光华答案：如何当好财务经理（推荐阅读）

第一篇：光华答案：如何当好财务经理

学习课程：如何当好财务经理

单选题

1:如今家电行业和汽车行业越来越难做，这说明了： 回答：正确

1.A 企业的财务关系日趋复杂

2.B 企业竞争日益成为全球化竞争

3.C 市场经济逐渐走向成熟

4.D 国家的法律法规日益健全完善，税收征管越来越严格2:公众企业中的两权分离指的是： 回答：正确

1.A 投资者所有权和经营者财产权分离

2.B 经营者所有权和企业法人财产权分离

3.C 投资者所有权和企业法人财产权分离

4.D 投资者所有权和企业所有者财产权分离

3:既是衡量企业最有效的方法，也是企业经营成果最直接的反映的是：

1.A 利润

2.B 经济增加值

3.C 净利润

4.D 资本成本

4:企业的本质要求： 回答：正确

1.A 追求企业利润最大化

2.B 追求企业价值最大化

3.C 追求企业产值最大化

4.D 追求企业净利润最大化

5:财务管理的中心是： 回答：正确

回答：正确

1.A 利润管理

2.B 资金管理

3.C 经营管理

4.D 销售管理

6:中国最早提出保值增值是在那一年： 回答：正确

1.A 1992

2.B 1993

3.C 1994

4.D 1995

7:有关预测和决策以及未来的关系错误的是：

1.A 预测是对未来的分析判断

2.B 预测为决策服务

3.C 决策是对未来的分析判断 4.D 决策为预测服务

8:战略最早是谁提出的概念： 回答：正确

1.A 比尔·盖茨

2.B 彼得·德鲁克

3.C 汤姆·彼得斯

4.D 迈克尔·波特

9:年度预算一般不能考核： 回答：正确

1.A 经营者

2.B 管理层

回答：正确

3.C 总经理

4.D 部门经理

10:财务经理最重要的职责是： 回答：正确

1.A 核算成本费用

2.B 制定目标成本

3.C 协助企业总经理有效地控制企业财务风险

4.D 使公司获得最大利润

11:企业的核心是： 回答：正确

1.A 生产

2.B 经营

3.C 财务

4.D 销售

12:经营管理的核心是： 回答：正确

1.A 经营

2.B 决策

3.C 经营决策

4.D 财务决策

13:在西方国家，哪种利息是最低的： 回答：正确

1.A 银行的贷款利息

2.B 公司债券利息

3.C 国库券利息

4.D 股息 14:在企业角度讲，下面哪种利息风险是最低的： 回答：正确

1.A 银行的贷款利息

2.B 公司债券利息

3.C 国库券利息

4.D 股息

15:战略目标的第一个指标是： 回答：正确

1.A 客户满意度

2.B 内部经营能力

3.C 财务指标

4.D 学习增长能力

第二篇：时代光华：如何当好财务经理答案

如何当好财务经理

1.财务工作重心是：(3分)(正确答案:A)

A:会计核算 B:记账 C:算账 D:编制报表

2.既是衡量企业最有效的方法，也是企业经营成果最直接的反映的是：(3分)(正确答案:C).A:利润 B:经济增加值 C:净利润 D:资本成本

3.企业的本质要求：(3分)(正确答案:A).A: 追求企业利润最大化 B: 追求企业价值最大化 C: 追求企业产值最大化 D: 追求企业净利润最大化

4.有关预测和决策以及未来的关系错误的是：(3分)(正确答案:D)

A:预测是对未来的分析判断 B:预测为决策服务 C:决策是对未来的分析判断 D: 决策为预测服务

5.战略最早是谁提出的概念：(3分)(正确答案:D)

A: 比尔·盖茨 B:彼得·德鲁克 C:汤姆·彼得斯 D:迈克尔·波特

6.当年修青藏公路，是用鲜血铺成，而现在修铁路全是大机械，大机器拉铁轨哗哗往前走这说明：(3分)(正确答案:A).A:人的体力在竞争中的作用越来越小，而人的智力在竞争中越来越重要 B:人的体力可以强迫的，不好好干活就拿鞭子赶着干，不一定差 C:人的智力是不能强迫的，要发挥人的智力作用只能靠尊重和激励 D: 人为中心的管理是生产力发展的结果

