2008年奥运会中国男篮与美国男篮快攻战术对比与分析

第一篇：2008年奥运会中国男篮与美国男篮快攻战术对比与分析

2008年奥运会中国男篮与美国男篮快攻战术对比与分析

1比赛中两队快攻总体运用情况分析

中国男篮场均快攻8次，成功数3.5次，成功率只有43.75%。而美国男篮场均快攻有20.3次，成功16.5次，命中率高达81.28%。不管是快攻的发动次数、成功次数还是成功率都显现出中国男篮和美国男篮的差距。一个真正的强队，它的快攻是重要的杀伤武器。显而易见，美国队的快攻已经对世界的各个队伍造成了巨大杀伤。而中国队队对快攻的利用还处在萌芽状态，并没有充分对此进行训练。

2快攻发动形式分析

篮球比赛中发动快攻的机会很多，但各种机会都稍纵即逝，关键在球队的快攻欲望和争取与创造机会的意识。按照前人总结，快攻发动形式一般有三种：

（1）抢获后场篮板球发动快攻（2）抢断球快攻

（3）利用发端线界外球时发动快攻

中国男篮通过篮板球快攻场均5.1个，和美国男篮差距过大。由此可见，中国男篮并没有很好的保护住自己的后场篮板，同时，利用篮板球发动快攻的意识也较弱。而美国男篮充分的发挥出了自己通过篮板球发动快攻的方式来取得优势。在抢断快攻方面，中国男篮只有2.7次，中国男篮并没有利用对手的失误发动多的快攻，更多的是抢断下来打阵地进攻，在这方面意识也较薄弱，美国男篮与之相反，抢断球快攻高达8.5次，利用对手失误抓住机会发动快攻。由各种数据来看，中国男篮快攻意识比较薄弱，没有利用较多的机会进行快攻。发端线球快攻中国队为0.2次，中国男篮对发端线球快攻的意识基本是没有的，应多加训练。快攻战术不是一天两天就能练成的，需要通过长期的训练形成一种习惯，多参考世界强队的快攻技战术，弥补自身不足。

3快攻推进形式分析

篮球比赛中，快攻的推进形式多样且作用不同，总结起来快攻推进形式主要有短传推进、长传推进和运球突破推进三种，故快攻分为长传快攻、短传快攻和运球突破快攻。

3.1短传快攻的分析

短传快攻在比赛中是被各队时常运用的一种战术。他是由2～3人参加，利用快速短距离传接球向前推进的一种快攻方法。但运用这种手段具有比较高的危险性，因为多一次传球就有可能加大一次丢球的危险，这样很有可能在传球的过程中或被防守队员断掉；还有就是队员和队员之间进行相互传球配合不默契，再加上是在快速的跑动中传接球，都有可能导致短传快攻的失败。

短传快攻需要多个人进行传接球，运用自身的速度，队员和?员之间的相互默契的配合。短传快攻会使防守不知所措，尤其是在人数占优的情况下，队员与队员相互传接球抓住机会投篮得分。它的优势就是能使防守队员眼花缭乱，让对手失去防守的目标方向。其劣势我们在上面的也分析中也提到了，由于短传需要对个人的相互配合协调，传球的次数就会增加，这样就会增加失误的次数，多一次传球就有可能给对手带来多一次的断球的机会，也就有可能失去一次好的进攻机会。根据表3数据所示，中国男篮场均短传快攻总次数有4次，成功次数只有1.7次。而美国男篮场均有9.5次，成功次数有7.3次。中国男篮与美国男篮在短传快攻方面差距巨大，且中国队成功率较低。应该多像美国男篮学习，增加短传快攻，提高快攻成功率。

3.2长传快攻的分析

快攻总体来说都是在人数、位置上的优势所进行。可以说长传快攻是比赛中最直接，最为实效的一种进攻手段，相对于其他快攻，进攻时间最短，在时间上占有绝对的优势。但长传快攻发动时球的飞行线路和飞行时间相对比较长，很容易被对手截获。这也是本次比赛成功率较低的最主要原因。根据表3所示，中国男篮的长传快攻在比赛里面运用较少，场均只有1.8次，成功次数只有0.8次，成功率只有25%。美国男篮场均4.1次，成功率85.37%。应该对此多加练习，形成有效的长传快攻。

3.3运球快攻的分析

运球快攻是比赛中运用最多的方法之一，主要是因为在位置、人数上占优的情况下，队员们可以利用自己的速度、娴熟的运球技术，凭借个人的能力进行单打独斗。在运球快攻方面，美国男篮在这方面做得极好。个人运球能力强，得分能力也十分突出。中国男篮应加强对个人运球能力和进攻能力的锻炼。

3.3.1运球快攻的优劣势

运球快攻在优势上的表现主要突出个人能力，一旦突破成功，前方就会出现一个以多打少的局面。同时，因其他同伴可以集中主要精力依据当时的攻守情况迅速向有利于协助进攻或接球的地域分散行动，因此在结束阶段往往能形成一个点多面广的攻击态势。在比赛中运用运球快攻也要注意场上的情况，照看全局，也不能一味过于自信，埋头单干，因为这种快攻是把双刃剑，失败同样会给本队的士气带来损伤。也有可能会分化与队友之间的配合关系，这也就是要提到的劣势。

