第一篇：500强总裁名言
世界500强企业总裁语录（部分）
创业·事业·理想
一、创业
我不认为一定要在创业阶段开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事，会让你受益匪浅。对我们来说，打好基础非常重要。
——比尔·盖茨 美国微软公司创始人、董事长兼CEO
在创业问题上，有人问我：“迈克，告诉我该怎么做?”我就告诉他：“如果一定得要我来告诉你的话，你就更不知道该怎么做了。”这种事情没有一定的准则。这关乎个人的决定。你必须有自己的信念，如果你没有，那么你就做不成。而如果有自己的信念，就会知道该怎么做。——迈克·戴尔 美国戴尔公司创姑人、董事会主席兼CEO
创建事业的4大原则：第一，必须敏锐地洞察时代的动向；第二，必须抑制贪心，不能超越自己的能力去经营企业；第三，必须绝对避免投机心理；第四，办企业要有多种准备，当上策受挫或失败时，你要果断地放弃上策，毅然采取中策或下策，做到有备无患。——李秉哲 韩国三星集团创始人、董事长兼总裁
创业之初，资金都是妈妈辛辛苦苦攒来的，所以我花每一分钱的时候，都要算20次。——郭台铭 鸿海集团总裁
当大家在按同一固定模式行事时，你不妨按另一种不同模式去做，这样更可能取得成功。——山姆·沃尔顿 沃尔玛超市创始人、董事长兼总裁
在买报和卖报中，我学会了办报。——罗伯特·默多克 新闻集团董事长兼总裁
在最初的 20 年间，每星期要工作7 天，每天最少工作l6个小时。。早上必须用2个闹钟，才能惊醒。。
——李嘉诚 和记黄浦集团总裁 创业之初，无法给职工象样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的情况下，要让大家一起去拼命地于活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。——稻盛和夫 日本京瓷公司创始人、总裁
新成立的公司所面临的挑战之一就是，你无法真正了解什么才是正确的策略，因而必须做很多的测试与实验以便于调整策略，找出重点所在，所以要勤做实验，一旦发现怎么做比较好，就把你的焦点放在这上面，仔细推敲。
——迈克·戴尔 美国戴尔公司创始人、董事会主席兼CEO
创业的过程，实际上就是用恒心和毅力坚持不懈发展的过程，这其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创立之初开始，还要不断地学习，把握时间。我自己从创立开始到1963年这一二十年来，平均每天工作l6个小时，而且每星期至少有一天是通宵达旦的。——李嘉诚和记黄浦集团总裁
创业需要远见、雄心和行动。
——约玛·奥利拉 芬兰诺基亚公司董事长兼CEO
我有一个小建议给你们：选出你最钦佩的人，然后写出你为何钦佩他们„„只要付出一点实践你便能够将你钦佩的人的品质变成自己的特征„„从现在起20年里，只要你决定从今天开始实践，你便会养成某种习惯。如果你这么做，你将会发现你把自己所有的马力都转换成了输出功率。——沃伦·巴菲特 美国伯克希尔·撒哈韦公司总裁
必须大胆地创业，小心地守战。不但要重视往桶内装水，还要注意有没有漏水。
——松下幸之助 日本松下电气创姑人、总裁
我不想穿着别人的裤子去跳舞，要干自己干。
——金宇中 韩国大宇财团创始人
时间是有限的，人的一生也是有限的，创业的本领从何而来?从工作中得来。
——金宇中 韩国大宇财团创始人
年轻人不要怕吃苦，不要怕困难，不要轻言放弃，要有承受失败的勇气。我年轻时所经历的失败可能比任何人都要多，我最初创业缺人才，缺市场，缺资金，缺技术，什么我都经历过了„„年轻的时候，经历的失败和挫折多并不是坏事，其实是一种帮助，即使摔跤复元得也快。——郭台铭 鸿海集团总裁
逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。如果每个人都走同一条路，那么选择不同的方向，就可以找到自己的优势。但是有许多人会告诉你，你走错路了，这点要有心理准备。多年来一直想在小镇开店，但是每个人都告诉我，人口少于5万的小镇，根本无法维持廉价店。事实证明我走的路是对的。——山姆·沃尔顿 沃尔玛超市创始人、董事长兼总裁
当人们说做这件事是疯了的时候，你就应该把它做下去。如果人们说某件事情很好，那就意味着别人已经开始做这件事了。
——美太一郎 日本佳能公司总裁
成功不是永恒的，很多在开创期的公司，往往很快就在将要成功的时候消失了。这一切似乎难以置信，其实关建是忽略了顾客。
——杰夫·贝索斯 美国亚马逊创始人、网上书店创始人
开一家公司需要投入极大的心力，因此，如果你要开公司，就要克服对风险的恐惧。
——比尔·盖茨 关国微软公司 董事长兼CE0
是什么使微软从小人物一跃而起的呢?我们拥有当时巨人没有想到的点子。我们总是在思考，曾经遗漏过什么可以使我们保持胜利的东西。
——比尔·盖茨 美国微软公司创始人、董事长兼CEO
害怕失败最好什么也别干。——本田宗一郎 日本本田公司创始人
我们创立微软的时候，丝毫没有要把它发展成一个大公司的想法。是我们所看到的远景预示了它将成为一个大公司，但是我们还是用最谦卑的态度，一步一步地来。之所以选择这个领域切人，是因为我们喜欢，而且对此很热衷。
——比尔·盖茨 美国微软公司创始人、董事长兼CEO 我们创业成功，的确有很大部分靠运气，我们获得了天时与地利，也很幸运有优秀的老师和教练，惠普并不是开路先锋，这个领域本来就有很多人在研究，而我们从无数人身上学到了许多东西。
——比尔·休利特 美国惠普公司创始人之一
我对自己选择的事业是经过深思熟虑的。在我考虑的50种行业中，经过多次筛选，我最终选择了在50年后仍可独占鳌头的软件银行事业。
——孙正义 日本软件银行创始人、董事长兼总裁
哈佛的一些大学生问我，我该去为谁工作?我回答，去为那个你最仰慕的人工作。两周后，我接到一个来自该校教务长的电话。他说，你对孩子们说了些什么?他们都成了自我雇佣者。——沃伦·巴菲特 关国伯克希尔·撒哈韦公司总裁
我自小便很喜欢念书，而且很有上进心。那时候，我就暗暗地发誓，要像父亲一样做一名桃李满天下的教师。但是后来环境一改变，贫困的生活迫使我孕育一股更为强烈的斗志，就是要赚钱。可以说，我拼命创业的原动力就是随着环境的变迁而来的。——李嘉诚 和记黄浦集团总裁
尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。
——雷蒙·克罗克 麦当劳公司创始人、董事长
你们的时间有限，所以不要把时间浪费在别人的生活里。不要被条条框框束缚，否则你就生活在他人思考的结果里。不要让他人的观点所发出的噪音淹没你内心的声音。最为重要的是，要有遵从你的内心和直觉的勇气，它们可能已知道你其实想成为一个什么样的人。其他事物都是次要的。——史蒂夫·乔布斯 美国苹果电脑公司创始人
当一个人成为他自己的主人时，不管怎样，他都已经赢得了自己的地位——进入了自己的智慧王国 ——亨利·福特 美国福特汽车公司创始人
如果有了一个好主意，最好是集中精力把它完美地做出来，而不是把时间花在四处闲逛、寻找出更好的主意上。一次只坚持一个主意，这是一个人能做好事情的最重要的基础。——亨利·福特 美国福特汽车公司创始人 世上没有任何东西可以替代坚持，天赋不可以，世上最多的莫过于有天赋但没有成功的人士了；天才不可以，世上到处都是饱读诗书却一事无成的可怜虫。——雷蒙·克罗克 麦当劳公司创始人、董事长
创业者谁不想成为第一?但是，如果他的机缘、力量、智慧不足，就不可能成为第一。——李秉哲 韩国三星集团创姑人、董事长兼总裁
与其去找工作，不如自己开创一番事业，为别人创造工作的机会。——戴维·帕卡德 芙国惠普公司创始人之一
我热爱创建公司，它胜过任何其他事情。
——路易斯·郭士纳 美国 IBM 公司董事长兼总裁
在开始一项新事业时，我从未感到有任何过大的风险。更大的风险是错过一次机遇而无法达到我自己的目标。一直以来，我知道我能够在退出旧业后找到其他工作，故我不会挨饿。对于我来说，丢下的工作不如新的前景更富有挑战。
——罗伯特·诺伊斯 美国英特尔公司创始人之一
你可以一个人开创公司，但别指望靠一个人推动其发展。
——迈克·戴尔 美国戴尔公司创始人、董事会主席兼CEO
如果你有毅力去艰苦创业，逆境将会增强你的力量。——雷蒙·克罗克 麦当劳公司创始人、董事长
我直到 52 岁才开始经营“麦当劳”事业，且在短时间内就获得成功。其实我只是像许多影视剧中的人物那样，多年不停地默默练功，然后突然好运连连而获得成功。我确实是一夜之间成功的，但30年是多么漫长的一夜啊!——雷蒙·克罗克 麦当劳公司创始人、董事长
从一开始创业，我就知道，第1个将好产品推人市场，绝对优于第2个将更好的产品投入市场。毕竟，你下一回总有时间改进产品，消除漏洞。
——比尔·盖茨创始人、董事长兼CEO 美国微软公司 那种开始很快，马上就能赚钱，且各方面看起来都像是宝库的企业，通常不会维持很久。
——哈维·凡世通 美国凡世通轮胎公司创始人
做好生意的秘密就在于，你要选择一个好的行业。
——弗雷德·史密斯 联邦快递公司创始人、董事长兼CEO
人生只有靠自己，做生意要趁早。
——约翰·戴维森·洛克菲勒 美国标准石油公司创始人
当我们创业时，对于可能遇到的风险早已了如指掌。我们投下的每一分钱，毫无疑问，正是因为它的冒险性，才能激发创新、勤奋和高度的企望。——玛丽·凯·阿什 玫琳凯化妆品公司创始人、总裁
二、事业
成就一番伟业的惟一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
——史蒂夫·乔布斯 美国苹果电脑公司创始人
宏伟的事业，只有靠实实在在的、微不足道的一步步的积累，才能获得成功。
——稻盛和夫 日本京瓷公司创始人、总裁
不管是谁，只要具有常识，忠于原则，并乐于吃苦，都能做出一番事业。——雷蒙·克罗克 麦当劳公司创始人、董事长
事业成功的首要条件，不在事业家的价值判断，而是顾客的价值判断。顾客认为“有价值”，才是决定性的因素。
——松下幸之助 日本松下电气创始人、总裁 如果我们能替别人的利益着想，那么，我们的事业才能繁荣，我们的事业繁荣了，就会给更多的人带来利益。
——吉田忠雄 日本YKK集团创始人、总裁
事业是人为的，人才则可遇而不可求，培养人才就是当务之急，如果不培养人才，事业成功也就没有希望。
——松下幸之助 日本松下电气创始人、总裁
