对宫理论系列：水瓶-狮子

第一篇：对宫理论系列：水瓶-狮子

受到水瓶影响的狮子座

(1)狮子座受到水瓶座影响最重的部分在于 水瓶座的反覆性

水瓶座的反覆性

是因为水瓶座的守护星是天王星

在占星术当中

天王星是一颗跟反覆.晃荡和革命有关的一颗星 再加上水瓶座对应到第11宫 而第11宫跟人际关系和群体有关 所以水瓶座的反覆性 也跟容易受到别人影响有关(水瓶座本身会有一种矛盾~~ 一个是受到别人影响的部分 另一个是固定星座带来的固执)而当水瓶座的晃荡性 因为对宫理论的影响

而转移到狮子座身上的时候 水瓶座风象的晃荡性 将会改变他的属性 成为一种火象的状态

火象星座讲究的是一种行动力 狮子座是火象的固定星座 这代表着狮子座的热情

是在一个固定的地方燃烧的

也因此照理说狮子座的行为和行动 不应该有晃荡的状况

问题在于

狮子座是一个光亮的星座

也因此会在乎他人觉得自己是否光亮和是否有用

一般来说~~狮子很讨厌做一些没有成果的事情 不过这个世界很多事情在进行时 效果未必会立刻的显现

当狮子座在面对已经花了时间的东西 但成果却没有那么快出现的状况 将会变得有点无力

虽然狮子座在行动上应该会继续下去 但是狮子座的脑袋会去想: 是不是要换一种方式 会有比较大的效果.因为这种自己做了

但是却没成果的状况会让狮子觉得丢脸 在这个状态之下的狮子 将会去面对到许多晃荡的心理 对狮子来说

这是一种内在心理纷乱的现象

(2)水瓶座的第二个重点 就是排他性

水瓶座的排他性也是来自于守护星的天王 因为天王星有着革命的意义 而革命的本质一定是排他的 因为革命是秘密的事情

在事前不适合过度的明目张胆 也因此革命需要的是保密 以及理念跟想法相同的同志

换句话说一个革命的组织 觉对不会是兼容并蓄的

如果一个革命组织兼容并蓄~~ 这个革命组织

将会很容易的出现被出卖或是内哄的状况 当水瓶的意志

对一件事情还没有坚决的定向时

水瓶座所显现的:将是他爱好人际关系的那一面 一旦水瓶有着清楚的方向意志 水瓶座将会呈现出明显的排他性 当水瓶座的排他性 因为对宫理论的关系

而转移到对面的狮子座的时候

排他性会转变成为一种火象的力量

跟风象的排他性不同

当水瓶座在拒绝接受一个人的时候 水瓶座未必会说出来(至少不是立刻)这是因为水瓶还是有着重视人际关系的一面 但是水瓶座的内心

将会有种渐渐远离对方的行为(而且很不明显)但是火象的热情

加上狮子座是一个国王的形象 火象的狮子会把这种排他的力量 光明正大的表现出来 因为是光明正大的 所以狮子要远离一个人

会用那种合理的理由和道理 将对方驱逐出境

狮子座再做这件事情的时候 会很在意名正言顺

因为狮子会乎其他人的眼光(狮子座很怕自己做的漂不漂亮)

但是~~ 这却是狮子容易犯小人的原因

因为这种光明正大把别人赶走的一种方式 虽然会造成大部分的人的支持(因为名正言顺)但是这些被赶走的人 却很容易在背后放话 成为日后的小人

(3)受到水瓶座对宫理论影响的第三点 那就是责任感

水瓶座的责任感来自于土星所带来的力量 因为在占星术当中

土星本来就是一个跟秩序性跟责任感有关的东西 或许网友们会问 为什么土星也守护魔羯

(所以魔羯座也是有责任感的星座)却没有因为对宫理论的关系 而转移到巨蟹座身上

那是因为巨蟹座的守护星月亮 将会造成巨蟹座的情绪化

月亮是一个跟需要有关的星

当月亮的意义跟土星的意义互相冲突的时候 情绪化的需要自然会赢过责任感 当水瓶座的责任感

移嫁到对面的狮子座身上的时候 加上狮子座本身的守护星太阳 而太阳跟光亮和面子有关

当这一切全部加在一起的时候

这将导致狮子座会有扛起许多责任的现象(包括一些根本不应该扛的)

