认可

法律规定

 资格认证——Certification

高级或特殊实践能力认 自愿参加(三)美国护士的服装

（四）美国护士的组织

 美国护理联盟（NLN） 美国护士协会（ANA） 美国护理科学院（AAN）

 国际护理荣誉组织（SIGMA）

（五）美国护理杂志

 以学科分类  侧重专业角色  学术理论水平 按专题分类 当代护士角色

功能与发展

（一）传统护士角色功能

 护理提供者（Care Provider）

 教育者和顾问（Educator and Counselor） 宣传者（Advocate）

 变革促进者（Change Agent）

 领导者和管理者（Leader and Manager）

研究者（Researcher）

（二）传统护士角色的变化

 注册护士人口老化，平均45.2岁(2000) 男性比例明显增加4.5～14.7%(1980 ～2000) 教育水平也明显提高

1977:

67%中专、11%大专、18%本科

2000：大多数大专和本科，10.2%硕士以上

（三）当代护理角色的变化

 临终关怀护士（Hospice Nurse）

 资讯学专业护士（Informatic Nurse Specialist） 质量管理者（Quality Manager） 飞行护士（Flight Nurse）

 电话随访护士（Telephone Triage Nurse）

法护（Forensic Nurse）

四)高级护理实践（Advanced Practice Nursing,APN）

 概念 ：

建立在通过基本的护理教育所获得的知识和技术基础上的实践。

 新概念：

在更大的护理学科领域内的某一专科临床范围内，将更多的实践技能、理论知识和以研究为基础的治疗手段来护理病人。高级实践护士（APN）

 护理执业者（开业护士 Nursing Practitioner,NP) 临床专业护士（临床护理专家 Clinical Nursing Specialist,CNS） 护士麻醉师(CRNA) 助产士（CNM）

 个案管理高级实践护士(APNCM)临床专业护士(临床护理专家 Clinical Nursing Specialist,CNS)

 概念：

通过研究生以上教育准备（硕士或博士）

成为一个明确界定的知识领域和临床护

理实践范围的专门人才（1980，ANA）

 认证：美国护士资格认证中心

 角色功能：专家型护士、教育者、顾问、研究者、行政管理者和临床护理的领导者 临床专业护士

 基本标准和能力

三个基本标准：

某一个专科护理方面的硕士或博士学位

某一专科方面的高级水平的专业证书

有护理病人及其家庭的实践经历并将其作为工作的重点。

一个中心能力：

直接临床实践的能力

 临床专业护士六大核心能力  中心能力

 指导和教育病人、家属和其他看护者的能力  提供咨询的能力  研究能力

 临床和专业的领导能力  伦理决策能力

临床专业护士

 所需技能

 心理治疗、家庭治疗、悲伤治疗、音乐治疗

 危重病人处理、疼痛管理、伤口管理、高级身体评估法、书写医嘱和护嘱和手术干预及评价等。

 医生的合作者，主要承担病人病情分类、采集病史、体格检查、书写医嘱、记录病情、决定用药或改变用药、做诊断性检查和实验检查等工作。 医疗方面的技术操作。高级实践护士的教育

 教育层次和形式



硕士、硕士后和博士三层次。



高级实践护士的最低标准：硕士学历。 学生入学资格



本科学历或本科以上学历的注册护士

（五）护士角色的未来

 护理专业的指数增长

 护理发展有利于进一步加强初级保健  医院护士的需求永远存在

 家庭健康保健机构有更多的工作岗位  长期护理方面就业增加  了解机会、把握机会

当代护理教育 与发展

（一）美国护士受教育水平

 护理院校（2000）

本科：661所

硕士：367所

博士：323所

 注册护士总数2694540（2000）

中专：22.3%、大专:34.3%、学士:32.7%

硕士:9.6%、博士:0.6%(二)基本教育层次

 执照护士教育(LPN) 医院文凭教育(HDP) 准学士学位教育(ADN) 学士学位教育(BSN) 硕士学位教育  博士学位教育

执照护士(Licensed Practical Nurse,LPN)教育

 受训时间：9 ～12月

 教育机构：高中、医院、职业技术学校  课程：基本护理技术

 工作范畴：基础技术性床边护理，医院、护理院、家庭护理、医生办公室

准学士学位教育(Associate Degree Nursing Program,ADN)

 受训时间：2年

 教育机构：社区学院和3年制高校  课程：人文、自然科学、临床护理

 工作范畴：基本技术护理，医院、初级保健机构

学士学位教育(Baccalaureate Degree NursingProgram ,BSN)

