券商创新不止步 五大方面有望放松

第一篇：券商创新不止步 五大方面有望放松

券商创新不止步 五大方面有望放松

今年的券商创新发展研讨会将于5月8日召开。而2012年召开的券商创新发展研讨会在证券行业发展史上具有划时代的意义。在会议召开后的近一年时间里，券商在创新政策的指引下，如同涅槃的凤凰，通过规范的市场运作，达到了收入回升，基础稳定的状态，让券商看到了实实在在的希望。

2012年的券商创新大会召开于非常时期，从行业内生角度来说，券商生存环境日趋严峻，局部地区的超饱和性与地域之间的不平衡性导致券商间竞争达到白热化，行业面临盈利模式及转型的压力巨大；从行业的外延角度来看，资本市场跨业金融竞争加剧，银行及其它金融机构对券商业务的挑战加大，行业间竞争压力使券商业绩出现倒退。

以北京银行和中信证券对比为例，2007年北京银行的资产规模是2000亿元，中信证券是3000亿元，仅仅过了4年，北京银行资产便达到1.2万亿元，而中信证券资产为1500亿元；北京银行4年间资产上涨5倍，而中信证券却缩水一半，这就是召开创新大会前银行业和证券业的一个缩影。券商的传统业务受“靠天吃饭”局限性的影响，常常是“三年不开张，开张吃三年”。很多中小券商因行情不景气，不堪人力成本上升，出现大量裁员现象。

以前券商谈创新业务，由于没有有效的政策支持，在丰满的理想下面对骨感的现实，使大中小券商均感力不从心。但如果不创新，在同质化竞争下，行业的路终将越走越窄直至尽头。

2012年券商创新大会参与者包括中证协、沪深交易所、中国证监会以及各大券商的负责人共450余人，没有空谈政策，以超出人们预期的11条政策支持券商创新业务的开展：一是提高证券公司理财类产品创新能力；二是加快新产品新业务创新进程；三是放宽业务范围和投资方式限制；四是扩大证券公司代销金融产品范围；五是支持跨境业务发展；六是推动营业部组织创新；七是鼓励证券公司发行上市和并购重组；八是鼓励券商积极参与场外市场建设和中小微企业私募债试点；九是改革证券公司风险控制指标体系；十是探索长效激励机制；十一是积极改善证券公司改革开放、创新发展的社会环境，加强从业人员管理，强化社会责任意识，建立证券纠纷调解机制，持续开展投资者教育。业界称2012年为券商创新元年，而这11条创新政策在随后的时间里陆续实施，为券商2012年创新带来了多重积极效果。

回顾2012年，券商各类业务进行全面放松，经纪业务方面包括降低手续费、代销金融产品范围扩大、证券账户支付功能的开通；投行业务方面包括中小企业私募债的推出、新三板扩容；资管方面包括投资范围的扩大、备案制的确立、分级产品的许可等；资金业务方面包括自营业务投资范围放开，约定购回业务扩容、转融资的推出、并购基金推出等；监管方面包括放松券商净资本和风险资本准备计提范围，增加负债经营渠道等。

从各券商2012年年报中可以发现，券商业务收入结构正在发生变化：传统通道业务收入继续全面下滑，而创新业务收入渐渐走强。

2012年券商资管规模快速增长，整个管理业务由2011年底的2800多亿元增长到2012年底的1.9万亿元，增长近6倍。从两融业务来看，中信证券2012年末两融业务余额为88.4亿元，份额为9.9%；海通证券为70.49亿元，份额为7.9%；光大证券为40.64亿元，份额为4.5%。与此同时，部分券商的另类投资业务贡献突出。中信证券与海通证券的另类投资公司均于2012年成立，成立当年即为公司贡献利润；国元证券另类投资业务2012年完成投资金额12亿元，平均年化收益率达到10%以上。

由于部分创新业务还处于尝试阶段，暂时对券商利润的贡献度不大，但见微知著，创新业务的“蝴蝶效应”将为行业利润增长带来巨大的潜力。创新格局下，券商的竞争优势将呈现差异化，大型券商以综合优势见长，而中小券商则以个性化服务专注细分市场的发展。以创新试点类券商第一创业证券，专注投行和固定收益业务，其固定收益业务2011年全国排名第二，这为中小券商在创新业务的开展和新领域的探索上树立了榜样。