比方说~~公司经营不善

狮子座的人会把合伙人的钱还给他们 然后自己撑下来

比方说

当有人激怒他的时候

就算狮子座当下在怎样的生气

移嫁过来的责任感还是会让狮子座 压抑住自己的脾气 然后把事情处理完

事后在来去处理这个生气的事情

在正面的部份将会造成狮子的顾全大局 当然负面的部分在于:

比方说狮子座的人会因为面子的问题 然后把朋友要求的事情承担下来

也因此会有因为人情压力而选到错误的人 用到错误的员工

或者连做生意应该斤斤计较的事情 狮子座都很容易因为被拱起来 然后签下错误的文件

受到狮子影响的水瓶座

(1)要说狮子座最明显影响到水瓶座的 是狮子座的独自感

在占星术当中 狮子座的守护星太阳

是占星会用到的星体当中唯一会发光的星 先来说说: 为什么狮子座会有所谓的独自感 在心理层面

狮子座的内心跟内在是很孤单的 一来是因为狮子的阳光和正面 会让狮子在很多地方都不近人情 对狮子来说

当狮子的首选是把事情做好的时候 他会把所有的人情负累给排除在外

也因此狮子座常常因为把事情做好而发光 但是其他的人却只能在远远的地方看 因为在过程当中狮子表现的手法 非常不容易让人亲近

二来是因为我们昨天说过的狮子座的排他性 狮子座是用意志去贯彻很多事情 然后狮子会把阻碍他的对象赶走

第三~~当狮子座把一些事情交代给自己人的时候 因为其他不是狮子的人

没有办法像是狮子一样做得那么好时(一般来说狮子想做的事情会很极致 因为对狮子来说一件事情~~ 并不是这件事的好坏而已

而是荣耀感跟尊严的严重问题)狮子的人常常会有~~我的想法无法贯彻下去的感觉 进而觉得好像是只有一个人在努力 当狮子座的独自感 因为对宫理论的关系 而转移到对面的星座的时候 原本火象的属性

将会改变成为风象的特质

加上水瓶座本身的守护星是天王星 天王星是一颗

会让水瓶座自己变得跟其他人对立的星 今天不是水瓶座要跟别人不一样

而是当今天水瓶座跟一个人说话的时候 天王星会让水瓶座

自动的站在一个对立的位置

当然真正更大的重点在于

水瓶座的对立会在水瓶跟别人对立之后 继续的对立下去

当水瓶座有了对立的想法

水瓶座又会跟自己对立的想法对立 然后循环

所以水瓶座的内心有时候对一件事情 没有一个固定的答案

常常水瓶座的在固执跟坚持时 并不是他真的固执跟坚持那些 而是在他反覆的想过很多的方式 了解也清楚自己晃荡的每一个想法 都有每一个想法的道理在

然后水瓶座选择了一个自己认为至正的道理而已(这个跟对宫理论有关

因为这种模式跟狮子座的太阳 在决定一个意志的方式很像)

