第一篇:专卖店导购员的职责及管理[模版]
专卖店导购员的职责及管理
营业前
◆提前十五分钟到达专卖店 ◆开启门店、电源、照明样板商品
◆检查个人仪容仪表(着装、胸牌、饰品等)◆门店清洁(商品、店内、店外)◆门店商品补充以及陈列 ◆参加晨会
◆各就各位、准备营业
营业中
◆接待顾客需礼貌用语、行为大方得体;不得同顾客发生吵架、漫骂等现象 ◆运用导购技巧,向顾客介绍产品的特性及优势 ◆对顾客提出的商品问题,耐心认真的给予解答 ◆促进顾客成交,并注意收集相关的反馈信息 ◆处理营业过程中出现的顾客的投诉
◆营业期间,定时了解产品的库存情况,以便及时调整销售方向 ◆做好商品陈列工作以及销售辅助资料摆放 ◆做好商品的有效期管理 ◆按照店长分配,轮流外出进餐 ◆时刻维持店内卫生 ◆注意门店安全
◆沉着、冷静地处理突发事件
◆对门店销售情况进行分析,确保最佳商品结构 ◆负责收集市场信息,特别是竞争对手的动向
◆资深销售顾问需要对专卖店经营进行诊断,并提出整改建议 ◆接受门店或集团安排的相关训练,努力提升自身销售技能 ◆帮助新员工进行相应的指导与训练 ◆提高自身警惕性、防止门店商品损失 ◆尽最大努力完成每日、每周、每月的销售任务
◆协助店长进行接收商品、点货验收、库房陈列、库房管理等工作 ◆做好本职工作之余,协助处理门店其它工作
营业后 ◆结束营业
◆促销商品、POP、宣传资料、货架商品的整理清洁 ◆门店卫生打扫
◆关闭照明样板商品、门店电源 ◆下班关门
上海品臻实业有限公司
2009.05.11
第二篇:家具专卖店管理制度导购员管理
为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一 位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工配合遵守!
首先,我们要遵循三个核心:即沟通、团结、礼貌!把三个核心运用起来,我们的团队 就是一支优秀的团队!
一、上班时间整理着装,必须做到整洁干净;女员工需画淡妆,精力充沛着;不能披头散发,头发最好统一盘在脑后,刘海不能遮眼。
二、遵守公司的上下班时间,不得迟到、早退;违者十分钟以内按十元处理,旷工者一天按三天处理。
三、不得在上班时间高声喧哗、嬉戏打闹、睡觉、赌博喝酒等影响公司形象,违者一次按二十元处理。
四、不得在商场和仓库内吸烟,违者一次按五十元处理。
五、上班时间手机一律静音或震动,跟单期间不得接听私人电话,违者一次十元。
六、工作期间面带微笑,不可因个人情绪影响工作。
七、上班时间未经允许不得擅自离开岗位。
八、区域商品完整度检查,破损或缺少配件的及时上报处理。
九、上班时间不做与工作无关的事情。
十、责任到人,区域划分,管理好自己区域商品的卫生,开单工具放在抽屉,保持店内商品的整洁。
以上制度为暂时实施制度,希望各位能够鼎立配合,如有不足之处请各位同事谅解和指点。
第三篇:专卖店店长职责及管理
店长职责及管理
一. 店长角色认知
店长是管理者而不是销售者:
对店铺——店长是灵魂人物,相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动; 对公司——是桥梁,架起员工与公司之间的上传下达;是树杆,树枝(员工)通过它给予树根(公司)氧气,树根给予树枝水分与氧分。
对市场——是眼睛,将外界信息及时的反馈到公司、员工。
二.对店长的要求
店长素质要求:诚实守信、有责任心、团队合作、执行力。
店长能力要求:自信、主动性、亲和力、沟通能力、客户服务意识、关系建立与维护、成就导向、耐心、团队管理、计划能力、培养下属、激励下属、危机处理能力、数据分析能力。
店长知识专业要求:消费者心理学、陈列知识、店铺管理知识、店铺库存管理、顾客服务意识、产品知识、FABi、店铺诊断、店铺销售技能、顾客服务技能、陈列整改技能。
三、工作职责
(1)将销售目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额。
(2)监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录,与员工商讨店铺运作及业务事宜,发挥员工主人翁的精神,及时沟通,达成共识。
(3)分析每周销售信息,对畅滞销款及时提出补货与促销措施,确保店内商品库存合理
(4)有效地管理和运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
(5)定期对员工进行培训教育指导:与门店工作规范相关的一切规章制度,产品知识,销售技巧及其他有关之工作知识。
(6)传达公司下达的各项目及促成工作,培训及管理所有员工。(7)负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践(8)对员工的激励和卖场士气提升,保持良好的工作激情
四、人事管理
(1)指导属下员工之纪律及考勤。
(2)编排班表,按实际情况作适当修正,并确保下属准时上班。(3)负责执行仪容仪表标准及制服标准。(4)确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。
(5)清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。
