营销系统建设21天圈养短信息

第一篇：营销系统建设21天圈养短信息

一、短信圈养系统

为什么要圈养？

电话行销=电话筛选：我们不在乎10个中有9个不行，而是得到了10个中的那1个。

剩下的那9个电话怎么办？找出符合圈养条件的透过我们的圈养系统建立稳固的依赖感。我们都知道21天可以帮助一个人养成习惯，在这个过程当中，你所能达以两个效果：1，对方习惯于你的问候；2，21条短信是你挖需求与痛苦的一个绝好机会，我相信企业只要发展就避免不了问题，而这21条关于财务、绩效、薪酬、招聘等企业组织的八大系统建设管理哲言总有一条打中你，而且一定有它需要的，目前最缺的就是实效落地的咨询，帮助他们真正做出方案看到成效！

一、什么样的客户具备圈养的条件？ a、第一次电话感觉良好 b、企业规模（中型企业）c、暂时不接受但对学习认可

d、对企业现状不太满意但又拒绝 学习的

二、如何圈养？需要做哪些准备？

1、准备21条关于企业组织八大系统的管理哲言以及价值陈述

2、准备30个名单分批圈养，一次十至十五个，或者找出你认为很准的五个重点短信圈养跟进。

3、发短信的时间10：00或17：00只能选择一个时间

4、第21天为成熟日

三、圈养过程中应注意：

1、每天准时发短信

2、圈养过程中切记不要主动打电话给客户，以免打破习惯规律。

四、电话或短信回应：

1、谢谢（通常是礼貌，无需回短信）

2、谢谢 请不要再发短信（对不起，打扰了！日后有机会拜访您）

3、你们是干什么的？（我们是国内唯一一家做企业组织系统的专业咨询团队，从财务体系，薪酬体系，绩效体系，人力资源等八个方面帮助企业打造系统组织建设，做出属于自已企业的系统方案，从而达到利润倍增的专业公司。）

4、你是怎么知道或得到我的电话的。（作为一家专业的培训顾问公司，收集名单是我们的基本功训练，如果您的团队需要这样的技巧，我很乐意与您分享。）

五、第22天客户成熟后如何联系

顾问：尊敬的XX总您好！我是XX公司的XX人，一直和您文字交流，今天终于鼓起勇气给您打电话啦！（带有调侃的语气），最近生意经营的还好吧？ 聆听客户的回应：如果客户在回应中讲到企业遇到的问题

顾问：如果您方便的话我可以去拜访您一下，详细了解这些问题，我们公司有这方面的专家，可以帮您向他们请教一下，看有什么好的办法。（约时间）见面时，最好有资深谈单手成交。

聆听客户的回应：除客户有提到企业问题以外，同样约时间。话术：前段时间一直忙与帮同学班企业解决问题，只是与您文字上交流。这段时间比较有时间，很想见见您，不耽误您时间，只需要一刻钟就好„„约时间见面，做计划促成。

21天短信

前期预热短信：

为什么老板成了最大最忙最累的业务员?为什么企业的业绩瓶颈长久无法突破？为什么忙碌的营销人员总是没有结果？为什么80%的人只创造20%的业绩？为什么宝贵的销售精英无法复制？为什么我们总是不断的招人、裁人，但仍然无法建立职业化、规范化的业务团队？„„这一切的根源在于没有强大规范的营销系统。接下来的几天小何将给您分享营销系统的六大模块。何江敬

第01 天

1、X总： 晚上好！“战略规划” 你不给自己定位，顾客和市场就会给你定位。我们的业绩上不去，不是因为对手强大，而是我们缺营销战略规划。营销战略规划，进行产品、战区、组织、战略及战术规划，进行市场机会分析和目标市场选择与定位，营销方案设计，挖掘企业核心盈利市场，规划企业战略目标。有步骤的提升市场占有率，吸引高级人才。让您赢利模式强，战略高清准。解决您买什么，卖给谁的问题。累了一天，早点休息！何江敬

第02 天

1、X总：晚上好！“销售进程管理”，营销的核心动作是成交，成交成就企业。通过分解销售进程动作，价值客户优选，客户购买心理动态分析，形成企业个性化销售手册，让您批量复制销售精英，使企业的营销系统流程化，信息化，可复制的标准，降低销售成本，提高企业销售概率，让企业的业绩倍增，实现企业资源效能和人员效能的最大化。让您成交按流程，人人能出单。解决怎么卖的问题。祝您有个好梦！何江敬

第03 天

1、X总：晚上好！“销售平台激活” 业务（营销）系统是企业利润的源头之水，业务团队是否强大，决定了企业的行业地位！故最重要的就是找到人“材”，培养人“财”，留住人“才”。建立优质的销售环境，激活团队，实现业绩倍增。进行销售平台机制体系的建立，销售目标分解制定达成，销售组织训练与激励，管理销售人员日常销售活动和行为规范，实现营销薪酬有设计，有激励，团队战斗力强。解决您谁来卖的问题。明天继续分享客户服务，希望对您有用。晚安！何江敬

第04 天

1、X总：晚上好！“客户服务”的目的是全方位打造企业服务理念及制定服务标准，打造以顾客为导向的服务体系，让企业通过服务营销培养呵护忠诚度，增加转介绍率，创造销售机会及二次销售。让客服有标准，结构优化，通过服务创造销售机会，进行差异化服务来超越对手。解决如何重复卖的问题。祝您有个好梦！晚安

何江敬

第05 天

1、X总：晚上好！“客户关系管理” 客户管理的本质是分级管理，客户管理的目的是二次营销。全方位整合客户资源，建立CRM系统，避免客户资料因员工离职而流失，让公司掌握客户资源最大化，进行分级管理，提高客户满意度和忠诚度。帮您解决如何永久卖的问题。明天分享最后一个销售风险防范。早点休息！晚安！何江敬

第06 天

1、X总！晚上好！“销售风险防范”在销售过程不可避免会有赊销，三角债，这些都会导致销售风险加大，那么我们就要对合同和财务风险进行控制，让应收账款及时回流，全面及时掌控企业销售风险动态。建立风险管控机制，摒除合同、赊销、舞弊、竞争对手及产品自身的风险，用好类金融而不是被类金融。解决您如何安全地去卖的问题。小何已将一整套六大营销系统与您分享。希望能对您所帮助！晚安 何江敬