 受训时间：2～4年  教育机构：学院和大学

 课程：人文、自然科学、临床护理、社区护理、管理、研究等  工作范畴：基本专业实践、管理、医院、社区和公共卫生机构

硕士学位教育(Master’s Degree Nursing Program ,MSN)

 受训时间： 1～ 2年  教育机构：大学

 工作范畴：高级护理实践、管理、教育、领导岗位

（三）教育技术和互联网

 网络教学计划  增加师生交流  教育技术现代化

（四）临床护理教学

 没有完整的1年实习期  学校教师带教

 临床学校教师带教  带教形式灵活

（五）医院护士的继续教育

 岗前培训

医院政策法规

医院任务和理念

基本护理技术操作规程

 继续教育 强制性

计划灵活

课程丰富

免费实施

现代护理科学研究 与发展

（一）护理科研的发展

 ～40年代：护士本身  40～60年代：护理教育  70年代：改善病人护理

 80年代：自然科学研究范例，定量多于定性，小组代替个人  90年代：卫生保健改革

（二）当前国际护理研究的新动向

 三大特点：

研究范围扩大

研究问题深化

研究手段多样化

（二）当前国际护理研究的新动向

六大趋势：

 从医院内病人护理转向院外病人护理

 从研究身体疾患转向研究影响健康的心理和社会因素  从研究直接护理病人的技术转向间接护理方法  从治疗疾病转向预防疾病，提高生活质量  从单纯的病人护理转向全人口健康保健  从单一文化护理转向多元文化护理

美国卫生保健服务体系及改革

（一）卫生保健服务体系

 初级保健（Primary Care）(二)管理性卫生保健（Managed Health Care） 急症保健（Acute Care）

 急症后保健（Postacute Care） 改革的缘由和效果  管理性卫生保健的界定

管理性卫生保健是一个将资金和卫

生保健服务机构与其所管辖的服务

下综合起来的卫生保健服务体系，又称管理性治疗（Managed Care）

它具有一个预付费机制。

(二)管理性卫生保健（Managed Health Care）

 管理性卫生保健特点 

概念转换 

重视成本效益 

服务对象变化

入院晚、出院早、五多一少

 管理性卫生保健的质量控制

二)管理性卫生保健（Managed Health Care）

 护士在卫生保健体系中的作用

 卫生保健服务体系改革集中在四个方面：

服务费用、服务利用度、服务传递形式、服务质量

 承担服务利用率和质量管理的功能和个案管理

 教育病人及其家属就一定技术的性能价格比做出正确的选择

美国医院和 护理管理特色

（一）病人至上的服务 思想具体化

 医院建立“三室”

病人接待室

家属等待室

病人学习室

 尊重病人的权利  服务细微处见精神

]

（一）病人至上的服务 思想具体化 护士临床能力评估的系统化

 执行测试

技能登录

同行评价

图表/记录

 客观测试

MCQ考试、开放性病例分析题

录像题、现场考试

世纪世界护理面临的十大趋势

 世界人口组成的变化

平均寿命延长

世界人口迁徙变易

经济导致护理从业人员差异变大

 技术爆炸

 世界经济发展和全球化趋势

 患者成为拥有更多信息和更多治疗选择权的消费者

 由以病人为基础的护理转向以人口为基础的护理，护理的复杂性增加  医疗护理管理方法的变革  保健政策制度的变化  跨学科实践的发展

 护士短缺、工作压力和终生学习要求增加  护理科学和研究的进步

第四篇：自我意识的发展经过

自我意识的发展经过

自我意识的发展是有规律的，经过不同的阶段，最后走向成熟。自我意识是个体生理和心理能力发展到一定程度时发生的，在个体与社会环境长期互动中发展并最后形成的。从自我意识的发生、发展到相对稳定，大约要经过20多年时间。

婴儿期

自我意识先后经历主题我、客体我两个发展阶段。但无论何者，在整个这一时期，自我意识都在稳步发展。婴儿自我意识的发展是婴儿从自然人向社会人转变的一个具有关键意义的标志。

幼儿期

自我意识的发展主要包括自我评价、自我控制能力的发展。儿童的自我评价能力是从幼儿期发展起来的。总体来说，幼儿的自我控制能力薄弱，但在整个幼儿期，自我控制能力随年龄的增长而迅速增长。

