老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型及变色龙型性格

第一篇：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型及变色龙型性格

老虎型(支配型Dominance)

“老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。中外名人中毛泽东、朱熔基以及前英国首相撒切尔夫人为较典型的老虎型，德国为老虎型人数最多的国家。

个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。

优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。

缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。

老虎型工作风格的主要行为： 交谈时进行直接的目光接触； 有目的性且能迅速行动； 说话快速且具有说服力； 运用直截了当的实际性语言； 办公室挂有日历、计划要点。

老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。

老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。

老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。

宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇(Jack Welch)等，都是老虎型领导人。

■孔雀型(表达型Extroversion)

“孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人最多的国家。

个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。

优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度

孔雀型工作风格的主要行为：运用快速的手势；面部表情特别丰富；运用有说服力的语言；工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。

孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。

孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。

反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。

有台湾企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人。

■考拉型(耐心型Pace/Patience)

“考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中国正是考拉型最多的摇篮。

个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。

优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。

缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。

考拉型工作风格的主要行为：面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔；用赞同型、鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。

考拉具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。

或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。

■猫头鹰型(精确型Conformity)

“猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。古代断案如神的包拯（包青天）正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。

个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。

优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。

缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。猫头鹰型工作风格的主要行为：很少有面部表情；动作缓慢；使用精确的语言、注意特殊细节；办公室里挂有图表、统计数字等。

猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者

架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。

又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。

他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。

■变色龙型(整合型1/2 Sigma)

“变色龙”中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通是天生的谈判家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，他们懂得凡事看情况看场合。前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。香港和台湾是变色龙较多的地区。

工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。

缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。

变色龙型工作风格的主要行为：

综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资；没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。

变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。

变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。

变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。（转）

第二篇：猫头鹰型性格分析总结

猫头鹰型（被动）

想

怕批评

完美者（稳定型）

理性动物 猫头鹰

分析型，以精确为导向，追求完美。

正面描述：猫头鹰是一个敏感、细致、有计划、重承诺、有始有终的家伙，在事物分析中，他以条例清晰、逻辑、周到、规范化的方式严格要求自己和员工。

缺点表现

人际关系

不宽容

挑剔

苛责

安全感差

悲观

孤芳自赏

过于敏感

抑郁

情绪化

喜欢批评

过度冷静

怕冒险

戒心重

多打动，多赞美，不要进攻，不要忽悠。

自我调整

有张有弛，别老是绷着

·增强心理承受力，不要

对他们守信用、重神经敏感

承诺，不然一次失

·强化行动力

言、终身绝交；一旦·尝试接纳自己和周围世认同，终身追随。

给他们较长时间准备，会把事情做得很好

界的缺陷

不要把自己的高标准强加给下属亲人，学会“严己宽人”才幸福。

他们喜欢亲力亲为，是天生的苦命，要悲悯和赏识 •

狐疑

综合描述：

（1）猫头鹰型(精确型Conformity)“猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。古代断案如神的包拯（包青天）正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。

（2）个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。

（3）猫头鹰型工作风格的主要行为：很少有面部表情；动作缓慢；使用精确的语言、注意特殊细节；办公室里挂有图表、统计数字等。猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者 架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。当猫头鹰型领导人的下属者，行事要规范，尽量采用表格或数据做为表达工具。对待猫头鹰型员工，设定工作目标时，因该向他提供清晰的目标计划、时间安排。考核与工作检讨时，先检讨团队绩效状况，再要求其个人进行自我检讨。猫头鹰型胜在执行、努力工作、认真、彻底的执行既定的计划，理性的猫头鹰会冷静的观察，公平对待。又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。而猫头鹰型的人，慢工出细活，考虑周全，结果可能会超出你的期望，适合搞技术、守业、把关。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。总结：

重规则，轻情感，追求完美，责任感强； 对自己严格，对别人也严格，个性拘谨含蓄； 坚持原则，但是容易忽视说服技巧； 理性，分析力强，注重细节，善于发现问题； 凡事要求条例分明，精确到位；