如果你已经有了自己的事业，看一看它是不是你的最爱；如果你是公司的老总，看一看你的产品定位是否准确；如果你主管产品的生产，看一看成本是否已经降到了最低。但其中最主要的，是要关注你的事业，关注你的产品，因为只有关注，才能成功。
——亨利·福特 英国福特汽车公司创始人
认定要做的事情，切不可半途而废。——亨利·福特 英国福特汽车公司创始人
在 20 岁之前，事业上的成果 100％靠勤劳换来；20岁至30岁之间，事业已有些小基础，这l0年的成功，10％靠运气好，90％仍是由勤劳得来；之后，机会的比例渐渐提高；到现在，运气已差不多要占3至4成了。
——李嘉诚和记黄浦集团总裁
我对事业和成功的要求就是要减少不必要的过程，无论是企业管理还是其他方面，我都一直在坚持着这样的思想和观点。
——迈克·戴尔 美国戴尔公司创始人、董事会主席兼CEO
我心里很明白，我能取得这样的成功是因为很多人的帮助，而我也巧妙地利用自己是站在别人的肩膀上这个事实取得了属于自己的事业，这也是我管理思想的精髓所在。——迈克·戴尔 关国戴尔公司创姑人、董事会主席兼CEO
如果你能让下属和你一样满怀热情地关心公司，那么你的事业就会取得令人羡慕的进展。
——保罗·高尔文 美国摩托罗拉公司创始人、总裁 假如今日没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。——李嘉诚 和记黄浦集团总裁
一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。——安德鲁·卡内基 美国卡内基钢铁公司创始人
不要把全部心思都投入到事业中去，而要把事业放到心里去。——小托马斯·沃森 美国IBM公司总裁
也许每个人都对自己的生命有着独特的期许吗?我费尽心血把我的大好年华全都奉献给了我的事业，并从自己的身上找到许多治理公司的路子。那就是做简单的事情，并且始终如一。——山姆·沃尔顿 沃尔玛超市创始人、董事长兼总裁
太多的事情令人感到遗憾，但最大的遗憾莫过于那些你没去做的事。如果我早点明白现在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但这又怎么样呢?关键是要把握好现在。生命是短暂的，不久以后我们都将走到尽头，这就是现实。
——史蒂夫·乔布斯 美国苹果电脑公司创始人
勤是一切事业的基础。要勤奋工作，对企业负责，对股东负责。——李嘉诚和记黄浦集团总裁
有抱负的年轻人应该把目光放得长远一些，从而为事业的发展留下充分的时间。——亨利·福特 美国福特汽车公司创姑人
不要以为富家子弟，得到了好的命运。大多数纨绔子弟，做了财富的奴隶，他们不能抵制任何的诱惑，以至于陷入堕落的境地。要知道，享乐惯了的孩子，绝不是那些出身贫贱的孩子的对手。一些穷苦的孩子，甚至穷苦得连读书的机会也没有的孩子，成人之后却成就了大事业。所以，一个年轻人所能继承到的最丰厚的遗产，莫过于出生于贫贱之家。
——安德鲁·卡内基 美国卡内基钢铁公司创姑人
我一向排斥“企业家”这个字眼，企业家一词对我是个抽象的概念。我自己是一个软件工程师，而我决定要找一群人来一起工作，这群人经过一段时间的成长，创造出越来越多的产品。——比尔·盖茨 美国微软公司创始人、董事长兼CEO
良好的竞争心理，正当的竞争精神，这就是使事业成功、督促个人向上的动力。
——松下幸之助 日本松下电气创始人、总裁
人应当像蚯蚓那样，永远不知辛劳地在漆黑的泥土中探索，把自己的全部心血奉献给耕耘的事业，为后人留下一片片松软的沃土。
——井植薰 日本三洋公司创始人、总裁
成功的惟一途径就是，认清自己的缺点，然后努力克服它。——郑周永
无论如何，要相信自己所信任的。相信了自己，才会相信别人。相信别人，才能相信国家，进而相信社会上所有的正当法则„„我是最相信信仰力量的人。具有信心的人，所做的事业一定会成功。——亨利·福特 美国福特汽车公司创姑人
我不相信一个人可以放下自己的事业，他应当白天思考他的事业，晚上梦想他的事业。——亨利·福特 美国福特汽车公司创始人
最让自己惊奇的发现就是知道自己能做原来认为不能做的事，我们最大的敌人是我们自己，把这些障碍放在那里，然后打倒它们。
——亨利·福特 关国福特汽车公司创妯人
在技术产业，年轻人经营一家公司并没有什么特别的。我自己一直认为，当你在做公司决策与经营事业时，与你是22岁、42岁或82岁没关系。我们只是在做生意而已。
——迈克·戴尔 美国戴尔公司创始人、董事会主席兼CEO 10马力的发动机没有20马力的发动机拉的东西多。那种下班之后什么都不想的人，正是自己限制了自己的马力。如果他满足于他所承载的重量，那是他自己的事情，但他不能抱怨别人增加马力，以致比他拉得更多。
——亨利·福特 美国福特汽车公司创始人
我很幸运，当计算机还是个年轻产业的时候，我进入了这个领域。当时拥有计算机学位的人不多，从业人员都是从物理、音乐、动物学等领域半路出家的优秀人才。他们对此有浓厚兴趣，没有谁是为了钱进入计算机这个行业的。
——史蒂夫·乔布斯 美国苹果电脑公司创始人
没有任何一项事业，能够比做生意一本万利更有趣的了。
——岩崎弥太郎 日本三菱集团创始人
三、理想
完成大事业的先导是伟大的梦想。
——康拉德·希尔顿 希尔顿连锁酒店创始人
妄想是思科成功的关键。
——约翰·钱伯斯 美国思科公司董事长兼CEO
能够梦想，就能动手去做。
——华特·迪斯尼 关国迪斯尼公司创始人
人，都在奋斗，奋斗的目标则是成功。在这一点上，不分职务所属，地位所处，性格所向，只要是人，都是这样。每个人都要树立一个理想，以它作为前进的动力，在自己选择的道路上走向成功。——康拉德·希尔顿 希尔顿连锁酒店创始人
我想。在坚持亲和与一种渴望状态的同时，必须有理想，要考虑到可能实现的东西，如果没有这种可能性的话，也就不可能有进步。
——卡莉·费奥瑞娜 美国惠普公司董事会主席、总裁
我并不是那种可以长时间怀揣着梦想却没有实际行动的人。在梦想和现实之间，我平衡得很好。对我来说，没有什么值得害怕的，也没有什么是不能实现的。——托马斯·米德尔霍夫 德国贝塔斯曼集团主席兼CEo
只有偏执狂才能生存。
——安迪·格鲁夫 美国英特尔公司创始人、董事长兼总裁
我认为，完成大事业的前提是，你必须胸怀梦想，并配合以祷告、工作，否则祷告就失去了意义。这两者就像是梦想的手和足一样。
——康拉德·希尔顿 希尔顿连锁酒店创始人
命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，并一举成功。——松下幸之助 日本松下电气创始人、总裁
坦白地说，我的成就已超过了我的理想。我想，我还可以干得更好。
——罗伯特·默多克 澳大利亚新闻集团董事长兼总裁
即使到了世界末日，CNN也要现场转播那一刻。——泰德·特纳 美国在线时代华纳创始人、总裁
我们要探索有效途径，使默克的最新科研成果，能造福于全人类。
——乔治·默克 美国默克制药公司创始人
假如你一直注意山顶，而忘记眼前所要走的路，那你将永远到不了山顶。
——郑周永 韩国现代集团创始人、董事长兼总裁 戴尔公司的经验证明，人可以发扬并掌握大家原本以为不存在的机会优势，想以非传统的方式思考，不必是天才，也不必是先知，甚至不用有大学文凭，所需要的只是一个架构和一个梦想。——迈克·戴尔 美国戴尔公司创始人、董事会主席兼CEO
我们的信念是神圣的：我们将尊敬自然界和所有生物；安全地工作；和我们的伙伴彼此之间相互体恤；每天我们都带着坦荡的心情与高昂的兴致回家。——厄留梯尔·伊雷内·杜邦 美国杜邦公司创始人
年轻人的梦想比战术重要。
——本田宗一郎 日本本田公司创始人
当官僚作风使我感到气馁的时候，我会采取一种回避的态度，而不是公开的批评——特别是不针对那些位高权重的人„„为了实现我的梦想，我就不能让运转中的“风车”发生倾斜。如果我抱怨这个体制，我就会被这个体制打倒。
——杰克·韦尔奇 美国通用电气公司董事长兼CEO
如果金钱是你能够独立自主的寄望，那你永不会达成自己的愿望。一个人在这世上能拥有的真正安全感来自知识、经验及能力的积累。
——亨利·福特 关国福特汽车创始人
我们努力的目标是为科学和工业的发展以及人类的福利做出重要的技术贡献。我们不想成为一个“效仿对手型”的公司。
——戴维·帕卡德 美国惠普公司创始人之一
童年的生活使我懂得了这样一个道理，即不要因为沉湎往事，而让梦想黯然失色。——道格·艾伍斯特 美国可口可乐公司董事长兼CEO
理想主义者就是帮助他人实现辉煌的人。
——亨利·福特 美国福特汽车公司创始人
做不可能的事情是一种愉悦。——华特·迪斯尼 美国迪斯尼公司创始人
你自己想要实现多大的价值，取得多大的成就，你就得树立多大的志向，多大的理想。——康拉德·希尔顿 希尔顿连锁酒店创始人
我从来不认为梦想是浪费精力，反而觉得梦想总是和实际生活息息相关。
——雷蒙·克罗克 麦当劳公司创始人、董事长
我认为人类的智慧没有任何独特之处。大脑中产生感觉和感情的全部神经细胞都是以二进制工作的。将来我们会在机器上复制它们。
——比尔·盖茨 美国微软公司创始人、董事长兼CEO
我对于生命历程没有太多的思考，仅仅是早上起床，开始新的一天。当我l7岁时，有人告诉我将每一天都看作最后一天——总有一天这会变成事实的。我想我要说明的是，现在的我跟17岁时的状态是一样的。
——史蒂夫·乔布斯 美国苹果电脑公司创始人
第二篇：海尔总裁张瑞敏经典名言100句
海尔总裁张瑞敏经典名言100句
1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
7、要给用户意想不到的惊喜。
8、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
11、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
12、有缺陷的产品等于废品。
13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
17、卖信誉，而不是卖产品。
18、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
19、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
21、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
