服务人员的职责与重要性[精选]

第一篇：服务人员的职责与重要性[精选]

服务人员的职责与重要性

一、服务精神：

一个良好的服务，可以造就络绎不绝的消费人群，一个不好的服务成为经营者最大的危机。所以就永续经营的理念，服务从业人员必须建立良好正确的服务精神与服务心态。诚信、尊重、关心便是如何使我们在潜消费者从事服务工作时，满足客人需要时。解决客人问题时的重要原则，切记强迫性与欺骗性的服务是无法取得顾客的好感，只有用诚信、尊重、关心的服务才是永远真实的。

二、服务人员的职责与重要：

1.服务人员是公司服务品质的传达者：

面对服务业不断采取多样化的经营，KTV已不再是一支独秀的行业，加上近几年来大陆市场KTV更是不断的推出市场，在此双重竞争的压力下，唯有提高服务品质并透过外场人员的传达，才能吸引永保客人至公司的消费。2.服务人员是公司业绩的促销者：

公司业绩是提升，除了客人本身的消费意愿，外场人员技巧的促销运用，诱导客人的消费意识，也能提高公司业绩。

3.服务人员是公司与消费者之间的维持者： 从客人的问题反应，透过外场的新切服务，寻求解决，以维持双向的沟通，如此方能在服务业中，长久生存并屹立不摇。

做到全员式、主动式、亲切式的服务。

五心：诚心、关心、信心、爱心、热心。

三、服务理念：

1.解行业特性：

①． 制造业：有形。生产之后贩卖、消费，主要依赖机械设备。

②． 服务业：无形。生产与消费同时发生，主要依赖人的力量。

有形：品质不良可替换。无形：不良服务顾客流失。

四、服务业的优缺点：

优点：

1.工作、休假时间采取轮班、轮休制，错开正常上下班的高峰时段。2.工作中可直接得到赞赏。3.升迁机会多。

4.从工作中可获得专业知识，增加生活品味。5.工作于社会大舞台上。

6.易结交朋友，有助于人际关系的建立。缺点：

1.工作时间长。2.人员素质参差不齐。3.员工流动量大。4.需轮班轮休。

五、从业人员的属性：

适合服务业： 1.喜欢帮助别人。2.观察力敏锐。3.具有亲和力。4.有耐心。不适合服务业： 1.无法举一反三。2.措词不佳。3.没有耐性。4.不喜欢帮助别人。

六、服务应有：

1.心理建设：

①． 最重要的是客人，而不是老板。

②． 服务时应以主人的心态面对，而非以业

者姿态面对。

③． 只要是一起的服务人员，不分直接间接都很重要。

④． 每一位员工都是主人。⑤． 尊重每一位客人的独特性。⑥． 一切想在客人之前。⑦． 绝不轻易说不。2.全方位的服务礼仪： ①． 服务仪容。②． 敬业精神的表现。③． 专业知识的表现。④． 整体环境的呈现。3.仪态的要求重点： ⑴ 反应灵敏。