童年期

总体而言，整个小学阶段，儿童的自我意识发展的总趋势是由具体到抽象，由对外显行为的评价到对内心世界的评价。

青春期

初中阶段，自我意识的第二次飞跃期。特征：强烈关注外貌体征，特别重学习能力和学业成绩，十分关心自我人格、情绪体征。

青年初期（进入高中阶段）

发现、关注自我的存在价值，但总的来说，自我意识还不是十分成熟，主要表现为自我评价深刻性不够，自我批评态度尚未完全形成。在不断的自我接纳与自我否定中，逐渐趋向形成稳定的自我。

第五篇：中国化工发展概况

中国化工的成功之道

叶建华 中国化工集团公司办公室副主任

编者按：张瑞敏曾谈到中国式管理的终极难题，包括怎样做适应中国国情的管理，信息化时代如何管理创新，等等。中国化工从孔孟之道中得到启发，在老子那里寻求帮助，对西方的管理工具消化吸收，正在一步步破解这些难题。有些实践，你可以不认同它，却不能不思考它。这正是本篇案例的意义

几十年来，在探索中国企业的管理之道上，企业家们可谓费尽心机。今年6月的一次论坛上，张瑞敏发表了《中国式管理的三个终极难题》的演讲，他提到，怎么样做适应中国国情的管理，信息化时代如何管理创新，如何进行商业模式创新，正是中国式管理的三个终极难题。对实行国际化的中国企业来说，如何在世界舞台上“长袖善舞”，领导者如何成为世界级的经理人，是中国式管理的更大挑战。擦一张桌子，按规定，日本人和美国人每天擦5遍，中国人可能今天擦5遍，明天擦3遍；如果突然改变擦桌子的规则，美国人可能会拒绝执行，日本人坚持执行，中国人一开始会执行，但随后就会“凑合”执行。那么，中国企业的管理，如何适合自己的国情呢？应该如何协调西方管理学与中国传统的文化的关系呢？如何管理分布在世界各地的企业和员工呢？本文以中国化工为例，探讨如何破解中国式管理的终极难题。

为什么以中国化工为例？

一是中国化工是典型大型国企，在国内有120多家下属企业，控股12家A股上市公司。现有员工16.6万。国企病、大企业病极易缠身，稍有不慎，制度就会形同虚设、内耗严重、机构臃肿、人浮于事、效率低下。

二是中国化工战略定位为“老化工、新材料”，需要不断创新，而创新正是中国式管理的永恒挑战之一。目前的主营业务为化工新材料、基础化工、石油加工、农用化学品、橡胶轮胎、化工装备等6个板块。每个板块的创新都面临很大的挑战。此外，自2004年5月成立以来，通过兼并重组一批国内外企业，企业规模迅速扩大，管理上的难题在短时间内更难、更紧、更突出。

三是中国化工积极探索国际化时代的企业管理之道。自2006年以来，就并购了法国安迪苏公司、澳大利亚凯诺斯公司、法国罗地亚有机硅公司等4家海外企业，为下属种子企业蓝星总公司引进国际战略投资者-美国黑石集团。目前，中国化工已经在140多个国家和地区建立了营销网络，管理涉及面更广更深更复杂。

总体来看，中国化工克服了这些难题。数据显示，截止2008年底，中国化工资产总额比成立之初增长6.8倍；主营收入比成立之初增长8倍；利润总额比成立之初增长6.4倍。资产总额和主营收入双双超过1200亿元。中国化工在国家统计局公布的中国企业500强中名列第28位，在化学原料及化学品制造业中位居第一位，在全球化工公司100强中排名第19位，拥有有效专利在138家中央企业中排名第4位。中国化工的成功之道，正源于“中学为体、西学为用”，做适合中国国情的管理。

怎样做适合中国国情的管理？

中国化工是一家既无资源垄断优势也无行业垄断优势，属于完全市场竞争型的化工企业。对中国化工的研究表明，中国化工之所以能够在激烈的市场竞争中获得超常规的发展，首先受益于任建新总经理的影响,其次来自于其从传统文化中寻求帮助。

领导者塑造文化

翰威特大中华区领导力首席顾问高润至先生曾指出，领导人首先汲取了文化，发展了自己的领导力，然后影响文化。相对而言，领导人改变和影响一个企业的文化比较容易，因为他们有自己的主张，会采取种种措施去支持这些主张，渐渐地，公司文化就会发生改变。