11条创新政策在短短不到1年时间内，已经让各大券商看到了实实在在的希望。“改革不停顿、开放不止步”，用到资本市场具体来说，就是改革不停顿、创新不止步。

随着城镇化建设进程的推进，金融服务行业迎来了更广阔的发展空间。县级政府融资平台是推进县域经济发展和城镇化建设的重要力量之一。而县域(县级及以下行政区域)城镇化率相对较低，是未来城镇化进程最有潜力的地区。券商可以通过券商资管计划、股权质押融资、资产证券化等创新业务模式向平台融资，从服务内容上增加券商未来各项业务收入。

伴随着城镇化建设的推进，券商营业部设立制度的放宽及开户制度的改革有效推动了金融服务业的壮大：轻型营业部的设立提升了券商的连锁经营能力，网上开户业务打破了以往证券行业要求客户开户必须现场进行的苛刻规定。网上开户可以配合轻型营业部的建设，将证券公司的覆盖范围在最短时间内、以最低成本的条件下迅速扩张，从服务规模上增加券商未来各项业务收入。

对于券商未来的经营模式，经纪业务的创新模式在于特色化，即由传统通道型模式向财富管理模式转型，通过多金融产品的销售及完善客户账户多方支付结算功能，全方位提升客户资产保值增值能力；投行业务的创新模式在于完善化，即由单一股权融资通道向综合金融服务转型，增加债权融资，积极探索新领域，如新三板市场及部分场外市场中的投资业务；资管业务的创新模式在于个性化，即由传统的基金模式向个性化模式转型，针对客户不同需求设置不同主题性产品，引入量化投资策略控制产品风险，真正发挥资产管理的能动价值；自营业务的创新模式在于多元化，即从单一投资角度向多元化方向发展，由单一市场投资向多级市场投资并重。

券商若要提高自身综合素质，软实力的打造不可忽视。创新政策为证券行业提供了更多的就业机会，同时对人才素质的要求提高了一大步。在各项业务的转型过程中，需要大量有相关经验的从业人员，同时也对跨行业人才的需求不断增加，这也是继去年创新大会后，各券商在精简传统业务人员的同时纷纷高薪招聘创新业务上的从业人员的原因。“打铁还需自身硬”，券商在拼硬实力的同时，还需要过硬的软实力，一个公司的整体员工素质往往决定了其竞争能力的高低。

“春江水暖鸭先知”。作为经济晴雨表的资本市场必然对国民经济的发展有着先知先觉的能力。而作为资本市场主体的券商，将会从政策红利中率先反映市场机会。2013年5月8日新一届券商创新发展研讨会将召开，凭借去年的良好基础，今年的创新大会让各大券商寄予厚望。在2012年创新大会后各项政策的推动和落实过程中必然会发现问题，同时证监会领导在走访基层时也将听取基层的改革建议。因此，本届创新大会将从更加实际的角度出发，进行深入讨论，解决实际过程中发现的问题，同时新政策将更加有利于券商今后的发展。

第二篇：三管齐下不放松 奋力发展不止步

三管齐下不放松

奋力发展不止步

——王寮镇党建工作述职报告(ppt1-2)2012年，王寮镇党委以开展基层组织建设年活动为契机，坚持三管齐下，多措并举，扎实推进党建工作，为全镇经济社会建设提供了良好的组织保障，有力促进了各项工作顺利开展。

(ppt3)

一、把党建作为“强心剂”，抓好队伍，凝聚力量。认真履行党建职责，深化对党建工作的认识，把党的建设作为履行党委职责的中心任务，用心谋划，统筹部署，使党建工作水平整体稳步上升。

(ppt4)

1、党委班子在协作共事上作表率。严格按照“五好”乡镇党委的要求，加强领导班子自身建设。(ppt5)首先，重视领导班子和干部队伍的思想政治教育。健全和完善党委中心组学习制，对学习内容、学习时间、学习形式、学习纪律等都作了明确规定，并严格执行。通过学习，提高了班子成员依法行政、决策和处理应急事务的能力。(ppt6)其次，制定和完善了一系列规章制度。如考勤制度、机关管理制度、干部管村驻点制度等，通过完善的制度规范干部行为。(ppt7)第三，坚持民主集中制原则，认真执行党委议事规定，坚持集体领导与分工负责相结合。每半年召开一次领导班子民主生活会，每周-1-