所以同样的 水瓶座会有孤独感

跟狮子座不同的地方在于

狮子座的孤独感很多是因为自己的行为 而水瓶座的孤独感

是来自我必须坚定自己的相信

(对他们来说这句话是本能过程而非思想过程)(2)狮子座的压制性

当这点因为对宫理论的关系 而转移到水瓶座的时候 这就是水瓶座给其他星座的人 :为了反对而反对的感觉的原因 狮子座的压制性 来自于太阳的恒定状态 也就是说

当狮子座去压制别人的时候 不会是一步一步的

而是一次把一个大火球直接丢过来

正如我刚刚所说的 狮子座原本是恒定状态 而所谓的恒定状态

意思就是狮子并不会一开始直接是冲冲冲的状态

呆在原地发光比较属于狮子的发光方式 而水瓶座的思维状态 事实上也是呆在一个状态 然后反覆的前进升华的

也就是说

不管是狮子座压制的行动 还是水瓶座压制的思维

狮子跟水瓶都不是从头到尾带着压制性的 换句话说当狮子跟水瓶从原本的恒定 并且和他人保持疏离

而转变他自己的态度或脾气变成压制性 这中间是需要药引的

这个药引就是逆鳞

当水瓶座自己在一个地方反覆的跳跃跟思辩的时候 如果一旦有人在他还没有完全的想定 又没有给他足够的时间 造成时间上的压迫 或是造成所谓的逆鳞

水瓶座将会变成一种任性的状态

把自己思维跟狮子座的大火球很像的 一次丢过来 问题在于

不管是狮子还是水瓶 有时候一次丢过来的东西 并不是他们真正的想法

所以狮子跟水瓶都会在经过一段时间之后 自己也会觉得不太妥当

而这个不太妥当的东西 他们又不会主动的去更改

(狮子跟水瓶都是等着有人再来问 然后才给予反应)

也因此在得罪人的感觉之后 又常常没有及时的补救

(这一点水瓶会做的比狮子好)所得到的将会是人际关系的凋零(3)狮子座的领导性

因为对宫理论的关系

也会明显的转移到水瓶座那边去 而且在这一点上面

水瓶座做的要比狮子座好的太多 虽然在经验当中

我们比较容易感受到的是狮子座的领导 而不是水瓶的

在占星术当中 水瓶跟狮子的轴线

是国王跟革命份子相对的轴线 用这个方式去解读水瓶座的话 水瓶能够在领导上面

遥遥领先狮子的原因在于

水瓶座对于人群的掌握度更高 正如昨天所说的

狮子座对于自己不在乎的东西 是毫不关心的

当有人要狮子座去看看其他领域的东西 一般来说狮子座在内心热情上是拒绝的 但是水瓶座不会这样 水瓶座要比狮子更亲民 因为水瓶本来就来自于民间 当然水瓶座自己也有他们的问题 一旦水瓶座当上国王 很多时候

水瓶座在做的事情 没有真的很光明正大

一种吃过苦但是不愿意在吃苦的感觉 会让水瓶座看起来比较自私 有时候水瓶座任性起来

会做出爽到自己苦到别人的事情

另一方面 没有太阳的加持

又加上自己有一颗晃荡的天王星

水瓶座有时候会因为瞬间壮士断腕的决断性不够 而让自己受到人际关系和他人的牵连 因为他人让自己的名誉受损

第二篇：对标管理理论

对标管理理论

什么是对杆管理？

标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。

标杆环：

又称为“泓冰标杆环”。它由立标、对标、达标、创标四个环节构成，前后衔接，形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环。

立标——有两重含义，其一为选择业内外最佳的实践方法，以此作为基准、作为学习对象。其二是在企业内部培养、塑造最佳学习样板，可以是具体方法、某个流程、某个管理模式、甚至是某个先进个人，成为企业内部其他部门或个人的榜样，即试点工作。

对标——对照标杆测量分析，发现自身的短板、寻找差距，并分析与尝试自身的改进方法，探索达到或超越标杆水平的方法与途径。

达标——改进落实，在实践中达到标杆水平或实现改进成效。创标——运用泓冰标杆四法创新并实施知识沉淀，形成超越最初选定的标杆对象，形成新的、更先进的实践方法，进入标杆环，直至成为行业标杆。

泓冰标杆管理四法简介:

泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中，总结、提炼出来的理论和方法，是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践。泓冰标杆管理四法的价值正逐步被全球企业界、管理学术界及公共机构所认知、重视与推崇。关于更详细的案例及使用方法，可参考陈老师的《标杆兴国》一书。

第一法——剪刀思维法

剪刀思维法：是指将发散思维、逻辑思维、交叉思维汇合而成的思维方式，有着剪刀一样一张一合的工作路径。它可以把事物进行发散的创想，然后有逻辑性、目的性地交叉，不断地沿着一条主线去延展，进而把复杂的事物形成自身的逻辑结构，不断的提出最行之有效的解决方案。

剪刀思维法的工作路径在对标管理中的具体应用，在于把任何复杂的管理工作及技术研发工作有效的梳理清楚，因此，也被称为对标管理第一思维法。

第二法——责任层级法

责任层级法：又叫“一域多层分析法”，在标杆管理中，它是一种按组织中各层级人员的职能来分析问题和解决问题的工作方法和工作路径。即：应用剪刀思维法把组织中所有相关的、类似的问题进行聚焦，聚焦成一个典型的“工作案例”，再把这个案例作为“交叉点”发散出去，分析案例中各层级的人员职能不足和应完善之处，寻找出系统的解决思路，使相关的、类似的问题从此得以解决。

责任层级法在对标中可以得到广泛的应用，是一种有效地对标管理方法。

第三法——要素建模法

要素建模法:就是将管理中的各模块按层级分解，直至围绕各管理环节背后的关键要素来进行创标建模，使所有管理工作显性化，从而达到全面全环节管控到位。

要素建模法是标杆管理中的精髓，它的作用在于，不论战略问题和宏观问题，还是微观到执行环节的问题，用它都可以制定出具体可行的解决方案，也可以将战略目标和理念不折不扣地落实完成。

十几年来，陈泓冰对标操作实践和标杆管理辅导实践中，各类组织降本增效的佳绩，主要是通过要素建模法的运用而得以实现的，不但对企业的效益带来了好处，还为政府提高执政能力提供了解决方案。

第四法——协同创标法

协同创标法：是指将管理体系和日常工作中所有的、非独立环节的问题创建数据化的标准，进行量化管理，尽可能把“协调”转化为“协同”，从而减少工作中的协调，保障协作效能，避免内耗并实现低成本高效益的方法。

协同创标法在理论上讲是涉及面最广和最应该长期关注的。管理之所以是系统化的工作，是因为其中有人的因素、事的因素，有个体因素、整体因素，有显性内容，也有隐性内容。让所有问题真正产生有效的连接，把无序工作变成有序，除了应用标杆前三法解决之外，最终落实协同创标法才可以做到全面精益管理，甚至实现全面第一并缔造行业标杆。

目标及目的：

1．标杆管理是企业战略制定的工具。竞争者可能维持某种现状，通过标杆管理，企业有可能发现和应用适合本企业的新战略，超越竞争者。

2．标杆管理是企业提高绩效的工具。标杆管理通过设定可达目标来改进和提高企业的经营绩效。目标有明确含义，有达到的途径，可行、可信，使企业可以坚信绩效完全有办法提高到最佳。

3．标杆管理是企业绩效评估的工具。标杆管理是一种辨识世界上最好的企业实践并进行学习的过程。通过辨识最佳绩效及其实践途径，企业可以明确本企业所处的地位、管理运作以及需要改进的地方，从而制定适合本企业的有效的发展战略。

4．标杆管理是企业持续改进的工具。研究表明，标杆管理可以帮助企业节省30％—40％的开支，为企业建立一种动态测量各部门投入和产出现状及目标的方法，达到持续改进簿弱环节的目的。

5．标杆管理是企业增长潜力的工具。经过一段时间的运作，任何企业都有可能将注意力集中于寻求增长的内在潜力，形成固定的企业文化。通过对各类标杆企业的比较，不断追踪把握外部环境的发展变化，从而能更好地满足最终用户的需要。

