广告主如何选择广告公司--婚姻靠双方的努力

第一篇：广告主如何选择广告公司--婚姻靠双方的努力

广告主如何选择广告公司--婚姻靠双方的努力

作者: 分类：广告

广告主如何选择广告公司

——你我的婚姻，靠双方的努力

受访者：广东奥园集团品牌中心企业部经理黄鹏程（以下简称为“黄”）

广东省广告有限公司董事 副总经理、策划创意总监丁邦清

（以下简称为“丁”）

理由篇：定位准确，定有佳偶

如何选择与被选择？

黄：我在广东奥园集团工作8年以来，共做过3个项目，其中包括广州奥林匹克花园和南国奥林匹克花园，和不下10家大型广告公司合作过。2000年底，我开始操作南国奥林匹克花园的营销传播活动。当时要看中国的房地产业先看广东，而广东的房地产业就要看华南板块，所以说华南板块的竞争非常激烈，可以用风烟四起来形容。随着时空位置及形势的变化，我们认识到需要从营销上有新的创造。我当时觉得南国奥园的推广是关键，非常紧张。在广告公司的选择上也就特别慎重。首先，我认为选择上首先要看看自己，就是说要先测量自己，清楚认识到自己是什么企业，将要操作一个什么样的项目，找出项目的唯一性、差异性、排他性、权威性。然后根据这些特点和要求去寻找符合自己的合作伙伴——广告公司。这就象两个人谈恋爱一样，要找为自己度身订造的，找适合自己的。而在现在的广告行业来说，竞争也是异常激烈的，所以要找到适合自己的广告公司并不是很难。特别是如果广告公司为你成立一个项目小组，那么灵活性就更大了，小组可以根据我们的要求来调整。

在南国奥园选择广告公司的时候，我们采取了比稿的形式，但是我们当时在经过认真考察的基础上，只邀请了四家本土广告公司来参加我们年度全面广告代理的比稿。这四家广告公司无论在当时珠三角的房地产方面，还是在整个广告行业中都是顶尖的公司。我们对这四家公司进行了（1）以往业绩的测试考察；（2）公司的外部资源的测试考察；（3）公司实力、人力资源的测试考察；（4）全面整合品牌营销的能力等。最后经过2轮的筛选，为时一个月，选定了广州旭日广告为我们的合作伙伴。事实证明我们的选择是恰当的、正确的，在2001年我们打了场漂亮的大胜仗！完全达到了我设定的三个目标：（1）销售超额完成公司下达的目标；（2）在超额完成销售目标的同时，创造中国房地产第一品牌；（3）在前二条的基础上，要在中国广告的评奖中榜上有名。所以，我们2002年继续了与旭日广告的合作，这在房地产行业并不是很多见的。

为什么我们从比稿开始到后来第一年的合作，都没有选择国际4A广告公司呢？我个人认为，与国际4A公司合作还是很难。真正熟悉中国文化背景的还是中国本土广告公司。他们了解中国本土的企业，就象我们是合资民营企业，他们对本土的消费者的了解也更透彻。时时刻刻都要对号入座，弄清楚“我是谁”“我适合谁”“谁适合我”的问题。所以我们选择广告公司，广告收费问题一直都不是我们的首选项，这不但是对广告公司负责任，更是对自己负责任。选用不合适的广告公司所造成的损失根本不能与低的那几个点相比。

总结一下，我认为我们的方法的确是不错的。首先，是要了解自己的实质；其次，是要了解对方的实质；最后，找出适合双方的合作、经营模式。

丁：我从1992年开始在广东省广告公司，现在已经改制为有限公司工作，已经有11年了。省广是在去年的10月份挂牌正式改制的，我们的改制是小步快跑式的，是趋势所向的。而不是象前苏联那样是休克式的改革。

我们公司是中国本土最大的广告公司。这里面包含有二个概念：（1）本土；（2）最大。我们服务的客户70%左右是本土客户，有30%是合资和外资企业。在本土客户中，有70%的客户都排在行业的第一、二位。比如小天鹅是自动洗衣机中的第一位，海天是调味品中的第一位，波导是民族手机行业的第一位，合生创展是房地产行业中的领头羊等等。即使是30%的中小型本土客户也是我们挑选过，认为其在行业中有成长潜力，有能力成为行业领袖的客户。