3.4快攻结束对比分析

较为有效的理想快攻是在结束阶段形成人数上的多打少。可随着篮球的发展攻防转换速度的加快，往往出现进攻方与防守方人数相等的进攻或进攻方少于防守方的以少打多的快攻模式。

中国男篮发动快攻结束方式多以2v1方式结束快攻的。中国男篮场均1v0次数1.8次，成功次数0.7次，成功率38.89%。1v1次数1.5次，成功次数0.6次，成功率40%。2v1次数3.4次，成功次数1.7，成功率50%。3v1次数1.3次，成功次数0.5次，成功率38.46%。反观美国男篮，可见美国男篮发动快攻结束方式都比较突出。美国男篮场均1v0次数4.2次，成功次数3.7次，成功率88.1%。1v1次数5.4次，成功次数4.1次，成功率75.93%，2V1次数5.1次，成功次数3.8次，成功率74.51%。3V1次数5.6次，成功次数4.9次，成功率87.5%。

根据数据可以看出，中国男篮快攻结束方式主要以2v1为主，其他方式都比较薄弱，而且成功率很低。造成的原因可能是个人能力，体能，配合等出现问题。相比美国男篮，不管是1v0，1v1，2v1还是3V1都比较突出，而且成功率很高。说明美国男篮个人能力，体能，配合都是中国男篮无法抗衡的，需要中国男篮不断学习和锻炼。

第二篇：第28~29届奥运会中国男篮若干技术指标的比较与分析

第28~29届奥运会中国男篮若干技术指标的比较与分析

摘要:对第28、29届中国男篮与交战队全部比赛的技术统计,并进行了横向和纵向的对比分析。结果显示:横向上中国队与对手在进攻上存在差距,尤其是组织后卫能力与世界强队相比存在差距,限制了中国队整体竞技水平的提高。纵向上有所进步,整体水平升高。

关键词:第28、29届奥运会;中国队;交战队;技术指标

前言:

2004年第28届奥运会男子篮球赛,中国队以2胜5负的成绩排在第8位,第29届北京奥运会上中国男篮以2胜4负的成绩在时隔4年后,再次位居奥运会八强。四年前的雅典,中国男篮在几乎一塌糊涂的小组赛之旅中,最后一战好似从梦中惊醒,击败塞黑队闯进前八。四年后的北京,中国男篮的队员们在几场战役中顽强拼搏,首场虽负美国,但气势不凡,取得与美交战史上输分最低纪录,次场更是险将世界冠军西班牙队掀下马,第4场更以顽强意志险胜德国队取得这一决定性场次胜利。综观两届奥运会,中国男篮虽然在名次上仍然是第八名,但是中国队表现出来的良好精神面貌、坚强的斗志和提高的技战术配合,给人们留下了深刻的影响,使我们对中国男篮的发展充满了期待。本文对第28、29届奥运会中国男篮比赛的技术指标进行横向与纵向的比较,分析中国男篮的攻防技术实力,找出中外男篮的差距与存在的问题,为中国男篮的训练、竞赛及发展提供一点参考意见。研究对象与方法

1.1 研究对象:以第28、29届奥运会中国男篮及其交战对手为研究对象。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

在CNKI上,查阅了与篮球相关的论文,为论文的撰写提供理论支撑。

1.2.2 录像观察法

通过对中国队28、29届奥运会的比赛进行录像观察,发现和找出中国队在比赛中存在的问题。

1.2.3 数据统计法

通过对中国28、29届奥运会比赛的数据进行处理,利用excel表格来求平均值的方法进行比较。

1.2.4 对比分析法

采用差值对中国队在两届奥运会比赛中的各项技术指标进行比较分析。结果与分析

2.1进攻能力的对比分析

进攻能力包括以下指标:得分能力、进攻篮板、助攻和失误。下面将从中国对与对手的横向比较和与自身的纵向比较分析中国队的各项进攻技术指标。

2.1.1 横向比较分析

从表1中看出,第28届奥运会中中国队与对手在得分、中投次数、中投率、三分投次数、罚球次数、助攻、失误七个方面的差距较大,其他方面没有存没有较大差距。在得分方面,中国队与对手相差16.3分,在中投次数方面,中国队比对手少投3.15次,中投率比对手低15.1%,三分投次数场均比对手低5次,罚球次数比对手低3.57次,从以上四个方面可以看出,中国队在激烈对抗下摆脱对手的能力较差,得分欲望不强,说明中国队应加强后卫队员突破上篮、分球、急停跳投得分的能力。在失误方面,每场要比对手多6.14次,说明中国队在强对抗条件下技术还有待于提高,同时也反映出中国队配合不默契、传球、运球技术基本功不扎实,后卫队员尤为明显,说明中国队队员在对手干扰时,护球能力差,持球不牢,攻防转换慢,传球时机和位置选择欠佳以及对抗中快速移动接球能力较差,并且也容易给对手创造更多的得分机会,从而影响我队队员的精神状态。