在企业内，总经理任建新率先垂范，影响员工，在企业内部营造学习传统文化的氛围。在他的带领下，中化人十分注重企业软实力建设，始终将企业文化作为企业的核心竞争力，培育和弘扬了“先做人后做事”、“家和万事兴”、“不要带血的利润”、“细节决定成败”、“产品如人品”、“先发展后分配”、“海纳百川”、“人和人需要相互依赖着生存”等为主要内涵、适应中国土壤的、具有本企业特色的企业文化。同时以中国传统文化为底蕴，以先贤圣哲大智慧为基因，以西方现代管理为借鉴，培育与实施了一套中国管理思想、理论与方法。

孔子的启发和老子的帮助

企业的软实力是一种无形的实力，看不见、摸不着，虚无缥缈，但与企业硬实力相比，更能决定企业的可持续发展和基业长青。那么，企业该如何重视和建设软实力？中国化工在传统文化中寻求帮助，人本管理、和合管理、无为管理和正己管理均提供了破局之道。

人本管理

与“以物为中心”的西方管理相对应，人本管理是“以人为中心”的中国管理，具有典型的中国仁爱文化特征。

仁爱文化崇尚“爱人”、“己所不欲，勿施于人”、“己欲立而立人，己欲达而达人”的忠恕之道和“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的仁爱之心。一家企业是否能够施行人本管理取决于管理者是否具有忠恕之道和仁爱之心。从我国的同仁堂等百年企业的身上都能找到人本管理的基因。

中国化工的掌门人任建新自从1984年创建种子企业蓝星清洗公司以来，就崇尚仁爱文化，践行人本管理，留下了许多动人故事，影响和感染着企业员工、竞争对手和社会各界。

上世纪八、九十年代，曾出现不少企业兼并失败的案例，其中一个主要原因是没有照顾好被兼并企业职工特别是弱势群体的利益，以至造成矛盾激化、社会不稳、兼并失败。蓝星公司从1996年以来，先后兼并重组了一大批国有困难企业，并且很快使这些企业走出困境，快速发展。蓝星的兼并现象引起了学界的高度关注。专家们一致认为，蓝星公司在兼并过程中坚持微笑改革、人本管理，不将一个职工推向社会，注重处理好职工利益关系，得到职工群众的拥护是蓝星公司企业兼并成功的重要经验。

和合管理

中国历来崇尚“和为贵”、“和气生财”、“家和万事兴”、“父子和而家不败、兄弟和而家不分、乡党和而争讼息、夫妇和而家道兴”的理念，以和合文化为底蕴培育的和合管理是中国化工管理思想的重要内容，在企业经营中发挥着重要作用。

国内外的实践证明，企业重组尤其是强强联合能否成功，在很大程度上取决于总部高管人员的胸襟及人员的构成，这一课题也同样考验着中国化工。

中国化工是在中国蓝星集团总公司和中国昊华化工（集团）总公司两家央企的基础上联合组建的，而集团公司成立之初，总部管理人员则由三部分组成：一部分来自蓝星总公司，一部分来自昊华总公司，一部分则从国家有关部委及地方政府机关选调。这种用人结构弘扬了和合文化，摒弃了狭隘观念，体现了“五湖四海”的胸怀。几年来的实践证明，集团总部管理人员在“为股东创造价值，为社会创造就业”的核心价值观和企业文化的熏陶下，公司内部相互融合、取长补短、团结协作，较快地完成了磨合期，形成了领导力和管控力。由于国家有关部委及地方政府机关干部的加盟，有利于与国家部委和地方政府的沟通与联络，为中国化工的发展营造了良好的外部环境。

几年来，中国化工兼并重组了一批面临困境的国有企业，这些国有企业进入中国化工后，除了投入资金、建设项目、输入管理外，还有一条重要的措施就是重视干部的融合交流，具体做法是由集团总部选派得力干部到被兼并企业担任副职，同时从被兼并企业选调干部到集团总部任职，通过干部的融合交流，交叉任职，在融合文化、沟通信息、加强管理方面起到了不可替代的作用，也是中国化工能够成功兼并大批企业的重要举措。

在中国化工成立之初，任建新总经理就提出了“家和万事兴”的企业文化理念，并组织了专题讨论，通过多种方式大力培育和合管理理念，在加强企业内部和合管理的同时，十分重视建立与客户、金融、政府及社会各方的关系。比如各企业已将定期沟通海内外客户和走访金融机构、有关政府部门纳入工作规程。