召开一次党委会议，中心工作相互配合，整个班子团结和谐。

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2、村级组织在帮民致富上下功夫。(ppt9)一是加强了村级干部队伍培训和组织建设。镇党委通过以会代训的方式，整合组织、计生、综治等部门又先后对新当选的村级干部进行了政治思想、业务知识等培训。通过培训，使各村干部业务能力和思想素质得到了显著提高。同时，继续对软弱涣散村级党组织进行跟踪排查整治，派干部长期蹲点帮扶，通过开展村务公开和民主评议等一系列的整治帮扶措施，全面改善后进村党支部的面貌。(ppt10)二是加强融入型党组织建设，推动镇域经济发展。由村级党组织将党员、专业大户和部分群众组织起来，依据产业优势，创办镇经济组织。目前，太平村的粉条产业合作社，南董村的生猪养殖合作社，双杨、兴户、纳衣村的养羊合作社社员均有增加，加快了农民增收致富步伐。(ppt11)三是充分发挥村级活动场所作用。今年争取农村社区服务中心建设项目，新建了军寨、太平两个村的村室建设，建筑面积均在200平方米以上，并完成了广场的硬化绿化，配齐了活动器材。同时，做到“一室多用”，把活动场所建成为村民的“说事室”、农业实用技术的“培训点”、村民文化活动的“主阵地”。

(ppt12-1)

3、共产党员在自身形象上当模范。(ppt12-

2、3)一是认真抓好党员发展工作。(ppt13)本着“素质优良、结构合理、作用突出”的原则，把农村致富能手，工作骨干培养

发展为党员，今年共新发展党员28人，(ppt14-

1、2)其中25-30岁6人，大专以上学历4人。(ppt14-3)二是加强教育管理。借助党员干部远程教育平台、党员干部读书室、农家书屋等，(ppt15)在农村党员中开展形式多样的政策理论宣讲活动，进一步提高党员的先进性思想和认识，增强农村党员的责任感和使命感；以党员责任区、党员示范户、党员设岗定责、党员承诺制、结对帮扶等为载体，充分发挥党员的先锋模范作用。

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二、把创新作为“启动杆”，夯实责任，激发活力 按照县委的工作部署和王寮镇的工作实际，着力在机制完善上创新，在工作落实上创新，在规划部署上创新，(ppt17-1)打造一级抓一级，层层抓落实的工作局面。(ppt17-

2、3)一是以“创先争优”活动为抓手，深入开展“三问三解”、“三个一”主题活动。整合结对帮扶工作组、党建指导员等队伍，下村入户进企业，宣讲座谈30余次，收集民情民意58条，解决困难问题39个。(ppt18)建立了便民服务大厅，向服务对象作出“服务零距离”公开承诺。同时，实行“服务窗口前移”，做出为民服务平台、为民服务方式向基层延伸，变“群众跑”为“干部跑”，变“等服务”为“选服务”。(ppt19-1、2、3)二是坚持和完善了工作任务“周汇报”、“月总结”、“季点评”制度。做到了事事有人管，件件有落实，(ppt20)形成合力抓重点的工作推进机制。(ppt21-1、2、3)三是推进村级工作考核。年初与各村签订目标责任书，把日常工作与重点相结合，平时考核与年终考核相结合，实行以奖代补，使各村工作变被动为主动，变慢动为快动，形成良好的工作氛围。(ppt22)同时加强督查，在全镇推进工作督查和检查机制，实时掌握工作动态，及时研究矛盾焦点，力促各项工作协调统筹发展。

(ppt23)

三、把统筹作为“助跑器”，做强产业，推动发展 年初以来，我们按照县委、县政府的总体要求，结合我镇实际，在镇党委、镇政府的引导下，由村党支部和党员带动示范，重点发展“粉条、奶畜、大棚”等产业，做到了党建工作与经济发展“两不误、两促进”,实现了党建工作和经济工作双赢的目标。

(ppt24.1)农业产业化迈出了大的步伐。全镇奶山(ppt24.2)羊、(ppt24.3)鸡、(ppt24.4)生猪存栏分别达到4.2万只、10万只、1万头，全年新建养鸡小区3个，养猪小区1个，养羊小区2个，(ppt24.5)新建果园1300亩，(ppt25全部)农民人均纯收入预计达7000元。