⑵ 记住没批消费客人。⑶ 尽量称呼客人姓氏。⑷平等对待客人。⑸ 不可将手至于口袋中。

⑹ 不可从两人中穿过，勿太匆忙或缓急。⑺ 带领客人时，速度一致，不可过快或过慢。⑻ 带领客人时，保持最方便的位置。⑼ 站立时要有精神，不可斜靠墙面或挤靠服务台。

⑽ 服务用语要有礼貌、得体、大方。⑾

不可打断客人之谈话，插话要先道歉得

到允许。

⑿

避免聆听客人闲聊，影响正常工作。

⒀

服务中要善用关怀、赞美的词语，善用实用应对说词。

七、应对礼节及仪态：

1.委事道请、偏劳道谢、失礼道歉。2.微笑真诚、眼神专注、应对得体。3.在走道上遇见客人应主动向前问好。4.勿屁股面向客人。

第二篇：物业服务人员职责

物业服务人员职责

1、统筹管理各商场的强弱电系统、给排水系统、暖通系统、建筑装潢等工程类设施设备，确保正常、安全运行。

2、全面负责指导、监督各商场物业公司的工程日常工作，协助完善专业设备的运行、保养和维修计划并监督其实施情况。

3、全面负责商场安全生产工作，包括二次装修、在建工程、日常运营中的全方位安全。

4、协助部门负责人编制各项目切实可行的更新改造及中大修计划，编制月度、工程实施、付款计划，跟进执行。

5、熟悉项目建筑、机电系统设计、施工方案，从商业管理角度审视设计、施工方案的合理性。

6、参与项目竣工验收工作，协同物业公司工程师收集、整理、汇总项目工程基础资料。

7、对租户提交的二次装修效果图，施工图给予专业的审核意见。

8、代表项目处理内外各类公共关系及保持良好树立良好企业形象。

9、领导交办的其他工作。

物业服务人员职责2

1.负责对购物中心物业工程、消防、安保、监控、清洁等管理;

2.指导下属对各类公用设施设备的日常运行、维护保养及故障处理;

3.负责组织消防器材、设施设备的维护保养工作;

4.负责监督和指导装修工程;

5.负责组织对有关分包方进行评价与管理。

物业服务人员职责31、负责贯彻和执行国家相关政策法规;

2、负责公司质量管理体系的有效运行和维护，落实纠正预防和持续改进措施;

3、负责指导各项目建立质量管理规程(流程、职责、绩效指标、操作规程等)，并监督执行;

4、负责组织质量管理体系及质量控制方面的培训，行使管理者代表的职责，定期组织各项目进行管理评审，并向总经理汇总评审报告;

5、负责各项目现场品质管理问题检查、取证、指导，并协助重大客户投诉的处理;

6、完成领导安排的其他工作任务。

物业服务人员职责41、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标;

2、对项目的收支情况负责，业主满意率在___%以上;

3、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪;

4、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案;

5、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。

物业服务人员职责5

___组织并推动集团各业务条线按照既定方针目标进行运营管理和实施

___对计划性工作节点进行管控，按期进行、季度、月度运营指标达成情况排名，并进行运营分析和运营风险管控

3.与地产城市公司建立工作对接关系，物业管理前期介入、项目物业管理招投标配合跟进、物业服务费测算、项目经营利润分析，地产营销各类工作对接;

4.核查物业管理相关供方的履约能力、期限内合同履行情况的评判，针对存在履约风险的供方进行监督和风险管控。

5.建立运营管理相关制度，对各城市公司、各个基本经营单元的运营流程、制度进行培训宣贯

___对各地项目、售楼处的业务运行状态进行资源协调、工作推进和业务指导。各地分子公司注册、开办等相关事宜协调跟进

物业服务人员职责61、负责管理项目前期信息收集、整理，关注有关招标投标政策的变化，及时完善招投标流程;

2、负责管理项目投标文件的编写、制作、汇总，以及投标项目的有效执行;

3、对项目标书、合同技术规格的审核与确认;

4、具备优秀的市场拓展能力与丰富的开发经验，能建立与完善招投标文件;

5、协调重点项目的执行，能处理各项处外联事宜，提升项目品牌知名度;

6、熟悉物业管理操作流程且掌握有关物业管理的法律、法规、能够制定物业管理计划并协调实施;

7、部门内人员的工作安排与筹划。

物业服务人员职责7

1.负责商业地产及小区物业管理

2.制定相关制度、流程、标准、表单等文件的制订及质量管理体系的策划、建立和完善项目的持续工作;

3.有高度的项目整体品质观念，前期介入、接管验收、质量保修、物业服务方案和物业管理重大问题的决策，处理及物业管理的日常工作;

4.负责与政府相关部门、社区居委会、业主委员会、大客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的公共关系，并与项目公共设施单位合作顺畅;

