1-2月分析大全

第一篇：1-2月分析大全

前两个月华县财政形势基本稳定

前两个月，华县县委、县政府紧紧围绕2012年工作重点，始终把增加财政收入工作放在财税工作的突出位置，狠抓收入征管，科学合理安排支出，财政形势基本平稳。

一、财政执行基本情况

（一）一般预算收入完成情况

截止2月底，全县一般预算收入累计完成6114万元，较上年同期增收1805万元，增长41.89％。其中：税收收入3075万元，较上年同期短收871万元，下降22.1％；非税收入3039万元，较上年同期增收2676万元，增长幅度很大。

2月份，一般预算收入完成4066万元，较上年同期增收2493万元，增长158.49％。较元月份增收2018万元，增长98.54％，主要原因一是资源税税率从2月1日起由6元/吨提高到10元/吨，当月增加资源税分成92万元；二是房地产税收一体化的实施当月增加契税收入40万元；三是将具有专项用途的收入937万元纳入预算管理，增加财政收入；四是严格按照省市要求将除教育收费外的所有非税收入纳入预算管理，增加财政收入。

分部门完成情况为：国税部门完成1493万元，较上年同期下降31.5%；地税部门完成1730万元，较上年同期下降2.04％；财政部门完成2945万元，占年初任务2444万元的120.5％，较上年同期增收2582万元，增长711.3%。

（二）一般预算支出完成情况

截止2月底，全县一般预算支出累计完成13990万元，较上年同期增支3782万元，增长36.93％。华县在财政收入大幅下滑、财政可用资金短缺情况下，优先保证干部职工工资、公务员津贴补贴和事业单位绩效工资的足额发放；其次是保证党政机关的正常运转；结余资金优先保障关系群众切身利益的教育、农业、医疗卫生、社会保障等民生项目，确保重点支出需求。

二、财政执行中存在的问题

从前两个月全县财政收支完成情况来看，尽管财政收入较上年同期相比增幅高达到41.89％，但财政增收主要集中在非税收入，属不合理的财政增收现象，为后期财政平衡运行带来压力。

（一）财政收入结构不合理。前两个月，全县一般预算收入累计完成6114万元，较上

年同期增收1805万元，增长41.89％，其中非税收入3903万元，占一般预算收入的7.5%，与上年同期相比提高了6.7个百分点，财政收入结构不尽合理。

（二）收入进度不平衡。主要表现一是部门收入进度不平衡。截止2月底，国税局累计完成1493万元，占年初任务9835万元的15.18％；地税局累计完成1730万元，占年初任务15378万元的11.25％；财政局累计完成2891万元，占年初任务2444万元的118.29％。从分部门的收入增幅来看，财税三部门当年收入只有财政部门较上年同期实现了大幅增长；二是税种之间收入不平衡，受政策因素影响，房地产税收一体化，车船税代征代缴等的实施，除资源税、契税、车船使用税等三个税种同比增收以外，其余税种均有不同幅度的减收，影响税收收入同比减收。

（三）税源单一，财政增收动力不足。近几年，华县投入大量的人力、物力，加大招商引资工作力度，壮大县域经济实力，培植后续税源，但由于1，4丁二醇精细化工、金堆钼业集团有限公司的20万吨硫酸生产线等工业项目并未达到设计时的满负荷运转；少华山森林公园处于持续建设阶段，其对三产的拉动作用还不明显；工业园区正处于基础设施的不断完善阶段，多方面原因形成华县税源单

一、后续财源匮乏的形势并没有根本改变。

（四）财政支出压力大，收支矛盾突出。虽然今年以来财政收入增长相对较慢，但保工资、保运转、保民生等支出需求则增长相对更快：一是国家继续实施积极的财政政策，项目的配套资金需要县财政负担；二是改善华县单一的税源结构，还需要财政投入大量资金加大税源建设的力度；三是干部职工工资的正常晋级升档、维护社会稳定刚性支出都需要地方财政予以保证，财政支出的压力很大。

三、建议

尽管华县当前所面临的形势较为复杂，矛盾与困难比较多，但这些都对财政工作提出了新的更高要求。在下阶段工作中，要看到华县当前发展中的优势，树立信心，在县委县政府的正确领导下，千方百计增加财政收入，科学理财，力争“十二五”有一个好的开局之年。