在被选择的时候，我们的优势在于（1）成立时间早。1979年成立，现在已经有24年的历史了，可以说是国内的广告公司中经验最丰富的。众所周知经验在广告行业中的重要性。（2）在本土广告公司中，我们是第一个提出全面代理制并开始实践使用的。从前期的春兰、小天鹅、科龙、红桃K，到后来的广州本田。我们坚持一直在IMC中不断探索，做到“整体策划、全面代理”。多年以来，我们已经摸索并总结出了一套符合中国国情的自己的经验。这直接的后果就是我们和广告主之间的合作越来越紧密，象海天调味品我们已经合作了7年，广州本田我们也合作了5年。（3）我们优秀的核心人员和团队。有2个特点：A 人员的稳定性和团队的凝聚力、向心力；B 员工的文化归属感，即我们对每个员工的事业发展都有完整的规划。因为，员工的归属感是员工做好事情的保证。（4）我在这引用诗经里的一句话：“周虽旧邦，其命维新”。这就是我们的奋斗目标：既是最老的公司，也是最新的公司，要有新思想、新观念。“学习，学习，再学习”“看书，不断的看书”是我一直鞭策自己的话。

在我们被选择的过程中，要时刻谨记广告行业是服务业，而且我认为它还是服务业中的服务业，就更需要注意服务质量和服务态度。“客户一分投入，我们十分努力，争取百分回报。”广告人都应该有一个心态：“花出去的每一分广告费都是自己出的。”我们公司现在共有150人左右的创作队伍，都提倡设身处地地从客户的角度出发。

现在无论广告主还是广告人，普遍都存在急功近利的心态。就象那个寓言一样，学生学习写字，知道了一是一横和二是二横怎么写，然后马上就认为自己已经全会了。走过了之前的开创之路，来到了“三”这个门槛上，大家都不以为然，以为自己都是最专业的，这是阻止大家进步的最大障碍。

困惑篇：共同达到双赢的标准

本土抑或外资，真的那么重要？

丁：我们虽然是中国本土最大的广告公司，但是在争取业务的时候，最大的劣势也在于此——我们是本土公司。很多客户还是存在崇阳媚外的心理。我们仍是发展中国家，经济相对西方国家还是落后。从哲学的观点来说：精神是经济的派生，物质的差距直接影响到精神的差距。我觉得这种崇洋心态在短时间还是不会改变的。其次是外资广告公司在某些方面也确实比本土公司做的好，一是他们的规范性。来中国发展的外资公司都是些国际大公司，本来的素质就很好。不象本土公司良莠不齐。二是他们对自身公司的包装非常值得我们学习。说到规范性，其实也很矛盾，我们不断地在规范性上努力的同时，千万不能丧失了我们的创新性。如果不是是本土公司这个原因，相信我们公司的业务会比现在好几倍。我们的服务与外资相比是完全不同的，我们更追求一种全天候的服务。

我奉劝各位广告主，选择广告公司的时候千万要慎重。这里讲的慎重并不完全是指要多次竞标，而是要“慎重选择，慎重离异”，找到适合自己的广告公司。

黄：我们在选择广告广告公司的时候就把目标锁定在了本土公司上，以为本土公司更加了解中国本土文化，与我们都是在一个平台上去思考的，互相为对方着想的，这是最理想状态的联姻关系。在与旭日广告合作期间，我们看到了本土公司的一腔热情和对广告的执着。

出现的问题主要有二点：（1）广告公司的人员流动太过于频繁，直接影响到项目的进行；（2）时间长了，感觉广告公司的idea都有些枯竭了，激情减少了，创造力弱了。不过总体来讲，和广告公司合作没有什么难题的。关键在于双方的“沟通、沟通、再沟通”。还有一个头疼的问题是与广告公司在价格上的拉锯，有时候双方都站在各自的立场看这个问题，费精力、费时间。

不得不承认，现在广告主仍然在“强奸”广告公司。作为我们发展商，无疑会把销售结果放在第一位。双方一定要找到沟通的渠道，广告公司寻找到如何干好的渠道，用数字化的指标、用科学说话。

