请辞退公司里最“贵”的那些人!

第一篇：请辞退公司里最“贵”的那些人!

请辞退公司里最“贵”的那些人！

“21世纪什么最贵？”

“人才？”

“错！21世纪最贵的是庸才！”

魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为：公司最贵的员工应该走人！

这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。

在公司，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗？另外一个销售，每个月拿着一千块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗？ 公司最贵的员工都是哪些？

一、没有意志力的人

凡使我痛苦者，必使我强大。

公司的团队是经过淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的团队，才决定了公司以后能走得更远。我刚创立凯恩时，公司一度发展到了几十名员工，可经过不断的历练与考验，陆续有人离开，有一段时间公司一度只剩下了5名员工。可正是这仅存的5名员工，竟然创造出超过之前几十人的价值。公司滥竽充数的人太多，80%的价值由20%的员工创造，对公司真正有价值的正是这样的一小部分人。

二、没有责任感的人

责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导烦神，这就是对公司最大贡献。

主管在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发公司管理上的多米诺效应。

责任就是对得起自己拿的薪水。

三、没有危机感的人 危机感是第一生产力。

凤凰牌自行车现在还看得到吗?可曾经，凤凰拥有46家联营厂，遍布中国大江南北。结果，中国自行车中小企业遍地开花，质量虽然不及凤凰，但价格是凤凰的三分之一不到，瞬间，凤凰的市场被迅速蚕食，一下子被打垮。此后几经风雨，凤凰再无起色，不断重组改革，最终销声匿迹。

华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。

柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下;诺基亚，手机霸主，说破产就破产。

企业家对于企业没有危机感，企业不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。

世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人！

在公司里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于公司不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，公司消耗的隐性成本巨大，这样的人便是公司中最“贵”的人。

相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于公司而言，这样的人便是“便宜”的人。

有的人是资产，越多越好，因为他们为企业带来了财富，而有的人是负债，他们为企业带了的负担。前者越多企业越有未来越轻松，后者越多企业越累越痛苦，离破产也将不远了。

淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是公司由创立到卓越必须做出的关键选择，更是公司管理人员需要不断反思的问题。

第二篇：请辞退这些员工!

请辞退这些员工！

一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）

当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。

小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等„„这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。二、一个不懂得感恩之人不能培养。（“白眼狼”类之人不能用）

要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。

此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！

一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。（固步自封之人不堪培养）

本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。

四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。（“朽木”之人不能培养）

“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！

一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的（“墙头草”之人不堪任用）

站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下 属对自己的背信弃义。

此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。

能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。

人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：

单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。

好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。

比能力更重要的12种品格

第一、忠诚

站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。

第二、敬业

工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。

第三、自动自发

不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。

第四、负责

责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错

第五、注重效率

心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。

第六、结果导向

一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。

第七、善于沟通

当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。

第八、合作

团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。

第九、积极进取

永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。

第十、低调

才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。

第十一、节约

别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。

第十二、感恩

想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。

第三篇：请老板辞退自己美文

法国青年莱尼高中毕业后，来到一家装潢公司求职。

公司老板艾维看了看他递过来的高中毕业证书，有些无可奈何：“抱歉，你的学历太低，我们安排不了合适的职位。”

莱尼现出窘貌，恳求道：“老板，我不要好工作，只要能管吃管住就行！”

艾维从抽屉里找出一本人力资源登记表，看了一眼说：“这样吧，我们公司在戴高乐广场附近有一个项目，目前正进入水电安装阶段，还缺人手。你明天就去工地上干活，把电工安装电线时落在地上的零散铜线头收集起来。管吃管住，每天工资十欧元。”

就这样，莱尼开始每天在工地上转悠捡铜线头。虽然烈日酷暑，莱尼心中却喜滋滋的，他总算可以靠自己的双手挣一份工资，而且这份工资目前看来养活自己是完全没有问题的！

但一周下来，莱尼拼尽全力也就捡了十公斤的铜线头，其价值不过三十欧元。比起每周七十欧元的工资，他所创造的价值实在太少了。关键是照现在的安装量，他无论如何也捡不到更多的铜丝了。