第07 天

【没有团队，就没有强大的业绩】：

1、靠特种兵级业务员，根本无法撑起强大的营销型公司。

2、迷信少数特种兵做业绩，最后失去了与强大团队对手PK的机会。

3、培养团队，不但体现管理者格局，还会前期有业绩损失。一旦团队起来，企业发展势不可挡。

4、多元化的产品开面开花，才能养团队，才会有强大团队。

第08 天

什么是好的销售方案：

1、好的销售方案，一定是不能让业务迷惑，不能真正理解用意，而是从价格，产品，价值到客户定位非常清晰。

2、好的销售方案，一定是让客户感到简单，超值，决策快，不伤神。

3、好的销售方案，要好交付，不能收到客户钱后，客户有怨言，结果没转介绍，还逼着退款。

第09 天

【销售考核如何做】

1、业绩为导向：销售额，新客户开发量，人均业绩。

2、管理系统为导向：销售额，团队规模与干部质量，客户重复消费率。

3、代理商为导向：总销售额，一次性进货量，团队规模。

4、服务为导向：销售额，重复消费率，业绩增长率。

5、战略成熟为导向：业绩，新产品占比，销售流程导入进度。

第10 天

营销总经理新时代要求：１、要求总经理从现在开始工作营销，保证完成任务，主要是有成交潜力的。２、总经理一定要敢于营销，做营销做成交的总经理，团队才会敢做营销，才能解放自己。３、专注，百分百投入的人才会业绩好。４、格局变大，培养人才，不培养人才的总经理，就是自我淘汰 长松咨询：何江

第11 天

【八种销售承诺获得订单】

1、退款承诺。

2、质量保障承诺。

3、换货承诺。

4、使用技术培训承诺。

4、获得额外赠品承诺。

5、产品召回或上门维护承诺。

6、专项人员服务承诺。

7、知情权承诺。

8、合同收益承诺。您用了哪些？长松咨询何江

第12 天

经济下行下的营销策略：

1、化被动营销为主动营销，平面营销变为立体营销；

2、化成交营销为OPP营销（机会营销、市场营销）；

3、从单一营销向网络、媒体横向宣传过度；

4、老顾客转介绍奖励政策出台；

5、同阶层消费产品联盟。营销遮百丑，营销治百病，没有业绩百病生，良好的系统是产出好业绩的前提，企业员工职位分工，绩效考核与薪酬设计师营销组织的原始驱动力。长松咨询何江

第13 天

【营销八条原则】：

1、接单必须确保有能力服务客户。

2、签订合同是帮助客户下决心，而

不是代替客户决策。

3、客户不满意前，工作没有结束。

4、只卖正品，假货仿货耻辱。

5、保密客户资料。

6、专注经营长期财富而不是眼前提成。

7、机制以外的任何收入都是可耻的。

8、技术领先是最好的服务

第14 天

【强大的营销系统】：强大营销系统包括：

1、营销规划：包括产品规划，产品定位，卖点提炼。

2、业务流程：包括从销售准备、收集客户资料、建立关系、成交、转介绍一系统流程化

3、销售团队打造：通过机制打造营销队伍，才有发言权。

5、客户服务：感动式服务，观察式服务，形象式服务。

6、销售风险规避。

第15 天

【做好销售准备】

1、产品说明与产品价值。

2、合同范本，签订合同必须的章印、笔等。

3、名片。

4、图册与说明书。

5、客户基本情况分析表。

6、客户见证。

7、销售方案与优惠方案，并且准备砍价回应策略。

8、POS机{刷卡机}。

9、赠品。

10、产品知识的培训。

11、心态准备与自我成功暗示。

12、被拒绝回应策略等。

第16 天

没有系统的企业只能用更长的时间达到目标，没有系统的企业没有办法传承企业的文化和精神，没有系统的企业只能在市场竞争风雨中飘摇挣扎。没有系统的公司，员工没有安全感；没有系统的公司，老板一天忙到晚；没有系统的公司，利润花在内耗上！打造健康的企业营销系统，刻不容缓！长松咨询何江

第17 天

【销售管理精髓】

1、销售人员：销售工作过程及结果跟进，所需服务支持，定期培训；

2、客户管理：按销量、利润贡献、销售渠道、区域、忠诚度进行分类，有效进行跟进维护；

3、市场行情：对市场大环境、淡旺季规律、突发情况，进行预估，有期货心态，早做准备；

4、懂生产管理、账务核算，力降成本

第18 天

贾长松：（品牌传播三阶段）

1、品牌在客户间传播，此时企业应把所有精力放在与客户关系建立上。2，品牌在行业传播，此时企业必须优化产品竞争力，否则会模仿超越。3，品牌在社会传播，此时企业产品必须高于国家标准，必须防风险，担行业责任。

第19 天

五个营销管理要点：很多中小企业营销业绩不理想，就认为是因为自己实力有限、人力资源跟不上，其实他们可以发挥自己小巧灵活的特点，专注于要点进行营销。其中的营销管理要点就是：

1、做出好产品；

2、建立好队伍；

3、制订好策略；

4、管理好市场；

5、树立全员营销意识。

第20 天

1、感谢您！祝福您！如果有机会我将用全身心的爱服务您！我们的企业使命是：解放老板，系统托管！企业做大是每一位老板的梦想，长松团队与您一起成长！长松咨询何江

第21 天

1、心有理想，春暖花开。积极思考，越来越好。长松咨询董事长贾长松先生名言。何江与您分享

2、XXX您是否经常出去学习，是否觉得学习已经失去了意义和作用!长松组织系统引领行业的标杆，让你的企业不在冲动而是实实在在的行动。

第二篇：21 天短信圈养系统

鼎智汇海——做中国营销培训的第一品牌

客户并非圈养，而是用心服务——林孟银

第1天早上 2101早

林孟银：当一个人有高飞的冲动时，再也不满足在地上爬行；当飞翔的欲望消失时，翅膀也会成为累赘；当激情与理想共舞时，凡人也能成为英雄！张总：鼎智汇海孟银愿所有的好事都发生在您和您家人身上 第1天晚上 2101晚