对策篇：慎重考虑，增进理解

再认真考虑一下吧。

丁：我最近写了篇文章，叫“不成怨偶，要成佳偶”。广告主和广告公司的关系有三种层次：（1）买卖关系，即贸易关系。这样的关系双方都没有责任感，对广告主来讲非常危险。广告公司应该是广告主的战略伙伴。（2）怨偶关系。这种情况中，双方都很不高兴。强势的一方——广告主的态度不是很对，他们往往认为“我出钱的，你就要听我的”。经常埋怨广告公司不从市场出发、顽固地坚持在市场站不住脚的创意是多么的好。（3）佳偶关系。双方都是通过慎重的选择而走到一起的。怎样达到这个结果？我的建议是：按照商业原则，找门当户对的；小客户在选择大的广告公司的时候，要清楚地看见自己的潜力，要考察这间广告公司配备的团队是怎么样的。

非常典型的几种广告主是不合格的。（1）经常更换广告公司的；（2）让广告公司没有专业空间、利润空间和自尊空间的；（3）做一锤子买卖的广告主非常危险。现在的广告公司也应该自我反省一下，改正自己过于浮躁的的问题，不断地提高自己的专业水平。现在双方都处于一种“认为自己已经懂的很多了”的状态，但是没有一方认识到这个问题。

最理想的合作关系是：广告主有慧心、慧眼，清楚知道自己要什么；广告人不断的充实自己，不硬搬欧美的理论，寻求自己的一条路。面对各个公司的招标，我们的策略是（1）慎重投标，慎重考虑自己时候有竞争力，是否愿意投入金钱与精力。（2）与客户的关系尽量通过恋爱的方式来确定。

黄：针对我与广告公司合作中最头疼的两个问题，我的应对方法是这样的：（1）为了避免广告公司的人员流动对项目的影响，我们会在项目合同中把项目小组核心人员的名单做一个指定。这样，我们也帮助广告公司稳定了其员工。（2）在价格方面，我采取的方法是让公司的合同预算组和广告公司谈。因为我们今后还要让广告公司做项目，如果自己谈价钱的话，很有可能会影响到以后的合作。

按照现在的发展情况，广告公司会随着客户变得越来越专业，双方都在提高，都在进步。广告公司要找好其中的平衡点，与房地产的发展同行或者超前，应该发挥推动经济发展，具有引导性。广告公司届时会与发展商一样，两极分化越来越明显。这个时候，如何加强服务、如何服务到位就是很关键的问题了。

随着WTO的不断深入，我想我也会考虑与国际4A公司合作，毕竟以后的市场会越来越国际化，西方的操作模式、思考方法和某些工具都不错，不过当然，这也要看各个企业的要求，有精神没技术的朝鲜 有技术没精神的法国 有精神有技术的阿根廷队 没技术没精神还nb的是中国

第二篇：广告主与广告公司的关系分析

《广告主与广告公司的关系分析》

说到广告主与广告公司的关系，不得不提到一个人——叶茂中，这位被称作中国广告界教父的先生说过“广告主是树，而广告公司则是藤，没有树的茁壮成长，就没有藤的攀援向上。”的确，没有广告主的壮大，就就没有广告公司的成长，这也是为什么国外的广告业要比我们发展得好很多，这样看来，广告主与广告公司在发展上是成正比的，至少在某一程度上是这样。

然而，对于某些行业，广告主却无法离开广告公司，也可以说他们是相互依赖的一种关系，例如：房地产、通讯产品及服务、食品饮料等，而这些行业也被广告界评为最有潜力的行业，换句话说就是这些行业的壮大是离不开广告公司的。比如“移动改变生活”，虽然在一定角度来看，移动公司几乎垄断了中国的通讯基础，然而为了避免垄断这个不好的头衔，它必须打消收购联通的念头，这样一来竞争者就是存在的，有了联通、铁通这些竞争者，它就必须努力保持自己在消费者心中的位置，这个时候广告就是不可或缺的因素，不管是“神州行”还是“全球通”，没有广告，消费者就无法看到它的差异化产品及服务，毕竟很少有人会千里迢迢跑到移动公司的大楼里找到专业人士为他介绍电话卡的不同类型，而且为了一张并不怎么值钱的电话卡而耗费人力物力，这个机会成本是不是太大了点呢？相反，广告的影响力是可见的。再比如饮料行业，加多宝凉茶，排开广药的影响不说，他的销量我们是可见的，然而即使他的规模已经那么大了，依然需要每年花大量的财力去做广告，因为它不能让消费者忘了它，否则它就会像哇哈哈一样慢慢淡出人们的记忆，然后几年后，人们走进超市看到它的产品惊讶地说“啊？原来现在还有加多宝啊！”。