(ppt26.1)项目建设取得了大的成效。全年完成固定资产投资9000万元，(ppt26.2)县中心粮库完成征地并顺利施工，完成投资2000万元；(ppt26.3)陕西线艺有限公司富平分厂完成投资3000万元；仵新村农民休闲广场、王寮初中建成并投入使用，太平粉条产业园完成投资600万元；(ppt26.4)新建乡道20公里，全年争取政策性资金900万元。

(ppt27.1)社会事业发生了大的变化。全面完成了新农保、合疗征收任务。(ppt27.2-3）符合计划生育率达到98.8％。建立了领导干部大接访制度和矛盾纠纷排查制度，全年无一例赴省、市越级上访，社会大局保持稳定。

四、存在问题和今后工作打算

2012年，我镇党建工作虽然取得了一定成绩，但也存在不足之处：一是党员干部教育培训有待加强；二是个别农村党支部在开展创先争优公开承诺中，内容不具体，显得有些空泛；三是党员管理工作还有待于进一步加强。

在今后的党建工作中，我将不断完善、充实自己，充分履行好职责，围绕班子成员落实党建工作责任制，积极探索党员服务群众长效工作机制，确实增强农村基层党组织服务新农村建设的能力，为实现镇域经济社会和谐、稳定和发展做出自己应有的贡献。

(ppt28)以上报告，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

第三篇：券商创新之我见

券商创新之我见

上海营业部 杨高锋

证券市场经过20年的发展，券商已经过了坐享其成的时期。目前，券商已经面临前所未有的危机，在这种危机下，最大承压的是我们中小券商，由于盈利模式单一，产品服务单一，所以抵御市场风险的能力相对较弱，而市场份额也会逐渐被蚕食。这次欣闻券商大会出了很多制度变革，这对我们来说，是一次弯道超车的机遇。所以对于我们本身来说，打破困局，需要勇气，更需要创新。不才提出一些浅见，供领导参考。

营业部经营，简单来说就是攻守之道，攻就是扩大市场占有率，增加营业部托管资产，守就是降低流失率，稳固现有客户。而攻守之关键就是战术和武器以及队伍，对于战术来说，就是以正守，以奇胜；武器，对于我们券商来说，就是服务产品，我们现有的太少，这就给了我们创造的空间;队伍，目前我们正处在大发展的阶段，人才是我们发展的核心。所以，在今后的工作中我们就围绕这几个方面做文章。首先在队伍建设方面，一方面是增员，一方面是提高员工素质。团队增员又分为营销团队增员和打造高效客服团队，营销团队增员有暗增和明增，暗增，是通过和渠道合作，让各行业的人才为我们服务；明增，就是建设我们自己的团队，我们的营销团队有客户经理和经纪人，客户经理除了正常的招聘渠道如网上、现场招聘之外，我们可以和学校合作，以勤工俭学的实习方式增加劳动力，对于经纪人来说，我们可以通过高提成制度来鼓励经纪人自己招聘组建团队，而客服营销团队的使命就是服务老客户以及进行二次开发，在这个团队里，可以设置两个人来负责电话服务，一个负责投资者教育策划组织各种活动，一个产品顾问负责产品开发及咨询。在提高员工素质方面：

1、从机制方面激励学习，通过考试等提高员工素质；

2、通过内部系列培训提高员工职业素养，通过外部培训拓宽员工素质；

3、引进新的人才形成“鲶鱼效应”，激活现有员工。

4、建立各部门内部的轮岗制度。

五、发挥营业部图书馆的功能。

在服务产品方面，我们必须要下足功夫，因为在证监会鼓励券商创新，其最重要的一环就是服务产品创新，这就意味着我们要摆脱以往经纪业务的单一，而去创造新的盈利模式。在丰富公司产品线方面分为内部挖掘和他山之石两种，内部挖掘就是主要是以证券账户为基础寻找研究各种不同的品种，如股票、债券、国债回购，基金等。通过收益率和风险度等做评估，找出比银行理财产品有竞争力的品种，给不同风险偏好的客户配送不同的产品，而他山之石方面，证监会创新大会也给了我们混业经营的思路，以后我们证券公司也可以代销银行理财产品等，所以目前我们要寻找广泛的金融渠道，和银行、信托、贷款公司等建立关系，研究他们的产品线，以便在时机成熟的时候向客户推送，另外，服务方面，我们不能只停留在股票服务方面，我们要以理财为导向，给客户做一整套的理财规划，如消费规划、投资规划、养老规划等，并配送相应的产品，未来我们券商就是一站式的金融理财平台。