第29届奥运会中中国队与对手在得分、中投次数方面与对手有较大差距,得分场均低对手10分。中投次数场均比对手低9.68次。而在三分球投次数、助攻方面虽然有一定的差距,但差距不大。三分投次数场均低于对手1.16次。助攻场均低于对手1.5次。其他方面均高于对手。

两届奥运会中我国男篮在中投得分、中投次数两个方面均与对手有较大差距。在中投方面,中国队依然没有解决好进攻的问题,得分能力太差,而一场球赛得分是决定胜负的关键,说明中国队整体队员得分欲望不强,在得分上还有很大的提升空间。

从28届奥运会到29届奥运会,中国队在得分、三分球投次数、助攻、进攻篮板、四个方面与对手的差距都在明显缩小,说明中国队在这几个方面都有很大的进步。而在中投命中率从28届低于对手15.1到29届高于对手10.36,说明中国队只需要增加中投次数,就可以在比分上有所提高了。

失误方面与对手的差距,说明中国队队员在对手干扰时,护球能力差,持球不牢,攻防转换慢,传球时机和位置选择欠佳以及对抗中快速移动接球能力较差,并且也容易给对手创造更多的得分机会,从而影响我队队员的精神状态。

2.1.2 纵向比较分析

从表2可以看出,中国队总得分较上届好,场均增加了7.43分。本届奥运会中中国队的中投次数和中投命中率都高于28届奥运会,说明中国队的整体能力是在提高。在三分投次数上上有所增加,但命中率却降低了1.4个百分点,说明中国队在面对强大对手时难以顺利完成投篮。进一步分析反映出中国男篮攻守转换节奏比较慢,快速行进间准确完成技术能力较差,特别是后卫与欧美的差距较大,导致中国男篮整体的攻击力下降。罚球次数没有多大差距,命中率却高于上届奥运会10.65个百分点,说明中国队队员个人能力有所加强。篮板球是球队的生命线,控制篮板球的队往往可以控制整个比赛的结果。拼抢篮板球,特别是进攻篮板球尤为重要,获得进攻篮板球不仅可以增加球队的进攻次数,也可以提高球队二次进攻的首要条件,同时可缓解外线运动员投篮不中的心理压力,因而进攻篮板球影响着整个球队的进攻节奏。从进攻篮板球来看,中国队有所进步,比上届奥运会场均增加了2.77次。

助攻指传出的球时机对、落点好,使同伴接球后不需要做任何动作便直接得分。助攻是衡量一个球队整体进攻能力的重要方面之一,助攻技术是建立在熟练的控制、支配球能力和变幻莫测的传球技术以及默契配合的基础上的,它与运动员比赛的意识以及对场上的各种复杂情况准确、快速、分析与判断密切相关。助攻的多少反映了队员个人控制球、传接球的能力,配合意识和技术素质以及相互配合的默契程度和协作能力。较高的助攻能力是提高进攻质量的有力保证。本次奥运会交上次中国队的助攻多了2.81次,说明中国队整体配合意识加强。

篮球比赛中每个队都在想方设法使对手制造失误,而使本方获得较多的球权,增加进攻得分机会,通过失误对比可反映球队进攻的质量。在失误方面中国队比上届奥运会少了5.37次,这对于中国队来说,是一个不小的进步,但是是后卫队员的失误,一直限制着中国队的进攻。

2.2 防守能力的对比分析

防守能力包括以下指标:防守篮板、抢断、犯规、盖帽。下面将从中国对与对手的横向比较和与自身的纵向比较分析中国队的各项防守技术指标。

2.2.1 横向比较分析

从表1中可以看出,第28届奥运会中中国队在抢防守篮板球方面场均低于对手2.28次;抢断方面场均低于对手5.14次;在犯规方面与对手的差距不是很大,场均低于对手0.29次;在盖帽方面,中国队场均低于对手2次。

第29届奥运会中中国队与对手在防守篮板上与对手差距不大,场均低于对手0.4次。在抢断方面的差距是1.83次。在犯规方面场均低于对手4.5次。盖帽场均高于对手0.5次。

从两届奥运会中可以看出,中国队的防守能力整体上有所提高,在抢断方面与对手的差距缩小了很多,但在犯规方面与对手的差距却在加大,说明中国队不能很好的把握好出手的时机,在面对防守方式的转变时,我们的队员不能以一变应万变,失误频频,队员在应变能力上欠缺,也反映出队员的战术素养也不高。在盖帽方面,中国队由28届奥运会低于对手2次到29届奥运会高于对手0.5次,说明中国队的高大中锋队员的作用有所加强,但防守篮板仍然低于对手,说明中国队员缺少冲抢意识。

2.2.2 纵向比较分析

抢断球次数多少是防守攻击性强弱的一个重要指标。抢断是建立在良好的攻守意识、战术和技术之上的,攻击性较强的技术动作,是篮球意识、反应、技术、战术和身体素质的综合体现。从表2可以看出,中国队在本届奥运会的抢断高于上届6.5次,犯规减少了3次,盖帽也高于上届奥运会1.5次,从防守能力的指标来看中国队的防守能力整体是在提高。结论与建议

