邮政2月生产经营分析

第一篇：邮政2月生产经营分析

二月份生产经营活动分析

今年来 局经营整体发展平稳，预计收入超平均进度1.32个百分点左右，现将全局生产经营情况做简要的分析：

一、基本情况

从主要经营指标完成情况来看：2月份今年 局共计完成收入1918244.16元，完成年计划的7.81﹪，同比增长9.47%。其中邮务类板块完成收入540207.64元；速递物流类板块完成收入12095.46元；金融类板块预计完成收入1365941.06元。

我局春节期间开展了移动兄弟杯放号竞赛活动，动员各社区网点趁打工者回家拜年的契机，大力发展移动拜年卡营销，累计完成移动放号6000户，圆满完成了市局下达的计划。

同时组织了开门红竞赛活动，开门红邮储余额竞赛我局完成净增8836万元，完成进度的88.36%；我局2月新保出单938.15万元，累计新保出单1776.65万元。

我局常年收订也取得明显成效。截止2月28日，我局共完成101401.93元，完成项目营销计划的101.4%。

但我局电子邮政专业呈现弱势发展局面。1-2月，机票出票仅3张，完成计划的4.2%，绿卡短信新增注册用户为2709户，完成计划的60%。

二、下阶段工作安排

1、金融类业务要努力冲刺全局邮政储蓄余额净增1亿元和保险2750万的开门红竞赛目标。要把金融类业务作为压倒一切性的任务来抓。以科

学发展观为指导，以邮银合作为基础，坚持 “金融代工厂”发展战略，把邮政企业打造成最大的金融代工厂，促进安化邮政代理金融业务质和量的飞跃。

2、函件专业：2011年函件专业安化局营销目标是196万元，局将认真贯彻落实市局关于大力发展函件业务的战略部署，强化函件专业经营管理，加强专业营销队伍建设，优化业务结构，抓好名址维护体系建设，注重速度和效益的协调发展，进一步夯实发展基础，推进产品向商用化、媒介化创新的进程，为函件业务的可持续发展打下坚实基础。

3、包裹专业加快家乡土特产的开发速度，加大宣传，抓紧与各类客户的联系，利用资费的有些优费政策，在家乡包裹上下功夫，迅速扩大目前包裹业务发展的规模，加大家电下乡的营销力度，形成有效的收入增长点，实现制订的家乡土特产包裹“一县一户”的大客户营销目标。

4、发行专业认真贯彻落实市局2011年度报刊发行工作动员会议精神，抓好回升补火工作，大力拓展私费订阅市场，做好畅销报刊、教育期刊的收订工作，积极整理和完善订户资料，做好市场应变措施，抢占更多的市场份额。

第二篇：生产经营分析报告

×××单位20××年××季度生产经营分析报告

一、关键绩效指标完成情况

结合各单位年初签订的绩效责任书，逐项进行分析与说明。

二、重点工作情况

对本单位完成的重点工作进行讲评，必须简明扼要，避免面面俱到，泛泛而谈。

三、存在问题及解决措施（或建议）

四、下步工作打算

五、其他说明

以上四个方面未涵盖又需要说明的内容（包括上一季度生产经营分析会反映问题反馈等），单独进行阐述。

第三篇：生产经营分析制度

通防队生产经营分析会制度

1目的为加强成本管理，转换经营机制，认真做好生产经营分析，从中找出不到位，不足之处，总结经验，吸取教训，使区队管理更上一层楼，具体制定如下经营分析会制度：

2范围

本办法适用于岱庄煤矿通防队生产经营分析过程的管理。3职责

主持人：郝飞

成员：吴磊孙兆泉王光灿丁海军房其贤

各班班组长

4工作程序

4.1每月的生产经营分析会定于下个月的5日下午5点，在队会议室召开。

4.2会议内容

4.2.1分管领导验收的通风设施完成情况。

4.2.2各项奖罚的通报，通报时记清具体的项目罚款。

4.2.3安全效益工资情况。

4.2.4各项材料消耗情况。

4.2.5其它支出情况。

4.2.6下一步的工作重点安排。

第四篇：生产经营分析会议制度

经济活动分析会议制度

为保证企业生产经营目标的实现，通过加强过程管理和分析，以及与优秀企业比对，发现生产经营过程中存在的问题，解决预算与实际中的偏差，进一步改进和完善生产组织，提出措施，总结经验，挖掘潜力，提升公司的整体管理水平，为领导提供决策依据，确保公司各项生产经营目标的全面完成。