张总：曾经的您是否也谱写过这样的诗: <分享生命的每一天> 曾经徘徊街头任雨水洗面 曾经心意迷乱难脱纠缠 回首往去的生命驿站 谁说得清脚步的深与浅 血液里流淌着父母的期盼 天真的笑脸总把希望点燃 艰幸的岁月无泪的夜晚 苦和累的生涯不敢诉说疲倦 也许我们会一无所有梦想依然与我相伴 只有自己才能改变自己 扬起笑脸度过心中的难关 决心成功就不怕失败 别让绝望诞生在希望之前 让我们相拥着彼此的关爱去分享每一次的改变 生命的存在只为灿烂 不管辉煌如何短暂 所有的成功都是血汗的洗染 无悔走在希望的每一天 艾莫老师1999年原创 林孟银敬上 第2天早上 2102早

林孟银与您分享：谁是未来十年里的成功者，狮子一样的野心，老虎一样的活力，牛一样的勤奋，十年经历三到五次挫折而依然站立！恭喜您！这就是您！张总：早上好！鼎智汇海林孟银 第2天晚上 2102晚

林孟银：南非前总统曼德拉说:“生命中最伟大的光辉不在于永不坠落,而是坠落后总能再度升起。” 任正非说“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂风暴雨 ,不畏任何艰难困苦,不管网破碎多少次,它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。数千年来没有人去赞美蜘蛛,它们仍然勤奋,不屈不挠,生生不息。”——烧不死的鸟是凤凰！张总：祝您事业蒸蒸日上！鼎智汇海林孟银 第3天早上 2103早

林孟银：所有的事情开始于思想，所有的改变都可以在瞬间。尊敬的张总，心情如何？改变就在一瞬间！昨晚看了稻盛和夫的《六项精进》的一句话：“付出不亚于如何人的努力” 感触很深，全新的一天孟银对您说声“早上好！”，让我们一起为梦想全力以赴 第3天晚上 2103晚

林孟银：珠穆朗玛峰是世界第一高峰，而世界第二高峰仅比第一高峰低8厘米，又有多少人知道？经营企业就是经营印象，成功的企业就是给我们一个清晰的印象！老板要给员工一个什么样的印象？企业给顾客一个什么样的印象？什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受？产品如何创新？如何制定广告宣传策略？„鼎智汇海集团有实力帮到您，也愿真诚帮到您，张总：小林更愿意用质朴的“心”来服务您!“诚”赢天下林孟银敬 第4天早上 2104早

林孟银：艾莫语录：人类所有的财富都藏在问题后边，今天你之所以没有得到你想要的东西，一定是你所看不到的障碍阻碍了你的发展！张总：早安！林孟银敬 第4天晚上 2104晚

艾莫：旅居美国、加拿大10年之久，考察40多个国家。艾莫导师拥有26年国际企管顾问经验，其咨询顾问企业遍及中国大陆、美国、加拿大、俄罗斯、乌克兰、新加坡、马来西亚、台湾等16个国家和地区。在中国大陆服务的知名企业如：创维、茅台、奥康、康佳、星火、永业等。著有《生涯规划》《互动行销》《控股人生》《一桶金》《经营你自己》每一分私下的努力，都会有倍增的回收，在公众场合被表现出来！

鼎智汇海——做中国营销培训的第一品牌

等畅销书，畅销10年之久。第5天早上 2105早

林孟银分享：许多人完全知道要成功他们必须做什么，但他们迟迟不愿采取正确的行动。成功的秘密是这样的不要只是想着采取行动，而是要“采取正确的行动！”张总：祝您一天都有好心情!鼎智汇海林孟银！第5天晚上 2105晚

艾莫语：在大多数人的公式里，人们最常用到的公式就是：时间就是金钱。遗憾的是，在创造财富的过程中，这个公式引导大多数人掉进了时间换钱的陷阱。在赚钱的道路上，为什么我们会感到走得很累，就是因为我们以往对金钱的认识，已使我们深陷这个陷阱当中而不能自拔。林孟银与您分享 第6天早上 2106早

林孟银：选择比努力更重要！为什么我们一直贫穷？是否发现我们身边的人没有一个百万富翁？要成功拥有财富，应该和成功的人在一起，和一群有梦想的人在一起，并找到自己的目标和核心价值。鼎智汇海——做中国营销培训的第一品牌（林孟银）第6天晚上 2106晚

林孟银：鼎智汇海管理顾问集团由中国营销第一权威媒体《销售与市场》杂志社发起成立，强势打造的中国最大、最权威、最实效的营销知识传播平台，立志成为“中国营销培训第一品牌”, 以“帮助企业提升竞争力，成就中国新商业领袖，为中华强盛而拼搏！”为使命，以“为客户创造价值”为宗旨，被国际品牌协会评为“最受企业尊重的管理顾问公司”,2009年被评为中国十强培训机构，被学员誉为“中国新商业领袖的黄埔军校”。林孟银敬上 第7天早上 2107早

林孟银：真正的迅速是很有价值的。因为时间和做事的关系就像金钱和货物一样，一件事做得太慢，费时太多，无异是买了一件太贵的东西。张总：鼎智汇海林孟银祝您事业蒸蒸日上！第7天晚上 2107晚

林孟银：鼎智汇海管理顾问集团目前拥有北京朝阳、北京海淀、郑州、成都、长沙、南宁等分公司以及五十多家联盟合作机构，作为业界极具成长力的企业，我们专注于市场营销领域，立志打造中国专业营销培训的航空母舰，成为一家带动产业发展的行业领军企业！鼎智汇海人欢迎您！

鼎智汇海——做中国营销培训第一品牌（林孟银）第8天早上 2108早

林孟银：松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。张总：新的一天：祝您拥有美丽心情！鼎智汇海林孟银 第8天晚上 2108晚

（这条短信需要自己编写）

林孟银：在一个春暖花开的日子里，从那古老的格子窗传出一声格外响亮的哭声，那便是我来到这个世界的日子，在那个美丽祥和的侗寨里又多了一朵金花，我就是伴着阿妈那香甜的米酒和阿爸古老的侗族大歌长大的！曾经我带着最初的梦想成为了寨子里第一个考上大学的女孩子；又曾经我曾代表我美丽的家乡黔东南作为春晖使者代表得到上海华侨基金会主席叶守璋先生的亲自接见；曾经我带领全国优秀大学生去我那最可爱的家乡支教；曾经我每年拿着奖学金和母亲说每一分私下的努力，都会有倍增的回收，在公众场合被表现出来！