3.1 结论

3.1.1 中国队的整体进攻能力与对手的差距整逐步缩小,但组织后卫队员的失误影响整个队伍的进攻质量。

3.1.2 中国队的防守能力整体上有所提高,从抢断和犯规两方面可以看出中国队不能很好的把握好出手的时机,在面对防守方式的转变时,我们的队员不能以一变应万变,失误频频,队员在应变能力上欠缺,也反映出队员的战术素养不高。

3.1.3 综观两届奥运会,中国男篮虽然在名次上仍然是第八名,但其打法、配合和团队精神却大大的提高。

3.2 建议

3.2.1 中国队与世界强队之间存在着一定的差距,队员的身体和技术不能适应高强度的攻守对抗,在对手攻击性的防守下难以运用高质量的投篮技术,技能、体能、对抗能力差及应变能力是与世界强队存在差距的主要原因之一。从比赛中我们可以看出,中国男篮在肌肉、力量上都处于下风,这就导致我们在场上的对抗中长期不利,防守的时候很容易被对方利用身体的优势突破。所以,加强身体素质是中国篮球提高防守的重中之重。

3.2.2 加强移动中进攻技、战术能力的训练,特别是移动中传接球技能的不断提高,提高比赛的速度与比赛的成功率。弘扬中国男篮“快、灵、准”克敌制胜的法宝,形成“以小打大、以快制高、以巧克强、以准取胜”的战术风格。处理好高度与速度的关系,双倍于专项素质与基本功的训练,特别是力量与速度训练,提高全队在移动中进攻的意识和能力,提升全队的进攻速度。

3.2.3 球队的磨合还没有形成一定的默契,战术单调,内外线易掉链子。中国男篮的组织后卫能力与世界强队相比存在差距,限制了中国队整体竞技水平的提高。应注重后卫与前锋的培养和人才梯队建设,从提高队员的对抗能力和快速突破能力着手,提升外线的攻击点,提高战术素养,坚持内外结合,重视后卫队员突破能力、比赛经验、心理素质和控球能力的训练和提高,引进CBA后卫外援,促进后卫队员的快速成长。

3.2.4 认真分析世界篮坛格局,本届奥运会欧美平分秋色,我国要加强同欧美的比赛交流,同世界接轨,增加实战机会,提高队员的自身能力,加强锻炼,缩小差距。

3.2.5 国内联赛的极高的三分率,而在奥运会中却难得一见,而且命中率极低。在加强内线的同时,还应加强外围队员的快速移动、空切、运突破和内外线队员的密切配合等,尤其要加强中远距离投篮,减轻内线的压力,为内线进攻创造有利时机。坚持“快速灵活,内外结合,高低结合”的战略战术,这样比赛就会更具有活力和竞争性,才能处于不败之地。

参考文献:

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第三篇：与麦当劳对比分析其问题

与麦当劳对比分析其问题

一．麦当劳的本土化营销

二、中国快餐业存在问题分析

我国快餐业存在问题主要体现在以下八个

方面:

一是产品缺乏创新。

虽然中国快餐品种丰富、口味齐全 ,但是大多都是消费者很熟悉的炒饭、盖饭、烩面、拉面、豆浆、油条等 ,即使是具有地方特色的快餐 仍然是常年不变地守着祖传的菜谱。很多快餐只是将现有的品种拼凑在一起、换个菜名而已。品种创新对快餐而言只是个名词。而肯德基则以月平均推出一到两款新产品的速度遥遥领先。

二是著名品牌缺乏。

品牌是能够给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产 ,品牌更代表着一个企业的形象 ,也是一个企业区别于竞争对手的主要标志。品牌代表着企业在消费者心目中的形象 ,好的品牌往往代表高质量的产品以及优质的服务等。不少企业不惜血本走名牌道路、创名牌的招数层出不穷 ,但真正走上名牌道路的企业还很少 ,在快餐市场上名牌更是少之又少 ,绝大多数企业犹如短跑运动员跑马拉松 ,几乎必然是后劲不足。很多知名的大型国际快餐企业都拥有多个国际著名品牌 ,例如百盛集团旗下拥有必胜客、肯德基、塔可钟和东方既白等。但中国快餐企业品牌拥有数量仍较保守 ,尚没有中国快餐企业品牌

拥有国际驰名商标。中国仅有个别快餐企业拥有中国驰名商标 ,部分快餐企业拥有地区驰名商标 ,仍有很大一部分的快餐企业尚不具备地区驰名商标。

商标是企业的重要的无形资产 ,代表着消费者对企业的认知度。中国快餐企业应采取广告、促销等方式加大对商标知名度的提升 ,既为打造知名品牌来提供支持 ,也为企业在消费者心目中树立良好形象提供有力保证。

