中小型房开岗位职责[五篇范文]

第一篇：中小型房开岗位职责

岗位职责

总经理

岗位工作职责：

（一）、主持公司的生产经营管理工作；

（二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）、拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）、拟订公司基本管理制度；

（五）、制定公司具体规章；

（六）、提请聘任或者解聘副总经理、财务负责人；

（七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）、执行董事会授予的其他职权。主要例行工作：

（一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

（二）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

（三）、实施经董事会批准的新开发项目。

（四）、根据公司会议管理制度，每周一组织总经理办公会议。

（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

（六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

（八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

（九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。

（十二）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

（十三）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

（十四）、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

总经理助理

（一）、贯彻总经理的工作指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理反映情况，反馈信息。

（二）、协助总经理做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。

（三）、深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种案件，使企业规避风险。

（四）、对总经理的工作指令执行过程和执行结果进行督察。

（五）、在经过研究的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理决策参考，当好参谋和助手。

（六）、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展计划，经董事会、总经理批准后，组织实施。

（七）、做好市场调研，进行产品营销、业务发展的分析，制定营销、发展计划、经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实施。

（八）、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督察，检查跟踪。

（九）、负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报。

（十）、建立健全生产作业，业务办理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。

（十一）、指导抓好员工队伍建设，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用，教育与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的积极性，实现生产、经营效果与人的协调发展。

（十二）、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置，使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值。

（十三）、抓好企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。

（十四）、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出处理意见，对一般性的问题，在职责分管的权限内及时处理解决。

（十五）、在总经理的授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。

（十六）、当（集团）总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时，应能具体处理好分管线上的工作，确保所负责的目标任务能按要求完成。

（十七）、完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。

三．总工

（一）、在总经理领导下，负责公司工程项目全面工作。

（二）、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。

（三）、根据房地产公司的发展战略，参与拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。

（四）、按照公司会议管理制度，主持召开质量安全分析会、技术工作会。

（五）、参与审核公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划。

（六）、根据房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；

（七）、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定；并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定；

