值班店长职责要求与工作内容

时间:2019-05-14 00:17:33下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《值班店长职责要求与工作内容》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《值班店长职责要求与工作内容》。

第一篇:值班店长职责要求与工作内容

达州口袋超市有限公司

值班店长职责、要求与工作内容

1、职责:

1.1)了解值班前一天的经营状况及以前没有处理完的事情;

1.2)保证值班当天的运营不出任何问题,并且在当天极力完成以前未完成的事项,尽量少留问题给后任值班店长;

1.3)值班当天下班前完成值班店长交接班记录,交给第二天的值班店长;

2、要求:

2.1)值班店长须上班一整天;

2.2)值班范围是整个超市范围,不能只关注自己的片区; 2.3)从人、事、物三方面紧紧围绕客户满意度进行工作;

2.4)填写《值班店长工作日志暨交接表》,内容包括天气、星期几、节气、客流数据; 2.5)填写《值班店长总结》;

2.6)思考各区域的营销主题,作为选品和确定数量的依据,解决吸引人及吸附人的问题;

3、工作内容:

3.1)对前一天的值班店长进行早会录音、录相;

3.2)和前一天的值班店长交接《值班店长工作日志暨交接表》,了解前一天没有处理完的所有工作事项;

3.3)主持值班当天的早会; 3.4)按巡查日志检查店内各项工作; 3.5)处理客诉;

3.6)敦促制度流程的出台,反馈制度流程的运行情况; 3.7)各种仪器设备的报修、登记处理; 3.8)系统内图表的编辑与下载; 3.9)填写值班当天的《值班店长总结》; 3.10)和后一天的值班店长进行工作交接;

批准:

会签: 编制:

第二篇:店长工作内容与职责

店长工作内容与职责

店长是推动公司政策执行,完成公司下达目标的,保持门店赢利基层领导,其工作富有挑战

性,任重道远且压力很大。店长是整个店铺的管理者,有关店铺里人、事、物等各方面均由

店长负责处理。因此,身为店长,必须得到部属的信赖与尊敬。

一、其职位内涵总结起来有以下几点:工作进度日常紧凑

由于中介门店的特殊性,店长每天的工作繁冗,店头会议,公司会议,员工培训,个案指点,报表批阅,员工互动等等,这些会让店长没有真正的休息时间,休息日也会不短的接电话,安排工作。店长的工作多变,片段

店长是门店的灵魂人物,更是谈判的策划者与组织者,也是基本工作的规划者与统筹者、决

策者。每天工作内容有很多变数,比如:有新人报道,收多个意向等。工作内容的多变,只

能提高工作效率,加强工作进度,并且学会统筹安排,分清时间的轻重缓急,缩短投诉等处

理时间和避免费心费力事情的发生。店长教导应以互动为主

店长由于店务管理内容繁多,对案子跟进不会太深入。所以当业务员询问到业务做到某个阶

段该如何继续时,由于案子情况多种多样,既不能以经验判断又不能以业务员的认识判断,只能与该业务员互动,把你的经验与业务员对客户的了解结合起来,彼此策划一个好的处理

办法,来提高成交机会或消除客户误会。店长工作的压力的连续性

每次月业绩再出色,每逢月初,压力就伴随而来,总感觉压力绵绵无绝期一样。作为管理者,要学会分解压力,不能浮躁,并且绝对不能把浮躁的情绪传染给下属,这是很危险的事情。

想轻松的工作,就需要店长深刻了解商圈成交性质,下属房源、客户情况,周遍中介的作业

水平与资源情况等等,做到胸有成竹。基础知识学好了,还在乎考试出什么题吗?店长是业务与管理的综合体

中介门店经理与其他行业门店经理区别最大的就是经常会跟客户打交道,他代表着公司的专

业与形象。客户随时会问你最新政策以及一些流程和一些关于继承方面的问题,因此,需要

店经理业务精通、知识全面,而不只是一个单纯的管理者。

二、其日工作方面:

营业前: 1.开启电器及照明设备。

2.带领店员打扫店面卫生。

3.召开晨会: ① 公司政策及当天营业活动的公布与传达。② 前日营业

情况的分析,工作表现的检讨。③ 培训新员工,交流成功售卖技巧。④ 激发工作热情,鼓舞员工士气。

营业中: 1.检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌。2.店长需督导销售状况,及时了

解掌握交易情况。3.控制店铺的电器及音箱设备,维护店铺环境整洁。4.即时、定期更

换橱窗房源信息,5.注意形迹可疑人员,防止物品、资料丢失和意外事故的发生。6.及

时主动协助顾客解决交易过程中的问题。7.收集市场信息,做好销售分析。8.整理公司

公文及通知,及时更新房产交易相关政策。

营业后: 1.总结一天的工作,计划明日的工作,要具体明确。3.检查店铺所有电脑、电

器等设备是否关闭,杜绝火灾隐患。4.检查店铺所有门窗是否关好锁好,提高安全防范意

识。

人事方面: 1.有权利参与营业人员的招聘、录用的初选。2.有对员工给予奖励和处罚的权利。3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。4.有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。6.有权利对店内的突发事件进行裁决。性格方面

1、拥有积极的性格,有包容力、充满爱心。

2、拥有忍耐力、本性要诚信,有高度的责任感。

3、拥有明朗的性格。有了思想才会行动;行动,将成习惯;好的习惯,成为独有的性格;性格,决定前途!能力方面

1、要有良好的培训指导员工能力

2、要有良好的销售能力

3、要有敏锐的判断能力

4、要有良好的沟通能力

5、要有提升业绩的能力 要想授人,要先专业!知识方面

1、具有能观察出消费者变化的知识。

2、具有关于房地产经营及管理的知识。

3、具有数字管理观念和知识。

4、具有关于公司的历史,制度组织,理念的知识。

5、具有丰富的房产知识。

三、店长是在“店铺”实现经营方针的责任者。

店长的职务大致可以分为10个项目:

1、顾客关系的管理1.1店长是代表店的最高责任者。对于顾客而言,店的形象等于公司整体形象,所以店长对于顾客关系的管理责任是很重要的。1.2顾客关系以下较为重要:对顾客的公共关系;诉怨处理;和顾客的HR(人际关系);举办有益于建立和小区良好关系的活动执行。

1.3营造热情、礼貌、整洁、舒适的交易沟通环境;维持店内整齐生动的陈列和清洁舒适的环境,为所有的顾客提供优质超值的顾客服务;维持店内良好的顾客服务水平

2、组织管理组织管理的目的是以少数人工作来提高劳动生产力。店长执行组织的中间管理,必须做到以下三项:a)了解公司的方针与计划。——所谓了解就是将方针化为实际的作业或行动。b)指挥部下透过计划而工作

c)制定执行基准根据此基准,从平时就加以训练、教育具备领导能力,确认——确认就是检查部下是否根据计划而行。

3、员工管理3.1员工管理的目标是让员工愿意在店长的领导下工作,为店尽力。3.2劳工组合对策、提升伦理、与业绩评估等也是店长员工管理的重要工作。安排店员工作、人员的选拨和考评;协助主管处理与改善店铺运作的问题,为公司的发展执行,入职培训----在岗培训-----储备人才培训。

3.3负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通,传达并执行总部的各项决策、计划; 3.4负责员工业绩考评和审批工作,并在授权范围内核定员工的加薪、升职、调动、任免等,包括对管理人员的选拔和考评;制定员工激励活动方案,提高团队士气,提升工作效率

4、房源的管理即有关房源的所有作业。包括房源的位置、房东、登记人以及现场作业,还有对于房源的管理、信息 维护,此外,促进的POP制作、广告推广等工作也都属于管理工作。

5、销售的管理 5.1提出竞争策略,重点销售什么房源、利润空间、需要多少顾客数目等都属于这部分。掌握损益平衡 点,拟定销售计划,再决定利润目标与销售目标,有计划地实行。销售是掌握利润目标的基础,目标可以以一个月为单位来决定。

5.2全面负责门店管理及运作,努力提高销售业绩、服务水平,负责督导交易过程中卡点的调整;保证本店月度、季度、销售业绩、毛利业绩达到公司指标。

6、资产与设备管理

加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;维护店内各种设备的正常运转,消防设施的检核,区域卫生的落实等。除安全保护电器电脑等设备外,还包含室内的卫生管理。因此需根据不同房源做好管理工作.7、财务管理 7.1钱款管理是非常重要的,必须谨慎行事。还有帐票、保险柜等的管理.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误;做好各项报表的管理。