三是专业的、有经验的专业管理人才数量缺

乏。

目前 ,我国快餐业从业人员 ,多数是低文化层次的群体 ,大多数从业人员是初中、高中或以下文化水平,快餐企业管理人员学历水平也不高 ,管理人员中具有研究生或以上学历的企业微乎其微 ,部分中国快餐企业管理人员学历在大专或本科水平,另外仍有不少企业 ,尤其是一些中小型快餐企业 ,管理人员学历在高中及以下 ,缺乏创新、竞争

意识 ,快餐业人员素质亟待加强。而到目前为止 ,国内设立快餐专业的学校数量少 ,仅限于哈尔滨商业大学(原黑龙江商学院)培养硕士研究生 ,四川高等烹饪专科学校培养高职(专科)学生 ,每年毕业生的数量有限 ,而我国的快餐业发展迅速 ,对人才的需求量增加 ,这显然难以满足快餐业对人才的需求。

四是部分快餐企业管理方法不够科学。

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督

和调节等一系列职能的总称。管理是一个系统工程 ,管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作 ,企业的竞争是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争、管理竞争 ,但任何一个企业都离不开管理 ,管理决定成败。虽然不少具有一定规模的快餐企业建立起一套完善的企业管理制度 ,但仍然有许多快餐企业在管理上存在问题 ,例如:权力所属关系模糊、制度不健全、设施设备管理不到位、服务水平低下等。五是我国快餐企业经营仍以单店经营为主 ,规模效益低 ,缺乏竞争力。

由于连锁经营能够实现规模经营 ,能够降低成本、易于管理 ,一些规模较大的快餐企业都采用连锁经营的方式。例如:截至 2009年 2月 21日 ,真功夫已经在中国北京、上海、广州和深圳等多个城市开设了 310家直营连锁餐厅 ,创下了国内中国快餐连锁企业的新纪 录。但由于开展连锁经营需要企业有一定规模 ,并且需要有一定的经济实力作为保证 ,大多数中小型快餐企业仍然采用单店经营的方式进行经营 ,竞争力缺乏。

六是国际化程度低。

经济全球化的进程和趋势使得企业在经营时不再仅仅面对一个局部市场而是面对着一个全球一体化的市场 ,面临着世界范围内的竞争。西式快餐企业早已在 40多年前便采用了国际化战略 ,西式快餐店遍布世界多数国家。西式快餐进入我国 ,不仅丰富了中国的餐饮市场 ,为中国人民带来了全新的饮食体验 ,同时也加剧了中国餐饮市场上竞争的激烈程度。中国本土快餐走出国门 ,不仅有利于缓解国内餐

饮

市场的竞争压力 ,还有利于企业利用其他国家丰富的资源和廉价的劳动力 ,实现资源的优化配置 ,攫取国际市场的无限商机 ,有利于企业实现规模化经营。但目前中国只有马兰拉面等个别快餐企业走出国门 ,国际化程度低。

七是产品缺少文化性。

中华民族历史悠久 ,文化源远流长 ,餐饮文化更是博大精深 ,享誉全球。优秀的品牌不仅要提供优质的产品和服务 ,更要具有深厚的文化底蕴。餐饮产业本身是极具文化内涵的产业 ,强势品牌更是如此 ,麦当劳供给的不仅仅是标准化的产品 ,更是自信快乐的文化很多中国快餐企业产品与饮食文联系不紧密 ,产品缺少文化性。

八是要加强政府和行业协会指导。

市场是无形的手 ,行业发展壮大除了市场竞争外还需要有政府这只有形的手去协调和引导。中国政府在政策制定方面起到不少作用 ,中国烹饪协会也在厨师技艺交流、组织会议、提供培训方面起到一定作

用 ,但在快餐企业内部管理、外部竞争方面的工作还有很大空间提升。政府和行业协会的引导作用不够整体上削弱了快餐业的竞争实力。总之 ,中国快餐业正处于成长时期 ,机遇与挑战并存 ,只有分析中国快餐市场的供求情况、目前存在问题并了解快餐市场的竞争情况后 ,才能选择实施适合企业自身的竞争策略 ,采取区别于其他竞争对手的价值活动 ,才能更好地体现竞争优势 ,提高服务质量。

[参考文献 ]

[1]中华人民共和国统计局网站 [ EB/OL ].http: //.[3]杨 柳.2008中国餐饮产业运行报告 [R ].湖南科学 技术出版社 ,2008:62.[4]杨铭铎.餐饮企业管理研究(上册)———餐饮企业战略 北京 高等教育出版社

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[R].2008年中国快餐大会讲话.2008,(5): 21.[6]杨铭铎 ,张良胤.中国快餐业发展现状分析 [J ].商业 经济 ,2010,(4): 17.