（八）、制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章；

（九）、全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全，以确保达到公司制定的目标；

（十）、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定；

（十一）、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作；

（十二）、负责房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性；

（十三）、协同各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改进方案；

（十四）、负责组织工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；

（十五）、负责督促竣工工程资料存档； 组织对员工进行专业技术培训。

（十六）、公司董事会和总经理授权处理的其它重要事项。

（十七）、完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。

工程部经理

（一）负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

（二）参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

（三）负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

（四）负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

（五）负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；

（六）负责本部门团队建设管理，组织团队培训。

（七）完成公司领导交办的其它工作。

成本核算部经理

（一）负责工程标底的编制。参与招标评审和投标报价分析等各项招标配合工作。

（二）负责公司非工程部委托的内部招标合同总价的提供。

（三）负责工程进度产值审定。

（四）负责权限内的工程现场计量、工程签证及工程任务通知单的审核。

（五）负责综合认价审核。

（六）负责签证扣款的审定。

（七）负责工程款支付审核。

（八）负责工程结算外审的复核确认及不送外审的单项结算复核确认。

（九）配合办理竣工验收备案、墙改、散水结算书。

（十）工程预结算审核。

（十一）完成公司领导交办的其它工作。

营销总监

（一）参与制定公司的经营策略；

（二）制定年度营销目标和分配任务；

（三）组织制定部门的运营管理制度和工作程序；

（四）组织制定公司市场营销策略；

（五）控制公司的市场营运成本；

（六）考核下属人员，督导下属制定并监督绩效改善计划执行；

（七）进行营销人才梯队建设并提拔尖子作为储备管理人员。

（八）负责下属各部门协调、人员调配。

（九）负责与招商顾问公司对接，制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

（十）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别

（十一）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况；

（十二）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；

销售部经理

（一）负责率领置业顾问完成销售任务，对部门业绩负责。

（二）负责部门制度、流程的制定与完善。

（三）负责部门招聘、人员储备、培训、业绩考核，组织部门会议。

（四）负责指导部门行政人员工作。

（五）依据公司下达的年度销售任务指标，负责对销售部各阶段具体销售任务进行分解落实到各销售小组及个人。

（六）负责做好月度、季度计划编制工作。

（七）负责监督、控制本部下属各小组任务完成情况并适时调整销售进度以保证按时完成公司下达的各阶段销售任务。

（八）参与项目整体策划，了解行业市场现状、动态，对项目营销提出相关意见和建议。

（九）负责开发、组织多种营销渠道，采用多种营销手段和激励措施不断提升本部销售业绩。

（十）负责组织本部做好市场调查、客户分析等工作，掌握各种最新信息资料，更好地促进销售。

（十一）负责定期向公司递交销售现状的综合分析报告，为公司决策提供依据。

（十二）加强团队建设，培养团队意识，营造良好的工作氛围。

（十三）负责对本部置业顾问进行业务指导、激励，使之业务能力、业绩不断提高。

（十四）主持本部销售现场日常管理工作，严格按规章制度办事，使各项销售工作规范化。

（十五）负责有效解决、处理客户投诉、现场突法事件和各种问题。

（十六）必要时参与问题客户的谈判，在权限范围内协助成交。

（十七）负责执行例会制度，并负责检查小组例会的执行情况。

（十八）负责查看每天各小组工作日志、例会记录并汇总存档。

（十九）负责对销售组长工作进行监督、指导、绩效考核。

（二十）负责不断完善、健全销售部各项规章制度、业绩考核标准，并有效执行。

（二十一）负责落实公司相关部门向销售部发放的信息及时、准确下传置业顾问工作。

（二十二）负责协调销售部内部组与组、人与人之间的各种关系。

（二十三）负责销售现场内、外部环境、秩序的协调与监控。

（二十四）与公司主管领导及其它部门的沟通，问题的反馈与解决。

（二十五）负责部门间的协调工作。

（二十六）完成公司领导交办的其它工作。

招商部经理

（一）组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题；

（二）项目所处地理位置及商业行情进行调研分析；

（三）项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；

（四）对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法；

（五）拟定招商租务文件及合同；

（六）及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况;

（七）根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同;

（八）根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案；

（九）根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作；

（十）与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作；

（十一）办理经营户缴纳租金及相关手续；

（十二）随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。

（十三）完成公司领导交办的其它工作

策划部经理

（一）统筹组织本部的策划工作。

（二）负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制,并有效地组织实施与监控。

（三）搜集有关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的管理,为市场租售提供有利依据。

（四）为公司提供市场及租售策划方案,并协助实施与监控。

（五）提供广告策划方面的报价,以及材料市场动态的资料,并分类整理存档管理。编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报。

（六）负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保租售计划的完成。

（七）助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。

（八）积极配合公司各部门运作管理及协调工作。

（九）组织完成本公司的CI、VI 策划工作。

（十）完成公司领导交办的其它工作。

客户部经理

（一）负责项目销售前的准备工作。包括：商品房定购合同、商品房买卖合同条款的确定，制定《商品房买卖合同》，对销售统一说词进行审核等。

（二）参与项目销售前对外宣传资料的审核工作。包括项目的楼书设计、户型单页设计、海报等。

（三）参与项目销售开盘的策划活动，协助销售部门做好现场客户的接待工作。

（四）在销售过程中，负责《商品房买卖合同》的审核，呈交公司审批盖章后，督促销售部门在指定的时间内送房产部门备案。

（五）负责按公司规定时间为客户办理按揭手续，并及时向银行追踪客户的回款按揭工作。

（六）负责整理已在房产部门备案的客户资料，并立卷归档，同时按要求将资料存进电脑销售管理软件，进行档案管理。

（七）负责搜集客户信息，听取客户意见，以不断改进管理工作；如遇客户投诉，针对不同情况做出解释或处理，超出本部门处理范围的及时向公司领导汇报。

（八）协助销售部门办理客户《商品房买卖合同》的更名、银行撤销抵押、撤销房产部门合同备案等手续。

（九）负责办理房号、面积、设计等变更的而需改变原房产部门备案内容的一切手续。

（十）负责项目的房产面积测绘（销售）工作。房产面积测绘工作是由房地产开发公司按规定将材料报房产部门后，由房产部门审核材料、派出测绘人员到项目现场进行实地测绘，本部门的工作是提供材料，陪同测绘，解释房产部门测绘售货员提出的问题；在计算结果出来且在房产部门领导未签字前核对结果的误差，通报给公司领导。