鼎智汇海——做中国营销培训的第一品牌

着大学的故事；曾经因为爱我成立了自己的少数民族文化交流协会......在我最美丽的青春，我走进了鼎智汇海，在这个爱的大家庭里，我收获着快乐与感动！我们并肩作战，只是为了一个共同的梦想：帮助企业提升竞争力，成就中国新商业领袖，为中华强盛而拼搏！这是我在鼎智汇海的第182天，感谢我生命中的贵人，张总：谢谢有您的支持与鼓励！孟银永远怀着一颗感恩谦卑的心！谢谢您！谢谢！鼎智汇海林孟银愿做您一生的朋友！第9天早上

林孟银：张总：没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。孟银和您在一起 第9天晚上

林孟银：业绩治百病，大业绩小问题，小业绩大问题，没有业绩全是问题，营销决定生死。张总：您企业是否建立了一套持续盈利的营销管控系统？孟银祝您基业长青！鼎智汇海林孟银敬上 第10天早上

林孟银：张总：竞争的优势在于速度，速度的关键在于策略，策略的成效在于资讯，而好的资讯来源与学习。杰克韦尔奇说过：学习能力就是竞争能力。鼎智汇海您们银与您分享 第10天晚上

林孟银：张总：长型企业老板的困惑：不懂得带队伍、没有团队是企业无法做大的！中国冠军团队复制教练容易老师和您分享如何快速打造强大干部队伍，让老板轻松起来。老板的痛苦——优秀人才不好管。听完容老师的课程后笑谈“民不畏死，奈何以死惧之？”——越是优秀的人才，越不怕开除的威胁。所以“威胁式管理”是培养不出冠军队伍的！鼎智汇海林孟银敬上 第11天早上

林孟银：张总：企业家与老板的区别：老板只是寻找和捕捉商机赚钱的人，而企业家都是创建和打造组织体系与团队，然后不断组织和整合社会资源去创造价值的人。孟银与您共勉 第11天晚上

林孟银：毛泽东 1938.10讲话：政治路线突破之后，干部就是决定的因素。因此，有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务。企业在快速扩张、如何快速培养干部，团队越强大老板越轻松。优势管理模式中国首席导师——容廙老师和您分享如何快速打造顶级干部队伍。鼎智汇海林孟银敬上 第12天早上

林孟银：凡事回归原点，不懂就不懂，努力学习；懂了也要相信人外有人，放下架子，谦虚，能力提升方可最大化！早安？又是美好的一天！真好！张总：您今天微笑了吗？林孟银（鼎智汇海——做中国营销培训第一品牌）第12天晚上

林孟银：张总：人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的，给予必要的精神奖励。同时，在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团对精神。孟银与您分享 第13天早上

林孟银：张瑞敏说：什么叫做不简单？把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易。张总：早晨！鼎智汇海林孟银 第13天晚上

林孟银：鼎智汇海十大军规：

第1条：你进入的是鼎智汇海，这是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话 第2条：如果你要获得尊重，请用你的荣誉和奖金来证明你的实力 第3条：在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的 第4条：鼎智汇海永远喜欢这样的伙伴：面对困难就有原因分析，更有解决方案 第5条：昨天的经验会成为今天的障碍，你应该学会不断地学习和进步 第6条：鼎智汇海人生存的价值只有一条：为客户创造利益 第7条：被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强 第8条：全世界成功销售人员的共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德行 第9条：鼎智汇海无视你的文凭、背景和经验，唯有你的贡献证明你的价值 第10条：咨询行业竞争之道：准确、方便、伙伴、顾每一分私下的努力，都会有倍增的回收，在公众场合被表现出来！

鼎智汇海——做中国营销培训的第一品牌

问鼎智汇海——【做中国营销培训第一品牌】林孟银 第14天早上

林孟银：清晨六问：我的人生核心目标是什么？我今天的目标是什么？我今天最主要的三件事？我今天要学习什么？我今天在哪里进步一点点？如何让自己今天更快乐一些？张总：早安！第14天晚上

林孟银：静夜六思：今天所做的事对我的人生目标有帮助吗？今天定的目标达成了吗？我今天哪些地方做得比较好？我今天哪些地方做得不够好？我今天学到了什么？我明天的目标是什么？张总：晚安！第15天早上：

林孟银：尊敬的张总：您好！11月29日到12月1日中国营销权威媒体《销售与市场》、鼎智汇海顾问集团在中国北京隆重举办《赢在系统》总裁特训营，帮助企业建立一套自动自发财富倍增的系统，持续赢取10倍的利润！低成本迅速成为行业中的第一品牌，实现三年十倍的成长！

中国唯一一位在全球16个国家巡讲的加拿大华人国际企管顾问、系统运作实战专家艾莫老师！

中国首届十大策划人、婷美、好记星、格兰仕、名人等成功品牌的策划者和幕后操盘手，被誉为中国杰.亚伯拉罕的赵强老师！

优势管理模式首席导师、组织建设专家、冠军团队复制专家容易老师！

联袂奉献三天两晚成长型企业“总裁冠军营销系统”的实盘盛宴——《赢在系统》总裁特训营！《销售与市场》倾情赞助本次三大名师慈善义讲：原价19800元的总裁秘训，通过资格确认，将享受全程免费学习！

打造、经营、完善一套系统，让我们的企业快速提升业绩、实现持续盈利、基业长青！实现品牌、价值快速提升！回复邮件或传真给您发相关资料和报名表！鼎智汇海林孟银真挚邀请您！第15天晚上

林孟银：敬爱的张总，晚上好！全球著名企管顾问、世界华人培训大师艾莫老师11月29日到12月1日《赢在系统总裁特训营》北京开幕

最核心的重点是企业家心智模式的改变！为什么要改善心智模式

心智→想法→行动→行为模式→习惯→性格→命运 心智→命运

地球不自转,就不会有明天.如果你不变,也同样不会拥有更好的未来！成功有没有捷径? 谁说成功没有捷径?不走弯路本身就是捷径!其实,企业要想突破现状，最根本的改变是从老板心智模式开始!祝张总心有理想 春暖花开 愿所有好事都发生在您和您家人身上！鼎智汇海集团林孟银敬 第16天早上：