（一）强化收入征管，确保完成财政收入任务。从前两个月的收入完成情况来看，华县财政形势还很严峻。因此，财税部门一定要进一步强化收入征管工作，依法治税，确保应收尽收。一是在上年财税收入大清查的基础上，对所有税源资料进行再比对、核实，建立完整的税源信息资料，增强组织收入工作的主动性；二是财税部门加强沟通，强化重点税源的实时监控，密切跟踪了解重点行业、企业税源情况，提高税收分析预测的质量，增加组织收入工作的前瞻性；三是完善、创新分析讲评和收入奖惩机制，从分析形势、分析数据中找出问题，强化组织收入工作的针对性和实效性以调动税务部门组织收入工作的积极性；四是不

断规范非税收入“收支两条线”管理，严格非税收入的征管，增加财政收入。

（二）优化支出结构，保障重点支出需求。在足额保证干部职工工资、津贴补贴的足额发放、党政机关正常运转的基础上，集中财力支持重点项目和民生支出。保障农村义务教育、新合疗、新农保等社会保障资金需求，加强惠农政策落实力度，加大对“三农”投入，想方设法保证上级要求的民生工程及项目工程配套资金，支持县域经济发展。

（三）培植财源，不断增强财政实力。坚持县委、县政府“农业稳县，工业立县，科技兴县，旅游富县”的结构调整方针，依托工业园区建设及精细化工的优势大力争项争资；充分利用少华山森林公园的自然优势以及高塘渭华起义红色旅游资源，加快对少华山森林旅游产业的开发进程，加大“红色爱国旅游”的宣传推介，带动第三产业发展，培育新的经济增长点，努力练好“内功”，为华县经济持续、平稳发展奠定基础。财政部门要继续完善财源建设激励机制，积极培养税源，加大对重点企业纳税大户的支持力度，运用市场经济手段，积极探索多渠道的融资方式和途径，充分发挥城投公司的融资平台，强化市场资本运作，扶持中小企业做大做强，全力提高县域经济综合实力，建立起稳固的后续财源。

（四）继续关注政策变化，争取上级资金和项目支持。要抓住中央继续实行积极财政政策的机遇，加强与上级部门的密切联系，及时了解最新政策与动向，有针对性地做好项目的筛选、论证、上报等工作。各职能部门在积极争取上级资金的同时，要加强与财政、经发等部门的沟通和协调，避免因配套资金不落实、项目衔接不到位等问题形成工作被动、资金流失。

第二篇：餐饮业月利润分析

一、人员费用占收入24.41%

1、餐厅管理组人员费用为7.93%

餐厅管理组总工资为28989.08元，因2月份是过年，有3天四薪，故管理组加班工资为4718.97元，剔除管理组加班工资，餐厅管理组人员费用为6.6%。

2、餐厅服务组人员费用为14.6%

餐厅服务组总工资为75767.73元，因2月份是过年，有3天四薪，故管理组加班工资为14564.02元，剔除服务组组加班工资，餐厅管理组人员费用为12.9%。

剔除上述，人员费用占收入21.38%

二、水电费占收入13.65%

2月份餐厅电费为50452.6元，水费为4163.99元

华润万家1月抄电表读数为19050，2月份抄电表读数为19620，2月份用电度数为570*80，为45600元。

餐厅1月抄电表读数为1421，2月份抄电表读数为1894，2月份用电度数为473*80，为37840元。

华润玩家用电量比餐厅用电量多出97*80，为7760元。剔除水电费占收入11.1%。

三、维修费占收入0.65%

2月份餐厅维修费为2618.49元，其中固定费用为1195.62元。EME维修费用为1422.87元，其中754元为薯条炸锅加热保护老化更换。305元为开口炸锅滤油管白色把手老化更换。170元为薯条炸锅抽不上油维修费。193元为汽水机巡检保养费用。