另外，广告主与广告公司是一种服务与被服务的关系，因此出现了一种现状，广告公司对不专业的广告主低声下气，惟命是从，导致最终的成果受到太多不专业因素的影响，广告的效益也减小了。记得有次听一个来自广州一家龙头4A广告公司的广告人的讲座，它提到有些老板在合作过程中不停地提出这样那样的要求，比如：“我要把这个加进去，我要把那个加进去。”结果出来的广告是个很“恶心“的作品。又或者老板们上来就要求：“我要你们帮我做一个电视广告，我要能保证广告能替我增收百分之„”那位广告人说每次遇到这些无理的要求却不得不照做，所以有时候消费者看到的烂广告不一定是广告公司的问题，也可能是广告主的不专业影响。

最后，广告主与广告公司是一种合作关系，可以说在一定基础上是利益共存，所以广告主应当充分信任广告公司，广告公司也应该发挥专业为客户保质。只有互相促进，互相扶持，才能让整个市场经济向一个积极的方向发展。广告公司为广告主创收，同时广告主也促进广告公司的发展。相信超级碗上可以看到更多中国广告人的作品。

第三篇：将爱情进行到底--广告主与广告公司合作模式探讨

将爱情进行到底－－广告主与广告公司合作模式探讨

中国营销传播网，2003-01-23，作者: 李方毅

时间正象一个趋炎附势的主人，对于一个临去的客人，不过和他略微握握手；对于一个新来的客人，却伸开了双臂，飞也似的过去抱住他。欢迎永远是含笑的，告别总是带着叹息。带着微笑和叹息，我们一脚迈进可二十一世纪的大门。我们又都面临着新的选择。进入广告业有段时间了，对于广告主与广告公司的关系，委实有些欲说还休的味道。

想所爱你，不是一件很容易的事——广告主与广告公司各怀心腹事，堪与谁人说先讲两个小故事吧。

故事一：某广告公司接待了一位主动上门谈合作的客户（在广告公司内部，成与不成，都被尊称为客户），名片上赫然印着某大公司的名号。客户找上门来，犹如天上掉下个林妹妹，双方谈得热火朝天。临近中午，客户没有抬屁股走人的意思，主人便邀其共进午餐。席间，酒酣耳热之际，客户摆弄了一通自己的手机，说是没电了，欲借主人手机一用。客户到酒店门口打电话，主人也不好听人家的悄悄话，坐在那儿干等。久久不见客户归座，到门外找，已是杳如黄鹤矣。

故事二：某私企老板刚开始与广告公司打交道时，吃过一些苦头，自此对广告公司心存戒意。再后来，此公学精了，对找上门来拉广告的来者不拒。此公曾道出个中原由：第一次上门，广告公司总要给最优惠的条件，在广告代理上不赚钱，甚至赔点钱也要把单签了，还请顿饭吃什么的。做过这一单，就别想做第二单了，广告公司多的是，东方不亮西方亮嘛。一朝被蛇咬，十年怕井绳。广告主与广告公司各怀心腹事，堪向谁人说。关于广告主与广告公司的关系，流传着许多形象的说法：

广告公司想，客户最好是猪，头脑简单；广告主想，广告公司最好是狗，摇尾乞怜——动物关系说。

广告主是广告人的上帝与天敌——矛盾关系说。

广告人是妓女，广告主是嫖客。事毕，还可讨价还价，一个说：世上处处有真情，少给一块行不行？另一个说：世上处处真情在，多给一块是一块——交换关系说。广告主与广告公司是夫妻——夫妻关系说。