7.我们所说的企业管理中的牛鼻子指的是：(3分)(正确答案:A)

A:财务管理 B:营销管理 C:生产管理 D:人员管理

8.现代企业的财务目标：(3分)(正确答案:B)

A:追求企业利润最大化 B:追求企业价值最大化 C:追求企业产值最大化 D:追求价值最大化

9.西方国家企业价值的最大化，具体表现为：(3分)(正确答案:B)

A:企业利润价值最大化 B: 企业股票价值最大化 C:企业资本价值最大化 D:企业资产价值最大化

10.经营管理的核心是：(3分)(正确答案:C)

A:经营 B:决策 C:经营决策 D:财务决策

11.在西方国家，哪种利息是最低的：(3分)(正确答案:C)

A:银行的贷款利息 B:公司债券利息 C: 国库券利息 D:股息

12.业务预算以什么为龙头：(3分)(正确答案:A)

A: 销售预算 B:生产预算 C:成本预算 D:费用预算

13.关于预算的说法错误的是：(3分)(正确答案:C)

A: 主要以利润表的形式表现

B: 预算有销售预算、生产预算、成本预算 C: 预算一般不允许修改

D: 预算一般不能做得太粗，也不能太细 14.成本管理的主体是：(3分)(正确答案:C)

A: 财会人员 B: 总经理

C: 以总经理为首的各级管理者 D: 拥有股东的职工

15.战略目标的第一个指标是：(3分)(正确答案:C).A: 客户满意度 B: 内部经营能力 C: 财务指标 D: 学习增长能力

16.如今家电行业和汽车行业越来越难做，这说明了：(3分)A:企业的财务关系日趋复杂 B:企业竞争日益成为全球化竞争

正确答案:B)(C:市场经济逐渐走向成熟

D:国家的法律法规日益健全完善，税收征管越来越严格 17.公众企业中的两权分离指的是：(3分)(正确答案:C)

A:投资者所有权和经营者财产权分离 B: 经营者所有权和企业法人财产权分离 C:投资者所有权和企业法人财产权分离 D:投资者所有权和企业所有者财产权分离

18.中国最早提出保值增值是在那一年：(3分)(正确答案:B).A:1992 B:1993 C:1994 D:1995 19.财务活动主体是：：(3分)(正确答案:B)

A: 经营者 B: 管理层 C: 总经理 D: 部门经理

20.财务经理最重要的职责是：(3分)(正确答案:C)

A: 核算成本费用 B: 制定目标成本 C: 协助企业总经理有效地控制企业财务风险 D: 使公司获得最大利润

21.企业的核心是：(3分)(正确答案:C)

A:生产 B:经营 C:财务 D:销售

22.财务活动主体是：(3分)(正确答案:B)

A:各级经营管理者

B: 总经理为首的各级管理者 C: 总经理或董事会 D: 财务部经理

23.发行股票的基本条件是必须连续盈利：(3分)(正确答案:C)

A: 5年 B: 4年 C: 3年 D: 2年

24.在整个预算体系中起承上启下的作用的是：(3分)(正确答案:B)

A: 销售预算 B:现金预算 C:资本预算 D: 成本预算

25.财务管理的中心是：(3分)(正确答案:B).A: 利润管理 B: 资金管理 C: 经营管理 D: 销售管理

26.预算最难的预算是：(3分)(正确答案:D)

A:财务预算 B:成本预算 C:生产预算 D:销售预算

27.下面不属于提高成本效率的是：(3分)(正确答案:A)

A: 收益大下降、成本小下降 B: 收益提高、成本不变 C: 收益不变、成本下降 D: 收益提高、成本下降

28.内部控制5要素以什么为主体：(3分)(正确答案:D)

A:控制环境 B: 风险评估 C: 信息沟通 D: 控制活动

29.下列哪一项不属于定性预测：(3分)(正确答案:C)