（十一）负责将公司开发项目已销售物业移交给购房业主，办理入伙手续。在合同的时间和范围内，向业主发出交房通知书、刊登广告并电话通知业主交接，并按流程进行入伙。

（十二）协助办理公司开发项目的房屋销售许可证。按房产部门规定，将综合验收合格证、规划许可证、测绘结果、土地证、相关图纸等材料送房产部门审核批准。

（十三）负责将办理房产证必需材料送房产部门，以备业主办理房产证。若条件允许，方便客户，也可以代客户办证。

（十四）负责将有关的客户资料移交给物业公司。

（十五）负责收集和反馈入住业主的意见呈报公司，树立公司良好形象。

（十六）完成公司领导交办的其它工作。

行政总监

（一）协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；

（二）制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活；

（三）拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；

（四）根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；

（五）筹备公司大型会议及活动的召开，组织编写方案，并检查各业务部门贯彻执行情况；

（六）拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；

（七）在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；

（八）组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。

（九）负责项目报建工作组织实施。

（十）、完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务

综合部经理

（一）负责项目规划和用地取得的洽谈，办理用地相关手续,尤其是要协调、跟踪和完善行政核准工作。

（二）负责工程建设各项手续的办理。

（三）负责项目“七通一平”(上、下水通、排污通、路通、通讯通、煤气通、电通、热力通、场地平整)有关手续的办理。

（四）与协作单位的联系洽谈工作及外协业务。

（五）负责制定公司行政后勤、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。

（六）参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。

（七）负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作;

（八）负责公司外围环境卫生的管理;

（九）负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;

（十）负责员工食堂工作的管理;

（十一）负责对外的接待及票务、住宿等工作;

（十二）负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;

（十三）完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。

行政部经理

（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;

（二）协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工

（三）协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;

（四）协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;

（五）负责员工工资的管理工作;

（六）负责正式员工劳动合同的签订;

（七）负责保存员工相关个人档案资料;

（八）负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;

（九）根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;

（十）负责为员工办理人事方面的手续和证明。

（十一）制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;

（十二）负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;

（十三）根据董事会批准的行政费用总额度每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;

（十四）负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;

（十五）负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定;（十六）负责公司文件的管理工作;（十七）根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;（十八）根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;（十九）负责公司大事纪工作;（二十）负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。（二十一）完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。

财务总监

（一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

（二）组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。

（三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

（四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。

（五）建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。

（六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。

（七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

（八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

（九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。

（十）完成董事会和总经理交办的其它工作。

财务部经理

（一）贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。

（二）做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。

（三）负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。

（四）研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。

（五）负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。

（六）负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。

（七）完成总经理交办的其它工作。

会记

（一）负责按本公司《财务管理制度》和《会计核算制度》的要求处理经济业务，编制有关记帐凭证。

（二）根据复核的记账凭证记账，编制月度及年度财务报表.（三）负责组织好日常财务工作和会计凭证，正确使用会计科目，及时记账、算帐、结帐、并于每月终了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符。

（四）负责组织各项资产的核算，正确计提折旧，掌握资产变动情况;搞好财产管理及清查工作。

（五）负责对会计凭证、帐雹报表进行整理、装订、编册、归档。管理好会计资料档案;防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠。

（六）负责按照税法及有关管理与核算要求，及时、准确编制并上报各种纳税报表，办理交纳各种税金的清缴及结算手续。

（七）协助财务经理编制公司的会计报表。

（八）公司拨付所属资金、内部往来、其他应收款、应付帐款等相关凭证编制及账簿登录;编制凭证前审核相关原始凭证;

（九）负责销售和利润的明细核算，编制利润表及其他往来结算的明细核算。

（十）负责及时、准确编制开发成本(工程相关)、在建工程有关明细报表，对各工程、项目及时进行统计、分析。

（十一）完成领导交办的其它工作。

出纳

（一）负责现金日记账和银行存款日记账的保管和登记。

（二）负责审核现金收付凭证，办理现金的收取、支付业务，负责现金的保管并对现金实行库存限额管理，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得以白条抵现金。

（三）负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人和合同签署单位是否一致。

（四）负责按月与银行核对银行存款余额，编制银行存款余额调节表。

（五）负责员工的薪资计算、发放及个人所得税的计算事项。

（六）负责销售价格、总价款及销售面积的审查工作。

（七）负责每日编制包括楼款收入、购房贷款回笼情况的资金日报表，按时填报销售台账。每周与销售部核对房款收入及欠缴情况。

（八）领导交办的其他临时性工作。

合同审计经理

（一）项目前期

1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与图纸会审并提出有关意见；

2、与工程部、策划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续；

3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价；

4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。

（二）工程施工阶段

1、及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；

2、对所有指导材料实行严格限价；

3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作；

4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价；

5、配合工程部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；

6、加强工程施工合同管理，配合工程部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；

7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，协助公司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价；