6．标杆管理是企业实行全面质量管理的工具。标杆管理是任何全面质量管理活动的主要内容。企业要想知道其他企业为什么或者是怎么样做得比自己好，就必然要遵循标杆管理的概念和方法。

7．标杆管理是企业增进学习的工具。标杆管理的另一个重要因素是，企业可以通过标杆管理方法，克服不足，增进学习，使企业成为学习型组织。树立基准，可以帮助企业员工增强信心，相信本企业还有更好的竞争手段。

8．标杆管理是衡量企业工作好坏的工具。标杆管理已经在世界范围内展开且变化迅速，不同企业的标杆管理者已经和正在结为一体，形成知识网络，相互体验标杆管理的方法以及成功与失败的经验教训。标杆管理通过对企业产品、服务及工作流程的系统而严格的检验，达到工作的高度满意，进而产生巨大成就感。

学习书籍（工具）

陈泓冰老师写的《标杆兴国》一书，是正在进行对标工作的人员学习的首要书籍，全面介绍标杆环及四法的应用，结合案例的分析介绍，深入浅出，推荐给大家。购买方式请百度搜索“中国对标管理研修网”进行电话购买。

总结

标杆管理理论其实并不复杂，它其实是一种管理规律，按照立标（自我否定，发现问题）、对标(确立目标、对比分析)、达标（改进问题、缩小差距）、创标（固化成果）的闭环操作模式，循环往复，从而让企业实现一种螺旋式的上升。目前，泓冰标杆管理理论已为很多中国企业的管理提升带来了希望，由中国标杆管理学会主办的企业对标管理高级研修班，也在为众多实施对标杆管理的企业培养大量的专项人才，相信一定会为中国企业走向世界发挥它巨大的作用。

第三篇：白金翰宫服务员培训理论试卷问卷1

白金翰宫服务员培训理论试卷

满分100分时间90分钟姓名：得分：

一、填空题：（每空1分，共15分）

1.公司地址位于，金玉兰广场，订位电话。

2.公司的服务口号是，。

3.优秀的KTV服务员应具备的素质包括：身体素质、、业务素质、。

4.本公司使用的灭火器是。（灭火器类别）

5.微笑是的象征，的充分展现，的反映，的标志。

6.仪表侧重于人的衣着和面部、手部。头发等方面的修饰。

7.当玩色蛊游戏“7、8、9”时需要（数字）色粒。

二、是非改错题：（每题2分，判断1分，改错1分，有错用“”

标示，共12分）

1.行走在走廊、通道，楼梯时应靠左行走，见到客人主动问好。（）

改错：

2.客人档酒。（）

改错：

3.仪态的具体要求包括站立、行走，入座的姿势。（）

改错：

4.（）

改错：

5.入。

（）

改错：

6.（）

改错：

三、单项选择题（每题1分，共10分）

⒈当客人点了人头马X.O时，服务员应准备的杯具是（）

A．红酒杯B.威士忌杯C.白兰地杯D.香槟杯

2.鞠躬距受礼者之间的距离。()

A.1米B.2米C.3米D.4米

3.以下对坐姿要求表达中哪项是错误的是()

A.两腿弯曲B.双膝并拢C.面带笑容D.双手放在沙发

4.以下洋酒中属威士忌的是()

A．蓝带B.蓝方C．朗姆D.龙舌兰

5.客人要求公司高层进房间时，下列正确的应对方法是（）

A.立即通知B.婉转推辞C.报备经理D.报备业务

6.散档客人在房间消费时酒水所剩不多，加点酒水应征询()

A.公关意见B.业务意见C.客人意见D.直接加点

7.下列对买单流程叙述不正确的是()

A．客人有买单意向时应要业务经理提前回房

B.客人发小费时要当面点清

C.支票买单需要订位人 担保并签字

D.客人现金买单，不得给业务经理

8.病假每天药费单金额不得少于()

