班长的职能和作用

第一篇：班长的职能和作用

班长的职能和作用

班长作为大学生管理工作的基层领导和参与者，在工作中发挥着重要作用主要体现在以下几个方面： 一．织和领导作用

1.班长作为大学生管理工作的基层领导和组织者，在学校的指导下，把“学习”作为工作的重中之重，所开展的活动应围绕这个中心，提高同学们学习的积极性和主动性，在其中发挥骨干作用。

2.班长作为班级集体的领头羊而不是牧羊者，没有批评和指责他人的权力，自己所要做的就是更好地服务整个班集体。对于学校、老师布置的工作、任务和班级组织的活动不应该由班长一个人独自包揽，因为每个同学都有自己的主张和见解，应该按照其特长将工作分配给其他班委和一些同学，这样既做到分工明确又能给其他班委和同学以锻炼的机会，又可以调动他们的积极性，从而更好地为同学们服务，班长在这个过程中起着监督作用。

二.桥梁和纽带作用

班长通过一定的途径将学校的相关决策、要求和信息及时、有效地传递给同学们，并把同学们在生活和学习中遇到的问题、想法和一些建议进行汇总反馈给老师及学校，从而使其得到解决。三.表率示范作用

班长在学习、工作和生活中时刻起着示范作用，严格要求自己，认真履行好自己的职责，有目的地完成各项工作。

杨斌宾

2011级生物制药

2012年3月20

第二篇：班长作用

班长的的作用

支队为期一周的预提班长培训结束了，铜鼓大队派遣林加权，王津润、黄鹏坤三名通过参加了这次培训，他们在日常执勤中，班长素质明显得到很大提高，同时结合自己在基层中队经验，就如何做好基层班长讲讲自己愚见，大家相互交流。基层班长是基层带兵骨干，是兵头将尾，既贴近干部，又深入士兵，是联系军官和士兵之间的桥梁和纽带。近几年来，随着消防部队现代化正规化建设加快，班长在基层消防部队中的地位与作用日渐突出，班长自身素质高低及其骨干作用发挥的好坏直接影响着基层消防部队的凝聚力和战斗力，影响着基层部队的安全稳定。

在新时期，兵员结构日趋复杂，部分战士在家是独生子，在家很少“被管理”，这就要求我们部队管理观念和官兵的理想信念慢慢变化，这对班长的素质能力提出了更高要求，同时也给班长的工作提供了新的挑战。探索新时期的班长工作对于促进部队的规范化管理，保持部队的安全稳定和集中统一，增强和提高部队战斗力等方面都有着重要的现实意义。就新时期的基层消防部队要当好班长、做好班长的工作，提三点建议：

一：会做思想工作，尤其是新兵同志的工作。部队的思想工作不是中队干部的“专利”，中队的带兵班长也必须会做思想工作。中队的战士思想上都可能出现“波动”，班长在日常管理中能够及时察觉到这样的“波动”，这就要求班长能够进一步打入他们的内心深处，了解导致战士思想上出现“波动”的原因，及时进行疏导并反馈给中队领导，制定解决措施，从而对症下药，及时消除战士思想上的思想问题，确保部队的高度集中稳定。

二：生活，训练以身作 班长是日常生活中与战士走的最近的人，也是最能够影响他们的人，班长的一言一行都是战士的“榜样”，所以班长在生活中要时刻注意自己的言行举止，在生活中严格要求自己，训练中刻苦努力，发