四、清洁用品费占收入1.28%

2月份清洁费用为5133.51元。其中水槽消毒粉用了940.08元。Convotherm清洁液用了1335元。TIG用了543.27元。

水槽消毒粉2月底库存为159包，故2月份使用了640包。餐厅平均一天用了22.8包，按正常使用，餐厅一天最多使用18包。一个月累计多用了157.92元。

行动：与PM经理规划清洁用品合理的使用数量，对水槽消毒粉、地板清洁剂、TIG的使用做出每日使用数量及使用方法，并安排出纳监督执行。

Convotherm清洁液月底库存3箱，金额为801元。TIG月底库存8罐，金额为362.16元。行动：辅导订货经理订货，合理订购餐厅货物。

第三篇：月总结分析2013

7月质量分析及下月打算

一、本月质量分析

自7月1日检修结束,由于进厂石灰石的问题没有解决,本月上旬使用库存熟料,后因库存熟料不够用,便外购熟料粉磨水泥保用户，但外购熟料因量不能保证，边运边用，无法保证均匀性；又因涨水造成道路中断,至使天全本地石膏无法运进厂内,时断时续；再因天天下雨,进厂磷石膏太湿,不能保证水泥配料所需,峨眉大为石膏属于硬石膏类，价格高，用量大等诸多因素，为水泥生产带了许多难点，本月水泥粉磨几本上是在“赶 ”.• 从本月17日早班约13：00开始到23日约23：00止，水泥磨全线停机，无水泥出厂；23日开机后，由于近邻兄弟公司断道的原因，水泥用户大量涌进我公司，水泥销售相当紧张，也给我们质量工作带来很多困难，既要保证水泥有合理的均化，又要满足用户和公司销售的要求，我们只有顶着压力，终于努力坚持下来了,基本完成了我们的工作.• 本月开窑后全面使用铁质替代材料,取消页岩，生料由四组份配料改为三组份配料，配料难度和煅烧难度增加。总体来看,熟料三天强度不高，２８天强度有一定提高。由于开窑后外包大窑一直在调式,造成窑速和喂料量不断变化，30日下午又造成二档托轮轴瓦拉伤而被迫停窑,不可避免地造成熟料质量波动。由于水泥粉磨一直是老问题，特别是粉磨42.5R时水泥比表面积低，造成混合材掺量不高。

二、下月工作打算

1．七月虽然使用了玄武岩配料，但由于窑况不稳，其具体效果和调整还需要八月长期稳定生产来观察和实施。本月需要重点监控新的原料和配料方案对窑的适应性，以及熟料质量。

2.加强水泥磨的粉磨管理，寻求解决水泥粉磨质量不高的方法。

3．完成专业检查所提出的不足之处的改进措施。

质控处

2013年8月6日

8月质量总结分析

公司P.C32.5水泥熟料掺量 61.75%，较计划值高 6.75%； 原因及措施:

1．由于本月3号到20号左右,大窑一直处于调窑阶段，熟料煅烧不稳,熟料质量也不稳定，同时熟料库存量不足，为了保证出厂水泥质量，因而在粉磨水泥时混合材掺量不高;2.本公司一直以来水泥磨粉磨水泥时比表面积不高,特别是粉磨42.5级水泥时这种情况尤为严重,为了保证出厂水泥质量，因此不能掺太多的渣。

一、本月工作总结

本月开窑后全面使用铁质替代材料,取消页岩，生料由四组份配料改为三组份配料，配料难度增加。为了保证生产和为节能降耗服务，我处检测了生料R0.2、R0.08和R0.045筛余物和筛下物的全分析，分析出了影响生料粉磨产量的原因主要是掺加了玄武岩，同时也分析出了当生料磨一停，入窑和出窑熟料KH值大幅增高的原因，是由于相对于玄武岩来说，石灰石的易磨性要好些，因而回灰中的CaO相对较高，造成了熟料的KH值高。本月熟料三天强度，２８天强度比上月有一定提高。

自本月3日自大窑托轮检修开窑后,一直处于调校阶段，煅烧不稳定，熟料质量相应上下波动。本月中上旬时熟料库存量不足，至使水泥熟料使用量比上月略高。由于水泥粉磨一直是老问题，特别是粉磨42.5R时水泥比表面积低，造成混合材掺量不高。本月下旬在川南帮扶小组的领导下，我处调整了生料配料方式和配料方案，质量调度和配料主管得到了很好的技术指导，考核指标得到了进一步的完善，执行力得到了加强，管理能力得到了提升。

二、下月工作打算

1．经8月长期使用玄武岩配料，我们发现生料配料难度非常大，同时玄武岩的使用，生料易磨性太差，为了保证生料磨产量，只有放宽生料细度的控制指标，这样给煅烧和熟料质量的提高带来了不小的难度，本月计划掺加一定量的页岩来缓解生料粉磨和熟料煅烧的难度。

2．完成帮扶小组所提出的不足之处的改进措施。

9月质量总结分析

公司P.C32.5水泥熟料掺量 61.7%，P.O42.5水泥熟料掺量 83% ； 原因及措施:

1．由于本月上、中旬，喷煤管一至处于调校中，窑开停机频繁，煅烧不稳，同时为了配合公司节能目的，生料细度控制值一再调整，这也为煅烧增加了难度，熟料游离钙和强度值波动相对较大，造成质量也不稳定，22日换了煤管后情况有所好转。为了保证出厂水泥质量，因而在粉磨水泥时混合材掺量不高;2.本公司一直以来水泥磨粉磨水泥时比表面积不高,特别是粉磨42.5级水泥时这种情况尤为严重,为了保证出厂水泥质量，因此不能掺太多的渣