A.50元B.100元C.150元D.200元

9.下列不属于燃烧必须具备的条件的是（）

A.可燃物B.氧化剂C.温度D.火源

10.客人自带酒水，公司怎扬收取服务费（）

A.公司售价的50％B.公司售价的55％C.公司售价的60％

D.公司售价的65％

四、多项选择题（每题2分，共20分）

1.以下属于出品部管理的是（）

A．吧台B.厨房C.传菜D.洗碗间E.司酒库

2.订位客人来本公司消费，可以用哪些方式买单()

A.现金B.信用卡C.支票D.会员卡E.挂帐

3.迎宾带客至房间，服务员需做哪些交接工作()

A.了解客人资料B.消费是否有特殊交代C.订位人姓名

D.是否开机E.是否有泊车

4.下列哪种酒是以葡萄为原料制成的()

A.白兰地B.葡萄酒C.威士忌D.香槟E.金酒

5.下列哪些明星不属于港台的()

A.崔健B.翁红C.韩庚D.向鼎E.苏有朋

6.下列哪些因素与服务员小费多少密切相关()

A.客人人数B.公司层次C.客人层次D.运气E.醒目的服务

7.下列KTV食品服务，表述正确的是（）

A.客人食用油炸食品时，应送上毛巾或餐巾纸

B.客人在吸烟时，应主动帮客人点火，放好烟缸。

C.客人吃槟榔时，迅速递上纸巾。

D.有摆放水果拼盘时，应将拼图形态背面朝向客人。

E.为客人分水果应每人分两种以上水果。

8.下列属于包房环境卫生的是（）

A.家具B.餐具C.地面D.墙面E.卫生间

9.培训让每一个员工达到哪些目的从而让客人满意，让公司获得利益（A.标准化B.统一化C.简易化D.科学化E.利益化

10.下列哪几位是目前“代理小妹组长 ”（A.张萍B.米佳C.陈丽生D.李敏E.曹杰

五、简述题(每题5分，共20分）

1.分别写出公司5条走道的名称。

2.简述卫生开档工作步骤和注意事项？

3.客人对“假酒”、“假烟”投诉时你该怎样处理？

4.你在房间服务过程中用哪些方法销酒？)）

六、论述题（每题9分，共27分）

1.房间的客人和公关玩得不开心，业务处理不好，压根不露面，该房服务员也无法解决，也没尝试去解决，直到后来客人让公司领导出面，由于气愤的客人动手打了公司领导，然后内务员人员一起打了客人，随后客人拒绝买单直至报警处理。请分析事情过程中，每个人的处理方法是否得当，如果你是服务员，该如何去做？

2.通过这次理论培训和军事培训你学习到了些什么？对以后工作有什么帮助？

3.上班后如何安排你的工作和生活？

第四篇：对税收管理理论的研究

对税收管理理论的研究

伴随着社会主义市场经济的稳固和发展，学术界对市场经济的研究大方向逐渐从体制上的争论转移到市场经济的管理和完善上，同样的，作为市场经济的重要组成部分的税收在体制问题得到解决，并且大部分重要税种都有了大致的框架和既定的发展方向，在此大环境下，税收管理研究不再是仅仅作为税制研究的一个附属部分及税务部门的实践问题而出现了，其逐渐成为税收理论研究的一个独立内容。例如：刘志城（1992）主编的《社会主义税收理论若干问题》 和王书瑶（1995）等著的《赋税导论》 一书中都开始在税收理论中探讨税收管理问题；曾国祥所（2003）著的《税收管理学》一书也尝试摆脱传统税收管理研究上的局限性而从理论角度进行分析 ；樊勇（2006）所著的《税收征收管理制度》系统、完整地收集各税种白1994年以来颁布的法律、部门规章，并逐一按行业、税制要素分类，在税收管理实务的系统化整理方面填补了国内税收方面书籍的空白 ；安福仁（2006）所著的《税收管理理论与管理战略》则从税收管理的政府属性、税收管理的理论与思想、税收管辖与行政管理等方面对我国税收管理的属性、指导思想和实践方面进行了系统的论述，并进行了税收管理战略的对策分析，具体内容涉及税收制度管理、税收政策管理、通货膨胀与税收管理、税收对策博弈、税收竞争、税收成本管理和税收信息管理等税收管理的各方面 ；谢旭人（2007）撰写的《中国税收管理》以税收科学化、精细化管理为主线，总结近年来税务部门按照党中央、国务院的要求，加强税收管理实践，探索进一步实施科学化、精细化管理，提高税收管理质量与效率的思路及对策。同时，大批税务管理类经典教材的出现，国家对注册税务师的严格选拔和报考热潮，分别从税收管理的教育等侧面反映出税收管理研究日益成为我国税收理论研究的重镇。