------等等等等，不一而足。

“不做总统，就做广告人”，这是一个多么诱人的职业！一旦进来了，才发现这个仅次于总统的职业实在是很辛苦，五味俱全。广告主与广告公司怎么了？为何会形成种种令人费

解的关系？指责与猜忌不是办法，重要的是，我们要以科学的态度与平衡的心态去审视这一切。

这到底是不是我的错——审视。

自省。广告公司，广告主，一个都不能少

在我国，广告业由于土壤贫乏、进入壁垒低、竞争无序专业性不强等原因，导致广告主对广告业缺乏一种信任感。

第一，广告土壤贫乏。我国的广告业从几近空白到成为一个引人注目的行业，仅仅用了二十多年的时间。由于历史的原因，广告业虽然长成了一个大个子，但却有点营养不良。时至今日，广告人所津津乐道的，大多仍是来自西方、中国台湾和香港的广告理论，并且存在着吸收上的消化不良、借鉴上的生搬硬套、理论体系上的杂乱无章等现象。

第二，广告业的进入壁垒低。九十年代，广告业曾有一个兴盛期，广告公司可以马马虎虎赚大钱。哪里有利润，资金就流向那里，高额利润的刺激使广告公司如雨后春笋一般，然儿，随着大环境的变化，企业发展趋缓，经济景气指数持续走低，作为依附性的服务机构，广告公司进入发展的平台期，日子越来越难过。由于僧多粥少，广告业的竞争环境呈现无序状态。尤其是些抱着“淘金心态”的广告业匆匆过客，以不正当手段进行恶性竞争，导致行业社会形象整体下降。在部分公众眼里，广告人就是玩空手道的，广告主甚至嘱咐属下：防火、防盗、防拉广告。

第三，广告公司专业性不强。广告公司本是专业性极强的智业机构，在国外有很高的社会地位。本土大多数广告公司是以媒介代理为主要业务方向，竞争范畴不外乎拼媒介买断实力、回扣、客户关系等，导致暗箱操作存在。有些媒介代理公司也有市场调查、营销策划、创意制作等部门，但在相当程度上是为了争取到客户的广告发布权。服务范畴的局限性，导致不少广告公司陷入“夹在中间”的状态。加上目前的广告代理制还不完善，肥水不流外人田，广告主成立自己的广告公司；为增加业务量，完成创收目标，媒介直接拉广告等。再来看广告主。

首先，是对广告的认识不到位。原因是多方面的，一是企业没有长远发展目标，经营者在任期内一味求稳，不想在广告方面有太大投入；二是有好酒不怕巷子深的传统心理，只要企业能过得去，就尽量削减广告费支出；三是认为自己的脑袋足够用了，没必要借广告公司的脑袋。等等。

其次，急功近利。广告主一旦选定了广告代理商，要速成，要得是见面就结婚、第二天就生孩子。事实上，这是违背客观规律的，广告是一个复杂的系统工程，每个子系统都承担着相关的职能，哪个环节上不到位都会降低效益。期望值越高，就越失望，对广告公司就产生不信任感，就会不断地更换广告代理商，导致传播上的差异，与消费者沟通的声音南腔北调，造成广告费的浪费。

其三，过于依赖广告。“广告一上，黄金万两”，那已经是昨天的故事，这张旧船票无法登上成功的客船。市场经济逐渐发育成熟，现在已进入品牌制胜的时代，传播方式进行整

合，其核心是将与营销相关的一切传播活动一体化，把广告、SP、PR、DM、CIS、终端、新媒介等统一的资讯传达给目标消费者，而这一切，是建立在社会分工基础上的。威廉 伯恩巴克曾这样解释：我们对产品的了解不会比委托人多，毕竟他们制造了这种产品，并把大部分时间耗在这产品上，我们不可能知道的比他们多；同样，对于广告行业，我们坚信他们他们也不可能了解的比我们多，因为我们成天和广告打交道。

其四，过多干预。在这种情况下，广告主就是广告公司的天敌。广告主头脑中有一片风景，却不一定描绘出来，一旦与广告公司合作，面对广告公司的提案时，就依照他固有的想法去进行修改与肢解，直到将广告公司的作品几乎改成他的作品才能通过。麦迪逊大街上的创意天才乔治 路意斯在客户否定他的方案时，曾站在客户的窗户上以死相逼：不要我的方案就跳楼！不过那是在美国，咱这一亩三分地上的广告公司要这么干，人家会撇撇嘴说：兄弟，你病得不轻。