一、本月工作总结

本月是在川南帮扶小组的支持下，全面实施和完成帮扶措施的一个月。我处主要从内部管理、加大进厂原料的管控、原料的均化管理和配料的相对稳定着手，配合公司节能措施的实施。为了配合窑的煅烧，我处适时调整配料方案，尽量满足煅烧和减少不合格料的产生。从本月生产情况分析，采用玄武岩、硅石、石灰石三组份配料，配料调整难度大，生料粉磨难度加大，熟料质量不是很理想，特别是三天强度不高。本月熟料三天强度有所降低，２８天强度基本与上月持平。

为了增加熟料三天强度值、减少熟料煅烧难度，本月虽计划增加部份页岩配料，但未完成此项任务，因川南供应原燃材料招标，页岩未采购进厂。

由于水泥粉磨一直是老问题，特别是粉磨42.5R时水泥比表面积低，造成混合材掺量不高。

二、下月工作打算

1．本月主要任务是计划掺加一定量的页岩来缓解生料粉磨和熟料煅烧的难度。

2．加强质控处内部管理。

10月质量总结分析

公司P.C32.5水泥熟料掺量 61.%，P.O42.5水泥熟料掺量 82.5% ；

一、原因及措施: 1．由于本月原燃材料供应不足，特别是进厂煤的量不能保证，原煤均化程度有一定下降，窑开停机频繁，煅烧不稳，造成熟料质量不稳定；玄武岩供应量不能满足，上旬又采用库存的仅有的、堆场垫低的一点硫酸渣和页岩配料来缓解供应不足的压力，这样也因配料方式的变化造成了配料和煅烧的难度。这些都造成了熟料质量的不稳。也限制了渣的掺量;2.本公司一直以来水泥磨粉磨水泥时比表面积不高,本月32.5级和42.5级水泥比表面积都低,为了保证出厂水泥质量，因此不能掺太多的渣。

二、、本月质量分析：

1．本月原燃材料进厂的数量根本不能满足生产,其间数次差点停产,因而大部份时间谈不上均化的问题了,特别是原煤,到现在都不能缓解,因我公司是针对供应商的煤分开堆放分别煅烧,如果量不能保证,那么就会因为煤种的变化，造成熟料组份和质量的频繁变化，因为煤的来源地不一样其灰份的组份是不样的，这样带入熟料的灰份就不一样。玄武岩供应量不能满足，上旬又采用库存的仅有的、堆场垫低的一点硫酸渣和页岩配料来缓解供应不足的压力，这样也因配料方式的变化造成了配料和煅烧的难度从而影响熟料的质量。

2．本月的重点工作是完成使用页岩代替部份玄武岩的工作，这项工作已经完成，生料台产比全用玄武岩时上升明显，生料易烧性有一定改观，熟料三天强度有一定上升，二十八天强度情况还需验证。

3．本月水泥粉磨还是老问题，粉磨质量太差，对指标的执行力度不够，光靠处罚已不可能解决问题了，水泥分厂必须从根本上解决问题。

三、下月工作打算

1．对上月采用页岩代替部份玄武岩配料的效果进行和跟踪调整。

2．协助供应对原燃村料的采购工作，让堆棚和堆场贮存一定的原料，保证生产的连续性。

3．由于川南销售平台的建立，销售处要求增加商砼的供给量，由于商砼水泥的特殊性，本月必须加大42.5级水泥的粉磨管控力度，加强和提高对水泥分厂42.5级水泥的考核力度。由于冬天和商砼水泥的原因，下月熟料的使用量可能会有所增加。

4．加强质控处内部管理，对本处检验人员进行必要的技能和品德思想教育，减少检验误差。

11月质量总结分析

一、本月工作总结分析：

1．本月全月的重点工作是对使用页岩代替部份玄武岩配料的监控和调整，经过全月的监控落实,熟料三天强度有一定上升，二十八天强度比上月有大幅度提高。

2本月在水泥粉磨中主要是加强对掺加石灰石的监督管理,水泥粉磨比表面积和三天强度有所上升,但由于水泥粉磨机械问题,水泥产量上不去,为了保证出厂水泥质量,质控处只能采取限量出厂的方式来保证出三厂水泥的均化问题。

二、下月工作打算

1．由于年终到来,公司将对部分原料增大贮存量,我处在下月将协助供应对原燃村料的采购检验工作，让堆棚和堆场贮存一定的原料，保证生产的连续性。

2.完成和完善年终专业检查所提出的整改和不足之处。3.加强质控处内部管理，加大对本处检验人员检验抽查力度，减少检验误差。

质控处 2013年12月5

12月质量总结分析

一、本月P.C32.5水泥熟料掺量61.4%，较计划值低6.4%；原因是由于公司当地原料及煅烧条件决定,熟料强度值不会太高,再加上本公司水泥 磨因机械原因,停停开开,水泥库存量不足,生产42.5级水泥频繁洗磨,并且粉磨质量不高,因此在粉磨水泥时为了保证出厂水泥质量,不能掺加太多的渣。