林孟银：生活中很多人都是在稀里糊涂地在做着很多事情，每天忙忙碌碌，却不知道在做什么。如果一件事情连本质都没有搞清楚，纵然拥有很多经验，也无法真正找到规律和实现能力的提升，也就不用谈不断进步了。您有思考过自己忙碌的生活吗？张总：新的一天，您对家人微笑了吗？孟银和您在一起！第16天晚上

林孟银：艾莫-国际企管顾问，曾见证创维集团三年股票上涨10倍，2009年12月18日帮助原负债2000万的永业集团在纳斯达克上市。创维、奥康、茅台集团董事长等都亲历《赢在系统》总裁特训营，其中奥康集团的董事长王振涛先生参加完课程说：这是改变企业家心智模式和突破企业现状的决定性机会。机会往往就在一瞬间，只有下定决心的人，才会抓住、利用、掌握并改变。赢在系统总裁特训营小林有幸参加，非常震撼，建议您如果有时间就一定听一次。张总，11月29日到12月1日《赢在系统总裁特训营》希望能在某一方面帮到您 “诚”赢天下 鼎智汇海集团林孟银敬 第17天早上

林孟银：珠穆朗玛峰是世界第一高峰，而世界第二高峰仅比第一高峰低8厘米，又有多少人知道？经营企业就是经营印象，成功的企业就是给我们一个清晰的印象！老板要给员工一个什么样的印象？企业给顾客一个什么样的印象？什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受？产品如何创新？如何制定广告宣传策略？„鼎智汇海集团有实力帮到您，也愿每一分私下的努力，都会有倍增的回收，在公众场合被表现出来！

鼎智汇海——做中国营销培训的第一品牌

真诚帮到您，张总，小林更愿意用质朴的“心”来服务您!“诚”赢天下林孟银敬 第17天晚上

林孟银：张总您好！艾莫语：中国三代十段企业家成功的秘密,第一代企业家靠勇气、技术、广告赚钱,他们赚到了钱但没剩下钱；第二代企业家靠品牌、文化、制度赚钱,他们也赚到了钱但没有了自由；未来第三代企业家想要赚到钱,又有闲,那一定是要靠系统,毫无疑问,美国是全球最发达的国家,因为他们是全球的系统输出国,像麦当劳、沃尔玛、肯德基、星巴克等,文化靠好莱坞输出、体育靠NBA输出等等,曾在发达国家发生的事情,在中国未来发展的十也会发生,我们只须把发达国家已形成的系统中国化,就可以避免在发展中少走弯路,在未来想要赚钱不是投资一个项目,而是投资一个系统！系统是什么？系统=流程+工具+方法+人（经过训练的人）！旅居国外发达国家十年之久的艾莫老师为国内的企业家带来了这样的系统,恭喜您即将成为系统创富的第三代企业家，10月26——28日《赢在系统总裁特训营》中国北京站。助您实现财务自由,时间自由,心灵自由！孟银祝您晚安 第18天早上

林孟银: 上善若水。水之精神---海纳百川,有容乃大!无论何时何地,总是改变自己的形态不断寻找出路!任何时候遇到阻挡,总是慢慢蓄积力量,最后加以冲破!历经千里万里千难万险,始终不改变自己的本质和前行的动力!---对于企业人而言,无论是管理者还是员工,通通都一定要更高成长而成熟起来,更多历练才深厚起来、更快行动才能活下来！莫斯科不相信眼泪,从来没有救世主--唯有自救才有出路。敬爱的张总,这是我成都之行的一点点收获!让我们张开双臂,让心灵彼此真诚拥抱,鼓足勇气走向美好的未来!赢,在起跑线!生命有你更精彩！“诚”赢天下林孟银敬 第18天晚上

林孟银：张总：11月29日到12月1日中国最贵的企管顾问、中国唯一一位在全球16个国家巡讲的国际华人导师艾莫先生将亲自主训一场价值百万的《赢在系统总裁特训营》 特训内容： 1.以小博大的操作策略如何低成本成为行业中的第一品牌； 2.建立一套自动自发财富倍增系统，持续赢取十倍的利润;3.如何吸引顶尖人才来替你疯狂工作，建立一支攻无不克、战无不胜的团队； 4.告诉您下一个财富分配周期和法则；

5.企业家财富与信仰的协调与融合，助您实现财务自由、时间自由、心灵自由。

艾莫先生从加拿大回到祖国,回馈祖国慈善义讲,原价19800元,全程免费，已有来自全国398名企业家报名参加！11月29日到12月1日在北京南粤苑宾馆,林孟银期待您到现场来体验，我已第一时间为您定好席位！张愿所有好事都发生您和您家人的身上！第19天早上

林孟银：南非前总统曼德拉说:”生命中最伟大的光辉不在于永不坠落,而是坠落后总能再度升起。“ 任正非说”世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂风暴雨 ,不畏任何艰难困苦,不管网破碎多少次,它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。数千年来没有人去赞美蜘蛛,它们仍然勤奋,不屈不挠,生生不息。”——烧不死的鸟是凤凰！鼎智汇海林孟银 第19天晚上

林孟银：谁说成功没有捷径，不走弯路本身便是捷径-艾莫。艾莫在十年之前就与陈安之齐名，在海外潜伏十年的他终于磨剑成功，强势回归故里，张总：中国鞋业领袖奥康集团的董事长，王振涛说：这是改变企业家心智模式和突破企业现状的一次决定性机会，高手都在顶峰相会！欢迎您走进系统创富的课程!林孟银敬 第20天早上

林孟银：谁是未来十年里的成功者，狮子一样的野心，老虎一样的活力，牛一样的勤奋，十年经历三到五次挫折而依然站立！恭喜您！这就是您！张总：早上好！第20天晚上

林孟银：张总好！艾莫老师语：第一代企业家：赚到钱，没剩下钱；第二代企业家：剩下钱，没有自由； 第三代企业家：有财富，又有自由！全球著名企业顾问 艾莫先生10年考察40个国家，发现第三代企业家成功秘密：系统创富让你成为既有财富，又有自由的第三代企业家！没有长篇大论的硬式讲解，只有全程实战互动模拟演练，自己会做才是硬道理！体验式学习、互动式学习、角色扮演式学习，情景互动式演练尽在11月29日到12月1日《赢在系统总裁特训每一分私下的努力，都会有倍增的回收，在公众场合被表现出来！