我们把广告主与广告公司的裤子扒下来，各打了五十大板。那么，打完了，骂完了，明天还是要继续，广告主与广告公司应当建立什么样的合作模式呢？

我说我的眼里只有你。将爱情进行到底

——门当户对。青梅竹马。广告主，广告公司，有话好好说。

中国加入WTO进入最后的冲刺阶段。我们将真正成为地球村中的一员，在这个村里，大家的机会是均等的。对广告业来说，国际4A公司的本土化努力已初见成效，本土公司在吃媒介，但人家实力媒体、传立媒体一年的营业额就近30个亿，我们难以望其项背。对广告主来说，市场的大门完全敞开了，能得到政府保护的行业与期限是有限的，凭什么参与这样一场竞争？

关于广告主与广告公司的合作模式，笔者有如下初步构想。

模式一：本土广告主与国际4A公司的强强联合。对于实力雄厚的本土企业来说，寻求一家实力雄厚的国际4A公司合作，可说是门当户对。国际性公司作业规范，资源丰富，专业化水平高，有服务国际性品牌的经验，比较适合致力于开拓国际市场的本土企业。模式二：本土企业与本土广告公司的强强联合。黄沙淘尽始见金，一批优秀的专业化本土广告公司脱颖而出。与国际性公司相比，本土公司最了解中国市场的奥妙与文化，且在专业性上也正在拉近与国际4A公司的差距。同时，因为服务收费大大低于国际4A，易于被本土企业接受。

模式三：本土企业与本土广告公司的弱弱联合。本土广告公司将呈现两极分化，一极是被无情淘汰，一极是走向专业化。本土的中小型企业，可选择那些热爱和追求专业化的中小型本土广告公司合作。企业做大了，广告公司也声名鹊起，两者合作可谓青梅竹马、两小无猜。

社会分工越来越精细，广告公司也在进行专业化分化，以综合性公司、品牌顾问公司、市场调查公司、营销策划公司、专业制作公司等形态出现，为广告主提供专业化服务。基于这一发展趋势，笔者认为广告主在选择广告代理商时，一是采取一体化合作，即广告主选择一家

综合性广告公司为合作伙伴，进行全面合作，由于广告业的协作性比较强，综合性公司的弱项可由协作方来解决；另一种是多元化合作，即广告主可选择多家专业性广告公司，在整体品牌策略的统合之下，其他专业性公司围绕这一中心作业，各展绝技，保证整体作业效果的优异性。

对于广告主与广告公司的合作，没有一定之规，以上仅仅是笔者个人的观点，但有一点毫无疑问：合适就好。

放弃傲慢与偏见，放弃自私与猜忌，以真心换真心，广告主与广告公司将合作视为真正的爱情，让合作过程中，永远充满爱情般的吸引、热烈、真诚、关爱、美好------将爱情进行到底！

第四篇：无效婚姻双方相互之间无继承权

无效婚姻双方相互之间无继承权

编辑同志：去年10月我哥哥（23岁）与亲姨妈家18岁表妹王某按照农村风俗举办婚礼。因表妹未到结婚年龄没有登记领证。今年3月哥哥遇车祸不幸身亡，留有一栋三居室。请问表妹是否有权继承我哥哥的遗产？读者：魏成兵 魏成兵读者：我国《婚姻法》第六条规定，结婚年龄，男不得早于二十二周岁，女不得早于二十周岁。第十条规定，有下列情形之一的，婚姻无效：

（一）重婚的；

（二）有禁止结婚的亲属关系的；

（三）婚前患有医学上认为不应当结婚的疾病婚后尚未治愈的；

（四）未到法定婚龄的。王某去年与你哥哥“结婚”时才18岁，没有办理婚姻登记，现在仍未满20周岁，且王某与你哥哥是同源外祖父母的姨表兄妹，在法律规定的“禁止结婚”的“直系血亲和三代以内的旁系血亲”范畴之内，虽然他们按农村风俗举办了婚礼，但是仍属无效婚姻。因此，王某要求继承你哥哥的遗产没有法律依据。鉴于王某与你哥哥共同生活了半年，对你哥哥尽到了一定的照顾义务，可以从经济上、精神上对其给予适当补偿。

