岗位职务代理制度（合集5篇）

第一篇：岗位职务代理制度

岗位职务代理制度

一、目的

为切实提高工作质量和工作效率，保证日常工作的连续性和正常运行，实现规范化、标准化管理，培育储备主管的领导和管理能力，特制定本制度。

二、适用范围

凡本公司各级部门总监（经理）、主管和员工均应按本制度规定办理。

三、代理权产生与消失

凡被代理人因出差、请休假、缺勤、异动等从缺八小时以上时，除上级主管指定外，职务代理人代理权自然产生，待被代理人返回公司后，职务代理人代理权自然消失。

四、代理原则

1、总经理指定职务代理人；

2、同部门内经理为总监职务代理人，3、同部门内主管为总监职务代理人，4、同部门内各项业务最了解之人，5、同部门内年资较长的人员。

五、被代理人权责

1、各部门在实施职位代理工作时，被代理人应将交办事项向职务代理人交代清楚。

2、被代理人从缺时间在2天以上时，应由被代理人填写工作事务代理登记表（附后），由代理人和被代理人双方签字。

3、被代理人返回公司时，应主动向职务代理人查询被代理期间所交办事务的完成情况。

六、代理人权责

1、职务代理人在行使代理权期间，除与公司政策及费用有关的核决外，其他责权同被代理人。

2、代理期间应坚决执行各项事务，不得有推脱、敷衍的行为。

3、代理人应于被代理人返回公司时，第一时间将代理期间所处理和知悉事务，向被代理人进行汇报。

4、被代理人和代理人不应同时缺勤。

七、责任

1、被代理人离开岗位前，应将工作内容、要求、完成时限等代理事项向职位代理人作详细交待。因工作交待不清发生的工作失误由被代理人负责。

2、代理人在代理职位期间，应严格按被代理人岗位职责认真履职，保证工作的正常运转，不得借故推诿。因代理人工作原因造成失误的，由代理人和被代理人共同承担责任。

八、其他

本制度自发布之日起执行。

二0一四年十月八日

武汉三山华丰汽车销售服务有限公司

第二篇：职务授权及代理制度

金陵药业股份有限公司 职务授权及代理制度

（经2007年8月24日第三届董事会第十三次会议审议通过）

第一条

为规范金陵药业股份有限公司（以下简称“公司”）各部门、分、子公司的对外活动，进一步加强授权管理，特制定本制度。

第二条

本制度对以公司名义对外活动并需要公司授权的事项做出明确规定。

第三条

被授权人是公司的受托人。受托人在授权范围内以公司名义实施受托行为所产生的法律后果，由公司承担。

第四条

根据授权事项的性质，公司授权分为一次性长期授权和一事一授的单项授权。长期授权的有效期限不得超过受托人任职期限。

第五条

公司授权采取书面形式，《授权委托书》是公司授权的书面证明，授权委托书上载明受托人姓名、受托事项、权限和有效期限，并由委托人签字或盖章后生效。《授权委托书》由公司办公室统一制作。

第六条

办理公司授权事项，应按照以下程序进行：

（一）承办人向公司办公室提交书面申请。

（二）公司办公室对申请授权文件及相关材料进行审核，确认相关授权事项符合相关法律、法规、规范性文件、《公司章程》及公司内部规章制度的规定的，为其制作授权委托书。

（三）公司办公室将制作的授权委托书（一式两份）编号后，呈送公司法定代表人签字。经公司法定代表人签字并加盖公司印章后的授权委托书方可生效。

（四）授权委托书正本由被授权人或受托单位持有、合理使用和妥善保管，副本由公司办公室存档备查。

第七条

被授权人或受托单位不得擅自转授权或转委托（授权委托书已注明允许转委托的除外）。特殊情况下为维护授权人或委托单位的利益必须转委托或转授权其他个人的，应事先报公司办公室审核并报公司法定代表人批准后，由被授权人或受托单位办理转授权委托书；特别紧急情况下，应于事后及时报告公司办公室，并补办审核、批准手续。