A: 趋势预测、B: 方案性预测 C:利润预测 D:性质好坏的预测

30.在企业角度讲，下面哪种利息风险是最低的：(3分)A:银行的贷款利息 B:公司债券利息 C: 国库券利息 D: 股息

正确答案:D)(

第三篇：如何当好财务经理：时代光华答案

如何当好财务经理

1.财务工作重心是A:会计核算

B:记账 C:算账D:编制报表

2.既是衡量企业最有效的方法，也是企业经营成果最直接的反映的是A:利润

B:经济增加值

C:净利润D:资本成本

3.企业的本质要求

A: 追求企业利润最大化

B: 追求企业价值最大化

C: 追求企业产值最大化D: 追求企业净利润最大化

4.有关预测和决策以及未来的关系错误的是A:预测是对未来的分析判断

B:预测为决策服务

C:决策是对未来的分析判断D: 决策为预测服务

5.战略最早是谁提出的概念(D)A: 比尔·盖茨

B:彼得·德鲁克

C:汤姆·彼得斯D:迈克尔·波特

6.当年修青藏公路，是用鲜血铺成，而现在修铁路全是大机械，大机器拉铁轨哗哗往前走这说明(A)A:人的体力在竞争中的作用越来越小，而人的智力在竞争中越来越重要 B:人的体力可以强迫的，不好好干活就拿鞭子赶着干，不一定差

C:人的智力是不能强迫的，要发挥人的智力作用只能靠尊重和激励D: 人为中心的管理是生产力发展的结果

7.我们所说的企业管理中的牛鼻子指的是(A)

A:财务管理

B:营销管理

C:生产管理D:人员管理

8.现代企业的财务目标(B)A:追求企业利润最大化

B:追求企业价值最大化 C:追求企业产值最大化D:追求价值最大化

9.西方国家企业价值的最大化，具体表现为(B)A:企业利润价值最大化

B: 企业股票价值最大化 C:企业资本价值最大化D:企业资产价值最大化

10.经营管理的核心是(C)A:经营

B:决策

C:经营决策D:财务决策

11.在西方国家，哪种利息是最低的(c).A:银行的贷款利息

B:公司债券利息

C: 国库券利息D:股息

12.业务预算以什么为龙头(A)

A: 销售预算

B:生产预算

C:成本预算D:费用预算

13.关于预算的说法错误的是(C)A: 主要以利润表的形式表现

B: 预算有销售预算、生产预算、成本预算

C: 预算一般不允许修改D: 预算一般不能做得太粗，也不能太细

14.成本管理的主体是(C).A: 财会人员

B: 总经理

C: 以总经理为首的各级管理者D: 拥有股东的职工

15.战略目标的第一个指标是(C)

A: 客户满意度

B: 内部经营能力

C: 财务指标D: 学习增长能力

16.如今家电行业和汽车行业越来越难做，这说明了(B)A:企业的财务关系日趋复杂

B:企业竞争日益成为全球化竞争

C:市场经济逐渐走向成熟D:国家的法律法规日益健全完善，税收征管越来越严格

17.公众企业中的两权分离指的是(C)A:投资者所有权和经营者财产权分离

B: 经营者所有权和企业法人财产权分离

C:投资者所有权和企业法人财产权分离D:投资者所有权和企业所有者财产权分离

18.中国最早提出保值增值是在那一年(B)

A:199

2B:1993 C:1994D:199

519.预算一般不能考核(B)

A: 经营者

B: 管理层

C: 总经理D: 部门经理 20.财务经理最重要的职责是(C)

A: 核算成本费用

B: 制定目标成本

C: 协助企业总经理有效地控制企业财务风险D: 使公司获得最大利润 21.企业的核心是(C)

A:生产

B:经营

C:财务D:销售

22.财务活动主体是(B).A:各级经营管理者

B: 总经理为首的各级管理者

C: 总经理或董事会D: 财务部经理

23.发行股票的基本条件是必须连续盈利(C)A: 5年

B: 4年

C: 3年D: 2年

24.在整个预算体系中起承上启下的作用的是(B).A: 销售预算

B:现金预算

C:资本预算D: 成本预算

25.财务管理的中心是(B).A: 利润管理

B: 资金管理

C: 经营管理D: 销售管理

26.预算最难的预算是(D).A:财务预算

B:成本预算

C:生产预算D:销售预算

27.下面不属于提高成本效率的是(A)

