新主任翁精神(第一章)

第一篇：新主任翁精神(第一章)

“精员工，傻员工”

————《新主人翁精神》第一章读后感

读过《新主人翁精神》这本书的第一章后，我感受颇深。尤其高贤峰老师在第一章中提到的 “精员工和傻员工”理论，更是让我陷入深深的思考。

一、扭转“打工者”身份，摆正“主人翁”心态

书中通过岗位股份制公司理论，为我们确定了员工的岗位主人翁身份，要求员工以主人翁精神开展工作。将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，因此是岗位主人”的逻辑。在企业中员工的打工心态比比皆是，对工作不负责任，对报酬斤斤计较，对责任推脱逃避，对集体漠不关心几乎成了现代企业员工的通病，这样的企业是没有生命力的。而如果我们提高主人翁意识，提高责任心，增强自律意识，真正能够以主人翁的心态从事工作，必将提高公司的竞争力和生命力。真正的主人翁精神只考虑现在做什么，就专心做好，既不刻意想是不是能够做成，也不想是不是能得到什么回报。虽然有时工作可能没有经济回报，但它也在增加我们的人力资本，也在为我们职业生涯的发展积淀能量。这正是主人翁精神、奉献精神的全部含义。

二、正确认识新时期“精员工，傻员工”

在一个企业里.老板投入的是货币资本.员工投入的是人力资本。老板要求分红的是利润.员工分红的形式就是知识,经验技能的积累.传统模式下有精员工和傻员工之分.精员工过于算计老板给多少钱,就干多少活,没有利益的就能不干就不干,能少干就少干.而傻员工不是那么斤斤计较,不去想我干完后能得到多少报酬.他把身心投入到如何干好这个工作.在这个过程中,他的知识经验技能的积累会非常快速.也导致了他的人力资本的积累.而人力资本是任何一个员工成功的最基本条件.举例,在企业里,一个精员工,一个傻员工.老板布置任务给精员工,那精员工一算计,不合算.他就对老板说:啊,老板,我今天肚子不舒服,你看...老板说:那你就休息休息吧,于是.把任务交给傻员工去做.大家想一想.时间一长.三年五年后.如果老板要提拔用人.他是提拔精员工还是傻员工.那大家要说.这个道理咋听来好像是对的.但干活总是要算计的吗?你这样想,如果要算计的话,要算计什么?算计短期的即时的回报呢,还是长期的知识经验技能的积累。

还有一个例子.某个学校.一般的课程都是新课和旧课之分.在那个学校,讲新课和旧课是一样的报酬.旧课就是熟练的讲了不知多少遍的课,它不用再备课.提前十分钟拿起课本就可以跑上讲台讲.而新课.讲一个小时要用三天的时间来备课.这种情况下.精老师讲什么课呢?当然是旧课,那新课还得有人讲啊,那傻老师去讲新课.一学期下来.精老师除了讲课时间,大部分时间是很休闲的.而傻老师一学期大部分时间是用在备课和讲课上了.傻老师一开始感觉不平衡.后来一个额外的收获.让他突然改变了想法.有一次,一个企业家到学校找系主任.要学校给他们讲课.正好.这课就是傻老师讲过的.就这样.傻老师应邀去讲,但也用了一星期的时间备课啊,调查啊.讲课只讲了一天.报酬也不多.但后来.其它单位知道后,觉得他讲得好.都来请他去讲.很快，半年时间，这个城市的企业都知道那学校有那么个老师讲课非常好．都来邀请他．讲课费也涨到了三万元．当年光挑熟课的老师还是讲那么几门课，出校门一个人不认识．为什么？没有一个企业让他去讲市场营销啊，企业管理啊．他的知识体系一直是非常陈旧的．所以．在企业里，要有主人翁的精神．太精明对企业没好处，对自己更没好处．

三、抓住机遇，让新主人翁精神成为我们的指引方向

主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁意识，都把公司内部的事当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。因为大家会把所有可能的成本降低，还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要你有主人翁意识，你就会认为自己在做一件很有价值的事情。