对税收征管模式的研究

1994 年税制改革后我国推行了新的税收征管模式，学术界与实务界都对税收征管模式进行了大量的研究。王淑珍（1997）对我国税收征管模式选择的理论进行了初步的分析，并对实施新征管模式的途径提出对策建议 ；李大明（2001）对我国税收征管模式改革的历程进行了回顾与评析，并对深化改革的前景进行了展望 ；张炜（2001）对现行税收征管模式进行总体评价，并提出了进一步完善现行税收征管模式的对策 ；同时，从 80 年代中期到 90年代初期，国内出现了大量的讨论税收征管改革的文章，此期间的主要论文被收录在由陈景新主编的《税收征管改革理论与实践》 一书中。戴海先（2007）在基于对税收征管目标的认识上，认为税收征管改革和所有的税收征管工作都要服从、服务于税收征管的目标，并且改革的重点是要围绕新的税收征管模式的建立和实施、税源的有效监控管理、税收征管信息的采集以及属地管理与专业化管理相结合等方面进行 ；杨卫红（2008）认为税收征管模式的变革与经济社会发展和管理水平的提高是同步的，其发展方向代表着税收管理的发展方向。未来税收征管模式的发展将使纳税服务进一步加强，信息支撑进一步有效，税务稽查进一步规范，税收社会化管理进一步拓展 ；李汉文、莫尔学（2010）认为在税收征管工作中，第三方信息一直没有得到充分利用，并提出了税收征管的新思路——第三方信息的利用 ；周海燕（2011）认为在网络经济时代下，通过基于XBRL的税务申报直通式处理(简称为STP)，可以实现网络经济时代税收征管模式的创新，提高税收信息的及时性、准确性和完整性，充分发挥信息管税的作用。

第五篇：对可持续发展理论的了解

可持续发展理论

我们对“可持续发展”这五个字并不陌生，但即便是文科生，也不一定知道何谓可持续发展理论，可持续发展理论是如何产生的，它又与我们的生活有着怎样的关系。

这里，我想先谈下可持续发展在我们生活中的点点滴滴。我们常提到的节水,节电,不使用一次性筷子,不使用塑料购物袋等是可持续发展战略在日常生活中的一种体现，保护环境、维护生态平衡等口号亦是其一个方面。可以说，我们已经在生活中实践着可持续发展理论，那么到底什么是可持续发展理论呢？

一、可持续发展理论的产生

可持续发展理论的形成经历了相当长的历史过程。20世纪50到60年代，人们在经济增长、城市化、人口、资源等所形成的环境压力下，对增长=发展的模式产生怀疑并展开讲座.1962年，美国女生物学家莱切尔•卡逊发表了一部引起很大轰动的环境科普著作《寂静的春天》，作者描绘了一幅由于农药污染所事业的可怕景象，惊呼人们将会失去“春光明媚的春天”，在世界范围内引发了人类关于发展观念上的争论。10年后，两位著名美国学者巴巴拉•沃德和雷内•杜博斯的享誉很市制《只有一个地球》问世，把人类生存与环境的认识扒向一个新境界棗可持续发展的境地界。同年，一个非正式国际著名学术团体棗罗马俱乐部发表了有名的研究报告《增长的极限》，明确提出“持续增长”和“合理的持久的均衡发展”的概念。1987年，以挪威首相布伦特兰为主席的联合国世界与 环境发展委员会发表了一份报告《我们共同的未来》，正式提出可持续发展概念，并以此为主题对人类共同关心的环境与发展问题进行了全面论述，受到世界各国政府组织和舆论的极大重视，在1992年联合国环境与发展大会上可持续发展要领得到与会者共识与承认。