22、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
23、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
25、上下同欲者，胜。
26、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
27、下棋找高手。
28、生产一代，研制一代，构思一代。
29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，1应是牧师。”
30、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。
33、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
34、打价值战，而不打价格战。
35、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
37、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
38、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
39、永远比对手快一步。
40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
41、高标准，精细化，零缺陷。
42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
44、人无我有，人有我优，人优我奇。
45、顾客的难题，就是我们开发的课题。
46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
49、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
50、领导在与不在，企业照样良性运转。
51、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
52、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
53、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
54、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
55、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
56、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
57、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
58、没有思路，就没有出路。
59、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
60、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）
61、要么不干，要干就要争第一。
62、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。
63、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
64、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
65、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
66、改善是无穷的。
67、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
68、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
69、海尔格言：
海尔理念——海尔只有创业，没有守业；
海尔精神——敬业报国，追求卓越；
海尔作风——迅速反应，马上行动；
海尔管理模式——日事日毕，日清日高；
海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马；
海尔用工制度——三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为4/5/1）；
海尔市场观念——“市场唯一不变的法则，就是永运在变” ；“只有淡季的思想，没有淡季的市场” ；“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；
海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌；
海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的； 海尔国际战略——先难后易；
海尔资本运营——东方亮了，再亮西方；
海尔售后服务——用户永远是对的；
海尔发展方向——创中国的世界名牌；
（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为提供了指导方针。它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，形成了其强烈而又独具特色的企业文化。）；
70、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
71、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
72、祥云瑞雪，慎言敏行。
73、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
74、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
75、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
76、欢迎我的是53份请调报告。上班八点钟来，九点钟走人，十点钟时，随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。到厂里就只有一条烂泥路，下雨必须要用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了（指1984年张瑞敏上任之初）。
77、训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以；到最后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。
78、首先，作为企业的领导要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来；在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的能力，是企业领导必须具备的。另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。我们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率非常高。有时候必须抓得非常具体。当然是属于带全局性的、趋向性的问题。
79、重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。
80、不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。
81、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
82、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业 才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
83、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬；索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，笫三方就会跳闸，“闸”出问题。
84、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
85、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。
86、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
87、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
88、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”
89、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。
90、要做大事，不要做大官。
91、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
92、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’”。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”
93我们是集体企业，没有大山依靠。事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
94、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
95、可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人？日本是不是牺牲了一代人？德国是不是牺牲了一代人？创业这一代人都牺牲了。