企业员工的主人翁意识是企业发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。我们要有“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心，锐意改革、创新，不断向更高目标攀登。

做岗位的主人，给自己打工，主人翁精神影响着我们对事物的判断，影响着我们的言行举止，影响着我们未来的发展方向。书中小D的亲身经历告诉我们：机会留给有准备的人，因此，为了实现新一年的宏伟目标，实现个人的发展，让我们在新主人翁精神的指引下，抓住市场和公司给我们的每一个发展机会，以主人翁的心态对自己负责，使自己的人力资本不断增值。

调

度

中

心

马

金

萍

2010年7月15日

第二篇：《新卖油翁》课本剧

《卖油翁》课本剧

时间：公元990年。

地点：宋朝武状元陈尧咨自家菜园。人物：陈尧咨、仆童、卖油翁、观众。

背景：陈尧咨家园子可真大啊！杨柳依依，鸟儿欢唱，细流弯弯，轻轻流淌着，绕过绿树则更清，流经鲜花则愈香。水声悠悠，缠缠绵绵，清清脆脆，余味无穷，多么清脆悦耳的声音，灵动的音符引得鱼儿欢腾雀跃，游来游去，好不自在。鸟叫虫鸣应和着，组成了美妙的交响乐。

陈尧咨上。

陈尧咨：我叫陈尧咨，一身好武艺，天下无人能匹敌！尤其是射箭，百发百中。

（面向仆童）可看好了，我要射箭了，快快取弓箭来！仆童：是，老爷！（递弓与陈尧咨，陈尧咨拉弓取箭，开始练习射箭）

仆童（随箭射出，大声数）：九环，十环，九环，十环，十环……耶！又是十环！

仆童(一边笑一边竖起大拇指)：老爷真棒、普天之下何人能与你匹敌？

观众：好！好箭法！果然名不虚传！陈尧咨：哈哈，哈哈……(陈尧咨仰天大笑)（卖油翁挑着担子出场）

卖油翁：卖油啰，卖油啰，上好的菜籽油、花生油、芝麻油、花椒油，样样有啰，卖油啰，卖油啰……

仆童：吵什么吵？没看见我家老爷射箭吗？(仆童面向卖油翁，一脸不屑)卖油翁：哦，对不起，对不起，小的不知。（退一旁，放下担子）陈尧咨（面向仆童）：来！继续！仆童：九环，十环，十环……

卖油翁（卖油翁很轻视的样子，一边捋着胡须，一边点头）：嗯，还算不错，还算不错。

仆童(指着卖油翁)：你这糟老头子，什么意思嘛？你会射箭吗？ 陈尧咨：（拦住仆童，上前）难道你也懂得射箭吗？我射箭的技艺不是很精湛吗？

卖油翁：没什么别的，只不过手法熟练罢了。仆童（指着卖油翁）：你……你……

陈尧咨（气愤地）：你怎么敢轻视我射箭的技艺？难道你比我还厉害吗？你也来露一手给大家看看。

观众（大声喊）：对！露一手！

卖油翁（面带微笑，对大家抱拳作揖）：我虽不懂射箭，但凭我倒油卖油的经验知道这个道理。

仆童：吹什么吹？你也会有什么经验？(仆童声音变大，对卖油翁更加疑惑不解了)卖油翁：那你瞧好啦。（取一葫芦放在地上，用铜钱盖住葫芦口，用油勺从油桶中舀出油来，慢慢地把油通过铜钱孔倒进葫芦中，倒完，拿铜钱给主、仆童二人看）