（安徽省全椒县人民法院司家宏）

第五篇：杭州广告公司该如何选择

杭州广告公司该如何选择

在广告业越来越活跃的当下，杭州大大小小的广告公司如雨后春笋般参差不齐的竖立在了我们的周围，似乎每一家都是盛装出席，似乎每一家都能拿出看起来格外牛叉的案例。但是事实真是这样吗？

据笔者在杭州广告行业摸爬滚打多年，并对多家杭州广告公司进行过深入了解后，总结了几条重要的评判标准：

一、厚重的历史

要相信一句话，优胜劣汰，广告公司由于成本较其他行业更低，据不完全统计，杭州2014年有近16家广告公司倒闭。能够存活下来，是要有资格的。比如：杭州龙冠广告公司，2003年成立，历经十一个年头，具备丰富经验，依然朝气蓬勃。

【一万小时定律】

一个人的技能要达到大师级水平，工作时间必须超过1万小时——任何行业都不能例外：莫扎特6岁作曲，到20岁才创作世界级作品；甲壳虫乐队1964年风靡全球前已演出1200场；微软创始人比尔盖茨1968年接触计算机，创业前已编程7年。一家公司更不例外，在一项案子的执行中，总会遇到各种各样的情况。前期的设计策划问题，主题设定，后期的效果反应等，多年的服务过程，使龙冠总结了无数的宝贵经验，并且养成了高手云集的团队。

二、脍炙人口的经典案例

杭叉集团，一家具有强劲竞争力的叉车龙头企业。不过，以国外市场为主的杭叉，市场低迷之时，订单骤减40%。杭州龙冠广告参与后，经过一系列的操作，使企业的形象全面提升，企业实力，产品技术价值得到充分展示。订单在金融危机来临时，反比原来增长30%。

梦娜袜业，世界最大的袜业公司。由于专注国外市场，在国内的占比开始下降，受到浪莎等的压力。在2008年奥运会期间，与杭州龙冠广告公司携手，打响了梦娜品牌战。此役杭州龙冠广告公司力挽狂澜，为梦娜在国内站稳脚跟做出了不可磨灭的贡献。

例子不胜枚举，此外，包括招商银行，UT斯达康，微软公司，精龙刀剑，核工业集团，万盛科技，格莱美KTV，聚人企业，厨房客连锁，美兹宝米粉，中财拍卖，中亚机械，杭州萧山恒隆广场，广厦集团，康宁光缆等在内国内外知名企业，均有愉快的合作经历。

三、核心竞争力 一切竞争，归根到底是人才的竞争。在我是歌手中，深得观众喜爱的邓紫棋，整个团队只有一个明星。邓的经纪人这样解释说：很多经纪公司，是这么想的，一个明星可以赚一百万，十个就可以帮公司赚一千万。而我们认为，优秀的人才，只需要一个就可以赚一千万，甚至更多。

【人不在多，有才则灵】

杭州龙冠，经过十几年的摸爬滚打，大浪淘沙，庸才走了，优秀的人才留了下来。一个关羽，抵得上百万雄狮。每一个胸有成竹，才华横溢，大胆创新，高度执行力的设计师，都是公司的巨大竞争力。

四、强烈的使命感

笔者认为，一家没有使命感的公司，是没有灵魂，没有前途的。

杭州龙冠广告公司自成立之时，便确立为企业打造一流品牌，拓展全国市场，真正为企业赢得品牌利润为使命。

基于此，公司开展了多项品牌策划服务。包括全案策划在内的连锁品牌形象策划、企业形象设计、整合营销推广、产品包装设计策划、画册策划设计、企业宣传片摄制为核心的360度广告产品品质服务体系。结语 放眼看去，每一家世界著名的广告公司，都有这些核心元素。杭州广告公司很多，真正具备这些元素与优势的公司，却是凤毛麟角，繁荣背后的景象更是不为人知。

一个选择，要么收效微乎其微，浪费时间与金钱，要么成就一个世界知名品牌，名利双收。所以，杭州广告公司，选择需谨慎。