二、本月工作总结：

1．本月生产是相对平稳的一个月,仅下旬前几天因玄武岩不能及时进厂,造成生、熟料配料有所波动外,其余时间都比较稳定。熟料三天、二十八天强度比较稳定，比上月略有提高。

2．本月完成和完善了年终专业检查所提出的整改和不足之处，加强了进厂编织袋的监管力度。

３．加强了对各个检验岗位的内部抽查力度，加强了对岗位检验能力的考核。

三、下月工作打算

1．由于春节即将到来,公司将继续对部分原料增大贮存量,我处在下月将继续协助供应对原燃村料的采购检验工作，让堆棚和堆场贮存一定的原料，保证生产的连续性。

２.加强质控处内部管理和人员培训工作，遵照公司要求加大全室的生产安全工作。

质控处 2014年1月5

第四篇：1-6月经济分析

以人为本 狠抓安全 管理促效益

2004年上半年经营活动分析及下半年工作规划

今年是公司由创建走上生产经营管理之路的第二年，公司在董事会的领导下，按照公司运营、安全和服务的模式要求，在公司经营班子的带领和全体人员的共同努力下，各项工作达到了预期目标，在确保经济指标完成的前提下，安全生产也卓有成效。

第一部分：2004年1至6月公司各项工作总结

一、经营指导思想

按照去年制定的经营目标，以“三个代表”重要思想为

指导，贯彻“十六大”和第十次党代会精神，以发展是第一要务，大力推进“三个”转变，以全面完成上级下达的各项工作任务为目标，增强市场经营理念，进一步提高公交服务技能和水平，确保各项工作迈上新台阶。

二、主要经济技术指标

公司现有营运车辆36台，其中空调车10台，普通城市 之舟26台，CNG车占72%。员工115人。人车比3.19：1。

--资产总额 1554 万元、净资产1110 万元

____计划营运班次23040 班，实际完成班次24324 班，超计划完成班次1284 班，实现载客285 万人次，总运行里程 156 万公里。

--计划营收450万元，实现营运收入505 万元，超计划营收55万元。

--计划利润50万元，实际利润62 万元，超计划利润12万元，可供分配利润104 万元。

--职工人均收入 0.9 万元，福利费支出11 万元，为职工交纳各项社

保统筹费用13.77 万元（其中：养老保险费 9.22 万元、基本医疗保险费3.3 万元、失业保险金0.88 万元、工伤保险费0.37 万元）。

三、运营生产管理

去年的工作主要是根据运行情况合理投放车辆和参照

大公交管理模式开展经营纪律、行车规范、服务意识的学习和教育规范。今年的运营管理主要工作是重点抓好了以下几项工作：

1、车辆行停秩序管理和加强了领导监管力度。成立了营运秩序和规范化服务专项整治工作领导小组，并采取领导干部对车辆分片包干的形式划分职责、落实责任、开展工作。公司各级干部坚持深入一线抓管理、抓落实。

2、进一步健全和完善企业管理制度和目标考核。为贯

彻“两法”和坚持“安全第一、预防为主”的原则，为加强职业道德、职业纪律和职业技能的学习教育，规范行车行为，制定和实行了生产安全记分考核和奖励办法。通过对生产情况的总结和资料的收集，各项管理制度也逐步建立、完善和健全，实现了管理和生产的互动和双向促进。

3、适时对运行情况作总结。在节假日前，做好客流预

测和运力准备，根据生产情况合理调度车辆。坚持安全至上，在确保安全的前提下圆满完成了生产运输任务。

4、学习运营生产管理经验。继去年学习重庆公交运营管理经验后，今年又先后两次和重庆公交探讨公交行业企业制度的建立和管理模式的改进工作，在互学互比中借鉴先进的管理经验和切实可性的管理方法。努力克服管理纰漏，做到管理制度化、做到了以学习促管理，提高管理水平

和业务技能，实现管理上层次、管理有新思路、新突破。

四、安全和技术管理

（一）、加强领导、履职到位

制定了安全生产工作目标：减少小事故、杜绝一般事故、严防重特大事故，将事故发生和负面影响降到最低。

认真贯彻“以人为本”，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以公交“四化”为工作目标。实施安全生产法，强化安全监督、加强领导干部监管力度。落实各项安全管理制度，建立安全生产质量保证体系，明确职责，层层落实安全责任，做到有计划、有措施、有预案。