A: 收益大下降、成本小下降

B: 收益提高、成本不变

C: 收益不变、成本下降D: 收益提高、成本下降

28.内部控制5要素以什么为主体(D)A:控制环境

B: 风险评估

C: 信息沟通D: 控制活动

29.下列哪一项不属于定性预测(C)A: 趋势预测、B: 方案性预测

C:利润预测D:性质好坏的预测

30.在企业角度讲，下面哪种利息风险是最低的(D).A:银行的贷款利息 B:公司债券利息 C: 国库券利息 D: 股息

第四篇：如何当好财务经理

当好财务经理需遵循以下九个方面

1.精通业务：这个相信大家都认同，我想从另一个方面谈谈，试想如果你的业务能力不是很精通，在某些方面依赖你的某个下属时，当他向你发难时，你能怎么样，只能选择忍让。这样一来，你威信怎么树立，你又如何能公平公正地对待你的下属。

2.细致谨慎：财务经理很重要的一个职责就是复核各项凭证，无论是付款申请，还是费用报销、记账凭证，大多需要财务经理来复核，也需要你来做最后把关，如果你不能做到细致谨慎，那么后果可想而知。

3.善于交际：无论是企业内各部门还是与工商、税务、银行等部门，都需要财务经理与之经常打交道，试想一个不善于交际的财务经理怎么能处理好与企业内外各部门的关系呢，处理不好关系会怎么样了，想信不说大家也想得到。

4.尊重领导：对领导尊重这是我们在工作中最起码应该做到的，但尊重并不等于放弃原则，在遇到一些原则问题时，在有理有利有节的基础上进行斗争。尊重领导更重要的是在必要时适当地给领导一些好的建议。千万不要动挤走你的领导以便你坐上他的位置的念头，这样的结果一定是两败俱伤。

5.公平公正：无论对自己的下属还是在对其他部门的关系上一定要一碗水端平，如果确实关系有亲有远，也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中树立起必要的威信。

6.平易待人：除了一些必要场合，千万不要在你下属或其他部门同事面前摆你的财务经理架子，否则，你将很快会成为一名孤家寡人。

7.关心下属：在你的下属遇到困难时帮助他一下，在平时的生活中多关心他一点，对你这应该不是很困难的事，人心都是肉长的，有付出必有回报，相信用不了多久他们就会在工作中让你得到满意的回报。

8.全局观念：一个财务经理绝对不能只从财务数据方面考虑问题，必须从公司全局考虑问题，并且在必要时给领导一些管理方面的建议。

9.坚持原则：这不光对于财务经理，对于所有财务人员都是最重要的一条，一个财务人员一旦有了一次不坚持原则，那么第二次、第三次就将接连不断，你将会发现你的工作将会变得越来越难做。

第五篇：如何当好财务经理

如何当好财务经理

★课程意义

☆ 企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的，财务管理工作是企业一切管理活动的核心，这客观上要求财务经理具备过硬的职业素养：树立现代财会工作意识，参与单位经济决策，管好用好流动资金，宣传财经政策和财会知识，加强财务队伍建设，具有良好的职业道德等。

本课程旨在帮助企业财务部门经理人明确工作职责和要求，提升工作水平，进而提升财务部门的运作效率，更好地配合企业目标和策略，使整个企业更具活力。★课程目标

了解财务经理的职责和任务

掌握财务分析的基本方法

★课程对象

1.分管财务的副总，财务总监，财务经理

2.分公司财务负责人，资深财务人员等

★课程提纲

第一讲新的竞争形势对财务经理的要求（上）

1．财务管理在企业中的重要性

2．注重企业全面财务管理

3．关注企业经营全过程

第二讲新的竞争形势对财务经理的要求（中）

1．重视社会资金整体运作

2．追求企业价值最大化

（一）第三讲新的竞争形势对财务经理的要求（下）

1．追求企业价值最大化

（二）2．建立完善企业财务管理制度

第四讲财务经理的职责和任务

1．财务预测的作用

2．财务预测的内容

3．财务经理怎样做好财务预测

4．财务决策的内容

5．财务经理在财务决策中应发挥的作用

第五讲财务预算的制定和实施

1．什么是全面预算

2．全面预算的功能

第六讲财务预算达到的目标

1．统一思想行动

2．规范生产经营管理

3．提高资金利用效果

4．降低成本费用

5．应对市场变化

第七讲全面预算管理

1．全面预算的内容

2．如何做好全面预算管理 第八讲财务分析（上）

1．如何组织好预算的编制工作

2．监督预算的执行

3．成本费用控制

（一）第九讲财务分析（下）

1．成本费用控制

（二）2．财务风险控制

第十讲财务经理的工作要点

1．组织财务核算

2．进行财务分析