96、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。
97、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
98、我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
99、我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是
什么？想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。
100、面对加人WTO，中国企业怎么办？我想讲三点：第一是怎么想？笫二是怎么做？笫三是怎么嬴？怎么想？我认为必须成为狼；怎么做？应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系；怎么赢？使每个人成为一个策划事业单位。
第三篇：总裁检讨书
篇一：工作作风检讨书
在整风运动中自省自改
我是2003年进入金富雅的，先后做过业务工作、督导工作、产品工作、培训工作，在工作中，我习惯去总结自己的的优点和贡献。不愿意去看到自己的缺点和谬误。习惯的认为自己是规则的建立者和执行者，却不愿意去承认自己是规则的破坏者。藐视一切规则，丧失了敬畏之心。习惯夸大自己的功绩，掩盖自己的错误，掩盖自己对公司和同事造成的伤害。在我的身上有很多不好的特质： 对待同事外宽内嫉，表面上挺宽容的，其实内心里面傲慢骄横、心胸狭窄、猜疑嫉妒、嫉贤妒能、出言不逊，看不惯任何人超越自己。对待工作偏激偏见、武断草率、冲动莽撞、固执轻薄、因小失大、一叶障目、以偏代全。对待自己的时候自以为是、自持才高、居功自傲、邀功请赏。对待公司规定满不在乎、藐视法纪。对待别人的建议和批评，表现出顽固不化、拒不接受，还编造谎言、欺上瞒下、自作聪明。自己做的坏事暴露了，就死不认账、死都要拉人垫背。在管理层内部，搞个人主义、自由主义。在学习上不要求进步，甚至固步自封、因循守旧。遇到有人破坏公司规定，破坏团队文化，影响执行力的时候，那个或者隔岸观火、或者煽风点火、或者助纣为虐、或者落井下石的人也是我。
更有干一些低级庸俗、荒诞无稽、失信于人、失德于人的事情。更有表里不
一、言而无信、透支信用、哗众取宠、颠倒黑白、无理取闹的做派。更有无知无畏、高调叫嚣、见利忘义、以权压人、以势欺人、肆意妄为、纵欲而不加收敛的言行。更有消极怠工、擦边打混、缺乏执行、阻碍执行、传播负能量的习惯。
以上种种，或多或少，或轻或重，已经成为了我个人的思考模式，行为模式，也成为了在座很多人的工作生活方式。
我忘记了己所不欲，勿施于人的道理，一边埋怨别人无法沟通，一边却做着决绝沟通的事。看人顺眼就沟通，看人不顺眼就不沟通。心情好就正向沟通，心情不好就负向沟通。完全忘记了自己的责任和义务。无法从各种争论、埋怨、被动、消极中抽身出来，去看到目标，去追求目标。
我到处说别人表里不一，心胸狭窄。自己却在用天真的笑容掩盖无情的杀戮。背地里讲别人的坏话，摸黑领导和同事，成为了家常便饭。很难从自己嘴里吐出对同事的真诚赞美和认可。
我在管理工作中，三天打鱼，两天晒网，好的管理举措总是执行不彻底，对公司的管理制度，领导任免，职能划分，总是有很多抱怨，在工作中时不时的就传递这种抱怨和不信任。对待管理工作，很多时候是在走形式，是在应付检查，甚至是在情绪化的，是在追求短期的个人利益和小团队利益。缺乏大局观，缺少整体观，却总是以一片赤诚、可见天日、一心为公、舍我其谁来标榜自己。片面的认为自己为公司说了几句好话，做了几件事，就功高盖世，看谁都不顺眼。
我总是爱占公司的便宜，有很多侵吞公司财产的行为。也经常由于管理不善，浪费公司资源。比如完全可以坐公交，我非要打的。费用报销的时候，总是想办法多报销。发现别人在浪费公司资源的时候，我也会一起参与其中，还劝慰自己这是为了不脱离群众，不吃白不吃，不拿白不拿，反正金富雅不是自己的，毫无敬畏之心。从每一件小事，都可以瞥见，我自己并不是那个能为金富雅尽到责任的人，更不是能为这个团队尽到责任的人。对那些愿意为金富雅尽到责任的人，我又极尽挖苦讽刺之能事，唯恐天下不乱。偶尔有一两件事，我为公司节约了一点经费，创造了一点效益，就满世界宣讲自己的功德。
总是对别人充满怀疑，却从来不怀疑自己。总认为别人都是别有用心，自己 1 才是心如明镜。总是带着有色眼镜看待别人，却从来不审视自己。总是责怪别人的职业素养低，总是拿着放大镜找别人的缺点。总是把别人的橄榄枝当做毒箭。总是受不得一点委屈，稍有不如意，就以为自己是屈原，哭着喊着要民主，要平反。任意发泄自己的情绪，任意表达自己的不满。甚至可以在工作会议上大肆宣泄自己的不满，或者把工作会议冷漠化，甚至把工作会议妖魔化。虚伪的高举着民主管理的旗帜，实质上却干着纵欲妄为的龌龊事。
每个人的欲望不加以限制，就不会有真正的民主。民主需要建立在责任的基础之上，民主需要建立在控制私欲的基础之上。民主式管理也好，参与式管理也好，集权式管理也好，最重要的不是管理形式，而是这个人能不能尽责任。能为部门尽责任才是部门领导，能为企业尽责任，才是企业领导。从这个角度讲，我根本就不配谈民主。因为我所追求的民主，实质上是个人主义膨胀，私欲物欲膨胀。
今年开工以来，我一直都觉得自己很憋屈。工资没见涨高，工作业绩没人肯定，工作量还在加大，工作方向还没有界定，就开始了肆意妄为的情绪发泄。3月份，在吴兴典、邓发川、张应全组织的大学生过电网励志培训会上，我作为裁判员非但没有干好自己的本质工作。还借题发挥，否定邓发文总裁的讲话，树立了坏榜样，破坏了整个团队的执行力，影响非常恶劣。4月份，在公司高层述职会议上，我更是哗众取宠，以消极参会的方式，对抗邓发文总裁的讲话，再次破坏了整个团队的执行力。这种对抗领导讲话的方式，对领导投不信任票的方式，成为了非常坏的榜样。最终助涨了整个管理团队，以发泄情绪为荣，以暴跳如雷为荣，以简单粗暴为荣，以抗拒执行为荣，以哗众取宠为荣，以诡辩狡辩为荣。
其实这是我一贯的行为模式，我对待公司各部门领导和同事，一向如此。却很少有自审自查、自觉自改。美国有位黑心天使。利用自己做医生的职务权利，毒死了至少263位住院病人。他说，坏事做多了，做久了，就习惯了，逐渐就感觉不出来是在干坏事了，甚至对干坏事有了快感。慢慢的就会认为自己其实是在干好事，是在帮助病人解除痛苦。
古人云：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。积羽也能沉舟，因小过也能失去大德。不要小看自己所犯的错误，一个又一个小错的积累，能使人生毁于一旦。特别是在我们这样一个信息社会和团队工作环境中，很容易以讹传讹，一个小的错误，会越传越错，就会爆发瘟疫。
抗日战争中长沙会战，有这样一幕。日军的一个王牌师团1.5万人被国民党包围，处境艰难，眼看就要被全歼了。在突围过程中，至始至终，都是日军指挥官在组织突围，而且冲在最前面，很快指挥官就全部死光。然后日军飞机空投指挥官到前线，又很快死光。日军再空投指挥官到前线，最后终于突围出去3000人。这样的军团其战斗力只能用令人敬畏来形容，因为他们有超强的执行力。他们做出任何战术动作从来不犹豫，从来不怀疑指挥官的能力，从来不更改既定目标，从来不抗拒命令。即便大家都知道这是一道错误的命令，但只要是命令就坚决执行。这样的执行力才是现代企业真正需要的。
在执行力这方面，我是做得最差的。每次公司领导有任何作战方案，我总是第一个怀疑方案的正确性，进而开始怀疑领导的工作能力和态度。就算再好的方案，再正确的命令，我也能找到其中的错误点，于是就有了不执行的借口。试想一下，如果每位员工都像我这样执行命令，对待工作。这样的团队将多么可怕、可怜、可悲，什么事都做不了。团队没有认同感，没有信任感，没有安全感，没有归属感。只剩下喋喋不休的争吵和猜疑，乱成一团，无法形成凝聚力，无法担 2 当起任何责任。
以后的家具市场，必定会走向大规模定制时代，企业需要制信息权，需要严谨的制造和物流管理，需要大规模的立体销售，需要大军团作战，企业的竞争是资本的竞争、规模的竞争、人才的竞争、执行力的竞争、文化的竞争、客户价值的竞争、多元化服务的竞争，企业的利润也会从产品利润走向服务利润。
我们整个团队，都应该深刻检讨。我们作为金富雅的第一代管理核心，第一代创业团队，我们只是创造了金富雅的过去，我们并不一定有能力创造金富雅的未来。今天我们面临选择，是准备功成身退，主动让位。还是准备，不断提高自己，严格要求自已，以适应未来的发展需求。
今年，公司来了50位家具专业、艺术专业大学生，都是90后，他们有很系统的知识，有团结合作意识，有很敏锐的洞察力，有旺盛的创造力，掌握现代信息技术，有大局观，学习能力很强。一两年过后，超越我们是完全可能的。再看看我们60后、70后、80后这群人，我们生长在一个打倒一切，反对一切，没有信仰，只有恐慌和困扰的年代。我们满脑子的与天斗、与地斗、与人斗其乐无穷思想。在一个小的团队中我们都无法凝聚力量，又如何去领导大军团作战。
我们等了多少年，现在终于有自己的工业园了，我们要搬家了。一些落后的思想，包括哪些自由主义、犬儒主义、教条主义、空谈民主主义，应该被埋葬了。我们需要解放思想，统一思想，紧密团结，严谨务实，坚定信念，坚定执行最高领导层的决策，服从命令，听从指挥，不断建立和完善金富雅铁的组织秩序。
我奶奶跟我说，十个说客，敌不过一个咄客。一句负面的话，会毁掉十句正面的话。一个负能量，会毁掉十个正能量。也许我们真的做过10件大好事，这个时候我们有了很大的影响力，很多双眼睛在看着我们，很多的人在学我们的样子，只要我们管不好自己，说错一句话，做错一件事，其爆发出来的负能量，足以摧毁那10件好事带来的收益。
以上是我的自我检讨，感谢大家对我的关心和支持，感谢大家对我的监督和鼓励。最后，我宣誓：服从命令、拥护领导、听从指挥、坚持整风、认真做事、踏实做人。
王大王
2013年4月19日
篇二：检讨书
今天我怀着沉重和后悔的心情写下这份检讨书，我对于我的行为感到惭愧。我身为一名班长，我不但没有起到带头作用，而且还作出如此无知的行为，但是错误已经犯下，悔恨也是无济于事，我以后会以这份检讨书来提醒、监督自己，我会为我自己的行为负责，更不会再犯此类的事情。