（二）制度保证 措施到位

1、健全和完善安全管理规定和目标考核。实行了线路

安全员管理制度，成立稽查分队，增添安全检查设备，签订各种安全生产责任书，明确各自的职责，做到职责分明，责任到人。

2、不断完善安全生产规章制度。并根据生产实际，不

断完善充实。以规章制度规范行车行为。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及防洪防火防盗管理规章制度。对涉及安全生产的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

3、建立安全生产事故和车辆技术故障处置预案制度。成立了事故处置领导小组，制定了意外事故车辆故障处置预案制度。切实做好安全事故的防范工作，树立超前意识，增强工作的预见性，根据季节特点制订切实可行的防范措施，并加强督促落实工作，加大对安全工作的督促和检查力度，查隐患，严整改，堵漏洞。在雨季和汛期制定了防范措施和车辆使用

规定，没有因暴雨天气导致停驶和大小事故。安全防范工作卓有成效。

(三)、加强学习教育、促进安全生产

认真抓好全员安全教育。一是抓好《安全生产法》、《道路交通安全法》的学习贯彻和安全法规教育，不断提高干部职工安全意识和安全生产的自觉性；二是抓好安全知识教育，继续组织职工反复认真学习《司乘调上岗操作规程》和观看《生命无价，责任如山》光碟，加强思想、职业道德和规范化服务的教育，提高安全生产和优质服务意识，增强自身责任感，强化法律、法规知识的培训和学习。三是对生产过程中存在的问题开展技术培训，逐步提高驾驶技能，认真执行各项安全操作规程，逐步提高从业人员的思想和技术素质，为安全工作提供重要保障。在公司上下倡导人人争当安全生产标兵和积极分子的良好的安全生产氛围，树立“安全就是财富、安全就是效益”的理念。

（四）、加强检查 及时整改

“安全工作重于泰山”，半年来，公司严格要求执行安全法规和操作规程。在动态车辆管理方面，严格执行集团公司“六条禁令”。加大安全宣传教育和检查力度，对危险路段和站点进行监控指挥，同时制定危险路段示意图并对行驶时速作出规定，确保安全行车万无一失。

在动态车辆管理方面，在坚持日常路检路查的基础上，积极开展各种专项检查工作8次，检查车辆4207台次，纠正违章14台次，处理违章人员14人，发生有责小事故1件。

在静态车辆管理方面，加强车辆技术检查，搞好车辆维修保养，确保了运行安全，没有发生一起因修理原因造成的事故。坚持作好车辆“三检”

和“一人五车制”工作，并不定期进行检查，对检查中存在的问题及时进行了处理。车辆“三检”工作取得明显的效果，坚持对CNG车的周检和专项检查，共开展专项检查11次，检查车辆400台次，其他检查1260台次，特别对CNG车进行了重点检查，并按集团公司要求及时配备了天然气检漏仪，对检查中存在的问题及时进行了整改。1至6月累计运行达155万公里，没有发生一起因检查不力而造成的事故。

（五）、加强管理 节能增效

在对车辆日常保养维修的基础上，坚持定期保养，并通过规范操作行为，以及一系列考核细则的实施和落实，强化了爱车节能的意识。1至6月累计节油12557公升（公司标准32升/百公里），节气3413立方（公司标准25方/百公里），完成了公司制定的节能目标。

五、财务管理。严格财经纪律，加强内部控制，落实岗位责任制，相互牵制制约，完善各项财务规章制度，及时完成各项报表，财务工作井然有序。

六、营运服务和宣传教育。

灌输服务意识，以优质服务打造的社会形象。在公司内部开展“文明与你同行”活动，掀起“奉献公交真情、创建文明城市、从我做起”活动的热潮，树立良好的公交形象，为乘客提供了一个安全、舒适、良好的乘车环境。及时宣传和弘扬先进典型服务模范。涌现出的优质服务典型受到了媒体表扬和社会的好评。

开展多种形式的宣传活动。在路沿线站点设立宣传点，悬挂安全警示标语、张贴安全和服务简报，既宣传了交通安全知识和道条法规，也收集

了群众意见，为下一步的运营和服务工作提供了改进的依据。

七、挖掘经营潜力

按照去年制定的工作目标，今年着重搞好了公交自身广告潜力和资源的开发工作。通过企业、客户上门联系广告业务，公司也设立了专人负责广告开发，通过半年来不断的洽谈、商酌，现已达成了几项广告合作协议。其中已开始运作的有车身广告、车载电视广告、站牌广告企业贯名、客票广告印制等。为公司增加了其他业务收入，也节约了成本，更重要的是提伸了路的形象，实现了经济和社会效益的双赢。