第八条

公司对一次性长期授权实行动态管理。在授权期限内被授权人工作岗位发生变动的，授权权限随时予以调整，原授权委托书自被授权人工作岗位变动之日起失效。在授权期限内受托单位业务范围发生变动的，授权权限随时予以调整，原授权权限超出受托单位变动后的业务范围的，原授权委托书自受托单位业务范围正式变动之日起失效。第九条

被授权人或受托单位要妥善保管好授权委托书，不得出借、毁损、遗失等；出现上述情况时，应立即书面报告公司办公室。被授权人或受托单位申请补办的，由公司办公室审核后，视情况决定是否补办。

第十条

根据工作需要，公司法定代表人可以随时通知公司办公室撤回或部分撤回授权委托。授权委托书持有人或单位在接到通知后应及时将其授权委托书交至公司办公室，由公司办公室在该授权委托书上注明 “撤销”字样，并注明撤销日期。此时，该授权委托书失效。

公司法定代表人部分撤回授权委托的，公司办公室应根据授权委托人现授权权限，为其重新办理授权委托书。必要时，原被授权人所在部门（单位）应将撤销或撤回情况通知相关当事人。

授权委托书一经撤销或授权一经撤回，其效力则不可恢复。

第十一条

下列情形出现时，授权委托书失效：

（一）授权委托期限届满；

（二）一次性长期授权的委托书虽在授权期限内，但被授权人工作岗位发生变动；

（三）一次性长期授权的委托书虽在授权期限内，但授权权限超出受托单位变动后的业务范围；

（四）被授权人调出本单位的，自被授权人正式调离本单位之日起授权委托书失效；

（五）被授权人与所在单位解除、终止劳动合同或达到法定退休年龄的，自劳动合同解除、终止之日或办理完毕退休手续之日起授权委托书失效，特殊情况除外；

（六）授权委托人撤回全部或部分委托授权。

第十二条

公司办公室应于每年一月份将上一年收回和留存的授权委托书按公司档案管理的有关规定进行归档。

第十三条

公司对授权行为实行严格的管理。有下列情形之一，给单位造成损失的，根据情节轻重，给予责任人行政处分、经济处罚或解除劳动合同；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

（一）超越授权范围开展业务活动的。

（二）授权委托书失效后仍进行该授权委托事项的。

（三）无权转委托而擅自转委托开展业务活动的。

（四）对授权委托事项不尽职责，给单位造成损失的。

（五）其他违反法律或公司有关规定给单位造成经济损失的情形。

第十四条 本制度自董事会审议通过之日起生效施行。

第十五条 本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定执行；本制度如与国家日后颁布的法律、法规、规范性文件或经合法程序修改后的《公司章程》相抵触时，按国家有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。

第十六条 本制度由公司董事会负责解释。

第三篇：岗位职务聘用制度

石狮市妇幼保健院岗位职务聘用制度

一、指导思想

实行专业技术人员职称评聘分开，取消聘期届满自然续聘，进一步加强专业技术人员岗位设置和管理，逐步优化专业技术岗位结构，建立健全内部激励约束机制，逐步建立适应社会主义市场经济体制需要，有利于调动专业技术人才积极性和提高工作效率的用人机制。

二、基本原则

㈠因事设岗、精简高效、结构合理、群体优化的原则。根据市人事局核定的专业技术职务结构比例，依据工作需要，科学合理地设置专业技术职务岗位。

㈡岗位对应的原则，每个岗位均有独立的工作任务和明确的职责权限及任职条件；

㈢重点导向，适时调整的原则，立足妇幼保健院特色，岗位设置向临床保健一线、重点科室、重点岗位倾斜，充分发挥专科优势。

三、范围和对象

临床、保健、医技、护理等专业技术岗位及管理岗位有卫生专业技术职务并自愿到临床竞聘者。

四、任职条件

㈠共性条件

1、高级专业技术资格任职条件：

⑴通过高级专业技术资格评审（以取得资格证书为准），或符合低职高聘条件者；

⑵现从事工作与职称申报专业相同或相近，每年参加临床工作不少于40周；

⑶遵守国家法律法规和医院各项规章制度，有良好的职业道德和敬业精神，上一考核结果为优秀等次；

⑷严格遵守医德规范及行风建设相关规定，廉洁行医，文明服务，自觉抵制商业贿赂等不正之风，不收受红包、回扣，不开大处方；

⑸严格执行首诊首问负责制，不拖延推诿，不生冷硬顶，未

被患者投诉；

⑹能够熟练掌握国内外本专业基础理论和专业知识，具备高级专业技术资格所需的工作能力，学术和业务能力在本专业和同行中具有领先水平，具备承担急诊、诊治能力，能指导危、急、重、疑难病例的抢救处理；