5.负责物业管理各项预算的编制并组织执行和落实管理辖区各项费用的收缴工作;

6.负责商业地产、小区业主入住装修管理工作，能充分、及时解决客户反馈问题，确保客户满意度;

7.对项目上提出意见和建议，并予以实施;

8.接收客户投诉及意见，对各类投诉及时向客户解释及反馈，收集业主的意见，不断提高管理水平和服务质量;

9.突发事件与紧急情况的处理与指挥，对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议;

10.完成上级交给的其他任务;

第三篇：会务服务人员工作职责

会务服务人员工作职责

一、岗位说明。各项会议的服务保障工作、领导办公室的日常卫生清洁、领导休息室及值班室的日常卫生清洁及前台接待。

二、岗位职责。

1、各项会议的服务保障工作。要求：按标准为制造中心各级别会议提供相应的会务服务，保障会议及相关事宜的平稳进行。流程：确认会议需求——会前准备——会中服务——会后清理——会议统计 主要工作内容：会议确认（时间、会议室、参会人员及其他会议需求等）、会场布置（协调会议设备准备及调试、茶水准备、座签摆放等）、会场入口迎宾、会中服务（引领领导入座、倒茶水、续水、烟灰缸等杂物清理、门外留守、应对会中突发状况）、散会后会场检查、垃圾清理、协调多媒体操作员及时关闭会场多媒体设备并归整、会议室清洁等。

2、领导办公室的日常卫生清洁保障。要求：每日对领导办公室进行高标准清洁。

主要工作内容：领导办公室卫生清洁、物品检查、茶水准备、花卉维护及每周一次深度清洁等。

3、领导休息室及值班室的日常卫生清洁。

要求：每日对领导休息室及办公室进行高标准清洁。

主要工作内容：领导休息室及值班室日常卫生清洁、物品检查、定期床品更换送洗、花卉维护等、4、前台接待

要求：按中心要求提供前台接待品质服务。

主要工作内容：前台值班、来访登记、问询、重要贵宾引导等服务。

三、领班职责。

会议流程确认检查、共同参与各项工作并作出表率，合理安排、调配人员，保障各项工作正常进行、定期同小组成员交流谈心，稳定成员心理状态，保障各项工作正常进行，完成各项考核工作；每三个月对小组成员进行专项服务培训，提高会务服务人员整体素质，增强服务品质。