优点：认真、负责、规范、精益求精。

缺点：把规则和精确度置于情感之前，有时会要求过度，简单事情复杂化。

第三篇：孔雀型性格分析总结

孔雀型（乐观）

说

怕孤独

影响型（社交者）

感性动物 孔雀

外向型，以社交为导向，追求舞台。

正面描述：孔雀是一个外向、健谈、友好、热心、不拘小节的家伙，在交际过程中，他以有趣、生动、娱乐的方式使人受感染。

缺点表现

人际关系

散漫

唠叨

好插嘴

随性

自我中心

不守时

健忘

善变

大嗓门

不专注

没耐心

对这类人的承诺不用太在意；要么就是承诺完了紧追他不放。

下属敢说心里话，重要的信息不闭塞

自我调整

多表扬、多鼓励、•

管住自己的嘴

怎么夸赞都不为过；多给说话机会。

·克制表现欲

·理性评价自己

·踏踏实实把一件事做完整

训练一下记忆力

综合描述：

（1）孔雀型(表达型Extroversion)“孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。

（2）缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人最多的国家。

(3)个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度。

（4）孔雀型工作风格的主要行为：运用快速的手势；面部表情特别丰富；运用有说服力的语言；工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。他的“肺腑之言”别当真，孔雀型领导一贯带人热情，但很多时候这种表示可能只是出于职业习惯。该开口时就开口，孔雀型领导是“言胜于行”的典型代表。对待孔雀型下属员工，应该永远给予鼓励，设定的工作目标要与他的个人愿景、公司愿景有关联性；在考核与检讨工作时，要先给予肯定，在指出其不足之处。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。

反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。有台湾企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人。总结：

热情，爱表现、爱出风头； 擅长交际，好交朋友，影响力强； 重视形象，喜欢表现自己，有虚荣心； 口才流畅，善于表达，有时夸张； 表达直接，反应灵活，但原则性不强； 追求梦想；

优点：影响力强，说服力强。

缺点：原则性不强，表现欲强，容易泄密。

第四篇：九型性格描述

九型性格描述

1号：革新者

原则性强，很理想化，勤恳，是非观念强。你倡导变革、改良，讨厌犯错。你井井有条，十分讲究，有很高的标准，但是你可能会十分苛刻，没有耐心，过分追求完美。压力之下，你会展现出四号性格的不甚积极的方面。当状态最佳时，你表现得十分智慧、机警、现实和高贵。

2号：乐善好施者

很热心，富有同情心、真诚。你很慷慨，自我牺牲，但还会多愁善感，为取悦别人而溜须拍马，有时你帮助别人只是为了得到满足感。你占有欲很强，承认自己需求时却很迟钝。压力之下，你会表现出八号的不甚积极的方面。状态最佳时，你表现得非常无私，向他人贡献出无条件的关爱。

3号：奋斗者

适应能力很强，以取得成功为导向。魅力十足，很有吸引力，明确方向。你雄心勃勃，精力充沛，过分地关注地位和晋升。处事圆滑，坦然自若，但会过分看重自己的形象及别人对你的看法。压力之下，你会展现出九号的不甚积极的方面。状态最佳时，你能接受自己，坦然处事，激励他人。

4号：个人主义者

浪漫、敏感、自知、好省事。情感坦诚，有创作力，但也会害羞。你愿意停留在自己的空间中，因为你觉得自己容易受伤，与平常的生活方式格格不入。你会表现得忧郁自怜，还会放纵自己。压力之下，你会展现出二号性格不甚积极的方面。状态最佳时，你灵感十足，创造力非凡。

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5号：探索者

机敏，有洞察力，好奇心强，能够集中精力进行复杂的思考。很独立，有创造力，但是有时太专注于自己的思想，会变得很超然、严肃。你典型的问题是行为古怪，与世隔绝，表现出虚无主义倾向。压力之下，你会表现出七号性格中不甚积极的方面。状态最佳时，你是个远见卓识的开拓者。

6号：忠诚卫士

专一，行为处事以安全为导向，工作努力，有责任心，让人信得过。你非常善于解决难题，建立合作关系，但也会戒心十足。你会很谨慎，优柔寡断，但也会十分反叛。你典型的问题是自我怀疑。压力之下，你会展现出三号性格中不甚积极的方面。状态最佳时，你自力更生，状态稳定。