（三）工程竣工阶段

1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订保修合同；

2、做好工程造价文件汇总存档工作。

（四）其他

1、半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的合同审计管理办法；

2、每月召开一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道德教育，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定；

3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。

第二篇：房开成本费用

对于一般房地产开发项目而言，由开发成本和开发费用两大部分组成。(一)开发成本 共有八项：

1．土地使用权出让金。

国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到；也可依据所在城市人民政府颁布的城市基准地价或平均标定地价，根据项目所在地段等级、用途、容积率、使用年限等因素修正得到。

2．土地征用及拆迁安置补偿费。

(1)土地征用费。国家建设征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费、劳动力安置补助费、水利设施维修分摊、青苗补偿费、耕地占用税、耕地垦复基金、征地管理费等。农村土地征用费的估算可参照国家和地方有关规定进行。

(2)拆迁安置补偿费。在城镇地区，国家和地方政府可以依据法定程序，将国有储备土地或已由企、事业单位或个人使用的土地出让给房地产开发项目或其他建设项目使用。因出让土地使原 用地单位或个人造成经济损失，新用地单位应按规定给以补偿。它实际上包括两部分费用，即拆迁安置费和拆迁补偿费。3．前期工程费。前期工程费主要包括：

(1)项目的规划、设计、可行性研究所需费用。一般可以按项目总投资额的一定百分比估算。通常规划及设计费为建安工程费的3％左右，水文地质勘探费可根据所需工作量结合有关收费标准估算。

(2)“三通一平”等土地开发费用。主要包括地上原有建筑物、构筑物拆除费用、场地平整费和通水、通电、通路的费用等。这些费用可以根据实际工作量，参照有关计费标准估算。4．建安工程费。

它是指直接用于建安工程建设的总成本费用。主要包括建筑工程费(建筑、特殊装修工程费)、设备及安装工程费(给排水、电气照明、电梯、空调、燃气管道、消防、防雷、弱电等设备及安装)以及室内装修工程费等。在可行性研究阶段，建安工程费可采用单元估算法、单位指标估算法、工程量近似匡算法、概算指标估算法以及类似工程经验估算法等估算。5．基础设施费。

它又称红线内工程费，包括供水、供电、供气、道路、绿化、排污、排洪、电讯、环卫等工程费用，通常采用单位指标估算法来计算。

6．公共配套设施费。它主要包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出。其估算可参照“建安工程费”的估算方法。7．不可预见费。

它包括基本预备费和涨价预备费。依据项目的复杂程度和前述各项费用估算的准确程度，以上述1～6项之和为基数，按3％一5％计算。

8．开发期间税费。

开发项目投资估算应考虑项目在开发过程中所负担的各种税金和地方政府或有关部门征收的费用。在一些大中城市，这部分费用在开发建设项目投资构成中占较大比重。应根据当地有关法规标准估箅。(二)开发费用

开发费用是指与房地产开发项目有关的管理费用、销售费用和财务费用。1．管理费用。

可按项目开发成本构成中前1—6项之和为基数，按3％左右计算。

2．销售费用。

它指开发建设项目在销售产品过程中发生的各项费用以及专设销售机构或委托销售代理的各项费用。主要包括以下三项：(1)广告宣传费。约为销售收人的2％一3％；(2)销售代理费。约为销售收入的1．5％一2％；(3)其他销售费用。约为销售收入的0．5％一1％。以上各项合计，销售费用约占销售收人的4％一6％。3．财务费用。

它指为筹集资金而发生的各项费用，主要为借款利息和其他财务费用(如汇兑损失等)。

一、开发产品成本的内容

开发产品成本是指房地产开发企业在产品开发过程中所发生的各项费用支出。它反映了房地产开发企业在项目开发过程中所耗费的全部物化劳动与活劳动，是考核房地产开发工作质量的一项综合指标，是制定开发产品销售价格的基础。开发产品成本按其用途，可分为以下四类： 1．土地开发成本。