在攻守战略方面，首先我们要解决的是怎么守好我们已有的客户，因为随着市场的竞争，客户流失率越来越大，在流失客户的原因调查中，服务不好占最重要的一部分。因此我们要加大服务力度，是解决流失率的有效方法。而在服务客户之前，我们要做好客户分类工作，在客户分类工作方面，我们必须清楚要了解客户哪些需求，第一，我们要了解客户投资需求；第二、我们要了解客户的其他需求。然后我们再进行客户分类工作，分两方面，对于已有客户，我们通过对客户资料、交易记录等让数据分析师进行数据挖掘，完成客户分类工作；另一方面，设计客户需求分类调查表，通过客户营销团队电话问询调查，完成客户分类工作。而在完成客户分类工作之后，我们要做的有效地服务，服务又分两方面，一方面专业服务，一方面亲情服务。对于专业服务，我们要通过之前我们创新的服务产品完成，在推送方式方面，我们可以用软件平台、电话、交流会等手段，目前我们缺乏有效的和客户在线沟通的平台，因此我们有必要建成自己的客户服务平台。这样一方面能打造我们自己的核心竞争力，另一方面也可以提高客户服务的效率。而这个项目如果总部IT部门不能实现，我们可以外包给软件公司来完成。这个客户服务平台可以实现在线沟通、又可以作为投资产品展示平台等。而在亲情服务方面，我们除了传统的电话沟通之外，我们有可能以俱乐部的形式来运作，策划各种活动来培养感情和资源整合。总体而言，通过专业服务和亲情服务完成二次营销。在攻方面，我们除了传统的营销手段之外，我们也要看到未来市场发展的变化，一旦证监会放开新设网点限制和非现场开户，那么这种竞争将陷入前所未有的激烈，因此我们必须要有应对的手段，第一，加强网络营销，可能的话建设集开户、投资等为一体的网站，而通过百度排名、微薄等推广手段，打造网络营销一体链。第二攻关机构客户，从我们营业部的客户结构来说，散户居多，而机构客户，大客户偏少，因此我们营销团队有必要调整营销方向，以企业、私募等为营销目标，培养核心客户。第三，如果一旦非现场开户，那么意味着全国都是我们营销的地盘，所以我们要开始全盘谋局，可能需要通过异地驻点的形式来增加市场份额。

万类霜天竞自由，市场很大，但是这需要我们联讯人上下一心，不仅要有创新的思想，更有尝试的勇气，在摸索中实践，这样才能柳暗花明，实现联讯发展的又一个春天。

第四篇：券商创新转向

券商创新转向

天津网 2013年5月19日

在这次创新大会上，证监会副主席庄心一提出券商创新的五点共识，首次明确了监管思路的转变，即创新发展与风控合规动态均衡。

“粗放式”创新热潮

过去一年券商创新的亮点主要集中于资产管理业务、以债券为主的固定收益类业务、资产证券化业务以及柜台市场业务等多条主线。

但是，从实际结果来看，并不是所有的创新举措都得到了有效落实。一方面，真正触及核心业务的创新凤毛麟角；另一方面，像理财产品创新、私募基金综合托管、搭建柜台交易平台等去年券商大力发展的创新业务不可避免地加剧了券商与信托、银行的竞争。

被寄予厚望的非现场开户业务，从现阶段看也成为了部分大型券商借佣金差优势，侵蚀地区性中小券商客户存量的利器。

某投行人士称，券商在选择新业务的发力点时，往往是以回报率为导向，低门槛、高回报的业务将成为首选。而通过非现场开户撬动客户，更是业务创新中回报见效最快的。

在一些券商人士看来，行业目前创新仍停留在粗放式的阶段，更多是打着创新的旗号，涉猎本行业或者跨行业的传统业务领域，以价格战争夺存量。

“没有充分的市场竞争，券商创新的内生动力仍然不足。”上述投行人士在接受记者采访时表示，导致这一状况的原因，既有监管层态度不明，也有部分券商裹足不前甚至是人为阻力。