第四篇：常用杀毒软件的对比与分析

常用杀毒软件的对比与分析

摘要：随着网络时代的到来，计算机病毒越来越猖獗，选择必要的杀毒软件越来越重要。关键词：

 杀毒软件（Antivirus software） 最新版本（The latest version）

 三分技术,七分管理（One-third of technology, seven management）

计算机病毒，一个骇人听闻的名字，我们每个人都害怕自己的电脑沾上这可怕的东西，一中毒，我们要么丢一些文件，要么连计算机都可能被废掉。因此，病毒从出现之日起就给我们带来了巨大的损伤，随着IT技术的不断发展和网络技术的更新，病毒在感染性、流行性、欺骗性、危害性、潜伏性和顽固性等几个方面也越来越强。

目前通过网络应用（如电子邮件、文件下载、网页浏览）进行传播已经成为计算机病毒传播的主要方式。因此，选择选择必要的杀毒软件就变的非常有必要。现在一般比较常用的杀毒软件有国内开发的瑞星杀毒软件和江民杀毒软件以及国外开发的诺顿杀毒软件和卡巴斯基杀毒软件。几经我们用那种杀毒软件比较合适呢？下面我们比较一下这几种常见的杀毒软件，希望能给大家在选择杀毒软件是提供一些帮助。

国内开发的主要有瑞星杀毒软件和江民杀毒软件两种。其中，瑞星是中国最早从事计算机病毒防治与研究的大型专业企业。目前瑞星拥有8000万个人用户，10万多家企业用户，主要软件产品以中（简、繁体）、英、德、日、俄五种语言版本推向全球市场，销售网络覆盖北美、欧洲、澳洲、亚太等地区。作为在中关村成长起来的高科技企业，瑞星正逐步走向世界，实现公司的美好愿景——成为全球最具价值的信息安全产品和服务提供商。最新版本是瑞星2009。

瑞星2009具有以下功能：

后台查杀

在瑞星杀毒软件2009版中，所有查杀任务都转入后台执行，前台仅显示查杀的状态和结果。即您通过手动查杀、空闲时段查杀等方式开始查杀病毒后，即使您关闭了杀毒软件主程序，查杀任务仍在继续执行。

断点续杀

在瑞星杀毒软件2009版中，手动查杀、空闲时段查杀加入了断点续杀的功能。当查杀任务正在执行时您选择停止查杀，在下次启动查杀任务的时候，能够从上次停止的地方继续查杀。节省了用户的时间，提高了工作效率。

异步杀毒处理

瑞星杀毒软件2009版实现了异步杀毒处理，即病毒查杀和病毒处理是完全分开的，在查杀的过程中如果发现病毒，会提示用户进行处理。同时，在用户处理过程中查杀过程仍然在继续，不会中断，耽误查杀时间，查杀和处理可以异步完成。用户可以在查杀完成后，再选择如何处理病毒。

空闲时段查杀

空闲时段查杀是一种全新的查杀方式，集成了断点续杀、异步病毒处理、后台查杀等各种技术创新。

空闲时段查杀以任务为导向进行病毒查杀，可以多个任务同时并行执行并且根据各个任务的优先级执行。在任务开始时（如：到达定时的时间或进入屏幕保护模式）自动执行后台查杀；在任务结束时自动保存查杀状态，以便下次任务开始时进行断点续杀。

空闲时段查杀根据用户建立的查杀任务及查杀对象进行循环查杀，并且支持支持异步杀

互联网安检通道（新增）

KV2009主动防御在拦截到可疑行为时，将接入服务器进行安全验证，基于“云计算”的可疑文件搜集和病毒自动分析系统，生成庞大的黑、白名单库，对可疑行为进行双重比证，如为正常文件则放行，如确认为病毒文件则拦截并提醒用户进行处理。

系统检测 安全分级（新增）

研究表明，操作系统漏洞和第三方软件漏洞已经成为木马传播的两大最主要途径。江民杀毒软件KV2009能够检测并自动修复系统漏洞，阻止病毒通过漏洞传播。

自我保护金钟罩（增强）

KV2009拥有强大的自防御体系，有效阻止“驱动级病毒”关闭和破坏杀毒软件，确保杀毒软件所有功能的完全发挥，为保障系统和数据安全打好了坚实的基础和前提。

智能主动防御体系（增强）

增强智能主动防御体系，对未知病毒实施多行为联动主动防御，根据病毒具有的多行为联动特征，对未知病毒进行报警以及拦截处理，更准确、更全面地防御未知病毒。

反病毒Rootkit/HOOK（增强）

越来越多的病毒开始利用Rootkit技术隐藏自身，利用HOOK技术破坏系统文件，防止被安全软件所查杀。江民杀毒软件KV2009反病毒Rootkit、反病毒Hook技术能够检测出深藏的病毒文件、进程、注册表键值，并能够阻止病毒利用HOOK技术破坏系统文件，接管病毒钩子，防御病毒于系统之外。

网页防马墙 网页安全专家（增强）

江民杀毒软件KV2009分析整合网页木马的传播特征，在庞大的系统和应用软件漏洞以及恶意代码数据库基础上，研发推出网页防马墙功能，能够第一时间发现和阻止带有木马病毒的恶意网页，并可以自动搜集恶意网页加入特征库，阻止了网页木马的传播。

系统漏洞自动管理（增强）

研究表明，操作系统漏洞和第三方软件漏洞已经成为木马传播的两大最主要途径。江民杀毒软件KV2009能够检测并自动修复系统漏洞，阻止病毒通过漏洞传播。

“云安全”防毒系统（增强）

江民杀毒软件KV2009病毒库数量已超过100万种(类)，江民全球病毒监测网、基于“云计算”原理的防毒系统每日分析处理数十万种可疑文件，更新上万种新病毒，即时将客户端反馈上报的新病毒升级到服务器，极大地提高了病毒处理数量和处理速度，更有效地保障了用户的电脑数据和网络应用安全。

