宽带专家坐席情景模拟

第一篇：宽带专家坐席情景模拟

情景模拟：

1.向客户营销3G数据副卡业务：（1）情景描述：客户套餐中的上网流量未使用完；（2）具体描述：用户使用的IPHONE资费，资费中每月自带流量，但用户每月都有剩余，要求将剩余结转至下月使用，否则浪费了。

2.拨打客服电话的收费标准：（1）情景描述：客户漫游时拨打客服电话的收费标准；（2）具体描述：客户经常出差去外地，漫游时想拨打客服热线咨询业务问题，但不清楚这种情况下拨打如何收费，致电10010咨询。

3.客户未实名登记，现要求补卡。（1）情景描述：用户入网时未使用有效证件办理，现手机卡丢失，用户到联通营业厅要求办理补卡业务。

4.4G客户咨询无法查询话费问题。（1）情景描述：用户9月份通过网上营业厅办理了转4G/3G一体化套餐，10月2日无法查询话费，来电咨询原因。

5.3G用户咨询拨打长途电话时是否有优惠的拨号方式。（1）情景描述：联通3G126元套餐的用户来电咨询在本地拨打国内长途和在国内漫游时有没有优惠的拨打方式?并咨询是否可以加拨10193？

6.客户咨询3G业务的优势。（1）情景描述：客户通过营业厅的宣传海报得知我公司已推出了3G业务，客户来电咨询3G业务与2G业务相比较有何优势。

7.如何成为我公司的VIP客户。（1）情景描述：用户去营业厅，看到排号机上显示有VIP排号，来电咨询如何才能成为联通公司的VIP用户。

8.客户咨询使用手机卡时的注意事项。（1）情景描述：用户的手机卡不能正常使用已办理重新补卡，用户来电咨询使用手机卡的过程中应注意哪些事宜？

9.GSM用户投诉手机上显示E，上网速度慢的问题。（1）情景描述：联通GSM用户来电询问手机上网速度为什么很慢，而且手机上显示为E，用户对此不满，要求投诉。

10.客户近期要去上海，咨询是否有优惠资费。（1）情景描述：GSM用户来电咨询最近要去上海一段时间，漫游的资费太贵了，所以准备办理销户。

11.客户咨询通过网上营业厅办理转4G/3G一体化套餐单卡，无法转成功是什么原因。（1）情景描述：客户通过网上营业厅办理了转4G/3G一体化套餐单卡，但是系统总提示办理不成功，用户来电咨询是什么原因？

12．3G存费送费合约老用户转4G合约；（1）情景描述：用户之前是3G存费送费合约，转为4G合约后，所有返费和赠送的话费变了，用户投诉到10010，要求解决。

13．4G用户上网流量封顶；具体描述：（1）用户使用的4G全国套餐突然上不了，短信提醒达到流量封顶，投诉要10010要求解决。

14．4G上网接入点与上网速度；（1）情景描述：我现在是4G用户了，为什么上网的速度与你们当时宣传21M和42M不一样？（2）我的手机需要重新设置接入点吗？是否需要换卡？

15、投诉3G手机无法上网：（1）情景描述：某3G用户投诉手机无法上网；（2）具体描述:由于用户使用非定制版手机且未正确设置参数导致无法上网，用户投诉到10010，要求解决。

16.3G手机用户投诉手机上网速度慢：（1）情景描述：3G用户手机信号显示E且上网速度慢；（2）具体描述：由于用户所处的位置3G信号不稳定，导致用户手机使用EDGE网络，手机上网没有3G网速快，用户表示不满。

17.3G用户对话费有疑问：（1）情景描述：用户对本月产生的话费有疑问；（2）具体描述：用户对本月产生的话费有疑问，经查询是由于用户张贴小广告，频繁收到10628158的收费信息所导致，用户要求处理。

18.3G用户产生高额流量费：（1）情景描述：用户因经常上网产生超出的流量费用；（2）具体描述：由于用户未捆绑流量包产生了高额的流量费用，对此表示不满。

19.网上查询话费：（1）情景描述:某手机用户咨询网上如何查询话费；（2）具体描述：某用户准备去营业厅缴费，缴费前想先了解一下上月话费情况，来电咨询目前在互联网上怎样查询话费？