挥好带头和表率作用，一方面可以激发战士的工作和训练热情，另一方面对班长的管理也是一个极大的促进作用。

三：勤管、敢管、会管 没有调查就没有发言权，身为一名基层中队的班长不能做井底之蛙，要走进战士遍及的各个角落，每天早上起床，尤其是值班班长要各个班级转转，看看是否有没有及时起床的战士，了解有没有因为各种原因不能出操的战士，晚上就寝后，值班班长要营区周围转上一遍，检查存在是否存在安全隐患，车库门是否关好，食堂的门窗是否锁牢、班级和其他库室的电源是否断电等一系列问题，及时排除各类隐患.，对于日常工作中存在的问题要敢于揭漏和批评，对就是对，错就是错，明察秋毫，做好督促和监督工作。对于一些老同志的提出的“建议”，好的予以采纳，不足私下给予说明。班长在基层中队起着榜样、桥梁和骨干的作用，班长是部队最具体、最直接的带兵者，对兵的辐射力最大，影响力最强，是有目共睹的。身为一名班长要珍惜部队领导和战士们对自己的信任，正确行使好手中的权力，多为官兵服务，要真正想事、干事，把自己融入到部队的建设中，树立主人翁和以队为家的意识，当好干部的智囊，做好战士的贴心人，做一名让部队和领导放心的班长.(李伟）

审核人：大队长 黄安根

第三篇：会计职能的作用

会计工作在企业管理中的应用

1、会计工作是企业管理工作的重要内容。会计部门和企业其它部门、业务发生广泛的联系，会计部门的经济业务在其它部门中占中心位置。

2、会计信息是企业经营决策的基本依据。企业决策的正确与否是企业经营成败的，而正确的决策又取决于会计信息的可靠性和及时性。准确的会计信息，才能确保生产销售的稳定正常进行，促进企业经济发展。

3、会计能对企业过去的生产经营进行分析，预测将来的生产经营状况，为企业的决策提供保障。

4、会计工作也能检查企业各项计划的执行情况，能找到企业管理工作的薄弱之处并给出相应的对策。

5、会计工作结果是企业经营决策正确与否的检验标准。会计工作结果是企业生产经营实际情况的数量，对会计结果的信息反馈，可为企业决策新的决策，提高企业的经营管理，增强企业自我进展的能力。

会计职能在企业经营管理中的作用

会计不仅要能记账，还要能进行计划、预算、预测和分析，实现企业经济利益的最大化。会计最基本的职能就是做账。

1、对企业当前经营和长期规划的经济前景预测。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考，为企业决策者提供第一手信息，进行有效的计划、预算和预测。

2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程。根据企业经营目标，分别落实到各部门。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情况适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。

3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理。会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。同时，切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资金周转流畅。

4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度。建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。

5、参与企业经济决策。决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，会计要从经济专业上利用各种方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。

会计工作在企业生产经营过程中的作用

1、会计核算是企业经济管理的基础。经济核算的中心就是会计核算。会计核算是根据经济业务内容所发生会计资料，进行财务审核，及时准确地登记入账。只有做好会计基础工作，才能满足企业各部门及相关会计信息使用者的需求。会计分析可找出提高企业经济效益的途径。会计分析是运用会计核算所提供的信息，客观地评价某一时期的经营状况。提出建议和措施，可为企业制定政策，提供新的决策依据。可以发现企业管理工作中的薄弱环节，挖掘提高企业经济效益的潜力和途径，为企业的战略决策提供可靠的保障。加强会计监督，提高企业经济效益。监督是管理的有机组成部分,会计监督是为了堵塞经营管理中的各种漏洞，检查财经制度的执行情况，合理运用资金，加强市场预测，促使企业经济效益的提高。

第四篇：发挥职能管理部门作用

发挥职能管理部门作用，加强互联网安全管理工作

2007-05-23 10:15:36浏览次数：412

万志力

互联网管理工作涉及部门多，社会影响大，怎样才能更好的做好管理工作，笔者根据近几年的工作实践，对我市的互联网安全管理工作提出以下建议：

第一，加强领导，提高信息网络安全意识。各级各部门要高度重视互联网安全工作，充分认识加强互联网管理工作的重要性，要将网络信息安全工作的重要性提升到构建和谐社会的高度，树立安全防范意识，坚持信息安全和信息化同步规划、同步建设、同步运行和同步管理，保证我市互联网的健康发展。