国外的杀毒软件主要有诺顿杀毒软件和卡巴斯基杀毒软件。

诺顿是赛门铁克（Symantec）针对个人用户推出的品牌，企业版本仍然叫symantec。Norton AntiVirus 是一套强而有力的防毒软件，它可帮你侦测上万种已知和未知的病毒，并且每当开机时，自动防护便会常驻在System Tray，当你从磁盘、网路上、E-mail 夹档中开启档案时便会自动侦测档案的安全性，若档案内含病毒，便会立即警告，并作适当的处理。另外它还附有「LiveUpda」的功能，可帮你自动连上 Symantec 的 FTP Server 下载最新的病毒码，於下载完后自动完成安装更新的动作。

主要功能

Norton Internet Worm Protection 将阻止某些具有破坏性的互联网蠕虫，使其入侵企图无法得逞。

QuickScan 工具可在下载全新的病毒防护更新之后，自动搜索并杀除病毒。

增强功能!安装前扫描快速检测并杀除影响 Norton AntiVirus 的安装与启动的感染问题。

提供最新、最及时的防护。

卡巴斯基是俄罗斯民用最多的杀毒软件。国内卡巴斯基不像诺顿那样有名，可能许多人还比较陌生。其实，卡巴斯基在防毒杀毒方面也有自己的杀手锏——三重保护：预防已知和未知的威胁，即：

1、自动更新数据库

卡巴斯基病毒实验室24小时检测所有新类型的恶意程序，每天每小时都会升级病毒特征库来防御这些新威胁；该特征码将自动加载到您的计算机，结果：您将快捷方便的获得防御所有已知威胁的保护。

2、前摄行为分析

有时您下载的程序和病毒数据库中的特征码不匹配，杀毒软件将在一个安全隔离的虚拟环境中运行该程序；在这里，杀毒软件将在您运行该程序前检查恶意的或者潜在的恶意行为，确保在您计算机上运行时将是干净安全的程序。

3、正在进行的行为分析

第五篇：丰田与福特供应链对比分析

丰田与福特的供应链对比分析

丰田公司简介

丰田是世界十大汽车工业公司之一，全球最大的汽车公司，丰田喜一郎1933年在丰田自动织机制作所成立汽车部，1937年汽车部正式从丰田自动织机制作所中独立出来，成立丰田汽车工业公司。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。TOYOTA在汽车的销售量、销售额、知名度方面均是世界三强公司之一。TOYOTA生产包括一般大众性汽车、高档汽车、面包车、跑车、四轮驱动车、商用车在内的各种汽车。丰田市(豊田市,Toyota City)，是日本的爱知县的城市之一。丰田公司的采购策略分析

一、对供应商的要求：

丰田要求它的供应商将生产设施建立在它的整车厂周围，以便于近距离采购。

这种采购要求推动了及时供货。作为对供应商效忠的回报，丰田为协丰会成员提供大量的管理和生产技术方面的支持，在供应商处推行丰田生产系统。这大大提高了供应商的生产率，反过来又促进了丰田产品的竞争力，最终导致了丰田和其供应商都可以获得长期竞争优势。

二、与供应商之间的关系模式：

丰田与其供应商建立了密切的互信合作关系。

丰田按照供应商所生产部件和对整车的重要程度，将供应商划分为三类：核心部件供应商、特征部件供应商、商品部件供应商。并建立起了二级供应商组织——协丰会和荣丰会，对隶属不同组织的供应商，丰田与其建立了不同的股本关联关系。协丰会成员全部是核心部件供应商（约为35家），丰田一般都持有它们超过30%的股份。荣丰会成员都是特征部件供应商，丰田一般拥有它们的约10%的股份。而商品部件供应商，丰田一般不与其建立资产关联关系。

这种采购模式使得丰田和其供应商都可以获得长期竞争优势，实现了双方的共赢。同时这种资产的联系极大的促进了丰田与核心部件供应商之间的信任和合作。

这种资产的联系使得丰田可以详细了解其核心供应商的详细成本信息，商定未来的投资计划，合作开发新产品等。丰田对待供应商要求严格，它总是给序列供应商以巨大的压力，迫使这些供应商跟随它前进的步伐，但同时丰田对供应商的支援也更多些。

三、给予供应商帮助，实现双方的共赢：

为了促进供应商不断提高生产率，丰田的供应商管理采用了一套独特的方法：

1、一般将每个零部件的生产都分配给两个以上的生产厂商，它通过调整这两个厂家的供货比例来推动供应商不断提高产品质量，降低成本。但它不会轻易断绝某个供应商的关系。

2、采用多种方法来帮助供应商改进绩效。

（1）直接派遣富有经验的工程师到供应商现场帮助改进；

（2）成立供应商组织，由供应商之间彼此传授经验。纵向上将供应商分为协丰会和荣丰会：横向上，又将每个协会分作三个分会，将生产相同部件的彼此竞争的供应商分入不同的分会。每个分会的成员彼此交流生产技术。由于隶属于同一个分会的成员间没有直接的竞争关系，因此可以放心交流；（3）由供应商派出工程师，到丰田学习，并学习实际的现场管理经验；（4）直接派出高级经理到供应商处任职；（5）丰田鼓励其供应商向除日产和本田外的其他厂商供货；