仆童：哇，铜钱一点都没有湿，（翘大拇指）高人！高人！陈尧咨：唔，不错，不错。

卖油翁（笑）：我也没什么别的，只不过手法熟练罢了。陈尧咨（笑）：老人家，你今天让我真正明白了人外有人，天外

有天，艺无止境的道理，多谢指教，感激不尽！(陈尧咨深深点点头表示佩服)卖油翁（作揖）：青山绿水，咱们后会有期！陈尧咨（作揖）：恕不远送，后会有期！

（主仆童二人恭送卖油翁，卖油翁下）（观众散开，下）

（陈尧咨主仆童二人下）

学校、姓名：广东省茂名市电白春华学校初一20班蔡晓雄

通讯地址：广东省茂名市电白区水东镇迎宾大道 指导老师：陈桑文

说明：此文曾获得第十三届全国“希望杯”作文大赛一等奖。

第三篇：新班班主任

新班班主任的几点总结

八月下旬，当我听到我将接管13数控模具班班主任的时候，我的心里有种说不出的滋味。今年的13数控模具班有一个特殊情况：就是初中毕业生源过少，原来几个数控模具班合成一个班。这样就给班主任工作带来了更大的压力。作为一名班主任，我深知责任的重大，下面我就将这几个月的心得体会简单的梳理一下。

对于一名班主任，我知道班风建设很重要，尤其是刚刚组建的班集体，这情况还不同于初中升学班级。我想要搞好班风，首先做的事是要通过观察，尽快的选出一个班干部领导班子。我认为一个好的班子是班风搞好的关键所在，所以从第一天开始我就很仔细的观察每一位学生。针对不同人的优点为其创造各自的岗位，一来可以让他为其他人树立榜样，二来可以让其本人更加的放大自己的优点，同时就会缩小自己的缺点。

对于接收这样工作的我，深知需要学习的地方太多太多。所以我就多去观察，多去回味，努力去寻找更加有效的方法。首先要做的是让学生信任你，乐于让你充当他们的“土皇帝”。我想要想让学生充分的信任你，只有多接触，多了解，让他们真正的感到你是位可以信任的人！从开学到现在，我已经和班上所有的学生交谈过。我发现一个共性的地方：基本上所有的学生在第一次和我交流的时候都比较少言，但当我和他们交流几句后，都能和我谈的很好，因为我在找每一位学生交流之前，我都从平时的观察和关于他的资料中或多或少的了解了些信息，做到有备“作战”。记得我和我班上第一位学生的家长见面，我并没有直接让他回家叫，而是我亲自打电话让其家长过来。并且当家长过来的时候，我也将该学生叫到我的办公室，我们一起交流。交流的时候，我遵守一个原则：放大优点，对于缺点，我则会以建议的方式说出。通过三者的交流，孩子知道了家长的心声，家长也知道了孩子在校的情况，我也知道了孩子在家的情况及家长对孩子学习的关注程度，增加了彼此的信任。我总是发现结束后孩子的脸上才绽放笑容，因为这时他才会真正的感受到家长来校的目的不是班主任向其“指点江山”，而是一次简单的交流和了解。这样也可以增进和学生、家长之间的信任。我想今后这对我开展工作以奠定了良好的基础。

我想只有多想、多做、多和学生交流才能做到真正的走进学生的心灵，走进班级领导的宝座！

第四篇：精神新境界

精神新境界 精神新境界——新生活不仅指物质生活的改善，同样强调公民素质、文明风尚、人文精神等建设，这是一座城市文化“软实力”的新提升

在广州亚运会开幕后，一段广州“红衣阿婶”的微博视频在互联网上蹿红：一位身着红衣的广州阿婶和前来参加亚运会的科威特足球教练在广州地铁里互相让座。“红衣阿婶”谦和地说：“您是客人，您请坐！”这温馨的一幕被同车乘客拍下后发上微博，网上围观和转发人气一路高涨。网友们大赞科威特教练有素质有风度，同时也不吝赞美之辞，把这名“红衣阿婶”亲切地称为“广州主人”。