20.异地缴费充值：（1）情景描述:某2G用户致电10010，询问如何在异地缴费避免停机（2）具体描述：用户在外地出差，手机将要欠费，致电咨询异地缴费事宜。

21.实施维系挽留：（1）情景描述：某手机用户，致电10010咨询如何办理退网；（2）具体描述：用户经常出差在外地，欲办理退网，如何维系。

22.解答客户话费存疑，并适时推荐GPRS或3G手机上网包月业务：（1）情景描述：客户上月话费异常，咨询原因；（2）具体描述：客户在未办理套餐的情况下使用手机上网，导致上网费用较高，客户打电话咨询原因。

23.客户投诉垃圾短信问题，客户代表予以解释安抚：（1）情景描述：客户投诉垃圾短信较多，质问原因；（2）具体描述：客户致电10010反应近期垃圾短信较多，要求给出解释。

24.手机上网问题：（1）情景描述：客户咨询如何设置手机上网及相关资费问题。（2）具体描述：一位3G客户打电话咨询如何进行公开版手机上网设置及如何收费。

25.客户咨询网上营业厅缴费支付问题：（1）情景描述：客户咨询在网上营业厅缴费支付没有成功是什么原因；（2）具体描述：一位156客户打电话咨询刚刚在网上营业厅进行缴费，但是没有成功是什么原因。

第二篇：情景模拟

与上级沟通往往是下级最头疼的一件事，因为下级一般惧怕上级，或者对上级的安排不满，或者唯恐沟通有误影响到自己的晋升。其实在于上级的沟通中，只要学会换位思考，很多问题能够迎刃而解。

情景1

会议室里，张强正和经理争吵不休。今天3号，按照惯例正在召开部门月度工作布置会议。

“这个指标我完成不了，经理你每天坐在办公室里，根本不知道我们在一线的辛苦。现在市场竞争这么激烈，新客户很难开发。现在你要求这个月实现业绩增长30%，这根本就不现实。”张强对于经理布置的本月工作任务很不满。

“为什么你完成不了呢？”经理问道。

“我人手不够。我带的三个业务员，钱可刚毕业没什么经验，老周和赵明不错，可赵明这个月18号就将离职了。没有兵你让我怎么打仗？”张强觉得这个理由很充分。

“就这个原因吗？这是你的问题。怎么带新人，怎么降低老员工离职带来的业绩影响，是你这个做主管应该考虑的事情。”经理说。

“我的问题？那经理你做什么？难道部门任务都是我们的事情？”张强不服。

“如果你觉得做不了，可以选择辞职。”

“辞职就辞职，照这样下去根本就没有法做了。”

“好，你可以离开会议室了，等会议结束后把辞职报告交给我。” 情景2

公司为了奖励市场部的员工，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人。可是13名员工都想去，作为部门经理，李锐非常为难，觉得需要再向上级领导申请3个名额。他走进朱总的办公室，说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？”朱总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿出10个名额已花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们3个做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这不就解决了吗？”

分析与思考

1.张强在沟通中存在的问题有哪些？

2.张强应怎样给经理提出建议？

3.李锐在沟通中存在的主要问题有哪些？

第三篇：情景模拟

BOSS中午要去参加一个关于父亲节产品的会议，要你通知各部门经理到现场并进行解析且需要你写一个发言稿。这时通知你的时候过一个钟半就中午了。这要求你必须在很短的时间内完成并把写好的发言稿提前给及BOSS，让他有时间审阅。

BOSS，这是发言稿，请您过目。

发言稿：

大家中午好，今天开这个会议的目的是要对父亲节产品的理念进行分析以及如何扩大消费者对该产品的消费。现针对即将到来的父亲节，由各某部经理讲解你对该节日产品的想法及销售方案。。。

。。。

情景模拟：

总裁助理：喂，你好，请问是销售部经理吗？我是总裁的助理，小扬。接总裁通知，中午有个关于父亲节产品的的会议，现通知您中午到会议室参与并对该产品做分析，希望您准时到达。

