企业文化应成为员工的一种待遇

第一篇：企业文化应成为员工的一种待遇

如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从。我认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制，这也是企业文化的核心问题。

现实社会中，最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的分配制度一定是失败的；而没有达到激励效果的分配对企业而言，是一种巨大的损害。

毋庸置疑，企业成员都想得到而又不可能都得到最大化的企业所拥有的分配资源，将这些资源优先分配经成绩优异的员工，是必然的选择。但并不是所有的人都是追求最大的工资、福利的回报。有的企业虽然给骨干员工以极其丰厚的工资待遇，但是他们并不满意，反而愿意到别的工资、福利相对低的单位去，这就是因为后者有良好的文化氛围，协和的人际关系，良好的企业形象，有思想有魅力的企业家。在中兴的实践看来，解决人才激励问题，优秀的企业文化可以也应该成为员工待遇的一部分。

1、企业社会美誉度是员工得到的文化待遇。一个好的企业品牌必然产生良好社会社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处。比如中兴通讯的招聘门槛高，外界印象是非常难进入，而你一旦进入成为其中一员，首先你会觉得在这样的企业工作有一种自豪感，自信心很强，工作是愉快而充实。同时社会也对你另眼相看；当你选择流动，中兴品牌背景又是一个非常有竞争力的砝码；有的企业招聘，只需要看中兴员工的工作牌就可以直接进入。有的公司为了挖人，在中兴各个研发基地对面租间房号称研究所，主要“研究项目”是如何挖中兴的骨干员工，主要工作是每天给中兴员工打电话。中兴公司员工在深圳买房，大多地产商都自发给予几个百分点的折扣，事实上，公司从未出面去协调，为什么愿意给折扣？因为中兴人的购买力影响大，市场调节本身起了主导作用。

2、企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，你只有深入其境，才能真正地体会到，这种经验的获得，远远无法用金钱的尺度去衡量，将使你终生受益。全国各大重点院校累计为中兴输送了10000多名高素质人才，同时中兴也向社会输送了一大批人才，有出国深造的，有自己创业的，也有在公司末尾淘汰但换个环境又成为其他公司骨干的，等等，许多员工离开中兴时都是留着眼泪道别，因为他感到在中兴收获的无法用语言来表达。

3、企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。中兴一直强调要建立学习型组织，学习文化是员工的一种隐性收入。每年投入给员工的培训经费几千万元，员工的知识得到不断更新，始终具有很强的时代竞争力。

第二篇：员工激励企业文化应成为一种待遇

员工激励:企业文化应成为一种待遇

如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从。我认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制，这也是企业文化的核心问题。

现实社会中，最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%.所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的分配制度一定是失败的；而没有达到激励效果的分配对企业而言，是一种巨大的损害。

毋庸置疑，企业成员都想得到而又不可能都得到最大化的企业所拥有的分配资源，将这些资源优先分配经成绩优异的员工，是必然的选择。但并不是所有的人都是追求最大的工资、福利的回报。有的企业虽然给骨干员工以极其丰厚的工资待遇，但是他们并不满意，反而愿意到别的工资、福利相对低的单位去，这就是因为后者有良好的文化氛围，协和的人际关系，良好的企业形象，有思想有魅力的企业家。在中兴的实践看来，解决人才激励问题，优秀的企业文化可以也应该成为员工待遇的一部分。

1、企业社会美誉度是员工得到的文化待遇。一个好的企业品牌必然产生良好社会社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处。比如中兴通讯的招聘门槛高，外界印象是非常难进入，而你一旦进入成为其中一员，首先你会觉得在这样的企业工作有一种自豪感，自信心很强，工作是愉快而充实。同时社会也对你另眼相看；当你选择流动，中兴品牌背景又是一个非常有竞争力的砝码；有的企业招聘，只需要看中兴员工的工作牌就可以直接进入。有的公司为了挖人，在中兴各个研发基地对面租间房号称研究所，主要“研究项目”是如何挖中兴的骨干员工，主要工作是每天给中兴员工打电话。中兴公司员工在深圳买房，大多地产商都自发给予几个百分点的折扣，事实上，公司从未出面去协调，为什么愿意给折扣？因为中兴人的购买力影响大，市场调节本身起了主导作用。

2、企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，你只有深入其境，才能真正地体会到，这种经验的获得，远远无法用金钱的尺度去衡量，将使你终生受益。全国各大重点院校累计为中兴输送了10000多名高素质人才，同时中兴也向社会输送了一大批人才，有出国深造的，有自己创业的，也有在公司末尾淘汰但换个环境又成为其他公司骨干的，等等，许多员工离开中兴时都是留着眼泪道别，因为他感到在中兴收获的无法用语言来表达。

3、企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。中兴一直强调要建立学习型组织，学习文化是员工的一种隐性收入。每年投入给员工的培训经费几千万元，员工的知识得到不断更新，始终具有很强的时代竞争力。

第三篇：效能建设应成为一种习惯

效能建设应成为一种习惯

现实总是这样，提倡什么就缺少什么。铺天盖地的宣传标语、振聋发聩的动员口号及防不胜防的明查暗访……这一切都在暗示我们，党员干部的工作作风已经松浮、机关单位办事效率已经低下到达一定程度了，效能建设刻不容缓、势在必行。