7.2负责店内各项费用支出的核准,以及店内各项费用预算的审定和报批落实;严格控制门店的损耗;审核控制店内预算和店内支出;

7.3严格控制损耗率、人事成本、运营成本,贯彻“低成本”的经营策略;

8、事务管理

8.1其中主要工作就是日报和报告的制作。要正确理解来自总部的文书、指令、传达等,同时确实撰写日报以便和总部连络。撰写日报不得使用含糊字眼,要用数量或顾客数目来表示,让总部能够了解,且必须理顺内容结构。

8.2负责主持经理会议和监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范; 8.3授权值班经理处理店内事务; 8.4组织实施店内定期盘点; 8.5签发各类店内通告,负责店内各项业务合同的审定及签章事务; 8.6负责处理各项突发事件和紧急事件;8.7协助总部拓展中心开展辅助业务及具体管理责任; 8.8编制店内、月度工作计划,并进行监督、控制与实施;

8.9安排督促各部门及时完成总部交付的各项工作

9、信息管理信息指商圈消费者变化的情形,以及竞争对手的情况等,必须确实予以掌握。进行同业间的市场调查是为了参考其作业情形来改善自己,而不是用来满足自己。店铺想要成长,必须找寻合适的竞争对手。了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。与消费者建立良好的关系,尽量满足其需求。

10、执行上级政策及目标管理

10.1店长必须能经常掌握上级交付的目标,例如本月的目标销量

10.2认真完成总部安排的各项工作,遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。如营业目标、毛利、费用及利润目标等。了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。

第三篇:药店店长工作内容和要求

药店店长工作内容和要求

一、店长的身份

1、公司营业店的代表人

从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。

2、营业额目标的实现者

你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,营业额目标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。

3、营业店的指挥者

一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任——

帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。

二、店长应有的能力

1、指导的能力

是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。

2、教育的能力

能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质。

3、数据计算能力

掌握、学会、分析报表、数据从而知道自己店面成绩的好坏。

4、目标达成能力

指为达成目标,而须拥有的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力。

5、良好的判断力

面对问题有正确的判断,并能迅速解决。

6、专业知识的能力

对于你所卖产品的了解和营业服务时所必备的知识和技能。

7、营业店的经营能力

指营业店经营所必备的管理技能。

8、管理人员和时间的能力

9、改善服务品质的能力

指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,方便感,信任感和舒适感。

10、自我训练的能力

要跟上时代提升自己,和公司一起快乐成长。

11、诚实和忠诚

三、店长不能有的品质

1、越级汇报,自作主张(指突发性的问题);

2、推卸责任,逃避责任;

3、私下批评公司,抱怨公司现状;

4、不设立目标,不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹;

5、有功劳时,独自享受;

6、不擅长运用店员的长处,只看到店员的短处;

7、不愿训练手下,不愿手下员工超越自己;

8、对上级或公司,报喜不报忧专挑好听的讲;

9、不愿严格管理店面,只想做老好人。

四、店长一天的活动

1、早晨开门的准备(开店前半小时)

A:手下员工的确认,出勤和休假的情况,以及人员的精神状况

B:营业店面的检查:存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况

C:昨日营业额的分析:具体的数目,是降是升(找出原因)、寻找提高营业额的方法

D:宣布当日营业目标。现在加小米QQ:1504667948,可以免费获得更多学习资料,第一时间获得药店理货宝的任务及其活动!

2、开店后到中午

A:今日工作重点的确认,今日营业额要做多少?今日全力促销哪样产品? B:营业问题的追踪(设备修理、灯光、产品排列等)C:营业店近期产品品类进行销售量/额比较 D:今天的营业高峰是什么时候?

3、中午轮班午餐

4、下午(1:00~3:00)

A:对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 B:对发现的问题进行处理和上报

C:四周同行店的调查(生意和我们比较如何)

5、傍晚(3:00~6:00)

A:确认营业额的完成情况 B:检查店面的整体情况

C:指示接班人员或代理人员的注意事项 D:进行订货工作,和总部协调

6、晚间(6:00~关门)

A:推销产品,尽力完成当日目标 B:盘点物品、收银 C:制作日报表

D:打烊工作的完成

E:做好离店的工作(保障店面晚间的安全)

五、店长的权限

1、从业人员的管理

A:出勤的管理:严禁迟到、早退、严格遵守纪律 B:服务的管理:以优质的服务吸引回头客

C:工作效率管理:不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 D:对不合格的管理。一般分两种情况: *对不合格的员工进行再培训

*对无药可救的员工进行辞退工作。现在加小米QQ:1504667948,可以免费获得更多学习资料,第一时间获得药店理货宝的任务及其活动!