我不说身为一名班长，就算是一名普通学生，遵守行为规范，都是我们学生必须做到的，都是我们一项最基本的责任，也是最基本的义务，虽然我不是故意，但是我还是错了，我不但没有做到遵守行为规范，我连这最基本的责任、义务都没有做到，还在全班同学面前作了个坏榜样，我对此感到深深的歉意，并且希望老师以及全班同学原谅我，给我一个改过自新的机会。
作为一名班长，我认为要起到一个带头作用，带领着同学们，作为他们的一个学习的榜样。但是我并没有做到，还成为反面教材，我知道同学们知道什麽是好，什麽是坏，什麽是该学习，什麽不该，知道如何分辨好坏。所以同学们要学习别人的长处，看到被人的缺点要检查自己也是否有这样的缺点，并且将以改正。让自己心中要有一个提醒自己的警钟。
很感激老师当初选我当班长,寄予我很大的期望,给了我这幺好的锻炼自己、提高自己的机会,我却没有用实际行动做到让老师满意,甚至还因为自己不好的习惯影响了身边的同学,没有做到一名班长应该完成的事情.我已经认识到了自己的错误,我认识到，问题的根源是要养成良好的行为规范。一个人的举止言谈，不仅表达他的喜怒哀乐，更重要是体现着他的素质，反映他的思想追求。作为一名学生,养成一个良好的文明的习惯，对我们今后的成长尤为重要.为响应中央八荣八耻社会主义荣辱观的号召,我要做一个学礼仪,懂规范,讲文明礼仪的合格学生.中国有“文质彬彬，而后君子”的古训，仪容仪表是个人涵养的外在表现。在与人交际的过程中，这是一张没有文字却形象生动的名片。整洁的衣冠给人以舒服的感觉，而好的第一印象往往是至关重要的。作为一名学生，良好的精神风貌更是必不可少，要体现出欣欣向荣的生机，展现青春特有的朝气。
注重仪表是自尊自爱的表现，而不是可注意可不注意的事情。仪容仪表虽是个人行为，但更是对别人的尊重，我们有义务让身边的人赏心悦目，有必要让别人视线里的风景美丽。
仪容仪表所展现的不仅仅是眼睛可以看到的外貌，更重要的是精神风貌。对于我们身上所穿的校服，它的确不如社会上其它的一些服
装那么色彩艳丽、样式新奇，但它却是最符合学生的身份、最具代表性的服饰。穿着校服，与校园情调相得益彰，眼前不再是一片眼花缭乱。正如现在的同学们都穿着校服，队伍看来整齐划
一、秩序井然，体现出了同学们自身良好的精神风貌，也突显出一个学校向上的精神。
目前，我们的主要任务是学习，对我们提出应有的仪表要求，一方面是为了让我们更好地投入到学习中来，端正思想作风，减少社会不良风气的负面影响；另一方面是使学校具有一个良好的学习氛围；对我们的学习起到了积极的促进作用。我们终究还是学生，应该从自己的仪表上显示出学生的谦逊和温和，而不是桀骜不逊的样子；不刻意模仿流行前卫的打扮，而是要符合身份地着装。与穿着相比，我们更要凭借自己非凡的才华，表现自我，发展个性。
树立良好的行为规范，我们要注意自己的仪容仪表，给人以健康向上的精神面貌。作为学生，我们不能奇装异服、留怪发。女生不要佩戴首饰、不浓妆艳抹。男生不要饮酒吸烟。这些只能说明思想的肤浅，追求的低下，我们要自我约束，自我规范，自我教育，培养良好的文明素质。树立良好的行为规范，要构建我们的和谐校园，同学之间应建立起相互尊重、相互激励、互相学习、平等互助、共同进步的新型同学关系。关心帮助有困难的同学，让他们感受到和谐校园的温馨。保持良好的心态，宽容待人，用一颗真诚的心去换另一颗真诚的心。同学之间友好相处，从而打造和谐的人际关系。特别是对老师，是老师给了我们文化知识的启迪，老师给了我们知识的雨露，需要的是我们全身心的接受，珍惜老师的付出，尊重老师的劳动。师生互敬互爱，从而打造和谐的学习氛围。
培根在《论美》这篇文章中指出，形体之美胜于容颜之美，而气质之美是最高境界的美，而人的这种气质跟一个人的修养分不开的。所以，古人特别讲究修身，觉得修身是一切成功的基点。但是在校园里，修养不高的人却比比皆是。有的同学自己不学习，还扰乱正常的教学秩序，干扰别人学习，显得没有必要的修养。修养反映一个人的品格，修养体现一个人的品质，修养彰显一个人的品位。
要塑造良好的修养形象，作为学生，必须讲究礼貌礼节，必须遵守学校纪律，必须注意自己的行为举止。我要以自己的实际行动，认真学习礼仪知识，告别各种不良行为，坚持不懈地提升自身的道德素质，让文明礼仪风气常伴自己。树立社会主义荣辱观，培养他们理解、宽容、谦让、诚实的待人态度和庄重大方、热情友好、礼貌待人的举
止，人人懂礼仪、讲礼仪，并将文明礼仪带入校园。
有一位著名的企业总裁讲：“作为一个企业的领导者，为什么要讲形象重要？因为形象就是宣传，形象就是效益，形象就是服务，形象就是生命，在市场经济条件下，形象重于一切。”形象代表档次，档次决定价格，价格产生效益，这是一个连锁反应的循环圈。对于服务行业来说，注重仪容仪表是员工的一项基本素质，它不仅反映了员工的精神面貌，更代表了企业的整体形象。
仪容，通常是指人的外观、外貌。仪表是综合人的外表，它包括人的形体、容貌、健康状况、姿态、举止、服饰、风度等方面。仪容仪表在服务行业中有着重要的地位，对顾客来说，企业的整体印象不仅包括良好的商品和优质的服务，更重要的是彬彬有礼、举止大方的员工。员工代表着企业的形象，因此注重仪容仪表具有重要的意义。良好的仪表仪容是尊重顾客的需要。俗话说：“爱美之心人皆有之”。美感享受属于人类高层次的心理需求，人如果具备良好的仪容仪表会在对方心理上引起某种感觉，或使人轻松愉悦、给人以美感，或使人感到别扭而不舒畅。仪表仪容在服务中是礼貌、是尊重，既能够引起顾客强烈的感情体验，又能缩短彼此交流与沟通的心理距离。
所以说对于我们同学而言，不管是从《中学生日常行为规范》来看，还是从日后的行业要求来说，仪容仪表都是非常重要的。良好的仪容仪表是增强同学们自信心的有效手段。优雅、得体的仪容仪表，不仅会使人赏心悦目，而且会令自己神采飞扬，从而在心理上滋生出一种自豪感和满足感，人的自信心一方面来自外界的肯定和积极的评价，更重要的是来自于良好的自我感觉，好的仪容仪表会带给自己一份好心情，学习、工作起来自然自信倍增，充满活力。
所以，我以后会严格要求自己，遵守《中学生日常行为规范》里对个人仪容仪表的要求，和行业需求相接轨，正确的对待自身仪表仪容的问题，抵制社会不良形象的影响，塑造一个阳光、积极地中学生形象。我知道检讨不一定是发自内心的，也许只是应付老师，也有可能是虚伪的，因为检讨只是一张普通的纸，改正错误不是靠写检讨，也不是靠张嘴随便说说，而是靠实际行动！只有认识到自己的错误，去改正他，才对得起自己，才对得起这份检讨。而改正的同时，我们还要吸取教训，把这份检讨当成是自己的一个警钟，一个监督，时刻提醒自己，提醒自己所作的每一件事是该做还是不该做，作了后果又会有什麽后果，都要为自己的所作所为负责。篇三：平面设计师专用反思检讨书高级版
反思检讨书
尊敬的李董、张总裁、吕总，各位亲爱的红叶伙伴：
我是航空分公司多媒体设计组组长xx，现就吕总和张总指出来的，关于新公司二楼五个飞机kt版在设计方面的问题，在此作出深刻反思，严肃检讨。
首先简单的说下事情，在李董出差前，安排做5块飞机kt版（2块直升机、2块固定翼/螺旋桨式、1块商务机），挂在新公司二楼，但没有提供具体的内容，kt版所有的资料（图片、参数等）都是我们设计组自己查找搜集的。整个kt版设计制作，全程由企业文化专员李仕念跟进。在设计过程中，经李董及公司领导两次审核才最终定稿，交付制作。
对于这五块飞机kt版，吕总明确指出来的问题有三个：第一个问题是飞机参数方框在整个kt版中摆放位置不一致，有的左边、有的右边，具体是ec120直升飞机、s-76直升飞机两个kt版放在左边，其他三块放在右边。第二个问题是参数点号不统一，有的打点了，有的未打点，具体是挑战者300商务式喷气式飞机这个kt版有两个参数，即最大航程：5741公里；最大巡航高度：13716米，这两个参数分别在5和13后面加了点号，而其他四块kt版都未加。第三个问题是各类参数中英文混淆，不统一。比如千米与km混淆，千克与kg混淆，具体是s-76直升飞机这个kt版有两个参数，即最大起飞重量：5307kg；最大航程：748km，用的是英文，而其他四块用的是中文。
针对吕总多次严肃明确提出来的这三个问题，我认真地想了又
想，思考了整整四个小时，深刻意识到自己在工作方面的不足。
一是工作太粗心、太不用心了，怎么可以连统一视觉布局，增强观感、左边和右边这样的方位布局都没有统一，即便是右边放不下，也要想办法放下，因为只有想不到的，没有做不到的，对自己这种思想上的懒惰要表示深深的检讨。
二是工作态度不认真，才导致发生这种有的打点号有的又没有的现象，对此我真的觉得无言以对红叶的各位伙伴，特别是我的上司吕总。作为一个设计者及小组组长，不光是安排设计任务及复制粘贴文字就可以了的，还要有对文稿的审核，发现错误或者不一致的情况，要能及时改正，不管文稿是否错误，只要在平面设计图片上出现了错误就是自己工作的失误，不能因为小组只负责做设计就可以推卸内容方面的责任。
三是对自己的工作没有百分百负责任，一件事没有完全跟进到位，像中英文混淆这种低级错误都有，即便是经过了企业文化专员、公司高层领导审核过的，自己也要再仔细认真检查，反反复复检查，保证设计出来的东西没有错误，虽然这个世界没有完美的东西，但我对自己的工作还是要认真负责，做到上级要求的完美。
在此非常感谢吕总和张总对我工作的指导，即便是那么小的细节也发现了，然后指出来，这是对我们员工真正的关爱，让我知道了作为一名员工应该如何来对待自己的工作，如何将自己的工作做得100%完美，没有任何瑕疵。我将吸取这次经验教训，在以后的工作中百分百负责，端正自己的工作态度，细心，耐心，全力以赴，保证在以后的工作中不出现这类的细节错误。
请吕总在以后的工作中多督查、多指导，也欢迎红叶的所有小伙伴帮助我成长。
我的反思检讨完毕。
反思检讨人：xx 2014年1月28日
篇四：未参加集体活动检讨书
检讨书
尊敬的护士长：
您好！感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书！
我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。这份检讨书，向您表示我对“未能及时参加科室组织的南山游集体活动”这种错误行为的深痛恶绝，我下定决心，不再犯类似错误。