正己管理

诸子百家的管理思想尽管不同，但它们对管理的本质都有一个共同的认识，即认为管理是一门“以人为本”的“正己正人之学”，强调管理始于“正己”终于“正人”。所谓“正己”，就是修身，即管理者必须通过道德修养，提高自己的内在道德素质，树立自己的良好外在形象，实施成功的“形象管理”。

许多研究蓝星公司和中国化工的学者都有一个共同的印象，蓝星公司的创始人任建新堪称修身正己之楷模。当今老百姓最痛恨的是管理者的腐败。老百姓不仅要听管理者如何说，而且要看管理者如何做。任建新廉洁奉公、严以律己的品德为职工所称道。蓝星公司能够成功兼并重组几十家国有企业，与蓝星公司的管理者廉洁自律、作出表率是分不开的。据任建新的秘书介绍，自1984年创建蓝星公司以来，任建新只在他的父亲去世时请过一天事假，20多年来，他几乎没有休息过节假日，全身心地投入工作，每天工作10多个小时，他的勤奋敬业精神深深感染着公司职工。1996年11月12日，任建新以化工部驻星火化工厂改革与管理领导小组组长的身份进驻该厂，他只带了一个秘书和一个司机。他们来到厂里后自己购买了一套锅灶碗筷，自己开火做饭。在半年的时间里，任建新没有吃厂里的一餐招待饭。南方的冬天室内没有暖气，室内比室外还要寒冷，对于长期生活在南方的人来说习以为常，而对于冬天用惯了暖气的北方人来说是一个严峻的考验。厂办公室为任建新的办公室购买了一个电暖器，但任建新说啥也不用，他说大家都不用，我就不能享受。我来星火厂是来帮助解困的，不是来图享受的，如果图享受就用不着到星火厂来。实在冷得难受时，他就用盐水瓶装上热水捂在心口取暖。类似的故事不胜枚举。为了有效地解决一些企业“项目上去，干部进去”的项目腐败问题，任建新在2009年提出了企业项目建设聘请地方纪监部门参与项目建设的新思路，即聘请当地纪监部门全程参与到集团公司系统项目建设的监督管理工作中来。各企业上项目之前，要与当地纪监部门联系，请求他们派员参与项目监督管理。系统内企业上项目，除了经济可行、安评环评合格、资金到位等开工的必要条件之外，还需要当地纪监部门参与项目监督的承诺书。否则，集团公司不予批准立项。关于聘请当地纪监部门参与项目监管的新思路、新举措，集团公司已向下属企业下发公文贯彻落实。孔子说：“君子之德风，小人之德草，草上之风必偃。”静气、定力、涵养、明辨，都是修身做人的大功夫。对中国企业的领导者来讲，要忍受得住各种利益的诱惑，经受得了历史与人生的种种历练，需要有一定之规，抱着唯一的大道，不离不弃。

无为管理

老子对于今天的企业管理有什么帮助呢？最明显的莫过于他带来“无为”这样一个命题。无为而无不为，是道法自然，是不争故莫能与之争，是后其身而身先，外其身而身存。任建新在执掌蓝星公司和中国化工的二十多年来，对无为管理的理念有着透彻的理解和深入的思考，并进行了积极的探索。

蓝星公司在企业发展初期，就探索和实践无为管理制度化，明确哪些需要总公司管理，哪些需要重点管理，哪些需要下放权力，并且根据市场经济的特点，形成了“一二三四”管理法，即一个责任-严格执行一份经营承包责任书，两个管住-管住企业领导、管住财务，三个控制-控制正式职工编制、控制生产成本、控制非生产经营费用，四个放开-放开生产经营权、放开机构设置和人事任免权、放开内部分配权、放开职工奖罚权。从管理实践来看，蓝星公司的无为管理也充满了辩证法，艺术地处理了控制与放开、重点与一般、内容与形式的关系。

对于中国化工成功并购4家海外企业，任建新体会最深的就是无为管理。他经常告诫管理人员：“我们并购海外企业后，虽然在产权上成为老板，但不能以占领军自居。要怀己所不欲、勿施于人、推己及人之心，要充分照顾海外企业员工特别是高管的感受和情绪。我们要虚心地向海外企业员工学习，他们在市场经济方面是我们的老师。”中国化工在对海外企业的管理过程中始终坚持无为管理的原则，除对一家企业的CEO和CFO进行人事调整外，其他高管人员都被留用。对海外企业主要通过预算管理实现管理目标，公司CEO拥有充分的自主权。