⑺能指导下级医（技、护）师工作，具有培养本专业中初级专业人才的能力；

⑻有较丰富的工作经验，并能指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量，指导下级医（护、技）师结合临床开展科研工作；

⑼任期内不发生医疗差错、事故，医疗纠纷≤1起；⑽工作业绩突出，能为医院创造显著的经济或社会效益； ⑾临床（有病床的）医生必须带专业组，否则高职低聘； ⑿严格执行医院各项规章制度，无违反计划生育；

2、中级专业技术职务人员共性条件：

⑴通过相应级别的专业技术资格评审（以取得资格证书为准），或符合低职高聘条件者；

⑵现从事工作与职称申报专业相同或相近，每年参加临床工作不少于40周；

⑶遵守国家法律法规和医院各项规章制度，有良好的职业道德和敬业精神，上一考核结果为优秀等次；

⑷严格遵守医德规范及行风建设相关规定，廉洁行医，文明服务，自觉抵制商业贿赂等不正之风，不收受红包、回扣，不开大处方；

⑸严格执行首诊首问负责制，不拖延推诿，不生冷硬顶，未被患者投诉；

⑹能够深入系统地掌握本专业基础理论和专业知识，具备本岗位所需的工作能力，学术和业务能力在本专业具有领先水平，能指导急、重、疑难病例的抢救处理；

⑺有带教能力，能指导本科下级医（技、护）师或进修、实习人员工作；

⑻任期内不发生医疗差错、事故，医疗纠纷≤1起； ⑼能圆满完成相应的工作任务，政令畅通；

⑽严格执行医院各项规章制度，无违反计划生育；

3、初级专业技术职务人员共性条件：

⑴通过相应级别的专业技术资格评审（以取得资格证书为准），或符合低职高聘条件者；

⑵现从事工作与职称申报专业相同或相近，每年参加临床工作不少于40周；

⑶遵守国家法律法规和医院各项规章制度，有良好的职业道德和敬业精神，上一考核结果为合格以上等次；

⑷严格遵守医德规范及行风建设相关规定，廉洁行医，文明服务，自觉抵制商业贿赂等不正之风，不收受红包、回扣，不开大处方；

⑸严格执行首诊首问负责制，不拖延推诿，不生冷硬顶，未被患者投诉；

⑹能够系统掌握本专业基础理论和专业知识，具备本岗位所需的工作能力，能参与急、重、疑难病例的抢救处理；

⑺能指导本科进修、实习人员工作；

⑻任期内不发生医疗差错、事故，医疗纠纷≤1起； ⑼能圆满完成相应的工作任务，政令畅通；

⑽服从医院岗位调整安排。

⑾严格执行医院各项规章制度，无违反计划生育；

㈡专业技术资格量化条件

见附表

㈢拒聘及迟聘条件：

以上人员如有下列情况之一，延迟聘任。

⑴考核结果为基本合格及以下等次，延迟1年聘任（待聘期间工资待遇参照当年全市最低工资标准执行），待下一年考核合格后再参与本岗位竞聘或续聘；

⑵因索取或收受商业贿赂等行为受到查处，视情节轻重，延迟2-3年聘任，待迟聘结束且考核合格后再参与本岗位竞聘或续聘；

⑶因违反法律法规或医院规章制度，影响医院工作，造成医院经济或社会效益受损，除按院相关规定对进行经济或行政处罚外，对使医院经济损失3万元以下的延迟半年（6个月）聘任，对使医院经济损失3万元以上7万元以下或被处以待岗处理的延迟1年聘任，对使医院经济损失7万元以上的延迟2年聘任，待