销售经理：我现在准备要去其他公司开会，可能没办法过去，麻烦你跟总裁解释一下。助理：嗯，好的。

销售经理：谢谢你。再见。

助理：不用。拜拜。（打完电话，再拨通另一边）

助理：喂，你好，请问是采购部经理吗？我是、、、、、、采购部经理：你好，我现在没空，有什么事等我忙完再说，就这样。（挂掉电话）助理：喂，喂。。

（这时助理很无奈，只好回到总裁办公室跟总裁讲述了一番）

助理：BOSS，我通知了几个部门经理，但他们都在忙其他事情。。

总裁：哦，是这样。。（总裁一副淡定）

助理：BOSS，要不弄一个视频的会议，这样他们可以在视频上了解到您讲的内容，并且可以让他们有时间去分析该产品的发展趋势。

总裁：这或许是个好办法，那就这样办吧。

助理：好的，我马上去办（要走时又转回来）对了，BOSS，这是会议的发言稿，您过目一下。（把发言稿拿给总裁）

总裁：嗯，写得不错。

助理：谢谢总裁夸奖，那我现在先去准备视频的东西，并再通知几个部门经理在视频上看您的会议。

总裁：嗯。（点头）

第四篇：情景模拟面试

情景模拟面试

在面试实践中，存在多种不同的面试形式，而较为典型和应用较为广泛的是结构化面试、情景模拟面试、无领导小组讨论面试、文件筐测验面试和演讲法面试五类。华图公务员考试研究中心面试专家提出必须注意的是，这些面试形式都是相对采用的，而不具有惟一性，某个单位可能采用结构化面试，也可能采用无领导小组讨论面试，还可能采用五种典型形式之外的其他形式，不同用人单位间更可能出现具体面试形式的差异，因此，考生应立足于提高自身修养和整体知识水平，而不能仅仅停留在对某种面试形式的深入研究上。

当然，如果能够对各种面试形式特别是这几类典型形式有相当程度的熟悉，则可以提高临场发挥水平，对考试成绩的突出不无裨益。下面由华图公务员考试研究中心面试专家将对这五种典型面试形式逐一阐述，希望对广大考生有所帮助。

情景模拟面试

情景模拟面试也是人才测评中应用较广的一种方法，它主要测试应试者的各种实际操作能力。

1.情景模拟面试的特点

情景模拟面试，是设置一定的模拟情况，要求被测试者扮演某一角色并进入角色情景中，去处理各种事务及各种问题和矛盾。考官通过对考生在情景中所表现出来的行为，进行观察和记录，以测评其素质潜能，或看其是否能适应或胜任工作。

情景模拟测试有以下特点：

（1）针对性

由于模拟测试的环境是拟招岗位或近似拟招岗位的环境，测试内容又是拟招岗位的某项实际工作，因而具有较强的针对性。例如：

西安市财政局在模拟测试中，给了应试者有关财务资料，要求应试者据此写出一份财务分析报告，内容包括数据计算、综合分析、个人的观点、意见和建议。西安市审计局给应试者提供了某单位的原始凭证和记好的账目，要求应试者据此检查出错误，并定行为、定性质、改错账。

上述模拟测试就是针对财政工作和审计工作的需要和现实问题设计的。

（2）直接性

中共西安市委宣传部将一篇成文信息抽取观点，颠倒次序后，由一位主考人语无伦次地口头叙述，让应试者记录并据此写出一份“简报”。西安市检察院用中速放了一名犯罪分子的犯罪证词录音，要求应试者做笔录，并据此撰写“起诉书”，还放了一个举报电话录音，让应试者当即处理。

这样的测试，不仅测试内容与拟招岗位业务有直接关系，而且使考评人员能够直接观察应试者的工作情况，直接了解应试者的基本素质及能力，所以更具有直接性。

（3）可信性

由于模拟测试接近实际，考查的重点是应试者分析和解决实际工作问题的能力，加之这种方式又便于观察了解应试者是否具备拟任岗位职务的素质，因此，普遍反映模拟测试比笔试和其他面试形式更具有可信性。

西安市广播电视局在招聘编辑、记者时，组织应试者参观了西安无线电一厂生产车间，请厂长介绍了该厂搞活企业经营，狠抓产品质量，改进政治思想工作等情况，并以记者招待会的形式，由厂长解答了应试者提出的各种问题。随后让应试者根据各自的“采访记录”分别撰写新闻综述和工作通讯。