其实，领导的反复教导的语言犹在耳边，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，同时，在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍有欠缺。众所周知，单位集体活动是为同事之间相互了解营造机会，增强我们之间的感情，融洽同事间的关系；另一方面，大家一起去旅游，放松工作中紧绷的神经，心情愉悦，说说笑笑，嘻嘻哈哈，更有利于增加员工的沟通交流，集体活动是培养团队精神，塑造单位整体文化很重要的一个形式。而我忽略了自己作为科室整体一员的身份，也没有考虑到我们科室集体荣誉，以至于辜负了护士长和各位同事的信任，也辜负了曾经那个认真努力服从命令的自己。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。通过这件事，我感到是因为长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比
较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求。
如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。我已经深刻的认识到了自己的错误并且愿意坦然接受一切的指责与惩罚。在这里我只想认真的反思我自己，从内心到行为，从行为到后果。
当今社会随着工作压力的不断增大，很多职场中人在面对无数的工作计划和任务的时候往往采取的是一种消极甚至是抵触的态度，孰不知，如何取得工作的主动权将是工作是否成功，是否能获得同事敬意与领导常识最重要的一环，与其过多地抱怨、抵触，反不如将这样的时间用在积极主动的服从上面。因此，在工作中服从领导安排是职员所应具备的一种美德，也是日后取得工作成绩的必备条件。在这件事上，我明显不是一个懂得服从的好员工，我思想觉悟不高，对集体荣誉感严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。对待工作的思想观念不够深刻、不够负责，没有认识到现在找一份合适的工作是多么的难得。
“服从”最主要强调的是一种团队意识，团队的意义不仅在于“人多好办事”，而在于通过团队来实现对个人力量的整合，从而凝聚成一股强大的动力。在团队合作中，为了实现最终目标，个人都需要放弃自己的一部分利益。一点集体荣誉感没有的人是很难在一个单位一个团队中立足的，团队思维是一个单位的灵魂，一个群体如果不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一的行动，当然就不会有战斗力，一个团体如果没有灵
魂，就不会有生命的活力。
西点第一个2届毕业生、国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科说：“军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。在现代社会里，我们更需要这种服从精神。服从，就是一股强大的执行力。”
的确，绝对的服从往往能使整个团队更有效率地运转，同时也是一个团队正常运转的前提。此外，服从本身也是对自我人格的尊重以及自我能力的肯定。只有无条件的执行，才能使人变得更加敏捷果断，勇敢坚毅。
无规矩不成方圆，我深刻认识到服从命令，遵守纪律的意义：
1、纪律使人无坚不摧
自觉自律是个人意志成熟的表现，自我约束是一种特别值得关注的品质，它与正直精神一样，个人对纪律的遵守以及对自我的约束更是一种高贵的性格品质，贯穿天模范地履行职责和个人行为的所有方面。不管是团队还是个人，只有纪律才能保证一切正常进行。当我们具有强烈的的纪律意识，并且懂得无条件执行的重要性时，才会猛然发现个人的得失与在集体荣誉面前永远是微不足道的。纪律是一种非常必要的约束手段，团队只有拥有铁一般的纪律，才能使凝聚力和战斗力更强；个人只有懂得遵守纪律、服从命令，才能无坚不摧，勇敢地完成任务。
2、遵守纪律，才能发挥最大潜力
纪律不仅是保持团队规范的重要因素，更是个人发挥最大潜能的
基本保障。所以，自觉遵守纪律更应强化成为一种自身的一种状态，这样，在遵守纪律的同时，不仅能得到他人的信任，更能充分发挥出自我潜能。
世上没有绝对的自由，要想生活更和谐，自己更突出，首先就要懂得严格约束自己，只有时刻将纪律放在心中，才能获得更大的自由，取得更大的成就。懂得自觉遵循崇高价值标准的人，比那些被动服从命令、时时想钻漏洞避而远之的人，成就要大得多。
3、懂得服从是一种美德
对于一个团队来说，无条件执行的服从精神非常重要，只有拥有这一美德的人才能在团队中游刃有余，才能得到上司的赏识和重视，也比他人拥有更多成功的机会。无条件执行，不仅仅是受纪律的约束，更是对领导的一种服从。服从是行动的第一步，要想有所成就首先需要放弃一些个人想法，融入到团队精神的价值观念中去，正确地处理好个人与集体之间的利益关系。
此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，无组织无纪律，不懂得服从领导，那后面的工作将如何落实？如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气、不文明表现，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈兵。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
短短几百字，不能表述我对自己的谴责；更多的责骂，深藏在我的心里。盼望领导能给我改过自新的机会。如果科室能给我改过的机会，我会化悔恨为力量，我绝不在同一地方摔倒，以后我要努力工作，认真负责，绝对服从上级的安排，团队是大家的团队，自己是自己的自己，我们没有理由放弃自己，更没有理由放弃团队，只有能够深深的以团队的荣誉为荣，积极正确服从领导安排的人，才能有更广阔的发展前景。
此致，敬礼！
检讨人：0000 2014年0月0日 篇五：平面设计专用反思检讨书
尊敬的李董、张总裁、吕总，各位亲爱的红叶伙伴：
我是航空分公司多媒体设计组××××，现就吕总和张俊芳张总指出来的，关于新公司二楼五个飞机kt版在设计方面的问题，在此作出深刻反思，严肃检讨。
吕总明确指出来的问题有三个：第一个问题是各类参数中英文混淆，不统一。比如千米和km混淆，千克与kg混淆，具体是s-76直升飞机这个kt版有两个参数，即最大起飞重量：5307kg；最大航程：748km，用的是英文，而其他四块用的是中文。第二个问题是飞机参数方框在整个kt版中摆放位置不一致，有的左边、有的右边，具体是ec120直升飞机、s-76直升飞机两个kt版放在左边，其他三块放在右边。第三个问题参数点号不统一，有的打点了，有的未打点，具体是挑战者300商务式喷气式飞机这个kt版有两个参数，即最大航程：5741公里；最大巡航高度：13716米，这两个参数分别在5和13后面加了点号，而其他四块kt版都未加。
针对吕总多次严肃明确提出来的这三个问题，我认真地想了又想，思考了整整四个小时，深刻意识到自己在工作方面的不足，对着红叶杰大厦作出深深的忏悔。
一是工作太粗心、太不用心了，怎么可以连左边和右边这样的方位都分辨不清，即便是右边放不下，也要想办法放下，因为只有想不到的，没有做不到的，对自己这种思想上的懒惰要表示深深的鄙视。
二是工作态度不认真，没有真正把工作当作自己的事业来完成，才导致发生这种有的打点号有的又没有的现象，这个绝对是态度问题，对此我真的觉得无言以对红叶的各位伙伴，特别是我的上司吕总。作为一个平面设计者，不光是复制粘贴文字就可以了的，还要有对文稿的审核，发现错误或者不一致的情况，要能及时改正，不管文稿是否错误，但是在平面设计图片上出现了错误就是自己工作的失误，不能因为自己只负责做设计的就可以推卸责任。三是对自己的工作没有百分百负责任，一件事没有完全跟进到位，像中英文混淆这种低级错误都有，即便是经过了企业文化专员、公司高层审核过的，自己也要再仔细认真检查，反反复复检查，保证设计出来的东西100%完美的，虽然我知道这个世界上完美的东西只有死人和倒闭的公司才有，但我对自己的工作还是要认真负责，做到上级要求的完美。
在此非常感谢吕总和张俊芳张总对我工作的指导，即便是那么小的细节也发现，然后指出来了，这是对我们员工真正的关爱，让我知道了作为一名员工应该如何来对待自己的工作，如何将自己的工作做得100%完美，没有任何瑕疵。我将吸取这次经验教训，在以后的工作中百分百负责，端正自己的工作态度，细心，耐心，全力以赴，保证在以后的工作不出现这类的细节错误。
请吕总在以后的工作中多督查、多指导，也欢迎红叶的所有小伙伴帮助我成长。我的反思检讨完毕。
第四篇：总裁致辞
芜湖福海家具集团公司董事长、总经理王守平： 欢迎来到福海国际家具集团网站，在这里，我们将为您提供最佳的产品、最佳的服务以及丰富的行业资讯，同时也热忱欢迎您加入到福海国际家具集团的行列中来，与我们共同打造这一家居业的航空母舰。
家庭是城市的缩影，家具是幸福的写照。随着芜湖“十二五计划”吹响富民强市的号角，我市家具市场呈现出前所未有的热闹景象。福海通过不懈努力，也取得了令人瞩目的市场业绩；城市建设、消费提升和企业经营的示范影响给芜湖家具业奠定了广阔的商业基础。
福海家具集团创建于一九八七年，历经二十几年的艰苦创业，现已拥有安徽省规模最大、档次最高的国际家具博览中心。公司本着“讲质量，讲服务，讲诚信，以人为本”的经营理念，采用国际连锁经营模式；紧跟世界家具潮流，根据“市场化运作，现代化管理，商场化布局，宾馆化服务”为宗旨，打造真正的五星级家具王国。公司将立足芜湖，面向安徽，辐射华东，拓展国内外家具市场。
福海家具集团近期投资近5000万元进行了硬件和软件的升级，在更新中央空调、增添休闲设施和美化购物环境的同时，完善了网络销售平台，提升了管理团队水平，在软硬环境上推动博览中心全面升级，成功地捍卫了市场龙头企业形象的地位。对此，省市有关领导最近考察认为，“全新升级的福海国际家具博览中心购物环境和管理水平已与北京、上海一流品牌商场媲美，堪称全省家具行业的骄傲!”尽管如此我们一定本着对顾客、厂商和社会全面负责的态度，在诚信经营和维护市场稳定方面充分发挥示范和引导作用，为促进我市家具市场又好又快的发展担当起历史的重任。
福海家具集团将一如既往的遵循“五星宣言”理念——
做人讲善心，存善念，行善事；遵纪守法，心端行正。
经营讲诚心，一分钱，一分货；求信唯诚，一诺千金。
竞争讲仁心，不欺行，不霸市；尊重同道，互利共荣。
求财讲良心，反暴利，积商德；谋之有度，富贵天成。
服务讲真心，满客意，解客忧；方便别人，成就自身!