迟聘结束且考核合格后再参与本岗位竞聘或续聘；

⑷因主观原因引起严重医疗差错的，延迟半年聘任；责任在医务人员的医疗纠纷并造成重大影响的，延迟一年聘任，待迟聘结束且考核合格后再参与本岗位竞聘或续聘；

⑸考取专业技术资格后，没有在本专业岗位工作的，本院可以拒聘。

五、竞聘方法和程序

㈠公布岗位、职数；

㈡专业技术人员向人事科提出聘任申请；

㈢根据自身条件相应报名，院考核领导小组对报名人员按上述条件进行资格审查；

㈣考核评价、公示、聘任1、2010年以前取得现专业技术职务，并已按现专业技术职务聘任人员：如聘期已满，院领导小组和院技术委员会根据所在岗位相对应的专业技术职数对照条件进行资格审查，并在全院范围内公示，根据公示情况，最终决定是否续聘或高职低聘或低职高聘；

2、对新取得专业技术资格的人员：院领导小组和院技术委员会根据所公示的岗位和职数及个人报名情况，审核后，实行竞聘上岗，将竞聘结果在全院范围内公示，科内根据职数择优聘用，优胜劣汰。

六、专业技术人员岗位设置

根据上级人事部门岗位设置相关要求，参照现代医院人力资源管理全书和妇幼保健管理实务全书，同时结合医院工作实际，并根据各科工作量对人员编制及比例进行科学设置。

具体岗位设置一览表附后。

七、聘后管理

㈠建立技术档案，定期考核，每半年一次，结合平时理论和实践考核成绩（周考核或月考核），临床、医技由医务科进行考核，根据医疗质、量，医疗安全、科研等指标，对中级职称以上医师进行重点考核；保健人员由保健部进行考核，护理由护理部考核，对考核不合格者将进行低聘甚至解聘。

㈡建立医德档案

从德、能、勤、绩四个方面进行规范考核。

1、医德规范和行风方面相关规定执行情况，有无大处方、患者投诉、收受红包、回扣、合理用药等；是否受到患者表扬或被授予院级以上表彰等。

2、工作能力，是否胜任。

3、劳动纪律执行情况及出勤等情况。

4、工作任务完成情况及所取得的成绩。

㈢综合评价

考核总分为100分，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。根据各项指标完成情况进行评分，90分以上（含90分）为优秀等次，75-89为合格等次，60-74为基本合格等次，59分及以下为不合格等次。

将考核结果作为专业技术人员职务升降、奖励和竞聘、续聘的重要依据，并与人员的能进能出、岗位的能上能下紧密挂钩，奖优汰劣，为下一轮竞争岗位打基础，作下一轮竞争综合考核是否决定聘用的主要依据。

十、岗位限额：高级职数占专业人员总数18%以下，中级占35%以下，初级人员职数暂不限制。合同人员参照本办法执行。

附：

1、各岗位（职称）人员任职条件一览表；

2、专业技术人员岗位设置一览表；

第四篇：岗位职务说明书

生产主管职务说明书

一、岗位简要说明：

1、岗位名称：生产主管

2、从属关系：直接上级供应部经理，直接下属：生产员工

3、职责概述：在供应部经理的领导下，全面负责生产管理工作，生产人员的安排、培训和考评，生产排期的正常运转，生产进度的跟进及产品质量的控制和监督，工作的协调，4、工作流程：在接到技术部制作的生产任务单及相关物资的领用单后，首先要和技术部确认是否准确无误，并确认发货的日期，确认信息后开始根据生产任务单进行合理细分来安排工人进行生产加工，生产任务分成多项工序，下道工序是上道工序的检验员，工人只负责领用自己工序所需的相关物资，不得领用其他物资，将每项工序和物资落实到个人，使整个生产清晰分明，在生产加工完成后，要将成品及时进行打包，并清点数目，将清点好的成品货放置到指定的发货区，核对是否与生产任务单要求的产量一致，后由物控部的罗经理先再次确认下货物无误后安排物流发货。

二、岗位职责类别及详细职责、考核标准

（一）生产部规划职责

1.制定生产部工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过次年计划，未制定或未通过，绩效考核扣2分 ；