通过这种测试观察了解应试者是否具备编辑、记者的基本素质，是十分可靠的。

总的来讲，和其他考试形式相比，情景模拟测试的特点主要表现在针对性、真实性和开放性等方面。针对性表现在测试的环境是仿真的，内容是仿真的，测试本身的全部着眼点都直指拟任岗位对考生素质的实际需求。需要指出的是，有时表面上所模拟的情景与实际工作情景并不相似，但其所需要的能力、素质却是相同的。这时，表面的“不像”并不妨碍实质上的“像”。真实性表现为考生在测试中所“做”的、所“说”的、所“写”的，与拟任岗位的业务直接地联系着，犹如一个短暂的试用期，其工作状态一目了然。开放性表现在测试的手段多样、内容生动，考生作答的自由度高、伸缩性强，给考生的不是一个封闭的试题，而是一个可以灵活自主甚至即兴发挥的广阔天地。

上述特点也派生了模拟测试的相对局限性，主要表现为测试的规范化程度不易平衡，效率较低。同时，对考官素质的要求较高。

2.情景模拟测试的作用

情景模拟测试的特点决定了它在选录国家机关工作人员和公开选拔党政领导干部中有着不容忽视的作用。这种作用主要体现在以下三个方面：

第一，为考查应试者的业务能力提供依据。

从西安市组织较好的几次模拟测试来看，无论是模拟测试的内容，还是模拟测试的方式，都较之笔试和面试答辩更接近拟招岗位的工作实际。这一点，使得模拟测试在考核应试者业务能力方面发挥着笔试和面试答辩难以替代的作用。西安市广播电视局在招录编辑、记者时，通过模拟测试中的采访笔录、采访提问、新闻综述和工作通讯的写作等几个环节，综合了应试者的采访能力、新闻敏感性和新闻写作水平，这样的业务能力综合测试为进一步了解应试者的业务差异提供了可靠的依据，是其他测试手段较难办到的。

第二，有利于避免高分低能现象。模拟测试注重业务能力的考核，考核的标准是依据实际工作的要求拟定的，考评人员一般由用人单位的业务骨干担任。这些因素决定了模拟测试不仅能够为实践经验丰富、具有实际工作能力、胜任拟招岗位工作的应试者提供“用武之地”，而且可以避免笔试成绩较高、实际业务能力差的应试者进入录用行列。例如：

参加天津市广播电视局测试的一位应试者，笔试成绩靠前，但模拟测试表现不佳，采访提问离题，撰写的新闻稿缺乏新闻性，而且两处失实，因此未录取。参加西安市审计局测试的一位应试者，考前坚

持上岗工作，没有充裕时间复习功课，笔试成绩排在第52名，面试答辩与心理测试表现一般，模拟测试成绩为第二，总成绩因此上升为第28名，被该局录用，目前这位应试者已成为审计局的骨干。

第三，为用人单位安排录用人员的具体工作岗位提供依据。实践表明，应试者在模拟测试中表现出的个体能力差异，与他们的实际工作能力往往十分相关。因此，模拟测试的成绩一般都被用人单位作为安排录用人员具体工作岗位的依据。据对西安市三个单位录用人员的追踪调查表明，95%的录用人员之所以能够成为单位工作骨干，其中一个重要的原因，就是用人单位能够依据模拟测试成绩，本着扬长避短的原则，妥当安排录用人员的具体工作岗位。

3.情景模拟测试的主要方式

（1）机关通用文件处理的模拟

这一项目可作为对招考对象的通用情景模拟手段。它以机关的日常文件处理为依据，编制若干个（约15至20个）待处理文件，让被测者以特定的身份对文件进行处理。这些待处理文件应是机关干部经常要处理的会议通知、请示或批复、群众来信、电话记录和备忘录等，要求被测者在两至三小时内处理完毕。

测试的待处理文件的编制大体可分三类：第一类是工作中已有正确结论的，这可以在文书档案调查的基础上对某些文件略作加工提炼。这类文件便于对被测者处理结果的有效性进行评价。第二类是某些条件和信息尚不完备的文件，这主要是测试其是否善于提出问题，假设或要求进一步获取有关信息的能力，此类文件的处理应有一定难度，以评价被测者观察力的细致性和深刻性，思维力的敏感性、逻辑性和周密性。第三类是文件处理的条件已具备，要求被测者在综合分析问题的基础上作出决策。这类文件应难易相间，以拉开档次。