鼎智汇海——做中国营销培训的第一品牌

营》林孟银敬 第21天早上

林孟银：老板为什么“头都大了”？

张总：管理几十个人和几百个人完全是不同的体验，队伍小，靠亲情维系，老板认识每个员工，都在眼皮底下，管理很容易；可队伍一旦壮大到几百人的时候，老板不能认识每一个员工，距离也远了，这个时候的管理往往有一种“隔靴搔痒”的感觉，需要的是系统化、制度化、规范化，而这些能力恰恰是很多创业企业家的短板。张总：您有想过“像复印机一样快速复制人才，像流水线一样批量培养干部”欢迎您走进系统创富的行列！孟银愿做您一生的朋友 第21天晚上

林孟银：中国唯一一位被请出国门，给全球16个国家巡讲的国际企管顾问-艾莫老师11月29日到12月1日《赢在系统》总裁特训营北京开幕！最核心的重点是企业家心智模式的改变！自我检测心智模式、心智陷阱-阻碍我们发展的五种陷阱。过去经验的陷阱!成功的陷阱!空间的陷阱!主题或背景的陷阱!焦点或真实的陷阱!人类所有的财富都躲在问题的背后，今天你之所以没有得到你想要的，一定是你看不到的障碍阻碍了你的发展。祝张总心有理想、春暖花开！愿所有好事都发生在您和您家人身上!鼎智汇海集团林孟银敬

莫名其妙的自信，无可救药的乐观

每一分私下的努力，都会有倍增的回收，在公众场合被表现出来！

第三篇：地产公司线下营销活动 短信息

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第四篇：营销系统

营销系统—营销管理的打法宝

所谓，无规矩不成方圆，一个完善的营销体系要有完善的规章制度，不用人为的指点，只要一个系统就可以掌控整个营销部门。

为什么要了解营销系统，因为企业都存在这些问题。

营销团队每个月、每个季度、每年跟踪的项目很多，但签约成功率很低，营销团队80%以上的业绩靠少数几个人，其他人业绩始终起不来，不敢招新人，因为缺少科学的营销管理复制系统，进来后也成长不起来、留不住，同时跟踪几十个、上百个项目时，精力不够，无法及时、准确掌握所有业务动态，客户、项目资源未实现营销管理者的集中、全面管理，风险太高如何避免，对于新客户、新的项目。

没有科学的评估标准，造成盲目跟进，浪费资源、经常陪标，对于客户方联系人缺乏评估策略，经常被客户“忽悠”，浪费感情、浪费资源、浪费时机。销售、技术缺乏高效协同，经常造成技术交流、制作方案出现偏差，造成“硬伤”，被竞争对手趁机利用。

对于客户方高层人员的政治结构、外围关系，缺乏系统化、量化分析，造成高层公关不到位。作为一个企业的实践者，我们曾经用过法思营销系统的经验告诉大家，用一个营销系统，我们可以省去很多精力和财力。

在我们用过的法思营销管理系统的过程中，我们深有体会，法思营销系统是科学化、系统化、轻松化；营销业绩持久增长的最佳选择！

管理系统可以解决很多的营销内部问题。

客户信息更加公开化，便于公司掌控所有客户资源的时时状态及最新动向，对客户内部相关负责人的个人信息资料进行个性化管理，以便客户关系的有效开展。对与项目相关的关联单位（总包、设计院、监理等）进行一体化管理，以便项目的有效推进，使项目的销售过程、服务过程更加明确化、标准化、系统化，便于业务能力的有效复制项目内部的角色分工一目了然，使团队合作进一步加强、团队执行力得到有效保障，更好地做好销售管理、服务管理与工作预测，营销费用控制及绩效考核的有效性管理得到进一步的提升，企业积累应有的销售知识、服务知识和客户资源等过去容易忽略的各种“无形资产”。

第五篇：医院短信息随访系统可行性分析报告（模版）

《医院短信息随访系统》临床应用的可行性分析

项目负责人：汪 谦

（中山大学附属第一医院，广州，510080）

随着百姓生活水平的不断提高，人们逐步感受到加强个人健康管理的重要意义，这对现有医院的疾病诊治模式、病人的管理水平也提出了更高的要求，对病人的诊治不仅仅需要保证住院期间的合理治疗，更需要注重出院病人的院外管理，其中包括跟踪了解病人出院后的康复过程和愈后情况、手术后有无并发症的发生、避免和及时发现肿瘤病人的复发，依据随访资料进行必要的临床工作总结，这不仅有助于医院提高医疗水平、改善医患关系，同时对进行医学研究也有莫大的帮助。因此，出院病人的随访成为现代医疗管理的重要一环。但是长期以来出院病人的低随访率是困扰医务工作者的一大难题。医生日常工作繁忙，病人多处于分散状态，对病人进行上门随访较为困难，造成随访质量下降。

针对以上问题，我们经过全面的调研和数年的努力，组织全国多家医学院校的名医名家，编写了2000多种常见疾病的随访规范，和中国移动合作建立了这套《医院短信息随访系统》，并且获得国家专利局颁发的专利证书，成为中山大学的专利产品。实施该系统可向病人提供医疗追踪服务，及时了解病人的病情并给与医疗建议、指导病人的起居饮食，呼墨随访系统甚至安排病情复杂和恶化的病人重新住院及进行手术，减少了患者在医院无效的等待时间。对一些知名医院的名医，他所经治得病人无数，普通的病人出院后想再见到他往往非常困难，但通过本系统采用短信方式可以很快与这些名医沟通。由于患者在随访中明显受益，调动了他们的积极性，随访率自然会显著提高。

应用这套《医院短信息随访系统》，通过完善的手机短信随访可以明显有益于促进病人的康复，提高医疗服务质量，吸引更多的病人就诊，促进患者对医生的信任，增加医院、医生对患者的亲和力，呼墨医院随访系统使医院的门诊和住院病例数大大提高。医院领导通过医疗随访系统获得患者反馈的信息后，能及时调整医疗服务政策，改进医院的管理运营模式，为提高自身的竞争能力有着重要的促进作用。