一、经济活动分析的内容

主要包括：利润分析、销售和生产成果分析、生产条件及其利用效果的分析、成本费用分析、现金流量分析、公司综合分析及专题分析。

二、经济活动分析方法

1、财务部门对公司当月的财务收支情况、成本费用情况、预算完成情况、同行优秀企业指标比对情况及其他相关情况进行简要说明；

2、生产单位应对本单位的成本发生情况、预算超支情况、某些技术经济指标发生异常情况进行分析和说明，提出相应的措施和办法，并随同会议提交相应文字材料；

3、与会职能部室总结在物料采购、生产组织、技术指标、设备状况、计量质量等情况及存在问题，并对不足之处提出改进意见。

4、与会领导作总结性发言，并针对相关问题作决定及下达工作指令。

三、经济活动分析的原则和要求

1、经济活动分析要在总结经验的基础上，揭露公司在生产和经营管理工作中存在的各种矛盾和问题，并深入分析原因，从中吸取教训，找出改进措施和解决办法。

2、经济活动分析，要突出重点，抓住典型，集中分析那些带有普遍性的深层次问题，不断提高分析的质量和效果。

3、对经济活动分析中提出的整改意见、措施，企管部门、财务部门要跟踪检查，督促落实，使每次经济活动分析都能有成果、见实效。

四、会议安排

1、时间：每月8日上午（遇节假日等特殊情况另行通知）

2、地点：公司2#会议室

3、参加部门和人员：公司领导、五大生产厂、生产部、技术中心、财务部、设备工程管理部、物资供应部、销售部、计质计量部、行政部，要求一把手参加。

五、会议要求

1、参加会议人员因故不能参加，应向公司主管领导请假，并通知财务部。

2、与会人员应做到不迟到、不早退、不在会议室内接打电话，保持会场秩序。

3、各厂和部室发言做到言简意赅，重点突出。

4、与会人员应遵守公司相关规定，对公司机密信息不得外泄。

六、考核办法：

1、凡迟到、早退者罚款100元。

2、凡无故不参加本次会议的主管领导罚款200元。

3、凡无故不参加本次会议的责任单位罚款500元。

七、本制度自下发之日起执行，解释权归财务部。

第五篇：生产经营完成情况分析报告

生产经营完成情况

XXXX年是公司改革与发展极其重要的一年。在公司全系统员工的积极努力下，生产经营总体运行状况良好，主要指标稳中有升，实现了经营预算目标。

一、生产经营保持稳定发展态势。

据XXXX年1—12月快报数据显示：

公司国内外共计新签合同额*****亿元，完成预算的****%，比上年增长*****%。

公司国内外共计完成营业额*****亿元，完成预算的*****%，比上年增长***%。

1、从国内、外完成情况看：(详见分析表一)