过去一年里，券商资管业务可谓是行业创新的最大受益者。2012年起，证监会为券商资产管理业务的投资范围、行政审批大幅度松绑，并鼓励行业创新。松绑后的资管业务突飞猛进，资产规模从去年的3000多亿元激增到目前超过2万亿，增长约6倍之多。

然而，从券商2012年年报中却可以发现，与信托争夺饭碗，涉及银证合作的定向资产管理业务增速达到571.7%；而能体现券商资产配置和管理能力的集合理财产品，增幅却仅为36.6%。2012年证券行业资产管理业务的净收益率仅为1.55％。换句话说，券商资管业务创新“虚胖”的背后，是以价格战侵蚀银信合作的本质。

另一方面，一些真正具备创新精神的业务，却遭到了大多数券商的冷落。例如资产证券化业务，记者了解的情况显示，目前除了中信证券、招商证券、国泰君安等个别大型券商在积极研究和设计创新产品外，真正积极推进这项业务的券商并不多。

“资产证券化是雷声大、雨点小。领导常常挂在嘴边，但到了业务层面，愿意去做的没几个。多数人都不愿意碰这些难推广、难见效益的业务。”北京某券商投行人士表示，“当然，责任也不全在券商一方，资产证券化业务推出的延迟跟监管层一直没有放开窗口接收材料也有很大关系，有的券商从去年开始就已经在准备相关业务。”

最新消息显示，5月14日，由国泰君安设立的“隧道股份BOT项目专项资产管理计划”正式发行，这是证监会资产证券化业务新规出台后的首单项目。

风险控制先行

2013年，监管“松绑”风格有所变化。

在此次券商大会召开之前，今年2月以来监管层着重针对券商资管的大检查已经进入反馈整改阶段。证监会已要求上海、江苏、甘肃证监局对国泰君安、海通、华泰、华龙的个别理财产品进行现场核查。除了华泰证券的防火墙失效问题外，国泰君安存在销售人员承诺保底现象，海通证券的柜台产品未遵守审批程序，而华龙证券的两个小集合产品违规投资了商业银行票据，这四大券商目前均已经收到相关责令整改的通知。

与上一届券商大会强调“容错”的感受不同，不少券商认为对他们的处罚“不轻”，这让一些中小型券商心有余悸。“大券商都如此，中小券商就更不敢去试了。”西部一家中型券商的副总裁对记者表示。

在上述投行人士看来，越是创新热点的领域，越是风险高发的危险地带。毫无疑问，创新与风险在金融业的发展中历来都是相生相伴。

“券商创新实际上就是一种监管创新。管理层退一步，行业就往前迈一步，如果步子迈小了，可能就被同行击垮了，如果步子迈大了，就会担心刺激监管层。”该人士表示，“对于券商创新过程中出现的种种问题，并不是由于创新过头，而恰恰由于创新不足。对违规行为‘零容忍’，并不意味着创新的终结，更应该是创新的深化。”

与去年证监会发布11条共计36项创新举措不同，今年创新大会并未以监管层的名义出台任何措施，而是以协会专业委员会的名义发布了19大类共74项重点工作，范围涉及场外市场、固定收益、投行业务、经纪业务、分析师、托管、投资咨询、资产管理、创新发展战略等证券行业各项业务领域。

记者在采访中了解到，多数业内人士认为今年券商创新的看点主要集中在资产管理业务审批放开、统一互联债券市场的建立、柜台交易业务试点的扩大、券商资产证券化业务的特色经营等方面。而眼下券商更需要的不仅是依靠政策推动的外延式创新，更加迫切需要向提升资产配置能力和风险控制能力的内涵式创新转向。

今年创新大会并未以监管层的名义出台任何措施，而是以协会专业委员会的名义发布了19大类共74项重点工作。

第五篇：咬定青山不放松

咬定青山不放松

几多沧桑、几多磨难、几多屈辱、几多抗争，历经建设与改革的风雨洗礼，伟大的中国共产党迎来了她90岁的生日。90年风云变幻，90年潮起潮落，中国共产党历久弥新，青春常在，是什么赋予它如此神奇的力量？放眼未来，沧海横流，征途漫漫，中国共产党又靠什么领导中华民族实现伟大复兴？把马克思主义与中国实际结合起来，紧紧把握时代潮流，解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，永葆党的先进性和青春活力。这，就是中国共产党90年成功的真谛。从2010年5月开始，我们定远县就围绕迎接建党90周年和党的十八大胜利召开两大重大节点，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容展开了创先争优活动。