7号：积极乐观者

乐观外向，非常热情。积极乐观，好玩耍，会把才能用在不恰当的地方，不能专注。你寻求

新的经历，却精力分散，劳心耗神。你没有耐心，易冲动。压力之下，你会表现出一号性格中不甚积极的方面。状态最佳时，你会专注于有价值的目标，对现状很知足。

8号：挑战者

能争好斗，坚定果断，自信心十足。你很机智，自我保护性强，以自我为中心，有时喜欢挑衅。你需要控制自己的脾气，不愿露出脆弱的一面。压力之下，你会展示出五号性格中不甚积极的方面。状态最佳时，你能掌控好自己，会行侠仗义，受人敬仰。

9号：和事佬

一般说来你乐观，创造力强，乐于助人，但是为了和别人搞好关系，会逆来顺受。你会简化问题，把令人不悦的事情尽量放小。你的问题在于不愿改变，顽固不化。压力之下，你会展现出六号性格中不甚积极的方面。状态最佳时，你会表现得不屈不扰，能消除分化，深受欢迎。

第五篇：四型性格分析

四型性格分析

2010-01-15 11:23:03

CSMP性格系统把性格分为以下四种：能力型（Cholerio）、活跃型（Sanguine）、完善（Melancholy）、平稳型（Phlegmatic），简称CSMP。

能力型(C 型)

特征：外向•指导者•行动者•以事为重心•乐观

能力型性格的人对一定要达成的目标充满动力和信心，面对困难时勇于攀登高不可攀的顶峰。能力型的人总是认为，人生必须超越自己的极限，否则人生在世就没有什么价值可言。能力型性格的人都有这样的想法和个性。

当活跃型性格的人在搞笑时，当完善型性格的人在分析时，能力型性格的人会积极进取。能力型性格的人与活跃型性格的人有相似的地方，他们都是外向的一群人。能力型性格的人坦诚、爽快，但是坦诚、爽快的人性子比较急燥，他不像其他几种性格的人，总是喜欢等等看再说，能力型性格的人会认为这样做是在浪费时间。能力型性格的人心里会想，如果人们都按照自己的方法去做，一定能够创造这个世界上的伟大奇迹。

我们把典型能力型称为工作狂，这种人的一生就是为了达成目标和完成任务。社会的经济发展和物质各方面的完善，能力型性格的人贡献是最大的，他们一生的时间都是在工作。能力型的人最大的财富是，他有这样的能力以及配合其天赋的组织能力，完成了比其他任何人还要多的任务。

能力型性格的人对待合作伙伴、同事、下属、朋友，他们一般都需要有掌控权，假如一个能力型的销售人员来顾客面前，我们发现，能力型的销售人员会很不自在，因为他没有了掌控权。如果顾客也是一个能力型性格的人，他要是没有了掌控权，你就跟本无法跟他进行有效沟通，更谈不上与能力型性格的顾客达成交易了。

我们在研究各种性格时发现，小孩子特别怕能力型性格的父母。一个家庭里如有能力型性格的人，一般小孩子都比较怕他。如果小时候被父母打过几次甚至几十次，小孩子一般都会配合父母的性格来生存，久而久之，也就会形成一部分能力型的性格。

活跃型(S 型)

特征： 外向•多言•推广者•以事为重心•乐观

活跃型性格的人最容易吸引人注意，热切地表达自己的想法。情感外露，热情奔放，懂得把工作变成乐趣，而且乐于与人交往。是聚会的灵魂，非常幽默，最大的特点是 健谈！

活跃型性格的人非常活泼、非常好动。这种人在人群当中是说话最多的一个。“未见其人，先闻其声”，是其一个典型的性格特征。

活跃型的人是善于交新朋友。对于他们来说，认识一个新朋友非常容易。只要说一声“你好”，他就能和你成为朋友。别人还在退缩的时候，活跃型的人就已经跟身边的人谈天说地了。在超市里排队付款的时候，一般性格的人是不愿意跟陌生人打招呼，但是活跃型的人就不一样了，如果你看看他，他在又看看你，你们之间很快就能成为好朋友。