我们正是在企业快速发展进程中弘扬这一企业文化，对客商始终坚持互利共赢的扶持政策，对顾客始终坚持“先期赔付”的质量承诺，对商场不断加大投入，实现自我超越；从而赢得商家和消费者的长期厚爱和支持，才能连续获得“全国18省市家具品牌放心店、知名品牌和诚信企业”称号和连续两年被省消协评为“诚信单位”等诸多殊荣。
福海国际家具集团董事长：王守平
2011年8月12日
第五篇：总裁年终发言稿
篇一：老总年终总结发言稿
老总年终总结发言稿
集团的全体员工们：
下午好！
春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表sd集团向为sd辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
过去的xx年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为sd创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在sd集团的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对sd所付出的辛勤努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使sd品牌及公司形象得到更大提升。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理
体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教
育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现sdxx年质的飞跃。
总之，xx年的工作，时间紧、任务重。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。
最后，再次祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！
谢谢！篇二：年终大会：董事长年终发言稿
年终大会：董事长年终发言稿
各位同仁：
紧张而富有收获的猪年过去了，充满希望和勃勃生机的玉鼠吉祥年到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！一分耕耘，一分收获。2007年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。去年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。比如: 但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字： 第一个字---品：品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔·盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。
当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如：。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？
没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。名商曾宪梓说过他是靠好质量、大广告取得成功的。现在，我公司产品已获湖北省名牌产品称号，但这还未达到我们的目标。我们下一步目标是进一步加大广告宣传力度，向中国名牌冲刺！
第二个字---赢
赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：
1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。
2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我开办企业的目的，其实不是我急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。
3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。
第三个字---和
和，主要注意以下三点：
1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家。希望大家处理好家庭关系......2.班组要和睦。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽。......3.社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和社区搞好关系，让社区成为我们成长的土壤......花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！
最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！篇三：总裁的讲话
在重型装备有限公司的讲话
集团总裁
今年以来，九天重工广大干部职工努力拼搏、迎难而上，企业整体运营状态表现的很不错。棉纺事业部和无纺布事业部保持了旺盛的产销态势；重型机械公司任务饱满，生产满负荷运转；专用车业务和工程机械业务表现的也不错。在今年市场形势严峻的环境下，九天重工保持良好状态运行确实很不容易。
2014年，九天重工完成建厂65年庆典，完成新纺机项目搬迁、经开区重型机械项目建设，顺利摘得几个重要地块的土地摘牌，通过盘活存量资源，调整内部结构，加快产业转型。目前公司各项工作进入到较好的状态，效果初步显现，基础逐步打牢。这是一个非常重要的标志，接下来，以怎么样的姿态、以什么样的措施迎接新的挑战，这是我们要面对的主要问题。
当前，中央经济工作会和党的十八届四中全会对宏观经济形势做了深刻的剖析，未来面临的市场环境将发生重大变化，一是需求结构发生变化，从过去同质化大批量排浪式的需求逐步转变为多样化、个性化、高品质的需求；二是要素成本中的人力成本的快速上升、环保节能指标及能源和税收成本的提高成为不可回避的问题，例如招聘员工难，因为企业所能承担的人力成本与员工的期望值有着差距，员工的需求不仅仅包括工资的需求，还包括社会形象的需求，生活环境的需求。目前，行业需求、人力资本以及未来社会竞争格局发生了根本变化，公司现在这种模式能不能再为继，能不
能支撑企业可持续发展，这个难题已经摆在我们面前。与其说是“难题”，倒不如叫“挑战”，因为“挑战”更积极。这次中央经济工作会议上习近平主席用了九条来总结“新常态”，其中五六条都和我们紧密相关。所谓“新常态”，就是经济增速保持平稳，需求发生重大变化，以牺牲环保节能为主导的发展模式已经过去，未来智能化的需求已经成为主流，未来企业全面参与市场竞争，提高产品品质，加大科技投入，提高产品的附加值已成为主流。大家要认真学习习近平主席关于新常态的论述，这是对我们当前所处时代特征的深刻总结。同样，九天重工过去清梳联月产300台的历史已经过去，未来市场对涤纶等常规产品的需求也已经过去，未来用户对能耗高的产品越来约挑剔，只有为用户提供环保节能、降低成本、智能化程度高、节省用工的产品，才是生存出路。
在面对市场需求结构发生根本性变化的同时，我们又面临着自身存量盘活，尤其是郑州土地资源的盘活，搬入新厂区后要做哪些事情，做哪些改变，做哪些调整，我觉得这次给马凯副总理准备的汇报材料中写的很明确、也很明白，九天重工领导班子和在坐的各位要引起高度重视。首先要把大道理搞明白，才能想明白小道理，才能知道各项工作的力度在哪里。搬迁之后固定成本随之增加六七千万，而我们过去的主打产品已经不适应市场变化，产品结构怎么调整；我们过去的管控机制已经激发不了员工的积极性和创造性，激励机制怎么调整；在混合所有制的情况下，如何在发挥优势的前提下更加规范企业资本运作？这些问题就摆在这里，如何进行结构调整，我觉得这里大有文章可作。
最近，晓红总经理和大家一起创新变革，加快结构调整，我觉得非常好。我也谈谈我的观点，毕竟我也是和大家工作了20多年，作为一名员工，我人生的一多半都在纺机，84年毕业就进入纺机到2004年离开纺机，整整20年，现在我在九天集团也工作了10多年，也算是老员工了，但不管是职责还是感情，我还是对纺机情有独钟。因为它培养过我，是我人生感情积淀最多的地方，所以从内心讲，我非常希望九天重工把握机遇，抓好这次历史性的转型升级。
目前，企业盘活了存量，有资金有资源，下步如何把增量也做好，这就是我们要思考的问题。我觉得有几方面的事情是值得大家认真思考的：
1.产品是企业的核心。纺机历年来不缺乏优秀的产品，公司拥有七大类产品棉纺、浆纱、化纤、染整、烘燥、织机、非织造，但为什么这些年来，有的产品做得好、发展的好，有的却不尽人意，核心问题是我们是否真的围绕着市场的需求来做产品，是否投入大量的研发资金，是否做到真正的转型升级，是否按照市场需求改变产品服务和销售模式？今年无纺布事业部成绩最为突出，当年我们看好无纺布产品，下决心加大投入，引进先进技术占领市场，时间证明无纺布未来市场空间的确很大。事实证明，开发的产品必须符合市场需求这个大的方向，大家要在产品定位、产品研发上多动脑筋。客观总结九天重工这几年纺机产品，一是无纺布产品发展不错，针刺机虽走了些弯路，但是方向没有问题；二是卷绕头尽管离预期存在差距，我觉得方向是对的，但力度还是要加强；三是浆纱机已经独霸市场，核心问题是如何做好集成成套和系统解决方案。这几年我对化纤产品不是很满意，几个产品支撑了20年，已不足以维持化纤业务的发展，而我国化纤纤维量雄踞世界首位而且产量非常大，品种又多，市场空间也很宽广。同时棉纺优势正在下滑，烘燥没有形成优势，染整几乎全军覆没等等问题。我们要以现有的产品为基础，全力以赴根据市场需求做好产品研发，提高产品的附加值。纺机，为什么叫“郑老大”？其中一个因素就是纺机产品开发能力强，产品品种多，如何发挥好企业长项，公司上下一定要想明白，没有产品没有任何话语权，没有过硬的产品就无法占据市场，所以在产品研发上，对科技人员的鼓励、支持和爱护，包括对新产品投入的认知，对于新产品开发提高和适应市场化的界定上一定要下大功夫。2.市场导向转机制。纺机不缺乏人才，04年我离开纺机的时候，如果说对纺机有所贡献的，我认为值得说的就两条：一是我和我的管理团队让这个老国企转变市场化思维，并按照市场化的规律来量化我们的行为，加快企业的内部改革；二是当年我送很多同事，大概有68位同志去各大院校读mba，参与和了解市场的竞争，提高宏观和微观发展动力，就是希望这些同事能够继承我们留下来的基础，为纺机未来的发展储备人才。今天我仍然要强调这个问题，我们是不是按照市场化的思维去思考、定位、做事。正像马凯副总理所关心的，国有企业是不是按照市场化规则办事，企业是不是和经济环境相适应。面对马凯副总理的问话，我回答的非常坚定，因为我们确实做到了。最近对于按照市场化规则去运作、去定位、去处理问题相关事宜，大家争论很多，对市场化的理解有不同的意见，这很正常，但要分清哪些是主流，哪些是附属，怎么去提纲挈领保持企业的核心竞争力。只有
按照市场化的规则去思考，才能做好定位。在当前的环境下无须更多的质疑，重要的是在市场化运作上思考的更加清晰一些。在这方面，有几个问题需要大家想明白：