2、缺货的管理

缺货是造成营业额无法提升的直接原因,所以,在下订单时,必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间,应有意识的增加订货数量,以避免营业额原地不动或不断滑坡。

3、损耗的管理

店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的,在滞销和临期产品的经营中,每损耗一元钱,就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失,所以控制损耗,就是在增加盈利。

营业店主要以收取现金为主,是店面的主要收入。如果在收银的环节上,由于人为的因素而造成损耗,将直接影响你所管理店面的营业额,其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。

(1)当店员发生下列情况时,店长应提高警觉,观察店员是否有损耗动机: *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不诚实

*收银机内零钱过多(或当天收银不进银行)*店员的工作态度异常

*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来 *店员抱怨收银机有问题

当发生以上问题时,店长应及时调查,知道发现问题的根本原因,并迅速解决。(2)店员误入歧途时,有几种表现

*现金短溢,所收现金总是少于报表数额,甚至为了配合现金收入制作虚假报表。*产品短缺,所收数目或结算核查数目时总和报表数目不符合 *员工自己购物,通常将高价物以低价方式购入 *员工给顾客找零时,故意少给 *店员监守自盗

*开门和关门时偷窃产品

*下班或轮休时,偷窃产品或现金

当发生以上情况时,第一要抓住有利证据,第二要坚决开除(上报公司后执行)(3)作业疏忽产生损耗 *价格牌放置或标识错误 *账目检查错误 *店门没锁好 *物品有效期已过

六、优秀店长日常管理怎么做 1.现场管理的内容

(1)一个店长要管理的内容:形象、陈列、服务、士气、能力、业绩;

(2)店长=教练;店长不要总站在收银台,店长不是收银员;店长不要仅做销售,店长不是导购员;

(3)店长与员工的区别:店工是教练,店工负有教导与指导员工成长的职责;(4)客人不进店:是橱窗、头档有问题;方法调整橱窗与头档;(5)客人进店不买:是陈列、货品有问题;方法是调整陈列与货品;(6)客人试了不买:是导购员服务有问题,还是差临门一脚。(7)店长在卖场:要观察员工、观察顾客、随时跟进。

2、团队沟通

(1)在一个团队,每个人的性格都和其成长经历和环境有关; 为人计较——沟通,原来是家庭困难——理解; 做人不自信——沟通,父母批评教育——理解;

(2)员工不听你的指导、意见或建议时,是因为双方没有建立信任,彼此的心没有打开,让员工接受你的建议,请先让员工接受你的人;

(3)沟通多了——了解背后的原因——包容——心打开了——心更近了——方便管理——降低管理难度;

(4)员工离职,80%是因为直接上司,就是店长的责任;(5)

漫不经心的管理,失去一位员工; 用心的管理,留住一位员工;

(6)如果店长不合格,意味着向公司其他人表明,这就是我们用人的标准,所以不能容忍不合格的店长;

(7)店长:如果有错,是我的错,如果有业绩,是大家的功劳,店长是员工的“天”,你在员工面前,就代表公司。

3、如何召开晨会

(1)晨会原则:回顾昨日,布置当天的任务,激励员工士气;给方法,调整员工状态;(2)晨会内容:目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧;(3)成功的晨会:多多的表扬与鼓励,店长的作用是帮助员工如何销售,员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题,解决员工的问题就是解决店铺的问题;

(4)晨会是每天的小培训,提高员工业绩的能力,解决他们遇到的问题;(5)执行力:令结果发生才叫真正的执行力。

(6)开完晨会后开“时段跟进会”,目的:追生意、追目标;方法:会后要给员工方法;(7)给员工分工。委派不同的任务(小组长),让每位员工感觉自己很重要。(8)晨会是安排任务、给方法、激励;晚会是对办法的总结

第四篇:值班店长巡检职责

值班店长巡检职责

一、开店前(早8:00~9:00)

1、检查各部门人员到岗情况,确认各部门人员是否存在迟到或脱岗现象;