活跃型性格的人既外向、又乐观，对人特别热情。他们懂得创造，想象力丰富。活跃型的人脑海当中总是充满了新点子，有新点子的活跃型总能把工作中的事情变为乐趣，而且乐于助人。他们能从任何事情中发掘出兴奋，然后在绘声绘色地描述中，尽情回味其中的乐趣。活跃型的人总是希望自己在每件事情都能帮上一把，因此，活跃型的人深受大家的欢迎。

在会议中，活跃型的人总有能力发动思维，让会议充满想象的气氛，然后选择一个独到刺激的主题。在一次培训课为了使现场能够活跃一点，我问了一个比较辣手的问题：“是鸡生蛋，还是蛋生鸡？”这时有一位活跃型的学员站起来回答说：“当然是鸡生蛋啦！”我接着又问他是为什么，活跃型的学员很果断地说：“因为鸡蛋，所以鸡生蛋。”全场顿时爆发出一片笑声！一个很有创意的活跃型告诉我说，他时常让家里发生一些新奇刺激的事情，而不了解活跃型的人会怀疑他是否正常。

有一天，一个活跃型性格的先生把社区里的小朋友全部带到附近的一个公园里。公园里有一个小鱼塘，他对所有小朋友宣布说：“今天我买了很多面包，咱们一起到鱼塘边上给鱼儿喂食好不好？”小朋友听到很开心，齐声回答道：“好啊！”这本来是一件好事情，但后面没预料到的事情竟然发生了，有一个调皮的小朋友不小心掉进了鱼塘里，虽然没有造成生命危险，但是小朋友的父母对此表示很生气。所以，请活跃型性格的人记住：你的游戏不要玩得太过分了，你虽然是无心的，但常给人一种吃惊。

活跃型的人是最积极又具有感染力的人。作为健谈的人，活跃型的人常把焦点集中在他自己的身上，活跃型的人热情开放具有讲故事的癖好。显而易见的是，活跃型的人宁愿夸夸其谈也不安心做事。活跃型的人最适合当外交官，这也是他最喜欢的一份工作，在团队当中他总是能够吸引同事以及他人的注意力，因为他这样做是希望能得到大家的赞赏。

当公司里准备举办某个庆典时，感到最开心的一般都是活跃型的人，不过他的意见和问题也是所有性格类型当中最多的一个，说起话来声音特别大，他从来不在意别人的感受，假设别人已经不想在听了，他还会坚持己见。

请想象一下，如果团队当中没有活跃型性格的人参与，这个团队中还有什么气氛。活跃型的创新能力，总是能够给大家带来欢乐与笑声。当活跃型的人接待顾客时，他是最热情的，同时也是一个最棒的顾问专家。他每次向顾客推介产品时，他的说服力是一般性格的人无法替代的，他有能力把没有发生的事情能描述得跟真的一样。

完善型(M 型)

特征：内向•思考者•分析者•以人为重心•悲观

完善型性格的人天生追求完美，长于逻辑、理性、抽象思维。他们非常擅长对文字、数字、字母、公式等抽象事物进行推理分析。完善型性格的思维具有相对的静态连续性，他们是最好的策划者和分析者；同时，他们的思维非常严谨，对事物要求非常严格。

活跃型性格的人常常会说“计划赶不上变化”，而完善型的人有长远的计划，只喜欢做一些有计划的事情。财务工作者一般都属于完善型。

活跃型性格的人喜欢用阳光般的眼镜去看世界，完善型的人却天生悲观和忧虑，因为他们总是在思考将来要面对的困难和问题；活跃型的人经常是钱不够用，而完善型的人最懂得成本预算和量入为出。

完善型的人希望把一切事情都做到完美。完善型的父母为子女订立的标准非常高，希望自己的子女能拿到满分。在完善型的家庭，子女们从小就受父母影响养成了良好的生活习惯，等长大后，一般也具有完善型的个性。

当认同某件事情或目标时，完善型性格的人会说：“要么不做，要做就要做得最好。”为此，他可能需要计划半天。可见完善型性格的人是非常仔细的。

当我们研究完善型的性格时，我们发现完善型的人跟活跃型的人经常闹情绪。比如，完善型的人正在看电视，活跃型的人走了过来说，这有什么好看的，我们还是换一个电视节目吧！完善型的人就会很不高兴，心里嘟囔道：“你这人真是没礼貌，这可是我最喜欢看的电视节目！”