同样在网络上走红的还有“亚运沙发客”的故事。亚运会开幕前夕，一个名为“亚运沙发客”的网络群应运而生。广州“沫沫”、“达哥”等６位“沙友”在天涯、猫扑等网络社区发帖，倡议广州市民做“沙友”，为远道而来观看亚运的海内外客人提供免费的沙发借宿，分享岭南文化，体验广东风情，感受广州市民的待客之道。

短短几天，“亚运沙发客”成为网上热议话题之一。可以容纳上千人的５个ＱＱ群全部加满，准备贡献沙发的广州人有几百个。目前，广州的亚运“沙友”们已接待了七八十位“沙发客”。已经接待了２０多位外地来看亚运的“小马哥”（网络名）说：“不少外地人误以为广州人讲实惠，对人不热情，其实不是这样。我们希望用这种方式让外地人体验最地道的广州人家，体验广州人的热情好客。”

这两起民间自发引起的网络热点事件看似很小，却再真实不过地折射了广州市民开放、自信、大气、友善、真诚的精神面貌。促进人际交流、提升社会文明、加强人文关怀、倡导和平友谊，这既是亚运圣火四年一次燃烧的主旨，也是广州举办亚运会的目标和收获。

在探索城市文明的过程中，志愿者、义工是广州这座城市最为亮眼的名片。１０月８日，全国首家由政府主导兴办的志愿者学院在广州挂牌成立。志愿服务已成为广州这座南国之都的新时尚，形成一支庞大的志愿者“爱心大军”。

作为“海上丝绸之路”的起点城市、百年商埠和改革开放的先行者，广州人、广东人从来不缺乏开放、创新、勇于饮“头啖汤”的精神，岭南文化也有着浓郁的多元性、包容性。开放办亚运，成为亚运会筹办过程中鲜明的特色。这种“开放”，对外表现在具有国际视野、遵守国际惯例、吸收国际经验、引进外来人才，与亚奥理事会等国际组织密切合作；对内则表现在政府部门用一种平视角度，倾听民众呼声，重视民众利益。

在亚运筹备中，来自市民和媒体的质疑和批评声从来都没有停止过。从亚运工程扰民到部分项目铺张浪费的批评，从交通拥堵到亚运账单的质疑，直到亚运会开幕式的前一周，人们还在批评政府的亚运免费公交政策。

市民敢批评，政府能接纳，已经成为广州筹备和举办亚运过程中形成的一种新的“官民互动”模式：从市委书记到市长、建委主任相继出来为亚运工程扰民向百姓致歉；取消部分市政整饰工程，节约开支数千万元；叫停免费公交政策，使交通秩序恢复正常。在这个互动过程中，政府部门和普通市民从观念到行为都得到了一次洗礼：政府更懂得了倾听和改进，市民更懂得了表述和理解。这种执政理念和执政方式的进步将在广州、广东今后的社会发展中日益显示出其重要意义。

１６天广州亚运会，只是亚运会５９年历史和广州、广东和中国３０多年改革开放进程中的一个驿站，但亚运筹办６年间，重塑新广州，创造新生活，成果斐然，影响深远，必将成为广州、广东乃至中国发展史上一个重要事件而载入史册。

第五篇：刘新录主任

刘新录主任

优秀党务工作者先进事迹：

刘新录，男，1961年7月出生，大学本科学历，现任中共农业部优质农产品开发服务中心党支部书记、中心主任职务。

说起刘新录，几乎所有的人都会用“实在”来评价他。他以求真务实的工作作风，带领中心干部职工紧紧围绕部党组工作部署，紧密联系本单位的实际，大力推进优农事业发展。他认真的学习态度，深厚的理论功底，严谨务实的工作作风影响了一大批干部。他密切联系群众，实心实意关心职工生活，成为大家信赖的贴心人。

服务大局谋发展

2004年8月，刘新录到中心任主任。上任伊始，他带领领导班子针对中心过去存在的业务分散、实力弱小、与部里主体工作相脱节等情况，发动干部职工就中心职能定位开展了大讨论，引导大家分析问题，提高认识，找出对策，提出了“三围绕”工作思路，即围绕党组工作部署、围绕业务主管司局的重点工作、围绕中心的职能，明确了中心“质量、安全、产品、市场”的职能定位。