2.制定生产部月度工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过次月计划，未制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分 ；

3.制定生产部周工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过下周计划，未

制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分；

4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，未

制定或未通过，绩效考核扣2分；

5.加强生产例会制度，每日进行一次生产例会并做好会议记录。不断总结生产

过程中所存在的问题听取意见，努力改进，提高生产效率。未组织生产例会

或未做会议记录，绩效考核扣2分；

6.根据生产进度，制度本部门的日计划，对每日的生产安排进行合理调配，并

监督生产计划的实施，定期向部门领导汇报生产任务的完成情况，因生产安排不合理造成进度滞后，绩效考核扣1分；

（二）生产过程管理工作

1.做好生产部接单工作，从技术部接到生产任务单和领料单后对生产加工时间

及人员进行合理安排，将生产加工工作落实到个人，工作未落实扣绩效考核2分；

2.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，被上级领导发现发

生员工违规操作现象，每一次扣绩效考核1分；

3.生产质量管理。参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监

督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；成品入库合格率每月达到98%以上，未达到绩效考核扣2分；

4.控制生产成本,控制生产损耗，每月材料损耗应小于生产数0.03％，超过要

求绩效考核扣2分；

5.库存管理。安排人员配合采购部，确保货物的及时入库、出库；安排人员配

合仓库管理员进行货物摆放、清点、搬运、清洁等工作，协助管理仓库；不配合仓库安排人员，绩效考核扣1分；

6.安全生产管理。确保每日进行安全生产教育培训；定期检查车间各项设备、工量具、模具等设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求；发生安全生产事故造成人员轻伤的，绩效考核扣1分，造成人员重伤的，绩效考核扣20分；

7.根据生产任务完成状况，合理安排加班，并及时将公司下达的指令传达给员

工；未根据生产任务完成状况安排加班的，绩效考核扣5分；

8.在生产制作过程中，仔细核对技术部下发的生产任务单，若发现问题及时通

知技术部修改；发现后及时通知绩效考核加1分，发现未通知绩效考核扣2分；

9.领导、管理对工厂基础设备每月进行维护，保证生产现场能够正常生产，设

备处于良好状态，未进行维护，绩效考核扣2分；

（三）其他生产管理

1.建立生产部管理制度，并指导培训员工生产部制度；未制定制度绩效考核扣

2分，未进行制度培训绩效考核扣2分；

2.推进5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理；未推行或未制定，绩效考

核扣2分。

3.按时考核车间员工的5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。制度落实

不力，绩效考核扣1分；

4.配合上级领导对车间员工进行工作评定，并对新的员工进行培训和考评；未培

训或未考评，绩效考核扣1分；

5.对车间员工贯彻公司的有关文件制度的下达；未进行制度下达或未贯彻执行的，绩效考核扣2分；

6.配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜；考勤记录不详细或工资

核算错误，绩效考核扣2分；

7.完善和统计生产部门日产值数据；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计错

误，绩效考核扣1分；

8.完善和统计生产部员工日产值数据；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计

错误，绩效考核扣1分；

9.统计生产部员工薪资表；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计错误，绩效

考核扣1分；

10.配合本部门其他岗位的工作；

11.配合其他部门的工作；

12.完成领导交办的其他工作；

三、任职资格

1.学历、专业要求：大学专科以上学历，生产管理或制造业相关专业；

2.经验要求：3年以上工作经验，1年以上生产管理工作经验；

3.专业知识要求：了解生产管理5S现场管理制度，了解公司产品组成及各种性能；

4.技能技巧：能熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络使用能力；

5.个人素质要求：有较好的沟通协调能力、判断能力、计划和执行能力，有较强的文字

处理能力；

6.性格要求：性格随和，善于表达，有很好的亲和力；

第五篇：岗位职务培训

全国旅游饭店岗位职务培训

2006年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（南宁）班 2007年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（北海）班 2007年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（桂林）班 200 年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（）班 200 年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（200 年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（200 年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（200 年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（200 年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（200 年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（200 年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（200 年全国旅游饭店总经理、部门经理岗位职务培训（）班）班）班）班）班）班）班）班