2、检查外租区、收银前台及卖场各部门区域内前一天营业后恢复工作及开店前保洁工作的执行效果;(包括前场有无乱贴乱放,收银区及卖场内有无弃货,前场垃圾桶及卫生间是否已清洁等工作)

3、确认收货口是否正常开放,人员有无脱岗现象;

4、检查生鲜卖场人员是否就位,是否进行开店前的补货及整理工作;

5、客服及金库人员是否按时就位并正常工作;

6、广播系统及门禁系统是否正常运转;

7、早班会按时召开,如遇特殊情况报店总并通知总台广播;

8、开店前5~10分钟再次询问防损、招商、客服及生鲜负责人开店前准备工作的进行情况,明确准确开店时间(根据促销等特殊情况需提前或推迟开店时间须报请店总);

9、通知开店(迎宾就位,广播)

二、营业期间(早9:00~晚9:00)

1、巡检前场、卖场、南北广场及库区的营业轶序是否正常;

2、营业各部门促销位商品是否商品新鲜、货品丰满、标识明确;

3、营业区域内卫生维护工作是否有序进行,人员有否脱岗;

4、收银人力安排是否充足;

5、广播是否正常、清晰,音量适中无间断;

6、营业人员是否积极销售,有无聊天、脱岗现像;

7、中午及晚间倒班期间各部门人力安排是否合理;

8、下午16:30~19:00期间各营业部门人员在岗及销售工作是否积极合理;

9、晚间仓库及营业部门补货工作是否有效;

10、弃货回捡工作是否有效进行;

11、协助客服处理重大客诉;

12、商户是否按要求闭店,有否提前关店情况;

三、闭店工作

1、闭店前15~30分通知防损及客服准确闭店时间(根据实际客流情况有权推迟闭店);

2、闭店后巡检前台及卖场内弃货收捡情况;

3、检查场内顾客清场工作及收银关机清况(确保顾客走完后再清柜);

4、跟进设备电源及照明关闭情况;

5、跟进各营业部门补货后垃圾收捡工作及生鲜低温柜加盖、闭灯情况。

6、与夜值班交接工作。

第五篇:淘宝店长每天工作职责与内容

淘宝店长每天工作职责与内容

一、商品销售

1.利用有关软件,进行对商品关键字的SEO处理。

2.研究消费者的心理需求,优化对应商品描述文案。

3.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态,发掘新的商机或商品。

4.研究平台类目及搜索引擎,提炼有用信息促进店铺经营。

5.利用淘宝及网店自带各种软件,对店铺进行常规性的优化。

6.研究店铺统计数据,发掘隐含内在问题并及时处理。

7.每星期整理和运营职责一的工作汇报,上报给总经理。

二、活动策划

1.有价流量的获取(直通车等)的日常优化。

2.淘宝论坛发帖顶贴,帮派的建立与促销活动策划与实施。

3.店铺内部活动(增加成交转换率与客单价活动)的策划和实施

4.交易平台促销活动(增加店铺信誉度及新顾客)的策划和实施5.每星期整理和分销职责二的工作汇报,上报给总经理。

三、运营管理

1、对淘宝旗舰店和淘宝店的销售负责,每日整理淘宝店的收入与支出,整理每日营运情况报告,可写入工作日志当中。

2、分析每日营运情况,有针对性的提出解决办法。

3、针对顾客、市场、发货过程中的问题,及时调整。

四、网站商品信息维护与各部门的对接管理

1.积极配合技术部的工作,对技术部所需的素材(商品文案,设计要求等)在不影响自身职务的情况下优化处理。

2.积极配合财务部的工作,对财务部所需的资料(费用细则,活动预算等)在不影响自身职务的情况下优化处理。

3.客服部是最直接面对终端的部门,故要积极向客服部咨询及调查最新的顾客需求及意见,了解市场最新情况。

4.每星期整理和活动状态和淘宝店运营状况的工作汇报,上报总经理。

五、反馈与考勤

1.把职能一,二,三,四每星期向总经理以文档的形式汇报。

2.淘宝运营部不受时间的限制,但内部部门会议及主管会议要进行根据网站最新需要与发展,网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。

篇二:淘宝店长职责

1、负责提供可行性的网络营销推广策略及方案并指导执行,信息编辑及发布、网上调研、网上商城销售促进方法的运用,提出应用方案,提高进店流量、增大点击率和浏览量;