土地开发成本是指房地产开发企业开发土地(即建设用地)所发生的各项费用。2．房屋开发成本。

房屋开发成本是指房地产开发企业开发各种房屋(包括商品房、出租房、周转房、代建房等)所发生的各项费用支出。3．配套设施开发成本。它是指房地产开发企业开发能有偿转让的配套设施及不能有偿转让、不能直接计入开发产品成本的公共配套设施所发生的各项费用支出。

4．代建工程开发成本。

它是指房地产开发企业接受委托单位的委托，代为开发除土地、房屋以外其他工程(如市政工程)所发生的各项费用支出。

二、房地产开发成本核算对象

开发产品成本核算对象是指在开发产品成本的计算中，为了归集和分配开发费用而确定的费用承担者。企业应根据其开发项目的特点及实际情况，按照下列原则，选择成本核算对象： 1．一般的开发项目，以每一独立编制的概算或施工图预算所列单项工程为成本核算对象。

2．同一开发地点、结构类型相同的群体开发项目，开竣工时间相近、由同一施工单位施工的，可以并为一个成本核算对象。3．对于个别规模较大、工期较长的开发项目，可以结合经济责任制的需要，按开发项目的一定区域和部位，划分成本核算对象。成本核算对象应在开发项目开工前确定，一经确定就不能随意改变，更不能相互混淆。

三、房地产开发成本项目

开发产品成本项目一般可分为土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费和开发间接费等。1．土地征用及拆迁补偿费：

指房地产开发时为征用土地所发生的各项费用，包括土地出让金、劳动力安置费、青苗补偿费、土地补偿费、拆迁补偿费及其他因征用土地而发生的费用（如耕地占用税）。2．前期工程费：

指企业在前期准备阶段发生的各项费用，包括总体规划设计费、可行性研究费、政府代收代缴的各项费用、勘察设计费、各项临时工程(临时水、临时电、临时路等)费用、七通一平或三通一平费用等。3．基础设施费：

指建造各项基础设施发生的费用。基础设施主要是指与开发产品相关的道路、供热设施、供水设施、供电设施、供气设施、通讯设施、照明设施、以及绿化（包括排污、排洪、环卫）等，这些设施发生的设备及安装费都在基础设施费项目内归集。4．建筑安装工程费：

指企业以出包方式支付承建单位的建筑安装工程费和企业自营工程发生的建筑安装费。5．配套设施费：

指为开发项目服务的，不能有偿转让的各项公共配套设施发生的费用，如锅炉房、水塔、公共厕所、自行车棚等。凡能有偿转让的公共配套设施如商店、邮局、学校、医院、理发店等都不能计人该成本项目内。6．开发间接费：指企业所属的开发部门或工程指挥部门为组织和管理开发项目而发生的各项费用支出，包括工资、福利费、办公费、差旅费、折旧费、修理费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等。企业的各行政部门为管理公司而发生的各项费用不在此列，应在“管理费用”中核算。

目前我国房地产开发企业经营规模、经营范围、经营方式等各不相同。比如，就土地开发而言，有些企业只进行建设场地地面的清理平整，将原有建筑物、障碍物拆除，就算完成土地开发；而有些企业除进行地面的清理平整，还要进行地下各种管线的铺设、地面道路的建设，做到七通一平，才算完成土地开发等。所以，每一个开发企业应根据前述成本项目的设置原则，结合开发项目的具体情况，有选择地设置成本项目。

四、开发产品成本核算程序(一)应设置核算的账户

为核算开发企业的开发成本，企业可根据其本身经营开发的业务要求，设置下列账户： 1．“4301开发成本”账户。

本账户核算房地产开发企业在土地、房屋、配套设施和代建工程的开发过程中所发生的各项费用。本账户借方登记企业在土地、房屋、配套设施和代建工程的开发过程中所发生的各项费用，贷方登记开发完成已竣工验收的开发产品的实际成本。借方余额反映未完开发项目的实际成本。本账户应按开发成本的种类，如“土地开发”、“房屋开发”、“配套设施开发”和“代建工程开发”等设置二级明细账户，并在二级明细账户下，按成本核算对象进行明细核算。

2．“4302开发间接费”账户。

本账户核算房地产开发企业内部独立核算单位为开发产品而发生的各项间接费用，包括工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等。本账户借方登记企业内部独立核算单位为开发产品而发生的各项间接费用，贷方登记 分配计入开发成本各成本核算对象的开发间接费。月末本账户无余额。本账户应按企业内部不同的单位、部门(分公司)设置明细账户。