如果你与完善型性格的人关系比较特殊，这还没什么；如果你们之间的关系只是一般、普通的话，完善型性格的人会用面部表情来告诉你：“我在生气。”他们一般都不轻易地说出来，而是埋藏在心底。

平稳型(P 型)特征：内向•观察者•以人为重心•悲观

平稳型性格的人是这世界上最好的朋友，因为他们的天赋造就了良好的人际关系。他们的性格随和、冷静、心态平衡、有耐心、讲究和平、不干预别人、不侵害他人并且保持心情愉快。平稳型性格的人一生就是对别人不严格要求，对自己也不怎么苛求。

顾名思义，平稳型性格的人非常安静，看起来好像没有什么激情和追求似的，走起路来也是慢悠悠的，总是没有什么激情。平稳型是一个好相处且无侵害的人，这是他们的优点。一个公司或家庭里如果没有天生这种类性格的人，我们的建议是，应该“引入”几个。

平稳型性格的人是这世界上最好的朋友，因为他们的天赋造就了良好的人际关系。他们的性格随和、冷静、心态平衡、有耐心、讲究和平、不干预别人、不侵害他人并且保持心情愉快。平稳型性格的人一生就是对别人不严格要求，对自己也不怎么苛求。

平稳型的人缓和着色彩斑澜的活跃型；平稳型拒绝过分欣赏能力型的果断决策；平稳型对完善型的复杂计划也不过分认真执行。

平稳型的人到了任何环境都能轻松适应。他们又是非常胆小而又细心的人，他们在认真工作时一般没有什么声音，不爱多讲话，不像活跃型的人整天喋喋不休。

平稳型的人最令人欣赏的特点之一是在风暴之中仍能保持冷静。当活跃型的人在演说时，能力型的人在批评人时，完善型的人在郁闷时，平稳型的人甘愿做一个沉默者。

当其他三种性格的人产生矛盾时，平稳型的人会站出来调节矛盾。形容平稳型性格的典型词汇有：随和、冷静、自律、不出风头、个性低调、轻言细语和举止镇静等。他是“处理谈判控制大局的理想人选。”他从不生气且能缓和紧张的人际关系。

虽然平稳型的人表面上看起来好像没有什么激情，但他们懂得与人和睦相处而且具备行政管理能力，是个非常稳重的人。但因为人们只看见能力型为典型的商业领袖而忽略了平稳型的人。

平稳型的人喜欢平静处事并逐阶段进行，他不喜欢把事情想得太远。有一次，我的一位好朋友来找我谈合作项目，他是一个平稳型的人，待人非常随和好相处。我问他是否能留下来一起吃饭，他回答：“我得想想，不知道等下有没有其他事情。”最终还是被我留了下来。

我们一起走进了一家特色餐厅。在点菜的时候，我问他：“你喜欢吃什么菜？”他回答说随便。我就点了几个当地最有名的农家小菜，也是我平时最爱吃的几个小菜。吃完饭之后，我们在一起喝茶聊天时，他嘀咕道：“刚才吃的菜太辣了，现在肚子有些不舒服。”我问他：“你刚才怎么不告诉我呢？”“我怕你不喜欢吃不辣的。”可见平稳型性格的人从不愿意给他人制造麻烦，他宁愿自己接受现状，也不去改变。

人一般有多种性格，三种或四种都有，但是会有一个或两个主导性格。很难想像有单一性格的人存在。人们大都是矛盾的集合体。

每个人都是一个独特的组合。

自然组合：活泼-力量；完善-平稳。互补组合：能力-完善；活跃-平稳

矛盾组合：完善-活跃；能力-平稳

性格只是我们了解自己人格的一方面，而“人”要远远复杂的多，影响人格的因素很多：遗传，家庭，社会，文化，价值观，道德观......所以成长是必要的。了解自己的优点和缺点，开发优点，完善缺点，不断地自我完善和自我成长。

团队中不同性格的人应该各司其职，放在相应的位置上让他发挥最大的效能。最佳团队是四种人都有的配合，即能互补，又能相互制约。

《西游记》是最好的组合：完善性的唐僧、能力的悟空、活跃的八戒、平稳的沙僧。他们各自是一种性格的代表，所以是最佳团队的典范。