确保粮食等主要农产品有效供给是部里工作的重要职责。他始终把积极做好发展粮食生产工作当成中心的首要工作。积极配合种植业管理司“实施粮食综合生产能力增强行动及开展粮食高产创建活动”，做好粮食生产督导和相关业务工作。他身体力行，多次深入基层、深入乡村，认真调研，形成调查报告，提出了进一步做好发展粮食生产的意见和建议。

2006年，党中央提出了“加快社会主义新农村建设”的要求，刘新录亲率工作组深入陕西省礼泉县白村开展社会主义新农村建设试点工作。开展了对口指导与服务的工作，并协调省、市农业主管部门和县、乡政府共同编制了《白村新农村建设规划》。白村新农村建设规划得到了陕西省委、省政府主要领导的充分肯定，并印发作为全省编制农业和农村社会发展规划时的重要参考资料。时任杜青林部长充分肯定了白村社会主义新农村建设规划，批示将《陕西省礼泉县白村新农村建设规划》在《农民日报》上全文发表。

近几年，刘新录在履行职责，拓展中心业务方面，花了不少心思。农产品质量安全是中心工作的重中之重，他从四个方面予以强化：一是大力推进标准化建设，配备精兵强将，加快标准的制修订工作。二是紧密配合种植业管理司，抓好220个无公害农产品示范基地的建设，并组织开展了建立农产品质量可追溯制度的试点工作。三是积极开拓与国际农产品认证相接轨的中国良好农业规范认证体系，在组织筹建认证机构、运行管理、标准制定、认证程序改进等方面花了不少的心血，目前已有30家企业获得了良好农业规范认证。四是大力推进农产品品牌化建设。带领团队完成了《中国农业品牌化发展研究》报告，成功开展了中国名牌农产品评选认定和中国农产品交易博览会评奖活动。

完善机制抓党建

一个单位的发展，党支部起到核心推动作用，作为支部书记的刘新录就是核心作用的领

头雁。始终把加强党支部建设和领导班子建设作为头等大事来抓。

多年来，他一直十分注重理论知识的学习和更新，坚持把学习作为工作的第一需要，经常利用业余时间和工作之余，不断加强马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，努力践行科学发展观，不断提升自身政治素质和党性修养。要求别人读一本书，自己先读两本书。坚持学习各种有关党建工作的文件、材料，刻苦钻研业务知识，为做好工作奠定了坚实基础。

他抓党建工作，首先从完善制度入手，着力把党建工作纳入制度化、规范化轨道。建立完善了《党支部工作细则》、《党风廉政建设暂行规定》、《党员组织生活会制度》等一系列制度，并认真贯彻落实。在党组织保障方面，健全党的组织，确保每个党员参与党的活动，支部成员和内退退休党员分别编入不同党小组，使支部成员随时掌握党员思想动态。同时，积极支持工会、妇委会的工作，在人力、财力方面给予支持。

他常说作为党的干部，要成为打开人们心灵的钥匙。他与中心干部职工开展多种形式的谈心活动，及时指出他们思想及工作上存在的不足；组织党员上党课，努力提高党员的政治思想素质；鼓励非党人士积极向党组织靠拢，争取早日加入党组织。通过深入细致的思想工作，激发了大家的工作热情和向上努力的决心，使党组织真正成为了大家的核心。目前中心党员由原来的24名增加到27名，入党积极分子由原来的1人增加到5人，使党组织的凝聚力和干部职工的向心力不断加强。

严于管理带队伍

刘新录对工作要求严是出了名的。他一方面坚持正面教育，以先进性教育为契机，请来了办公厅黄力程同志为中心全体干部职工作报告，用身边的鲜活人物来教育大家怎样对待工作和事业，使干部职工受到活生生的教育。一方面坚持严于管理，平时中心干部职工去他办公室报材料，都比较紧张，他审查很严，从标题到内容甚至标点符号都仔细审阅，任何错漏都逃不过他的火眼金睛。时间一长，大家都尝到了甜头，经他这么一“卡”，大家“逼迫”学习了，文字水平和语言表达能力有了很大长进。