2、熟悉淘宝网络销售平台,淘宝规则和操作流程,具备淘宝直通车、淘宝客、钻石展位等推广工具的实操经验;

3、负责线上活动和专题的策划,财务知识线上推广创意及效果优化;

4、优化库存和产品线,并跟据实际情况调动店展的经营方向,具备计算库存、仓容利息、收益等能力;

5、负责淘宝网店的信用维护,联系淘宝客服保证公司淘宝网店正常运行,能带领客服团队完成具体到每天的销售任务和要求;

7、充分利用淘宝各种活动资源;

8、推进淘宝旗舰店、授权店、加盟店、展货店的体系建设和发展;

9、细化团队各人员工作职责分工,完成店展的操作规范和操作流程,并能制定传承性文件;

10、性格开朗、善于沟通、能承受一定的工作压力,具有良好的网络营销意识,人际沟通能力,良好的团队合作精神,积极组织并配合团队共同完成策略的规划及实施.篇三:淘宝商城店长职责

1、熟悉淘宝各个岗位的职责,能统筹安排好各岗位人员的工作,提升客服工作效率;

2、自身具有超强的销售能力,创造过突出的个人销售业绩;

3、带领销售团队完成工作,对日常工作出现的问题及时解决,保证团队工作的正常进行,监督并持续提高业绩水平;

4、定期报告销售经营情况,团队管理情况,负责团队的销售和管理协调工作;

5、根据相关政策制定本部门管理制度、培训计划及业务流程,并定期对员工进行培训不断提高员工个人能力和素养;

6、能激励并带领销售团队,完成公司的销售任务,做好公司“上传下达”的承接工作;并起到模范带头作用,注重团队协作能力;

7、收集客户信息,妥善处理客户不满及意见、建议,提升客户再次购买率;

8、执行促销活动,维护陈列并进行分析和总结,并及时向有关部门反馈。

下载值班店长职责要求与工作内容word格式文档
下载值班店长职责要求与工作内容.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    导护值班工作职责及要求

    导护值班工作职责及要求 姜 家 中 学 为了加强学校常规管理,推动学校校风、学风建设,校长室对学校导护人员提出如下要求及职责: 1、每天的导护人员对当天学校教育秩序具体负责......

    店长的职责与要求

    店长的职责与要求全面熟练掌握及仪器管理、使用、保养; 品质优秀、能力出众,善于处理解决问题及沟通能力强。 美发师 持有中级以上美发师证书; 有二年以上实操经验,不仅对美发咨......

    淘宝网店店长每天工作职责与内容(范文)

    淘宝网店店长每天工作职责与内容 尚钰团订乐园 一、商品销售 1.利用有关软件,进行对商品关键字的SEO处理。 2.研究消费者的心理需求,优化对应商品描述文案。 3.侦测竞争对手运......

    值班经理工作职责和工作内容 2

    值班经理岗位职责: [直属上级]:店长、店长助理 [直属下级]:前台服务员、客房主管、餐饮主管、安保人员、工程人员 [岗位职责]:协助店长对宾客服务、质量控制、培训考核、日常......

    药店值班店长职责和相关规定

    值班店长岗位职责和相关规定 一、岗位描述: 1、 部门:所在门店 2、 直接上级:所在门店店长 3、 直接下级:驻店药师、营业员、收银员、草药调剂员、大夫 4、 基本职能:负责本班组......

    保安人员值班巡查职责及工作要求

    保安人员值班巡查职责及工作要求 一、 巡查职责: 1、 执行好防火值班巡查24小时巡更管理制度。 2、 防火值班巡查频次及交接班时间。 ① 白班每2小时进行一次防火巡查。 ②......

    药店店长的工作职责和要求

    药店店长的工作职责和要求 一、正确传达并执行总部制度 1.作为店长首先要了解总部的要求,作为表率接受改变,执行改变,最后给出建议。 2.作为店长需要正确传达总部的各项方针政......

    值班经理职责要求★

    夜间值班经理职责要求 1、值班经理负责接受和处理宾客各类投诉及紧急事件,并于第一时间赶赴现场,如有重大事件要及时向总经理汇报,在客流高峰期必须在大堂区域值守巡视检查。 2......