第四篇：专卖店导购的重要性与职责

怎么样让导购成为你的品牌代言人

导购从书面解释为“引导采购”，也就是引导消费。这是导购员最基本的职责。导购还是企业品牌的代言人、市场调研员、品牌维护员等等。

对于导购员自己来说必须熟悉，比如说品牌理念、产品知识、服务、信息、礼仪与销售技巧、管理等等方面。

导购员的工作纪律、岗位职责与接待顾客的注意事项

一、导购员的工作纪律

1、导购员在工作过程中，必须穿工装、佩带胸牌；

2、做到不迟到，不早退，做好班前准备、班后交接工作；

3、在工作时间不准将个人物品带入岗位，必须存放在指定的地点；

4、在工作时，要保持口腔卫生，不准喝酒和吃带异味的食物；营业中不准吸烟、吃零食；需补妆时，要到试衣间或卫生间补妆。

5、要讲究仪表仪容，不准留怪发，不准穿奇装异服上岗，必须讲究个人卫生，时刻保持整齐，清洁、美观；

6、不准在店内聊天、说笑、打闹、也不准在店内与亲朋好友长时间的交谈；

7、不能坐着接待顾客，不准擅自脱离岗位，更不允许岗位无人；

8、在接待顾客时，不准与顾客发生顶撞、争吵，如与顾客发生误会或遇到个别刁难营业员的顾客，可报告经理解决；

9、在营业结束时，不准存放限额以外的现金，不准挪用货款；对顾客遗忘的物品要及时上缴，以便及时寻找失主，不能自己存放或私自使用。

二：导购员的岗位职责

1、以整洁的仪表，热情细致的服务来进行销售工作，虚心学习专业知识，努力提高自己的销售水平。

2、清洁环境，打扫卖场、货仓、橱窗以及门窗的卫生，以整洁优美的购物环境来恭迎顾客光临。

3、检查挂通和层板，对缺货位置要及时补货，对于未能补齐的货物应马上调整展示位置。

4、整理货品，把货品分类，并根据货品的种类、特点来进行相应的展示和恰当的陈列。

5、及时更换POP，及时悬挂吊旗以及随时更换海报，新款上市要张贴好宣传图片和价码。

6、挂通及货架上的货品应备齐所有的颜色、尺码和产品介绍，裤夹和裤撑应同一方向排列整齐，把带有“尚莱雅”标志的一面对着顾客。

7、层板上若有叠装，同一层板上的叠装要经常整理，并保持同一高度，挂装不仅要经常整理，而且要经常更换和熨烫，未熨烫的裤子不准悬挂和上柜。

8、认真做好交接班工作，交接时不仅要点清货品，而且要向对班交接班会内容，传达公司精神和通知，同时按规定统计进、销、存数据，填送报表，做到填送及时，数字准确，月底与仓管一起做好盘存工作。

9、挂通上的货物应扣上纽扣、拉上拉链，吊牌挂在裤后或放在裤袋内，当顾客试衣时应帮顾客解开纽扣，拉开拉链。

10、注意每一款的销售情况，并及时上报经理，以便经理能根据实际情况进行调配货。同时根据经营情况，经常分析商品库存结构，适时推出进货计划，保准经营的花色、品种、规格齐全，供应数量充足，对过时款、滞销款、残缺款应适时提出处理意见。

11、工作积极主动、服务热情，做好销售的每一个细节，要百挑不厌，用优质的服务树立起公司的良好声誉。三：导购员在接待顾客时的注意事项

1、留意顾客的购物信号，比如说当顾客反复触摸某一款时；当顾客抬头时；当顾客突然停下脚步时；当顾客的眼睛在搜寻时；当顾客与导购员的眼光相碰时；当顾客在比较货品时；当顾客与其朋友品评交谈时；当顾客长时间凝视某一货品，若有所思时。

2、当顾客试衣时我们要注意：拿出顾客要试的衣物，帮顾客核对尺码；如果是衬衣要帮顾客解开纽扣；把顾客领到试衣间，并提醒顾客带好随身财物；告知顾客自己的名字，以便顾客需要帮忙时招呼自己；鼓励顾客走出试衣间，以使展开评述；在顾客走出试衣间前，应及时与顾客的同伴沟通，以促进销售；需要注意的是当顾客走出试衣后，不要立即对顾客赞美，应帮助顾客整理衣物后，再适当进行赞美和评述，不要让顾客产生虚假的感觉；当顾客所试的裤码不合适时，应实事求是，迅速给顾客找出一条最适合的尺码，没有适合顾客的尺码时，应推荐别的款式或与其试的款式相近的款式；在顾客请求推荐时，应根据顾客体型和喜好，尽量做到一步到位，当给顾客连续推荐三款或以上时，仍未达到顾客满意，顾客将对导购和品牌失去信心；在做试衣评述时，应结合顾客同伴的意见和建议，去迎合顾客及其同伴；顾客不满意时，应鼓励顾客试别的款式；在顾客试衣时，建议顾客搭配什么样的上衣和鞋子，效果是最佳的；当试衣间里有别的顾客正在用时，应请顾客稍等一下或趁机再向顾客介绍别的款式。

3、当顾客决定购买时，我们应该仔细帮顾客叠好衣物，然后放在手提袋里，并送给顾客印有店面地址和联系方式的信誉卡；帮顾客包装衣物时，给顾客讲清楚原价和折扣价，以及正进行的促销或优惠活动，并把顾客领到收银台；在顾客提货时，给顾客讲明打理和保养方法，包括熨烫、洗涤、保存等正确方法；并告诉顾客我们免费和优质的售后服；把顾客送到门口，并诚恳感谢顾客光临，希望她能再次惠顾。