在干部队伍建设上，他坚持德才兼备、以德为先的用人标准，努力把优秀的干部用在合适的岗位上，把每一个有才能的人放在适用的位置上。

他十分注重年轻干部的培养锻炼。中心专门制定了《职工培训教育管理办法》，每年安排青年干部参加部里的各种培训。中心还鼓励年轻干部在职学习，这几年，中心有2人攻读在职博士研究生，有2人攻读在职硕士研究生。中心获部级先进集体有3项、先进个人有10余人次；在专业技术领域，中心获得的部级以上科技成果奖有2项，专业技术人员出版专著10余部，发表论文上几十篇。他更注意在实际工作中大胆使用年轻干部，给他们压担子。只要是部有关司局借干部，他都派年轻得力干部去锻炼。他主张年轻干部到基层锻炼，在实践中增长才干，中心下派到新疆建设兵团的挂职干部受到当地的好评。

群众利益无小事

刘新录经常讲:“群众利益无小事”。他心中装着群众，把大家的事当作自己首要的事。

他了解到干部职工最关心的事之一是久拖未决的综合楼产权纠纷问题，就把解决中心综合楼产权纠纷作为重点工作来抓。在部领导的关心下，在有关司局的支持下，经过一段时期的艰苦努力，2006年初，与中国种子集团达成协议，成功回收了综合楼4、5层产权，解决了干部群众关心的、历时十年之久的产权纠纷问题。

对职工困难问题，只要是合理的，他总是予以帮助解决。有个年轻干部夫妻两地分居，他亲自联系北京有关部门，帮助调动进京。有个干部因住房问题长期得不到解决，他几次与部有关部门沟通协商，促成了问题的最终解决。无论哪个职工病了，他必定亲自或委托他人看望。对有生活困难的干部职工，促请工会予以实际帮助。

风清气正聚人心

“全心全意为人民服务，无私奉献”是刘新录同志的座右铭，他以此严格要求自己，不断提高自身修养。他的言行也影响着中心的干部们。了解他的人都知道，他有个习惯，每天看完新闻联播后，就回到书房，看书学习、思考工作。他生活很简朴，不喜欢交际应酬，不会打麻将、从不去KTV。有一段时间里，他的右脚长了瘊子，剧烈的疼痛使他的脚几乎不能沾地，治疗过程中换药更是痛楚难忍，就这样，他硬是坚持工作没有休息。

他针对中心历史上曾经出现过原负责人严重失职对中心资产造成损失的事件，因势利导，利用这个典型事例进行廉政教育。他狠抓了党员队伍特别领导干部的廉政教育，强化对重点环节、重点岗位的监督管理，教育干部令行禁止、廉洁从政、正确用权，将领导干部置于群众的有效的监督之下。他以身作则，严格遵守党风廉政建设有关规定，几年来，他主动上交无法拒绝的礼金共计1万多元。

辛勤的耕耘，换来了喜人的收获。几年来，刘新录始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，实现了教育出实招，党建工作见实效，职工队伍换新貌。他实实在在干事、实心实意待人，受到干部职工的一致拥戴。这几年，中心事业大踏步发展，各项工作得到部里充分肯定，他本人也年年被评为优秀党员和优秀工作者。

刘新录，男，1961年7月出生，大学本科学历，现任中共农业部优质农产品开发服务中心党支部书记、中心主任职务。

说起刘新录，几乎所有的人都会用“实在”来评价他。他以求真务实的工作作风，带领中心干部职工紧紧围绕部党组工作部署，紧密联系本单位的实际，大力推进优农事业发展。他认真的学习态度，深厚的理论功底，严谨务实的工作作风影响了一大批干部。他密切联系群众，实心实意关心职工生活，成为大家信赖的贴心人。