五、顾客服务
(1)指导属下员工以专业热诚的态度销售货品,提供优质的顾客服务。(2)有效处理顾客投诉及合理要求。(3)建立顾客与公司良好关系。
(4)建立顾客联系档案,以便更好的服务客户。
六、店铺运作
(1)监察全店销售工作。
(2)维持货场及货仓整齐清洁。
(3)保持全场灯光、音乐、仪器(冷气/工具)的正常运作。(4)确保店内外装修,货架完好无缺。(5)监管一切店内维修事项。
(6)负责店内货品,财物及现金安全及防火工作。
(7)负责陈列工作,维护货场货品整齐并按公司陈列要求陈列。(8)主持店铺各类会议,作为员工和公司的沟通桥梁。
(9)带动全体员工,培养店员销售激情,有效提升销售业绩。(10)编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。(11)定时向上级提交店铺销售分析报表及客户需求状态分析报表。
(12)每季度安排全部店员进行盘点,确保店铺财产的准确性,盘点数据差异由店铺所有人员平摊负责
(13)负责店铺账目严格管理,做到日清
(14)整理复核店铺数据,每月定时上交公司:店员个人业绩表,出勤表,销售现金明细表,盘点表
七、店长绩效评定标准
1、达到每月的销售目标。
2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
3、提供良好而舒适的销售环境。
4、对店铺所有的财产有保护的义务。
5、严格执行公司各项制度。
6、帐目清楚、帐物相符。
7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。
i FAB,即:features属性、advantages作用、benefits利益
第四篇:专卖店导购员工作说明书
专卖店导购员工作说明书
姓名:部门:岗位:导购职务:导购员 直接上级:直接下级:定员:
主要工作内容:负责向客户介绍产品知识,激发客户购买欲望,促使客户落定签单。
一、工作职责
1、接待客户,促使客户落定
2、为客户选定材料,协助签单
3、保持专卖店以及专卖店样品整洁,维护公司形象
4、对客户提出的疑问,迅速与相关人员取得联系,并及时解答
5、遵守专卖店纪律,服从上级安排,与同事友好互助
6、熟悉产品的材料及价格
7、橱柜生产工艺及生产流程的掌握
二、直接责任
1、接待进入专卖店的所有客户
a.为新的客户介绍产品的材料、工艺、性能以及价格,使客户对产品有一个全面的认
识,激发客促使他们落定;
b.对已经落定的老客户有接待责任,确定详细的产品材料,为客户报价;
c.工作日记,对来访的客户进行登记,分类管理,并进行跟踪管理
2、及时掌握客户的需求,解答客户的疑问,与相关人员进行工作协调,起到客户与公司之
间桥梁的作用;
3、协助设计师签订合同,确保材料单编写准确完整,合同尺寸无明显错误;
4、与装修公司保持良好的合作关系,推动他们为专卖店介绍客户;
5、保持专卖店橱柜、电器样板清洁,着装整齐,精神饱满,仪态优美,处处维护专卖店形
象;
6、收集区域楼盘信息,积极参与专卖店内、外促销活动;
7、执行专卖店店长以及店长按安排的其它工作。
三、主要权力
1、为客户介绍产品知识
2、根据专卖店的规定,有对外报价的权力;
3、对专卖店合同单、样品、专卖店布局装修有建议权;
4、在取得客户认同条件下,有更改合同材料的权力
第五篇:地板专卖店导购员守则
店面导购员守则
一.自觉遵守公司的一切规章制度,尊重同事,互相帮助。
二.热爱本职工作,不迟到,不早退,不带情绪上岗,不擅自离岗或窜岗。
三.维护公司良好的声誉及形象。
四.营业人员严格按“六做好”原则执行。
1. 做好销售前业务准备工作,包括学习业务知识,钻研业务技能,以及充分了解行业动态。
2. 做好顾客接待及成交一系列工作。
3. 做好营业日志,收集信息及准顾客跟进工作和顾客回访工作。
4. 做好同事间配合工作,发扬团队精神,确保专卖店高质高效运作,服从工作安排,如有异议,须先提出可行性方案后协调方可。
5. 做好店面卫生及形象工作。
6. 做好个人形象工作,时刻保持清新的仪容仪表与良好的语言行为规范,不断提高自身素质。
四.营业人员遵循“五不准”原则。
1. 不准迟到,早退,无故旷工,遇事要请假,不得擅自离开工作岗位。
2. 不准上班时间做与工作和学习无关的事情。
3. 不准人前背后嘲笑,戏弄顾客或同事。
4. 不准有意无意给顾客承诺任何公司不具备的项目。
5. 不准有意无意泄露公司商业机密。
五.爱护公司公共财产,凡事有组织有纪律。
六.休假制度:
员工每星期休息一天,安排在星期一到星期五,店员如有休息调整,须提前申请。遇事请假视为提前休息,须在随后的休息日补上,直至恢复合理休息。中午吃饭时间为1个小时。休假前一天必须将工作交待清楚,休息完必须跟踪休假时交待的工作。以免遗漏。
七.处罚条例
1. 对迟到,早退者,第一次扣十元,第二次扣二十元,第三次警告。
2. 对未穿工作服,佩带工作牌者,第一次扣十元,第二次扣二十元,第三次警告。
3. 遭到顾客投诉者,第一次扣十元,第二次扣二十元,第三次警告。(以上三点,每月超过三次均视为自动离职。并每人每次连带营业经理扣五元。)
4. 对泄露公司机密者一律开除。
八.奖励制度:
连续二个月销售业绩位居第一,则可评为优秀员工。并奖励五十元。