通用文件处理应以团体方式进行。在测试前，由主持测评者作统一的指导，说明测试的目的及要求，消除被测者的紧张情绪，以利于相互配合。

（2）工作活动的模拟

这个测试项目可以采用以下两种形式进行：

一是上下级对话形式。模拟接待基层工作人员的情景，由被测者饰上级，测评员饰下级，或向上级领导汇报或请示工作。这种模拟测试可采用主考人员与其对话，其余测评人员观察打分的方式进行。测试前应让被测者阅读有关材料，使其了解角色的背景和要求。测试主题可一个专业一题，需有一定难度和明晰的评分标准，时间以每人半小时左右为宜。

二是布置工作的测试。要求被测者在阅读一份上级文件或会议纪要后，以特定的身份结合部门实际，对工作进行分工布置和安排，这一项目可以按个别测试的方式进行，测评人员一般为招考部门领导。在一定条件下，测评人员可向被测者进行发问，以对其进行较深入的整体测评。最后，依据评分标准分别评分。

（3）角色扮演法

事先向考生提供一定的背景情况和角色说明，模拟时要求考生以角色身份完成一定的活动或任务。例如，接待来访、主持会议、汇报工作等。

（4）现场作业法

提供给考生一定的数据和资料，在规定的时间内，要求考生编制计划、设计图表、起草公文和计算结果等。被普遍应用的计算机操作、账目整理、文件筐作业都属于此类形式。

（5）模拟会议法

将若干（10人左右）考生分为一组，就某一需要研讨的问题、需要布置的活动或需要决策的议题，由考生自由发表议论，相互切磋探讨。具体形式有会议的模拟组织、主持、记录及无领导小组讨论等。其中，文件筐测验、无领导小组讨论是近几

第五篇：商务情景模拟

应聘礼仪

XX公司（赞助商）招聘公关部经理

角色：面试官2名，求职者2名

知识点：握手、介绍、三资礼仪、交谈、名片、引导手势等

餐桌礼仪

XX公司（赞助商）的业务经理，与客户一起在餐厅吃饭，用餐期间经理的手机忽然震动。你需要接听。

角色：职员2名，上司1名，（服务员1名），客户

知识点：握手，三姿礼仪，敬语，交谈，整体形象

接待、拜访礼仪

XX公司（赞助商）的业务员推销XX产品，秘书接待，并引荐给公司总经理。直到谈话结束，秘书送客。

角色：总经理、秘书、业务员2人

知识点：握手、介绍、三姿礼仪、交谈、名片、引导手势

面试礼仪

两名大学生到XX公司（赞助商）应聘

角色：学生2名 面试官2名

知识点：三姿礼仪 进门 入座 递交简历 自我介绍 离开

签字仪式（专题活动礼仪）

中国清泉饮品公司准备向美国摩尔集团订购两条先进的灌装流水线设备。摩尔公司商务考察团到清泉饮品公司进行考察，双方经过谈判，达成协议，将举行签字仪式，签订合同。（从进入签字厅，到签字离开，期间签字、拍照留恋、举杯庆祝）

角色：签字人员2人，助签人员2人，其他工作人员数人

知识点：会场布置 服饰 签字过程 拍照留恋 举杯庆祝

接待礼仪

某公司举行十周年庆典，地点在某酒店三楼多功能厅，有电梯直达。该公司公关部王经理与2名接待人员在酒店门口迎接宾客。

角色：王经理 接待人员2名 宾客数名

知识点：服饰 礼貌用语 握手 引导宾客乘坐电梯

电话礼仪

某市歌舞团计划赴日本演出，团长李阳就此事向市文化局请示，于是他拨通了市文化局张局长办公室的电话。办公室职员小王接到电话，告知张局长出差，三天后返回。角色：李阳 小王

知识点：接打电话的程序和礼仪

社交礼仪

如果你是客车乘务员小A，乘客小B的贵重物品在途中丢失，如何处理乘客财物被盗。角色：乘务员小A，乘客小B，其他乘客小C，小D

知识点：应急礼仪，交谈，整体表现，沟通，协调

商务礼仪

乙方房地产公司总经理及助理邀请甲方建筑公司总经理及助理到沧波酒店进行业务商谈。会议过后，双方达成合作意向，并就此在沧波酒店用餐（中餐）。用餐过后，由乙方人员专车送甲方人员去机场。

角色：甲方建筑公司总经理及其助理 乙方房地产公司老总及其助理 沧波酒店服务员 知识点：交谈，握手，整体形象，三姿礼仪，轿车座位