八、后勤和福利工作。

公司坚持以人为本，把生产和福利作为有机联系的一体。公司按照政策规定为全体员工缴纳了社会统筹保险金。在节日期间为生产职工着想，为一线准备早餐，解决了生产人员在春节期间就餐难的后顾之忧。在平时的高峰客流时段，也及时为线路人员解决就餐问题。在夏季高温酷暑天气，发放降温补助，准备解热中草药、及时上线路为生产人员送清凉饮料，实实在在体现了后勤为生产服务。

第二部分：下半年工作规划

一、狠抓安全工作。进一步增强管理意识，将安全工

作作为公司一项重要的工作，从制度、法规和思想意识的角度把安全工作提高到一个新的起点。

二、市场拓展、发展生产规模。按照“全面覆盖、纵横

延伸”思想，推进公交网络体系建设，发展309路区间线路

三、强化优质

服务。为改善城市交通，加强城市生态环

境保护，建设部和公安部决定在全国范围内开展创建“绿色 交通示范城市”活动，这一活动的开展确立了城市公交的主 体地位，为公交行业的发展提供了新的契机。我们要以安全 质量作保障，以更优的服务将居民出行更多地吸引到公共交 通方式上来，要以百姓优先、多数人优先、公共利益优先，为社会大众提供安全、舒适的乘车环境。把十米车厢搭建成 公用事业和老百姓连接的平台。

四、争创绿色精品线路。在成都市创建全国文明城市的

活动中，提高公交车的文化品位，在车上推出“文化快餐”，利用图文并茂的板块，介绍公民道德规范、城市历史文脉和传统风貌，使路公交车成为一个流动的“城市文化展示厅”

五、一步加强财务管理，加强资本控制，增加收入，厉

行节约，力争下半年各项利润指标均有增加。

六、继续开展业务培训和法规学习。随着国家法律法规 的健全和完善，加强业务培训和法律法规学习，将使我们的管理更加科学化、人性化，切实做到以人为本、科学管理。公司将把以学习促管理作为今后的一项工作任务和目标。

七、大力挖掘广告潜力。把广告业务做进车厢、站牌、站点。努力争取沿线企业、学校、住宅小区的站点贯名。把广告业务的开发作为公司今后长期的创收业务。

今年上半年在公司经营班子的带领下，在全体员工的积极努力下，安全、技术、服务和宣传各方面都实现了预期的目标。但也存在不足，管理的某些环节仍有纰漏、制度的健全尚需在实际的落实和实施中逐步改进和完善。服务质量离社会大众对公交这一窗口行业的要求还有差距，少数司乘人员的服务态度和言行尚位达到城市公交服务标准的要求。在今后的工作中必须加强营运生产秩序、安全行车、规范化服务和法律法规的教育，减少小事故、杜绝大事故、杜绝重大新闻媒体曝光现象发生。坚持“以人为本”，管理制度化、法规化，以法律和制度约束管理行为。通过学习教育，树立敬业精神、发挥主人翁的责任感和使命感，并将逐步引入竞争机制，实行末位淘汰制，吸收社会新鲜血液充实我们的队伍。在今后的工作中，公司将把发展作为一项长期的经营目标，实现公交企业形态、素质、功能的文明。

二00四年六月

第五篇：月质量分析报告

十二月月质量分析

土建：江苏颐高电子商务产业园A标段A1地块项目12月份主控项目全部合格，一般项目合格率为90%以上。对现场原材料进行见证取样复试，复试结果全部合格，整体质量处于受控状态。本月主要施工内容如下： 1、5#、7#楼基础土方开挖 2、5#、7#楼基础垫层浇筑 3、5#、7#桩芯钢筋笼加工及放置

4、城市资源馆1层地面灰土回填

5、城市资源馆1层地面C15细石混凝土垫层浇筑 6、12#楼网商创业大厦塔吊基础垫层浇筑

7、城市资源馆外架基础垫层土正平，灰土回填 8、1#楼土方开挖、基础清槽 9、7#楼桩芯、承台、地梁及柱（至标高-0.500m）混凝土浇筑 10、7#楼承台、地梁模板拆除 11、7#楼土方回填