4、当店内没有存货时，我们应该准确核查仓库内是否有存货，如果没有应如实告诉顾客，切忌拿别的尺码有意欺骗顾客；确认没存货时，请顾客稍等，打电话从总公司调货；请顾客留下联系方式，有货时应积极、及时地通知顾客；推荐能替代或相近的一款给顾客试；征得顾客同意时，可试大一码或小一码的衣物。

5、当顾客无购买意向时，我们可以问清楚顾客的需求，并真诚听取顾客的意见或建议及时记录下来，并反馈公司；问清楚顾客不满意的原因，尽量做最后挽留和补救；留下顾客详细资料，包括身高、体态、喜好等，有符合顾客要求的新款到货时，应主动邀请顾客试穿；同样衷心感谢顾客的光临，把顾客送到门口，希望能再次见到她。导购怎么样去了解到顾客的消费心理 消费者购买商品的心理，就跟消费者的需求一样，是多种多样，并且是复杂的。因为每一个人的兴趣、爱好、个性、文化、经济状况等不相同，在购买心理上也因人而异，所以就要尽量去满足顾客的消费心理。比如说求实心理；好胜心理；好奇心理；求新心理；求美心理；求名心理；求优心理；求廉心理；模仿心理；求速心理；好癖心理；求安心理。

导购员在日常工作中还要做到：

第一，充分理解企业理念与文化，将自己融入到文化中去，具备品牌归属感。

第二，保持良好的心态。态度决定一切，保持良好的心态可以保证高昂的战斗力。

前面我们讲了导购即是营业员也是市场调研员，那么要做好以上双重身份，除销售技能及熟悉品牌产品之外，还要求我们导购对市场有一定的敏感性，善于把握消费者的心理。

那么导购员怎样了解顾客的心理，怎么去应对。客户的应对技巧是怎样的呢？下面我们根据不同客户性格分为大概十个类型加以讲解。

1、沉默型——主动询问，勾起对方的话题！

2、唠叨型——把握主动权，尽量避免客户的唠叨。经常转移话题到产品本身来

3、和气型——选择产品犹豫不决，要有耐心，要肯听取对方的疑惑，加以说明。

4、骄傲型——给对方戴高帽子。

5、刁酸型——包容他的一切，以静制动，幽默取代正面的冲突。

6、吹毛求兹型——用冷漠去面对他的挑三拣四，但是要学会一巴掌给一颗糖。

7、暴躁型——尽量做到语气平和，多用礼貌用语去沟通。

8、完全拒绝型——如果不能感悟她，就摆出高的姿态请走她，不能影响其他的周边消费者。

9、杀价型——杀价证明他对产品有意向，给一点点小的优惠或者是送点小礼品。

10、经济困难型——有时候要学会，放弃也是一种美德！

第五篇：产品经理的重要性与职责

产品经理的重要性和职责

一提产品经理的职责，大家首先想到的是要对整个产品生命周期负责，从市场调查、产品规划、设计、项目管理、产品上线、上线推广、产品改版升级等产品的全过程管理，可以说产品经理简直就是软件开发中的“神”！给产品经理赋予过多的职责已经让我们无法找到一个真正合格的产品经理，在团队创造价值的今天，我们不应该奢望“神”产品经理来解决软件开发中的产品管理问题。

产品经理需要减压，需要专业分工，所以我认为经营的责任应该由管理层去承担，市场的责任应该由营销人员去承担，而产品经理更应该将精力集中在产品本身的可用性、易用性、易推广性。产品经理是一个综合型人才，对企业管理、业务知识以及产品营销有一定的认识，同时熟悉IT技术，能快速理解用户真正的需求，将用户抽象的需求具体化，将潜在的需求显现化，将局部的需求全局化，是一个“管理+IT”的专家。