一是如何推行事业部体制。2004年我就讲过，纺机这些产品，一定要在内部形成市场化机制，事业部独立运行，自负盈亏，分块做大做强，实现整体提升。要按照内部市场化的规则来界定好责权利，让事业部成为与市场对接的主体，切实感受到市场的压力，能够对市场做出快速反应。其次，随着企业经营规模的扩大，该管的一定管好，该放的一定放开。一定要把权利放下去，让制度透明化，实现责权利配对。例如九天郑州重装装备有限公司，现在已是独立运营的公司，一定要分清责权利，母公司的开发资源可以用，市场资源可以用，但一定要对资产投入回报率进行考核。重装公司作为一个经济独立实体来运作，经营的好，企业经营管理层收入可以提高，运作的不好，该减薪减薪，该裁员裁员。总之，我们一定要的回到主流上去，用市场化的思维想问题、找办法、抓落实。
二是国有企业一定要回答：哪些能做，哪些不能做。包括三工，十年以前就定下来的原则，一定要走出去。如果走出去走不好，肯定会找回来。后来铸工出了些问题，资不抵债，还要按照原价给职工兑现股份，重新回到历史的起点安排工作，就是因为没有走好。例如：实业公司，当年我们交学校和职工医院，扶上马送一程，把教职工安排好了，能够让员工感受到比改制前满意，能够真正的分流出去，能够正常运营，能够切实为企业减负，所以让改制企业走活走好才是大帐，所以这个时候就要下定决心，算大帐，坚定不移的 篇四：2012 年终总结大会董事长讲话
把握新机遇 明确新思路 创造新方法
共铸**更加灿烂美好的明天
——在2012年总结表彰暨2013年工作会议上
各位同仁：
今天我们在这里隆重召开2012年总结表彰暨2013年工作会议，总结一年来的工作，部署新一年的工作。值此机会，我谨代表公司董事会，向受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，并通过你们向奋战在公司各条战线上的广大员工表示亲切的慰问！
这些获奖的员工，为我们树起了好的榜样，确立了标杆。在新的一年中，希望大家以先进典型为榜样，学先进，做模范，认真查找自己在思想、工作、作风方面存在的问题和不足，修身正己，认真履职尽责。学习他们爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作的精神；形成一个“人人学先进，个个争先进”的良好氛围。希望受表彰的各位员工认真总结经验，戒骄戒躁，继续以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，脚踏实地的去做好每一项工作，去迎接新的机遇与新的挑战。
刚才，吴建军总裁全面地总结了一年来的主要工作，深入分析了我们所面临的形势，就下一步工作进行了具体的部署。在这里，我就做好新一年的工作讲三点意见：
一、认清形势，理清思路，树立发展信心。
认清形势，理清思路，是明确工作方向的重要前提和基础；坚定信心、提振精神，是实现公司奋斗目标的根本保证。当前经济形势虽然不容乐观，但是在“寒冬”里我们更应该看到希望。
一是宏观政策更加宽松。前不久闭幕的中央经济工作会议提出，将实施积极财政政策，完善结构性减税政策；实施稳健货币政策，适当扩大社会融资总规模，保持贷款适度增加，切实降低实体经济发展的融资成本。现在整个大环境，特别是政策环境和市场环境，都是支持中小企业发展的。
二是电气行业潜力巨大。智能电网已经进入全面实施阶段，到2020年，预计智能电网总投资规模接近四万亿元，随着国内电力设施的建设不断扩大，近几年国内的低压电器需求都处于扩张状态。
三是**公司基础较好。这些年，**一直是温州、乐清、柳市三级功勋企业，公司实力逐年增强。公司已经逐步收缩多元化投资，专心致志于电气产业。前不久，公司与德国著名企业米诺〃真兰集团公司牵手合作，成立合资公司，致力于燃气表、仪器仪表的研发、生产。公司总投资3亿元的公司总部已经竣工，春节之后将整体搬迁，这对于提升**形象，集聚生产要素，提高生产能力，必将起到很大的促进作用。
在困难的时刻我们要看到希望，在不利的环境面前我们要看到有利的一面。尽管现在我们面临的矛盾多、困难大，还是要有一个积极向上和朝前看的良好心态，坚定信心，勇往直前，开拓进取，努力做好当前的各项工作。我们要对前景充满信心，对电器行业充满信心，对**公司充满信心。
二、要咬定目标，创新举措，确保全年目标任务完成。
完成全年各项目标任务，关键在人，贵在落实。各级各部门一定要强化目标意识，在狠抓落实上下足功夫。
（一）锁定目标抓落实。各企业、各部门要对目标任务进一步量化、细化、时间化、具体化，横到边，纵到底；分管领导要立即逐个部门、逐项工作进行研究，对于全年工作存在哪些问题，采取什么可行的措施，如何抓，如何保证完成任务，都要制定好方案，做到心中有数，以严格的要求和周密的计划确保工作落到实处。
任何一项重要工作，都应该有抓落实进度表，第一确定干什么事。定任务，立项目。第二确定这件事干到什么程度，分几个步骤。第三，确定什么人干，把责任落实到人。第四，确定什么时间完成。
（二）突出重点抓落实。坚持以重点带动全局，在工作部署、人员安排、资金投入等方面向重点倾斜，始终突出重点，保证重点，抓
住不放，一抓到底，务求抓出声势、抓出成效。
（三）转变作风抓落实。一是要力求一个“快”字。对公司作出的任何一项决策，都要无条件服从和执行，都要尽快付诸行动，不允许出现搁置、观望、等待，确保政令畅通。二是要力戒一个“漂”字。要扑下身子、深入一线，做到“领导指挥服务在一线，问题解决在一线，成效体现在一线”。三是要尽到一个“责”字。在其位就要谋其政、尽其责、履其职。现在，有很多工作之所以不落实、办不好，究其根源，主要是责任意识不强。今后，凡是布置工作都把责任明确到人，确保各司其职，各负其责，防止推诿扯皮。
（四）强化督查抓落实。督查的力度直接决定工作的进度、质量和效果。抓督查，首先是分管领导要亲自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和时间用在抓督查上，少在办公室开会，多到现场督查，随时掌握工作进展情况，及时协调解决相关问题。公司行政办要对重要工作跟踪督查，准确掌握情况，搞好上传下达。
（五）强化考核抓落实。
公司已经制定了企业、部门、办事处《2013工作绩效考核办法》，我们将“一把尺子量到底”，严格督查、考核、奖惩，通过常态化、制度化、透明化、科学化的机制，激发活力，推动工作，以确保公司各项目标任务的完成。
三、加强干部队伍的建设，努力打造一支高效、和谐的优秀团队。我们常说，打铁先要自身硬。一个企业，没有一支思想好、作风硬、技术精、会管理、善经营的干部职工队伍，企业就难以实现又好又快的发展。
一是要团结协作。各企业、各部门一把手要做维护团结的模范，要当好“班长”，引导大家加强沟通和交流，工作中总揽不包揽，放手不甩手，决断不专断，主演不独演，带头维护好整个班子的团结。公司上下要共同营造心相合、情相合、力相合的良好氛围；营造坦诚相见、畅所欲言、心情舒畅、和谐共事的民主氛围，构建团结和谐的
工作环境，切实把人们的思想和各方面的力量，集中到推进公司发展上来。
二是要严以律己。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名誉，自觉用党纪国法和公司的规章制度约束自己，时刻用公司的发展、员工的愿望激励、鞭策自己，不做与自己身份不符的事情。要增强道德约束力。模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德，辨是非、明荣辱、分善恶、识美丑，养成良好的生活作风。真正做到“不仁之事不为、不正之风不染、不义之财不拿、不法之事不干”，以自己的模范行动树立良好形象。
办事要讲原则。在工作中，我们的一切工作都要按“规定”、“要求”办，不该办的绝对不办，对人对事立场坚定，旗帜鲜明，该肯定的就肯定，该否定的就否定，对的就拥护，错误的就反对，敢于批评，敢于表态。
办事要按程序。程序清楚，职责明确，工作规范，机制合理，可以减少内耗，减少失误，提高工作效率，增强工作成效，有效地增加和谐因素，减少不和谐因素。大家要注意学法规、知法规，在工作中熟悉程序，吃透精神，理清思路，明确职责，自觉养成严格按照规章制度办事的好习惯。
办事要守纪律。俗话说，没有规矩，不成方圆。要严格按照规章制度办事。公司各级领导要率先垂范，要求属下做好的，自己必须先做好。每个人都要自觉按制度办事，用制度规范和约束自己的行为。
三是要各司其职。在行动上要时刻保持清醒的头脑，多一些细心和耐心，多一些主动和自觉，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做实、做细、做到位，维护和巩固好公司发展的大局。牢牢把握发展、质量、效益等方面的协调一致，切实在提升可持续发展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落实以人为本上下功夫。
四是要勤奋学习。当前，企业在发展过程中发展面临许多新情况、新课题。大家要不断学习，提高科学判断形势的能力、提高驾驭市场风险的能力、提高依法治司的能力、提高应对复杂局面和驾驭全局的
能力。要坚持理论联系实际，学以致用，真正把学习成果转化为推动公司持续有效发展的本领。
五是要坚持创新。创新，是核心团队必备的素质与能力。我们要加速形成相互配合、相互支持的团队创新精神，增强核心团队的凝聚力；注重成本控制、工艺技术、管理方法和营销模式上的创新，提升核心团队的创造力；善于站在全局的高度，培养创新型员工，为创新者大开“绿灯”，让创新者多出成果和经验，打造核心团队的领导力。
六是要提高效能。狠抓履职能力建设，强化效能考核，坚决杜绝“推诿扯皮”，真抓真管，敢抓会管，建立办事高效、运作协调、行为规范的管理体系，事事有结果，件件有反馈，坚决杜绝形式主义、避免走过场。
七是要敬业奉献。奉献，就是“能吃苦、能吃亏”。能吃苦是一种品质，体现的是干工作不仅肯干、会干，而且每一项工作都是投入百分之百的精力去干。积极倡导“靠上、拼上、豁上；要急、要争、要抢”的工作激情和“6+1，白加黑”的奉献精神，切实改变工作作风，提高工作效率。能吃亏就是始终保持良好的心态和宽广的胸怀，秉持不讲名利、甘为人梯的奉献精神，以豁达的胸怀处理得失，不怕吃亏，甘于付出，赢得尊重。
各位同仁：2013年的目标已经确定，责任已经明确，关键在落实，关键在行动。各企业、各部门单位要以这次会议为新的起点，把握新机遇，明确新思路，创造新方法，以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加务实的作风，团结协作，开拓奋进，确保全面完成或超额完成今年各项目标任务！
最后，向大家拜一个早年，祝愿大家新春愉快，万事顺意，阖家幸福！
谢谢大家！篇五：老总年终总结发言稿
老总年终总结发言稿 集团的全体员工们：
下午好！
春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表sd集团向为sd辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
过去的xx年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为sd创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在sd集团的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对sd所付出的辛勤努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使sd品牌及公司形象得到更大提升。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教
育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现sdxx年质的飞跃。
总之，xx年的工作，时间紧、任务重。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。
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