第二、加强法规制度建设，保障网络信息安全。要按照党中央“积极预防、综合防范”的精神，认真贯彻国家互联网相关法律，同时要结合我市的具体情况，制定相应完善的互联网管理政策和制度，依法加强互联网管理，为我市互联网的健康发展提供可靠的法规制度保障。第三、加强统一协调，发挥职能管理部门作用，构建网络安全防范体系。要在市信息化领导小组的统一领导下，坚持“谁主管、谁负责，谁运用、谁负责”的原则，建立互联网工作主管部门、行业管理部门、专项内容管理部门、行政执法部门和各运营单位紧密配合的网络管理机制，积极发挥市信息化工作办公室、市委宣传部、市新闻办、市公安局、市文化局、市教育局、市国家安全局、市保密局、市发改委、市工商局等职能部门的作用，各行业协会和运营单位要按照国家相关法律法规和行业规定建立健全行业自律规范，形成齐抓共管，密切配合，统一行动，严密高效的管理网络。

第四、完善网络信息安全措施，增强网络安全防范手段。大力推广应用网络信息安全技术，积极使用信息加密、识别、过滤、控制和抗干扰、身份控制、冗灾备份等安全技术和产品，强制推行密码管理、物理隔离、双线分设、IP地址管理、互联网行业审核备案、网吧实名制、信息安全风险评估、信息安全等级保护、数字认证和网络信息安全应急预案等措施，提高安全防范能力。

第五、加强网络文化建设和管理，正确引导网上舆论。要高度重视互联网对社会舆论的影响，加强网上舆情收集和引导工作，形成统一协调、反应灵敏、高效畅通的网上舆情收集反馈机制，准确把握社会思想动向，敏锐捕捉倾向性、苗头性问题，研究分析网上舆情产生的原因、发展趋势及社会影响，进一步加强充分利用新闻资源优势，丰富网上宣传内容，拓展网上服务功能。同时要加强网上宣传队伍建设，宣传部门要充分利用自身优势，并发挥共青团、工会、妇联等部门在我市各学校、工商企业等行业的宣传作用，加强正面舆论宣传，及时有效地引导社会热点问题，努力增强引导网上舆论工作的主动权，形成网上舆论强势。

第五篇：市场部的作用和职能

市场部的作用和职能

一、市场部的由来

随着市场竞争的加剧，企业销售工作难度的提升，人们发现单靠销售部门努力的去推销，很难实现企业的目标。必需靠营销结合才能不断推动企业的销售工作，实现企业的战略目标。这就需要人们不仅要关注销售工作，还要密切关注与销售有关的各种工作，比如通过市场调研了解行业信息和发展趋势，了解竞品信息和竞争趋势，了解消费者信息和市场需求变化；通过开发新品来满足消费者日新月异的需求；通过媒体、公关宣传企业和产品形象，树立品牌地位，使产品更好卖；通过制定产品的推广策略，使得销售部的工作更加规范和有成效；通过规范和监管产品的市场销售行为，使得市场保持稳定和可持续发展；这一类工作就需要企业成立单独的部门来执行，这时候市场部这样的部门就出现了，并在企业的营销工作中发挥着越来越重要的作用，成为企业的核心部门。

二、市场部与销售部的关系

市场部是为实现企业的经营目标制定策略的部门，而销售部是落实策略并具体执行销售计划以完成企业经营目标的部门。因此，两者之间是指导与被指导，策略和执行、协作和交流的关系。目前在多数企业里，市场部在营销系统中的地位要高于销售部的地位。但在许多中小企业或者以销售为主的企业，销售部处于主导地位，市场部仍处于从属地位，发挥不了对销售的指导作用，仅为企业或者销售部做一些服务性和事务性的工作。企业的营销工作要想做得好，就必须使市场部和销售部通力协作，相互配合和相互支持，就要使两个部门之间的工作衔接顺畅、沟通流畅，避免出现相互拆台、相互推诿、相互扯皮的现象。

三、市场部的职能

从本质上讲企业市场部的职能有两个基本方面：

1、定义产品：

就是市场部为贯彻企业的经营目标，站在行业发展和市场需求的角度，确立企业应该开发生产的产品和服务，并用语言文字和图表，把这一产品和服务清晰的表达出来；而要完成好这一基本职能，就需要做好三个方面的工作：

a、市场调研:

调查研究是一切工作的开始，没有调查就没有发言权，就不可能有新发现。调查研究是企业一切决策的基础。市场部门根据企业的经营目标和经营范围，来制定市场调研的信息收集范围、内容、标准、方法，信息汇总分析的内容、关键指标、格式，信息交流传递的机制和流程等项工作；在企业里市场调研收集的信息种类一般包括以下内容：宏观经济信息、行业信息、竞品信息、消费者信息、本品信息、客户信息等内容。

b、产品分析和定义:

企业结合收集的各类内部信息、外部信息，以及企业的经营方向、目标计划、自身资源、优势、以往的销售数据等进行综合分析，确立企业产品开发计划，并对产品进行可行性分析。而这部分工作就应该由市场部负责完成。由这个部门根据企业的经营目标制定进行产品定义工作的流程、内容、标准、方法、工具、标准等；市场部的每个成员等同于一位项目经理（或者称之为产品经理），其工作内容一般包括以下方面：定期市场信息分析评估、定期产品线销售跟踪分析评估、在市场总监指导下提出阶段性产品线整合意见、提出新品概念和开发计划、老品改造计划、可行性分析、在市场总监的指导下制定产品vi标准、指导协调产品开发中心和销售部进行新品的开发设计和市调、试销、演示、封样等工作。

c、产品开发:

项目经理提出新品概念，并具体化为新品开发计划，经过可行性分析，由公司批准同意后，就结合产品开发中心来负责落实新品的开发工作；市场部负责协调组织公司内部的生产、质量部门、外部的原材料供应商、包装设计等单位执行新品开发工作，并制定相关工作的业务流程、内容、标准、收集调研相关行业信息等。

2、制定产品的推广策略并跟踪指导：

新品开发出来以后，如何指导协助销售部门去销售，向什么样的消费群推广？向什么样的市场去推广？通过什么样的渠道去推广？怎样推广？这就是涉及到市场部的第二项基本职能，制定产品的推广策略。这项职能通常包括以下几个方面：

a、品牌树立和维护推广: 企业销售给消费者的产品，不仅是满足物质层面的，更应该是精神层面的。随着市场竞争的加剧，产品的同质化现象越来越严重，如何在目标消费者心目中建立企业产品的形象和地位，使企业产品和竞品形成有效区隔，树立企业产品的差异化形象，通过品牌形象地位的不断提升来巩固和提高消费者对品牌的忠诚度，增强企业产品的销售力；要做到这一点就涉及到如何树立品牌形象，以及如何维护品牌形象的问题。根据企业的经营目标、行业地位、市场环境等情况，确立和调整企业的品牌定位、传播理念、ci和vi形象、品牌管理标准，制定和执行企业品牌的媒体传播、公关活动计划，制定和执行企业文化的传播和公关计划。

b、产品推广: 产品的推向市场后，不仅存在如何销售的问题，更存在如何规范的销售问题。这就需要市场部向销售部提供市场策略支持，并进行跟踪指导服务。在市场总监的指导下，由产品经理配合协助制定新品推广方案，与销售部交流沟通新品推广方案，跟踪指导销售部执行新品推广方案；并对新品推广情况进行监管评估、分析反馈。

c、市场监管: 为了维护市场销售的有序性，保持市场的稳定性；同时，为了维护品牌形象、规范销售行为，保持企业品牌形象的统一性和规范性；协调客户投诉，搞好企业的售后服务工作。

d、人员培训: 为了不断提升营销队伍的综合素质和工作执行力；需要定期对员工开展系统的培训工作。、市场部负责组织实施。可以是聘请外部培训机构来培训，也可以是组织市场部和销售部自己编写教材，内部开展培训。市场部要负责确定培训的内容、挑选培训人员、审核培训材料、组织培训、进行培训评估等工作。

2009年9月12日