丰田的供应商由于具有更多的用户，在为其他客户的合作中能够吸收更多的技能，也会促进丰田的发展。这样反复循环，丰田和其他汽车制造商之间的距离越来越大。

作为一个全系列车型的生产商和市场的领导者，其生产能力必然要适度过剩，以利用这种富余的生产能力威慑其他试图向它挑战的企业。相应的，也必然要求其供应商也同时有富余的生产能力。丰田鼓励其供应商向其他企业供货以充分利用这种过剩的生产能力。

丰田除了在自己本身的系列采购外，也常从独立系和其他系的供应商采购产品，这主要是为了获得最新的产品技术和制造技术。

四、优势分析：

以上要求及做法不仅提高了供应商的生产效率，满足了丰田公司的采购要求，更确立了两者之间互信合作的稳固关系，实现了双方的共赢。

五、劣势分析：

该合作体系中的零部件商由于与整车商有较强的配套制约关系，因此供货稳定性较强，在技术、资金等方面也可能会得到厂商的支持，但正是由于这种制约关系，零部件商的自主发展空间限制较大，容易造成对整车商的过度依附，很可能造成汽车生产技术再升级的缓慢。

福特公司简介

福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。福特汽车公司的历史始于上个世纪初，凭着创始人亨利•福。

福特“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见，福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑，已经成长为第二大汽车公司。目前，它拥有许多世界著名汽车品牌：福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、马自达Mazda)、沃尔沃(Volvo)(已被中国吉利公司于2010年3月28日晚9时收购)轿车.此外，还拥有全球最大的信贷企业—福特信贷(Ford Financial)，全球最大的汽车租赁公司Hertz，和客户服务品牌Quality Care。福特公司的采购策略分析

一、福特公司的主要采购策略:

1、最初的汽车零部件自制策略

在上世纪30年代到90年代初期，福特集团的汽车零部件自制率分别达到70%、50%和30%，对于低价值附件，采取竞标原则以获取最低采购成本，整车制造商和供应商之间信息交流很少。随着日本汽车制造商进入美国，美国传统三大汽车集团的零部件子公司高成本问题逐渐变得突出，这导致了美国汽车公司的产品成本要高于丰田等日本企业，竞争力受到严重影响。

2、目前的全球资源配置战略

目前，福特汽车公司实施全球资源配置战略。在该配置战略中，福特公司着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现及时供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准，这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。

福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。

二、福特公司和供应商之间的关系：

美国整车制造商与供应商之间是契约式的平行关系，但随着日本和欧洲等海外汽车制造商陆续进入美国，这种传统平行关系的弊端渐渐显露，同时福特公司也在努力优化和改变这种关系。

目前而言，福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。

三、优势分析：

目前的全球资源配置战略以及对供应商的其他要求使得福特汽车的供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。同时，福特着重于评价全球范围内的供应商，亦便于其获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。采购策略以及福特与其供应商关系的转变不仅降低了福特公司的生产成本，更提高了福特的生产效率；对供应商的技术支持与帮助实现了福特与供应商的双赢局面。

四、劣势分析：

福特最初的零部件自制策略导致了福特生产成本过高，造成了不必要的浪费；福特与供应商之间的传统平行契约关系在一定程度上制约了福特的发展，造成其在国际上与其他品牌汽车公司的差距。全球资源配置战略强调国际供应商的作用，而对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。因此，对于福特生产计划的稳定性和短期计划调整灵活性较弱。福特公司与丰田公司之间的对比分析

一、两者与供应商的关系：

丰田与其供应商建立的是一种密切的互信合作关系，同时丰田给予供应商以帮助，从而实现了两者的全面双赢局面。福特刚开始与供应商之间的关系存在一定的问题，后来进行了一系列改变，实行了与丰田类似的合作模式，成功的实现了其生产效率的提高和成本的降低。

但丰田的种种采购模式的起用起步较早，各方面措施相对福特而言更加全面，其胜在了先机之上，丰田与供应商的合作模式可以说是一种很好的创新，给其他汽车公司提供了一种先进的借鉴模式，福特在这一方面与丰田的可比性较小。

二、对两者的原材料采购分析：

丰田要求它的供应商将生产设施建立在它的整车厂周围，以便于原材料的及时运达，改措施有效地提高了丰田公司的生产效率。福特目前采用全球资源配置战略，该战略使福特获得了集一流质量、最低成本和最先进技术于一身的提供者，是一个具有可观效益的配置战略。总之，在原材料采购方面两者各具特色，在现代日益竞争激烈的国际市场条件下，各品牌汽车公司也在不断地借鉴各自的优良模式，从而实现自身生产效率的最终提高。