在IT软件开发中引入产品经理的概念，并作为一个核心岗位，是保证软件产品可用性、易用性、易推广性的核心关键，国内很多IT软件开发项目，特别是一些大型软件开发项目，出现“项目完成了，但软件无人用”的尴尬局面，都是因为没有充分重视产品管理造成的后果。

产品经理的职责究竟应该包括什么呢？首先是建议产品的目标、范围，其次是根据目标范围进行产品需求分析，跟踪软件开发中的偏差，负责产品是否合格的检验，最后是保证产品的实施推广。

1.建议产品的目标、范围

产品经理不一定能对产品的目标、范围做出决策，但产品的目标和范围是否明确、可行将直接影响到产品管理的结果，所以产品经理必须参与甚至是主导产品的目标、范围定义。2.需求分析

理解、控制客户需求并达成共识，以及将业务语言转化为IT语言是产品经理在需求分析阶段最为重要的两项工作。

如何理解客户需求，并找到客户真实需求，控制客户蔓延的需求，最终通过业务语言（如用户场景和界面原型等）与客户对需求达成共识，是产品经理工作的基本职责。

产品经理是桥梁，是跨接业务、管理和IT的桥梁，也是业务人员与IT技术人员沟通的桥梁，所以如何做好桥接和语言翻译的工作非常重要，将用户真实需求转化为业务文档以及IT技术文档是产品经理必备的技能。3.跟踪开发偏差

人与人最有效的沟通就是面对面沟通，所以无论产品经理撰写的文档如何的完美，但都不如产品经理在开发过程中不断与开发人员交流，以及对阶段**付成果进行及时纠偏。4.产品检验

产品经理在软件开发中代表的是用户，所以在软件交付给用户之前，应该根据需求分析阶段的用户场景和实际用户数据进行一次完整的测试和检验工作，以保证开发成果与设计蓝图的一致性。5.实施推广

对于产品经理来说产品开发完成仅仅是迈出了第一步，而更重要的是如何进行有效的实施推广工作，只有得到用户的认可，实现“有人用”，才能实现产品真正的价值。

项目经理管理的是“人”，产品经理管理的是“产品”，项目经理保证项目按时按质“完成”，产品经理保证的是产品“有人用”。作为一个合格的产品经理应该具备以下5大基本素质：

1.学习能力和经验积累

产品经理会面临不同行业、不同管理视角的软件开发项目，而且IT技术也在不断推陈出新，这都要求产品经理要不断学习新的业务和管理知识，不断更新IT技术知识。经验积累不仅仅指我们从事了几年工作，而是我们参与和主持了多少项目的产品管理工作，并且从中总结出了多少失败的教训和成功的经验。2.换位思考

站在用户角度看待问题，并从用户角度思考问题，从用户使用的角度来检验软件，这是产品经理必备的能力，这样才能真正理解用户的需求，理解用户需求的动机，才能真正找到满足用户需求的最佳方案。3.原型设计

原型是软件需求管理中最直观、有效的也是用户最能理解的需求确认工具，产品经理必须具备原型设计的能力，才能有效的保证系统的可用性、易用性，也是保证软件开发完成后“有人用”的基础。4.细心、耐心

产品经理要经过至少三轮以上的需求确认工作，而且还要进行大量的文档编写和原型设计，同时也要在开发过程中不断监督和指导开发人员对需求的理解，并且在开发完成后要进行细致的测试工作和实施辅导工作，这些都要求产品经理要具有足够的细心和耐心才能完成。5.组织、协调、沟通力

“有人用”除了软件产品本身应该具有的可用性和易用性外，最重要的就是实施推广工作，越大的项目面临的用户角色和用户数量越多，而且经常碰到异地实施的问题，所以实施组织、协调、沟通工作就变得尤为重要。大量的软件项目在实施推广过程中因为没有充分重视或实施方法考虑不周全导致实施不顺利，周期过长，用户逐渐丧失信心，最终导致项目失败。