医院的信息化建设发展迅速，本系统为医院无纸张化管理的实现提供了一个重要的平台，所有的医院病人信息都通过计算机进行处理，将医院各个环节的信息资料有机地联系在一起，加快了信息流通的速度，呼墨患者随访系统提高了医院整体的工作效率及服务质量。通过总结临床随访工作的发展过程，分析临床医学的发展现状，尤其是信息医学的发展以及当前医患关系改善的迫切要求，本项目的实施从以下几点论证具有良好的实用性与可行性。

一、现有随访工作存在的主要问题

如何提高医院病人的随访率和随访质量是临床医务工作面临的重要问题，长期以来临床随访的方式主要有信件、电话和门诊随访，由于各种随访方式都有其 不足之处或客观存在的实际问题，多数病人在随访期间都会或早或晚因为不同的原因而过早自动中断了随访和必需的后期治疗，从而导致肿瘤的复发或病情的恶化，给病人带来了不该发生的错误。呼墨短信随访系统据大宗文献报告当今医院住院病人出院后的总体随访率远不50%，其中主要原因是由于现有各种随访方式存在的客观问题。

信件随访：是最传统和古老的随访方式，也是随访率最低的一种方式。信件随访不见反馈的现象比较突出：由于病人姓名填写错误、地址不详细或因地址变迁是造成失访的主要原因，有些是因为怕麻烦或通信不便造成患者不愿回信。一般而言，临床治疗效果较好得患者，呼墨病人随访系统常能够较好的回答信函中的所有问题，而治疗效果较差或出院后已死亡者，无论是患者本人或家属均不太愿意再通过信函的方式回答任何问题。同时有些情况下由于医患之间交流障碍，病人理解随访的目的出现偏差，不能做出正确的回答。信件随访周期较长、信息准确度差、随访成功率低，已明显不能适应医疗工作发展的需要。

电话随访：通常是应用医院的业务电话，医生很少会将私用电话或手机号码告诉普通病人，多数是病人打医院电话随访医生，在回答病人提出的问题时，接待者多为护士，呼墨医院随访系统护士回复电话后又要去询问医生，然后再给病人答复。如果病人还有别的问题，又要再给病人打电话，显得很是烦琐，使病人感到明显不便。在信息传递过程中，难免对病人的问题出现理解上的错误。同时由于长途电话费用问题，医生也很少会主动从医疗角度大批随访病人。

门诊随访：由于受提高门诊工作量的压力，医生在固定的时间内需要看更多的病人，医生平均和病人面对面交流的时间较少，这样就不能保证病人内心期望能得到医生的注意和关心、对病情的详细了解、呼墨随访系统以及得到恰当的治疗。常常出现病人的问题没有回答，对病情遗忘或混淆，病人尚没有叙述完病情的发展过程，医生就已经开好得处方，使患者有明显的挫折感和不信任，甚至感到气愤，造成医患之间产生矛盾。

以上这些随访模式的陈旧导致出院病人的随访困难，低随访率是医院固有的历史难题，要解决这一难题就迫切需要改进随访方式、呼墨医院随访系统提高随访质量、努力减少失访。作为新型的随访模式就必须在随访中把患者的利益放在首位，针对他们的实际需求，使他们在随访中明显受益，这样才能调动他们的积极性，显著提高随访率。

二、医院信息化建设的发展现状与随访工作的发展趋势

本世纪是以信息技术为核心的知识经济时代, 信息化是继工业化之后世界经济的又一场革命，是当今世界经济和社会发展的大趋势。医院信息系统指应用计算机和网络通信设备,为医院及其所属各部门提供病人医疗信息、财务核算分析信息、呼墨随访系统，专业做随访，一次定制，长期随访。行政管理信息和决策分析统计信息的收集、存储、处理、提取和数据通讯的能力,并能满足所有授权用户对信息的各种功能需求的计算机应用软件系统。医院信息系统(hospital information system, HIS)可分为管理信息系统（management infotmation system, MIS）和临床信息系统（clinical information system, CIS）。管理信息系统是以处理医院内部管理事务为主要内容，包括医院人、财、物的管理以及门诊病人和住院病人费用管理部分；临床信息系统是以电子病历为核心，集放射学信息、实验室信息、病理学信息、决策支持信息和护理学信息为一体，直接为医生和病人服务的应用信息系统。医院信息系统由以“收费为中心”的管理信息系统向以“病人为中心”的临床信息系统进行转变,是医院信息化发展的必然规律。信息技术在临床上得应用主要体现在以下几个方面：

1．电子病历（electronic medical record, EMR）电子病历以电子信息取代了传统书写病历中的各项内容，它是通过计算机操作而形成的，包括病人信息的采集、加工、传输、服务全过程。建立电子病历系统之后，质控部门在网上对病历随时进行调阅与检查并及时发出整改意见。呼墨医院随访系统同样医生通过网上调阅病历可及时了解病人的详细病情，减少了病史询问的时间和不必要的重复检查，可以更快、更准确地诊断病情，也减少了重复检查化验的费用。由于电子病历各项信息的规范录入、自动打印输出、自动计算、自动统计等功能可明显减少工作量, 使医护人员花在医疗文件的书写和传递时间大大减少，有效提高工作效率和质量。

2．图像存档与传输系统（picture archiving and communication systen, PACS）PACS是以医学影像领域数字化、网络化、信息化趋势为要求，以数字成像技术、计算机技术和网络技术为基础，以全面解决医学影像获取、显示、处理、贮存、呼墨病人随访系统传输和管理为目的的综合性规划方案及系统，是医院整体数字化、网络化的一个重要组成部分，也是医院管理现代化、信息化的标志。在HIS系统的支持下，临床医师可以在门诊、病房的诊室，急诊室及手术室共享高质量的影像资料，进行在线诊断和远程会诊。

3．医生工作站 医生工作站包括门诊医生工作站和住院医生工作站。门诊医生工作站协助门诊医生完成日常医疗工作,是病人医疗信息在医院的入口。其功能包括医生诊疗业务的处理、呼墨医院随访系统医疗信息的检索、各种信息的查询统计等，为整个门诊诊疗处理过程提供计算机支持。医生工作站的使用极大减低了临床医生的工作强度，将医生从繁重的文字工作中解脱出来，使医生有更多的时间直接面对病人的治疗，提高了工作效率和工作质量。