西方工具如何推动管理创新？

领导力研究专家高润至先生认为，西方管理工具和中国智慧的融合不像是做汤，而更像是做沙拉，虽然有很多的食材搭配在一起，但都保持了各自原有的风味，有

些需要改进，有些可能毁了整个沙拉的味道。中国化工则努力通过企业信息化、外包管理、对标管理等西方管理工具，使沙拉的味道尝起来更好。

企业信息化

2006年底，中国化工与奥运会信息化服务商源讯公司合作，对信息化建设进行了总体规划，对企业的管理架构、管控模式进行了详细设计，并对财务、生产等32个功能模块的443项细化功能逐一与国际化工最佳实践进行了对比分析，根据业务需求进行流程设计及信息系统构架。集团公司已启用关键绩效指标（KPI）综合信息系统；通过引入精益生产和六西格玛管理，培养了几百名绿带和黑带专家，对企业生产进行持续改进。即使在面临金融危机，大幅压缩开支的情况下，对信息化建设的投入不仅没有压缩，而且给予了大额追加，倾斜企业人、财、物等资源加快推进信息化建设。

中国化工通过信息管理，已经取得了较好的效益。蓝星总公司实现了财务集中管控，推进采购管理变革，实施大宗原材料统一采购和类别采购管理，增强了市场竞争优势，降低了采购费用，据初步统计，仅2009年4月份就降低采购成本1360多万元。沈化集团将沈阳化工股份有限公司、沈阳蜡化工有限公司及丙烯酸分公司三个独立运行的供销、财务、计划、储运等机构进行了合并重组，实行集中统一管理，压缩了管理层级，精减了管理人员，提高了管理效率。

外包管理

任建新总经理非常看好外包管理的作用，他提出将运用外包管理的能力作为集团总部职能部门和专业公司领导的一项重要能力。他多次强调，不要求集团总部职能部门和专业公司领导成为本行业或本专业顶尖专家，但必须知道本行业或本专业顶尖的机构和专家在哪里，并与他们建立良好的关系，需要时能与这些顶尖机构和专家合作共事，帮助中国化工解决专业问题。因此，外包管理被广泛地运用到中国化工的许多领域，起到了事半功倍的效果。

中国化工四起海外并购都取得成功，其中一个重要的因素就是中国化工在法国安迪苏公司等4起国际并购中，聘请了世界一流的投资银行、律师事务所、会计事务所、猎头公司等专业服务机构提供服务。

为了提高绩效考核的科学性和规范性，中国化工从2007年开始，将集团总部人员绩效考核的业务外包给了中国国际技术智力合作公司（简称中智公司）。中智公司具有丰富的绩效考核经验和先进的考核方法，中智公司考核专家通过深入访谈，确定了考核内容和程序，并开通了网上在线考核系统，使绩效考核更加科学、规范和便捷。

对标管理

起源于上世纪70年代美国的对标管理，类似于中国企业以往开展的学先进、赶先进活动。只是西方人形成了一套科学的对标管理理论和方法。

为了尽快缩短与国内先进同行的差距，基础较弱的中国化工从成立之初就将中石油、中石化作为标杆，每月分析对比利润总额同比增长率、营业收入同比增长率、销售利润率、三项费用同比增长率、人均销售收入、人均利润等经济指标。下属企

业则选择主要产品的原材料消耗、能源消耗、质量标准、人工费用、管理费用等经济技术指标与行业先进企业进行对标。经过几年的对标管理，中国化工各项经济技术指标与标杆企业的差距不断缩小，有效地促进了中国化工的快速发展。

带给中国企业的启迪

对中国企业来说，中国化工案例的启发至少有三：

管理是文化基础上的工具文化

第一，工具第二，但文化和工具，适合自己的才是最好的。企业如果想基业长青，必须植根文化沃土，在传统文化中汲取营养，从而创造适应自己企业土壤的管理。融合是中国企业管理的必然趋势

中国化工以中国管理为道，以西方管理为术，努力做到中西管理融合，这成了企业昂扬向上的法宝。他山之石，可以攻玉。我们在创造中国管理的同时，要学习借鉴西方管理，取长补短，为我所用。

创新没有终极

佛教禅宗上有一句话“凡墙都是门”，只要你创新，所有竖在你面前的墙都可以通过去。某种意义上讲，中国式管理的难题没有终极。以中国化工为代表的中国企业，对传统文化的汲取没有终极，对西方管理工具的应用没有终极，而贯穿其中的创新，也一定没有终极。