二、对可持续发展理论的理解与体会

（一）可持续发展的概念

“可持续发展”是这样的发展，它既满足当代人的需求，而又不损害后代人满足其需求的能力。传统的发展是以高投入、高消耗为其发展的重要手段和基本

途径，以高消费、高享受为其发展的目标和原动力，因而它往往片面强调发展的经济指标，片面强调发展的速度和发展的数量，而忽视生态保护，忽视资源的综合利用，忽视污染防治，因而是以牺牲环境作为代价换取经济一时繁荣的发展方式。

（二）可持续发展的内涵

1.共同发展

地球是一个复杂的巨系统，每个国家或地区都是这个巨系统不可分割的子系统。系统的最根本特征是其整体性，每个子系统都和其他子系统相互联系并发生作用，只要一个系统发生问题，都会直接或间接影响到其他系统的紊乱，甚至会诱发系统的整体突变，这在地球生态系统中表现最为突出。因此，可持续发展追求的是整体发展和协调发展，即共同发展。

2.协调发展

协调发展包括经济、社会、环境三大系统的整体协调，也包括世界、国家和地区三个空间层面的协调，还包括一个国家或地区经济与人口、资源、环境、社会以及内部各个阶层的协调，持续发展源于协调发展。

3.公平发展

世界经济的发展呈现出因水平差异而表现出来的层次性，这是发展过程中始终存在的问题。但是这种发展水平的层次性若因不公平、不平等而引发或加剧，就会因 为局部而上升到整体，并最终影响到整个世界的可持续发展。可持续发展思想的公平发展包含两个纬度：一是时间纬度上的公平，当代人的发展不能以损害后代人的发展能力为代价；二是空间纬度上的公平，一个国家或地区的发展不能以损害其他国家或地区的发展能力为代价。

4.高效发展

公平和效率是可持续发展的两个轮子。可持续发展的效率不同于经济学的效率，可持续发展的效率既包括经济意义上的效率，也包含着自然资源和环境的损益的成分。因此，可持续发展思想的高效发展是指经济、社会、资源、环境、人口等协调下的高效率发展。

（三）可持续发展理论的内容

1.协调发展理论

协调发展就是指经济、社会和环境之间协调发展。不同国家的发展战略要依据具体的环境状况来制订。持续的经济发展应该建立在生态持续、社会公正和人民参与于自身发展决策的基础上。协调发展追求的是既要满足人类的各种需求，个人得到发展；同时保护环境，保护后代在环境方面的权力；强调经济活动的环境和理性。

2.三种生产理论

三种生产理论是指物质资料生产、人类自生产和环境生产的相互适应。该理论认为物质资料生产和环境生产都是由人所主宰，是以人的经济活动为中介。没有人的再生产就没有其他两种生产。

3.环境承载力理论

环境承载力是指一定环境状态下某一区域环境对人类社会经济活动支持能力的阈值。区域环境系统对人类社会经济活动的支持能力表现出“双重性”：相对稳定性——在一定时期内，环境系统不发生明显变化时，环境系统对人类社会经济活动支持能力的阈值稳定在某一数值附近；绝对变动性——在短时期内环境系统对人类经济活动的支持能力存在优先幅度的波动；在长期内环境系统对人类经济活动的支持能力则是显著变化。环境承载力理论以整体环境为研究对象，寻求区域社会、经济和环境的协调发展。