单位：亿元（下同）

合同额比上年+%营业额比上年+%

国内

国外

2、从母、子公司完成情况看（详见分析表一）

合同额比上年+%营业额比上年+%

母公司

子公司

3、从归口管理企业系统看（详见分析表二）

合同额比上年+%营业额比上年+%

中海管理其中：中海集团中建国际管理基础设施部管理

建筑事业部管理

以股份名义签约大项目工程局勘察设计企业

其 他 企 业在新签合同额中：

***单位新签***亿美元，比去年增长了**倍；***、***、***新

签合同额也增长了***%以上。

***、***、***工程局合同额比去年增长了**%以上；除***外，各****类企业合同额也增长了**%以上。

在完成营业额中：

***比去年增长了****%，***、***、***等驻外机构也比去年有

所增长。

**、**、**、**比去年增长了**%以上，***、***也增长了**%

以上，***、***、***等企业完成营业额也比去年增长了**%。

二、地区布局、经营结构有所改善

1、地区布局比重

****年，公司国内外的经营地区布局总体保持去年的基本格局，但

从新签合同额情况上看，布局调整趋势明显。

国内施工企业地区比重：（详见分析表三）

单位：%（下同）

合同额营业额

东部地区

其中：北京

上海

广东

中部地区

其中：湖北

河南

西部地区

其中：重庆

国外经营地区比重（详见分析表四）

合同额营业额合同额比重比去年

港澳地区

中东北非地区

南非地区

东南亚地区

美洲地区

2、国内经营结构比重（详见分析表七）

从国内施工的经营结构来看，大型公共建筑的比例明显下

降，交通、通讯、住宅建筑的比例明显上升，按营业额比重：

比重比去年增减%

路桥工程

机场港口

通讯工程

住宅工程

公共建筑

能源环保

工业工程

三、产业结构调整任务艰巨

从总公司产业结构上看，建筑业仍为主体，房地产业已发展为

仅次于建筑业的第二大产业。****年，建筑业完成营业额***亿元，其比重为***%，比去年比重上升***个百分点；房地产业完成营业额

*****亿元，其比重为****%。其余行业完成营业额*****亿元，比重

为****%。

1、国内经营产业结构（详见分析表五）

*****年，总公司国内经营产业结构仍保持去年的基本格局。

单位：亿元、%

完成营业额比重比去年增减%

建筑业

房地产

勘查设计

商贸业

工业

2、国外经营产业结构(详见分析表五)

国外经营产业结构与去年相比，格局比重有所变化。按营业额

计算：

单位：亿美元、%

完成营业额比重比去年增减%

承包工程

房 地 产

设计咨询

劳务

服 务 业

3、房地业情况

单位：万平方米、亿元

开发土地建筑面积本年投资本年预售本年销售

合计

国内

国外

目前国内房地业仍处于起点状态，规模很小，形不成气候。因

此，借助中海集团经营房地产的成熟经验和雄厚的专业技术人才，利用国内地价、建筑费相对低廉的优势，大力发展房地产业，改善

总公司的产业结构，提高经营的利润率水平，是公司发展的必然选

择。

四、经营市场占有率稳中有升

根据我们收集的国家统计局、商务部的内部统计资料分析，公司

在国内、外均保持着较高、稳定的市场站有率。

1、总体占有率。（详见分析表三、四）

***年，总公司国内施工企业完成营业额预计占全国国有建筑施工

企业完成总量的***%，比去年比重提高了****个百分点。

****年，公司国外机构完成营业额预计占全国外经企业完成总量的****%。比去年比重****。

2、国内地区市场占有率

****年，公司国内施工企业完成营业额预计占全国国有施工企业的地区份额为：

份额（%）比去年增减%

东 部 地 区

其中：北京

上海

广东

福建

天津

中 部 地 区

其中：湖北

河南

西 部 地 区

其中：重庆

贵州

陕西

五、企业装备实力和工程信誉进一步提高

1、技术装备实力（详见分析表九）

截止****年末，公司国内施工企业拥有机械 设备****万

台，比去年同期增长***%；机械设备总功率****万千瓦，比去

年同期增长****%，动力装备率***%，比去年同期提高了***个

百分点。

近几年，由于企业经营结构的不断调整，企业购置的专用

机械设备明显增加。截止****年末已拥有的主要机械：

台数万千瓦自动混凝土搅拌站（座）

混凝土机械

其中：混凝土搅拌运输车

起 重机械

其中|塔式起重机

土方机械

其中：单斗挖掘机

成套铲运机

公路机械

其中：沥青摊埔机

运输机械

其中：散装水泥车

2、工程信誉：（详见 分析表八）

****年，公司各企业、各机构坚持以“中国建筑”的名牌、精品提高工程信誉，年内陆续承接了一批大型工程项目。——由****承接的香港****住宅工程、****公路改善工程、*****地盘平整工程等，合同额均在***亿美元以上。

——由****经理部承接的****社会住宅工程，涉及**国家5个城市的十几块地盘，合同额达***亿美元，目前整个框架协议已签。

——由中建***、***承接的***大厦、****大厦，合同额分别为**亿元和***亿元，建筑面积均为***万平方米以上。

——由****局承建的***水厂污水处理和***机场主航站楼，合同额分别为***亿元和***亿元，是本年总公司承接的较大的城市基础设施和交通项目。

——******

总的来看，公司****年生产经营总体运行状态平稳，但运行中存在的一些主要问题也需引起高度重视。主要问题是： ——运行质量不高。经营规模与经营效益反差较大，经营利润率较低，部分企业亏损严重。

——国内企业产业结构不合理，主业比重偏大，副业中占比重较大 的工业、商贸服务业多为总公司内部服务与流通，无利可图，房地产业比重不足1%。

——重点市场份额不大，经营结构亟待调整。在北京、上海、广东、江苏、福建等主要战场和西部地区及路桥、通讯、环保和大型住宅等重点领域，我们所占份额没有较大突破。