莱尼想，长此下去，公司岂不是要吃大亏？怎么办？他思来想去，决定去找老板艾维。

“艾维先生，我觉得您聘用我不划算！”莱尼认真地说。

“哦，你说说看！”老板艾维似乎很感兴趣。

“我算给您看，”莱尼从艾维的办公桌上拿过纸笔，“我这一个星期一共捡了十公斤的铜线头，市场价值三十欧元，而我一周的薪水是七十欧元，我觉得自己占了公司的便宜，天长日久，这对公司来说是一笔不小的损失。所以，我今天来的目的，就是希望艾维先生您辞退我！”

听完莱尼的这番话，艾维不但没有惊讶，反而哈哈大笑起来：“莱尼，你真是太可爱了！其实，我早就算过这笔账了。今天你能来，说明你是一个对公司忠诚的好员工，我们公司也恰恰需要像你这样责任心强、一心为公司谋利益的人才。从明天开始，你就代表我做工地监督！”

请老板辞退自己，体现的是莱尼对公司负责、替公司着想的职业精神。很多时候，你是不是老板所需要的员工，并不需要多么复杂的考核。

第四篇：公司辞退员工

按照《劳动合同法》的有关规定，在试用期内，只有当劳动者具有下述法定情形之一时，用人单位才可以辞退劳动者：

(1)劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的;

(2)劳动者严重违反用人单位规章制度的;

(3)劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;

(4)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;

(5)劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立劳动合同的;

(6)劳动者被依法追究刑事责任的;

(7)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排工作的;

(8)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

除上述情形外，用人单位不得在试用期内解除劳动合同。

用人单位在试用期内辞退员工，除具备法定辞退劳动者的情形外，还应当向劳动者说明辞退理由。这里的“说明理由”，《劳动合同法》没有规定必须采用书面形式，但为了便于举证，建议用人单位采用书面形式，并且要求劳动者签收。另外，根据《劳动合同法》第四十条规定，对于用人单位依据上述(7)或(8)情形辞退劳动者的，应提前30天以书面形式通知劳动者本人或额外支付劳动者一个月工资。试用期内，员工可以随时辞职，但单位辞退员工却并不能随意，仍然需要有正当的理由，即《劳动法》第二十五条所说的不符合录用条件，这一条件满足时方可辞退员工。本案中，公司仅仅认为员工不适合公司，既擅自作出辞退决定，既便在试用期合法的前提下，这一决定也过于草率，难免发生风险。

试用期内员工被辞退，一般情况下很少有去申请仲裁的，多数员工忍一忍也就过去了，除非是用人单位扣发了员工的工资或者做其他让员工难以忍受的事情，导致员工心理严重失衡，超出了员工心理忍受的最大极限，方才导致劳动仲裁的发生。

第五篇：公司辞退处理意见

天津****集团有限公司人力资源部

关于***同志长期旷工的处理意见

经查，天津****集团**有限公司*车间原主任***同志，因工作原因受到公司放假七天的处罚，处罚期间为2011年*月*日—2011年*月*日，放假期间，***并未按规定上交检查，自2011年*月**日处罚期结束后，***同志一直没有上班，亦没有履行自身工作职责，累计无故旷工已10个工作日。

依照天津****集团人事管理制度，无故旷工满7天按自动退岗退职处理。***同志作为一名自200*年*月便已入职的老员工和基层领导，因自身情绪问题长期无故旷工，在集团内部产生了严重的不良影响。为严肃工作纪律，整顿工作作风，消除不良影响，现依照集团人事管理制度，对***同志做出辞退处理，即日起解除劳动关系。

天津****集团有限公司

人力资源部

2011年*月**日