说到效能建设，大家首先想到的是“把权力关在制度的笼子”,建立健全相关的制度建设，可是当前制度在实施过程中，往往面临这样的尴尬：对于那些道德高尚、思想纯正、遵纪守法的人来说，再严苛的规章制度没有存在的必要；对于那些善于投机钻营、动机不纯、违法乱纪的人来说，规章制度难以发挥应有的作用。“物必自腐，而后虫生。”各种违法乱纪行为的发生首先是我们党员干部思想道德防线出了问题。据说，英国人在印度农村抓小偷，方法十分简单，抓到一个就在地上画一个圈让他呆在里边，抓够了数字便把他们圈里拉出来排队押走。在我国古代周文王时期，就已经有类似“画地为牢”惩治犯人的案例了。看来思想才是源头，制度仅为规范。因此，提高党员干部思想道德素质，整顿不良工作作风就显得尤为重要。通过思想教育使广大党员干部坚定理想信念，打牢勤政廉洁的思想基础，把思想和行为统一到党章的要求和法律规定上来，自觉按党章和法律法规办事，养成提高办事效能习惯，才能真正达到效能建设目的。

在效能建设中，还应多树立典型，包括反面典型和正面典型。在定期与不定期的明察暗访中，通报的往往都是一些效能建设中的反面典型，鲜有正面典型。树立反面典型以杀鸡儆猴、杜绝效尤；树立正面典型以鞭策后进，激励先进。在任何单位中员工都是良莠不齐，有的人不管效能建设抓不抓，都一如既往地坚守岗位、一丝不苟，有些人则是工作给别人看的，来督查了就装出一副兢兢业业的样子，没人督查就回归散漫的“自然”状态；还有少数“高人”是无论效能建设怎么抓，督查何其严，仿佛都与他无关，一副事不关己、置之度外的态度。调查表明，人们从工作中获得的成就感、幸福感的重要性远高于物质报酬。因此，主管部门应该将的效能建设的督查结果与奖惩挂钩，着力培养党员干部的成就感和幸福感，对于那些坚守岗位、任劳任怨的党员干部要宣传一批、表彰一批、提拔一批；对不良习气长期得不到纠正的单位和个人，要坚决通报一批、调整一批、处分一批。在大家心中一定要形成共识，即在效能建设问题上，没有特殊的机关、部门和个人，只要触动“高压线”，不管涉及到谁，都要严肃处理、严惩不贷。让大家从身边的真人真事中认识到脚踏实地工作与投机钻营、拈轻怕重的区别，而不是干与不干、干好干坏一个样，甚至让“老实人吃亏”、“钻营者得利”。

任何习惯的养成都需要一个过程，效能建设也是如此。因此效能建设不能一蹴而就，要常抓不懈，直到将提速提效、争先争优培养成党员干部的一种习惯、一种需求。

第四篇：员工待遇(最新)

员工待遇

新招聘员工从报到起试用3个月，每月工资1200元。提供午餐补助,每月200元,交通费补助每月30元。

试用期结束合格者，转入见习期9个月，每月工资1500元。期间参加设计项目，完成项目后按比例分配，记入台帐，在“十一”、“春节”发放；同时还采用按月发放的方式。

见习期结束后，办理社保，本科毕业生评定为技术一级（相当于助理工程师），工资1600元(大专毕业生再过一年才能评级)。两年后，可以晋升为技术二级，工资1900元；再两年后，可以晋升为技术三级（相当于工程师），工资2400元；再两年后，可以晋升为技术四级（相当于高级工程师），工资2800元。有中高级职称者，在同等级别上增加200元。对于有一定工作年限的应聘者，经试用（1-3月）能独立承担设计项目或能担任项目负责人者，可以直接评定相应技术等级。

奖励政策

院里制定奖励政策：考过一级建筑、结构师，一次性奖励5000元，每月增加工资额按当年市场行情确定，考过二级建筑、结构师，一次性奖励2000元，每月工资增加1000元，考过注册咨询师，一次性奖励1000元，每月工资增加300元，考过注册化工师等其他注册师，奖励办法按市场价值情况酌定。

河南轻工业设计院有限公司

第五篇：员工待遇

工资待遇：

服务员：全职底薪2200+奖金（300）+小费（100打底日结）=4000以上，可包食宿

兼职100元一天（周结），小时工30元/小时（周结）以上均带薪培训3-7天（主要培训酒水单，礼节）培训期间不包食宿。

保安：底薪2000+奖金（300）可包食宿

公关：300-800/天 日结无食宿

礼仪：300-500/天 日结无食宿

模特：300-800/天+花环花篮提成 日结无食宿

公主：300-500/天 日结无食宿

助理：两种任选，1.底薪2000+奖金（300）业绩每月最少15人，超出得奖金，少于15人则扣300。

化妆师：一个妆15元，公司收取6元，本人收取9元

职位要求：

服务员：男女不限，18－28岁，主要在包房给客人开酒、点歌，签单等一般服务！

保安：只限男性，18－30岁，有较强的工作责任心，退伍军人优先，有酒店相关工作经验优先！

公关：男女不限，18-30周岁，青春靓丽，性格开朗

礼仪：只限女性，18-30周岁，青春靓丽，性格开朗，身高165以上

模特：只限女性，18-30周岁，青春靓丽，性格开朗，身高165以上

公主：只限女性，18-30周岁，青春靓丽，性格开朗

助理：男女不限，18-30周岁，高中以上文凭，有较强的工作责任心，对电脑精通，语言组织能力强。

化妆师：男女不限，18-30周岁，有在影楼或工作室1年以上工作经验即可

费用收取：

服务员：工服押金300元

保安：工服押金300元

公关：工服押金300元，管理费600元（每月必缴）

礼仪：工服押金300元，管理费600元（每月必缴）

模特：工服押金300元，管理费600元（每月必缴）

公主：工服押金400元

助理：管理费300元（每月必缴）

化妆师：押金300元，管理费500元（每月必缴）

注：离职押金可返还，管理费则不退还

上班时间：

服务员，保安，公关，公主为晚7点-凌晨12点左右

礼仪时间不固定

模特晚9点-11点左右

助理：下午2点半-晚6点

化妆师：晚7点-9点左右