12、城市资源馆1层满堂脚手架开始搭设 13、5#楼桩芯、承台、地梁及柱（至标高-0.500m）混凝土浇筑 14、5#楼承台、地梁模板拆除

15、城市资源馆1层柱钢筋绑扎 16、7#楼1层柱钢筋绑扎 17、1#楼基础垫层及桩芯混凝土浇筑 18、13#楼顶板、梁钢筋绑扎 19、7#楼排架开始施工 20、5#楼回填土（至标高-0.800）21、1#楼地梁、柱放线 22、1#楼桩头法兰盘锚固钢筋焊接、承台钢筋绑扎 23、3#楼基础清槽 24、3#楼承台基础垫层混凝土浇筑 25、13#楼顶板、梁及1层柱混凝土浇筑 26、13#楼外架搭设完成1层

本月施工主要存在以下问题 1、5#、7#楼基础桩芯钢筋笼加工过程中，托盘没有按要求采用3mm厚钢板，且钢筋笼螺旋箍筋间距大小不一，观感质量较差。2、5#、7#楼基础承台垫层浇筑过程中，部分基槽中有渗水，场地清理不到位。

3、城市资源馆灰土回填，土与石灰没有预拌，灰土回填标高控制不到位。

4、城市资源馆1层地面C15混凝土垫层浇筑过程中施工场地标高控制不到位。5、5#楼个别承台、柱箍筋安装不符合规范（箍筋间距不一）。6、5#楼个别桩芯积水未清除干净。7、1#楼基础清槽不干净（有部分积水）。

8、满堂脚手架搭设个别钢管底部加固不到位。

9、承台锚固钢筋与桩头法兰盘焊接位置焊渣清理不干净。10、13#楼梁钢筋个别搭接长度过长。11、7#楼排架整体观感不好，个别钢管不在一条直线。12、13#楼顶板钢筋采用塑料马凳支撑，塑料马凳数量不足。13、13#楼个别柱钢筋位置偏移，导致保护层厚度过低（侧边支撑不够）。

14、混凝土浇筑施工人数及震动棒不够，顶板收面观感质量差。

针对此问题项目部采取了以下整改措施 ：

1、已浇筑混凝土部位全数检查，凡是有涨模、混凝土浇筑超量的部位全部剔除，对于真到不密实导致蜂窝麻面的部位采用水泥砂浆重新收面。

2、对于加工质量较差钢筋笼要求施工队返工处理，并加强现场控制力度，避免此类情况再次发生；

3、对于基槽清理不干净的坚决不允许浇筑混凝土，知道清理干净验收合格后再进行混凝土施工。

4、对于浇筑混凝土的板面要求施工队拉水平线收面，避免板面超高或板面标高不够。

5、严把钢筋下料关，避免钢筋浪费。

6、对于架子施工，凡是加固不到位、排架不整齐的一律返工处理。

7、对于已施工完成的钢筋绑扎施工，要求施工队同标号混凝土垫块、马镫、侧边支撑等安装到位，避免出现保护层厚度不够导致露筋、位置偏移等现象。

本月质量问题发生原因分析：

1、劳务队施工人员技术水准不搞，同时项目部现场巡查力度、覆盖面不够；

2、劳务队材料浪费，工人钢筋加工随意，不严格按料单处理；

3、工人交底不明确，现场控制力不够。以上问题已经落实整改到位，参加人员：项目技术人员、质检人员、劳务质检员、劳务各专业班组长。

自我评价：本月现场施工质量均在可控范围之内，每个星期五组织由甲方、监理、施工单位、劳务队四方对现场质量进行全面检查。另外，现场质量还应加大检查力度、现场控制力度，特别是要全面覆盖验收，提前发现问题并能够及时解决现场问题，做到及时发现及时解决。

安装：江苏颐高电子商务产业园A标段A1地块项目12月份安装工程项目主控项全部合格。安装工程合格率90%以上。整体安装质量处于受控状态。本月主要施工内容如下：

5#楼：基础接地及引上线焊接； 7#楼：基础接地及引上线焊接。

13#楼：基础接地及引上线焊接。一层顶板电气管线预埋及给排水、消防、喷淋套管预留。

本月施工主要存在以下问题 1、5、7#楼防雷接地焊接有个别有焊渣未清理、焊缝不饱满。2、13#楼电气管线预埋中有个别管线接头处有不顺直现象。整改措施： 1、5、7#楼防雷接地及引上线焊缝重新补焊，焊渣清理干净。2、13#电气预埋管线接头处全部整改顺直。本月质量问题发生原因分析：

1、施工班长对安装质量把控不严格。以上问题已经落实整改到位，参加人员：项目技术人员、监理人员、劳务质检员、劳务各专业班组长。

自我评价：本月现场施工质量均在可控范围之内，每个星期五组织由甲方、监理、施工单位、劳务队四方对现场质量进行全面检查。另外，现场质量还应加大检查力度、现场控制力度，特别是要全面覆盖验收，提前发现问题并能够及时解决现场问题，做到及时发现及时解决。