(二)开发产品成本核算程序

开发产品成本的核算程序是指房地产开发企业核算开发产品成本时应遵循的步骤和顺序。其一般程序是： 1．归集开发产品费用。

(1)在项目开发中发生的各项直接开发费用，直接计入各成本核算对象，即借记“开发成本”总分类账户和明细分类账户，贷记有关账户。

(2)为项目开发服务所发生的各项开发间接费用，可先归集在“开发间接费”账户，即借记“开发间接费”总分类账户和明细分类账户，贷记有关账户。(3)将“开发间接费”账户归集的开发间接费，按一定的方法分配计入各开发成本核算对象，即借记“开发成本”总分类账户和明细账户，贷记“开发间接费”账户。

通过上述程序，将应计人各成本核算对象的开发费用，归集在“开发成本”总分类账户和明细分类账户之中。2．计算并结转已完开发产品实际成本。

计算已完开发项目从筹建至竣工验收的全部开发成本。并将其结转进入“开发产品” 账户，即借记“开发产品”账户，贷记“开发成本”账户。

3．按已完开发产品的实际功能和去向，将开发产品实际成本结转进入有关账户。

即借记“经营成本”、“分期收款开发产品”、“出租开发产品”、“周转房”等账户，贷记“开发产品”账户。

第三篇：开无房证明

开无房证明

第一种是：带上身份证，户口薄，到邵阳县塘渡口大木山房产局，找工作人员查核盖章，收费200元。

第二种方法是：就近街头找一个办证的，要他们办一张就可以。20-30可以办好。

就是一张纸+红章。

内容是：

证明

编号20110828004(年月日+第4个人)

经查：***(身份证号码：……………………)同志在我局无房产权登记记录。特此证明。

查档人签名：唐飞(随便编撰姓名)

注：查档人对查档情况终身承当责任。

邵阳县房产局

xx-xxx年8月**日(附盖章：邵阳县房产局+一行极小数字：4305230000017)

无房证明怎么开，无房证明格式是什么?无房证明没有固定格式，只要说明情况，加盖公章即可。现提供无房证明的格式，希望对您有所帮助。

无房证明

兹证明我单位同志，身份证号码属无房户。

情况属实，特此证明。

公司

(公章)

年月日

根据建设部《房屋权属登记信息查询暂行办法》有关规定，请你携带本人身份证原件，于工作日到时档案馆现场办理即可。若本人无法前来，你可以委托他人携带受托人、委托人身份证原件和委托书(需写明查询事项)查询办理。我馆地址为：开元路40号。咨询电话为：xx-xxx-xxx-xxx。对外服务时间:周一至周五(节假日除外)。

第一种是：带上身份证，户口薄，到邵阳县塘渡口大木山房产局，找工作人员查核盖章，收费200元。

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第四篇：房开资料员工作总结

工作总结

2012年4月9日，我通过面试，来到×××××××××公司就职资料员岗位工作，不觉已经工作××个月了，在这几个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我的四个月来的工作情况总结如下。

一、思想方面

在工作初期，我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度，熟悉并适应公司的日常工作事务，同时努力完善自己工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿态迎接工作的挑战。

二、工作方面

端正工作态度，严守组织纪律。作为资料员，资料档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，我认真搞好录入和编排打印，并根据工作需要，制作相应的表格文档。几个月来，我基本上保证了部门日常工作的有序运转，按时完成上级领导交办的其他工作事项。面对繁杂琐碎的工作事务，我努力强化自己的工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、适度。在同事和领导的指导帮助下，我基本上通过每一期的绩效考核，做到了事事有着落、件件有落实。

三个月的时间转瞬即逝，期间虽无大错，缺也存在不少问题，主要表现在：

1．缺乏创新精神。

不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。

2．工作不很扎实，不能与时俱进。

忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。作不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。

在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，全面发展，努力提高思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情投入工作状态，为我的工作积累更丰富的经验，学习更广泛的知识。其次，锻炼自己的应变、协调能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。

以上是我对三个月来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。

第五篇：如何开无房证明

如何开无房证明

无房证明

兹证明我单位同志，身份证号码属无房户。

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编号20110828004(年月日+第4个人)

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