4．临床检验信息系统（laboratory information system, LIS）LIS是包括从检验申请、检验样本采集与检测、检验报告网络传输在内的整个检验工作流程的信息化，实现了检验数据信息的网络传输。呼墨医院随访系统由于所有检验信息资源实现了共享，使不同检验实验室的数据可以在不同工作站之间自由传递，实现了检验结果的快速传递，大大提高了检验报告的响应速度，避免了检验报告人工传递的遗失。

医院信息化发展的核心是“以病人为中心”，具体模式是通过宽带网络把数字化的医疗设备、数字化医学影像传输系统和数字化医疗信息系统等全部临床业务过程纳入到数字化网络数据库中，实现临床工作的无纸化运行，极大地方便了 临床诊治工作和医学科学研究，为医疗资源的社会化共享奠定了物质基础。利用计算机及网络技术，呼墨患者随访系统把病人的诊断信息、卫生经济信息与医院管理信息等各类信息进行收集、储存、传输与整合，实现各类工作流程优化和信息利用的最大化。同时，充分展现了医院服务的透明度，提高了病人的信任度。信息化提高了医院的工作效率，节省了大量资金和管理成本，使医护人员有更多的时间诊治病人，更有利于加强医患之间的交流。可见信息化能够显著提高医院的医疗服务水平和质量。

随着计算机使用的普及和互联网信息技术的发展，网络随访必将在未来的随访工作中发挥主导作用。病案管理是医院管理的重要组成部分，是搞好医院各项工作的重要前提和保证。作为病案组成部分的随访资料，随访计算机可调用病案首页上的资料跟踪随访，运用简便、实用、快捷、功能强大的病案随访管理的网络化软件，呼墨医院随访系统，统一号码覆盖移动、联通、电信手机号码，实现各种信息查询。通过网络的数据转存，定期将网络随访结果及门诊复诊的信息转存至随访数据库。完善的统计分析功能，使病案不仅用于检索，而且服务于医院管理、科研考核，提高病案资料的利用价值，也有利于提高医院整体的工作效率及服务质量。我们在分析总结国内外现有资料的基础上，针对现有医院病人随访存在的困难以及手机短信普遍应用和方便的特点，将此项技术同网络相结合，开发了“医院短信随访系统”，通过应用证明它是一项先进可行的技术手段。

三、本系统推广应用的可行性

1．病人对医院、科室和医生的持续依赖性：任何一位病人在一家医院内的某个科室找到一位满意的医生，根据他的病情需要完成了一次手术（如肿瘤切除）或进行一次系统的内科治疗后，呼墨医院随访系统当他的肿瘤得以切除或病情得到好转，他必然就期望能够长时间同这位医生保持联系，以得到必要的病情观察和适当的后续治疗，防止肿瘤的复发和病情的恶化，这对肿瘤病人和一些慢性疾病病人尤为重要。

2．传统随访方式的困难与本系统随访方式的简单、独特与先进性：人类医学史以来，医院或医生对已经治疗的出院病人如何能够进行完善的随访，始终是一个没有解决的难题，尤其是肿瘤病人的术后随访，按照传统的随访方式或早或晚都会因某种原因过早失访，呼墨随访系统按照本系统利用手机短信息采用人机对话，通过医院内本系统管理人员的中介可以保证将病人的短信告知经治医生，得到医嘱后又可及时转告病人，使病人得到理想的医疗指导。与传统的随访方式相比，这种短信的简单随访方式充分体现了本系统的独特与先进。

3．数字化医院的新内容体现本系统的唯一性与开创性：数字化医院的HIS系统将医院内的所有活动完全通过计算机方式实施完成，这在世界范围内已得到公认。但有关医院对出院病人的随访工作如何利用这种先进技术在国内外至今未见有类似报告，呼墨患者随访系统显然利用手机短信息建立医院随访系统，作为数字化医院的新内容或一个重要组成部分应当是一项开创性研究成果,必然有日益推广应用的可能。4．明显增加医院的病员量，体现本系统的效益性：开发研制的医院短信息随访系统在临床推广应用后，最明显的特征是可以增加医院的病员量，减少原有病员的流失，呼墨医院随访系统医院所得到的效益包括病人的就诊、必要的化验、影像学检查和相应的药物治疗或再次手术治疗。这从医院的经济收益、医生的业务提高和病人的有效治疗和疾病康复都是一种理想的选择。

5．医患关系的改善体现本系统在医院管理方面的先进性：现代医院的管理不仅仅体现在医疗设备的更新和医疗水平的提高，更重要的是医患关系的改善。近年医疗市场的特征之一是人民大众生活条件改善，对健康意识的提高和对医院医疗服务水平的要求提高，呼墨医院随访系统而多年来医疗上传统管理模式的成旧，以及其它多种因素的影响导致医患关系的紧张。本系统给病人解决了实际困难，从而也自然改善了医患关系，提高了医院的管理水平。

6．随访协议的建立使得双向短信的应用稳定性：当病人出院时，医生向病人详细介绍了手机短信随访系统并签署了随访协议，随访的人群就会相对稳定，这样在病人出院后的康复期间，呼墨患者随访系统如果疾病发生了任何变化或身体有任何不舒服都可以通过本系统同医生保持联系，医生也可以根据需要对病人实施追踪治疗，并了解病情的变化和机体的康复。

7．本系统内容的广泛使其具有良好的扩展性：医疗市场是一项庞大的产业，它不仅仅包括疾病的治疗，也包括疾病的预防和健康人的卫生保健和定期的健康体检，利用本随访系统不仅能对病人实施随访，呼墨医院随访系统同时也可扩大应用到后者的所有内容，并且服务对象也可以从病人扩大到所有健康人士，服务方式还可以从手机短信扩大到网络、电话、微博、微信和其它各种形式。8．医疗市场的竞争意识促使所有大中型医院推广应用的普及性：医院属于一种复杂的服务行业，医疗市场同样存在激烈的竞争意识，不同的医院都需要不断地调整自己的管理模式，注意周围医院的医疗状况，以免自己的病员该去其它的医院，因此本系统的优越性必然使所有的医院都愿意采用以改善其服务质量。这正是本系统易于推广应用的根本原因。