“创先争优”活动，即创建先进基层党组织，争做优秀共产党员活动。这是在基层党组织中广泛开展并富有成效的一种活动形式。党员的模范带头作用不是口头，而应落实在行动上。“创先争优”活动是先锋模范作用的重要体现，因此必须形成一种制度坚持下去。一是制定“创先争优”活动规划。二是活动规划的实施。三是评比表彰。

我县在创先争优活动中注重打造特色，以实际行动掀起创先争优活动热潮。

一是树立“创先争优”先进标准，表彰奖励一批先进标兵。通过综合评比，评选出5个优秀党员、5个共产党员先锋岗，使共产党员的先进标准在每个党员心中明确起来。

二是营造“创先争优”舆论氛围，宣传报道一批先进典型。在局门户网站开设“创先争优”专题栏目，集中宣传报道在国土资源工作中做出突出贡献的优秀共产党员，树立典型、示范带动。

三是传递“创先争优”活动精神，开展结对帮扶、扶贫济困活动。拿出3万元经费用于连江镇三合村支部改建，为20户贫困户送去了化肥3000公斤，为10户贫困户送去了4000元慰问金。四是围绕“创先争优”活动主题，开展先进性教育活动。组织机关全体在职党员赴凤阳县小岗村，向沈浩同志敬献花圈，沉痛悼念这位模范的基层干部、优秀的共产党员。

为此我班为了向沈浩同志学习，曾还特地访问了一次小岗村

我省提出创先争优活动“五有”要求

落实领导责任，确保活动“有人抓”。把“抓书记、书记抓”的要求落实到创先争优活动中，明确县市区委书记是本县市区开展创先争优活动的第一责任人，要求切实履行抓创先争优活动的领导和指导职责，把创先争优活动牢牢抓在手上。建立健全督查机制，市州党委领导不定期深入县市区，了解县市区委书记抓创先争优活动的情况，进行提示和督促。

加强分类指导，确保活动“有特色”。根据不同领域、不同行业基层党组织和党员特点，设计富有特色、务实管用的载体。农村党组织开展以“争创发展型党支部、争做服务型村干部、争当帮带型党员，促进社会主义新农村建设”为主要内容的“三争一促”活动

强化典型带动，确保活动“有标杆”。把总结推广典型经验作为开展创先争优活动的重要措施，推动活动由点到面拓展推进，确保比有对象、学有榜样、赶有目标、超有方向。注重宣传引导，确保活动“有氛围”。运用报刊、广播、电视、网络等多种媒体以及手机信息平台，深度挖掘和跟踪报道各地涌现出的好经验、好做法，做到“电视上有图像、广播里有声音、报刊上有文章、网络上有信息”。

严格考评督查，确保活动“有实效”。各县市区采取会议推进、定期检查、随机抽查、重点提示、综合评定等方式，加强对创先争优活动的考核评议，促使“软任务”变为“硬指标”，推动创先争优活动扎实开展

作为一个大学生，作为个人，自觉树立社会主义荣辱观，诚实守信，具有强烈的社会责任感，敢于同不良风气，违法乱纪的行为作斗争。认清社会上的浊清，分辩事物的本质和前进的方向。大力加强校园文化建设，以优良的党风带动和促进教风、学风的形成，主动维护校园安定团结，促进校园和谐发展。

只有认真做优秀共产党员“五带头”的基本要求，时刻不忘我是一名中国共产党的身份，才能充分发挥共产党员的先锋模范作用，与时俱进，开拓创新，推动学校科学、和谐的发展。

为认真贯彻落实中央、省、市、县委关于在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争做优秀共产党员活动的部署和要求，我院也开展了“创先争优在行动，庆祝建党90周年”，丰富了校园文化生活，也使得我院学生能在此次活动中了解党、热爱党、拥护党。此次活动也使我们认识到创先争优是敢创一流的勇气,是永不懈怠的精神,也是共产党人勇往直前优良传统的具体表现。在新知识、新问题层出不穷的当今时代，我们要保持与时俱进的精神状态，加强学习，学会学习，不断以新的知识充实自己，才能适应创新教育的需要。总而言之，创争优先，代代发扬。

班级：

国际商务

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