服务大局谋发展

2004年8月，刘新录到中心任主任。上任伊始，他带领领导班子针对中心过去存在的业务分散、实力弱小、与部里主体工作相脱节等情况，发动干部职工就中心职能定位开展了大讨论，引导大家分析问题，提高认识，找出对策，提出了“三围绕”工作思路，即围绕党组工作部署、围绕业务主管司局的重点工作、围绕中心的职能，明确了中心“质量、安全、产品、市场”的职能定位。

确保粮食等主要农产品有效供给是部里工作的重要职责。他始终把积极做好发展粮食生产工作当成中心的首要工作。积极配合种植业管理司“实施粮食综合生产能力增强行动及开展粮食高产创建活动”，做好粮食生产督导和相关业务工作。他身体力行，多次深入基层、深入乡村，认真调研，形成调查报告，提出了进一步做好发展粮食生产的意见和建议。

2006年，党中央提出了“加快社会主义新农村建设”的要求，刘新录亲率工作组深入陕西省礼泉县白村开展社会主义新农村建设试点工作。开展了对口指导与服务的工作，并协调省、市农业主管部门和县、乡政府共同编制了《白村新农村建设规划》。白村新农村建设规划得到了陕西省委、省政府主要领导的充分肯定，并印发作为全省编制农业和农村社会发展规划时的重要参考资料。时任杜青林部长充分肯定了白村社会主义新农村建设规划，批示将《陕西省礼泉县白村新农村建设规划》在《农民日报》上全文发表。

近几年，刘新录在履行职责，拓展中心业务方面，花了不少心思。农产品质量安全是中心工作的重中之重，他从四个方面予以强化：一是大力推进标准化建设，配备精兵强将，加快标准的制修订工作。二是紧密配合种植业管理司，抓好220个无公害农产品示范基地的建设，并组织开展了建立农产品质量可追溯制度的试点工作。三是积极开拓与国际农产品认证相接轨的中国良好农业规范认证体系，在组织筹建认证机构、运行管理、标准制定、认证程序改进等方面花了不少的心血，目前已有30家企业获得了良好农业规范认证。四是大力推进农产品品牌化建设。带领团队完成了《中国农业品牌化发展研究》报告，成功开展了中国名牌农产品评选认定和中国农产品交易博览会评奖活动。

完善机制抓党建

一个单位的发展，党支部起到核心推动作用，作为支部书记的刘新录就是核心作用的领头雁。始终把加强党支部建设和领导班子建设作为头等大事来抓。

多年来，他一直十分注重理论知识的学习和更新，坚持把学习作为工作的第一需要，经常利用业余时间和工作之余，不断加强马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，努力践行科学发展观，不断提升自身政治素质和党性修养。要求别人读一本书，自己先读两本书。坚持学习各种有关党建工作的文件、材料，刻苦钻研业务知识，为做好工作奠定了坚实基础。

他抓党建工作，首先从完善制度入手，着力把党建工作纳入制度化、规范化轨道。建立完善了《党支部工作细则》、《党风廉政建设暂行规定》、《党员组织生活会制度》等一系列制度，并认真贯彻落实。在党组织保障方面，健全党的组织，确保每个党员参与党的活动，支部成员和内退退休党员分别编入不同党小组，使支部成员随时掌握党员思想动态。同时，积极支持工会、妇委会的工作，在人力、财力方面给予支持。

他常说作为党的干部，要成为打开人们心灵的钥匙。他与中心干部职工开展多种形式的谈心活动，及时指出他们思想及工作上存在的不足；组织党员上党课，努力提高党员的政治思想素质；鼓励非党人士积极向党组织靠拢，争取早日加入党组织。通过深入细致的思想工作，激发了大家的工作热情和向上努力的决心，使党组织真正成为了大家的核心。目前中心党员由原来的24名增加到27名，入党积极分子由原来的1人增加到5人，使党组织的凝聚

力和干部职工的向心力不断加强。

严于管理带队伍

刘新录对工作要求严是出了名的。他一方面坚持正面教育，以先进性教育为契机，请来了办公厅黄力程同志为中心全体干部职工作报告，用身边的鲜活人物来教育大家怎样对待工作和事业，使干部职工受到活生生的教育。一方面坚持严于管理，平时中心干部职工去他办公室报材料，都比较紧张，他审查很严，从标题到内容甚至标点符号都仔细审阅，任何错漏都逃不过他的火眼金睛。时间一长，大家都尝到了甜头，经他这么一“卡”，大家“逼迫”学习了，文字水平和语言表达能力有了很大长进。

在干部队伍建设上，他坚持德才兼备、以德为先的用人标准，努力把优秀的干部用在合适的岗位上，把每一个有才能的人放在适用的位置上。

他十分注重年轻干部的培养锻炼。中心专门制定了《职工培训教育管理办法》，每年安排青年干部参加部里的各种培训。中心还鼓励年轻干部在职学习，这几年，中心有2人攻读在职博士研究生，有2人攻读在职硕士研究生。中心获部级先进集体有3项、先进个人有10余人次；在专业技术领域，中心获得的部级以上科技成果奖有2项，专业技术人员出版专著10余部，发表论文上几十篇。他更注意在实际工作中大胆使用年轻干部，给他们压担子。只要是部有关司局借干部，他都派年轻得力干部去锻炼。他主张年轻干部到基层锻炼，在实践中增长才干，中心下派到新疆建设兵团的挂职干部受到当地的好评。

群众利益无小事

刘新录经常讲:“群众利益无小事”。他心中装着群众，把大家的事当作自己首要的事。他了解到干部职工最关心的事之一是久拖未决的综合楼产权纠纷问题，就把解决中心综合楼产权纠纷作为重点工作来抓。在部领导的关心下，在有关司局的支持下，经过一段时期的艰苦努力，2006年初，与中国种子集团达成协议，成功回收了综合楼4、5层产权，解决了干部群众关心的、历时十年之久的产权纠纷问题。

对职工困难问题，只要是合理的，他总是予以帮助解决。有个年轻干部夫妻两地分居，他亲自联系北京有关部门，帮助调动进京。有个干部因住房问题长期得不到解决，他几次与部有关部门沟通协商，促成了问题的最终解决。无论哪个职工病了，他必定亲自或委托他人看望。对有生活困难的干部职工，促请工会予以实际帮助。

风清气正聚人心

“全心全意为人民服务，无私奉献”是刘新录同志的座右铭，他以此严格要求自己，不断提高自身修养。他的言行也影响着中心的干部们。了解他的人都知道，他有个习惯，每天看完新闻联播后，就回到书房，看书学习、思考工作。他生活很简朴，不喜欢交际应酬，不会打麻将、从不去KTV。有一段时间里，他的右脚长了瘊子，剧烈的疼痛使他的脚几乎不能沾地，治疗过程中换药更是痛楚难忍，就这样，他硬是坚持工作没有休息。

他针对中心历史上曾经出现过原负责人严重失职对中心资产造成损失的事件，因势利

导，利用这个典型事例进行廉政教育。他狠抓了党员队伍特别领导干部的廉政教育，强化对重点环节、重点岗位的监督管理，教育干部令行禁止、廉洁从政、正确用权，将领导干部置于群众的有效的监督之下。他以身作则，严格遵守党风廉政建设有关规定，几年来，他主动上交无法拒绝的礼金共计1万多元。

辛勤的耕耘，换来了喜人的收获。几年来，刘新录始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，实现了教育出实招，党建工作见实效，职工队伍换新貌。他实实在在干事、实心实意待人，受到干部职工的一致拥戴。这几年，中心事业大踏步发展，各项工作得到部里充分肯定，他本人也年年被评为优秀党员和优秀工作者。